優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料（精選20篇）
在學(xué)習、工作、生活中，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以起到宣揚特定的時(shí)代精神、引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編精心整理的優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 1
保運一區一隊，是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作，同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區所下達的各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現突出，各項工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機工”，然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在2010年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用，整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費現象，在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。
幾年來(lái)，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的'參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 2
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的`發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據班組實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 3
綜采一中隊三班是來(lái)自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅持以人為本。三班在礦、隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班長(cháng)黃明顯與全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任分到個(gè)人，出色地完成礦、隊領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
本班職工在冊人數21名，管理從制度上著(zhù)手，從規范化強化班組建設，班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊的榮譽(yù)，為了我個(gè)人和工友們的安全，我必須堅持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念。為此，班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴重，對兩巷的安全出口帶來(lái)很大的困難。在推采過(guò)程中進(jìn)度緩慢下來(lái)，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，以班長(cháng)為表率，堅持出勤，該班人員當月出勤都達到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊當月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬(wàn)噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達56.2米，本隊當月產(chǎn)量創(chuàng )歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴重，巷道比較小，給裝架帶來(lái)很大的困難。開(kāi)始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架，班長(cháng)提出個(gè)建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來(lái)接，這樣才好裝架，全班人員二話(huà)不說(shuō)就按班長(cháng)說(shuō)的做，當班裝液壓支架5個(gè)，搬家僅用40天就順利完成了礦下達的.任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中，表現突出，出色的完成各項工作任務(wù)。班組標準化建設，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標準化驗收達標，嚴格管理，作風(fēng)過(guò)硬，以黃明現班長(cháng)為首的全班人員，能?chē)栏駡绦械V、隊的各項規章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來(lái)了順利的推采。今年以來(lái)，本隊獲得了4次安全完成當月產(chǎn)量獎，本年度本隊產(chǎn)量達到79萬(wàn)噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò )，設備保養，日常檢測到位均取得了滿(mǎn)意的成績(jì)。
過(guò)去的一年里，綜采一中隊三班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)。面對新的一年新的任務(wù)挑戰，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進(jìn)，能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 4
漿粕廠(chǎng)二車(chē)間保全二組擔負著(zhù)二車(chē)間一半設備的維修工作，現有10名員工。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(cháng)王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠(chǎng)指導下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全公司員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該組以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。
一車(chē)間設備使用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核;在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平;在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
保全通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作，每年都要消耗一定數量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤朐O備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的.潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，組長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手!”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長(cháng)、交班保全與接班保全一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和組長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 5
一、始終抓好安全這件頭等大事，
生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專(zhuān)人督促職工安全行走，不能翻鉆火車(chē)。最后在職工進(jìn)入工作現場(chǎng)之前，嚴格對現場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。
二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現場(chǎng)隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問(wèn)題。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時(shí)排除，將會(huì )嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通�？墒堑诙�，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續投入到緊張的工作中。
三、班組長(cháng)始終做到身先士卒，當好表率。
擔任生產(chǎn)一班班長(cháng)的廖xx在工作中處處發(fā)揮著(zhù)“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖xx嚴重感冒，連續發(fā)燒幾天，全身無(wú)力，但正趕上突擊南線(xiàn)壩子的任務(wù)，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個(gè)班，直到壩子完成，她才到醫院打點(diǎn)滴。
班長(cháng)除了負責班組日常管理工作，還擔負著(zhù)職工工分的分配。她始終本著(zhù)真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現。
過(guò)去的一年里，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
我們的班長(cháng)龔x從1988年參加工作起就在我們調度自動(dòng)化扎下了根，來(lái)他從普通職工到班長(cháng)，再到高級工程師、華北局專(zhuān)家，不管干什么，都在自己的工作崗位上總是殫精竭慮，盡職盡責，用火一樣的熱情和辛勤勞動(dòng)，體現著(zhù)自己的人生價(jià)值；用積極探索、不斷創(chuàng )新來(lái)努力向“三個(gè)代表”靠攏，實(shí)踐著(zhù)自己對黨性的莊嚴承諾：將自己的全部身心都融入到供電事業(yè)，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的幫助下，一步一個(gè)腳印，不但成為調度自動(dòng)化的業(yè)務(wù)尖子，還多次被評為省先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、雙文明建設標兵，多項技術(shù)改革先后獲得省局、華北電網(wǎng)局一等獎。但每一次榮譽(yù)和成果的取得，他都有一個(gè)清醒的認識，那就是，上級授予的榮譽(yù)，并不是個(gè)人的，任何一項成果都是集體智慧的結晶，都是班組共同努力的結果，榮譽(yù)越多，對他的壓力就越大，他時(shí)刻提醒自己，要隨時(shí)體現出班組和團隊的集體風(fēng)貌，體現出班組的技術(shù)水平，不能有絲毫懈怠。多年來(lái)我和他并肩戰斗，他的事跡深深地感動(dòng)著(zhù)我，也是我們的`班組走向成熟。
遠動(dòng)從只有于莊一臺設備開(kāi)始，到現在自動(dòng)化系統已覆蓋全區所有變電站，能夠預測全局，安全供電，這是遠動(dòng)人的驕傲，每當看到各科室方便地運用各種報表，各種數據，我們從內心里高興，我們問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)，我們努力了，我們實(shí)現了自己的諾言，為了千家萬(wàn)戶(hù)的光明。然而，成功的背后是汗水，是艱辛，是喜悅。曾幾何時(shí)，遠動(dòng)人員少，任務(wù)重，所有的變電站都要改造，面對嚴峻的任務(wù)，我們什么也沒(méi)說(shuō)，因為我們選擇了這無(wú)悔的事業(yè)，西郊變電站我們全班只有三個(gè)人的情況下，翻電纜溝，輔設電纜300多根，調試設備完工，僅用了三天。憑著(zhù)這中忘我的速度，用了一個(gè)多月把11座變電站的改造工作保質(zhì)保量完成，在慶功會(huì )上，領(lǐng)導看到我們瘦了的面孔，緊緊握著(zhù)我們的雙手說(shuō)：“謝謝你們了,你們是電力人的自豪”；同事的贊譽(yù)，我們每個(gè)人都流下了幸福的淚水，尤其我們的班長(cháng)他舍棄的更多，父母有病需要照顧，孩子需要輔導，就是近在咫尺的家，他經(jīng)常一星期都不能回家一趟，是啊，每個(gè)人都有過(guò)美麗的青春，有的人青春美麗在雪山哨卡，有的人青春美麗在菁菁校園，有的人青春美麗在無(wú)影燈下……而在我們中間，一個(gè)個(gè)平凡的電業(yè)人，將他們最青春最美好的年華，獻給了平凡而偉大的電力事業(yè)，就是因為這些平凡的電業(yè)人，才換來(lái)了寧靜鄉村的萬(wàn)家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍，才換來(lái)了酷熱夏日的涼風(fēng)習習、冰雪寒冬的春暖融融。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 6
該班組自年初以來(lái)，首先始終以安全保產(chǎn)為主要工作目標，在日常紅送保產(chǎn)工作中，認真貫徹執行崗位標準化作業(yè)程序，堅決制止和杜絕"習慣性違章"作業(yè)行為，強化職工安全保產(chǎn)"五不準、六不運"的條規意識，鼓勵職工立足本職崗位講學(xué)習、比安全，在抓好"傳、幫、帶"的同時(shí)，不斷完善安全"結對子"機制，從而充分發(fā)揮出"自查、互查"的監督作用，安全工作取得顯著(zhù)進(jìn)步；其次，班組按照多聯(lián)系、多溝通、多傾聽(tīng)的工作思路，著(zhù)力構建適應新形勢下的保產(chǎn)服務(wù)體系，堅持"保產(chǎn)無(wú)商量"原則，始終圍繞服務(wù)單位的`生產(chǎn)要求精心安排并組織好每天的保產(chǎn)工作，在努力完成各項達標考核任務(wù)的基礎上，不斷完善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象，收到客戶(hù)服務(wù)單位的一致好評；再則，認真抓好日常車(chē)輛設備出場(chǎng)前的"點(diǎn)檢"工作，真正做到點(diǎn)檢記錄全面規范不漏檢，對發(fā)現出的問(wèn)題立即責任到人予以整改，堅決不讓帶病車(chē)輛出場(chǎng)，對于有故障待修狀態(tài)車(chē)輛，安排專(zhuān)人檢修，經(jīng)驗收合格后方可投入使用，以確保車(chē)輛的使用率和完好率。
截止到十月份，該班組共完成紅送貨物運輸量近九十萬(wàn)噸，經(jīng)濟收入為三百多萬(wàn)元。
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我們工廠(chǎng)的優(yōu)秀班組——“生產(chǎn)一組”，由一群充滿(mǎn)活力、團結協(xié)作的年輕人組成。他們工作認真，團結互助，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。
在“生產(chǎn)一組”的帶領(lǐng)下，他們完成了許多高難度的生產(chǎn)任務(wù)。在他們的共同努力下，工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率得以大幅提升。他們不僅僅完美地完成了任務(wù)，還在工作中遵守公司的各項規定和制度，保障了工廠(chǎng)的`生產(chǎn)安全。
此外，“生產(chǎn)一組”的隊員們還積極參與公司的各項活動(dòng)，例如學(xué)習培訓、技能比賽等。在這些活動(dòng)中，他們不僅展示了自己的才華，還通過(guò)和其他組的隊員交流學(xué)習，提高了自己的綜合素質(zhì)和工作能力。
“生產(chǎn)一組”對團隊建設非常重視，隊員們充分發(fā)揮自己的才華和優(yōu)勢，搭建了一個(gè)良好的內部交流平臺。每個(gè)隊員都能在這個(gè)平臺上發(fā)揮所長(cháng)，互相學(xué)習，為實(shí)現團隊目標而共同努力。
“生產(chǎn)一組”是一個(gè)充滿(mǎn)活力、富有朝氣的班組，在他們的帶領(lǐng)下，我們工廠(chǎng)的生產(chǎn)不斷創(chuàng )新、提升，為公司的發(fā)展增添了新的動(dòng)力。他們是我們工廠(chǎng)優(yōu)秀班組的絕佳代表，值得所有人學(xué)習和效仿！
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 8
第一煉軋廠(chǎng)熱處理車(chē)間是安鋼高端品牌生產(chǎn)線(xiàn)，也是公司主要創(chuàng )效生產(chǎn)線(xiàn)之一。而在這個(gè)車(chē)間有一個(gè)工段，被大家稱(chēng)為“不一樣的創(chuàng )效班組”，他們在2019年度還被評為公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號。他們就是熱處理車(chē)間丙班工段。該工段為什么被稱(chēng)為“不一樣的創(chuàng )效班組”？到底有什么不同之處呢？
“其實(shí)，我們班組也沒(méi)啥不一樣的。也就是結合產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)化和班組實(shí)際情況做了點(diǎn)事情�！北喙ざ伍L(cháng)侯建立提起工段變化，認為做的還不夠。該工段為更好地讓職工掌握新工藝，靈活開(kāi)展幫帶活動(dòng)，保證人人適應高質(zhì)量生產(chǎn)要求；他們從源頭做起，讓職工樹(shù)立服務(wù)“下一道工序”的意識，細化工作標準，強化質(zhì)量信息反饋，把下道工序當客戶(hù)，確保上、下道工序無(wú)縫銜接。為提高工作效率，該工段開(kāi)拓思維，挖掘職工潛力，制定了有效的激勵辦法，開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，有效提升了大家的工作激情。如職工苗成宇，提出在2號熱處理爐燒嘴前增設煤氣加壓設施，建議實(shí)施后，有效保障了爐溫穩定，提高了生產(chǎn)效率，提升了成品質(zhì)量。征集活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，僅在2019年三、四季度，職工提出十多項合理化建議，多項建議還獲得公司名次。
“工段注重技能培養放在平時(shí)，每次車(chē)間組織安全技能測試，我們的成績(jì)總排第一，大家比著(zhù)學(xué)、搶著(zhù)干。真的`，在丙班有種自豪感……”職工宋健提起自己的工段心里美美的。該工段在平時(shí)注重理論與實(shí)踐相結合鍛煉職工的同時(shí)，還率先推行“第二崗位”制度，即，定期輪換職工崗位，讓工段成員有機會(huì )接觸和學(xué)習其他崗位的操作技能，以提高職工綜合素質(zhì)。2019年以來(lái)，丙班實(shí)現設備故障率為零，操作失誤率為零，工段產(chǎn)品合格率100%，多次班組產(chǎn)量排名第一。
班前“安全充電”是熱處理丙班長(cháng)期養成的習慣。由于崗位多、人員分散，他們就利用微信、釘釘等傳媒每天班前，將當班工作重點(diǎn)、生產(chǎn)安全案例等相關(guān)信息通過(guò)專(zhuān)人編輯發(fā)送給大家，進(jìn)行班前“安全充電”。該工段還從細節入手，從糾正不良習慣做起，堅持引導示范和安全糾錯相結合，教育職工養成良好工作習慣。他們要求職工做到的，班（段）長(cháng)首先做到；嚴禁職工做的，班（段）長(cháng)必須“身正”，班（段）長(cháng)在非常時(shí)期、異常情況下嚴格遵守規章制度，給大家樹(shù)立了標桿、當好了榜樣。熱處理丙班工段2019年實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 9
婁xx，中國鐵建xx局集團第五工程有限公司項目測量主管，曾獲xx省第十七屆職工職業(yè)技能大賽滇中引水重點(diǎn)工程測量工技能競賽第一名、中國鐵建股份有限公司工人先鋒獎?wù)�、xx省技術(shù)狀元、xx省五一勞動(dòng)獎?wù)潞椭袊F建xx局集團第八屆“央企脊梁·員工榜樣”、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。
20多年來(lái)，中國鐵建xx局集團第五工程有限公司項目測量主管婁xx，在南昆、內昆、貴廣、沈白等線(xiàn)路上，年年月月穿山越谷，經(jīng)天緯地縝密測量……伴隨著(zhù)高鐵網(wǎng)在祖國廣袤大地持續延展，婁xx不斷成長(cháng)，獲得了xx省技術(shù)狀元、xx省五一勞動(dòng)獎?wù)碌葮s譽(yù)，成為行走在深隧懸壁的“先行者”，激勵和鼓舞著(zhù)身邊人。
敏而好學(xué)成長(cháng)為年輕“大將”
測量工作是工程建設的“眼睛”。一條鐵路要從設計圖紙上的點(diǎn)線(xiàn)面精準落成到大地上，首先要由測量人員通過(guò)測量?jì)x器進(jìn)行施工放樣、采集數據。由此生成的測量報告為后續施工提供最基礎的數據參考。
1995年，婁xx從學(xué)校畢業(yè)后，進(jìn)入中鐵xx局集團南昆鐵路五處二隊。到工地的第一天，技術(shù)主管就把他帶去測量現場(chǎng)。當時(shí)，工地使用的測量?jì)x器是較為老舊的經(jīng)緯儀，操作復雜、繁瑣，現場(chǎng)老同志使用起來(lái)不是很熟練。婁xx試了試，兩次放線(xiàn)偏差極小。技術(shù)主管對這個(gè)毛頭小伙兒刮目相看，把使用儀器的活兒交給了他。
半年后，更加智能、精密的測量?jì)x器——全站儀在工地上廣泛運用。一天，技術(shù)主管交給婁xx一臺國外引進(jìn)的全站儀，要求他用最短的時(shí)間弄清楚使用方法，并特意囑咐“這機器價(jià)值十幾萬(wàn)元，除了你誰(shuí)也不許碰”。
婁xx深感重任在肩，面對全英文的使用說(shuō)明書(shū)，他一邊請教隊里的大學(xué)生，一邊逐字對照翻譯。最終，經(jīng)過(guò)刻苦鉆研，他迅速把當時(shí)最先進(jìn)的測量?jì)x器學(xué)通弄懂。
“以前的技術(shù)、設備都不如現在，四五個(gè)人配合才能進(jìn)行測量作業(yè)，效率很低�！眾鋢x回憶道。為了將所學(xué)運用到工地上，剛上班的他咬牙買(mǎi)了臺卡西歐計算器，利用工余時(shí)間學(xué)會(huì )編寫(xiě)計算程序，極大提升了測算作業(yè)效率。
白天跑工地、架儀器，晚上回來(lái)潛心鉆研圖紙、規范和儀器，年輕的婁xx明白，要想做好測量工作，必須在扎實(shí)的理論基礎上，不斷跟進(jìn)熟悉新的測量技術(shù)和儀器。為此，他不放過(guò)任何一次學(xué)習的機會(huì )。
2000年，婁xx積極報名參加石家莊鐵路工程學(xué)校的培訓。3個(gè)月時(shí)間，他系統掌握了從控制測量到施工測量的相關(guān)知識，并學(xué)會(huì )編寫(xiě)卡西歐4800計算器測量程序。2007年，為掌握鐵路無(wú)砟軌道CPIII測量技術(shù)，婁xx積極參加京廣高鐵武廣段無(wú)砟軌道測量培訓，每天晚上一段路架著(zhù)儀器來(lái)回跑上百趟。一個(gè)周期下來(lái)，他迅速熟練掌握無(wú)砟軌道CPIII的測量方法和精調技術(shù)。5年時(shí)間，年輕的婁xx迅速成長(cháng)為測量現場(chǎng)的“大將”。
解隧道難題做技術(shù)“領(lǐng)軍人”
作為施工的“先行者”，測量人員擔負著(zhù)為施工掃除障礙、導航引向的重任，工作一點(diǎn)都不能差、差一點(diǎn)都不行。
2010年，婁xx任贛龍鐵路GL—4標項目部副總工程師兼測量主管。當時(shí)，全線(xiàn)最長(cháng)的梅花山隧道地質(zhì)條件非常復雜，是全線(xiàn)重難點(diǎn)控制性工程，控制測量要求精度非常高。
第一次擔任鐵路項目測量主管，婁xx提前3個(gè)月準備，帶領(lǐng)項目測量班，認真分析、研究，結合以往經(jīng)驗，通過(guò)不斷實(shí)踐，總結出行之有效的長(cháng)大隧道控制測量方法，不僅滿(mǎn)足了長(cháng)大隧道貫通精度要求，還為下一步洞內CPII和CPIII測量打下了基礎。
當時(shí)，梅花山隧道無(wú)砟軌道是全線(xiàn)的首件工程�！爸挥形覀冞@個(gè)首件工程評估完成之后，全線(xiàn)的無(wú)砟軌道才能施工�！眾鋢x回憶。那是他第一次接觸無(wú)砟軌道精調小車(chē)，按照廠(chǎng)家提供的技術(shù)資料熟悉基本操作后，他又把數據復核了一遍又一遍，但還是不放心。于是，他帶著(zhù)一個(gè)技術(shù)員、一個(gè)測量人員趕往貴廣鐵路，跟著(zhù)廠(chǎng)家人員現場(chǎng)學(xué)習了兩個(gè)晚上。最終，在婁xx的帶領(lǐng)下，測量班順利完成贛龍鐵路全線(xiàn)無(wú)砟軌道首件工程的施工，并一次就通過(guò)原鐵道部驗收。
2019年，獨自帶隊負責浩吉鐵路崤山隧道無(wú)砟軌道CPIII測量工作的經(jīng)歷，也讓婁xx記憶猶新。崤山隧道全長(cháng)22.77公里，是全線(xiàn)最長(cháng)、一級高風(fēng)險雙洞單線(xiàn)隧道，受自然環(huán)境影響，隧道洞內水霧成團，能見(jiàn)度不到50米，通視條件非常差，無(wú)法進(jìn)行測量。半個(gè)多月，指揮部多次邀請設計院測量專(zhuān)家現場(chǎng)調研想辦法，仍然無(wú)法達到測量要求。
作為測量工作的負責人，婁xx沉下心來(lái)分析，無(wú)法測量的.原因是視線(xiàn)不好，如果改善洞內環(huán)境呢？帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，婁xx在洞內反復觀(guān)察。終于，有一回坐在車(chē)上，他發(fā)現當車(chē)移動(dòng)時(shí)，可以帶動(dòng)洞內的水霧，出現短暫的“可見(jiàn)”時(shí)間段。于是，婁xx就提出在隧道內加設通風(fēng)機、封堵橫通道、利用大型運輸車(chē)在洞內行走帶動(dòng)水霧，然后進(jìn)行分段測量的建議，確保將洞內溫度、濕度影響降到最小。
按照這樣的構想，每天晚上，等到洞內施工人員都收工后，婁xx就帶領(lǐng)測量員進(jìn)入洞內進(jìn)行測量，一直到次日凌晨四五時(shí)出來(lái)。不分晝夜接連測了幾天，他們最終圓滿(mǎn)完成了測量任務(wù)。這一方案也得到了設計院測量專(zhuān)家的充分認可。
苦樂(lè )兼修無(wú)怨無(wú)悔當“先行”
棱鏡、塔尺、全站儀，鐵路、隧道、高架橋……入職以來(lái)，婁xx手上的測量工具迭代升級，他本人也從昔日的測量小將成長(cháng)為今天的技術(shù)能手，高質(zhì)量完成了11項工程的測量任務(wù)，為企業(yè)培養了20多名優(yōu)秀測量人才。這一路，高光時(shí)刻很多，但更多的是常人難以想象的艱辛和寂寞。
每次開(kāi)展作業(yè)，要帶著(zhù)10多公斤重的測量?jì)x器爬坡上坎進(jìn)場(chǎng)踏勘；車(chē)子進(jìn)不去的地方，他們就背著(zhù)干糧和水徒步走；常年穿著(zhù)膠鞋或雨靴，3個(gè)月就會(huì )磨壞一雙。2015年，為了給xx一個(gè)災后重建項目進(jìn)行復測，在垂直距離450米、邊坡最大高差達98米的龍沖溝上，婁xx帶領(lǐng)團隊，系著(zhù)安全繩，在沒(méi)有立錐之地的山體上硬生生開(kāi)鑿出一個(gè)個(gè)作業(yè)臺階。
田野、荒山、泥巴、荊棘、蚊蟲(chóng)……常年的野外作業(yè)，犧牲了許多陪伴家人的時(shí)間。婁xx算了算，一年最多能回家兩次，加起來(lái)不到一個(gè)月的時(shí)間。2019年6月，因為要完成浩吉鐵路崤山隧道無(wú)砟軌道測量工作，婁xx錯過(guò)了陪伴孩子高考。等到測量工作結束，回到家時(shí)，孩子已經(jīng)大學(xué)快開(kāi)學(xué)了。
每天面對繁復枯燥的數據，婁xx也能找到其中的樂(lè )趣。在山上，大家圍坐一起，吃著(zhù)饅頭就咸菜，婁xx卻打趣說(shuō)，這是時(shí)下最流行的野餐。偶爾施工到凌晨才回來(lái)，他就張羅著(zhù)給大家伙兒做面條、煮荷包蛋。他喜歡做飯，樂(lè )在其中。
最開(kāi)心的自然是看到揮灑的汗水轉化為一組組精確的數字、一份份完美的測量報告時(shí)。作為團隊負責人，每一個(gè)項目，從進(jìn)場(chǎng)踏勘、方案編制、野外作業(yè)、數據處理、成果報告，到最后資料整理歸檔，每一個(gè)環(huán)節，婁xx都全身心付出�！皽y量工作貫穿施工全程，‘失之毫厘，謬以千里’。測量工作不能耽誤施工進(jìn)度，更不能因為測量數據不準確而造成施工返工�！眾鋢x說(shuō)。
婁xx一直沒(méi)有忘記1998年6月的一個(gè)午后。當時(shí)，接到通知上場(chǎng)內昆鐵路，現場(chǎng)在昭通威寧縣中水鎮，婁xx和團隊一起，坐了兩天兩夜的火車(chē)到達貴州省六盤(pán)水市，再坐班車(chē)，經(jīng)過(guò)一天的顛簸抵達威寧縣中水鎮。第二天，天剛剛亮，他們又背著(zhù)一天的干糧走了兩個(gè)多小時(shí)，才到工地現場(chǎng)。
測量工作終于開(kāi)始了。當地一個(gè)70多歲的老大爺問(wèn)他們是干什么的，得知他們是修鐵路的，大爺很興奮，說(shuō)自己這輩子還沒(méi)見(jiàn)過(guò)火車(chē)呢。婁xx說(shuō)：“大爺，這不我們鐵路建設者已經(jīng)來(lái)了嗎？您馬上就可以坐火車(chē)去北京了�！甭�(tīng)到這話(huà)，大爺笑了，忙不迭從家里拿來(lái)土豆給他們用火燒著(zhù)吃�！澳莻�(gè)土豆真香啊，是我吃過(guò)的最好的美味�！眾鋢x回憶。
從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，婁xx就明白了這份工作的意義。他知道，作為一名鐵路測量人員，他走到哪里，鐵路就會(huì )延伸到哪里。他丈量過(guò)的土地、算出來(lái)的數據，都會(huì )在不久的將來(lái)，化作蜿蜒匍匐的鋼鐵巨龍。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 10
于xx，中共黨員，中國鐵路xx局集團有限公司重載鐵路技術(shù)研究中心研究室主任、高級工程師，曾獲茅以升鐵道工程師獎、詹天佑鐵道科學(xué)技術(shù)獎專(zhuān)項獎等榮譽(yù)。
2021年，大秦鐵路以4.2億噸的年運量繼續保持世界單條鐵路年運量最高紀錄。這一紀錄凝聚著(zhù)眾多鐵路科研人員躬身實(shí)踐、辛勤耕耘的智慧和汗水。中國鐵路xx局集團有限公司重載鐵路技術(shù)研究中心研究室主任、高級工程師于xx就是其中之一。
重任在肩，他傾力投入
2019年初，在中國國家鐵路集團有限公司的支持下，xx局集團公司著(zhù)手組織開(kāi)展“新一代重載組合列車(chē)無(wú)線(xiàn)同步操控系統研究與應用”攻關(guān)。這個(gè)重擔落在了于xx團隊的肩上。
重載技術(shù)開(kāi)發(fā)投入大、周期長(cháng)，需要有一定的技術(shù)沉淀和技術(shù)儲備。于xx帶領(lǐng)團隊按照先易后難、分階段實(shí)施的策略，先后完成了自主化同步操控系統技術(shù)方案論證與評審、樣機研制、機車(chē)改裝、試驗方案評審等工作。2019年9月，于xx及團隊按照技術(shù)試驗大綱，開(kāi)始對19大項、37小項、200余個(gè)環(huán)節逐一進(jìn)行測試。
技術(shù)試驗并非一帆風(fēng)順，任何微小誤差都有可能導致此項點(diǎn)所處系統乃至更大系統的重新調整甚至推倒重來(lái)。其間，在一次系統“背靠背”試驗中，出現了從控機車(chē)與主控機車(chē)無(wú)法實(shí)現同步的狀況。
同步性是安全開(kāi)行組合列車(chē)的基礎。于xx及團隊先是將目光放在了主控機車(chē)上，將10余項判定條件和執行條件逐一梳理后，依然沒(méi)有找到“癥結”。之后，他們轉換思路，在從控機車(chē)方面逐個(gè)項點(diǎn)反復排查。最終，他們在一個(gè)看似無(wú)關(guān)緊要的微小異常反應中找到了突破口，實(shí)現了主控機車(chē)、從控機車(chē)操縱同步。
雖然現在回憶起來(lái)云淡風(fēng)輕，但當時(shí)于xx卻是頂著(zhù)千鈞壓力。在數月的試驗中，他幾乎每天都會(huì )遇到諸如此類(lèi)的問(wèn)題。這是對身體和意志的雙重考驗。
在瓦日線(xiàn)萬(wàn)噸組合列車(chē)試驗、北同蒲線(xiàn)2.1萬(wàn)噸組合列車(chē)試驗成功的基礎上，2020年4月11日，應用國產(chǎn)化無(wú)線(xiàn)同步操控系統的2.1萬(wàn)噸重載組合列車(chē)在大秦鐵路全線(xiàn)成功試運行，各項性能指標全部達到課題階段目標，實(shí)現了重載組合列車(chē)無(wú)線(xiàn)同步操控技術(shù)自主創(chuàng )新的歷史性突破。這標志著(zhù)中國鐵路重載組合列車(chē)控制技術(shù)發(fā)展取得了重大進(jìn)步。
服務(wù)運輸，他主動(dòng)擔當
大秦鐵路有60%是山區坡道，線(xiàn)路環(huán)境復雜。駕駛2萬(wàn)噸重載列車(chē)對司機提出了極高要求。
《兩萬(wàn)噸重載列車(chē)模塊化操縱辦法》是重載司機安全平穩操縱的作業(yè)指導書(shū)。為快速培養更多高質(zhì)素的重載司機，2017年，于xx受命開(kāi)展重載列車(chē)操縱評價(jià)技術(shù)研究。
為將個(gè)性化的重載列車(chē)操縱經(jīng)驗轉化為可復制、可推廣的作業(yè)指導書(shū)，于xx數次添乘機車(chē)，將景生啟等優(yōu)秀重載司機精準操縱的經(jīng)驗心得按照起車(chē)、調速、過(guò)分相、停車(chē)、電空循環(huán)制動(dòng)等操作進(jìn)行分類(lèi)。
他將其中約束性條款進(jìn)行分解，形成計算機可識別的數值評判指標，并在實(shí)踐中不斷對評價(jià)指標參數進(jìn)行優(yōu)化完善，保證評判標準的合理性和實(shí)用性。
為了確保數據采集過(guò)程中不對機車(chē)其他系統造成干擾，于xx深入研究機車(chē)數據總線(xiàn)通信技術(shù)，按照采集數據類(lèi)型制訂數據采集方案。在進(jìn)行機車(chē)操縱數據采集方法研究和地面分析軟件開(kāi)發(fā)中，他從操縱評價(jià)、統計分析、錯誤數據識別過(guò)濾計算等方面進(jìn)行反復嘗試，不斷完善，使之更加適應現場(chǎng)運用。
從事應用技術(shù)研究多年的于xx認為，鐵路科研人員的價(jià)值必須以現場(chǎng)需求為導向。2021年1月，瓦日線(xiàn)出現重載列車(chē)經(jīng)過(guò)長(cháng)大隧道時(shí)“列車(chē)管壓力異常波動(dòng)”現象。為快速解決這一危及行車(chē)安全的問(wèn)題，于xx一頭扎進(jìn)瓦日線(xiàn)展開(kāi)調研，詳細記錄列車(chē)運行過(guò)程中的各項數據，逐一分析排查可能導致異常的3種因素，最終找到了引發(fā)“列車(chē)管壓力異常波動(dòng)”現象的病根——隧道內外環(huán)境溫度變化，并據此提出針對性整改措施，有效消除了安全隱患。
多年來(lái)，于xx主持或參與了20余項與鐵路運輸現場(chǎng)需求密切相關(guān)的`科研成果，在保障鐵路運輸安全中發(fā)揮著(zhù)重要作用。
協(xié)同合作，他釋放能量
“重載運輸是一個(gè)龐大的技術(shù)體系，任何一項課題都不是一個(gè)人甚至不是一個(gè)單位能夠獨立承擔完成的�！庇趚x在研究的“重載機車(chē)、車(chē)輛及可控列尾裝置的匹配性研究”，是一項致力于裝備合理匹配、系統整體性能最優(yōu)的課題。他說(shuō)，這項課題的最大難度在于協(xié)調多家科研機構、生產(chǎn)企業(yè)共同找出“最優(yōu)解”。
機車(chē)、車(chē)輛、可控列尾既是3個(gè)獨立的裝備，分別都有自己的技術(shù)參數和設計標準，又共同組成了一個(gè)系統。于xx說(shuō)：“每個(gè)獨立裝備的個(gè)體最優(yōu)并不能達到系統的最優(yōu)。這就需要我們站在系統的角度提高三者的適配性，調整3個(gè)獨立裝備的技術(shù)標準、參數。但要調整哪個(gè)裝備、調整到什么程度，這個(gè)裝備的工藝、成本是否支持，需要在xx局集團公司重載鐵路技術(shù)研究中心這個(gè)以需求為牽引的合作平臺上不斷協(xié)調才能完成�！�
于xx介紹，這個(gè)旨在破解制約重載鐵路發(fā)展難題、推進(jìn)科技成果轉化和應用的平臺，通過(guò)與多家高等院校、科研院所、裝備生產(chǎn)制造企業(yè)深度合作，聚合了強大的人才和研發(fā)優(yōu)勢。
作為項目牽頭人，于xx從系統最優(yōu)角度提出要求和目標后，中南大學(xué)、大連交通大學(xué)、中車(chē)齊齊哈爾車(chē)輛有限公司、眉山中車(chē)制動(dòng)科技股份有限公司、克諾爾公司等參研合作單位會(huì )共同跟進(jìn)，不斷優(yōu)化設計標準、生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數，讓項目向著(zhù)整體最優(yōu)的目標趨近。
“發(fā)揮協(xié)同作用能夠大幅提高科研效率和成果轉化率�！庇趚x說(shuō)，他主導或參與的“重載鐵路技術(shù)升級深化研究”等4項國鐵集團重大課題，“基于MPC的重載組合列車(chē)差異化控制研究技術(shù)研究”等8項xx局集團公司重載專(zhuān)項課題，都得益于這種聚合的能量。他說(shuō)：“立足于鐵路科技創(chuàng )新這個(gè)廣闊舞臺，我將不斷為中國鐵路重載事業(yè)的發(fā)展作出新貢獻！”
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 11
經(jīng)常在想：“最美”的真正涵義到底是什么？是位高名彰、身居顯赫、縱橫捭闔、不可或缺？還是默默無(wú)聞、甘于平凡、無(wú)私奉獻、忍耐寂寞？或許都是。畢竟，“平原和丘陵一樣不朽”！
一、初出茅廬、共同成長(cháng)
2013年6月，走出校門(mén)，成為政企的一份子。作為分公司專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)以來(lái)的第一批校招生，有幸見(jiàn)證和親歷了政企從小到大、從弱到強、從曾經(jīng)不經(jīng)風(fēng)雨到如今的大樹(shù)參天！
猶記得進(jìn)入公司的第一個(gè)任務(wù)，就是組織評選“政企分公司第一屆最美移動(dòng)人”，回顧今日的參評，歲月仿佛畫(huà)出了一個(gè)完整的圓，恍然如昨天。
既然選擇遠航，就注定要櫛風(fēng)沐雨。身為職場(chǎng)小白的我，勇敢承擔了組織交予的第一個(gè)重任：黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)�；顒�(dòng)前后歷時(shí)7個(gè)月，20多場(chǎng)主題活動(dòng)，30余次大小各類(lèi)會(huì )議，難以計量的材料撰寫(xiě)、意見(jiàn)征集與分解、整改方案匯總與整理等各項工作，我卻只有一個(gè)選擇：堅定信念，逐項攻克。仍清晰的記得，2013年8月21日，是我在政企經(jīng)歷的第一個(gè)通宵加班，為了迎接李躍總裁的'調研，對臨時(shí)增加的群眾路線(xiàn)匯報材料九易其稿。如今憶起，這種經(jīng)歷苦澀而甜蜜。
職能部門(mén)的工作不同于業(yè)務(wù)，工作成果無(wú)法顯性展現。傾盡全力的付出，收獲卻只能自知。7個(gè)月的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，我收獲的不僅僅是近30萬(wàn)字親筆撰寫(xiě)的文字材料，不僅僅是集團督導組領(lǐng)導“最佳”的充分肯定，更多的是對自身能力的檢驗，是對敬業(yè)責任的領(lǐng)悟，是奉獻出的無(wú)悔的青春。
二、以企為家、甘于奉獻
政企五年間，充分發(fā)揮“磚塊”精神，先后歷經(jīng)人力資源部、黨委辦公室、紀檢監察室多個(gè)部門(mén)，但無(wú)論身在何處、身居何職、身負何責，均做到嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉奉獻，力爭在每一個(gè)平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)。
當每天起早貪黑加班工作已成為常態(tài)，當數不清的節假日在工作中度過(guò)已成為習慣，當努力做到更好已成為信念，“以企為家”也就從口號變?yōu)榱爽F實(shí)。猶記得2014年愛(ài)人住進(jìn)產(chǎn)房之際，仍?shī)^斗在工作的第一線(xiàn)，與集團黨群領(lǐng)導溝通分公司黨委成立事宜。而最終由我獨立承擔的分公司黨員大會(huì )真正召開(kāi)的時(shí)間，距離我女兒出生后僅僅5天。五年來(lái)，從未用完過(guò)每年哪怕只有短短5天的年假。
五年如一日，堅持的是無(wú)私奉獻的工作信念，恪守的是履職盡責的職業(yè)操守，是萬(wàn)分的執著(zhù)與赤誠，是“以企為家”的忠實(shí)承諾。
三、不舍初心、繼續前行
路仍在腳下，未來(lái)在前方�！罢�2.0”開(kāi)啟了分公司新的偉大征程，我仍愿一如既往，一路伴行。哪怕途中多風(fēng)雨、哪怕前路多崎嶇，我仍將無(wú)懼困難、勇于擔當、任勞任怨、甘心奉獻，力爭在每一項工作都做到精益求精，不留瑕疵、不留遺憾。
五載倏忽過(guò)，唯難舍初心！
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 12
在政企分公司，很多人都知道人力資源部有一位“雙哥”。他在2012年政企分公司成立之初來(lái)到這個(gè)大家庭，至今已有五年。在這期間，他沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡、轟轟烈烈的壯舉，更多的是勤勤懇懇的工作、默默無(wú)聞的奉獻，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jì)，連續五年績(jì)效評為A，獲得過(guò)兩次崗位能手的稱(chēng)號。他，就是人力資源部的吳雙。
一、勇挑重擔、平凡崗位顯精神
政企分公司成立之初，很多管理體系和規定需要建立，剛進(jìn)入公司就承擔職位薪酬績(jì)效等人力資源基礎管理體系的搭建，2013年上半年在公司領(lǐng)導的指導以及各部門(mén)領(lǐng)導幫助下，建立了以惠悅19級體系為基礎的職位體系，對傳統以崗位價(jià)值為主導的付薪理念進(jìn)行了補充，打通了員工上升通道，并結合員工能力確定基礎薪酬，根據績(jì)效結果核定浮動(dòng)薪酬，建立了以崗位價(jià)值、人的能力、績(jì)效表現3P管理體系，并借鑒對標其他企業(yè)情況，建立了補充醫療保險、補充養老保險相關(guān)福利政策，為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才，保留核心骨干提供了基礎保障。
2013至2014年是分公司起步快速發(fā)展階段，人員規模呈幾何式增長(cháng)，而當時(shí)人力資源部當時(shí)僅有5人，吳雙同志幾乎從事過(guò)人力資源各個(gè)模塊的工作，因此現在新來(lái)的同事碰到一些人力資源工作的問(wèn)題，總會(huì )詢(xún)問(wèn)他，他也會(huì )經(jīng)常給予新同事幫助和建議。同時(shí)，由于公司新員工的快速涌入，很多新同事碰到的問(wèn)題他也會(huì )耐心的給予解答。他總說(shuō)人力資源部的定位就是服務(wù)，要服務(wù)好大家。
二、勇于探索、不斷追求卓越
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，中國移動(dòng)的人才吸引力對比以往不斷下降，如何做好人才保留與吸引成為人力資源部的重要課題。以往國企招聘中很少有單獨的薪酬溝通環(huán)節，往往只是最后入職時(shí)通知一下，很多人還趨之若鶩。本著(zhù)對標市場(chǎng)的原則，在他的推動(dòng)下，自2015年起招聘中增加了薪酬溝通環(huán)節，每位擬錄用候選人開(kāi)展薪酬待遇溝通，3年來(lái)累計溝通500多人，目前公司社招人員中80%都認識他在與每位候選人溝通中，他都會(huì )坦誠、耐心的介紹公司情況，了解候選人的情況與訴求，避免出現入職后短期內離開(kāi)的情況。
做好人員引進(jìn)的同時(shí)，2014年他通過(guò)閱讀公司文件、與業(yè)務(wù)部門(mén)同事交流，學(xué)習公司業(yè)務(wù)，建立了銷(xiāo)售鐵三角的激勵模式，通過(guò)利益捆綁的方式，促進(jìn)前臺部門(mén)與中后臺部門(mén)的協(xié)同，當時(shí)很多同事都說(shuō)他是人力資源部中最懂業(yè)務(wù)的。同時(shí)，隨著(zhù)公司的`轉型與發(fā)展，他也不斷學(xué)習外部情況，定期優(yōu)化激勵機制，2015年建立了“崗位能手”、“最佳新人”的精神層面激勵的個(gè)人獎項，2016年增加了“產(chǎn)品突破”、“最受歡迎產(chǎn)品”的獎項設置，并且每年優(yōu)化調整針對不同產(chǎn)品的激勵起評線(xiàn)和獎勵系數。這些激勵措施充分調動(dòng)廣大員工的積極性，為公司完成戰略轉型、實(shí)現業(yè)務(wù)突破提供了有力的保障
三、迎接挑戰、點(diǎn)燃自我激情
隨著(zhù)政企分公司負責管理全通，2016年底吳雙同志又承擔了協(xié)助推進(jìn)全通公司人力資源管理工作。全通公司是一個(gè)傳統的國有企業(yè)和全國性的公司，人力資源管理難度大，面臨著(zhù)高水平人才緊缺、內部同工不同酬、人工成本水平低、勞務(wù)派遣等諸多歷史遺留問(wèn)題�！皬娜萁邮芴魬�，點(diǎn)燃自我激情”，是吳雙同志不斷前進(jìn)的信念。面對這一新的挑戰，吳雙一方面他虛懷若谷地學(xué)習和了解全通公司的情況，另一方面制訂了有針對性的工作計劃和實(shí)施步驟。
針對內部?jì)商仔匠牦w系的情況，他充分研究全通公司的實(shí)際情況，在公司領(lǐng)導的支持下，建立了統一的十九職級職位薪酬管理體系，并為全體員工建立企業(yè)年金，實(shí)現職位薪酬一體化管理，實(shí)現從身份管理到職位管理，獲得廣大員工的認可。針對全通京外人員緊缺的情況，2017年經(jīng)�？梢钥吹矫康街芪逑挛�，他背著(zhù)包前往火車(chē)站前往成都、西安、武漢，組織開(kāi)展人員招聘，周一再返回北京繼續工作，從2017年下半年開(kāi)始累計面試2454人，成功引進(jìn)200社會(huì )化成熟人才，為全通業(yè)務(wù)拓展提供了人力基礎保障。
在平凡的工作崗位上，吳雙同志始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以做好本職工作、做好服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，以真誠、熱情的工作態(tài)度迎接各種挑戰，吳雙同志深知對比地市公司的基層員工，尤其是艱苦地區的一層員工，他所做的這些其實(shí)沒(méi)什么可渲染的，而且自己還有更大的進(jìn)步空間，他會(huì )繼續揮灑移動(dòng)人飽滿(mǎn)的熱情與洋溢的青春，為公司的發(fā)展貢獻力量！
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 13
羅xx，中共黨員，現任xx工務(wù)機械段焊軌車(chē)間工藝技術(shù)員。2011年參加工作，2018年入選中國國家鐵路集團有限公司焊軌基地巡查組專(zhuān)家成員，先后獲得xx省五一勞動(dòng)獎?wù)�、全路青年崗位技術(shù)能手等榮譽(yù)。
處暑過(guò)后的中原大地秋雨陣陣，清涼舒爽。8月24日，中國鐵路xx局集團有限公司xx工務(wù)機械段焊軌車(chē)間機器轟鳴，兩條生產(chǎn)線(xiàn)正在加緊焊接長(cháng)鋼軌。
在焊機控制室內，羅xx計算后定下了一組焊接參數。一會(huì )兒，兩根百米長(cháng)的鋼軌母材通過(guò)滾道線(xiàn)被先后推進(jìn)焊機中，夾持、對準、點(diǎn)火……130秒后，兩根鋼軌緊密連接到一起，完美實(shí)現無(wú)縫鋼軌焊接的工藝標準。
千錘百煉：0.2毫米的追求
“我們乘坐高鐵列車(chē)時(shí)，聽(tīng)不到一點(diǎn)兒‘咣當’聲，這就是0.2毫米的功效�！钡谝惶斓胶杠壾�(chē)間上班，“0.2毫米”就鐫刻在了羅xx的腦海里。
2011年，羅xx從內蒙古工業(yè)大學(xué)焊接技術(shù)與工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，來(lái)到鐵路工作。當時(shí)，xx局集團公司從國外引進(jìn)一批無(wú)縫鋼軌焊接設備，迫切需要焊接方面的人才。xx工務(wù)機械段安排時(shí)任焊軌車(chē)間主任的王海軍擔任羅xx的師傅，教授他無(wú)縫鋼軌的焊接工藝。
焊軌車(chē)間的工作就是將100米長(cháng)的鋼軌焊接連成500米長(cháng)的鋼軌，提供給高鐵建設現場(chǎng)。工作人員要對鋼軌母材進(jìn)行幾何尺寸測量、表面傷損檢測、除濕、除銹、選配軌、焊接、焊筋整形、焊后熱處理、時(shí)效處理、精矯直、精磨、探傷檢驗、接頭平直度檢測、成品入庫14道關(guān)鍵生產(chǎn)工序，需要使用10余臺設備。
王海軍安排羅xx從熟悉焊接設備開(kāi)始。而這些設備的說(shuō)明書(shū)只有英文、德文兩個(gè)版本，師傅看不懂，羅xx成了第一個(gè)“吃螃蟹”的人。
羅xx雖然有一定的英語(yǔ)基礎，但晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)名詞時(shí)常令他撓頭。他自費購買(mǎi)了電子英語(yǔ)詞典，遇到不懂的詞就搜索查看，不懂的地方認真做筆記，白天到現場(chǎng)結合設備再去求證。
學(xué)習中，羅xx很快認識到，翻譯需要掌握大量專(zhuān)業(yè)知識。于是，他又買(mǎi)來(lái)《材料力學(xué)》《焊接工藝學(xué)》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。學(xué)習越深入，翻譯起來(lái)越順暢，他越覺(jué)得無(wú)縫鋼軌焊接復雜又微妙。
那段時(shí)間，羅xx被這種微妙的感覺(jué)深深吸引，常常學(xué)得如癡如醉。一次，家里來(lái)了客人，他愛(ài)人打電話(huà)讓他回家時(shí)順道買(mǎi)些菜。結果，他只想著(zhù)學(xué)習的事情，將買(mǎi)菜忘得一干二凈。
2015年5月，羅xx走上工藝技術(shù)員崗位，開(kāi)始學(xué)習焊接工藝。一個(gè)誤差不超過(guò)0.2毫米內實(shí)外美的焊頭，需要焊機電流、電壓、力值等120個(gè)參數的完美匹配。這需要日積月累的實(shí)踐和科學(xué)縝密的總結。
學(xué)貴得師，亦貴得友。師傅送給他一本記錄各種檢測數據和檢測心得的筆記本�！澳鞘菍�(shí)踐經(jīng)驗的總結，是診斷疑難雜癥的秘方。師傅毫無(wú)保留地傳給了我�！背醯叫聧徫�，羅xx1個(gè)多月沒(méi)回家，吃住在車(chē)間，每天只睡四五個(gè)小時(shí)，經(jīng)常是優(yōu)化調整好一組可行性數據，就趕快交給其他人焊接、落錘試驗。根據試驗情況，分析比對后，他再優(yōu)化調整參數。循環(huán)往復，周而復始。
在落錘試驗現場(chǎng)記者看到，一塊重達1噸的鐵錘，從5.2米的高度落下錘擊鋼軌焊頭�！斑�！當、當、當……”幾聲鈍響后，焊頭只是輕微彎曲并未斷裂�！斑@說(shuō)明前期的參數和工藝沒(méi)有問(wèn)題。如果有斷裂跡象，就要重新調整參數�！绷_xx解釋說(shuō)。
千錘成利器，百煉變純鋼。羅xx調整試驗了100多組參數，落錘實(shí)驗了500多個(gè)焊頭，摸索總結出了“三看”判斷法，即通過(guò)看斷口、看硬度、看波形，找準問(wèn)題根源。這為他日后成長(cháng)為一名優(yōu)秀工藝技術(shù)員打下了堅實(shí)基礎。
千回百折：4.8萬(wàn)個(gè)零缺陷接頭
“遇到焊接難題，我們都找羅xx�！辈稍L(fǎng)中，記者多次聽(tīng)到這句話(huà)。
2018年，鄭渝高鐵鄭襄段建設進(jìn)入攻堅階段，鋼軌供應十分緊張。但就在緊要關(guān)頭，有一批鋼軌焊接出現了質(zhì)量問(wèn)題。延期出廠(chǎng)，就會(huì )影響高鐵建設的整體工期。xx局集團公司邀請有關(guān)專(zhuān)家到場(chǎng)診斷，并試驗了多次，結果仍然達不到出廠(chǎng)標準。
眼看這批鋼軌最后交付的期限一天天臨近，羅xx心里十分著(zhù)急。查閱資料，分析鋼軌母材的元素成分、導電性能、結構硬度……經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的苦思冥想，羅xx最終打破思維定式，創(chuàng )造性地提出了極值焊接的.解決方案。
“我發(fā)現這批鋼軌母材有幾種雜質(zhì)的含量同時(shí)達到極限值，這種情況很少見(jiàn)�！敝v到這里，羅xx眉開(kāi)眼笑地說(shuō)，“最無(wú)助的時(shí)候，我想起師傅說(shuō)過(guò)的‘焊接是技術(shù)，更是藝術(shù)’的話(huà)語(yǔ)。我就突發(fā)奇想，突破既有的理論限制，超極值設定參數，通過(guò)過(guò)燒熔解鋼軌母材中的雜質(zhì)，進(jìn)而改善焊接質(zhì)量�！�
那段時(shí)間，羅xx又開(kāi)啟了24小時(shí)連軸轉的節奏，每天焊接20多個(gè)焊頭進(jìn)行落錘試驗，一個(gè)參數一個(gè)參數地調，一個(gè)焊頭一個(gè)焊頭地試，終于解決了焊頭質(zhì)量不達標問(wèn)題，按期完成了鋼軌交付任務(wù)，為確保鄭渝高鐵鄭襄段如期開(kāi)通貢獻了力量。
鋼軌焊接質(zhì)量是確保高速列車(chē)安全平穩運行的關(guān)鍵。作為工藝技術(shù)員，羅xx認為自己更像是一名做“接骨手術(shù)”的“焊軌醫生”，除了確定正確的診斷治療方案外，“手術(shù)”細節的把控與力度的掌握尤為重要。他認為這就是“工藝”。為此，他牽頭組織細化了14道生產(chǎn)工序操作流程，編制了18部作業(yè)指導書(shū)、明確了59項崗位職責。
“上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序把關(guān)�！比缃�，這一工作理念已成為他們生產(chǎn)一個(gè)個(gè)完美接頭的利器。在車(chē)間，記者看到，鋼軌焊接完成后，作業(yè)人員操作打碼機，在接頭附近刻下了具有可追溯性的“身份證”。羅xx告訴記者，“身份證”上記錄著(zhù)鋼軌的材質(zhì)、出廠(chǎng)日期、生產(chǎn)編號等內容。
自從羅xx走上工藝技術(shù)員崗位后，焊軌車(chē)間已累計焊接無(wú)縫鋼軌3000公里，取得了4.8萬(wàn)個(gè)焊頭質(zhì)量零缺陷的驕人業(yè)績(jì)。2018年、2019年，車(chē)間根據他提供的技術(shù)參數焊接的鋼軌接頭參加全路“落錘試驗”比拼，取得了全部合格的優(yōu)異成績(jì)。
千思萬(wàn)慮：170余項技術(shù)難題
在車(chē)間氣勢恢宏的成品臺上，一排排質(zhì)量合格的500米長(cháng)鋼軌整齊地疊放著(zhù)。一臺臺橘紅色的龍門(mén)吊成列排開(kāi)，步調一致地緩緩移動(dòng)，將吊起的長(cháng)鋼軌裝卸到專(zhuān)門(mén)運輸長(cháng)鋼軌的車(chē)輛上。這些長(cháng)鋼軌將被送到高鐵建設現場(chǎng)。
其實(shí)，把不同鋼廠(chǎng)、不同軌種、不同交貨狀態(tài)的鋼軌母材混合焊接，一直都是無(wú)縫鋼軌焊接的技術(shù)難題。
2016年，羅xx盯上了這塊“硬骨頭”。他翻閱大量資料，反復研究試驗，先是摸清了當前生產(chǎn)的大部分鋼軌母材的分子結構差異。隨后，他又大膽創(chuàng )新，嘗試正交循環(huán)法對鋼軌進(jìn)行混合試焊。經(jīng)過(guò)無(wú)數次試焊，上百項數據分析，數十次試驗檢測，他成功破解了這道技術(shù)難題，大幅提高了高鐵線(xiàn)路無(wú)縫鋼軌的焊接質(zhì)量和效率。
一個(gè)人走得很快，一群人走得更遠。為了讓更多的人掌握焊接工藝技術(shù)，他把自己近年來(lái)的所學(xué)、所思、所悟全部轉化成文字，相繼在《鐵道工務(wù)》等省部級以上刊物發(fā)表了《關(guān)于鋼軌閃光焊接接頭探傷問(wèn)題淺析》等4篇學(xué)術(shù)論文。這也吸引了中國國家鐵路集團有限公司焊軌基地巡查組的注意。2018年，他正式成為其中的專(zhuān)家成員。
吸納一批在焊接技術(shù)、電路設計、計算機編程等方面有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的青年職工后，羅xx組建成立了焊軌車(chē)間青仝創(chuàng )新工作室。解決鋼軌運輸傷損的方案在xx局集團公司第三屆青年創(chuàng )新創(chuàng )意大賽中獲獎。
參加工作以來(lái)，羅xx破解焊軌技術(shù)難題170余項，先后參與完成了“焊縫熱處理降噪及電磁輻射防治技術(shù)裝置研究”“CX330型激光除銹機器人研發(fā)”等10多項技術(shù)攻關(guān)項目。其中，羅xx參與研究的“高速鐵路焊軌基地系統技術(shù)及應用”項目榮獲中國鐵道學(xué)會(huì )科學(xué)技術(shù)獎特等獎。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 14
我叫xxx，我沒(méi)有感人事跡，因為每一件事我都是用心在做，從入職到今天，我得到了很多，學(xué)會(huì )了很多，也不是哪一件事，讓我成長(cháng)。而是在不斷失敗中找原因，找差距，從不斷學(xué)習中慢慢成長(cháng)，在領(lǐng)導和前輩們的幫助和引導下，我慢慢懂得了該怎么和大家相處，怎么和用戶(hù)溝通。
入職時(shí)我懷揣著(zhù)夢(mèng)想，我要當優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，我要當局長(cháng)。這是我第一天所想的。當自己坐在柜臺面前，面對著(zhù)著(zhù)形形色色的用戶(hù)時(shí)，我不知道該怎么開(kāi)口，也不知道如何與他們溝通和交流，用戶(hù)問(wèn)一句，答一句，這是我每天的工作。這期間，帶我的老師時(shí)常和我交流，他說(shuō)：“你不要等用戶(hù)問(wèn)你郵政有什么，而是要主動(dòng)給用戶(hù)推薦適合他們的產(chǎn)品”。我很糾結，不都一樣��？用戶(hù)問(wèn)的不是他需要的么？是啊，一樣嗎？我反復的問(wèn)自己，我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題經(jīng)歷了第一次成長(cháng)，斜對面一家做被子的老板挺好，老是和我聊天，我在利用聊天的時(shí)候，我試探的問(wèn)，我想買(mǎi)床被子，于是老板就問(wèn)我，你想買(mǎi)什么被子，看你什么時(shí)候用，現在（12月左右）用的話(huà)6斤重的就差不多了，厚的現在蓋著(zhù)熱，薄的又冷，如果再冷點(diǎn)可以把衣服加在上面。這些讓我啟發(fā)很深，是啊，用戶(hù)在問(wèn)你有什么的時(shí)候，往往沒(méi)有明確目標，希望你有好的推薦，這時(shí)候我們就應該主動(dòng)去了解用戶(hù)的需求，根據用戶(hù)的需求介紹產(chǎn)品，用戶(hù)才會(huì )覺(jué)得滿(mǎn)意。
3月，我第一次換了工作崗位，一個(gè)陌生的環(huán)境，周?chē)际悄吧拿婵�，好像一切都變了，用�?hù)來(lái)辦業(yè)務(wù)時(shí)他們也會(huì )覺(jué)得一個(gè)陌生的柜員，不放心，就是你主動(dòng)與他們交流，他們都會(huì )很防范的看著(zhù)你，不與你交談，更不可能有了解用戶(hù)需求的機會(huì )，我的心涼了。支局長(cháng)了解后，親切的給我說(shuō)：“很正常，用戶(hù)來(lái)存的都是他們辛辛苦苦賺來(lái)的血汗錢(qián)，你又不熟悉，他對你又不了解，不愿意是肯定的？你要學(xué)會(huì )用心與他們交流”。這就是我第二次成長(cháng)，后來(lái)我明白了，用心去交流不是你為用戶(hù)做了多大的事情，而是你做的事情能不能讓用戶(hù)覺(jué)得很貼心，就如冬天的一杯熱水，夏天的一絲涼風(fēng)，做業(yè)務(wù)更是如此，有時(shí)候銷(xiāo)售并不是在于你中的產(chǎn)品如何好，而是你這個(gè)人服務(wù)和熱情。
現在我很榮幸的擔任著(zhù)理財經(jīng)理的角色，我的下一個(gè)目標是中郵講師，我要讓更多的`人了解郵政，了解郵政的服務(wù)和郵政的品牌。
8月通過(guò)四川省郵政公司招聘進(jìn)入郵政工作，從學(xué)校到社會(huì )，我在前輩們的悉心指導下，從一名對郵政業(yè)務(wù)一無(wú)所知的學(xué)生成長(cháng)一名理財經(jīng)理。
xx年的8月18日上午縣公司的辦公室主任熊阿姨把我們接到隆昌，座談會(huì )上任雪局長(cháng)熱情的歡迎辭讓我有了回家的感覺(jué)，老師簡(jiǎn)單的金融類(lèi)、郵務(wù)類(lèi)和速遞類(lèi)的介紹，激起了我的好奇心和好勝心。我暗在心中立下誓言：“好好干，一定要做一個(gè)無(wú)悔的人�！�
在隆昌縣公司一周短暫的網(wǎng)點(diǎn)見(jiàn)習，我分配到了響石支局，我作為一名學(xué)徒，我白天跟著(zhù)師傅學(xué)習，晚上重溫并捋順操作流程，為了記住操作代碼和操作順序我失眠了；當我在師傅指導下第一次為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，手忙腳亂地表現讓師父批評我，雖然讓我有點(diǎn)掛不住，但是激起了我不服輸的好勝心。一個(gè)月后，我能自己獨擋一面為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)了。我高興我自豪，我終于成為一名真正的郵政員工了！早晨開(kāi)門(mén)迎顧客，工作中熱情服務(wù)客戶(hù)，讓客戶(hù)乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，下班時(shí)扎帳成功，每天沒(méi)有稽核差錯，這就是郵政柜員完美的一天。
為了不斷地提升自己，我利用休息時(shí)間努力考取金融業(yè)務(wù)從業(yè)資格證，通過(guò)努力我取得了保險銷(xiāo)售資格證書(shū)、銀行從業(yè)資格證和會(huì )計證。5月我還通過(guò)了縣公司組織理財經(jīng)理的考試，被調到李市支局任理財經(jīng)理。剛到李市支局，我很不踏實(shí)，不知道如何銷(xiāo)售保險，不知道如何處理客戶(hù)關(guān)系，我也沒(méi)有天時(shí)地利人和的人脈關(guān)系，更沒(méi)有現存的經(jīng)驗可應用，而且李市支局全是年輕人，我不知能否勝任這個(gè)工作。當理財經(jīng)理的第一天，我懷著(zhù)忐忑不安、誠惶誠恐的心情站在大廳里，剛開(kāi)始不知道誰(shuí)是有購買(mǎi)理財產(chǎn)品需求的人，不知道如何宣傳，但慢慢地在指導客戶(hù)辦理郵政業(yè)務(wù)時(shí)，順便講一些理財產(chǎn)品，看到他們有興趣地樣子我的自信心一下子就提了起來(lái)，原來(lái)向客戶(hù)宣傳我們業(yè)務(wù)也不是想象中的那么難。為了能提升自己的營(yíng)銷(xiāo)能力，我向支局長(cháng)提出了到全公司理財業(yè)務(wù)做得最好的隆橋路的蘇琳老師哪里去學(xué)習取經(jīng)，我拿著(zhù)筆記本，跟在蘇經(jīng)理的旁邊看邊記，看到蘇經(jīng)理稍有空閑就不停地取經(jīng)，如何邀約客戶(hù)，如何給客戶(hù)講解，如何成功地開(kāi)理財沙龍，如何出保險……學(xué)習一天，收獲頗豐�；氐街Ь趾�，我把所有的保險產(chǎn)品仔仔細細地又看了一遍，并綜合出每個(gè)險種的優(yōu)點(diǎn)，用農村客戶(hù)能夠接受的話(huà)語(yǔ)去宣傳解釋?zhuān)屗麄円子诮邮堋斃碡斀?jīng)理半年多來(lái)，我已經(jīng)完全進(jìn)入工作角色，對工作也有了信心，人生的目標也越來(lái)越清晰，可以毫不夸大地說(shuō)：郵政就是我成長(cháng)的搖籃！
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 15
航空工業(yè)景航鍛造一廠(chǎng)3T自由鍛班共有員工17人，是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組，也是一支腳踏實(shí)地、勤勞肯干、團結協(xié)作、追求上進(jìn)的隊伍。2021年，在分廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，他們立足崗位、嚴抓細管、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、拼搏向上，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)領(lǐng)導的稱(chēng)贊和認可，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、嚴格對照計劃，確保完成任務(wù)
2021年，面對品種多、數量多、材料牌號多、圖形復雜的.產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，3T自由鍛班發(fā)揮固有的團隊凝聚力優(yōu)勢，精心策劃、統籌安排，牢牢抓住生產(chǎn)效率、成本、交付節點(diǎn)這三條主線(xiàn)，合力推進(jìn)計劃落地落實(shí)，做到均衡生產(chǎn)。按照分廠(chǎng)要求，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標，同時(shí)還根據產(chǎn)品結構、加熱設備、加熱時(shí)間及產(chǎn)品復雜程度等，合理組織穿插生產(chǎn)，有效提高了工作效率。通過(guò)大班融合，有效地提升了資源配置效率，全年共完成自由鍛件2396項，67279.5件，合計產(chǎn)值11034.84萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，鈦合金鍛件產(chǎn)品日產(chǎn)量突破100件；全年完成某型號重點(diǎn)項目制坯4017件，有效地保障了該型號的生產(chǎn)進(jìn)度，贏(yíng)得了客戶(hù)的好評。
二、精心維護設備，確保生產(chǎn)安全
工欲善其事，必先利其器。為了保證設備的正常運轉，班組每天安排專(zhuān)人對設備進(jìn)行日常維護保養，此外還在工作中要求每名組員對設備的運轉情況做到細心觀(guān)察，及時(shí)察覺(jué)故障隱患，并積極配合維修人員處理故障。正是由于班組全員細致入微的愛(ài)護使用，從而保證了各項生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)展，不因設備故障而延誤。鍛造一線(xiàn)“苦、臟、累、險”的情況是眾人皆知的事實(shí)，而三噸自由鍛操作區又是公司里危險系數最大的生產(chǎn)場(chǎng)所之一。因此，安全生產(chǎn)始終是班組在日常工作中強調最多的，實(shí)際工作中也會(huì )對全員做到處處提醒、嚴格要求，并利用班前、班后會(huì )反復強調安全生產(chǎn)意識的重要性，2021年全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、強化培訓教育，提高專(zhuān)業(yè)技能
三噸自由鍛積極打造“學(xué)習型”班組，要求組員踴躍參加公司有關(guān)的各類(lèi)培訓，同時(shí)利用班前、班后會(huì )，系統學(xué)習《鍛造工藝學(xué)》等對口專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷夯實(shí)整個(gè)班組的理論知識功底；新員工進(jìn)組后，“點(diǎn)對點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做好“傳幫帶”工作，成功培養出可以應對穩定開(kāi)雙班作業(yè)的組員陣容，有效緩解了分廠(chǎng)的生產(chǎn)壓力。在工藝技術(shù)改進(jìn)方面，班組積極配合工藝技術(shù)人員，結合生產(chǎn)實(shí)際提出各類(lèi)合理化建議，很好地解決了鍛件夾傷問(wèn)題，提高了班產(chǎn)量，縮短了生產(chǎn)周期。全年班組質(zhì)量指標產(chǎn)品一次交檢合格率為92.92%，合格品率達97.29%……通過(guò)全體組員的共同努力，2021年度，三噸自由鍛班組保質(zhì)保量地完成了分廠(chǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 16
金川集團公司選礦廠(chǎng)一選車(chē)間磨浮甲班屬于生產(chǎn)班組，主要承擔車(chē)間磨礦和浮選工序產(chǎn)出鎳銅精礦的產(chǎn)量和質(zhì)量。班組現有職工12人，其中男9人、女3人，大專(zhuān)以上學(xué)歷5人、高中學(xué)歷4人，技師2人、高中級工10人。班長(cháng)王維榮獲金川集團公司2017年度“勞動(dòng)模范”；班組2016年-2017年連續獲金川集團公司“模范班組”， 2016年榮獲甘肅省“工人先鋒號”。
為了保證產(chǎn)出合格精礦，提高鎳銅回收率，磨浮甲班積極開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在確保生產(chǎn)組織有序的基礎上，使技術(shù)指標得到了穩步提升�？偨Y的“降鎂操作法”、“大穩定、小調整操作法”等先進(jìn)操作法，克服了顧此失彼，指標不穩的現象，目前已在選礦廠(chǎng)富礦系統得到推廣�？偨Y的“勻配細磨穩浮”混選先進(jìn)操作法，使鎳回收率提高了0.74個(gè)百分點(diǎn)，為公司增加約1300萬(wàn)效益。參與的`“提高金川高銅鎳比礦物中銅回收率的研究及應用”，提高了銅回收率對提升綜合經(jīng)濟技術(shù)指標的貢獻度；參與的“高壓電機安全保護系統的研發(fā)與應用”技術(shù)創(chuàng )新，對大型設備連續、高負荷運行起到了關(guān)鍵保障。尼爾森重選貴金屬精礦在選礦工序的實(shí)現，增加了選礦產(chǎn)品品種，為公司自產(chǎn)原料綜合利用和效益提升做出了重大貢獻，成為選礦歷史上的里程碑工程……。
針對公司提出的“提質(zhì)增效、轉型升級”攻堅行動(dòng)，該班組將“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式貫穿于全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的始終，將節能降耗深深融入到每名員工的心中，在全廠(chǎng)率先推行“先算后干、邊算邊干、干了再算”的成本控制方法，制定出了一套節約措施和班組獎懲辦法并在全車(chē)間推廣應用。其中，提出的“饑餓加藥”法和優(yōu)化磨機鋼球添加配比，就節約費用300余萬(wàn)元；生產(chǎn)組織上細化開(kāi)停車(chē)程序，縮短開(kāi)車(chē)時(shí)間，強化操作人員的崗位責任心，努力避免非計劃停車(chē)，嚴格考核臺時(shí)礦量，使班組處理礦電單耗由57KWh/t降低到47.8KWh/t；主動(dòng)提出對堵塞、淤積的泡沫管路清理再利用，對更換下來(lái)浮選機三角帶甄選再配對使用，對球磨機更換下來(lái)的油品進(jìn)行沉淀過(guò)濾再利用，對開(kāi)式齒輪潤滑脂施行油桶空桶行動(dòng)，這幾項每年可節約費用80余萬(wàn)元；班組還廣泛開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，“降低磨浮作業(yè)電單耗”成果在集團公司進(jìn)行了推廣發(fā)布，取得了良好的效果。
兩年來(lái)，該班組實(shí)施職工技術(shù)創(chuàng )新項目29項，提出合理化建議62項。王維榮等人總結的“勻配細磨穩浮”混選先進(jìn)操作法獲第八屆金昌市職工優(yōu)秀技術(shù)操作法三等獎，“一增二減三控”磨礦先進(jìn)操作法獲集團公司職工技術(shù)創(chuàng )新三等獎。班組員工參與發(fā)明的“一種礦漿取樣縮分裝置”、“一種潤滑用氣動(dòng)壓油裝置”、“一種可調節濃密機用中心集電環(huán)”獲國家實(shí)用新型專(zhuān)利�！案邏弘姍C安全保護系統的研發(fā)與應用”獲第22屆全國發(fā)明展覽會(huì )暨第二屆世界發(fā)明創(chuàng )新論壇“發(fā)明創(chuàng )業(yè)獎·項目獎”銀獎；“提高金川高銅鎳比礦物中銅回收率的研究及應用”獲得集團公司技術(shù)改進(jìn)獎，“浮選機自動(dòng)液位控制技術(shù)改進(jìn)、球磨機蒸汽采集裝置技術(shù)革新、H7800圓錐破碎機回油管路的創(chuàng )新設計”獲金川集團公司職工技術(shù)創(chuàng )新二等獎和優(yōu)秀獎。以班組員工李菊命名的“李菊勞模創(chuàng )新工作室”被甘肅省總工會(huì )授予“示范性勞模創(chuàng )新工作室”。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 17
沒(méi)有聲名顯赫的地位，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，他只是一名普通的環(huán)衛工人。然而，就是這樣一位普通的環(huán)衛工人，在從事著(zhù)這樣普通甚至部分人認為低賤的工作時(shí)，卻以超群的品格、辛勤的勞動(dòng)、默默的付出，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的一致贊許，在平凡的工作崗位上，留下了閃光的足跡！他就是洛源街道辦長(cháng)征社區環(huán)衛工吳xx。他2008年開(kāi)始從事環(huán)衛工作至今已有4年。四年來(lái)，xxx積極擁護黨和政府的各項方針政策，主動(dòng)參加社區的各種會(huì )議和活動(dòng)，聽(tīng)從社區兩委指揮，對工作認真、積極、熱情，敢于創(chuàng )新，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，不怕臟不怕累，默默在自己的工作崗位上奉獻光和熱，在工作中起到模范帶頭作用，不斷提高街道清掃保潔的衛生質(zhì)量，并受到同事和領(lǐng)導的一致好評。
一直以來(lái)，xxx總是保持滿(mǎn)腔熱情、積極的工作態(tài)度去對待工作，在自己的工作崗位上起到帶頭作用，與同事、群眾和睦相處。她在實(shí)際的工作中合理安排日常工作和作息時(shí)間。社區環(huán)衛隊伍如有新成員加入，她總會(huì )將自己的工作經(jīng)驗傳授給她們，毫不保留。曾有人笑他：你要為自己留一手，不要教會(huì )了徒弟餓壞了師父。他說(shuō)：“不要緊的，我希望每一位同事都能掌握操作的要領(lǐng)，搞好街道的衛生，提高工作效率，提高我們社區的衛生質(zhì)量�！�
xxx工作主動(dòng)、熱情、有禮貌，他負責的街道從來(lái)都沒(méi)有居民投訴。他主動(dòng)上門(mén)傾聽(tīng)居民對街道保潔的意見(jiàn)和建議，自己做到從源頭收集垃圾，清掃街道，減少垃圾二次污染，進(jìn)一步提高了街道的衛生質(zhì)量保潔水平。他針對責任區街道產(chǎn)生垃圾的情況，對下班期間時(shí)段和晚上門(mén)店收市時(shí)段衛生質(zhì)量較差的情況，合理安排時(shí)間加強保潔，在一定的程度上提高了保潔水平。
為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，每天凌晨五點(diǎn)過(guò)她就來(lái)到崗位上，一天工作下來(lái)，經(jīng)常累得滿(mǎn)頭大汗、腰酸腳痛。天氣炎熱時(shí)，就坐在街臺上擦擦汗，喘口氣，垃圾的臭味刺鼻，揚灰沖天，常常弄得他眼圈發(fā)黑，滿(mǎn)身是灰。冬天手凍僵了，哈上幾口氣暖一暖仍接著(zhù)干。在4年來(lái)的工作中，他從沒(méi)叫過(guò)一聲苦，喊過(guò)一聲累。每當有人問(wèn)她，有沒(méi)有反感這項工作時(shí)，他總是樸實(shí)的一笑，答案永遠是那句：“寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)人潔，為了社區居民舒適的工作和生活環(huán)境，多辛苦都是值得的�！奔依锊还苡卸嘀匾氖虑�，他從不缺班，也從不請人代班，他總說(shuō)：“工作中不能沒(méi)有責任心，若請別人代班，自己心里總會(huì )不踏實(shí)”。
每逢節假日垃圾產(chǎn)生的高峰期，吳xx都將自己的工作時(shí)間安排的緊緊的，經(jīng)常以身作則，從不計較個(gè)人得失，默默地工作，加班加點(diǎn)是時(shí)常的事，毫無(wú)怨言。今年三月的一天，一輛載滿(mǎn)建筑垃圾的`大卡車(chē)在經(jīng)過(guò)他所負責的區段的時(shí)候發(fā)生意外，車(chē)上的建筑垃圾傾灑滿(mǎn)整段街道。當時(shí)吳xx剛好將責任區保潔完下班，可他得知此情況后，馬上趕到現場(chǎng)，參加清理工作，從下午的四點(diǎn)鐘一直干到晚上八點(diǎn)多鐘，完成后一個(gè)人默默回到家里，對此沒(méi)有一句怨言。
xxx敢于與不文明的市民作斗爭，對破壞公共設施的居民敢于批評教育，見(jiàn)到有亂丟垃圾、亂張貼等行為能及時(shí)勸阻，并告訴他們不要隨地亂丟垃圾，應該把垃圾扔進(jìn)果皮箱，宣傳維護街道市容環(huán)境衛生的政策，通過(guò)宣傳教育使得他負責區域的單位、門(mén)店積極配合上門(mén)收集垃圾和清理門(mén)前的衛生，使街道的衛生質(zhì)量有了較明顯的改善。
同時(shí)，他還擔任社區的治安信息員和政策宣傳員，每個(gè)月向社區反映的各類(lèi)信息總是他最多；從社區拿走的各類(lèi)政策文件、宣傳書(shū)籍他最多。在搞好環(huán)衛工作之余，他總是主動(dòng)投入到宣傳政府思想、提高居民素質(zhì)的工作中。經(jīng)常在烈日炎炎的中午他走街串巷、東進(jìn)西出的身影隨處可見(jiàn)，多年來(lái)練就了一身技術(shù)過(guò)硬的清掃功夫，在創(chuàng )“國衛”期間，他憑著(zhù)多年的清掃經(jīng)驗總是圓滿(mǎn)地完成責任路段的清掃保潔任務(wù)，為我縣“創(chuàng )衛”工作作出了突出的貢獻。正是有吳xx這樣的辛勤勞作和任勞任怨，我們才得以有干凈整潔的生活環(huán)境，才得以榮獲“國家級衛生縣城”的崇高榮譽(yù)。
xxx四年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地為環(huán)衛工作貢獻著(zhù)，為長(cháng)征社區環(huán)衛工人樹(shù)立了良好的榜樣。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 18
班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現。加強班組陣地建設，是增強企業(yè)“三個(gè)文明”建設的落腳點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎環(huán)節。新窯煤礦始建于19xx年，20xx年3月被華亭煤業(yè)集團公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責任公司，成為華亭煤業(yè)集團公司的全資子公司。20xx年11月15日新窯煤礦公司綜采隊成立，標志著(zhù)新窯煤礦公司真正成為采掘機械化、支護錨網(wǎng)化、運輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對新設備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊生產(chǎn)二班突出區隊文化陣地建設，以創(chuàng )建“學(xué)習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化班隊長(cháng)現場(chǎng)管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏(yíng)得了工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現了區隊長(cháng)期穩產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng )建目標，促進(jìn)了區隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行�，F將我們班組建設的具體做法總結如下：
一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩定基礎
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊生產(chǎn)二班堅持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰略目標，使班
組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力和創(chuàng )新力，掀起了全員爭先創(chuàng )優(yōu)的熱潮。20xx年初，我隊結合公司實(shí)際在創(chuàng )建班組建設的基礎上明確了各班組工作目標。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標，第一步：完善各項規章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達到本隊單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團公司前列。
二、強化班組建設和班長(cháng)隊伍建設，為安全生產(chǎn)和各項工作開(kāi)展提供強有力的組織保障
班長(cháng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設和班長(cháng)隊伍建設上，綜采隊生產(chǎn)二班在執行礦、隊各項制度的同時(shí)，結合本班組工作實(shí)際，制定了班長(cháng)、組長(cháng)的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出班組績(jì)效考核，嚴格獎懲兌現，使班長(cháng)、組長(cháng)增強了工作的責任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做到最好，努力實(shí)現“零缺陷”，提高班組長(cháng)在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學(xué)習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng )新進(jìn)取意識。二是嚴格專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓制度，不斷加強對采煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)和災害預防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習，提高分析、解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，更好地適應安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長(cháng)以上管理人員作為搞好現場(chǎng)管
理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，落實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jì)”的安全責任觀(guān)。
三、規范機制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法
制度是完成任務(wù)的保證，沒(méi)有科學(xué)、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊生產(chǎn)二班嚴格按照新窯公司創(chuàng )建“學(xué)習型”班組的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，對隊務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規定，具有很強的可操作性和實(shí)用性。認真搞好班組公開(kāi)，特別是經(jīng)濟公開(kāi)，做到員工每月的工資獎金公開(kāi)，每天的得分、獎罰公開(kāi)，勞保、福利發(fā)放公開(kāi)，全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”并接受班組員工的.監督，提高了班組管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效地調動(dòng)了職工的工作積極性，增強了班組員工參與企業(yè)管理的意識，自覺(jué)帶著(zhù)責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。
四、強化質(zhì)量標準化建設，構筑安全生產(chǎn)堅實(shí)屏障
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現場(chǎng)管理過(guò)程中，面對復雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊生產(chǎn)二班始終堅持把質(zhì)量標準化建設當成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，有側重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工、落實(shí)責任、強化管理、嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標準體系和管理體系，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標準去考核，從嚴從細，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設，工作面實(shí)現了長(cháng)期高位動(dòng)態(tài)達標，為職工創(chuàng )造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構筑起了安全生產(chǎn)的堅實(shí)屏障。
五、層層落實(shí)責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度
作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采隊生產(chǎn)二班堅持“抓當前與長(cháng)遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網(wǎng)絡(luò )機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細化管理的要求，認真制定落實(shí)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；認真抓好規程、安全措施的學(xué)習和考評，使職工切實(shí)掌握了現場(chǎng)安全生產(chǎn)的應知應會(huì )知識。針對班組長(cháng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，在每班的班前會(huì )上，區隊長(cháng)和班組長(cháng)進(jìn)行10分鐘的當班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內容：一是以培養本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，使當班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現場(chǎng)出現安全問(wèn)題，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任；三是提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續提升。
六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本
面對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，綜采隊生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入扎實(shí)地組織開(kāi)展修舊利廢、節支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制的同時(shí)，從節約一根網(wǎng)絲、一個(gè)螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，做到月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，按成績(jì)獎優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標的情況調整工資獎金分配系數，以經(jīng)濟杠桿的調節作用充分調動(dòng)廣大員工支降耗的積極性。加強材料配件現場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續、發(fā)放范圍。對用料工程分類(lèi)、發(fā)放數量和領(lǐng)料人員，建立班長(cháng)、組長(cháng)、隊長(cháng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則�！叭话l(fā)”即沒(méi)有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現場(chǎng)的復用情況、未使用完的材料配件在現場(chǎng)的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“大料小用”和“棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。
七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開(kāi)機率
提高設備完好率、開(kāi)機率是實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實(shí)。針對工作面生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)、大型設備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設備受現場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善綜采設備維修包機
制度，把分布散亂的設備分類(lèi)承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率，杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開(kāi)機試運轉，檢查設備運行情況，保證設備在一個(gè)整班不出問(wèn)題，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統計，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故。同時(shí)堅持對各類(lèi)設備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析，抓住問(wèn)題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫(xiě)運轉日志，反映設備運行情況和存在的問(wèn)題，為檢修設備工作提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質(zhì)量，強行開(kāi)機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調動(dòng)了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質(zhì)量，確保了設備完好率和開(kāi)機率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jì)，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項工作，為綜采隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階、再創(chuàng )新佳績(jì)貢獻自己的力量。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 19
xx市xx分公司xx投遞班主要服務(wù)于xx市區中心部，細河北岸、礦工大街以東、人民大街以西、北到太平溝村投遞區域范圍。服務(wù)面積達35平方公里，服務(wù)人口約45萬(wàn)人，投遞段道總長(cháng)810多公里，年投遞報刊量548萬(wàn)多份，年投遞郵件量180多萬(wàn)件。班組現有人員24人，電瓶車(chē)投遞人員18人，機動(dòng)車(chē)投遞段4人，管理人員2人，投遞員平均年齡34.8歲，35周歲以下的人員有17人占班組的71%。
自班組成立以來(lái)，班組全體成員心往一處想，勁往一處使，年年率先完成市分公司制定的各項工作目標。在普遍服務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、自身建設等方面都取得了較好的成績(jì)。
xx投遞班肩負著(zhù)轄區內數萬(wàn)戶(hù)居民和數千戶(hù)商鋪以及數以百計的黨政機關(guān)、大中型企業(yè)的投遞任務(wù)。轄區內，樓房密集，居民成分復雜，特別是商業(yè)區較多，給投遞工作帶來(lái)較大的困難。但投遞班全體員工憑著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，串大街走小巷，全心全意為用戶(hù)服務(wù)，得到了廣大用戶(hù)的贊譽(yù)和好評，涌現出許多好人好事，先后受到書(shū)面表?yè)P12封、電話(huà)表?yè)P20余次、錦旗4面。
班長(cháng)周偉連續多年被評為企業(yè)投遞工種標兵和業(yè)務(wù)技術(shù)能手，并先后被xx市總工會(huì )授予“xx優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號和“xx五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/p>
投遞員劉慶國多次被市分公司授予“先進(jìn)投遞員”稱(chēng)號。
一、加強制度建設爭創(chuàng )青年文明號
多年來(lái)，xx投遞班在市分公司的帶領(lǐng)下，立足于“窗口”形象的特點(diǎn)，以制度建設為基礎，以履行普遍服務(wù)義務(wù)為根本，以精神文明建設為主導，大力開(kāi)展“崗位文明、崗位奉獻、崗位成才，崗位建功”活動(dòng)，廣泛激發(fā)了班組中優(yōu)秀青年的動(dòng)力、活力與創(chuàng )造力，提高了班組的凝聚力，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的良好統一，起到了先鋒模范帶頭作用。
20xx年，xx投遞班又在分公司黨委和局團委的帶領(lǐng)下，把爭創(chuàng )“青年文明號”作為投遞工作的新目標，動(dòng)員和組織班組中的團員青年們立足本職比貢獻，爭先創(chuàng )優(yōu)做示范。投遞班專(zhuān)門(mén)組建了爭創(chuàng )領(lǐng)導小組，制定了一系列的學(xué)習計劃和爭創(chuàng )措施，實(shí)現了管理制度、監督制度、激勵制度的有機結合，使創(chuàng )建活動(dòng)深入人心，出現了人人參與，你爭我趕的喜人局面。
在制度管理上，投遞班首先細化了投遞服務(wù)質(zhì)量標準，使服務(wù)質(zhì)量標準更加貼近用戶(hù)，貼近普遍性服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的需求。其次建立健全獎懲管理制度，以制度管人，按制度辦事。制度面前人人平等，賞罰分明。三是嚴格執行“首問(wèn)負責制”，認真接待人民群眾的來(lái)電、來(lái)函以及上門(mén)咨詢(xún)和投訴，公布監督熱線(xiàn)，自覺(jué)接受人民群眾的監督。
在服務(wù)禮儀上，要求投遞人員攜帶證件上崗，實(shí)行亮牌服務(wù)。自覺(jué)做到“六聲”，即來(lái)有迎聲、去有送聲、咨詢(xún)有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲。自覺(jué)做到“五心”，即服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待對象要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”。
在提升投遞服務(wù)質(zhì)量上，xx投遞對信報實(shí)行分層投遞。電瓶車(chē)段投遞，將信函與報刊投遞合并，加快了投遞時(shí)效；同時(shí)對大客戶(hù)實(shí)行汽車(chē)段投遞，提供個(gè)性化服務(wù)；對部分有特殊投遞需求的客戶(hù)，進(jìn)行上門(mén)登記，提前約定投遞時(shí)間和投遞方式。在投送高考錄取通知書(shū)時(shí)，采用上門(mén)、上樓、投遞到戶(hù)，對未通郵自然村實(shí)施通郵，確保通知書(shū)妥投到位。對于國內小包郵件、約投掛號郵件，實(shí)行電話(huà)預約投遞，提前與用戶(hù)聯(lián)系，按照用戶(hù)要求投遞到指定地點(diǎn)。
為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量，xx投遞班還堅持每月一次對用戶(hù)進(jìn)行上門(mén)走訪(fǎng)，邀請用戶(hù)填寫(xiě)征求意見(jiàn)函，廣泛聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)和建議等。通過(guò)走訪(fǎng)和電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)，在為群眾釋難解惑，表達訴求，改進(jìn)工作等方面取得了良好的效果，受到了上級部門(mén)和社會(huì )各界的廣泛好評。
二、弘揚奉獻精神爭創(chuàng )青年文明號
多年來(lái)，xx投遞班一直把“人民服務(wù)為人民”的服務(wù)宗旨作為班組工作的`行動(dòng)指南。班長(cháng)周偉深入駐阜某部隊，三年共收訂自費訂閱報刊流轉額24.8萬(wàn)多元。部隊領(lǐng)導考慮該部隊距離投遞轄區較遠，投遞量較大，投遞不方便，主動(dòng)要求與投遞班簽訂半個(gè)月投遞一次的協(xié)議。而周偉考慮到軍隊官兵文化生活相對貧乏、生活單一、部隊官兵外出不便等因素，就主動(dòng)在工作之余加班加點(diǎn)，對該部隊訂閱的刊物進(jìn)行統一登記、統一封裝、預約投遞。每周投遞一次就達到700百多份刊物。三年來(lái)共投遞刊物7.2萬(wàn)多份，無(wú)一短缺。為部隊官兵們及時(shí)送去了豐富的精神食糧，受到部隊領(lǐng)導的高度贊揚和士兵們的歡迎。
投遞員劉慶國多年來(lái)堅持為用戶(hù)提供貼心服務(wù)。在一次插箱投遞報紙時(shí)他發(fā)現汽貿小區4號樓104室趙慶臣老人已經(jīng)連續三期的報紙沒(méi)有取。細心的劉慶國擔心老人家里有事，就爬上六樓，按響老人家的門(mén)鈴。原來(lái)老人由于風(fēng)濕病發(fā)作，行動(dòng)不便，無(wú)法下樓取報紙。劉慶國了解情況后，取出當天的報紙送到老人的手里，并告訴老人以后的報紙他都會(huì )直接送上樓的。
三、注重崗位練兵爭創(chuàng )青年文明號
xx投遞班一直把創(chuàng )建“學(xué)習型”組織作為一項重要任務(wù)來(lái)抓。班組內實(shí)行每周一次業(yè)務(wù)集中學(xué)習制度，學(xué)習內容主要包括xx業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識、xx職業(yè)道德與職業(yè)守則等知識。同時(shí)廣泛開(kāi)展信用建設。通過(guò)制定“承諾目標”，推行“青年職工投遞信用承諾”等措施，使愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)用戶(hù)成為班組青年職工的自覺(jué)行動(dòng)。充分調動(dòng)班組青年職工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻進(jìn)取的積極性。
幾年來(lái)，xx投遞班在在市分公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作都取得了一定的成績(jì)。在以后的工作中，xx投遞班會(huì )以“xxxx工作總體思路”為指導，以爭創(chuàng )“青年文明號”為行動(dòng)方向，團結一心，振奮精神、努力拼搏、不斷提高全班組員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，內增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、發(fā)展生產(chǎn)力。把對xx事業(yè)的無(wú)限忠誠，對理想信念的無(wú)悔追求，對保證一方百姓的用郵需求，作為投遞工作的重要目標，在平凡的崗位上，為實(shí)現“強郵夢(mèng)”、“中國夢(mèng)”貢獻青春和力量。
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 20
xxxx公司x鋼廠(chǎng)機修車(chē)間鉗工班擔負著(zhù)x鋼廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的設備安裝和設備檢修等任務(wù)，一年來(lái)，鉗工班在x鋼廠(chǎng)和機修車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結協(xié)作,敢于創(chuàng )新,做出了一定的貢獻。該班組現有員工18人，在鉗工班長(cháng)xx的帶領(lǐng)下，以“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實(shí)現愿景”活動(dòng)為契機，立足崗位，精細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jì)贏(yíng)得了全廠(chǎng)各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊，取得了可喜的成績(jì)。
一、興學(xué)風(fēng)，練本領(lǐng)，全面提升技術(shù)技能
該鉗工班在x鋼廠(chǎng)開(kāi)展的“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”立功競賽活動(dòng)和加強日常的技術(shù)培訓的基礎上，創(chuàng )建了每日一練，每周一比，每月一考的.崗位練兵平臺，以互學(xué)互助的靈活機制和多種多樣的學(xué)習方式，營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提高了全體員工的技術(shù)水平，在維修設備和處理故障的技術(shù)上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步，涌現出了一大批的專(zhuān)業(yè)能手，為此，該鉗工班有80％以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。
二、以實(shí)干，求巧干，做好設備的維修與保養
鉗工班的主要工作是x鋼廠(chǎng)的設備安裝，常規檢修，套件維修等，是一個(gè)具有一定的技術(shù)水準，技術(shù)修養和攻關(guān)精神的技術(shù)性班組，全體班組成員在認真掌握好各種設備性能和作業(yè)要領(lǐng)上，一切服從大局，為了搶修設備故障，確保正常生產(chǎn)，該班組經(jīng)常加班加點(diǎn)，特別是今年廠(chǎng)技改以來(lái)，連續9個(gè)月沒(méi)有較好的休息過(guò)一個(gè)星期天，全力以赴，共加加班加點(diǎn)100小時(shí)以上，完成了x鋼廠(chǎng)生產(chǎn)全線(xiàn)的設備安裝以及對加熱爐移鋼機，加熱爐蓄熱體門(mén)框，液壓推鋼機和加熱爐新增滾道的改進(jìn)，同時(shí)，對元鋼矯直機的大修，煤氣爐水套更換，大修等工作上都取得了有相當好的效果和成績(jì)，為x鋼廠(chǎng)在技改中節約寶貴的生產(chǎn)資金，費用達100萬(wàn)元以上。
三、講文明、獻言策、爭創(chuàng )先進(jìn)班組
該鉗工班在日常的人員管理上，力求做到了以人為本的發(fā)展思路，不斷增強本班組員工隊伍的凝聚力，重視團隊精神和團隊力量，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，以師帶徒，徙幫師，言傳身教，促使全體班組成員提高素質(zhì)，任人善用，加大和增強該班組中的技術(shù)骨干隊伍以成為鉗工班全體組員的共識，而且，該鉗工班還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范全班組員工的言行與工作，發(fā)揮班前和班后會(huì )的作用，把各種設備的運轉參數和設備運行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題，都做到了如指掌，心中有數，特別是對重點(diǎn)問(wèn)題，必須采取重點(diǎn)安全監護，有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問(wèn)題，確保了安全生產(chǎn)。
多年以來(lái)，機修車(chē)間鉗工班，通過(guò)全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級下達的各項檢修指標和生產(chǎn)任務(wù)，全面系統地提高了管理水平，受到各級領(lǐng)導和員工們的一致好評。
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