檢察院績(jì)效管理工作的心得體會(huì )
今年初以來(lái)，市昂昂溪區檢察院在省、市院統一部署下，實(shí)行了績(jì)效管理機制，在隊伍管理模式上進(jìn)行了積極的探索。通過(guò)半年多來(lái)的有效運行，取得了一定效果，同時(shí)更進(jìn)一步加深了對績(jì)效管理工作重要性和必要性的認識。
一、績(jì)效管理應把信息化建設做為重要手段
1、信息化建設為績(jì)效管理的實(shí)現搭建了平臺。信息化建設促進(jìn)了檢察機關(guān)上下聯(lián)動(dòng)和信息暢通，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )，干警的工作業(yè)績(jì)可以得到及時(shí)展示，動(dòng)態(tài)考評結果可以及時(shí)公布案件流程管理、機關(guān)事務(wù)等工作管理的過(guò)程和結果等等都可以及時(shí)在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布，以最大限度的優(yōu)化考核結果，優(yōu)化考核效率�？己撕�，在肯定部門(mén)和干警的工作價(jià)值的同時(shí)，不足和努力方向也會(huì )得到科學(xué)的評判，這將對部門(mén)和干警的工作起到極大激勵作用，績(jì)效管理的目的正是基于此才得到實(shí)現。這是信息化所特有的功能，也是其成為績(jì)效管理不可或缺的平臺和重要因素。
2、信息特有的剛性保證了績(jì)效管理的公開(kāi)、公正、公平。以信息化手段實(shí)現績(jì)效管理，少不了應用軟件這個(gè)重要載體。軟件系統的不可更改性確保了管理的規范化、標準化。如案件質(zhì)量管理體系，通過(guò)網(wǎng)上案件流程控制，將法律、規章變?yōu)閯傂缘牟僮鞒绦�，克服了隨意性，避免了人為因素，有效地提高了辦案質(zhì)量，為對辦案人員進(jìn)行績(jì)效考核提供了科學(xué)依據。
因此，信息化建設在實(shí)現動(dòng)態(tài)管理、提高管理的透明度，保證管理的公開(kāi)、公正、公平方面有著(zhù)不可替代的作用，因而也成為績(jì)效管理不可缺少的重要手段。
二、績(jì)效管理要建立三大管理機制
機制不同于制度，我們目前的管理大多滯留在制度建設層面上，沒(méi)有上升到機制創(chuàng )新的高度，往往以制度完善代替了機制建設。因此，這里談到的機制建設，應該是以制度為保證，但又不能是制度的小修小補或簡(jiǎn)單堆砌，必須形成一個(gè)科學(xué)的運轉過(guò)程，使之產(chǎn)生長(cháng)期、穩定的控制結果�；鶎訖z察機關(guān)全部績(jì)效管理制度可以整合為環(huán)環(huán)相扣的三大項管理機制。
1、確立以院黨組為中心，健全以干部的培養、教育、選拔、考評、使用、獎懲為重點(diǎn)的政治工作機制。檢察工作要想跟上時(shí)代的發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )新的局面，必須加強和改進(jìn)思想政治工作，尤其要提高“人才資源”的管理水平，要把充實(shí)辦案基本技能和科技技能作為培訓重點(diǎn)，通過(guò)強化崗位培訓、崗位輪換等方式培養專(zhuān)業(yè)骨干和一專(zhuān)多能人才；認真總結以往競爭上崗和雙向選擇實(shí)踐中的經(jīng)驗，進(jìn)一步修改完善競爭上崗、雙向選擇實(shí)施辦法，完善政績(jì)考核與獎懲辦法，用選人、用人、考評、獎懲機制增強干部隊伍管理的活力，做到有為者有位，最大限度的發(fā)揮人才的潛能作用，從而達到人力資源的合理配置，產(chǎn)生最大的工作效率和最大的'工作成果。
2、健全完善以檢委會(huì )為中心的業(yè)務(wù)管理機制。檢委會(huì )是檢察機關(guān)行使職能的決策機構，對檢察業(yè)務(wù)負總責。因此，必須重點(diǎn)抓好以下幾項工作：（1）必須建立符合規律的審查逮捕、公訴工作機制；建立、健全“一體化”的偵查協(xié)作機制；完善訴訟監督工作機制，以確保對檢察業(yè)務(wù)實(shí)行有效管理。
�。�2）必須制定出完善合理的檢察委員會(huì )議事規則，對議事事項的提請時(shí)間、擬定開(kāi)會(huì )時(shí)間、書(shū)面匯報材料的行文標準均做出明確規定，進(jìn)一步保證檢委會(huì )的決策質(zhì)量，從而切實(shí)起到對重大、疑難、復雜案件審核把關(guān)的作用。
�。�3）由檢委會(huì )負責對各科室局檢察業(yè)務(wù)工作的考核。以上級院規定的各部門(mén)工作評比辦法為藍本，結合每個(gè)院的具體目標，制定各科室局業(yè)務(wù)考核獎懲辦法，組織進(jìn)行年度業(yè)務(wù)考核評比。
�。�4）由檢委會(huì )負責對主訴檢察官和主辦檢察官的考核。組織開(kāi)展案卷季檢、年檢、跟庭考核、跟蹤考核、規范法律文書(shū)評比等活動(dòng)，加大對主訴官、主辦官考核力度。
�。�5）對檢察實(shí)踐中遇到的共性、疑難和熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項調研，為正確執法提供理論、政策依據。
三、建立以院務(wù)會(huì )為核心的政務(wù)、事務(wù)管理機制
要積極推進(jìn)制度創(chuàng )新，全面實(shí)行規范化的工作管理機制，將政務(wù)、事務(wù)管理全部納入規范化的管理軌道，達到資源配置優(yōu)化、辦公秩序井然、裝備管理正規、工作運行高效的目標。轉變院務(wù)會(huì )由檢察長(cháng)聽(tīng)取各科室局匯報、安排工作的單一工作模式，要將長(cháng)效性的規章制度的制定、長(cháng)遠的檢察裝備的建設規劃、檢務(wù)保障資源的調整配置、檢察信息化建設項目的確定等，納入到以院務(wù)會(huì )為核心的政務(wù)事務(wù)管理機制之中，以便推進(jìn)規范化管理和績(jì)效管理，提高檢務(wù)保障能力。
【檢察院績(jì)效管理工作的心得體會(huì )】相關(guān)文章：
檢察院績(jì)效管理工作的心得體會(huì )范文09-01
最新檢察院績(jì)效管理工作心得體會(huì )范文09-01
關(guān)于檢察院績(jì)效管理工作的心得體會(huì )范文08-30
績(jì)效管理工作總結11-28
薪酬績(jì)效管理工作計劃12-23
薪酬績(jì)效管理工作計劃范文06-14
地稅績(jì)效管理工作總結范文08-01
績(jì)效考核管理工作總結11-10