送變電公司員工學(xué)習職代會(huì )報告心得體會(huì )范文
石經(jīng)理在職代會(huì )的工作報告，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結，也對公司工作提出了“抓市場(chǎng)、重管理、圍繞一個(gè)核心、突出兩條主線(xiàn)、抓好三個(gè)中心任務(wù)”的總體思路。
通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，我部門(mén)將圍繞公司總體思路重點(diǎn)做好下列2方面的工作：
一、加強管理，特別要加強績(jì)效管理工作。我部門(mén)既是公司領(lǐng)導對公司人力資源進(jìn)行管理的對口部門(mén)，也是一個(gè)為全公司員工服務(wù)的部門(mén)。一方面我部門(mén)全體人員將加強業(yè)務(wù)學(xué)習，當好領(lǐng)導的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風(fēng)和服務(wù)意識。根據職代會(huì )報告要求，公司今年將以建立服務(wù)、責任和效能型機關(guān)為目標，公司將通過(guò)績(jì)效管理的手段，全面提升機關(guān)各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。公司將在春節后陸續推出首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制、一線(xiàn)單位對機關(guān)職能部門(mén)服務(wù)滿(mǎn)意度測評等績(jì)效管理制度，強化機關(guān)管理，提升機關(guān)服務(wù)能力和辦事效率。據了解，公司領(lǐng)導高度關(guān)注績(jì)效管理工作，并為此專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議，公司機關(guān)今年將在企業(yè)管理部的牽頭下，推進(jìn)績(jì)效管理工作。主要方式是通過(guò)以部門(mén)職責和工作計劃為基礎，層層分解目標，逐級落實(shí)責任，采取對部門(mén)季度工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核并年終最終評價(jià)優(yōu)劣的考核方法，提升機關(guān)管理水平，各項考核結果將會(huì )和機關(guān)各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門(mén)負責的合同工年度考核工作已經(jīng)得到了各區域項目部和其它用人部門(mén)的大力支持，在各部門(mén)工作的合同工績(jì)效考核表格已經(jīng)全部收齊并強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優(yōu)、提拔提崗，獎金分配、簽訂長(cháng)期勞動(dòng)合同等方面享有優(yōu)先權。
2、加強干部隊伍和高素質(zhì)職工隊伍建設。石經(jīng)理指出：干部隊伍管理特別要大力推進(jìn)干部“能上能下”的機制，著(zhù)力疏通干部“出口”。這也是我部門(mén)今年的一項重點(diǎn)工作。公司中層干部是公司管理隊伍的核心，起著(zhù)承上啟下的.作用，中層干部素質(zhì)的高低，將對公司的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量起到重要的作用。人力資源部將在今年進(jìn)一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規范對干部的培養、提拔、任用、考核和評價(jià)工作。比如年底要對全體中層干部進(jìn)行公司領(lǐng)導考核、中層干部互評，職工代表民主評議相結合的科學(xué)合理的干部評價(jià)機制，對中層干部一年來(lái)或任期內的德、能、勤、績(jì)、綜合表現進(jìn)行深入分析，考核結果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評定為基本稱(chēng)職的，公司將提出誡勉，限期改進(jìn)。中層干部在年終考核中被評定為不稱(chēng)職的，將會(huì )視具體情況免去現任領(lǐng)導職務(wù)或責令其辭去中層干部職務(wù)或降職使用。通過(guò)對中層干部加強管理來(lái)增強干部的執行力，引導干部努力工作，敢負責、肯干事、干成事。此外公司各區域項目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導的高度關(guān)注，公司領(lǐng)導在專(zhuān)門(mén)會(huì )議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔子，創(chuàng )造條件讓他們參加重大項目科技攻關(guān)和創(chuàng )新，通過(guò)實(shí)踐鍛煉和培訓幫助他們快速成長(cháng)，為公司可持續發(fā)展提供堅強的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗和多崗位鍛煉經(jīng)歷，將成為提拔任用干部的一個(gè)重要條件。今年在公司人才隊伍建設中，人力資源部將會(huì )對人員進(jìn)行分類(lèi)管理和培訓，完善送變電工程公司技術(shù)專(zhuān)家選聘管理辦法和技術(shù)能手評選表彰管理辦法，加大對高技術(shù)、高技能人才的激勵力度，初步建立起專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，避免公司人才以“千軍萬(wàn)馬走獨木橋”爭走行政管理干部的單一發(fā)展路線(xiàn)。今年人力資源部還將大力開(kāi)展培訓，按照分層分類(lèi)原則，系統性、針對性、差別化、人性化的要求，通過(guò)培訓提升員工素質(zhì)，使之能夠更好的適應電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓工作的重點(diǎn)是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線(xiàn)生產(chǎn)管理骨干、班組長(cháng)和合同工的培訓。
總之，我部門(mén)將在石經(jīng)理職代會(huì )工作報告的指引下，努力工作，為公司可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
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