農村致富能手先進(jìn)事跡材料（精選10篇）
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡，肯定對各類(lèi)事跡都很熟悉吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡嗎？以下是小編精心整理的農村致富能手先進(jìn)事跡材料（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家!
農村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇1
2009年，全鎮上下圍繞農業(yè)增效，農民增收主題，緊扣脫貧攻堅工作目標，以特色種植、規模養殖為重點(diǎn)，按照“因地制宜，突出特色，典型帶動(dòng)，整村推進(jìn)”的總體思路，加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整力度，逐步形成了北部山區養殖呈現規�；�，南部平原高效種植業(yè)取得新成效，山區開(kāi)發(fā)邁出新步伐，帶動(dòng)了2898人脫貧，脫貧率67%。
一、找準脫貧致富切入點(diǎn)，不斷提高種養殖規�；�
通過(guò)深入基層調查研究和科學(xué)規劃，我們制定了確實(shí)可行的《脫貧攻堅三年計劃》和《脫貧攻堅實(shí)施意見(jiàn)》，確定了發(fā)展規模種養殖作為脫貧攻堅的工作重點(diǎn)。充分利用養殖歷史舊、地理位置、養殖戶(hù)集中等優(yōu)勢，發(fā)展河泉、北呂養豬小區兩個(gè)占地60余畝，馬頭村建成全封閉、恒溫式、全自動(dòng)的現代化養雞場(chǎng)一個(gè)占地70畝，影山村重點(diǎn)支持合同肉雞新建養殖小區50多畝，全鎮僅脫貧攻堅項目形成了年出欄生豬1萬(wàn)頭以上，肉雞出欄200萬(wàn)羽。新建蔬菜棚舍950，其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟，普通拱棚570棟；新建設施甜杏溫室15棟；種植花椒面積400余畝，受益貧困戶(hù)646戶(hù)，為貧困戶(hù)持續增收，脫貧致富積蓄了強大后勁。
二、大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，不斷創(chuàng )新發(fā)展模式
積極探索新形勢下的種養殖業(yè)發(fā)展方式，種養殖業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益明顯提高。一是公司帶動(dòng)。馬頭山養殖合作社現有入社社員126戶(hù)，采用統一建設養殖小區，統一采購種苗和飼料，統一進(jìn)行疫病預防，統一保護價(jià)收購，四統一的辦法，有力地保證了合作社的正常運轉，并由合作社與山東大寶養殖加工有限公司簽訂長(cháng)期的保護價(jià)收購合同，保護價(jià)為每斤最低3.6元，保證了社員的效益，降低了合作社和社員的風(fēng)險。二是協(xié)會(huì )推動(dòng)。影山村積極利用自身荒山優(yōu)勢，引導群眾開(kāi)墾荒山種植花椒，專(zhuān)門(mén)成立了 “惠影”花椒種植專(zhuān)業(yè)合作社，形成了如今600畝的花椒園規模，僅花椒一項收入就突破了100萬(wàn)元大關(guān)，畝均收入1800多元，帶動(dòng)困難戶(hù)62戶(hù)，解決了100多名貧困人口就業(yè)。
三、突出抓好項目投入，不斷完善獎補資金對接機制
積極探索了省獎補資金與貧困戶(hù)聯(lián)系的多種靈活措施。一是資金到戶(hù)，自建自營(yíng)。對有生產(chǎn)能力的貧困戶(hù)采取獎補資金直接補貼，茸山、鳳樓、北元村每建一棟蔬菜大棚補助2000元, 馬頭村肉雞養殖基地每棟標準雞舍給予5萬(wàn)元的補助，自建自營(yíng)，增收脫貧。二是大戶(hù)帶動(dòng)，資金入股，對沒(méi)有自建自營(yíng)能力的貧困戶(hù)，由專(zhuān)業(yè)大戶(hù)或合作社牽頭實(shí)施項目，以獎補資金入股和土地流轉補償收益，實(shí)行保底分紅，實(shí)現了穩定增收。三是成立農村資金互助合作社。積極的推動(dòng)對高效農業(yè)發(fā)展，為種養殖社員提供資金支持。
農村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇2
近年來(lái)，供銷(xiāo)社農資公司黨支部在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，按照“五好”黨支部的標準，把“服務(wù)三農”作為著(zhù)力點(diǎn)，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)落實(shí)到具體工作中，使公司黨支部的先進(jìn)性得到了充分體現，支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師國資委評為“先進(jìn)黨支。
一、抓班子建設，促企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)上個(gè)好的領(lǐng)導班子。公司黨支部給班子成員定任務(wù)、加壓力，使大家明白“為誰(shuí)服務(wù)，怎樣服務(wù)�！币话嗳藞F結務(wù)實(shí)，解決問(wèn)題不推諉，敢于承擔責任，既有分工，又有合作。多年來(lái)，支部堅持一年兩次召開(kāi)民主生活會(huì )，班子成員認真查找自身存在的問(wèn)題，認真開(kāi)展“一評兩心”活動(dòng)，即批評與自我批評，班子成員之間交心、談心。有針對性地進(jìn)行自我整改，及時(shí)清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進(jìn)了工作作風(fēng)，又為其他干部職工樹(shù)立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。
二、抓隊伍建設，促服務(wù)水平提高
黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場(chǎng)的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關(guān)鍵”。一是認真抓好黨員學(xué)習和教育。黨支部除堅持“三會(huì )一課”制度和一個(gè)月一次支部大會(huì )制度外，把提高領(lǐng)導班子成員的理論素質(zhì)和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學(xué)習的同時(shí)，要求黨員干部每天自學(xué)一小時(shí)，每月寫(xiě)一篇學(xué)習體會(huì )，公司制作了學(xué)習欄，將好的學(xué)習體會(huì )張貼出來(lái)進(jìn)行交流，達到互相學(xué)習、不斷提高的目的。二是通過(guò)組織黨員、入黨積極分子聆聽(tīng)先進(jìn)事跡報告會(huì )，重溫入黨誓詞、參觀(guān)師陳列館、參加創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)事跡演講會(huì )等多種形，使黨員干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和堅定的理想信念。三是認真開(kāi)展職工素質(zhì)培訓工作。公司黨支部把職工素質(zhì)培訓工作例入重要議事日程，有計劃、有安排、做到集中培訓與個(gè)人自學(xué)相結合，常年不斷抓落實(shí)。因公司人員少，每個(gè)人的工作量都是滿(mǎn)滿(mǎn)的，學(xué)習和培訓工作全部是利用晚上和周未進(jìn)行，采取請進(jìn)來(lái)、走出去相結合的學(xué)習形式，從財務(wù)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、法律知識、農藥知識、網(wǎng)絡(luò )知識等方面進(jìn)行培訓，做到了學(xué)以致用、學(xué)用結合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂(lè )生活，支部先后籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時(shí)組織黨員、群眾開(kāi)展各類(lèi)小型活動(dòng)，使職工在集體活動(dòng)中增強合力。今年3月公司代表供銷(xiāo)社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團體第三名的好成績(jì)。
三、抓機制建設，促進(jìn)內部管理規范
“無(wú)規矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，沒(méi)有好的制度約束人，各項工作就不能落到實(shí)處。
(一)完善各類(lèi)工作制度。支部建立了“三會(huì )一課”、黨員發(fā)展、民主評議、民主決策等方面的規章制度，堅持“三個(gè)帶動(dòng)”把黨建工作滲透到公司的各個(gè)領(lǐng)域，延伸到基層各農資超市。形成“責任上分、目標上合，管理上分、要素上合，任務(wù)上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
(二)實(shí)施黨員設崗定責。為了使公司黨建工作和經(jīng)濟建設協(xié)調、持續、穩步推進(jìn)，黨支部以“五個(gè)好”黨組織創(chuàng )建為契機，因人定崗，因人定責，為每名黨員設立了先鋒崗，劃定了責任區，為調動(dòng)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)違章”。今年8月份的一天夜里，一場(chǎng)大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場(chǎng)所。在黨支部的號召下，黨員帶頭沖進(jìn)了大雨中，和職工經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)奮戰，把損失降到了最低。
(三)堅持公開(kāi)承諾。在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，公司黨支部積極開(kāi)展承諾活動(dòng)，堅持對職工群眾關(guān)心的問(wèn)題實(shí)行“菜單制”，維護了職工群眾的知情權和監督權，密切了黨群關(guān)系，贏(yíng)得了職工群眾的信任。
四、抓創(chuàng )新發(fā)展，促進(jìn)工作業(yè)績(jì)穩步提升
近年來(lái)，農資公司通過(guò)深入農資市場(chǎng)調研，建立了以購、供、銷(xiāo)為一體的農資連鎖超市，發(fā)揮集團作戰的優(yōu)勢，走出一條在兵團特殊體制下的適應市場(chǎng)改革的農資經(jīng)營(yíng)之路。各項經(jīng)濟指標始終保持穩步增長(cháng)。，公司銷(xiāo)售額達2.4億元，比增長(cháng)6.8%;今年1至8月，為全師供應化肥7萬(wàn)噸，農藥870噸。
1.面對農資集中采供工作和市場(chǎng)的激烈競爭，為確保農資超市的規范運行，公司積極推動(dòng)農資打假專(zhuān)項治理工作、整頓規范全師農資市場(chǎng)，對進(jìn)入農五師農資市場(chǎng)的商品實(shí)行了嚴格的“準入”管理制度，每年4月—7月對團場(chǎng)農資市場(chǎng)進(jìn)行打假專(zhuān)項治理檢查，杜絕了假冒偽劣農資商品和坑農害農事件的發(fā)生。
2.建設農資配送中心，確保配送及時(shí)，不貽誤農時(shí)。
農村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇3
鄧志軍，中共黨員，1962年6月出生，河南誠城集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，新鄉市誠城社區黨委書(shū)記。
白手起家的鄧志軍，一手創(chuàng )建了“河南誠城集團”，憑著(zhù)誠信經(jīng)營(yíng)做到企業(yè)年銷(xiāo)售近十億元。他嚴把質(zhì)量關(guān)，把產(chǎn)品當人品，寧可自己吃虧，也絕不丟掉誠信。他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)被銀行業(yè)評為最高信譽(yù)單位，被稅務(wù)部門(mén)評為誠信納稅A級企業(yè)。他積德行善，關(guān)愛(ài)員工，25年誠信經(jīng)營(yíng)的鄧志軍鑄就了百姓贊譽(yù)的“誠城模式”。
“寧可虧自己，也不失誠信”他靠誠信起步
1991年，鄧志軍響應政府號召放棄“鐵飯碗”，下海辦企業(yè)成立了防腐保溫公司。他憑著(zhù)“寧可虧了自己，也不會(huì )失了誠信”的理念，掙得了人生第一桶金，從此走上了創(chuàng )業(yè)之路。在發(fā)展過(guò)程中，他始終秉承誠信第一、品質(zhì)至上的經(jīng)營(yíng)思路，與工人同吃同住，對客戶(hù)、對工友承諾的事從不食言，他這種扎實(shí)肯干、誠實(shí)守信的工作作風(fēng)感染了身邊的同事們甚至是工地附近的居民，他先后開(kāi)發(fā)完成的項目贏(yíng)得監管部門(mén)、群眾和同行業(yè)的一致好評!他說(shuō)：“企業(yè)要擴大經(jīng)營(yíng)長(cháng)期發(fā)展，只要誠實(shí)守信，敢于擔當，不管做什么生意，就沒(méi)有干不成、做不好的!”。
“自強不息，以誠筑城”他從容面對金融危機
1999年，他成立了“河南省鑫城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，2006年5月，成立新鄉市正隆置業(yè)有限公司。當時(shí)的金融危機已現端倪，面對經(jīng)濟嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司內部出現了不同的聲音，可他依然在企業(yè)全體員工大會(huì )上承諾不裁員、不降薪。2008年金融大海嘯來(lái)襲，全球經(jīng)濟萎靡，很多企業(yè)相繼倒閉，而他卻信守承諾沒(méi)有主動(dòng)裁減一位員工，沒(méi)有拖欠員工的一分錢(qián)，正是憑借這樣的誠信理念，讓他和全體員工團結一心、眾志成城，安然度過(guò)危機。當年開(kāi)發(fā)的項目，也沒(méi)有因為市場(chǎng)行情不好降低工程質(zhì)量，他說(shuō)：“老百姓一輩子省吃?xún)�用買(mǎi)房不容易，我們所建的房子要讓居民群眾買(mǎi)的放心、住的舒心�！必撠煱惭b空調的工作人員，一聽(tīng)說(shuō)是誠城集團開(kāi)發(fā)的房子，總要因為墻體堅實(shí)多收100元的墻體打孔費。他說(shuō)：“先德尚誠、自強不息，以誠筑城、幸福一生!”。
“多花錢(qián)也要讓農民住上好房子”他成為城中村改建典范
2010年5月18日，河南誠城集團新鄉市正隆置業(yè)有限公司經(jīng)過(guò)市、區、鎮、村4級的考察，取得了喬謝新村改造項目。針對當時(shí)城中村拆遷改造中發(fā)生的種種問(wèn)題，他堅持“現場(chǎng)量房寬讓于民，回遷補償讓利于民，寧可企業(yè)吃虧，絕不讓老百姓受屈”的原則，要求公司上下“給喬謝村民蓋房子，要象給自己家蓋房子一樣，規格要高、質(zhì)量要好，拆遷房當作商品房來(lái)建設，寧愿多花錢(qián)也要讓農民住上好房子�！痹诓疬w改建過(guò)程中，他始終堅持安全第一、質(zhì)量至上、誠信立身，處處維護村民利益，實(shí)現了文明拆遷、和諧改建，做到了讓政府放心，讓喬謝村民滿(mǎn)意。交房當日，喬謝村民將寫(xiě)有“和諧拆遷守誠信、品質(zhì)優(yōu)良村民樂(lè )”的錦旗贈送給他�！缎锣l日報》贊譽(yù)喬謝現象、為城中村改建的典范;《河南日報》整版專(zhuān)題報道，將喬謝現象作為河南省城中村、改造的民生實(shí)踐樣本。中央電視臺經(jīng)濟頻道、農業(yè)頻道爭相報道，引起了中央、省、市的高度關(guān)注，其他友鄰省、市政府部門(mén)、知名企業(yè)相繼前來(lái)參觀(guān)學(xué)習。
樂(lè )于奉獻，敢于擔當社會(huì )責任，他造就了“誠城模式”
在他的心中，服務(wù)同樣能夠創(chuàng )造價(jià)值。2013年8月，誠城社區正式成立，鄧志軍擔任社區黨委書(shū)記，并將價(jià)值3000萬(wàn)的辦公樓整體移交社區使用，每年用于社區的投資達100萬(wàn)元以上。從入住到服務(wù)，從服務(wù)到回訪(fǎng)，從投訴到回復，每個(gè)細節他盡可能地想居民之所想，急居民之所急，推出貼近民心民意的服務(wù)內容，他協(xié)調誠城物業(yè)公司及有關(guān)企業(yè)、社會(huì )組織和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者在小區開(kāi)設公益性、微利性商業(yè)服務(wù)，對與居民群眾日常生活密切相關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行零租金或減免租金等優(yōu)惠政策，涉及面積約7000平方米，免收年租金200多萬(wàn)元。
他把家安在自己建的小區里，常和居民拉拉家常、說(shuō)說(shuō)知心話(huà)，每逢重大節日，他就帶領(lǐng)社區開(kāi)展黨員“連民心、聽(tīng)民聲、解民憂(yōu)”結對幫扶活動(dòng)，為社區的老黨員、老軍人、空巢老人、殘疾人等困難群體送去慰問(wèn)物資。據不完全統計，他先后為希望小學(xué)、失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生、困難職工、抗震救災捐助資金3000余萬(wàn)元。
他深信，以誠為本、以信立業(yè)是立身之本，心系群眾才能枝繁葉茂。誠實(shí)守信、規范經(jīng)營(yíng)，承擔責任，回報社會(huì )，這就是他的“誠城模式”。
農村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇4
“幸福是奮斗出來(lái)的，不是等出來(lái)的；我堅信只要勤勞肯干，日子總會(huì )越過(guò)越好的�！碧h江塘鄉五星村貧困戶(hù)石純英動(dòng)情地說(shuō)。
今年57歲的石純英，妻子去世的早，自己又身患膀胱癌，治療費用花光了家里的積蓄，生活十分困難。2014年精準扶貧政策開(kāi)始，經(jīng)評定，石純英被評為貧困戶(hù)。鄉村扶貧干部了解其家庭情況后，鼓勵其發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富。石純英通過(guò)了解養殖行業(yè)發(fā)展情況，查詢(xún)相關(guān)政策，最終決定養殖肉豬，每頭生豬凈收入200元，一年兩批100頭就能收入2萬(wàn)元，前景巨大。說(shuō)干就干，2016年，石純英通過(guò)小額扶貧貸款5萬(wàn)元在新屋組山場(chǎng)搭起了豬棚，養豬生豬50頭。從養殖場(chǎng)的選址，到買(mǎi)飼料，到購買(mǎi)豬崽再到養豬的防疫等，幫扶干部和村干部們都一起為他牽橋搭線(xiàn)。2016年當年，石純英戶(hù)生豬養殖就賺了2萬(wàn)多元，再加上殘疾人補助、產(chǎn)業(yè)補助、減免新農合等政策，石純英戶(hù)住房、醫療得到了保障，人均純收入達到8000多元，年底順利通過(guò)了省第三方評估，實(shí)現了穩定脫貧。
天有不測風(fēng)云，正當石純英戶(hù)生豬養殖發(fā)展的如火如荼之際，2019年一場(chǎng)突如其來(lái)的瘟疫造成石純英戶(hù)所養的近一百頭生豬死亡，經(jīng)濟損失達8萬(wàn)余元。剛剛過(guò)上的好日子頓時(shí)又有陷入困難風(fēng)險，但是在困難面前，石純英并沒(méi)有喪失生活的信心與奮斗的目標。通過(guò)鄉村兩級幫扶干部的幫助和石純英本人的努力，石純英利用原有豬棚又干起了家禽養殖業(yè)，養殖鴨、豚等肉禽達到3千多只。每只家禽凈收入約5元，年出欄三批，年養殖凈收入達到5萬(wàn)余元，一年就將瘟疫造成的損失賺了回來(lái)，石純英又對未來(lái)生活充滿(mǎn)了信心。
“養殖的過(guò)程中，一定要學(xué)習養殖技術(shù)，特別是防疫知識，注重風(fēng)險的防范，這樣才干得長(cháng)，養得久”石純英現在面對幫扶干部經(jīng)常這樣說(shuō)。
石純英戶(hù)的脫貧故事感染了很多人，增強了周邊貧困戶(hù)通過(guò)自身發(fā)展脫貧致富的信心。五星村現有貧困戶(hù)212戶(hù)710人，已脫貧203戶(hù)686人，貧困發(fā)生率已降至0.5%，今年將實(shí)現所有貧困人口全部脫貧。2020年五星村自身發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貧困戶(hù)達到120戶(hù)，越來(lái)越多的貧困戶(hù)通過(guò)自身的發(fā)展實(shí)現了脫貧致富。
農村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇5
1971年出生的劉小燕原籍廣東肇慶，1993年她為愛(ài)遠嫁到了古井鎮文樓新坑村，成為了當地的外來(lái)媳婦。結婚之初，夫家家境清貧、生活艱苦，劉小燕和丈夫只能靠外出打工掙的微薄薪水來(lái)養家。
1996年劉小燕和丈夫用多年來(lái)外出打工的積蓄承包了8畝甘蔗田，正式開(kāi)始了與甘蔗同甘共苦的日子。一開(kāi)始因為缺乏種植經(jīng)驗，對甘蔗的生長(cháng)習性不了解，第一年他們連投下的成本都虧了。面對這巨大的挫折，劉小燕和丈夫沒(méi)有放棄。沒(méi)有資金，他們厚著(zhù)臉皮向肥料店賒肥，等甘蔗收成賣(mài)出之后再還錢(qián)；沒(méi)有經(jīng)驗，他們就積極往別人的甘蔗田上跑，看別人怎么種，虛心請教，如果碰到其他種植難題，他們就自己去書(shū)店買(mǎi)相關(guān)的書(shū)籍回來(lái)學(xué)習。憑著(zhù)越挫越勇的奮斗精神，在交了連續虧損四年的學(xué)費之后，他們的甘蔗田從當初的8畝擴大到23畝，2003年再次擴大到45畝，一直到現在的50多畝，他們還充分利用甘蔗田周邊的小塊土地來(lái)種植新會(huì )柑，多樣化的種植取得了一定成效，年產(chǎn)值超過(guò)幾十萬(wàn)元。另外，劉小燕還利用自己的人脈關(guān)系做起了甘蔗北運的工作，為附近的種蔗農戶(hù)提供了廣闊的銷(xiāo)路和市場(chǎng)，沒(méi)有車(chē)就自己去聯(lián)系車(chē)隊，沒(méi)有熟人幫忙就自己北上聯(lián)系想代理甘蔗批發(fā)的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)勘察和開(kāi)發(fā)，他們一年收購的甘蔗超過(guò)了400萬(wàn)斤，每年為他們帶來(lái)了40多萬(wàn)的收入。2009年他們用種甘蔗掙到的30幾萬(wàn)建了90幾平方的二層小洋樓。
梅花香自苦寒來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，劉小燕成為了當地遠近聞名的甘蔗種植大戶(hù)�，F在，她的甘蔗田有53畝，畝產(chǎn)甘蔗1.5萬(wàn)斤，年產(chǎn)值達50多萬(wàn)元，而她的南蔗北運收購隊輻射了古井鎮十幾戶(hù)蔗農，為他們甘蔗的銷(xiāo)路問(wèn)題找到了很好的解決途徑。另外，劉小燕的甘蔗田除了2個(gè)固定的長(cháng)工之外，每到甘蔗的收獲季節還請了十幾個(gè)農村婦女幫忙打理田地和清洗甘蔗，為附近的剩余婦女勞動(dòng)力提供了就業(yè)，受到群眾的一致好評。
農村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇6
侯亮，男，33歲，漢族，家中6口人，住勉縣老道寺鎮侯寨村五組，主要從事生豬養殖與飼料營(yíng)銷(xiāo)。
幾年來(lái)，他憑著(zhù)自己特有的頑強與拼搏，憑著(zhù)一雙勤勞的手，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中打拼，走上富裕之路。家有飼料機2臺，飼料配送車(chē)1輛，有現代化大型養豬廠(chǎng)房12棟，年出欄生豬5000頭以上，向社會(huì )提供優(yōu)良三元仔豬4000頭，獲利20多萬(wàn)元，。多次被縣委、縣政府評為“萬(wàn)頭豬養殖示范場(chǎng)”、“養殖業(yè)大戶(hù)”、“致富帶頭人”。
2000年，目光敏銳、富有經(jīng)濟頭腦的他看到當地糧食價(jià)格低，結構調整路難找、種植糧食收入少，本地有種植玉米、大麥的習慣，飼料資源豐富，又有養豬的基礎經(jīng)驗，又加上生豬行情看好，每頭豬盈利在100元以上，通過(guò)市場(chǎng)調查與分析，他決心走科學(xué)養豬致富之路。
2000年7月，他克服沒(méi)有資金的困難，采取自己拿一點(diǎn)、親戚借一點(diǎn)、朋友幫一點(diǎn)、向信用社貸一點(diǎn)的辦法，投資近2萬(wàn)元，建成豬舍20多間，購買(mǎi)小仔豬200頭。剛開(kāi)始沒(méi)有科學(xué)技術(shù)怎么辦？還得學(xué)習，于是他又從書(shū)店抱回厚厚幾本科學(xué)養豬資料。很快掌握了生豬的繁育、喂養、疾病防治等一整套養豬技，由于他精心管理、科學(xué)飼養、定期防疫，加上自己的刻苦鉆研和實(shí)踐，飼養的仔豬3個(gè)月即育肥出欄，當年就出欄肥豬800多頭，凈獲利1萬(wàn)多元。侯亮從第一批
養豬中嘗到了甜頭，從養殖業(yè)中看到了致富的希望，第二年，又擴大養殖規模，由于科學(xué)飼養，當年出欄生豬1000多頭，凈獲利12萬(wàn)元。
侯亮的手頭有了積蓄，但這些錢(qián)如何用，他有自己的打算。在這幾年的養殖實(shí)踐中他發(fā)現當地生豬品種落后，生產(chǎn)效益差，飼料轉化率低的問(wèn)題，他決定要解決目前存在于自己場(chǎng)和農戶(hù)養殖中的這一難題，他先后到楊凌、四川等地考察，通過(guò)調查了解后，他決定要甩開(kāi)膀子大展宏圖，加大投入，擴大圈舍，2002春天，侯亮在親友的幫助下，又投資30萬(wàn)元，建起現代化的養豬場(chǎng)房，又購買(mǎi)二元母豬200頭，種公豬10頭，實(shí)現自繁自養、科學(xué)飼養，年出欄肥豬4000頭以上，。年獲利20萬(wàn)元以上。
侯亮在產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)下，在省農業(yè)廳和市縣政府的重點(diǎn)扶持下，通過(guò)引進(jìn)化良的變肉型豬種，推行標準化生產(chǎn)現在存攔母豬已發(fā)展到360多頭，每年向社會(huì )提供7000多頭商品仔豬，此外還可向周邊養殖戶(hù)提供1500頭優(yōu)良二元雜交后備母豬，以改良當地的生豬品種。侯亮在自己的豬場(chǎng)里從品種和飼養管理入手，嚴格實(shí)行成本管理，以?xún)?yōu)良的品種，先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理有力地帶動(dòng)了全縣規�；B殖業(yè)發(fā)展。
侯亮在養豬的道路上發(fā)展起來(lái)了，但是他總是想：“一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”，他熱情地鼓勵鄉親們和他一起發(fā)展養殖事業(yè)，毫不保留地把自己的養殖經(jīng)驗傳授給當地農民群眾。為了進(jìn)一步提高當地農民群眾的養殖效益，侯亮把優(yōu)良的二元母豬推廣到廣大養殖戶(hù)，把飼料轉化率高、生長(cháng)速度快的三元仔豬提供給養殖戶(hù)，并且向他們提供養殖技術(shù)及飼料，使他們養豬無(wú)后顧之憂(yōu)。
“以點(diǎn)示范，帶動(dòng)全鎮”，這是侯亮發(fā)展養殖的一大心愿在他的帶動(dòng)和指導下，如今，老道寺鎮發(fā)展生豬養殖大戶(hù)600多戶(hù)，平均每戶(hù)年出攔在100頭以上，該鎮養殖業(yè)的迅速發(fā)展已成為農民脫貧致富的重要之路，使養殖業(yè)逐漸成為農村家庭經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，逐步走上了一條適合自身發(fā)展的路子，家庭經(jīng)濟呈現出前所未有的良好勢頭，大大地帶動(dòng)了本地養殖業(yè)的發(fā)展，他已成為養殖戶(hù)心中一盞不滅的燈塔。
農村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇7
陳建能于2003年在村委會(huì )工作，擔任團支書(shū)一職、平時(shí)完成好村會(huì )的各項工作之余，利用空閑時(shí)間，從事漁業(yè)、生豬方面的養殖。
農業(yè)的發(fā)展隨時(shí)代步伐而改變，簡(jiǎn)單的病害都依靠科學(xué)，不能以傳統的防治辦法，既費時(shí)又擔誤防治的適合期，他結合實(shí)踐與交流經(jīng)驗，聽(tīng)取科技人員推廣新出產(chǎn)的'藥品進(jìn)行對癥下藥，做到事到功倍。在經(jīng)濟市場(chǎng)的環(huán)境下，以最小的空間創(chuàng )造最大經(jīng)濟利潤、投資少獲利多是農民朋友最大的心愿。前年的生豬市場(chǎng)價(jià)格下滑波動(dòng)比較大，虧損現象比較嚴重，在此期間他虧損基本為零。原因是采用一條龍的效益生產(chǎn)，即由母豬到商品豬出市都是自產(chǎn)自養，可以從中提高生產(chǎn)效率，同時(shí)相應減少仔豬死亡率而提高效益。今年生豬價(jià)格高漲，他采用自繁自養的生豬飼養技術(shù)，平均每頭豬可增多200元的利潤。
在漁業(yè)、生豬養殖取得較好效益的同時(shí)，他沒(méi)有忘記昔日傳授自己養殖優(yōu)質(zhì)魚(yú)和飼養生豬技術(shù)的養殖戶(hù)，他決心幫助他們更早走向致富之路：
一、迅速將自繁自養的生豬飼養技術(shù)向全村推廣，與群眾共同致富。
二、更好地幫助飼養戶(hù)掌握好技術(shù)，扶持生豬飼養。他把自己在生豬自繁自養過(guò)程中總結出來(lái)的成功經(jīng)驗，毫無(wú)保留地向當地的養殖戶(hù)推廣。向本村生豬飼養戶(hù)介紹技術(shù)關(guān)鍵所在，推廣生豬自繁自養技術(shù)。在一年的推廣期間，本村現進(jìn)行自繁自養的養殖戶(hù)有20多戶(hù)，年增長(cháng)利潤約60萬(wàn)元。
良好的政治作風(fēng)作為村委干部必須具備，樹(shù)立刻苦學(xué)習的精神，努力改造人生觀(guān)、世界觀(guān)，事事走在群眾的前面，在平時(shí)崗位上做好群眾表率，發(fā)揮黨員的先模范作用，絕不參占個(gè)人利益和集體利益。
農村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇8
有一種樹(shù)，沒(méi)有筆直的干，沒(méi)有翠綠的葉，不與楊柳為伴，不與松柏爭美，只有在那個(gè)荒涼的大地上獨自生長(cháng)，它就是紅柳樹(shù)。在富蘊縣喀拉布勒根鄉，陳邊蕊和張邦榮夫婦就如同紅柳樹(shù)一樣扎根在喀拉布勒根鄉喀拉塔斯村。
陳邊蕊和張邦榮家共有5口人，陳邊蕊是一個(gè)個(gè)體戶(hù)，經(jīng)營(yíng)煤場(chǎng)；丈夫張邦榮，中國共產(chǎn)黨黨員，退伍軍人，搞運輸，經(jīng)營(yíng)空心磚廠(chǎng)。育有一兒一女，兒子張政輝在烏魯木齊武警部隊參軍。女兒張慧怡出嫁后和丈夫一起留在家中幫忙。家里還有79歲的老母親。他們夫妻結婚多年來(lái)，夫妻恩愛(ài)，孝敬老人，熱心助人，鄰里和睦，他們用平凡生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴詮釋了家與愛(ài)的真諦。
一、像紅柳一樣扎根于貧瘠的土地
1986年，陳邊蕊不顧家人反對，嫁給什么也沒(méi)有張邦榮。張邦榮是家中的老大，嫁過(guò)去后就要跟他的四個(gè)弟弟和一個(gè)老母親一起生活。陳邊蕊嫁過(guò)去以后，沒(méi)有嫌棄家中的任何人，每天里里外外的忙乎，把家里打理的井井有條。丈夫外出干各種工作，掙錢(qián)養家。一大家子要生活，孩子也出生了，到處都要用錢(qián)。面對現實(shí)，她們正視生活中的困難，憑著(zhù)如紅柳般的堅韌精神，白手起家，在鄉里開(kāi)辦了第一家煤場(chǎng)。后來(lái)，隨著(zhù)資金積累，夫婦倆又開(kāi)辦了空心磚廠(chǎng)，靠著(zhù)不怕吃苦的精神和以誠待人，以信為本的經(jīng)營(yíng)理念，煤場(chǎng)和空心磚廠(chǎng)生意日見(jiàn)興隆。她們夫婦倆也成了遠近聞名的致富帶頭人。她們一邊照顧老人孩子，一邊創(chuàng )業(yè)，像紅柳一樣扎根于貧瘠的農村，用自己的雙手創(chuàng )造出幸福的生活。如今，兄弟們在哥嫂的幫助下，都已經(jīng)成家立業(yè)。
二、結出一枚枚尊老愛(ài)幼的果實(shí)
陳邊蕊在生活中尊老愛(ài)幼，自結婚就和婆婆一起生活，對待婆婆平日里噓寒問(wèn)暖，生病了端茶倒水。每逢老人過(guò)生日，陳邊蕊都要給婆婆買(mǎi)一身新衣服。她常說(shuō)：'人人都會(huì )老，家家有老人，尊重老人，實(shí)際上就是尊重我們自己！關(guān)心照顧好老年人的生活，不僅是中華民族傳統美德的要求也是應盡的責任，是先輩們傳承下來(lái)的寶貴的財富'.在父母的言傳身教的影響下，陳邊蕊的兩個(gè)孩子也很孝順懂事。女兒張慧怡，昌吉衛校畢業(yè)，現和丈夫一起協(xié)助父母經(jīng)營(yíng)煤場(chǎng)和空心磚廠(chǎng)；兒子張政輝以父親為榜樣，光榮參軍，現在烏魯木齊武警某部隊服役。
三、擎起生命中一片片愛(ài)的綠意
有人說(shuō)，愛(ài)如果只停留在一家人之間，那么這種愛(ài)是小愛(ài)。陳邊蕊一家把這種愛(ài)，這份情延伸到親朋鄰里以及陌生人身上，成就了一種大愛(ài)。他們一家一直樂(lè )于關(guān)心鄰里，只要大家有什么需要幫忙的，夫妻二人一定二話(huà)不說(shuō)，盡可能地給予幫助，她們一家的口碑在村里一直很好，誰(shuí)家有事都愛(ài)找她們幫忙。有誰(shuí)家孩子上學(xué)缺錢(qián)，就問(wèn)陳邊蕊夫婦借；有誰(shuí)家>婚喪嫁娶，就請陳邊蕊夫婦幫忙；有誰(shuí)家需要修房子，就找陳邊蕊夫婦幫忙……陳邊蕊夫婦從來(lái)不推辭鄉親鄰居的求助，遇到求助又出人又出錢(qián)，還出鏟車(chē)。2010年冬天大雪，道路不通，張邦榮自發(fā)的用自家的鏟車(chē)給鄉親們推開(kāi)一條路。巴列爾茨村五保戶(hù)托海、葉爾蘭年老體弱，還患有殘疾，女兒智障，2012年，陳邊蕊一家通過(guò)該鄉'愛(ài)心驛站'得知這一情況后，主動(dòng)認領(lǐng)這家'窮親戚',每年冬天，陳邊蕊一家都會(huì )免費供應托海家人燃煤，讓他們能過(guò)一個(gè)溫暖的冬天，如今，每一年為貧困戶(hù)送煤已經(jīng)成了夫妻倆的共識，每年夫妻倆都給貧困戶(hù)送煤。居民們親切的稱(chēng)呼他們?yōu)?#39;愛(ài)心溫暖使者'.
四、綻放一串串燦爛的公益之花
陳邊蕊一家富裕以后不忘鄉親。她們就像紅柳一樣，獨自在沙漠綻放著(zhù)那一串串不起眼的小花，裝扮著(zhù)沙漠的春天。她們一家非常熱心公益事業(yè)，不管是鄉里還是村里的公益事業(yè)，她們都積極參與，捐錢(qián)捐物，出人出力。陳邊蕊作為社區十戶(hù)長(cháng)，她積極調解鄰里糾紛，宣傳各類(lèi)惠民惠農政策，認真落實(shí)各項工作任務(wù)，自覺(jué)遵守法律法規，組織社區居民開(kāi)展十戶(hù)聯(lián)防、鄰里>守望，并經(jīng)常性對居民進(jìn)行法律法規知識、黨的民族宗教政策、民族團結知識的宣傳教育，維護社會(huì )穩定、反對民族分裂和提高自我防范意識，和社區居民經(jīng)常性地開(kāi)展平安宣傳，積極組織居民戶(hù)參與平安創(chuàng )建工作等。她還組織社區婦女成立了女子健身舞蹈隊，自掏腰包2000元為舞蹈隊購買(mǎi)演出服裝，現在，逢年過(guò)節舞蹈隊都活躍在鄉村的舞臺上。近年來(lái)她多次被縣婦聯(lián)、鄉婦聯(lián)評為'三八紅旗手'、'好媳婦'等光榮稱(chēng)號。
陳邊蕊一家就如紅柳一樣，堅韌不拔的扎根于貧瘠的戈壁，就這樣正直挺拔、堅毅頑強、無(wú)私無(wú)畏的生長(cháng)、開(kāi)花、結果。
農村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇9
張家樹(shù)，1976年2月出生，中國共產(chǎn)黨黨員，1994年12月入伍，服役期間參加過(guò)98九江抗洪，榮立個(gè)人三等功一次，現為高流鎮花木協(xié)會(huì )會(huì )員，綠園花木合作社社長(cháng)，家樹(shù)園林綠化供苗公司負責人，目前花木種植面積253畝，有100多個(gè)品種，主要經(jīng)營(yíng)常規綠化用苗為主，年銷(xiāo)售收入達300萬(wàn)元，每年獲利30多萬(wàn)元。2006年以來(lái)因成績(jì)突出多次受到表彰，先后獲得致富帶頭人，優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀十佳黨員致富帶頭人，黨員創(chuàng )業(yè)致富帶頭人榮譽(yù)稱(chēng)號，2010年2月18日作為科學(xué)發(fā)展學(xué)習代表，被中央電視臺新聞聯(lián)播采播。
作為高流鎮花木協(xié)會(huì )會(huì )員，遠近聞名的花木種植大戶(hù)，具有強烈的創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取精神，能吃苦，會(huì )鉆研，是花木種植的示范戶(hù)，勤勞致富的帶頭人。他致富不忘鄉親，積極帶動(dòng)周?chē)罕姽餐赂�。幾年間共扶持26戶(hù)花木專(zhuān)業(yè)戶(hù)，為80多名群眾解決了勞動(dòng)力出路，多次自費慰問(wèn)困難戶(hù)及孤寡老人，2008年共三次向四川地震災區捐款，并繳納“特殊黨費”1000元，支援災區生產(chǎn)，受到了黨員群眾的一致好評。
花木產(chǎn)業(yè)有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間，高流鎮耀南村老百姓有著(zhù)種花養花的傳統習慣，但過(guò)去都是零星種植且品種單一，檔次較低，群眾種花只能解決油鹽醬醋等生活補貼，并沒(méi)有起致富興農的作用。張家樹(shù)與生俱來(lái)就對花木格外感興趣，1994年12月入伍后來(lái)到浙江金華，發(fā)現金華原來(lái)是全國著(zhù)名的苗木之鄉，于是利用課余時(shí)間，到當地的花農家取經(jīng)學(xué)習，在當地的新華書(shū)店，購買(mǎi)了大量有關(guān)花木種植、培育等書(shū)藉。有點(diǎn)空閑就到當地的花農家無(wú)償幫工，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習積累，從基礎理論到田間地頭，他寫(xiě)下了大量的心得體會(huì )，又有幸得到老花農鮑克文的親身指導。1998年在部隊退伍回來(lái)，利用在部隊所學(xué)到的知識，充分發(fā)揮自己的種花養花的特長(cháng)，克服資金不足等不利影響，走上了艱難的創(chuàng )業(yè)路。首先從精心挑通過(guò)幾年的打拼，他的花木種植面積不斷擴大，手里的資金多了，經(jīng)驗多了，做事的信心足了，開(kāi)始醞釀自己更大的引進(jìn)新品種，搞起了示范園，積極引導當地老百姓走出了一條依托花木產(chǎn)業(yè)奔小康的路子。
近年來(lái)，他承包綠化工程30多個(gè)，還無(wú)償為周?chē)罕娞峁┬畔�，幫助銷(xiāo)售。周?chē)S多群眾剛開(kāi)始種花時(shí)，都是張家樹(shù)供應種苗，手把手指導種植技術(shù)，防病治蟲(chóng)，聯(lián)合成品銷(xiāo)售等。使周?chē)娜罕娒咳嗽黾邮杖虢?000元。張家樹(shù)已連續多年被評為鎮級致富能手，成為遠近聞名的花卉狀元。經(jīng)過(guò)幾年的打拼，他的苗圃面積已達200畝，每年獲利都在30萬(wàn)元以上。他深知：一個(gè)人富不算富，大家富才是真正富。高流花木協(xié)會(huì )成立后，他把帶領(lǐng)群眾致富的突破點(diǎn)放在花木產(chǎn)業(yè)上，以做大做強花木產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)現群眾的共同致富。
為了使廣大會(huì )員種上“放心花”，張家樹(shù)以個(gè)人名義與群眾簽訂包銷(xiāo)合同，讓群眾吃上“定心丸”，耀南村唐莊組的土地全部規劃種花木。村民馬明發(fā)說(shuō)什么也不愿意種，張家樹(shù)多次上門(mén)做工作，唐恒水就是不聽(tīng)，張家樹(shù)又對他說(shuō)“苗子種好賣(mài)給我，要是因為種花沒(méi)飯吃，你一家都到我家吃�！本瓦@樣他還是想不通，張家樹(shù)和他商量，最后以當時(shí)最高價(jià)每畝280元的價(jià)格承包了他的10畝地，當年在承包的土地上種植了金葉女貞，一年后，以每株0.55元的價(jià)格全部出售，當年獲利15萬(wàn)元。村民的想法變了，馬明發(fā)的思想也通了。第二年，在張家樹(shù)的帶領(lǐng)下，全組百分之八十的農戶(hù)都種起了花木。馬明發(fā)自己也承包了二十多畝，他逢人便說(shuō)：“聽(tīng)他的沒(méi)錯，多虧了他幫忙”。張家樹(shù)就這樣走村入戶(hù)做大家思想工作，并且和鎮里的技術(shù)人員一起，向花農無(wú)償提供技術(shù)支持，主動(dòng)解決大家的后顧之憂(yōu)。以實(shí)際行動(dòng)把大家的思想都統一到“種花發(fā)家”這一點(diǎn)上，當年村里花木種植面積擴種2000多畝。
為了更好的發(fā)展花木產(chǎn)業(yè)，以張家樹(shù)為主的向個(gè)花木種植大戶(hù)成立了高流花木協(xié)會(huì )，以花木協(xié)會(huì )為龍頭，動(dòng)員廣大村民發(fā)展花木生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮較好的示范帶動(dòng)作用，形成了“協(xié)會(huì )+農戶(hù)”的良好經(jīng)營(yíng)模式。目前，耀南村700多戶(hù)、2800余人從事花木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其中有80多名會(huì )員在沭陽(yáng)等地承包土地，帶動(dòng)囝高一村、高二村、程徐村、夏塘村、高流村、三岔村、溝埃村等周邊村民發(fā)展花木產(chǎn)業(yè)，為鎮政府爭創(chuàng )“國家級花木之鄉”打下了良好基礎。長(cháng)年在外的花木經(jīng)紀人有200多人，大江南北都有耀南村的客戶(hù)。
為了擴大知名度，暢通銷(xiāo)售渠道，張家樹(shù)積極在《中國花卉報》、《苗木商情》等雜志刊登廣告，本著(zhù)當了帶頭人，就要有奉獻精神，廣告費全部由張家樹(shù)和幾個(gè)花木協(xié)會(huì )種花大戶(hù)分攤，沒(méi)有向普通會(huì )員要一分錢(qián)。而在售花過(guò)程中始終優(yōu)先銷(xiāo)售群眾花木。
在生意場(chǎng)上以誠信經(jīng)營(yíng)為立身之本是張家樹(shù)的座右銘，有時(shí)協(xié)會(huì )按照貨主要求，貨到后再付款。在這種情況下，為了讓群眾放心，張家樹(shù)就親自跟車(chē)送貨，來(lái)回10多天，路上辛苦可想而知。從來(lái)不克扣群眾一分錢(qián)，所有差旅費自掏腰包。家人、朋友說(shuō)他是自討苦吃，但他心里卻感到踏實(shí)。
2004年春，張家樹(shù)和天津一個(gè)客戶(hù)魏玉龍簽訂34萬(wàn)株紅葉小檗銷(xiāo)售合同，合同簽訂后一個(gè)月，他來(lái)取貨時(shí)，紅葉小檗每株市場(chǎng)價(jià)格比合同價(jià)漲了2角，供應苗木的協(xié)會(huì )花農說(shuō)反正沒(méi)關(guān)系，仍按合同價(jià)格，按時(shí)起苗裝車(chē)發(fā)走�？蛻�(hù)十分感動(dòng)：“別看你們是農民，做生意卻不為小利而動(dòng)，重合同，守信用，真是實(shí)在，以后，我肯定還會(huì )來(lái)買(mǎi)貨的”。楊老板現在已是該村的回頭客。今年，他又通過(guò)傳真和協(xié)會(huì )簽訂了價(jià)值100萬(wàn)元的綠化苗木合同。就這樣和客戶(hù)們加強聯(lián)絡(luò )溝通，密切了感情，并通過(guò)他們在大連、沈陽(yáng)、北京、山東等地設立了銷(xiāo)售窗口，及時(shí)了解外地市場(chǎng)行情，擴大了高流花木的知名度。
在下一步的產(chǎn)業(yè)規劃中，以市場(chǎng)為導向，以技術(shù)為支撐，以適合不同地域不同氣候為多種新品種為所示目標，在下一步促進(jìn)花木產(chǎn)業(yè)的升級換代，配合鎮政府提出的花木四期規劃，明年繼續擴大花木種植規模3000畝；努力提高花木的技術(shù)含量，打出自己的品牌；完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，努力實(shí)現提高城市品位，綠化山山水水，為改善人類(lèi)的生存環(huán)境做出自己的貢獻。
作為一名共產(chǎn)黨員，張家樹(shù)充分發(fā)揮了自己的特長(cháng)，引導當地群眾走上花木致富之路，帶動(dòng)更多的農民在花木產(chǎn)業(yè)上發(fā)展致富，加快農民增收致富奔小康的步伐，實(shí)實(shí)在在的顯示出了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
農村致富能手先進(jìn)事跡材料 篇10
7月24日，禹化普制作的金黃的臺灣手抓餅。
大學(xué)生禹化普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，2年來(lái)連鎖加盟店已開(kāi)遍大學(xué)城
你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過(guò)臺灣手抓餅嗎？這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。禹化普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，在兩年時(shí)間里發(fā)展了4家直營(yíng)店、1個(gè)加工廠(chǎng)和8家加盟店，年收入達250萬(wàn)元。
每天下午4點(diǎn)，在北城天街小吃街店門(mén)口，已經(jīng)有五六個(gè)白領(lǐng)在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個(gè)手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個(gè)餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣(mài)400個(gè)餅。
這么多人包圍著(zhù)店，為什么還有顧客加入呢？“這五六個(gè)客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著(zhù)這人氣，就會(huì )吸引他們來(lái)嘗鮮�！庇砘照f(shuō)，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個(gè)餅�！庇砘照f(shuō)，在2011年做第一家店時(shí)這個(gè)快捷的方式并沒(méi)有贏(yíng)來(lái)顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現類(lèi)似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態(tài)。即便店外已經(jīng)排起長(cháng)龍，也不慌。而前來(lái)的顧客絡(luò )繹不絕，等待著(zhù)他們的美食。
禹化普回到重慶，開(kāi)始要求師傅一次只做2個(gè)餅，甚至有時(shí)候做一個(gè)餅。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣(mài)400個(gè)餅。
加盟店4個(gè)月盈利。
禹化普的北城店是兩個(gè)月前開(kāi)的，雖然租金掏了1.3萬(wàn)元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現在每月能賣(mài)1.5萬(wàn)個(gè)餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來(lái)了三位新的加盟商。
禹化普說(shuō)，從去年的5個(gè)加盟商情況來(lái)看，基本4個(gè)月就能盈利。加盟費收1萬(wàn)元，門(mén)店3——10平方米即可，租金價(jià)格通常在3000元左右�？鄣粼�、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣(mài)300個(gè)餅算，一個(gè)月的純利潤平均為8000元。
一開(kāi)始，禹化普想做連鎖直營(yíng)模式，但當他們擁有第三家直營(yíng)店時(shí)，開(kāi)始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開(kāi)這個(gè)細分市場(chǎng)領(lǐng)域，必須吸引加盟商。
“每賣(mài)一個(gè)面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷(xiāo)�！庇砘照f(shuō)，按10個(gè)月算，5家加盟店每天至少購買(mǎi)2500個(gè)面團，一年僅靠賣(mài)面團營(yíng)業(yè)額能達到100萬(wàn)元。
連鎖店堅持手工制作。
2011年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學(xué)生禹化普認識了在大學(xué)城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經(jīng)營(yíng)，許少波專(zhuān)注于技術(shù)改良，而他負責開(kāi)店營(yíng)銷(xiāo)。
隨著(zhù)2012年大學(xué)城西街兩家分店步入正軌后，禹化普開(kāi)始擴張腳步。去年他新增了一家直營(yíng)店和5家加盟店，殺入了大學(xué)城�！按髮W(xué)城八所院校差不多15萬(wàn)人，70%都吃過(guò)我們的手抓餅�！比绻f(shuō)4成靠營(yíng)銷(xiāo)，那么口感占六成。油酥面團是手抓餅口感的關(guān)鍵，禹化普一直堅持在自建的加工廠(chǎng)里手工制作，拒絕機器加工。
禹化普計劃最近2—3年在西南片區打開(kāi)手抓餅市場(chǎng)�，F在他的困惑是，隨著(zhù)市場(chǎng)不斷擴大，管理、資金、人員問(wèn)題就顯得力不從心。
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