企業(yè)先進(jìn)事跡材料
在平平淡淡的日常中，說(shuō)到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。擬事跡材料需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)先進(jìn)事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中國水電四局第五分局向家壩工程項目部金結加工廠(chǎng)是我項目部一個(gè)具有多年金屬結構安裝，以及各種管道安裝為主的綜合性二級單位。它所屬車(chē)間（金結制安車(chē)間）主要負責我標段金屬結構制作以及金屬結構安裝等重要任務(wù)。該廠(chǎng)以“質(zhì)量第一，企業(yè)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，信守合同”為宗旨，為項目部樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。金結制安車(chē)間共有員工32人，全車(chē)間共有三個(gè)班組，主要班組有：制作班、水機班，安裝班。這是一只活躍在第一戰線(xiàn)上，以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著(zhù)稱(chēng)的集體。自向家壩金結加工廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)，始終把“先進(jìn)車(chē)間”作為這個(gè)集體的共同目標而奮斗，以凝聚團隊、團結職工的有效形式，安全生產(chǎn)的的工作特點(diǎn)，以倡導職業(yè)文明為核心，“科學(xué)管理，規范操作，追求卓越，再創(chuàng )精品”為目標，“立足本職、敬業(yè)守信”的工作理念，圓滿(mǎn)完成了多年來(lái)上級下達的各項生產(chǎn)與非生產(chǎn)任務(wù)。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。金結車(chē)間所有班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班組長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
向家壩水電站左岸廠(chǎng)房壩段布置安裝有四臺機組，從右至左依次編號5#～8#機組，每臺機組為單進(jìn)水口，壓力鋼管主要包括方變圓漸變段、上彎段、斜直段、下彎段及下平段，引水鋼管沿中心線(xiàn)全長(cháng)145.723m，引水鋼管單節制造驗收合格后，視工地安裝情況，部分管節根據引水鋼管吊裝單元劃分及安裝順序按每2節在焊接車(chē)間摞節平臺摞節組裝焊接成一個(gè)吊裝單元。壩后廠(chǎng)房引水鋼管采用壩后鋼襯鋼筋混凝土背管形式，引水鋼管末端、廠(chǎng)房上游邊墻處設置1伸縮節。鋼管軸線(xiàn)長(cháng)度為23.7m，單條鋼管下平段與穿墻管總重約376.815t(不包含內支撐)，四臺機共40管節，總重約1507.26t。今年以來(lái)，隨著(zhù)向家壩工程生產(chǎn)步伐不斷加快，加工廠(chǎng)金結制安車(chē)間從強化基礎管理工作入手，以提高制安綜合效率、實(shí)現壓力鋼管制作安裝樣板工程目標，積極探索加強管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。20xx年，5#～8#機組壩后廠(chǎng)房壓力鋼管制作驗收完成181個(gè)管節，共計4586.155t；鋼管安裝驗收完成209個(gè)管節，共計5224.584t。截至20xx年底壓力鋼管制安共計完成394個(gè)單元的驗收，制作安裝全部完成。驗收合格率100%，優(yōu)良率100%。安全管理方面全年實(shí)現了無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故，無(wú)重大工傷設備事故的良好成績(jì)；通過(guò)嚴格的質(zhì)量管理，車(chē)間順利的完成了項目部交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標也達到了規定要求。
在日常工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻著(zhù)他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：在日常工作中我們要多學(xué)習、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的安裝方法。對質(zhì)量安全隱患要做到早發(fā)現早預防。他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗，提前制定了詳細的安裝優(yōu)化方案，并進(jìn)行了多次論證，將技術(shù)風(fēng)險降至最低。與此同時(shí)，我們加強對安裝隊伍的專(zhuān)業(yè)化管理，不斷修訂和完善管理制度、規程、考核辦法并嚴格執行，加強檢驗與驗收制度。
1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。
一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。
二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。
三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。金結車(chē)間員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。
四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，對當日安裝工程進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的`安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。自20xx年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)金結車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
兩年來(lái)，金結車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。在過(guò)去的這幾年里，該車(chē)間班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習與公司組織的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全公司職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上新臺階。
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