企業(yè)參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )2017
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企業(yè)參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )1
17號下午，班級集體參加本次教學(xué)實(shí)踐周的一項重要活動(dòng)——參觀(guān)同仁堂公司�；顒�(dòng)流程分為，參觀(guān)同仁堂公司企業(yè)文化展覽館、制藥車(chē)間、聽(tīng)講座、合影留念等。參觀(guān)完同仁堂公司，我有如下幾點(diǎn)想法：
一、同仁堂的制藥設備反映了我國制藥領(lǐng)域的科技實(shí)力同仁堂在中醫藥領(lǐng)域是龍頭企業(yè)，不只表現在它的規模和營(yíng)業(yè)額上，同樣也表現在其先進(jìn)的制藥設備上。某種程度上，同仁堂制藥設備的先進(jìn)程度反映了我國制藥領(lǐng)域科技實(shí)力的水平。同仁堂大部分制藥設備是自主研發(fā)，但是也有一些設備是進(jìn)口的，其中就有膠囊灌裝機(給空膠囊灌上藥，并自動(dòng)把損壞的膠囊剔除)。
近些年，國家科技實(shí)力的提升是有目共睹的，科技成果不斷涌現，神舟飛天，蛟龍入海，探月工程、北斗導航、航母服役、艦載機起降、高鐵戰略等等，這些是值得我們驕傲的，但是我們也要看到，在很多電子數碼產(chǎn)品、汽車(chē)等領(lǐng)域，市場(chǎng)大多是被外國產(chǎn)品把控著(zhù)，比如說(shuō)日本的相機、汽車(chē)。我們能造出相機、汽車(chē)，但相較于日本，我們的性能顯然整體還不如日本，原因在于核心技術(shù)上我們不如他們。
去年，釣魚(yú)島事件中，有不少人號召抵制日貨。對于那些人的倡議，我認為只是從愛(ài)國的角度看，是不錯的，但是不可能實(shí)現。因為，抵制日貨，意味著(zhù)我們需要抵制高性能的數碼電子產(chǎn)品和汽車(chē)，而目前國內很難生產(chǎn)出可替代的高性能產(chǎn)品來(lái)。抵制日貨活動(dòng)，在網(wǎng)上看起來(lái)聲勢浩大，可國內電子產(chǎn)品企業(yè)和汽車(chē)企業(yè)的老板們，并沒(méi)有覺(jué)得自己企業(yè)將迎來(lái)發(fā)展的春天，因為他們比那個(gè)在博鰲論壇上說(shuō)“香港奶粉限購是大陸奶企的一個(gè)機遇”的老板更理智，更有自知之明。
二、從同仁堂看時(shí)下民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展300余年歷史的同仁堂一直是個(gè)家族企業(yè)，從清朝到民國，再到新中國前期。社會(huì )主義改造，同仁堂被政府和平贖買(mǎi)，從此同仁堂性質(zhì)改變，由家族企業(yè)成為了國有企業(yè)。同仁堂性質(zhì)的改變，反映的是一部中國朝代更迭和民族的興衰的歷史。
排除政治的緣故，試問(wèn)，中國能否再出現像同仁堂那般傳承幾百年的家族企業(yè)?我認為很困難。一方面，“創(chuàng )一代”的財富是在特殊的時(shí)期在特殊的機遇下急速累積的，這就導致企業(yè)不太可能有像同仁堂那般自開(kāi)創(chuàng )之日起就有并且可以代代傳承的優(yōu)秀文化;另一方面，有“富二代”的問(wèn)題，他們從小生活的條件和環(huán)境與父輩相差太大，對于父輩的.辛苦付出和遭受過(guò)的苦難不理解，根據有關(guān)數據顯示，超過(guò)80%的年輕人不愿意接父輩的班。如此，中國的家族企業(yè)未來(lái)該如何發(fā)展?經(jīng)理人制度是家族企業(yè)的最好選擇?歐美有不少著(zhù)名的大家族，比如羅斯柴爾德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，這些家族在繼任者的培養上的優(yōu)秀經(jīng)驗和方法是否值得國內民營(yíng)企業(yè)家們學(xué)習借鑒?還有，現在有不少企業(yè)家移民國外，其中會(huì )不會(huì )有“家族企業(yè)說(shuō)不定哪天成國有企業(yè)”的擔憂(yōu)之緣故?中國中斷了60年的家族企業(yè)再次出現，是不是意味財產(chǎn)私有是歷史的必然選擇?遲遲不出臺，出臺了淪為擺設的物權法，會(huì )不會(huì )影響家族企業(yè)的發(fā)展?
三、合影站位體現中國人的排位觀(guān)念聽(tīng)完講座，兩位老師和姜(音)主任合影
其中有推讓站中間的一幕。類(lèi)似的場(chǎng)景，時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生在我們周?chē)�，我們早就覺(jué)得那司空見(jiàn)慣了。中國改革開(kāi)放三十余年，文化上受了不少西方文化的沖擊。有不少文化傳統丟失了，不過(guò)也有不少保留了下來(lái)。保留下來(lái)，說(shuō)明它有生命力。有生命力的未必都是好的，比如說(shuō)種莊稼的時(shí)候，地里的草總是比菜長(cháng)得好，我們需要的是菜，草生命力好，但我們不喜歡。當然，失去的也未必都是好的，我們惋惜的同時(shí)需要理性看待，倘若真是好的，就不應該只是惋惜，還要有所行動(dòng)。
排位觀(guān)念在國人心中是根深蒂固的，短期內不可能改變，當然，習慣了，可以不去改變它，我們就把它當做是對他人尊重的一個(gè)中國特色，但絕不是特權崇拜、畏懼和等級森嚴之區分。我們應該尊重的是一個(gè)人的能力和貢獻，而不是他的職務(wù)。
時(shí)代在變化，有不少東西也是需要改變的。在古代，普通百姓是不如官員高貴的，因此他們常以草民或小民自稱(chēng)，而稱(chēng)呼官員為“老爺”，二者相見(jiàn)，百姓需要給官員下跪�，F在中國是社會(huì )主義社會(huì )了，雖然還停留在初級階段，百姓幾乎不會(huì )給官員下跪了，甚至在我們印象中，那絕對不可能出現了，因為會(huì )認為，我們是納稅人，官員是公仆，他們是我們養的，是為我們服務(wù)的，怎么可能給他們下跪。沒(méi)見(jiàn)過(guò)，不代表沒(méi)有。新聞媒體報道過(guò)很多地方群眾，在向政府官員伸冤訴苦的時(shí)候還采用下跪的方式。本不該出現的下跪又出現了，這是為什么?從見(jiàn)官就下跪到伸冤下跪，二者相比，是進(jìn)步嗎?
四、即使做不到但應該想得到
聽(tīng)完姜主任、孟老師的講座，再和我們的成果匯報相比，不難發(fā)現，自己的思維有局限。思維有局限，那么一個(gè)人的成就是有限的。同理，一個(gè)國家和一個(gè)民族如果戰略眼光有限，那么這個(gè)國家和民族的未來(lái)發(fā)展也是有限的。
我的思維有局限，也許我需要反思，自己是不是適合讀研究生，是不是有搞研究做學(xué)問(wèn)的天賦。有局限的思維，有些時(shí)候，甚至可能帶來(lái)災難性的后果。拿中國大飛機“運十”研制來(lái)說(shuō)，在即將成功的時(shí)候，美國麥道飛機公司向中國拋出橄欖枝，許諾一大堆有利條件。中國有關(guān)部門(mén)及其領(lǐng)導心動(dòng)了，并信以為真了。合作開(kāi)始沒(méi)多久，麥道打亂了“運十”的發(fā)展，且機密數據被其獲取，接著(zhù)，麥道宣布破產(chǎn)被波音公司兼并，之前與中國簽訂的合同宣布作廢，“運十”成了一枚臭蛋，一枚就要孵出鳳凰的臭蛋。中國大飛機研發(fā)失敗，不久國內大飛機市場(chǎng)被波音和空客占據。中國為此付出了幾千億美元的購外國飛機和中國長(cháng)期沒(méi)有遠程投送能力帶來(lái)對外威懾力不夠的慘痛代價(jià)。
企業(yè)參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )2
伴著(zhù)炎炎夏日的腳步，暑假來(lái)到了!然而我并沒(méi)有為此而放松下來(lái)，反而更加激動(dòng)與欣喜。因為禪城臺商聯(lián)誼會(huì )將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀(guān)企業(yè)活動(dòng)”!作為暑假里的第一個(gè)社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，我對此充滿(mǎn)了無(wú)限好奇、期待。
終于在這天早上7：30，我們到了慧能職校集合，便開(kāi)始了一天的參觀(guān)行程。
首先我們在慧能職校的多功能室里進(jìn)行了許多培訓游戲，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對于一個(gè)團隊的重要性。同時(shí)，徐校長(cháng)向我們強調了“要做大樹(shù)，而不要做小草”的觀(guān)念。想要成為一個(gè)團結優(yōu)秀的集體，“大樹(shù)”就要起著(zhù)重要的領(lǐng)導作用，當然我們還要用真誠去面對集體中的每一個(gè)人，而不是斤斤計較，所謂“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空�！北舜酥g還要互相幫助，共同分享微笑與淚水，這樣才是一個(gè)團結的集體。接著(zhù)，我們便乘著(zhù)車(chē)，來(lái)到了豐富汽配有限公司。
進(jìn)入豐富汽配有限公司后，在工廠(chǎng)總經(jīng)理的引導下，我們來(lái)到了工廠(chǎng)的培訓室，由工廠(chǎng)的余總親自給我們講解了一些汽車(chē)的結構以及部分零件的作用。雖然講得很專(zhuān)業(yè)，但好奇的我聽(tīng)完后還是覺(jué)得一頭霧水。
到了吃午飯的時(shí)間，工作人員讓我們排好了隊伍，帶領(lǐng)我們來(lái)到了餐廳吃午飯。午飯過(guò)后，工作人員帶著(zhù)我們去參觀(guān)工廠(chǎng)。之前余伯伯就開(kāi)玩笑地跟我們說(shuō)，做這一行的都稱(chēng)為“黑手”。然而一進(jìn)入工廠(chǎng)。令我驚奇的是，這些工人們的制服全都是純白色的，在工作過(guò)程中絲毫沒(méi)有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些汽車(chē)的排氣管零件，還看到了許多千奇百怪的汽車(chē)零件，還有許許多多的大型機器……我們是按照生產(chǎn)線(xiàn)的流程來(lái)參觀(guān)的。這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個(gè)別次品分類(lèi)——可修復與不可修復的。帶領(lǐng)我們參觀(guān)的叔叔向我們講解道，在這里每一個(gè)零件的完成都需要通過(guò)復雜的工序，事后還要有精密的檢查，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。
到了下午2：00，我們離開(kāi)了豐富汽配有限公司，來(lái)到了華國光學(xué)器材有限公司。華國主要生產(chǎn)“鏡片”。華國的主管先向我們講解關(guān)于工廠(chǎng)的介紹、經(jīng)營(yíng)理念以及人才觀(guān)，再去參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間�！耙匀藶楸�，以事業(yè)貢獻社會(huì )”是最重要經(jīng)營(yíng)理念之一。還有“永績(jì)經(jīng)營(yíng)，共生共榮，強化公司體制，致致力員工照顧”特別強調了“致力員工照顧”，將員工利益看作是企業(yè)利益的基礎，保證員工的利益與安全，這樣才會(huì )讓員工更有歸屬感與集體榮譽(yù)感。在參觀(guān)工廠(chǎng)的同時(shí)，隨處可見(jiàn)在走道上張貼著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，——“以人為本，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的關(guān)鍵。還有些提醒員工保持良好工作心態(tài)的標語(yǔ)，比如“在抱怨之前，先想想有沒(méi)有更好的解決辦法�！笨磥�(lái)正是這些細微的標語(yǔ)讓員工更熱情、愉快地工作。(心得體會(huì ) )讓我印象深刻的.還有一點(diǎn)是華國的育人觀(guān)——埋頭苦干，也要抬頭看看。我想：對啊，工人們埋頭苦干固然好，但他們也不應滿(mǎn)足于現狀，應該要在空余時(shí)間及時(shí)充實(shí)自己。在參觀(guān)的時(shí)候，我們經(jīng)過(guò)了一間“閱覽室”，里面擺放了數不勝數的圖書(shū)，還有些閑暇的工人在這里安靜地看書(shū)�？磥�(lái)這些“埋頭苦干”后的工人想要在這里能“博覽群書(shū)”，就是為了要“抬頭看看”吧。
仔細一想，其實(shí)在學(xué)校的學(xué)習正像是這些工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的縮影。學(xué)習，我們也要像工廠(chǎng)里生產(chǎn)零件一樣分清順序，整理好學(xué)習步驟，做到有條不紊，這樣一來(lái)就會(huì )事半功倍。學(xué)習的過(guò)程是復雜的，有時(shí)也會(huì )感到乏味，但我們也要記得“在抱怨之前，先想想有沒(méi)有更好的解決辦法�！�，保持良好的學(xué)習心態(tài)是很重要的。當然還要避免產(chǎn)生錯誤，就像生產(chǎn)汽車(chē)零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完美，但到了最后一步，哪怕只是出了一點(diǎn)差錯，也只能被歸為“次品”。然而出了錯誤并不可怕——在華國參觀(guān)時(shí)，有一個(gè)工作室的工人們專(zhuān)為有瑕疵的鏡片做修補，有位員工為我們講解說(shuō)，這些在鏡片上的瑕疵可以通過(guò)機器磨掉，但如果瑕疵過(guò)大，在修補的同時(shí)會(huì )破壞鏡片的規格，那“次品”也只能變成“廢品”了。所以在學(xué)習上的錯誤，我們必須及時(shí)改正，而決不能讓錯誤深化后才想到要亡羊補牢，這樣即使想要修補，也會(huì )像那鏡片一樣，破壞了原有良好的基礎，甚至帶來(lái)意料之外的更大損失。
通過(guò)這次的參觀(guān)企業(yè)活動(dòng)，我了解到：雖然工廠(chǎng)與我們的學(xué)校相差甚遠，但在參觀(guān)過(guò)程中，只要我們細細品讀，這些看似與學(xué)習毫無(wú)相關(guān)的知識——大到經(jīng)營(yíng)理念，管理理念;小到各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)步驟等等，將其運用到學(xué)習方法上，都能使我們受益匪淺!
企業(yè)參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )3
xxx集團坐落于雙鳳開(kāi)發(fā)區，環(huán)境安寧，給我的第一感覺(jué)是一位深沉的開(kāi)拓者，走進(jìn)大門(mén)，便可見(jiàn)兩行醒目的大字“態(tài)度決定高度，思路決定出路”當時(shí)心里在想，集團董事肯定經(jīng)常以此兩句教育員工，這應該是他們的格言吧。
我們一并參觀(guān)了企業(yè)文化博物館，路過(guò)研發(fā)廳、會(huì )計廳、財務(wù)室、職工休息處，而后，在會(huì )議室，聆聽(tīng)集團銷(xiāo)售總監的話(huà)語(yǔ)令我感悟非非.
xxx的董事長(cháng)xx先生令我敬佩，當初的創(chuàng )業(yè)之路是如此的艱辛，而在短短的幾年間，就將產(chǎn)業(yè)規模發(fā)展如此之大，打造了一個(gè)一級品牌，有時(shí)候我們經(jīng)常抱怨困難、坎坷，遇到逆境截足而止，從xx先生乃至一切的成功人士無(wú)不是從逆境中走向輝煌，也許今天的我們微不足道，但只要我們肯努力，不畏艱難，大膽實(shí)踐，走出未來(lái)的一條康莊大道未嘗不可。
說(shuō)得最多的是人才，在當今無(wú)處不充滿(mǎn)競爭的社會(huì )里，人才始終最為一流“產(chǎn)品”比各種用人單位取用，而作為一名真正的人才就要將自己所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結合，初入職場(chǎng)，我們要從基礎做起，用心學(xué)習，吸取經(jīng)驗，加強悟性，俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)丈高樓平地起”夯實(shí)基礎，構建上層建筑，踏實(shí)前進(jìn)，終取高端。我們不要拘泥于眼前的路，將眼光看遠，心有多高，舞臺就有多大，給自己一個(gè)寬裕的舞臺，做快樂(lè )的舞者。
還有一點(diǎn)讓我高興的是，用人單位并不是100%找與其工作對口專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，剛走入職場(chǎng)的的大學(xué)生并沒(méi)有多大的區別，而只要你適應工作，努力工作，學(xué)有所專(zhuān)，則必定專(zhuān)有所成，未來(lái)的舞臺是寬廣的`，那就看自己怎么把握了。
一個(gè)成功的人后面必有一群人的支持，建立良好的人際關(guān)系也是我們學(xué)習的一重要部分，他人的意見(jiàn)與想法也許會(huì )給我們帶來(lái)意想不到的驚喜，與他人處理好關(guān)系是培養我們良好團隊意識的途徑，打造一流的人際關(guān)系是為你將來(lái)的職場(chǎng)做一個(gè)良好的準備吧!
創(chuàng )新是一個(gè)社會(huì )、時(shí)代進(jìn)步的靈魂，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新精神，從xxx可以看出，不管是對產(chǎn)品的改進(jìn)還是市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，創(chuàng )新都在其中發(fā)揮巨大作用，培養咱創(chuàng )新精神就要善于思考，勤于學(xué)習!
現在在大學(xué)里就要好好學(xué)習，充分利用時(shí)間，多與外面的社會(huì )接觸。
企業(yè)參觀(guān)學(xué)習心得體會(huì )4
我們此時(shí)坐著(zhù)大巴正在廠(chǎng)區里行駛，看到了寶鋼標志性的高爐，地上鋪設的運輸鐵軌。寶鋼的房子有很多種顏色，不同的顏色分別有不同的含義。比如，紅色的代表熱軋，藍色的代表冷軋。寶鋼的職工的安全帽的顏色不同，代表他們從事的工種也不同，白色是工人，藍色是技術(shù)工，黃色是管理人員。
接著(zhù)，我們來(lái)到了熱軋車(chē)間，下車(chē)前，大家都聽(tīng)導游的話(huà)帶好了安全帽。車(chē)間的機組設備也非常先進(jìn)，都是由德國西馬克引進(jìn)的。我試圖用“工人師傅揮汗如雨”“毛巾一擦就成黑色的”這些語(yǔ)句來(lái)形容車(chē)間的工作，然而當我進(jìn)入車(chē)間之后，卻發(fā)現這些習慣用語(yǔ)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。在流水線(xiàn)上幾乎看不到工人，工人基本上在操作室工作。車(chē)間里很熱，就像在桑拿房里一樣。即便是站在高高的人行通道上，還是能感受到不斷襲來(lái)的熱浪。參觀(guān)一遍就已經(jīng)讓我們大汗淋漓，想想廠(chǎng)里的工人們，他們的工作多么艱難啊。離開(kāi)車(chē)間后，在車(chē)間的門(mén)口有一卷鋼材，導游介紹說(shuō)這是寶鋼生產(chǎn)出的第一卷鋼，是由陳云同志親自按動(dòng)開(kāi)關(guān)的，寶鋼一直舍不得賣(mài)，所以就留了下來(lái)。我們全體參觀(guān)人員都在前面照相留影。
大巴駛到了寶鋼的原料碼頭，它是由呈反F型，從長(cháng)江邊伸入江中的原料主副碼頭組成，單一為寶鋼生產(chǎn)服務(wù)。碼頭很有規模，主原料碼頭前沿水深12.5米，可�？�?jì)伤?0萬(wàn)噸級減載后的海輪，陸側有5萬(wàn)噸、2.5萬(wàn)噸級泊位各一個(gè)。副原料碼頭前沿水深9米，可�？�5000噸級的駁船3艘等。碼頭位于寶山鋼鐵總廠(chǎng)北側長(cháng)江南岸，東北面就是崇明島和長(cháng)興島，要是天氣好的話(huà)就能看到。
接著(zhù)我們隨著(zhù)大巴參觀(guān)了寶鋼其余車(chē)間，我們看到了二期，三期工程，看到了很多世界上比較領(lǐng)先的設備，特別看到了無(wú)人控制的煉鋼水的運輸車(chē)，我深深地被震撼著(zhù)。讓我印象很深的是關(guān)于寶鋼環(huán)保的另一措施。礦渣的回收利用，聽(tīng)導游說(shuō)，過(guò)去處理礦渣的方法為買(mǎi)一塊地，挖一個(gè)坑，把礦渣埋入進(jìn)去。而如今，礦渣變廢為寶，把大的礦渣賣(mài)給修路公司，把之與柏油混合，鋪出來(lái)的路不易沉降，而小的礦渣則運往水泥廠(chǎng)，與水泥混合在一起可增加水泥的密度，從而使用之砌成的墻更牢固。這個(gè)方法真令人拍案叫絕，你看了一定會(huì )疑問(wèn)，污染環(huán)境的是廢氣、廢水、廢渣，廢渣清理了，那么廢氣、廢水是如何清除污染的呢?為此，我上網(wǎng)查了寶鋼的資料，資料表明寶鋼處理這些廢氣、廢水的技術(shù)是超一流的，處理率為100%。他們用在原料和燃料環(huán)節，使用進(jìn)口的精料礦石和高燃燒值、低灰分和低硫分的燃料，把住第一關(guān)，轉爐廢氣回收利用，廢熱用于發(fā)電和產(chǎn)生蒸汽，寶鋼的水資源的綜合利用達到較高的水平，水循環(huán)率達到97%，在廠(chǎng)區沒(méi)有生活污水的排放。而誰(shuí)吸收因燃料燃燒而產(chǎn)生的二氧化碳，恐怕我不說(shuō)你也知道了，沒(méi)錯，就是面積占42.71%的綠樹(shù)幫的大忙。難怪寶鋼人可以自豪地說(shuō)，進(jìn)入寶鋼的`材料沒(méi)有浪費的，實(shí)現了100%的利用。
到此為止，我們參觀(guān)寶鋼的活動(dòng)就算結束了，雖然只是短短的兩個(gè)小時(shí)，我從中了解到了寶鋼一路走來(lái)的艱辛和寶鋼人吃苦耐勞的精神，了解了寶鋼的智慧和給國家帶來(lái)的經(jīng)濟利益，寶鋼在短短30年中，投資1000億，已經(jīng)完成了建一個(gè)寶鋼，還一個(gè)寶鋼，上交一個(gè)寶鋼的壯舉。
作為黨員，學(xué)校正在開(kāi)展教師的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，我們可以借鑒寶鋼成功經(jīng)驗，學(xué)習寶鋼人的吃苦耐勞的精神，使風(fēng)華始終行駛在成功教學(xué)教育的快車(chē)道上，希望風(fēng)華的明天會(huì )更美好。
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