藥物培訓心得

　　篇一：精麻藥品培訓總結

　　精麻藥品培訓總結

　　為進(jìn)一步加強麻醉藥品和精神藥品的規范化使用，促進(jìn)合理用藥，保證麻精藥品管理與應用的安全，201X年3月27日下午，醫院在會(huì )議室舉辦“貴州省職工醫院2013年麻精藥品管理與臨床應用”培訓班，來(lái)自院本部近80醫、藥、護人員參加了此次培訓班，培訓班由醫務(wù)科田茂強科長(cháng)組織學(xué)習。

　　田科長(cháng)在培訓上指出，為貫徹國務(wù)院《麻醉藥品和精神藥品管理條例》，要進(jìn)一步嚴格加強麻精藥品的管理，確保合理使用的安全性，在滿(mǎn)足臨床應用的同時(shí)防止被盜和流入非法渠道事件的發(fā)生。田科長(cháng)作了題為《麻精藥品臨床應用原則》和《處方管理辦法》的授課，從醫療機構麻醉藥品、精神藥品管理和規范化疼痛治療及麻精藥品臨床應用等內容進(jìn)行深入淺出的講解。對精麻藥品的開(kāi)具，劑量，極量進(jìn)行詳細的講解。

　　藥劑科董紅莉主任介紹了《醫療機構麻精藥品管理條例》及規定、采購與儲存、麻精藥品處方的開(kāi)具、麻精藥品處方的調劑、使用管理及限量、特殊藥品的調劑保管，麻精藥品的安全與監督管理和醫院當前處方管理中存在的主要問(wèn)題等業(yè)務(wù)管理知識。最后，藥劑科龔佳靜副主任根據《麻醉藥品和精神藥品管理條例》結合我院麻醉藥品和精神藥品管理條例制度，對麻醉、精神藥品的概念，麻精藥品目錄，麻精藥品的儲存等內容進(jìn)行了詳細的梳理并每一條進(jìn)行逐一講解。

　　講座后，培訓班對所有參加培訓的醫、藥師進(jìn)行考核考試，合格率達100%。對考核合格的醫生授予麻醉藥品和第一類(lèi)精神藥品處分醫師權，藥師調劑權。通過(guò)培訓與考核，有力地提高了我院醫藥人員對《處方管理辦法》、《麻醉藥品和精神藥品管理條例》等相關(guān)知識的掌握水平，進(jìn)一步規范了我院麻醉藥品和精神藥品管理和使用。

　　貴州省職工醫院

　　篇二：基本藥物培訓總結

　　《國家基本藥物臨床應用指南》和《國家基本藥物處方集》培訓工作總結

　　根據縣衛生局文件精神，為做好我縣《國家基本藥物臨床應用指南》和《國家基本藥物處方集》宣傳培訓和推廣工作，提高我院醫務(wù)人員及鄉醫的業(yè)務(wù)水平，提升國家基本藥物臨床應用水平，使我院基本藥物制度實(shí)施工作順利開(kāi)展，滿(mǎn)足廣大人民群眾對藥物治療的合理需求，成立了基本藥物臨床應用指南和處方集培訓工作領(lǐng)導小組，認真做好培訓學(xué)習工作，現總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視

　　在縣衛生局領(lǐng)導下，我院成立了基本藥物臨床應用指南和處方集培訓工作領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任領(lǐng)導小組組長(cháng)，制定基本藥物臨床應用指南和處方集培訓工作實(shí)施方案，確定培訓計劃，發(fā)放教材，及時(shí)總結落實(shí)上級布置的任務(wù)。

　　二、培訓內容

　　我院采用集中培訓、專(zhuān)題講座培訓及自學(xué)多種模式相結合的方式，培訓內容按照《國家基本藥物臨床應用指南和處方集培訓大綱》主要包括：

　　1、解讀國家基本藥物制度和相關(guān)配套政策法規，使培訓人員了解國家建立基本藥物制度的重要意義和主要內容。

　　2、依照《國家基本藥物臨床應用指南》和《國家基本藥物處方集》以及培訓大綱進(jìn)行培訓，促進(jìn)基本藥物的合理使用。

　　三、具體措施

　　1、成立領(lǐng)導小組，制定培訓工作方案和計劃，組織召開(kāi)全院醫務(wù)人員及鄉醫會(huì )議，分發(fā)培訓教材，集中學(xué)習《臨床應用指南》和《處方集》

　　2、為避免集中培訓給正常醫療工作帶來(lái)的影響，我院采取集中授課及自學(xué)相結合的方法進(jìn)行培訓，提高培訓的進(jìn)度，促進(jìn)培訓的效果。

　　四、培訓效果

　　培訓期間，大家認真聽(tīng)講，所有醫務(wù)人員基本上都掌握了培訓內容，不懂之處由主講人員現場(chǎng)解答疑難。通過(guò)這次系統培訓，提高了全院醫務(wù)人員及鄉醫全面了解國家基本藥物制度的政策和法規，提高了我們合理用藥的意識和知識，規范臨床用藥，加快了我院基本藥物實(shí)施工作的順利開(kāi)展，為今后的基本藥物臨床服務(wù)工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　五、存在的的問(wèn)題及建議

　　本次培訓時(shí)間短任務(wù)重，雖然培訓順利完成了，但還存在著(zhù)很多不足之處，主要問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：

　　1、 對國家基本藥物使用的重視程度不足。

　　2、對國家基本藥物的專(zhuān)業(yè)知識掌握還不足。

　　3、對藥物的藥理作用、作用機理、禁忌癥等的熟悉程度還不夠。 針對以上問(wèn)題，我們提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)：

　　1、 加強國家基本藥物知識的學(xué)習，掌握各種藥物的基礎知

　　識。

　　2、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能。

　　3、 提高安全、有效、經(jīng)濟、合理的用藥意識。

　　篇三：醫藥企業(yè)員工培訓總結

　　201X年員工培訓總結

　　回顧201X年培訓工作，我們本著(zhù)持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型部門(mén)、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“與企業(yè)一起成長(cháng)，通過(guò)各種形式的.學(xué)習培訓是自己稱(chēng)為有用之才”的觀(guān)念，推動(dòng)部門(mén)員工素質(zhì)向更高目標發(fā)展，對這一年來(lái)的培訓工作，我們做了以下總結:

　　一、培訓工作情況

　　201X年共舉行內部培訓和外部培訓7項，其中管理制度培訓占20%，專(zhuān)業(yè)技能培訓占50%，參訓41人次，一線(xiàn)員工操作守則和職業(yè)道德培訓占30%。

　　培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：

　　1、一線(xiàn)員工必修培訓：?jiǎn)T工SOP培訓、上崗資格培訓；

　　2、主管級以上培訓：GMP培訓、管理規程培訓；

　　3、新員工入司培訓：公司管理制度、企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范培訓。

　　二、培訓工作分析

　　(一)取得的成績(jì)：

　　1、20XX年度的培訓工作與20XX年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長(cháng)。

　　2、建立系統化培訓體系。今年我部門(mén)投入大量精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析匯總和培訓計劃，全面提升我部門(mén)培訓工作的系統化管理。

　　3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式，逐步掌握與集團接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善員工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。

　　(二)存在的問(wèn)題和不足

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。

　　2、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的設備管理部，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要去大力改善。

　　三、改進(jìn)措施

　　(一)有利條件

　　隨著(zhù)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，企業(yè)文化的大力宣傳，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視，我部門(mén)教育培訓體系正在逐漸完善，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開(kāi)。

　　(二)具體措施

　　1、作好培訓基礎工作

　　《公司員工培訓管理程序》雖已發(fā)布，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一

　　步加強培訓資料的收集和培訓師資質(zhì)的評定，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。

　　2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。

　　公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓需求的廣泛性。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。特別是要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議

　　3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊

　　培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了部門(mén)有限的培訓經(jīng)費，其次，為部門(mén)培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內部領(lǐng)導講課的員工都能覺(jué)出，主管對技能操作的認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導主管為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強對管理人員各項培訓的同時(shí)，也明確選拔優(yōu)秀管理人員作為部門(mén)內部講師，并建立起一套內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

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