參觀(guān)熱力廠(chǎng)心得體會(huì )
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的參觀(guān)熱力廠(chǎng)心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年6月6日，我參加了由公司組織的前往寶鳳熱力公司的學(xué)習交流工作活動(dòng)，雖然只有短短的一天時(shí)間，但我感到收獲很大，感觸頗深，而且更重要的是收獲了一些寶鳳公司在管理上的經(jīng)驗�？偨Y為以下幾點(diǎn)感悟：
感悟一：良好的企業(yè)氛圍，樹(shù)立員工主人翁的意識
寶鳳熱力公司成立于20xx年，從開(kāi)始簡(jiǎn)陋的鍋爐房，幾張辦公桌，短短7年發(fā)展到現如今，干凈整潔的熱源廠(chǎng)，精致的辦公樓給員工創(chuàng )造了整潔干凈辦公場(chǎng)所，同時(shí)一應俱全的宿舍活動(dòng)樓，在生活的各方面都考慮很細微、很周到，員工在這里工作和生活就如同在家里一般輕松自如。
張洪斌副總經(jīng)理談到，寶鳳如今院內綠樹(shù)成蔭，大多都是員工親手栽植的，能夠親手美化自己的生活工作的環(huán)境，員工們在勞動(dòng)中體會(huì )到了自己是寶鳳大家庭的一員。
感悟二：充分激發(fā)員工工作積極性，培養全能型人才
目前寶鳳供熱面積約50萬(wàn)㎡，運行結束后，公司組織對熱源設備及管網(wǎng)進(jìn)行檢修，因為規模有限，檢修往往1、2個(gè)月就全部完成，剩下幾個(gè)月的時(shí)間就成了員工最閑散的時(shí)間。寶鳳管理層則充分利用了這幾個(gè)月的時(shí)間，培養一批技術(shù)人員，采用承包制，自己動(dòng)手新建管網(wǎng)、換熱站、甚至室內改造，原本是施工單位掙的錢(qián)，讓企業(yè)員工自己掙走了。同時(shí)，員工們通過(guò)自己動(dòng)手工程建設，更加熟悉了管網(wǎng)運行的原理，對將來(lái)的運行調試，更加得心應手。
在熱源煤場(chǎng)內，員工們正在自己動(dòng)手，進(jìn)行擋煤墻的施工。大家穿著(zhù)統一，有的在進(jìn)行混凝土的攪拌，有的綁扎擋煤墻鋼筋，有的在支模板，有的在澆筑�，F場(chǎng)井然有序，小伙子們干的熱火朝天。這樣的場(chǎng)景充分體現了“自己動(dòng)手，豐衣足食”這句話(huà)。然而每一個(gè)環(huán)節看似簡(jiǎn)單，卻都有著(zhù)大量的專(zhuān)業(yè)知識在里面：混凝土的配合比，要配到多少是適合擋煤墻這一種構體的？鋼筋需要多大的？間距怎樣保證？保護層厚度該留多少符合規范？澆筑時(shí)的`工序？這和普通工人干活是有著(zhù)本質(zhì)區別的，在這里每一位員工在揮灑自己干水的同時(shí)，更重要的是在學(xué)習，一點(diǎn)一滴，對于將來(lái)都是不可多得的學(xué)習機會(huì )。這樣的專(zhuān)業(yè)知識也許就會(huì )滲透在將來(lái)的工作崗位中。
下午14：00，在寶鳳公司會(huì )議室里，幾位員工代表談了自己與寶鳳共同成長(cháng)，共同進(jìn)步的一些故事。印象比較深刻的是張瑜，因為寶鳳成立初期，各專(zhuān)業(yè)人員配備不齊，哪里缺人他就自告奮勇的去哪里補漏，裝載機司機、儀表檢修，真像歌里唱的一句話(huà)：就像革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。如今自己也進(jìn)入工程建設現場(chǎng)，親自動(dòng)手焊接、套絲…有人問(wèn)他，你一個(gè)技術(shù)工人，如今像民工一樣干活，丟不丟人？他自己卻覺(jué)得：靠自己的雙手勞動(dòng)，掙錢(qián)，何來(lái)丟人？如今，在各個(gè)崗位上，練就了一身經(jīng)驗，靠自己的雙手，為寶鳳的建設添磚加瓦，充分利用每一次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，積累經(jīng)驗，充實(shí)自己，最終為了公司的發(fā)展能夠做出更大的貢獻。
感悟三：因地制宜推行績(jì)效改革，大膽創(chuàng )新
還記得聽(tīng)說(shuō)寶鳳員每月工資高的令人吃驚，原本以為是句玩笑，原來(lái)確是事實(shí)。20xx年，寶鳳公司根據自身的特點(diǎn)，開(kāi)始實(shí)施績(jì)效考核制度，以上不封頂下不保底的原則，大膽嘗試，量化管理，通過(guò)幾年的嘗試和調整，員工已經(jīng)逐漸適應這種體制，“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，這樣一種激勵政策，使員工工作積極性和工作效率都得到了提高。
通過(guò)不斷嘗試和調整，幾項改革的舉措，相輔相成，企業(yè)運作逐漸呈良性性循環(huán)。這就成就了如今暫新的寶鳳公司。
我們學(xué)習的著(zhù)眼點(diǎn)不應該僅僅拘泥于別人的成功做法，而應該更重要的是學(xué)習他們的先進(jìn)理念和主動(dòng)精神。通過(guò)交流學(xué)習，找到我們自身管理方面的差距不足，為以后的工作重新定位做好打算才是真正的目的。因此，我們應從這些方面入手來(lái)不斷深化自己本次學(xué)習交流的認識，并不斷的落實(shí)到具體工作之中去。在我今后的工作中我的打算有一下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：
1、激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，改變員工“撥一撥，動(dòng)一動(dòng)”的工作狀態(tài)，要從“要我干活”變成“我要干活”。
2、鼓勵學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，與自己崗位相關(guān)的各項知識技能。除了工程管理，鼓勵員工多學(xué)習其他與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，拓展知識結構，為將來(lái)的成長(cháng)進(jìn)步創(chuàng )造空間。
3、為部門(mén)員工提供可靠的后勤服務(wù)和保障，讓員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)。作為一個(gè)部門(mén)的負責人，不能只將關(guān)注點(diǎn)放在部門(mén)目標任務(wù)的考核和對業(yè)務(wù)的研究上，同時(shí)更需要兼顧工作環(huán)境的創(chuàng )造，對后勤服務(wù)的保障，有助于員工更好的創(chuàng )造自身價(jià)值。
通過(guò)這次學(xué)習，積累了經(jīng)驗，開(kāi)闊了視野，充實(shí)了自己。建議公司以后多搞一些類(lèi)似活動(dòng)，通過(guò)這些實(shí)地學(xué)習交流和分析，不斷的借鑒成功經(jīng)驗，不斷的增進(jìn)相互友誼，不斷的開(kāi)拓我們的視野，鼓舞我們的斗志，增強危機感和緊迫感，堅定我們把企業(yè)做更強更大的決心。
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