醫院管理年心得體會(huì )范文

　　“管理年”，與其把它說(shuō)成一個(gè)名詞，倒不如稱(chēng)它作一位導師。它的出現，就像一本無(wú)形的教科書(shū)，對所有從事醫療機構的人員在思想和行動(dòng)上都進(jìn)行了一次為之徹底的洗腦和檢驗。

　　目前正值“醫院管理年”活動(dòng)如火如荼階段，作為醫院的一名普通職工，除了積極響應之余，還真想為之作些什么，因為醫院是個(gè)大家庭，大家庭給予我們溫暖，作為其中一員，更應盡我們所能去維護她的完好與尊貴。

　　以下是我在醫院管理年開(kāi)展中的一些心得，在此奉獻給各位同事：

　　愛(ài)崗敬業(yè) 職業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)人真正走向社會(huì )的必經(jīng)之路，是人們賴(lài)以生存的生活方式。我們既然選擇了醫療作為畢生的職業(yè)，選擇了獨山子石化醫院的崗位，這個(gè)職業(yè)和崗位也必將成就我們的人生理想，既然如此，獨山子石化醫院的整體發(fā)展目標，也就應當是我們每個(gè)員工必須追求的目標，只有在與醫院整體發(fā)展目標和個(gè)體發(fā)展目標一致的情況下，員工與醫院才會(huì )獲得雙贏(yíng)的局面，愛(ài)崗敬業(yè)是職業(yè)精神的靈魂，因此，我們更應熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，珍惜自己的崗位，認真履行自己的職責。

　　服從大局 服從是職業(yè)精神的精髓，每位員工必須服從上級安排，就如同每位軍人都必須服從首長(cháng)的指揮一樣，設想，如果在醫院管理年活動(dòng)開(kāi)展中出現有令不行，有禁不止，政令不通的現象，對于我們這樣的綜合性醫院，勢必會(huì )給醫院管理，醫院建設和發(fā)展造成損害。。醫院就像一個(gè)團隊，對于一個(gè)團隊而言，要步調一致，首先就必須是服從，如果你學(xué)會(huì )了服從，那么你就容易被你的上級和同事所接納，那么這支團隊將會(huì )是一支所向無(wú)敵的隊伍。

　　改變觀(guān)念 患者及其他服務(wù)對象是醫院生存的基礎，要讓醫院在眾多競爭對手中脫穎而出，明確我們的核心競爭力是關(guān)鍵。就目前形勢而言，醫療關(guān)系中以醫患關(guān)系的問(wèn)題尤為突出；在我們現有基礎上，解決好醫患關(guān)系中的醫患矛盾問(wèn)題也就解決了醫院和諧發(fā)展的問(wèn)題，因為只有和諧發(fā)展才能催生出強大的核心競爭力。另一方面，增強醫院的核心競爭力還有賴(lài)于我們在戰略上實(shí)現從“以醫療為中心”的傳統質(zhì)量觀(guān)向“以病人為中心”的`現代質(zhì)量觀(guān)的轉變；這也是我們醫院管理年所倡導的核心本質(zhì)。

　　創(chuàng )新意識 創(chuàng )新工作是決定醫院核心競爭力的關(guān)鍵因素，創(chuàng )新包括觀(guān)念創(chuàng )新，制度創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新等，在我院的業(yè)務(wù)工作中，所占比重最大的基礎醫療工作，其次還包括醫療程序，規范，服務(wù)，環(huán)境，條件等等方面，作為醫院的一名員工，人人都應具有創(chuàng )新意識，切實(shí)加強我們的核心競爭力。

　　偉大領(lǐng)袖毛澤東曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人能力有大小，但只要有了這點(diǎn)精神（毫無(wú)自私自利之心的精神），就是一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人， 一個(gè)有益于人民的人�！蔽覀�(gè)人認為，如果都以這樣的標準來(lái)衡量，只有每位員工都愿意為獨山子石化醫院貢獻自己的力量，認真負責地堅守崗位，履行自己的職責，一切從大局出發(fā)，并不斷的改變觀(guān)念，敢于創(chuàng )新，才能共同管理好這個(gè)“家”。

　　管理年工作開(kāi)展的成敗是關(guān)系到全院職工切身利益的問(wèn)題，借此也呼吁全院職工都應認真學(xué)習并領(lǐng)會(huì )其精神，樹(shù)立家園意識，真正以主人翁的身份對我們共同的家庭負責。我相信，只要全院職工思想統一，步調一致，同舟共濟，獨山子石化醫院這艘大船一定會(huì )乘風(fēng)破浪，駛向美好的明天， 獨山子石化醫院院這個(gè)“大家庭”就會(huì )迎來(lái)更加燦爛的輝煌！

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