骨干教師培訓心得

　　20xx年8月14日，白沙縣教育局舉辦了一期由校長(cháng)、中層領(lǐng)導、特級教師、省級學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干教師參加的為期五天的暑期培訓班，有幸請到了香港著(zhù)名教授黃顯華先生到我縣講學(xué)。我很慶幸參加了這次培訓，并以認真、虛心、積極的態(tài)度全身心的投入到學(xué)習中，我知道培訓不是要學(xué)到多少知識，而是理念的碰撞，結合校情有一種創(chuàng )造性的思維。

　　黃教授從不再教書(shū)開(kāi)始，暢談了自己的學(xué)習和工作歷程，并把自己的研究的成果、經(jīng)驗拿出來(lái)與大家分享。前沿的思想、豐富的內容、靈活新穎的形式，使得我們在最短的時(shí)間內由教育者到學(xué)生的角色轉換，并深有啟發(fā)。

　　一、精雕細琢設計培訓內容

　　1、循序漸進(jìn)的原則。

　　從怎樣才算是‘理解’到怎樣的學(xué)習才是‘投入’學(xué)習、怎樣去學(xué)習問(wèn)問(wèn)題、怎樣把教學(xué)內容心理化以適應學(xué)生學(xué)習到怎樣去處理學(xué)生個(gè)別差異的教學(xué),以及以什么方法進(jìn)行課程和教學(xué)研究.由淺入深，由簡(jiǎn)單到復雜，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)層次，循序漸進(jìn)。然而我們的教學(xué)也應如此，必須符合知識本身的內在邏輯系統，符合學(xué)生的認識發(fā)展過(guò)程，如果拔苗助長(cháng)，急躁冒進(jìn)，還沒(méi)把知識的大門(mén)打開(kāi)，就想越墻而過(guò)，就會(huì )適得其反，會(huì )把學(xué)生領(lǐng)進(jìn)知識的迷霧里，找不清方向，不知從何學(xué)起，也不會(huì )有好的教學(xué)效果！

　　2、饒有趣味的內容。

　　每每上課伊始，黃教授都會(huì )安排一些活動(dòng)，如單腳站立、開(kāi)眼閉眼的反應和拇指、前臂活動(dòng)與改變等，每個(gè)活動(dòng)都富有寓意；課中還伴有故事、圖畫(huà)、案例等，非常有深意；課接近尾聲時(shí)，還以簡(jiǎn)報的方式展示每個(gè)組的收獲，異彩紛呈。這似乎回到了童年，我們就是孩子,孩子就喜歡這樣生動(dòng)、有趣、靈動(dòng)的課堂，輕輕松松、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就有了豐碩的收獲，這便是有效教學(xué)。

　　二、別具一格的培訓方式

　　1、注重營(yíng)造民主、平等、愉悅、安全的學(xué)習氛圍。五天的培訓課堂上，七十多歲的黃教授沒(méi)有坐著(zhù)授課、沒(méi)有固守講臺，而是走到學(xué)習者中間去，時(shí)而親切感人、時(shí)而幽默風(fēng)趣。

　　2、認真傾聽(tīng)學(xué)習者們的個(gè)性理解，尊重、鼓勵學(xué)員們要做一個(gè)勇敢的中國人.其實(shí)，在日常教學(xué)中教師能認真傾聽(tīng)學(xué)生的發(fā)言，傾聽(tīng)學(xué)生的心聲，傾聽(tīng)學(xué)生的思維，那么不僅能激發(fā)學(xué)生的'表達欲望，還可以盡可能多的掌握信息，如根據學(xué)生的需要用加法或乘法,讓教學(xué)變得豐富；同時(shí)關(guān)注學(xué)生的不需要,用減法或除法,讓教育變得簡(jiǎn)約。也只有當每個(gè)學(xué)生的個(gè)性都得到充分尊重來(lái)發(fā)展時(shí)，才能真正實(shí)現我們的教育目標。

　　3、倡導小組合作學(xué)習方式。黃教授總在不經(jīng)意間提醒我們小組成員間要互幫互助，如你看一下你們組誰(shuí)還沒(méi)有找到那份資料的、把你思考后的答案和你的組員說(shuō)一說(shuō)、你們組共同的答案是什么,就這樣有意又無(wú)意的把合作的理念植入我們的大腦，并以行為表現出來(lái)。充分發(fā)揮了各小組的優(yōu)勢與各人的特長(cháng)，做到了人人參與、踴躍表達。然而此次培訓都是骨干教師或學(xué)校領(lǐng)導，自然會(huì )自覺(jué)的做到人人積極參與，可在我們平時(shí)的教學(xué)中卻不然，特別是鄉村學(xué)校，學(xué)困生面積大，每個(gè)小組中學(xué)困生幾乎占了一半，也最不愿參與合作學(xué)習，老師也往往徒勞無(wú)功。通過(guò)教學(xué)實(shí)踐，我認為合作學(xué)習不是一種簡(jiǎn)單的形式，而是一個(gè)內部需要的過(guò)程。首先組織分工、明確職責。在組建小組時(shí)，教師要對學(xué)生的性別、性格、氣質(zhì)特點(diǎn)、興趣、能力等各方面作全面了解，根據學(xué)生的學(xué)習程度來(lái)劃分，組內成員每人都有相對側重的一項責任，擔任一個(gè)具體的合作角色。如小組討論的組織者、記錄員、資料員、發(fā)言代表等，角色也可以適當輪換。其次，根據教學(xué)內容和學(xué)生實(shí)際需要來(lái)精心準備合作學(xué)習的內容。要有一定的趣味性、挑戰性、可行性和探究性，要能顯示出它與個(gè)體學(xué)習相比較更有優(yōu)勢。第三，注重對學(xué)生激勵性的評價(jià)。失去了評價(jià)的制約，合作學(xué)習也將難以落到實(shí)處。對合作學(xué)習的評價(jià)可以是老師對學(xué)生的評價(jià)，也可以是同伴之間的評價(jià)或自己對自己的評價(jià)。評價(jià)的著(zhù)眼點(diǎn)是不僅評價(jià)學(xué)生發(fā)言的答案正確與否，更要注意評價(jià)學(xué)生的合作態(tài)度、合作參與的過(guò)程、合作的精神、創(chuàng )新的意識等等。

　　坐而言，不如起而行！路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。走在教學(xué)的路上，我們會(huì )遇到許許多多的困難，往往覺(jué)得問(wèn)題看似在行為，其實(shí)根子在思想，只有思想變了，行為便會(huì )隨之改變。所以，我們不僅要做松土的農夫，埋頭苦干（求真務(wù)實(shí)），還要抬頭看路（方向準確）、仰望星空（國際視野），更重要的是成為一名可親、可愛(ài)、可敬、可信的教師。

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