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車(chē)間5s管理心得體會(huì )（精選14篇）
我們心里有一些收獲后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編精心整理的車(chē)間5s管理心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇1
記得在《沒(méi)有任何借口》中有這樣一段話(huà)：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”，聽(tīng)起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話(huà)，細細品來(lái)卻意味深長(cháng)。
人生就是由許多微不足道的小事構成�！爸钦呱朴谝孕∫�(jiàn)大”，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì )將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時(shí)間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過(guò)程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�。
《5S現場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。
“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。
為了有一個(gè)安全的`、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿(mǎn)意。推行“5S現場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。
“5S”活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過(guò)這次學(xué)習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時(shí)有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說(shuō)的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇2
歷行9個(gè)多月的5s管理，企業(yè)在各方面也取得了顯著(zhù)的成效。新的一年要步入另一個(gè)管理模式————品質(zhì)控制圈—QCC，試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開(kāi)落紗機市場(chǎng)的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品，走出國內外市場(chǎng)。
去年底，一個(gè)偶然的機會(huì )，去了山東日照金利達紡織集團學(xué)習，步入車(chē)間，映入眼簾的就是醒目的幾個(gè)大字“品質(zhì)——永恒的主題”讓我感觸很深，黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率，讓每位員工上下班都能時(shí)刻不忘這7個(gè)字。讓員工清楚的認識到質(zhì)量把握在自己的手里，員工的每顆責任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規模很大的紡織集團——天虹紡織集團，這個(gè)企業(yè)給我的感覺(jué)非常好，企業(yè)文化濃厚，他們企業(yè)的'質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好，而且每時(shí)每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，質(zhì)量的好壞，還有提醒員工的話(huà)語(yǔ)，目視化管理，讓我很佩服。
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟下，我們如何贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有好的產(chǎn)品，必將被當今的社會(huì )經(jīng)濟所淘汰，要從常規中求創(chuàng )新和把好質(zhì)量關(guān)，形成差異化的模式，打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣，企業(yè)就能在市場(chǎng)自由發(fā)展，長(cháng)盛不衰。一個(gè)企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展，以信譽(yù)贏(yíng)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節約資金，降低成本謀求利益時(shí)，要時(shí)刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)生存之源，不要盲目的為節約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一定要保證每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量貨源，提高質(zhì)量，占用市場(chǎng)。
品質(zhì)———永恒的主題。希望我們大家時(shí)刻牢記這句，質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也直接關(guān)系到我們自己的生存，從自我做起，擁有一顆責任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，力爭20xx年企業(yè)有個(gè)好市場(chǎng)，讓我們的工資倍增。
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇3
“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話(huà)，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(cháng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì )將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過(guò)程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì )體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�，正是這種道理�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來(lái)看到《共好5S》中的一句話(huà)：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺(jué)到自己的膚淺。我們開(kāi)展“5S”活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過(guò)程，只不過(guò)由于這種播種和收獲是通過(guò)小事來(lái)實(shí)現的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美。
自3月部門(mén)開(kāi)始“5S”活動(dòng)以來(lái)，第一個(gè)“S”整理階段已經(jīng)結束，第二個(gè)“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月。經(jīng)過(guò)這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認為一個(gè)“�！弊质俏覀儜撟⒁獾�，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養，使我們受益終身。
通過(guò)學(xué)習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的`是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5S”管理，我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門(mén)的創(chuàng )建工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng )建工作就一定會(huì )取得成功。
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇4
為了加強企業(yè)內部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開(kāi)展的“5S”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕。班組長(cháng)以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習，讓大家對“5S”管理的認識進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會(huì )尤為深刻。結合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì )：
一、“5S”管理在現代企業(yè)管理中的重要性
現場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場(chǎng)提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，5s現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(cháng)遠來(lái)講，現場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此，企業(yè)開(kāi)展現場(chǎng)“5S”管理是十分必要的。
現場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此，在我們公司開(kāi)展“5S”管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著(zhù)非常重要的作用和深遠的意義。
二、現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件
現場(chǎng)“5S”管理工作的'實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門(mén)分工具體，責任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�。�1）對現場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修；
�。�2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統一調整配備；
�。�3）公司設立待修設備、備件堆放區，可利用材料堆放區，費舊材料處理堆放區。垃圾處理區，員工工作衣清洗涼曬區，公司創(chuàng )造好了這些基本條件，再利用好現已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現場(chǎng)“5S”管理實(shí)施工作一定能達到預期的目標。
三、如何鞏固“5S”成果的長(cháng)效性
�。�1）“5S”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì )的重要內容；
�。�2）“5S”管理組織機構要長(cháng)期設置，不能因人員的變動(dòng)而停止；
�。�3）“5S”管理要結合其它工作，長(cháng)期設立督查組，其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；
�。�4）“5S”管理工作上下要思想統一，全員行動(dòng)，常抓不懈；
�。�5）“5S”管理實(shí)施工作要規定為各類(lèi)先進(jìn)評選的指標之一；
�。�6）“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來(lái)
企業(yè)內員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著(zhù)公司現場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時(shí)，大家都將會(huì )為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當當的品牌！讓我們一起去行動(dòng)，一起去努力，盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè )吧！
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇5
最近，組織學(xué)習了太鋼的5S管理先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)這次學(xué)習，我認識到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認真查閱了資料，對5S有了更進(jìn)一步的認識。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養員工養成一個(gè)良好的工作習慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
5S的具體內容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養。我認為，對于5S管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對于安全和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用。
5S管理還與做人做事有著(zhù)密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺(jué)維護工作環(huán)境、做到工作現場(chǎng)一目了然，養成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習慣。一個(gè)人的修養不是天生的，是在學(xué)習和工作工程中不斷學(xué)習和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì )有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話(huà)說(shuō)宰相肚里能乘船的'意義也便在于此，在工作和學(xué)習過(guò)程中不要勿以惡小而為之，勿以善小而不為。因為，這也是表現一個(gè)人修養的重中之重。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：
(一)可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會(huì )成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì )有更多的發(fā)展前景。
(二)能消除內部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì )存在著(zhù)許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
(三)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人�，F代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會(huì )鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現代社會(huì )又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xx要全員參與5S管理，發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展5S管理知識競賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，將5S管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好明天!
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇6
最近這段時(shí)間公司組織學(xué)習5s管理。
由于之前沒(méi)有接觸過(guò)這方面的知識，所以開(kāi)始一直感覺(jué)很神秘�？墒亲詮目戳说谝淮尉透杏X(jué)這純粹是沒(méi)有必要的。
所謂5s就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動(dòng)，稱(chēng)為"5S"活動(dòng)。
所謂整理就是區分需要的物品和不需要的物品，把不需要的丟棄掉，把需要的以常用品、非常用品、少用品、無(wú)用品依次排放�！@還需要培訓嗎?只要是做事有些條理的員工都會(huì )這么做的。常用的東西當然是放在伸手可觸的地方，不常用的當然會(huì )放在倉庫，無(wú)用的、報廢的物品和設備當然會(huì )丟掉，根本不需要這么大張旗鼓的來(lái)學(xué)習!這樣的培訓還要簽到、還要占用用餐時(shí)間——想一下，平時(shí)都是那個(gè)時(shí)間吃飯，這段時(shí)間偏偏延遲了，到那個(gè)時(shí)間人人都是饑腸轆轆，誰(shuí)還有心思來(lái)學(xué)習這個(gè)東東。大家個(gè)個(gè)都帶著(zhù)記事本，在那里寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，只不過(guò)是因為有領(lǐng)導在場(chǎng)做個(gè)樣子罷了。
其實(shí)還是有收獲的.。今天在看的時(shí)候，我就想：這有什么可以學(xué)的啊，我平時(shí)就在做啊——什么區分必需的不必需的，那些廢圖、廢紙當然要處理掉了，不處理掉放著(zhù)也沒(méi)有用處還感覺(jué)亂糟糟的;常用的手冊、標準當然要放在醒目的地方，因為經(jīng)常用當然不會(huì )很難找——常用嘛，一天還不知道要翻多少次呢!!不常用的當然會(huì )放在資料管理處，又不用放在身邊做什么——真不明白這樣的管理方式還會(huì )讓這么多企業(yè)來(lái)學(xué)習他的管理方式!!
可能作為公司組織這樣的學(xué)習自有他的道理，因為象我這樣的自覺(jué)的員工真是不多呢!!!哈哈哈
今天剛學(xué)了一點(diǎn)皮毛，明天接著(zhù)學(xué)習。
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇7
為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運作管理》中的5S管理，李老師帶領(lǐng)我們利用5S對宿舍進(jìn)行整理以及到企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓。實(shí)訓的目的是把課本中的理論知識與實(shí)際相結合，讓我們對5S管理更進(jìn)一步了解。
我們首先是利用5S進(jìn)行宿舍整理，整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過(guò)程中實(shí)行定置管理，每個(gè)人的物品擺放都要統一。根據5S口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，規范執行；素養：養成習慣，堅持到底的標準進(jìn)行。整理后，宿舍物品擺放整齊，桌面干凈，基本上達到5S的標準。但是整理過(guò)程繁瑣，花費時(shí)間很長(cháng)，這讓我體會(huì )到實(shí)施5S管理真的有一定難度。盡管實(shí)行5S有難度，但從整理宿舍的過(guò)程中讓我對5S管理有了較深的了解。
僅僅在校園能進(jìn)行5S實(shí)訓是遠遠不夠的，畢竟我們是要面對就業(yè)問(wèn)題，所以只有到企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)實(shí)訓才能了解企業(yè)如何利用5S管理以及達到怎樣的效果。通過(guò)參觀(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習我們才會(huì )在學(xué)習過(guò)程中加強。
20xx年11月，在李老師的帶領(lǐng)下，我們又一次進(jìn)行5S實(shí)訓。這一次實(shí)訓我們不用動(dòng)手，但參觀(guān)的`過(guò)程我們要記錄企業(yè)怎樣實(shí)行5S以及效果如何。然后通過(guò)參觀(guān)企業(yè)來(lái)對5S進(jìn)行制作規劃方案、宣導片以及實(shí)施標準。
我們全班同學(xué)一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進(jìn)行5S管理實(shí)訓。這是一家家具企業(yè)，店面擺放有許多家具。對于家具店來(lái)說(shuō)，擺放家具要占的空間很多，因此節省空間資源很重要，所以實(shí)施5S管理很有必要性。因為實(shí)施5S可以節省空間資源，而且在時(shí)間、工作效率、素養等方面都會(huì )有好處。
在工作人員的帶領(lǐng)下，我們對店面進(jìn)行了參觀(guān)了解。這家家具店已經(jīng)實(shí)施了5S，但實(shí)施的時(shí)間只有3個(gè)月。雖時(shí)間很短，但做的很好，家具擺放整齊，辦公的物品擺放也實(shí)行了定置管理，工作人員也很自覺(jué)執行5S的工作。店面雖不是很大，但是充分利用了空間。擺放的家具很多，效果也很好。通過(guò)到企業(yè)實(shí)訓真的可以學(xué)到許多課本以外的知識，還能夠與企業(yè)的老板和設計師交流，學(xué)到的東西真的受益匪淺。
實(shí)訓后我們每個(gè)小組都制作了5S規劃方案、宣導片，從做這些的過(guò)程中我學(xué)到很多。但我們做的都不是很好，不過(guò)我們都動(dòng)手做了也學(xué)到了知識。然后通過(guò)老師對我們作業(yè)的點(diǎn)評，我們也有改進(jìn)，也懂得如何去做得更好。
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇8
通過(guò)這次5S管理活動(dòng)的培訓學(xué)習，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現場(chǎng)管理方法，事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來(lái)了很大的效益，所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習的。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個(gè)詞組成，
由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。
整理是活動(dòng)的第一步，是指通過(guò)對辦公用品、設備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據使用頻率進(jìn)行分類(lèi)，區分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現場(chǎng)不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場(chǎng)所的面積；創(chuàng )造一個(gè)整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量；整頓是指通過(guò)對必需品進(jìn)行標準化設計、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進(jìn)工作效率的提高。其目的是：科學(xué)合理的擺放，消除尋找東西所浪費的時(shí)間；物品標識一目了然；創(chuàng )造一個(gè)整齊的工作環(huán)境；清掃是清除工作場(chǎng)所內的臟污，將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的`是：減少污染物對物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標準化、制度化。其目的是：維持上面3S的成果；修養的含義是大家要養成并保持遵章守紀的良好習慣。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)整理、整頓、清掃創(chuàng )造一個(gè)安全衛生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進(jìn)而通過(guò)“清潔”將達到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達到提高個(gè)人“修養”、改善員工精神面貌、鑄造團隊精神、提高工作效率、改善客戶(hù)服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)和個(gè)人都有著(zhù)十分重要的意義，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：
一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環(huán)境；更有利于提高辦公效率；
二、創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
經(jīng)過(guò)學(xué)習后，我對5S的管理提點(diǎn)意見(jiàn)，要想真正做好5S，我自己覺(jué)得：就必須把責任落實(shí)到個(gè)人，制定一個(gè)標準，獎懲嚴明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習慣，才會(huì )真正做好5S。具體實(shí)施：應派人定期檢查評分，檢查對象可以以部門(mén)為單位，部門(mén)自己再安排人來(lái)完成5S的管理標準。達到多少分后扣錢(qián)；獎勵的話(huà)，可以以一個(gè)季度來(lái)說(shuō)或者一年或者其他的一個(gè)周期里沒(méi)有被抓，可以適當的給獎勵。
通過(guò)此次學(xué)習，在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中去，從一點(diǎn)一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇9
公司早在兩年前就開(kāi)始推行5S管理。記得第一次聽(tīng)到5S管理這個(gè)概念時(shí)，我對5S起初還有點(diǎn)不削，知道它是從豐田公司的5S管理演變而來(lái)，覺(jué)得它只不過(guò)是一個(gè)形式主義的東西，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的作用。今年公司又開(kāi)始實(shí)行5S管理，已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。從4月份開(kāi)始推廣階段各方面的雜亂無(wú)章，到如今工作生活中以5S的標準來(lái)要求自己，整個(gè)人的進(jìn)步非常明顯。作為實(shí)際參與整個(gè)過(guò)程中的一員，感觸頗多。
這次5S管理圍繞“整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)方面”進(jìn)行�！懊總�(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。
下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認為一個(gè)“�！弊质俏覀儜撟⒁獾腵，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養，使我們受益終身。
作為洗霸的一名員工，我應該做到愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)注真誠、親和團結，為公司即將上市盡自己的微薄之力。若每一位員工都認真地學(xué)習“5S”精神，為自己和同事創(chuàng )造快樂(lè )的工作崗位，做好自己崗位中的每一件小事，不斷提高素質(zhì)素養，從做好自己幫助他人開(kāi)始，企業(yè)必將得到更加快速、有效發(fā)展。讓我們在既樂(lè )趣又生財的環(huán)境下快樂(lè )的工作，同時(shí)也為了洗霸發(fā)展成國際性一流的大型企業(yè)而努力學(xué)習工作！
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇10
在暑期店面整改期間的培訓學(xué)習中，我有幸讀到了日本著(zhù)名的現場(chǎng)管理大師大西農夫明用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言編著(zhù)的現場(chǎng)管理與改善的利器------《圖解5S管理實(shí)務(wù)》一書(shū)。讀完該書(shū)，讓我了解并接觸到了一個(gè)全新的東西------ 5S管理。
該書(shū)淺顯易懂，圖文并茂，但在看似簡(jiǎn)單的內容里，蘊藏著(zhù)企業(yè)的秩序與文明，體現著(zhù)員工對企業(yè)的責任與榮譽(yù)。通過(guò)學(xué)習，覺(jué)得此書(shū)對提高我的工作水平有很大的幫助。主要體現在以下兩個(gè)方面：
一、 工作習慣的養成。
“5S”現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，5S管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的.是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。它告訴我要時(shí)刻養成整齊、清潔的習慣，做到身邊沒(méi)有不需要的物品，沒(méi)有雜亂，沒(méi)有骯臟，理想的工作現場(chǎng)是追求的目標。因為一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，不僅有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率，改善和提高辦公室的形象。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
二、自身修養的提高。
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工，就應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。因為只有每個(gè)員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，公司才能轉向好的方面發(fā)展。
所以在日常工作中，平時(shí)的努力自律是非常重要的，自己應配合學(xué)習、理解并努力遵守規章制度，使它成為自己應具備的一種修養。在此同時(shí)， 讓自己在工作中有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德，和同事應該互相信任，勇于自我檢討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。
5S管理正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高�？傊�，在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇11
自9月1日5S管理的導入，使我對5S管理有了非常深刻的認識。在經(jīng)歷5S管理后，員工的工作環(huán)境干凈整潔，員工的工作效率也提高了，營(yíng)造了良好的'工作習慣，從而提升了我們公司的企業(yè)形象。
5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養。前面4個(gè)S是措施，最后一個(gè)S是最終目的。對于5S中的整理、整頓并非只是做好整理、整頓就好了，也不是讓員工偶爾應付一下就好了，更不是喊喊口號就行了，而是要真真切切，確確實(shí)實(shí)去做，全身心投入工作。這也提醒我們在工作中，對于安全和消防也應起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產(chǎn)線(xiàn)體過(guò)道，每隔5米就有滅火器，保證發(fā)生火災第一時(shí)間都能夠拿到，對消除初期火災起到了決定性的作用。
5S管理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻非常不容易，也是需要我們的堅持。在我們工作現場(chǎng)中，員工對于5S管理的認知與現場(chǎng)實(shí)施卻大相徑庭。以為劃兩道線(xiàn)，掃地整理下工具就行了；有空余時(shí)間就做做，沒(méi)時(shí)間就算了；認為純粹是浪費時(shí)間；覺(jué)得搞了也白搞。為什么員工應對5S工作只是應付應付，愛(ài)答不理的狀態(tài)呢?其實(shí)原因有很多，但是總結下來(lái)，還是員工對于5S的認識問(wèn)題。為此我們加強了對5S的宣傳以舉辦5S活動(dòng)的方式，讓大家體會(huì )到5S的好處，將獎項禮品給員工看，然后讓他們參與到5S活動(dòng)當中，激發(fā)員工參與意識。同時(shí)我們也舉行5S培訓來(lái)彌補員工對于5S認識的缺陷，這才讓員工對5S的認識有了好轉，員工對于5S的積極性也有了提高，不過(guò)離5S的最終目的還是有點(diǎn)距離的，我們相信只要我們堅持，就能達到5S管理的最終目標。
通過(guò)這3個(gè)月的工作，我很幸運學(xué)到了許多知識，工作上也努力做出了一些成績(jì)。但這還遠遠不夠，尤其在同崗位的5S專(zhuān)員面前還顯得稚嫩，我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多問(wèn)，多思，多努力把工作做到更好。
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇12
通過(guò)近一個(gè)月的學(xué)習，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認識，對下一階段工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導意義。
第一，要轉變觀(guān)念。在開(kāi)始“5s”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認為每天都花時(shí)間在清理衛生上，很浪費時(shí)間，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時(shí)間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高。由此可見(jiàn)，思想觀(guān)念的轉變是開(kāi)展好“5s”工作的關(guān)鍵。
第二，要貴在堅持�！�5s”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，如果認為工作平淡、繁瑣，不能堅持地進(jìn)行，那么就會(huì )前功盡棄。我認為“堅持”二字是最重要的，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，并且持之以恒，才能逐步達到提高個(gè)人素養，受益終身的目的。
第三，要勤于思考。在“5s”活動(dòng)中，看似最簡(jiǎn)單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的.物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。另外在工作中還要不斷地總結經(jīng)驗，探索新的方式方法，力爭把工作開(kāi)展得更有特色、更富成效。
我相信，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對待“5s”工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行每一階段的工作，那么我們的“5s”工作就一定會(huì )取得成功。
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇13
近來(lái)，公司為相應黨的十七屆五中全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)，深入開(kāi)展了“養成教育”活動(dòng)，“養成教育”旨在樹(shù)立員工忠誠、感恩、奉獻的意識，增強安全、服務(wù)、廉潔的素養，提升員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，個(gè)人美德。同時(shí)，為更好地實(shí)現“養成教育”預期效果，公司開(kāi)展了一系列切實(shí)可行的活動(dòng)。其中，啟動(dòng)“5s”管理進(jìn)機關(guān)活動(dòng)令我受益匪淺，感觸很深。
“5S”管理貴在堅持，堅持才能勝利�？梢砸隤DCA循環(huán)管理模式，來(lái)推動(dòng)5S活動(dòng)。 Plan：就是擬訂活動(dòng)目標，進(jìn)行活動(dòng)計劃及準備；Do：就是執行，如宣傳教育、培訓，實(shí)際執行；Check：就是活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行查核，如檢查表，紅牌作戰；Action：就是采取必要的改進(jìn)措施。通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)，常態(tài)運行。PDCA的過(guò)程，其實(shí)也就是推行“5S”的主要過(guò)程。
“5S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是我們對它的認知存在問(wèn)題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如：不了解的人，認為“5S”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義；有人認為工作己經(jīng)夠忙了，沒(méi)有時(shí)間做“5S”；有人說(shuō)現在比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過(guò)定置管理了，沒(méi)有必要搞“5S”；“5S”既然很簡(jiǎn)單，卻要勞師動(dòng)眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些認識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。
“5S”沒(méi)有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“5S”沒(méi)有標準模式，要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐才能走出一條路來(lái)。班組實(shí)施推行了“5S”管理以來(lái)，在班組內務(wù)管理方面成效明顯，班組在工作現場(chǎng)，也取得了一定的效果。實(shí)踐證明，開(kāi)展“5S”管理，并沒(méi)有給班組、員工增加太大的負擔，更不會(huì )影響正常的生產(chǎn)工作。
管理活動(dòng)總要有方法，有抓手，“5S”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的，它不同于定置管理，也不是大掃除，比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理，比如生產(chǎn)現場(chǎng)管理等。作為工區基礎管理的重要方面，堅持做“5S”，一定會(huì )有很好的效果。
習慣，不是與生俱來(lái)的，是由無(wú)數次的重復或練習而逐步固定下來(lái)變成自動(dòng)化或半自動(dòng)化的行為方式�！梆B成教育”就是培養良好行為習慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。通過(guò)有效地培養和鍛煉，不斷破除公司改革發(fā)展穩定中的各種思想障礙，使員工克服不良的'行為習慣，養成良好的行為習慣，形成一種不需要任何外力監督的內部動(dòng)機就能自然表現出來(lái)的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養。
車(chē)間5s管理心得體會(huì ) 篇14
5S”現場(chǎng)管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見(jiàn)證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。
在汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，由汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過(guò)。但因項目實(shí)際導入與推廣期所需時(shí)間比較長(cháng)(三個(gè)月)、推廣期間的現場(chǎng)改善細節問(wèn)題特別多、各廠(chǎng)家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠(chǎng)家的時(shí)間、精力、成本上沒(méi)辦法做到很細微的對每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現場(chǎng)指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場(chǎng)指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實(shí)際運行過(guò)程當中而產(chǎn)生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠(chǎng)家評分時(shí)分數比較低，全國排名比較靠后，客戶(hù)滿(mǎn)意度偏低的不良結果。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)吸納專(zhuān)門(mén)研究與推行汽車(chē)服務(wù)行業(yè)“5S”現場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師，在業(yè)內原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現場(chǎng)案例，總結并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車(chē)服務(wù)行業(yè)現場(chǎng)推廣。最重要的是我們在推行過(guò)程中，不但注重在推廣期的現場(chǎng)改善、標準與規范導入，還注重為企業(yè)培養現場(chǎng)指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的.專(zhuān)業(yè)度，對長(cháng)期執行提供了可靠的保障。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶(hù)企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶(hù)企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。
“以現場(chǎng)管理為導向，促進(jìn)5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專(zhuān)業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長(cháng)望!
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