關(guān)于團隊素質(zhì)提升的心得體會(huì )范文
剛剛跨入2013年，我也有幸參加了公司舉辦的“領(lǐng)導力和團隊素質(zhì)提升拓展訓練”，總的來(lái)講感悟頗深，受益匪淺，本人有以下幾點(diǎn)感想和體會(huì )，愿與大家共享一些心得體會(huì )：
一、不斷提高自身素質(zhì)和責任心的同時(shí)，還要加強自身與團隊成員的協(xié)調配合。
聯(lián)系到工作中，我們班子中的項目經(jīng)理、責任工、施工員、材料員、質(zhì)量員和安全員等崗位成員，必須團結一致、加強溝通、分工協(xié)作，方能更快更好地實(shí)現合同中的各個(gè)目標。只顧自己?jiǎn)未颡毝�，不與他人溝通不行;只挑剔別人工作，不顧自己工作與別人的.銜接點(diǎn)，欲速則不達，甚至導致目標無(wú)法實(shí)現。
二、當目標無(wú)法實(shí)現時(shí)，團隊領(lǐng)導要有能力承擔100%的責任，失職失誤者要有勇氣承擔100%的責任，全體成員要胸懷寬廣，坦然接受現實(shí)。
通過(guò)“領(lǐng)導風(fēng)采”這一活動(dòng)，我們親身感受到了團隊領(lǐng)導的管理和組織的重要，團隊成員精心與渙散的不同結果，以及個(gè)體失誤給團隊造成巨大損失的后果。由此我自然聯(lián)想到我們某一次質(zhì)量事故的后果和事故處理簡(jiǎn)直就是這一游戲的真實(shí)驗證。倘若事前有關(guān)人員能看清自我、重視自我、明確自我在團隊中的作用，大概令人痛心的事故就不至于出現。畢竟事已發(fā)生，我們必須100%面對，才能有所感悟，提高認識，落實(shí)責任，減少和杜絕此類(lèi)事故發(fā)生。
三、優(yōu)秀的團隊是建立在“共贏(yíng)”基礎上的“贏(yíng)家”。
通過(guò)“紅黑游戲”和“沖破集中營(yíng)”的訓練，逐步感悟到竟爭的規則原來(lái)也不是絕對的，只不過(guò)是玩家贏(yíng)局心切，置自己的思維相對靜止不動(dòng)罷了。越過(guò)“決勝負”這一表面目標后，我們應看到雙方或幾方的共同利益，即“共贏(yíng)”前景;相反，只能是“全輸”、“全死”，甚至全隊會(huì )“死”在某一個(gè)細節上。由此我想到在我們所服務(wù)的許多項目上，若通過(guò)我們的努力替業(yè)主做些有利于其整體利益和長(cháng)遠利益的事，最終也會(huì )使我們受益，比如協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設計方案，節能降耗，降低開(kāi)發(fā)成本，我們也可從中盈利;同行競標，應建立在有序的市場(chǎng)上，無(wú)原則的壓價(jià)、報價(jià)，最終會(huì )使大冢都輸，我們在這方面的教訓有的是;我們使用勞務(wù)或分包隊伍，若不考慮對方利益，一味克扣，高壓管理，不創(chuàng )造良好的合作條件時(shí)，也會(huì )適得其反，影響整體利益。
四、本次稱(chēng)為“拓展訓練”的培訓形式本身也使我們開(kāi)闊眼界，深受啟發(fā)。
本次培訓通過(guò)游戲、說(shuō)教、會(huì )場(chǎng)渲染等一些形式，將抽象的理論比較生動(dòng)、形象地描述出來(lái)，將淺顯的觀(guān)點(diǎn)具體、系統地表達出來(lái)，更富有感召力和震撼力。我覺(jué)得我們以后的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓盡管不能完全照搬，但肯定會(huì )有我們所能借鑒的地方。而且，拓展培訓本身也是在創(chuàng )造和培養團隊的學(xué)習精神，也是在增強團隊的凝聚力，應將此種活動(dòng)進(jìn)一步延伸和擴大，不僅僅停留在中高層管理者的范圍內，若此，培訓效果將會(huì )更加有效，愿以本次活動(dòng)為契機，使E這個(gè)大團隊和內部各級團隊的素質(zhì)得到有效提升!
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