合規文化建設年心得體會(huì )范文

　　為構建科學(xué)、長(cháng)效的合規風(fēng)險管理文化，不斷提升合規風(fēng)險管理水平，實(shí)現由制度管控到文化管控的轉變。巨野聯(lián)社按照標本兼治、重在治本、查防結合的工作要求，有板有眼地完成規定動(dòng)作，有聲有色地做好創(chuàng )新動(dòng)作，全力推動(dòng)合規文化建設年活動(dòng)深入開(kāi)展。

　　一、堅持三個(gè)到位，推動(dòng)活動(dòng)有序開(kāi)展

　　一是組織領(lǐng)導到位。成立了以理事長(cháng)任組長(cháng)，其他班子成員為副組長(cháng)，各部室經(jīng)理為成員的合規文化建設年活動(dòng)推動(dòng)小組，負責組織、安排、布署活動(dòng)的開(kāi)展。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，認真傳達學(xué)習銀監會(huì )、省聯(lián)社及辦事處活動(dòng)方案，深入進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，大大激發(fā)了全員參與活動(dòng)、踐行合規的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是工作措施到位。堅持定時(shí)發(fā)送合規短信；為全轄辦公用計算機安裝了合規屏保；組織開(kāi)展了合規文化建設漫畫(huà)征集活動(dòng)；加強法律法規傳導，組織員工集中學(xué)習了銀監會(huì )法律法規清理結果公告；對法律法規變化情況保持了持續了的關(guān)注，對發(fā)現的新情況、新問(wèn)題主動(dòng)進(jìn)行了反饋；結合各部室對全員進(jìn)行法律法規、監管知識、管理制度、操作流程的學(xué)習，組織了合規知識培訓，并對培訓結果進(jìn)行了測試，及格率100%，平均成績(jì)達90.05分；對本單位各專(zhuān)業(yè)部門(mén)擬出臺規章制度、擬簽訂的合同文本的合規性進(jìn)行審查，建立規章制度合規性審查登記簿、合同文本合規性審查情況登記簿及相對規范的審查流程。三是制度保障到位。為有序推進(jìn)合規文化建設年活動(dòng)，結合自身實(shí)際，制定了合規文化建設年實(shí)施方案。為有效堵塞彌補制度漏洞流程缺陷，按照分級負責、專(zhuān)業(yè)分工、誰(shuí)制定誰(shuí)梳理的原則，牽頭組織各部室對上一年度規章制度和操作流程進(jìn)行梳理，建立了年度規章制度梳理審查登記簿，對已不符合當前形勢要求或與現行法律法規相悖的，予以廢止；對制定的規章制度適應信用社長(cháng)遠發(fā)展需要，同時(shí)又符合形勢政策和法律要求的，予以保留；對部分內容不合時(shí)宜的文件，予以修訂；對管理制度尚有空白點(diǎn)的，結合實(shí)際，在充分調研的基礎上，予以制定。同時(shí)，會(huì )同各專(zhuān)業(yè)部室，對本部室規章制度的制定質(zhì)量、執行情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查評價(jià)，編制了年度規章制度評價(jià)報告。

　　二、搭建三個(gè)平臺，營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展濃厚氛圍

　　一是搭建合規宣傳平臺。在聯(lián)社百千萬(wàn)富民工程網(wǎng)站、微博上同步開(kāi)辟合規教育專(zhuān)欄和論壇，積極搜集上報合規信息，加強信息交流。二是搭建風(fēng)別識別平臺。啟動(dòng)了風(fēng)險識別三金活動(dòng)，即金眼睛、金話(huà)筒、金點(diǎn)子。要求每名員工至少發(fā)現一個(gè)以上問(wèn)題，主動(dòng)向合規部門(mén)反應；堅持每季舉辦一次合規論壇，讓員工在思想、觀(guān)點(diǎn)激勵的碰撞中，滌蕩違規的.惡習，堅定合規經(jīng)營(yíng)的理念，點(diǎn)燃合規工作的熱情；開(kāi)放理事長(cháng)、主任及合規部郵箱，供員工反映情況，提出合理化建議。對所提問(wèn)題，認真對待，積極研究落實(shí)，對落實(shí)情況，并以適當的形式向提交人反饋答復。三是搭建檢查監督平臺。堅持自查自糾和督導檢查相結合，要求各社成立自查組織，建立自查自糾長(cháng)效機制，積極查找問(wèn)題，并加以整改。聯(lián)社成立調研巡查小組，結合各專(zhuān)業(yè)部室，分赴轄內各網(wǎng)點(diǎn)調研巡查，對查出的問(wèn)題嚴格追責，落實(shí)整改措施。同時(shí)，加強后續督導，對整改措施落實(shí)不到位的，從嚴從重處理。

　　通過(guò)合規文化建設年活動(dòng)的開(kāi)展，廣大員工學(xué)習業(yè)務(wù)、學(xué)習技能的熱潮更加高漲，對合規創(chuàng )造價(jià)值的理念有了更新的認識�；顒�(dòng)推動(dòng)了全員在履行好崗位職責，轉變作風(fēng)、開(kāi)拓創(chuàng )新上實(shí)現了新的突破；在狠抓管理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階上實(shí)現了新的突破；在提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、樹(shù)立良好社會(huì )形象上實(shí)現了新的突破。

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