拓展達芬奇密碼培訓心得體會(huì )范文
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，從而不斷地豐富我們的思想。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的拓展達芬奇密碼培訓心得體會(huì )范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
拓展達芬奇密碼培訓心得體會(huì )1
我們從一些事情上得到感悟后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編精心整理的拓展達芬奇密碼心得體會(huì )范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一次培訓中，在分組的時(shí)候把參加工作4年以上的人分到了一個(gè)組，剛畢業(yè)一到兩年的分到一個(gè)組。有意思的一幕出現了，在“達芬奇密碼”這個(gè)深圳拓展訓練項目中的pk當中這些年齡稍長(cháng)的人永遠是輸。而且每次輸的很徹底。
我不禁在想為什么？所有更加的關(guān)注他們之間的差異。就在他們沒(méi)一個(gè)項目的討論計劃的環(huán)節，他們就有很大的差別，年齡稍長(cháng)的這一個(gè)團隊幾乎人人都在講，而年輕的團隊只有少數一兩個(gè)人在講。真的是因為這些年齡稍長(cháng)的人不懂如何溝通嗎？表面上看去，好像是的。仔細的推敲卻不是那么回事。
達芬奇密碼這個(gè)項目是一個(gè)很有深度的項目，在操作的過(guò)程中大部分學(xué)員能夠想到第一輪每個(gè)人按順序翻牌，然后記住自己牌的"位置，第二輪就直接過(guò)去翻拍就ok 了。表面上看很完美，天衣無(wú)縫。但是實(shí)際操作會(huì )發(fā)現，無(wú)論他們規則講的有多清楚，總會(huì )有一兩個(gè)人出錯，一出錯他們就會(huì )亂了方整。在實(shí)際工作當中也是一樣的，我們不可能沒(méi)有做到團隊所有人都沒(méi)有任何的失誤，錯誤率一定有，只是多少的問(wèn)題，如果每一輪都有一到兩個(gè)人出錯怎么辦？是的，如果有一個(gè)人能收集所有的信息，即使錯了一到兩張，那兩張牌有可以用排除法把他給推敲出來(lái)，但是95%的人都沒(méi)有那樣去做，為什么？因為他們腦子里沒(méi)有那種觀(guān)念和意識，每個(gè)人都只關(guān)注自己看到的，每個(gè)人只相信自己看到的。很難接納或者忘記了接納別人的東西，他們以為他們看到的就是整個(gè)世界。
為什么年長(cháng)的那個(gè)組一直都在失��？因為他們閱歷導致了他們對自己的`判斷極其自負，他們太相信自己的偏見(jiàn)而沒(méi)有一顆謙卑的心。這也是為什么人年齡越大越?jīng)]有夢(mèng)想，越不敢想。所有人對所有的事情的認識永遠都只是片面的，我們只能更接近真相，卻永遠都不能得到真相。既然如此，我們憑著(zhù)自己了解的那些片面的認識而去否定別人合理嗎？
金融大鱷索羅斯說(shuō)了一句話(huà)：”市場(chǎng)的參與者不僅在操作中帶有偏見(jiàn)，而且這種偏見(jiàn)影響事件發(fā)展的過(guò)程“他就是利用這種偏見(jiàn)賺了多少苦逼的錢(qián)。我經(jīng)常在想如果盲人摸象里的盲人能夠接納與自己認識相左的觀(guān)點(diǎn)，他們會(huì )不會(huì )更加的了解和接近真相呢？
拓展達芬奇密碼培訓心得體會(huì )2
上周組織一個(gè)公司團隊體驗達芬奇密碼拓展培訓，團隊的成員在游戲的體驗過(guò)程中感觸很深，特別是一位任職公司財務(wù)部的領(lǐng)導，通過(guò)自己的總結在達芬奇拓展游戲培訓后分享了非常深刻的簡(jiǎn)短心得體會(huì )，下面戶(hù)外旅行也帶來(lái)給大家分享一下財務(wù)部的領(lǐng)導心得體會(huì )感悟。
領(lǐng)導力產(chǎn)生與領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間，它是之領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者實(shí)施領(lǐng)導的能力。如何提高領(lǐng)導力是新形勢下加強領(lǐng)導班子建設，提高執政能力所面臨的重要課題。目前，拓展訓練已經(jīng)被現在的企事業(yè)單位所重視，參加拓展訓練來(lái)培養企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力是勢在必行。那么，拓展訓練項目之達芬奇密碼剛好是為了提升領(lǐng)導力的，在此項目中，我破有感觸。
拓展訓練項目達芬奇密碼是這樣的：把團隊分成幾個(gè)小組，各小組分別選出隊長(cháng)，在不能說(shuō)話(huà)、不能移動(dòng)位置、不能傳閱任務(wù)書(shū)的情況下，完成任務(wù)書(shū)上的任務(wù)。這個(gè)項目的重點(diǎn)在于，如果沒(méi)有統一的領(lǐng)導者，整個(gè)團隊會(huì )變成一團散沙，部隊中有句話(huà)是這樣的：理解的去執行，不理解的執行了再去理解。
當然，領(lǐng)導者必須有心甘情愿的追隨者才可以成為領(lǐng)導人，離開(kāi)了追隨者，離開(kāi)了被領(lǐng)導者，領(lǐng)導者就不復存在。因此，領(lǐng)導者要積極地追隨自己的追隨者，服務(wù)與自己的追隨者，領(lǐng)導力才能夠產(chǎn)生和不斷地發(fā)揮出來(lái)。
在工作實(shí)踐中，不同層面的領(lǐng)導者在實(shí)施領(lǐng)導和管理上既要相融互補，還應各種側重，如高級領(lǐng)導者層面的領(lǐng)導一般應更多地側重領(lǐng)導，而基層領(lǐng)導層面的領(lǐng)導一般更多地重視管理。而機關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導應側重于管理：“一把手”應側重于領(lǐng)導，而副職領(lǐng)導者則應較多地側重于管理。
以上是上周組織的公司財務(wù)部的領(lǐng)導分享的達芬奇密碼游戲簡(jiǎn)短的拓展培訓心得體會(huì )總結，分享的內容戶(hù)外旅行感覺(jué)非常的切合公司的工作現狀，也符合當前公司發(fā)展，這么有經(jīng)驗的總結我們也要一起學(xué)習吸收精華哦。
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