工程項目策劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開(kāi)展新的工作了，當然要定好新的目標，是時(shí)候開(kāi)始制定策劃書(shū)了。策劃書(shū)要寫(xiě)哪些內容呢？以下是小編為大家收集的工程項目策劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
工程項目策劃書(shū)1
一、雨期施工總要求
編制雨季施工專(zhuān)項作業(yè)指導書(shū)，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作應急反應能力及汛搶險工作做到有章可循。
1、信息化科學(xué)管理
由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進(jìn)行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預報，及時(shí)采取有效的安全措施、加強防范。
2、防護的全面性
施工現場(chǎng)涉及面較廣，包括各部分現場(chǎng)和臨時(shí)設施的安全防護以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽謚貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚А
3、合理安排作業(yè)時(shí)間
氣溫超過(guò)38攝氏度時(shí)，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時(shí)切斷所有用電設備機具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實(shí)好相關(guān)安全措施，并安排專(zhuān)人監護相關(guān)作業(yè)。必須連續施工才能確保質(zhì)量，不能停止時(shí)必須采取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象信息時(shí)提前安排停止作業(yè)。
二、幾個(gè)重點(diǎn)分項的技術(shù)措施
1、做好現場(chǎng)排水
(1)根據施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無(wú)阻。
(2)保證道路暢通，路面應能滿(mǎn)足應急情況下人機撤離條件。
(3)嚴格按防汛要求設置連續、暢通的排水設施和應急物資，如車(chē)輛、水泵及相關(guān)的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現時(shí)緊急應對。
2、施工機械的防雨、防雷及防觸電
(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實(shí)可靠的較高地點(diǎn)，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機電設備采取防雨、防淹措施，必要時(shí)搭設防雨棚或用防雨布遮蓋;移動(dòng)用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。
(2)防雷擊：因施工現場(chǎng)附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車(chē)把桿，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。
(3)防觸電：施工現場(chǎng)用電必須符合三級配電兩級保護要求，三級電箱作重復接地，電阻小于10歐姆，電線(xiàn)電纜合理架空或埋設，不得出現老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專(zhuān)業(yè)電工現場(chǎng)值班檢查，必要時(shí)立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開(kāi)。
3、吊裝作業(yè)特殊規定
(1)雨后吊裝時(shí)，應首先檢查吊車(chē)本身的穩定性，確認吊車(chē)本身安全未受到雨水破壞時(shí)再做試吊，確認安全狀態(tài)良好后再進(jìn)行工程吊裝工作。
(2)雨天可能會(huì )影響起重機司機的視線(xiàn)，若司機沒(méi)有在雨天進(jìn)行吊裝的經(jīng)驗，停止吊裝工作，或請有經(jīng)驗的.司機來(lái)進(jìn)行。
(3)雨天吊裝應擴大地面的禁行范圍，必要時(shí)增派人手進(jìn)行警戒。
(4)停止施工時(shí)，應將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構件等任何物體，以防止這些重物被風(fēng)吹動(dòng)導致事故發(fā)生，同時(shí)將樁機、起重機等設備拔桿高度盡量降至最低。
(5)六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。
三、其他雨季施工安全注意事項
(1)加強安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。對施工用電、機械、設備、及防雨棚、臨時(shí)設施、安全標志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，對破損處及時(shí)修復。
(2)注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。
(3)加強對各類(lèi)人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學(xué)習，提高自我防范能力和應急反應能力。
(4)建立險情預警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專(zhuān)人日夜值班，監視重點(diǎn)地區和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。
(5)當汛期過(guò)后，需要復工時(shí)，必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)前專(zhuān)項安全檢查，如施工機械、現場(chǎng)地平、臨時(shí)用電、現場(chǎng)維護等，確認機械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復作業(yè)。
(6)作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò )，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關(guān)規定要求和統一調度安排。
四、結束語(yǔ)：
樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織施工，采取相應安全技術(shù)措施，積極應對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，具有重大意義。
工程項目策劃書(shū)2
為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列部署，認真落實(shí)20xx年全國交通運輸工作會(huì )議精神，嚴格執行《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規定，切實(shí)加強交通運輸建設安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎）工作，努力提高xx（xx界）至xx段高速公路建設項目第四同段安全監管水平和應急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，從今年開(kāi)始在xx（xx界）至xx段高速公路建設項目第四同段內開(kāi)展為期兩年的“平安工地”建設活動(dòng)，現將有關(guān)安排如下：
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅持抓各施工隊、創(chuàng )建示范施工隊、重點(diǎn)施工點(diǎn)、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)本項目安全管理標準化。
工作目標：通過(guò)開(kāi)展“平安工地”建設工作，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全工作基礎，做到施工現場(chǎng)安全防護標準化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化、安全管理程序化，各施工單位安全生產(chǎn)責任落實(shí)，安全培訓教育堅持有效，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實(shí)現本標段重特大事故為零、遏制較大事故、實(shí)現“零”傷亡工地的目標，推進(jìn)安全管理水平整體提升。
二、活動(dòng)時(shí)間和參加范圍
活動(dòng)從20xx年開(kāi)始，20xx年結束，為期兩年。第一年為創(chuàng )建示范年，第二年未達標推廣年。
本項目積極參加活動(dòng)�；顒�(dòng)由項目部牽頭，以各施工隊為單位開(kāi)展，預制廠(chǎng)、橋梁和料場(chǎng)等單位參加。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┑谝荒辏簞�(chuàng )建示范年
各施工隊結合實(shí)際，制定本部門(mén)“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案，并將“平安工地”建設活動(dòng)部署到班組、作業(yè)隊�！捌桨补さ亍苯ㄔO活動(dòng)應根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規程》、《水運工程施工安全防護技術(shù)規范》等有關(guān)法規和規范，重點(diǎn)圍繞以下6個(gè)方面開(kāi)展。
1.安全制度建立和安全責任制落實(shí)情況
各項目辦要對施工單位工程質(zhì)量安全責任人造冊登記，并對施工單位各項安全管理規章制度及各種操作規程進(jìn)行檢查。施工單位制定的安全管理制度應至少包括各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制度（包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長(cháng)、專(zhuān)職安全員、特種人員等）、各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預制廠(chǎng)、分包（協(xié)作）單位等）、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設備驗收登記制度、隧道等危險施工場(chǎng)所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度、安全生產(chǎn)事故應急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度。
2.危險性較大工程專(zhuān)項方案制定、審查和執行情況
項目辦要對危險性較大工程加大安全檢查力度，確保工地不出現重大安全問(wèn)題。施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案。針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開(kāi)挖，滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程，橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等，混凝土澆注、爆破工程等，臨時(shí)工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除，以及其他危險性較大的工程應當編制專(zhuān)項施工方案，并附安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、監理工程師審查同意簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。必要時(shí)，施工單位應當組織專(zhuān)家對工程的專(zhuān)項施工方案進(jìn)行論證、審查并報建設單位備案。
3.勞動(dòng)用工登記和崗前安全培訓教育情況
項目辦要對從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓工作認真進(jìn)行監督檢查。施工單位要建立勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理臺帳，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓，尤其對長(cháng)期工種施工人員要進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的安全教育培訓。施工單位項目負責人、專(zhuān)職安全員應持有“三類(lèi)人員”考核合格證書(shū)，否則不得任職。施工單位應當對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況應當記入個(gè)人業(yè)績(jì)檔案。從事垂直運輸機械、起重設備安裝、登高架設等特種作業(yè)施工的人員，應當持有特種設備操作上崗證書(shū)，否則不得上崗。施工單位安全管理人員應在各分項分部工程開(kāi)工前向一線(xiàn)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規范交底，并書(shū)面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。
4.隱患排查治理情況
各項目辦針對本項目特點(diǎn)制定詳細的施工安全隱患排查計劃，確定詳細的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，并及時(shí)復查。施工、監理單位應加強對施工現場(chǎng)的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標準、規范和操作規程的行為及時(shí)制止或者糾正。特別是對現澆橋梁、高墩大跨橋梁等高空作業(yè)安全設施，高邊坡及滑坡治理安全生產(chǎn)預案，儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現的安全事故隱患，要及時(shí)采取措施予以消除。監理單位應采取旁站、巡視等多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監理，對于發(fā)現的問(wèn)題，監理單位應要求施工單位立即予以整改，對于問(wèn)題嚴重者，監理單位應書(shū)面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
5.施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況
建設單位應加強對施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護措施的監督檢查。施工單位應當為施工人員提供符合國家相關(guān)安全標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，并應根據不同施工階段和周?chē)h(huán)境及氣候的`變化，在施工現場(chǎng)采取相應的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護達標情況應特別注意各類(lèi)高空作業(yè)，大型橋梁、跨線(xiàn)橋的樁基、墩柱施工作業(yè)，水上作業(yè)的臨邊防護，以及地質(zhì)預報和監控量測，臨時(shí)便道硬化安全設置是否嚴格按照規范要求，臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌和場(chǎng)和預制場(chǎng)的布置、選址是否符合相關(guān)規程，各種防墜落設施、救生消防避雷設施等是否按有關(guān)規定設置。
6.安全專(zhuān)項費用落實(shí)和使用情況
項目部在廣泛推動(dòng)建設活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，確定某幾個(gè)施工隊為示范工地，各部門(mén)要積極申請，經(jīng)項目部確定后，進(jìn)行評審，及時(shí)總結經(jīng)驗，組織觀(guān)摩交流。
各施工隊在20xx年x月將總結報告上報項目部。
�。ǘ┑诙辏哼_標推廣年
各施工單位在總結“平安工地”建設示范經(jīng)驗基礎上，根據有關(guān)法律法規和技術(shù)標準，制定、印發(fā)本地區“平安工地”達標標準。各從施工隊必須嚴格按照達標標準開(kāi)展施工活動(dòng)。項目部負責對各部門(mén)開(kāi)展“平安工地”達標驗收。驗收不合格的，應立即整改。確保本標段施工現場(chǎng)安全防護水平和安全管理水平整體提升。
活動(dòng)結束后，項目部及各施工單位及時(shí)做好“平安工地”建設活動(dòng)總結，鞏固活動(dòng)成果，對達標施工隊和部門(mén)進(jìn)行表彰。將“平安工地”建設活動(dòng)制度化，不斷規范本標段現場(chǎng)安全管理工作，同時(shí)對在“平安工地”建設活動(dòng)中涌現出來(lái)的具有代表性的“零傷亡”部門(mén)進(jìn)行表彰。
四、組織機構
項目部成立“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，指導活動(dòng)開(kāi)展。
項目部“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx
各部門(mén)應成立相應機構，負責組織推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展。
五、工作要求和保證措施
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強各部門(mén)負責人，確�！捌桨补さ亍苯ㄔO活動(dòng)取得實(shí)效
建設“平安工地”是夯實(shí)安全工作基礎、加強安全生產(chǎn)基層建設的重要載體，是消除事故隱患、構筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實(shí)以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點(diǎn)。各部門(mén)要充分認識開(kāi)展這項活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)加強管理，抓好落實(shí)，開(kāi)展好各階段工作。對活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)加以解決，推動(dòng)建設活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行。本項目的各部門(mén)要加強對活動(dòng)的組織安排，明確活動(dòng)目標成果，抓好示范施工隊工地，嚴格達標驗收，切實(shí)保證安全生產(chǎn)專(zhuān)項費用足額到位。各施工隊要認真履行主體責任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動(dòng)地開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。各部門(mén)、預制廠(chǎng)、料場(chǎng)等部門(mén)要分工負責，密切配合，務(wù)求實(shí)效。
�。ǘ┣袑�(shí)做好“三個(gè)結合”，確保建設活動(dòng)與安全生產(chǎn)各項工作同步實(shí)施，整體推進(jìn)
各施工隊及部門(mén)要把“平安工地”建設活動(dòng)與貫徹安全生產(chǎn)法律法規結合起來(lái)，健全各項規章制度，各部門(mén)安全行為納入制度化、標準化管理軌道；強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設工作與日常安全檢查工作結合起來(lái)，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現安全管理工作水平整體提升。
�。ㄈ┘訌娦麄鲃�(dòng)員和信息溝通，促進(jìn)建設活動(dòng)順利開(kāi)展
各部門(mén)要充分認識當前建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”建設工作的重要意義，加強宣傳動(dòng)員和信息溝通。通過(guò)召開(kāi)推進(jìn)會(huì )、橫幅、舉辦培訓、發(fā)放宣傳材料等方式，大力推動(dòng)“平安工地”建設各階段活動(dòng)在建設項目和各施工部門(mén)扎實(shí)有效開(kāi)展，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與并監督，形成有利的輿論氛圍。對確定為本標段示范施工隊的參建隊伍，根據實(shí)際情況，制定相應的獎勵政策；對在建設活動(dòng)中走過(guò)場(chǎng)，工作措施不得力，工程現場(chǎng)管理混亂的部門(mén)，要堅決依法處罰，發(fā)生責任事故的要嚴肅查處。以“平安工地”建設為契機，創(chuàng )建更多更好的“平安工程”，為實(shí)現創(chuàng )建“平安行業(yè)”的目標作出積極貢獻。在工程結束前，上報本部門(mén)“平安工地”的總結報告。
工程項目策劃書(shū)3
一、概述
企業(yè)作為一種社會(huì )經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過(guò)價(jià)值轉移來(lái)實(shí)現，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(cháng)差來(lái)實(shí)現。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競爭中擁有優(yōu)勢，誰(shuí)就有機會(huì )贏(yíng)利更多的客戶(hù)，獲得更多的贏(yíng)利，積累更多的資源，實(shí)現更充分的'發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶(hù)提升價(jià)值滿(mǎn)足的過(guò)程偷工減料，而是通過(guò)對企業(yè)組織運行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現投入的最小化。
二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題
1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤；
2、沒(méi)有明確的成本責任分析界定，沒(méi)有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒(méi)有效益的浪費；
3、只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題，企業(yè)組織運行過(guò)程中大量的浪費都是視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不理；
4、沒(méi)有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入；
5、企業(yè)組織的運行，沒(méi)有投入預算，也沒(méi)有投入效果的核算，企業(yè)組織內部的大小活動(dòng)，都集中在企業(yè)統一的財務(wù)部算總賬；
6、企業(yè)員工只對工作過(guò)程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無(wú)論大小都是盡力爭投入，沒(méi)有人對投入的回報承擔責任；
7、員工都安于現狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒(méi)有人為工作效率的提升負責，沒(méi)有人想改變現有的行事方式；
8、沒(méi)有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開(kāi)就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
三、項目工作內容
1、健全完善企業(yè)組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動(dòng)上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個(gè)員工都對企業(yè)活動(dòng)的投入效果負責；
3、健全完善費用投入報銷(xiāo)的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；
4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動(dòng)投入費用能不斷降低；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識；
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓，以讓每一個(gè)員工都能自覺(jué)地精打細算，為企業(yè)節約每一分錢(qián)。
四、項目有形成果：
1、企業(yè)組織運行活動(dòng)投入預算管理和核算管理制度；
2、企業(yè)成本控制體系建設說(shuō)明文件；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
4、成本費用節省獎勵制度；
5、成本費用定額管理——目標成本管理制度
6、費用報銷(xiāo)審核管理制度。
五、項目實(shí)施程序
1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2、通過(guò)調研，確定企業(yè)成本控制體系建設的思路；
3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；
4、討論確定企業(yè)組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度；
5、健全完善費用報銷(xiāo)的審核制度；
6、討論界定投資與費用的界限；
7、調研、討論、確定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費用節省獎勵制度。
六、項目實(shí)施辦法
1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)雾椖拷M長(cháng)，財務(wù)部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方選派專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；
2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；
4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。
七、項目咨詢(xún)費用
1、咨詢(xún)費用收取標準。
咨詢(xún)服務(wù)收費行內通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專(zhuān)家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢(xún)費支付辦法。
咨詢(xún)費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項目。第二其付款在其項目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
工程項目策劃書(shū)4
一、指導思想以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》為統領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場(chǎng)不懈努力。
二、遵循原則堅持集團理念統領(lǐng)項目建設全過(guò)程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺(jué)識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過(guò)程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容
1、策劃并進(jìn)行理念識別系統宣貫；
2、策劃并進(jìn)行行為識別系統宣貫；
3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識別系統宣貫；
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；
5、開(kāi)展項目建設指導思想和形勢任務(wù)教育；
6、整合優(yōu)化項目規章制度，規范崗位行為；
7、制定員工培訓規劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓；
8、規范并開(kāi)展項目和員工禮儀活動(dòng)；
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；
10、執行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統籌；
12、開(kāi)展項目特色企業(yè)文化建設活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì )工委主任、團工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部部長(cháng)、工程部部長(cháng)、辦公室秘書(shū)，工區主任、黨組織負責人、工會(huì )負責人、團組織負責人。職責：
�。�1）黨政領(lǐng)導共同負責，工會(huì )“三工”建設和團組織的文化活動(dòng)納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。
�。�2）統一規劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。
�。�3）指導、組織、規范項目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
�。�4）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行檢查、指導。
�。�5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)。
�。�6）協(xié)調、組織項目?jì)炔亢屯獠科髽I(yè)文化建設交流。
�。�7）及時(shí)處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。
�。�8）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行獎懲。
2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設“三個(gè)手冊” A類(lèi)項目向集團公司片區指揮部領(lǐng)取“三個(gè)手冊”；B、Z類(lèi)項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個(gè)手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規劃項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案 A類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。B、Z類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。
4、過(guò)程控制項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內容和設施建設上加強指導監督，發(fā)揮好系統管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。集團公司片區指揮部負有統一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實(shí)施、督促、檢查、考核的`職責，對項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會(huì )辦公室。項目部是項目企業(yè)文化建設的實(shí)施主體，要據實(shí)規劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關(guān)情況報片區指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規劃，項目部本著(zhù)節儉實(shí)效的原則進(jìn)行統籌管理。工區要具體規范操作好實(shí)施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開(kāi)展各項特色活動(dòng)。工區將每個(gè)月的自查情況報項目部。
5、考核表彰按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時(shí)抽查評選的程序抓好過(guò)程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員
員會(huì )每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
�。ㄒ唬╉椖扛攀�
1、項目背景情況；
2、項目工程基本情況；
4、項目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；
5、項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組和職能；
6、項目企業(yè)文化建設總體規劃。
�。ǘ﹫绦蠱I手冊，理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項目建設指導思想在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點(diǎn)，突出項目特點(diǎn)論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價(jià)值取向，統領(lǐng)項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
�。�1）開(kāi)工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
�。�2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(cháng)和繁榮的前提”的效益觀(guān)教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻的精神，增強項目創(chuàng )效能力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，增加員工收入。
�。�3）決戰時(shí)的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅克險，創(chuàng )造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
�。�4）撤場(chǎng)前的連續作戰教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責觀(guān)教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
�。�5）全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀(guān)、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀(guān)、“建設綠色工程”的環(huán)保觀(guān)教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會(huì )、企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現價(jià)值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng )樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。
3、實(shí)踐闡釋理念通過(guò)項目企業(yè)文化實(shí)踐，用項目?jì)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安
全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著(zhù)裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。
6、開(kāi)展特色活動(dòng)利用網(wǎng)絡(luò )、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運用理念故事、報告會(huì )、座談會(huì )、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。
�。ㄈ﹫绦蠦I手冊，行為規范全員
1、教育培訓樹(shù)立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節點(diǎn)目標等方面內容進(jìn)行全員培訓。本著(zhù)缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)�；�、內容豐富化。
2、整合管理規范針對人事、財務(wù)、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jì)效考核等系統管理，建立流程管理規范。
3、整合崗位規范在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會(huì )、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規范，開(kāi)展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
4、整合獎懲規范依據項目目標、崗位規范、工作業(yè)績(jì)等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個(gè)人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話(huà)班后總結以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話(huà)、班中指導、班后總結。
7、整合禮儀規范以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風(fēng)，開(kāi)展企地共建，內鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統一著(zhù)裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規范
�。�1）建立項目新聞發(fā)言人制度；
�。�2）建立項
目新聞信息、影像資料管理辦法；
�。�3）確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體；
�。�4）建立與傳媒機構的溝通合作。
�。ㄋ模﹫绦蠽I手冊，視覺(jué)展現風(fēng)采
1、項目區域
�。�1）彩門(mén)（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁根據項目特點(diǎn)自主設計大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現場(chǎng)；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。
�。�2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內容、畫(huà)面見(jiàn)B506。據實(shí)增加業(yè)主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語(yǔ)等。
�。�3）刀旗（B111）。通往現場(chǎng)、駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動(dòng)，據實(shí)插設四色刀旗。
�。�4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區域分界及相關(guān)處設置。
2、辦公區域
�。�1）徽標、名稱(chēng)識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱(chēng)牌、黨工委名稱(chēng)牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會(huì )”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱(chēng)牌，左為黨工委名稱(chēng)牌。
�。�2）旗幟、旗壇（B106）。設立在項目部/現場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買(mǎi)，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統一制作。
�。�3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內形象墻（B601）�？刹扇』諛�+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進(jìn)行制作。
�。�4）標牌、圖例。職責牌（B602）部門(mén)銘牌、（B603）標語(yǔ)貼紙、（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據實(shí)制作。
�。�5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長(cháng)寬為×米。內容為集團簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jì)圖片、施工進(jìn)度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。
�。�6）會(huì )議室。會(huì )議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項目組織機構、安全質(zhì)量責任機構、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì )議理念等圖表。（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會(huì )議
紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據實(shí)制作。
�。�8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀(guān)證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據實(shí)制作。
�。�9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據實(shí)使用。
3、生活區域（1）路標（B802）。生活區醒目處設置。
�。�2）標牌、圖例。比照辦公區域相關(guān)內容據實(shí)設置。公用設施標識醒目齊全。
�。�3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學(xué)習培訓、文明評選、勞動(dòng)競賽等內容。
�。�4）理念圖示、用語(yǔ)及其他內容。
4、施工區域
�。�1）名稱(chēng)標牌A、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。C、其他工程參照執行。D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。E、A類(lèi)、B類(lèi)工程項目使用上述名稱(chēng)，Z類(lèi)項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
F、已完工程名稱(chēng)標牌（B906），可在設計許可下使用。
�。�2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關(guān)內容據實(shí)設置�，F場(chǎng)物料有醒目標牌。
�。�3）車(chē)體機械設備（B901-B905）。據實(shí)制作。
�。�4）衣帽。工作服（B401-B402）據實(shí)制作。安全帽（B404）顏色按規定執行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱(chēng)、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱(chēng)、徽標印紅色。
�。�5）標語(yǔ)。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語(yǔ)等。
�。ㄎ澹┛偣揪�、旗幟、標識
1、項目部駐地和施工現場(chǎng)，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。
2、各重點(diǎn)工程、標志性工程、城建工程施工區域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱(chēng)前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領(lǐng)導名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標時(shí)，總公司徽標與集團徽標不得在
同一水平面�？刹扇 爸需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標在上。
�。┩鈪f(xié)隊伍
1、源頭控制將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務(wù)。
2、機制約束外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時(shí)規劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
3、理念引導在集團理念統領(lǐng)下，突出團隊觀(guān)、誠信觀(guān)、品牌觀(guān)、道德觀(guān)等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險共擔。
4、行為規范通過(guò)各項管理制度，規范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺(jué)統一外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱(chēng)、旗幟、標識等，有關(guān)操作按集團視覺(jué)識別系統手冊執行。
6、思想教育把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開(kāi)展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
六、注意事項
1、本策劃書(shū)適用集團所有工程項目，項目據實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項目可適當簡(jiǎn)化內容；
2、以規范、美觀(guān)、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺(jué)識別系統制作時(shí)充分考慮二次利用；
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色；
4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色；
5、黨、工、團組織相關(guān)標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)䦟?shí)制作；
6、定期對設施進(jìn)行維護和相關(guān)內容更新中鐵隧道集團策劃中心二0一0年九月
工程項目策劃書(shū)5
一、總概
1.1 編制說(shuō)明本《施工組織設計》為室內裝飾工程的施工組織設計，是規范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過(guò)程中按科學(xué)規律組織規范施工，有計劃地開(kāi)展各部分項工程的施工，及時(shí)做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應；協(xié)調與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設計。1.2 適用范圍本《施工組織設計》適用于室內裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：a.《室內裝飾工程施工招標書(shū)》；b．《室內裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業(yè)現行國家標準，施工規范和本企業(yè)的標準；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。
二、項目概述
1.本工程為家庭裝修工程，包括四房?jì)蓮d兩衛一廚，總建筑面積138m2
2.裝修設計
能給業(yè)主一個(gè)溫馨之家
在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松
住宅采光要好，通風(fēng)流暢，要有內涵，要有中式的意境
給業(yè)主全家人一個(gè)好的環(huán)境
裝修風(fēng)格：中式風(fēng)格
總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個(gè)基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等
三、工程概況：
位于惠州金海馬家俱B區傍，面積138平方米，室內精裝修面積約138平方米。施工單位：×××
精裝修設計單位：×××。
四、裝修計劃
�。�1）施工準備一，技術(shù)準備１、認真學(xué)習施工圖紙，了解設計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問(wèn)題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設計時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規范，質(zhì)量標準，操作規程作為組織施工的指導文件。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動(dòng)力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。
施工流程：
拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程。
�。�2）拆墻與隔墻工程
1、材料準備：紅磚，空心磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。
2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預備砌墻加固連接。
3、操作工藝：
3.1、磚砌型包立管：a、主衛和廚房用隔音棉將pvc管包一下
b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理
c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時(shí)間完成）
3.2、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。
b、砌筑前,基礎墻或樓面清掃干凈。彈出軸線(xiàn)、墻邊線(xiàn)、門(mén)窗洞口線(xiàn),經(jīng)復核,辦理預檢手續
c、根據圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作
d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗室確定,應用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。
2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時(shí)間不少于1.5min。
3.砂漿應隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時(shí)內用完,嚴禁用過(guò)夜砂漿。
4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。
5.當門(mén)洞寬度小于10mm時(shí)，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過(guò)梁，防止門(mén)套變形。
4、質(zhì)量標準：
4.1、改動(dòng)門(mén)位置，一定要保證墻體上門(mén)洞的寬度不得超過(guò)門(mén)頁(yè)的寬度+門(mén)套線(xiàn)的兩倍
4.2、批蕩平整，無(wú)裂痕。
�。�3）水電工程
1、水系統：
1.1、材料準備：1、聯(lián)塑PVC管（暗裝）及各種接口
2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。
3、砂：中砂或粗砂。
1.2、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無(wú)裂縫，無(wú)裂痕的管體即可預備使用。1.3、操作工藝：1、處理、開(kāi)槽、埋管、固定、試水（施工采用麻和鉛油）；
2、不含節水門(mén)，工程量不足1米按1米計算；
3、紅色標志熱水管
1.4、質(zhì)量標準：1、試壓后無(wú)漏水現象，管體無(wú)缺口，無(wú)損傷
2、管在凹槽內固定牢固后再水泥封口。
2、電系統：
2.1、材料準備：
聯(lián)塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導線(xiàn)，通信導線(xiàn)等
2.2、作業(yè)條件：導線(xiàn)的絕緣體沒(méi)有受損等
2.3、操作工藝：1.、處理、開(kāi)槽、埋管、固定、設線(xiàn)。
2、墻身，地面開(kāi)線(xiàn)必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線(xiàn)都可以抽動(dòng)更換，強弱電必須發(fā)開(kāi)線(xiàn)管敷設。
3、在同一套房?jì)�，開(kāi)關(guān)設置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統一水平線(xiàn)為基準。
4、插座，開(kāi)關(guān)安裝要牢固，四周無(wú)縫，廚房，衛生間及室外安裝的開(kāi)關(guān)應采用帶防濺盒的開(kāi)關(guān)。
2.5、質(zhì)量標準：1、導線(xiàn)連接緊固，接口包扎嚴密，無(wú)彎曲，絕緣層無(wú)破損缺陷，
2、空調等大功率電器，必須設置專(zhuān)用供電回路，空調采用4mm的電源線(xiàn)。照明線(xiàn)采用2.5mm的電源線(xiàn)。
�。�4）地面工程
1、瓷磚施工1.1、材料準備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規格、質(zhì)量應符合設計和施工規范要求。2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。
4）、防水劑。
1.2、作業(yè)條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進(jìn)場(chǎng)后應堆放在室內，側立堆放，底下應加墊木方。并詳細核對品種、規格、數量、質(zhì)量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。2）、設加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好
3）、室內抹灰、水電設備管線(xiàn)。4）、房?jì)人闹軌ι蠌椇?50cm水平線(xiàn)。
1.3、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。（廚房，衛生間在鋪磚前因做好防水處理）
2）、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個(gè)方向編號排列，然后按編號碼放整齊。3）、彈線(xiàn)：在過(guò)道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線(xiàn)，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線(xiàn)可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。4）、試排：在過(guò)道的兩個(gè)相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據水平線(xiàn)，定出地面找平層厚度，拉十字線(xiàn)，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成團不松散為宜）。砂漿從里往門(mén)口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實(shí)，用抹子找平，其厚度適當高出根據水平線(xiàn)定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實(shí)根據水平線(xiàn)找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設時(shí)，氣溫不應低于±15℃，并保持其強度達到不小于設計要求的50%。1.4、質(zhì)量標準1）.保證項目瓷磚的品種、規格、質(zhì)量必須符合設計要求，面層與基層的結合（粘結）必須牢固、無(wú)空鼓（脫膠）。2）.基本項目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無(wú)裂紋、掉角和缺楞等現象。碎拼大理石顏色協(xié)調，間隙適宜，磨光一致，無(wú)裂縫、坑洼和磨傷。 b、地漏坡度符合設計要求，不倒泛水，無(wú)積水，與地漏結合處嚴密牢固，無(wú)滲漏。 c、踢腳線(xiàn)表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結合牢固,出墻厚度適宜，基本一致。 d、鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工規范規定，邊角整齊、光滑。2、 木地板地面2.1、材料準備１）、面導材料a、材質(zhì)：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開(kāi)裂、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材，其寬度不大于120MM，厚度應符合設計要求。b、規格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。
2）、基層材料a、規格：包括木擱柵（以稱(chēng)木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛地板等。1.4、作業(yè)條件１）、施工程序：設埋件、做防潮層，彈線(xiàn)，設木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點(diǎn)：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進(jìn)行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時(shí)將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱(chēng)燕尾龍骨），這樣不僅可以節省木材，同時(shí)也有利于穩固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內，填充一些輕質(zhì)材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時(shí)所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設置橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性，避免日久松動(dòng)。e、在雙層鋪釘做法時(shí)，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進(jìn)行。
1.5、施工注意事項
�。保�、一定要按設計要求施工，選擇材料應符合選材標準。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利通風(fēng)。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應在木踢腳板上留通風(fēng)孔。４）、實(shí)鋪式木地板所鋪設的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌后至少7D，方可鋪裝木擱柵。
�。�5）墻面工程
1、材料準備：墻面瓷磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。
2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。
3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線(xiàn)→粘貼標準點(diǎn)→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。
2）、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無(wú)裂痕和缺損 檢驗方法:觀(guān)察
3）、陰陽(yáng)角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀(guān)察
4）、墻面突出物周?chē)娘椕娲u應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀(guān)察 尺量檢查
5）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續 密實(shí) 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀(guān)察 尺量檢查
6）、有排水要求的部位應做滴水線(xiàn)(槽) 滴水線(xiàn)(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀(guān)察 用水平尺檢查
4、質(zhì)量標準：1）、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無(wú)裂痕和缺損 檢驗方法:觀(guān)察
2）、陰陽(yáng)角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀(guān)察
3）、墻面突出物周?chē)娘椕娲u應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀(guān)察 尺量檢查
4）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續 密實(shí) 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀(guān)察 尺量檢查
5）、有排水要求的部位應做滴水線(xiàn)(槽) 滴水線(xiàn)(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀(guān)察 用水平尺檢查
�。�6）天花工程
1、材料準備：石膏面板，和天花基礎構建。
2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎墻漆。
3、操作工藝：
3.1、木龍骨天花：
1）、根據天花造型刷白，根據圖紙貼飾面
2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:
1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、
2）、卡式付龍骨固定于38龍骨
3）、墻面L型角線(xiàn)收邊4.表面平整度≤3mm
3.4、質(zhì)量標準：
1）、飾面材料表面應潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應平直
寬窄一致 檢驗方法:觀(guān)察 尺量檢查
2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風(fēng)口篦子等設備的位置應合理 美觀(guān)
資料編號與飾面板的交接應吻合嚴密 檢驗方法:觀(guān)察
3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應均勻一致 角縫應吻合 表面應平整 無(wú)翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應順直 無(wú)劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄
4）、吊頂內填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求 并應有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄
�。�7）家具工程
1、材料準備：圖紙所需的木材，復合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等
2、施工工藝
木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面主要是指門(mén)窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、掛鏡線(xiàn)、頂棚等）。一般松木等軟材類(lèi)的木質(zhì)表面，以采用調合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類(lèi)的木質(zhì)表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬于高級油漆。2.1、清油、鉛油、調合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調合漆。２）、涂飾方法：為保證質(zhì)量，每道工序應按如下操作方法進(jìn)行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內部，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用，并使后道嵌批的膩子、刷的鉛油等能很好地與基層粘結。刷清油要求不宜過(guò)厚，薄而均勻。b、嵌批膩子：清油干后應即進(jìn)行嵌批膩子。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門(mén)心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩子干后，應用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應清掃干凈。c、刷鉛油：可使用刷過(guò)清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線(xiàn)角處不能刷得過(guò)厚，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線(xiàn)要刷齊直。鉛油干后（一般需24H），用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補膩子時(shí)，可用加色膩子找嵌并修補鉛油。d、刷調合漆：可使用刷過(guò)鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調合漆時(shí)，刷行不能過(guò)長(cháng)或過(guò)短，如刷毛過(guò)長(cháng)，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現象；刷毛過(guò)短，漆膜上會(huì )產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調合漆的粘度較大，涂飾時(shí)要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛生，防止污物、灰砂沾污油漆面。
2.2、施工注意事項1）、油漆涂飾前，應將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用膩子填補，并將膩子磨光。較大的脂囊應用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節疤處應點(diǎn)漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時(shí)，宜用醇酸樹(shù)脂油漆涂飾，并根據涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、涂飾門(mén)窗扇時(shí)，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。
�。�8）涂刷工程
�。ㄒ唬┎牧希�、涂料：乙酸乙烯乳漆２、調膩子用料：滑石粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液。３、顏料：各色有機或無(wú)機顏料。（二）作業(yè)條件１、墻面應基本干燥，基層含水率不大于１０％；２、過(guò)墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；３、門(mén)窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。二、操作工藝１、清理墻面：首先將墻面起皮及松動(dòng)處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。２、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。３、刮膩子：刮膩子遍數可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿(mǎn)刮，一刮板緊接著(zhù)一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿(mǎn)刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿(mǎn)刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，將活動(dòng)的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋?zhuān)乐诡^遍漆刷不開(kāi)。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快，應連續迅速操作，涂刷時(shí)從一關(guān)開(kāi)始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆接前一排筆，避免出現干燥后接頭。 １、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線(xiàn)條順直，不露釘帽，無(wú)戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴密，出墻尺寸一致，軌道及桿要平直
�。�9）后期墻紙工程1、準備材料： 1.1、根據施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。需要留白的地方石膏粉留白。1.2、用料：華麗精美墻紙。1.3、顏料：白乳膠。2、作業(yè)條件2.1、墻面應基本干燥，基層含水率不大于15％；2.2、過(guò)墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；2.3、門(mén)窗安裝完畢，地面施工完畢；2.4、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；2.5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動(dòng)處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，將活動(dòng)的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋?zhuān)乐诡^遍漆刷不開(kāi)。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈涂上白乳膠根據紋理從里到外貼。
五、施工目標
1、質(zhì)量目標：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準
2、工期目標：裝修隊確保工期在50天內完成
3、安全控制目標：裝修隊采取切實(shí)可行的安全措施
六、裝修實(shí)施管理
1、進(jìn)度目標分解
1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現
1.2、按專(zhuān)業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各部分工程進(jìn)度的實(shí)現
1.3、按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為各階段的施工時(shí)間
2、編制施工階段進(jìn)度控制工作細則。包括：施工進(jìn)度目標分解圖：進(jìn)度控制工作內容、流程和時(shí)間安排、人員分工、進(jìn)度控制的方法與施工、實(shí)施進(jìn)度目標的風(fēng)險分析等
3、戶(hù)主在裝修施工過(guò)程中，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃施工中存在的問(wèn)題，對該房屋裝修進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程跟蹤
4、施工現場(chǎng)經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現房屋“三包”，確保門(mén)前墻外無(wú)垃圾、無(wú)建筑材料、無(wú)污水
5、做好安全防范工作，如防水
七、裝修進(jìn)度管理
1、工期保證措施
1.1、以完善的計劃保證體系來(lái)保證
1.2、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來(lái)保證
1.3、編制有針對性的施工組織設計，施工方案，采用流水施工來(lái)保證
八、人力管理
1、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專(zhuān)業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管理
2、工作人數應根據裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進(jìn)行施工，為確保工程達到預期的目標，在裝修開(kāi)工后承包商保證充足的勞動(dòng)力供應，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動(dòng)力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng )造人力條件
3、在符合施工技術(shù)規范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數量，各專(zhuān)業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，全面完成任務(wù)
九、裝修現場(chǎng)環(huán)境管理
1、項目經(jīng)理部應在施工前了解經(jīng)過(guò)施工現場(chǎng)的地下管線(xiàn)，標出位置，加以保護。施工時(shí)發(fā)現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，按照規定處理。
2、 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，事先告示。在行人、車(chē)輛通過(guò)的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。
3、 項目經(jīng)理部應對施工現場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。
4、 建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場(chǎng)應根據需要設置機動(dòng)車(chē)輛沖洗設施，沖洗污水應進(jìn)行處理。
5、施工現場(chǎng)的場(chǎng)容管理應符合施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的要求。
6、項目經(jīng)理部應依據施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認真進(jìn)行所負責區域的施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。
7、現場(chǎng)的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線(xiàn)、施工材料制品堆場(chǎng)及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區、變配電間、消火栓、警衛室、現場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設施等的布置，均應符合施工平面圖的要求。
8、 施工現場(chǎng)應設置暢通的排水溝渠系統，保持場(chǎng)地道路的干燥堅實(shí)。
施工現場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時(shí), 可對施工現場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。
十、裝修項目成本管理
1、 項目經(jīng)理部應依據下列文件編制項目成本計劃：
1.1、 合同文件。
1.2 、項目管理實(shí)施規劃。
1.3、 可研報告和相關(guān)設計文件。
1.4、 市場(chǎng)價(jià)格信息
1.5、 相關(guān)定額
1.6、 類(lèi)似項目的成本資料。
2、 編制成本計劃應滿(mǎn)足下列要求：
2.1、 由項目經(jīng)理部負責編制，報組織管理層批準。
2.2、 自下而上進(jìn)行分級編制并逐層匯總：
2.3、 反映各成本項目指標和降低成本指標
十一、裝修項目資源管理
1、組織應建立并持續改進(jìn)項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規范管理程序。
2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。
3、項目資源管理的全過(guò)程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。
4、 資源管理控制應包括按資源計劃要求進(jìn)行對資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的'管理等內容。
5、 人力資源管理控制應包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓和考核等。
6、 材料管理控制應包括供應單位的選擇、訂立采購供應合同、出廠(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)驗收，儲存管理、使用管理及不合格品處置等。
7、機械設備管理控制應包括機械設備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場(chǎng)管理等。
8、技術(shù)管理控制應包括技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應用管理、項目管理實(shí)施規劃和技術(shù)方案的管理、技術(shù)檔案管理、測試儀器管理等。
9、資金管理控制應包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險管理等。
十二、裝修項目信息管理
1、 項目信息管理工作應嚴格遵循國家的有關(guān)法律、法規和地方主管部門(mén)的有關(guān)管理規定。
2、項目信息管理工作應采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級、分類(lèi)管理方式。確保項目信息的安全、合理、有效使用。
3、 組織應建立完善的信息管理制度和安全責任制度，堅持全過(guò)程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進(jìn)。
十三、裝修費用管理
購買(mǎi)建材
1、基本價(jià)格的調查
家庭裝修是一項經(jīng)濟活動(dòng)，價(jià)格就是重要的因素，戶(hù)主需要對家庭裝修市場(chǎng)的狀況進(jìn)行全面的了解。戶(hù)主自己先到建材市場(chǎng)逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢(qián)，首先要在心里對于價(jià)格有一個(gè)大概的預算。就目前來(lái)看，材料預算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛生間與廚房占45%，客餐廳占35%，臥室占20%
2、購買(mǎi)材料
裝修材料自己買(mǎi)，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預定的建材
戶(hù)主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應商，編制材料供應計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量
戶(hù)主隨時(shí)檢查進(jìn)度，提供各項進(jìn)度所需的物資
施工隊定期向戶(hù)主匯報裝修材料的使用情況，使戶(hù)主了解材料運行狀況，便于戶(hù)主根據裝修的需求籌措資金，并及時(shí)提供裝修進(jìn)度所需的材料
十四、裝修風(fēng)險管理
1、工期延誤。由于各種原因，在施工過(guò)程中輝遇上不同的情況，可能會(huì )影響到施工在工期內順利完成，這樣情況下，需要在計劃開(kāi)始前，為工期的安排做一些時(shí)間上的預留
2、資金超支。預算時(shí)應按需要的最多情況預算，預防在施工過(guò)程資金不足，跟不上工期的進(jìn)度
十五、裝修質(zhì)量管理
1、戶(hù)主的工作
1.1、戶(hù)主定期檢查工程進(jìn)度計劃執行情況，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)
1.2、戶(hù)主對每一個(gè)裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對不滿(mǎn)意的地方提出要求
2、成品保護
1.1、天面板塊安裝時(shí)，若地面已施工，移動(dòng)滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材
1.2、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進(jìn)行修補工作
1.3、安裝天面燈具時(shí)，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面
1.4、涂裝作業(yè)開(kāi)始前，應清理周?chē)h(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周?chē)M(jìn)行清掃，完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染
1.5、采用機械涂料時(shí)應將門(mén)窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時(shí)將門(mén)窗隨時(shí)楷擦干凈
1.6、施工過(guò)程中應加強現場(chǎng)保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面
3、驗收標準
1.1、全部外飾面，包括陽(yáng)臺、雨罩的外飾面應按照設計文件完成裝修工程
1.2、公用部位、公共設施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設備（配電箱、柜、盤(pán)、插座、開(kāi)關(guān)、燈具等）都應按設計文件完成全部裝修
1.3、各種管道還應進(jìn)行通水、試壓、通氣試驗等驗收工作
1.4、戶(hù)門(mén)以?xún)雀鞣块g采用頂制樓板或現澆頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實(shí)、無(wú)裂縫，按搓平順無(wú)錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線(xiàn)角順直。戶(hù)門(mén)以?xún)葌�(gè)房間基層地面混凝土應做到表面平整、壓實(shí)，達到粘結牢固、無(wú)裂縫
1.5、有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來(lái)規劃，在驗收時(shí)應進(jìn)行兩次蓄水試驗，做到無(wú)滲漏
1.6、地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無(wú)滲漏
十六、裝修項目收尾管理
1、 項目收尾階段是項目管理全過(guò)程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪(fǎng)保修、管理考核評價(jià)等方面的管理。
2、項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。
十七、項目竣工驗收
1、項目完成后，承包人應自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。
2、 規模較小且比較簡(jiǎn)單的項目，可進(jìn)行一次性項目竣工驗收。規模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。
3、 項目竣工驗收應依據有關(guān)法規，必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。
4、 文件的歸檔整理應符合國家有關(guān)標準、法規的規定，移交工程檔案應符合有關(guān)規定。
十八、項目竣工決算
1、 組織進(jìn)行項目竣工決算編制的主要依據：
1.1、 項目計劃任務(wù)書(shū)和有關(guān)文件。
1.2、 項目總概算和單項工程綜合概算書(shū)。
1.3、項目設計圖紙及說(shuō)明書(shū)。
1.4、設計交底、圖紙會(huì )審資料。
1.5、 合同文件。
1.6、項目竣工結算書(shū)。
1.7、各種設計變更、經(jīng)濟簽證。
1.8、 設備、材料調價(jià)文件及記錄。
1.9、 竣工檔案資料。
1.10、相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復文件。
2、 項目竣工決算應包括下列內容：
2.1、 項目竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)。
2.2、項目竣工財務(wù)決算報表。
2.3、 建設工程造價(jià)分析資料表等。
3、 編制項目竣工決算應遵循下列程序：
3.1、 收集、整理有關(guān)項目竣工決算依據。
3.2、 清理項目賬務(wù)、債務(wù)和結算物資。
3.3、 填寫(xiě)項目竣工決算報告。
3.4、 編寫(xiě)項目竣工決算說(shuō)明書(shū)。
3.5、報上級審查。
十九、項目關(guān)閉
55天后戶(hù)主進(jìn)行最后一次全面的驗收。
工程項目策劃書(shū)6
一、工程概況
1.1項目概況
1.1.1相關(guān)單位
填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。
1.1.2工程簡(jiǎn)介
說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
1.2工程現狀
1.2.1業(yè)主手續辦理情況
說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。
1.2.3合同簽訂情況
說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。
1.2.4其他情況
詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴謹。
1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
1.3.1從項目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.2從設計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.6從施工時(shí)間、季節、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
二、施工準備
2.1技術(shù)準備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對照，發(fā)現問(wèn)題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會(huì )審紀要。
2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實(shí)施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。
2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量。首先，根據業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復測，并將復測結果報監理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場(chǎng)，在工程施工區域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線(xiàn)控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進(jìn)行市場(chǎng)調查，擇優(yōu)選用，現場(chǎng)設養護室標準；如自建試驗室，應及時(shí)上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現場(chǎng)，協(xié)助項目完成試驗室建設。
2.1.6確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監理，以及當地質(zhì)監機構溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數，及時(shí)購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現場(chǎng)準備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構溝通，辦理紅線(xiàn)范圍土地移交手續，盡早開(kāi)工。
2.2.2現場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)足公司及地方相關(guān)部門(mén)的現場(chǎng)標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說(shuō)明。
2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設計
簡(jiǎn)要說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸設備配置
明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設備租賃市場(chǎng)調查情況。
2.2.5臨時(shí)設施布置及數量
說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)設施的布置，以表格形式匯總現場(chǎng)各項臨時(shí)設施設計標準、數量，初步核算投入費用�，F場(chǎng)臨時(shí)設施包括生活區、辦公區各種設施。
2.2.6材料場(chǎng)地布置
說(shuō)明現場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設置標準。
2.2.7其他
說(shuō)明其他未盡事項。
2.3要素準備
2.3.1勞動(dòng)力組織
說(shuō)明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內容。
2.3.2材料組織
現場(chǎng)主材和周轉器材在充分市場(chǎng)調查的基礎上，實(shí)行陽(yáng)光采購，采用公開(kāi)招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項目所需各項周轉器材的`種類(lèi)、規格、數量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.3機械設備組織
現場(chǎng)施工機械設備結合公司現有設備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當地購置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時(shí)與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開(kāi)招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價(jià)等情況。
以表格形式說(shuō)明項目所需各種機械設備（包括主要測量?jì)x器、試驗器材）的名稱(chēng)、規格、數量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.4資金準備
綜合工程規模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。
三、項目管理目標
3.1工程進(jìn)度目標
達到投標承諾、合同進(jìn)度目標（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度要求。
3.2工程質(zhì)量目標
達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。
3.3安全管理目標
必須滿(mǎn)足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。
3.4文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng )）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
3.5成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
3.6信譽(yù)目標
對于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競技情況的項目，需明確具體信譽(yù)評價(jià)排名目標。
3.7其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。
四、項目部組織架構及管理人員配置
4.1項目部組織架構
應說(shuō)明承擔施工的項目部名稱(chēng)，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規定）。
4.2項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著(zhù)重明確項目經(jīng)理（指揮長(cháng)）、現場(chǎng)經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專(zhuān)職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點(diǎn)等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
六、工程進(jìn)度管理
6.1總體進(jìn)度計劃
該項目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖說(shuō)明。
6.2工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃
分解細化總進(jìn)度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。
6.3工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。
七、工程質(zhì)量及安全文明管理
7.1工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時(shí)間。
8.2結合投標報價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
8.6擬進(jìn)行招標的外部勞務(wù)和材料。
8.7嚴格執行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結算方案并按季度更新
九、科技計劃
由項目總工程師負責組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng )新與工程管理有機結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專(zhuān)利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
十、項目部存在困難及需公司解決問(wèn)題
工程項目策劃書(shū)7
1、適用范圍
適用于集團公司A類(lèi)項目。
2、定義
2.1技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用國家或行業(yè)標準中的正式術(shù)語(yǔ)；
2.2質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采用ISO8402：1994標準中的術(shù)語(yǔ)和定義；
3、職責
3.1工程部：負責擬制本指導書(shū)，督促各新上項目編制《工程項目策劃書(shū)》；
3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書(shū)，報工程部；
4、編制要求
4.1編制時(shí)間：在總經(jīng)理首次現場(chǎng)辦公會(huì )召開(kāi)時(shí)，由項目經(jīng)理主持編制本項目的'《工程項目策劃書(shū)》初稿，提交會(huì )議討論確定后，及時(shí)將其以傳真或電子文件格式報工程部；
4.2樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項目策劃書(shū)編制示例；
4.3工程項目策劃書(shū)是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿(mǎn)足顧客要求而編制的，是編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設計的基礎。項目部應在工程進(jìn)場(chǎng)后，對項目實(shí)施條件進(jìn)行分析，對項目實(shí)施進(jìn)行整體策劃，工程項目策劃書(shū)的主要內容：
4.3.1工程概況及邊界條件
4.3.2對項目的'評估及認識
4.3.3項目組織
4.3.4施工方案、施工方法簡(jiǎn)述
4.3.5資源計劃及組織
4.3.6其他需要說(shuō)明的情況
4.4工程項目策劃書(shū)的具體內容和型式可參照附錄——工程項目策劃書(shū)編制示例。
5、相關(guān)/支持性文件
施工過(guò)程控制程序ZS/CX/GC02
6、質(zhì)量記錄
7、附表/附錄：略
工程項目策劃書(shū)8
第一章項目前期階段
項目進(jìn)場(chǎng)后，根據合同文件、設計圖紙、施工組織設計等文件，參考國家相關(guān)法律文件、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監理相關(guān)文件要求，一月內及時(shí)編制質(zhì)量體系、項目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng )優(yōu)規劃、質(zhì)量培訓計劃、質(zhì)量通病預防手冊、分部分項劃分等，編制完成后及時(shí)上報工程技術(shù)部審核備案，審核通過(guò)后，可用于指導項目質(zhì)量施工管理。
1.1質(zhì)量體系建立
質(zhì)量保證體系就是項目以保證和提高工程質(zhì)量為目標，運用系統的概念和方法，
把質(zhì)量管理各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節的管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、互相協(xié)調、互相促進(jìn)的有機整體。
質(zhì)量保證體系的主要內容如下：
�。�1）確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和目標值，并將目標展開(kāi)，層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、班組和個(gè)人。
�。�2）規定各部門(mén)質(zhì)量管理的職責、任務(wù)和權限。
�。�3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統。
�。�4）建立項目部質(zhì)量管理組織機構。
�。�5）實(shí)現質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化和管理流程程序化。
�。�6）組織并監控分包隊伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動(dòng)。
�。�7）廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。
建立質(zhì)量保證體系沒(méi)有固定的模式，項目經(jīng)理部應根據自身的條件和工程特點(diǎn)，從思想上、組織上、施工過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗這四個(gè)方面來(lái)考慮，一般要在項目?jì)冉M成由經(jīng)理部、部門(mén)、班組三級構成的質(zhì)量保證體系。
1.2項目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法
根據公司質(zhì)量管理辦法，結合本項目特點(diǎn)，制定項目質(zhì)量管理制度及辦法。在施
工過(guò)程中，嚴格遵守管理制度、辦法各項規定，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開(kāi)展全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
注意事項：建立質(zhì)量責任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質(zhì)量責任人。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊伍，過(guò)程中有變化活更新時(shí)應再次及時(shí)下發(fā)。
1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》
項目進(jìn)場(chǎng)后，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，制定相關(guān)管理
目標，明確崗位職責，項目部定期開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保管理體系正常運行。
1.4質(zhì)量通病預防手冊
為避免施工中出現質(zhì)量通病，根據業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規定，結
合項目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗，建立、健全本項目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預防措施，提升項目整體質(zhì)量管控水平。
主要包括以下幾方面內容：
�。�1）路基工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
�。�2）路面工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
�。�3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
�。�4）隧道工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
1.5質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃
對新開(kāi)工的項目，要根據項目工程特點(diǎn)、規模和開(kāi)、竣工時(shí)間及時(shí)上報創(chuàng )優(yōu)規劃。申報局優(yōu)質(zhì)工程的項目，項目經(jīng)理部應在開(kāi)工前制訂創(chuàng )優(yōu)規劃，報公司工程技術(shù)部，并列入局創(chuàng )優(yōu)規劃。
�。�1）項目部應成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組，制訂切實(shí)可行的創(chuàng )優(yōu)規劃和創(chuàng )優(yōu)措施，將創(chuàng )優(yōu)目標層層分解。按照公司創(chuàng )優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責任落實(shí)到各級管理人員和操作人員。
�。�2）加強對《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規和公司程序文件的學(xué)習和x徹，強化廣大員工質(zhì)量法制觀(guān)念，調動(dòng)全員創(chuàng )優(yōu)積極性。
�。�3）加強施工技術(shù)管理，項目開(kāi)工前應有經(jīng)過(guò)審批的施工組織設計或質(zhì)量計劃。堅持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底、有現場(chǎng)指導、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設備能力驗證及過(guò)程參數控制，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行。
�。�4）在項目施工全過(guò)程中執行ISO9001標準，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，加強施工過(guò)程動(dòng)態(tài)控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內部旁站制”、嚴格執行隱蔽工程檢查制度。嚴格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗、操作)，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)評比活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P、獎勵重視質(zhì)量的好人好事，批評、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向，根據項目部制定管理辦法嚴格執行質(zhì)量獎懲制度。
�。�5）進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術(shù)，及時(shí)總結“四新”運用所取得的突出成果，突現創(chuàng )優(yōu)亮點(diǎn)。
�。�6）加強外部勞務(wù)隊伍的管理，嚴格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊伍創(chuàng )優(yōu)意識，杜絕以包代管或包而不管現象。
�。�7）在工程施工期間，按審批過(guò)的施工組織設計文件組織施工，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標準，以及鐵道部現行的施工規范、規程、質(zhì)量標準和暫行規定，接受甲方的質(zhì)量監督和監理單位的質(zhì)量監理，接受社會(huì )質(zhì)量監督部門(mén)的監督。及時(shí)發(fā)布相關(guān)法律法規、規范驗標的更新信息。
�。�8）及時(shí)做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作，如實(shí)反映施工過(guò)程，對已達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項目，認真備好相關(guān)資料，逐級上報評定。
�。�9）通過(guò)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和措施，確保工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標準；確保工程一次驗交合格率100％；根據項目規模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項。
1.6質(zhì)量培訓
項目進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)檢部應對項目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓。主要培訓內容包括項目質(zhì)量管理體系、制度、辦法以及相關(guān)規范標準的宣貫等，提高質(zhì)量意識，加強現場(chǎng)質(zhì)量管控手段。
1.7施工準備階段質(zhì)量控制
1.7.1加強對材料供應商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理
�。�1）材料供應商的選擇對材料、設備供應商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工便利為材料選型、定位的標準。同時(shí)要建立合格材料供應方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供應商。
�。�2）明確物資采購程序
采購物資必須提供樣品，項目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)通過(guò)質(zhì)量檢驗并評審各項要素來(lái)確定。項目要隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調查，追蹤其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的變化情況。
大宗物資、專(zhuān)用材料的采購應由項目經(jīng)理、總工、總經(jīng)、主管物資工作的負責人和相關(guān)部門(mén)負責人等根據詢(xún)價(jià)小組的評審結果集體決策。具備招標采購條件的大宗物資，應按公開(kāi)、公平、公正的原則招標采購。
�。�3）材料采購與進(jìn)場(chǎng)管理材料進(jìn)場(chǎng)要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。材料進(jìn)場(chǎng)應嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱(chēng)、型號、數量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后，對材料的堆放要按照材料性能、廠(chǎng)家要求進(jìn)行。材料人員應做好材料收、發(fā)、入庫臺帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。
1.7.2加強對圖紙、規范的學(xué)習嚴格按規范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項目應定期組織技術(shù)人員、現場(chǎng)施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規范的學(xué)習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時(shí)，在學(xué)習過(guò)程中及時(shí)發(fā)現圖紙存在的問(wèn)題，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設計單位。
1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應將分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。
1.8單位、分部、分項劃分
對施工過(guò)程中的每一個(gè)分項工程，項目應根據業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評
定標準》所列內容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結果應經(jīng)監理工程師確認。
具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標準詳見(jiàn)《項目技術(shù)部工程指導手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗收標準相關(guān)內容。
第二章項目實(shí)施階段
2.1勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理
(1)勞務(wù)隊伍的錄用。項目部在工程開(kāi)工前，按公司勞務(wù)招標管理辦法對勞務(wù)隊進(jìn)行勞務(wù)招標。對勞務(wù)隊伍進(jìn)行評價(jià)考核，嚴格審查勞務(wù)隊伍的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級及其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔工程相適應的資質(zhì)等級的施工單位，優(yōu)先選擇上級主管部門(mén)提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款。
(2)項目部督促勞務(wù)隊伍按合同規定的質(zhì)量目標和管理要求，配備相適應的各類(lèi)管理人員。督促勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量保證體系，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進(jìn)行復查，確�！冻绦蛭募泛陀嘘P(guān)規定有效實(shí)施。
(3)項目部對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量負責，項目部安排、落實(shí)具體人員負責勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理。
(4)項目部在《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規定對勞務(wù)隊伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工，實(shí)施不間斷的現場(chǎng)監督，做好各部位的影像和資料記錄并及時(shí)歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分部分項工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。
2.2質(zhì)量交底
質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明，包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細的了解，做到心中有數，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故。
�。�1）設計交底：通過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內容。施工方法和設計要求交底分兩步進(jìn)行，第一步，由項目技術(shù)負責人對各管理人員進(jìn)行交底。第二步，由各專(zhuān)業(yè)工程師對工班長(cháng)及施工操作人員進(jìn)行交底。
�。�2）施工組織設計交底：項目技術(shù)負責人組織項目各管理人員及現場(chǎng)班組負責人召開(kāi)施組設計交底會(huì )，通過(guò)介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。
�。�3）設計變更及工程洽商交底：專(zhuān)業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時(shí)將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)遺漏或仍按原圖施工。
�。�4）分項工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規范、規程要求、材料使用、質(zhì)量標準及安全技術(shù)措施；對非常規工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結構)和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行著(zhù)重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時(shí)與專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行現場(chǎng)操作工序的溝通，在原交底的基礎上進(jìn)行優(yōu)化，與專(zhuān)業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性，并落實(shí)在書(shū)面交底優(yōu)化記錄上。
�。�5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過(guò)填寫(xiě)“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”，以書(shū)面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。
�。�6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實(shí)施。
�。�7）質(zhì)量技術(shù)交底內容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
�。�8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。
2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓
項目實(shí)施階段質(zhì)量培訓側重于項目技術(shù)管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專(zhuān)業(yè)、分工班進(jìn)行針對性的培訓，對隊伍管理和施工人員分進(jìn)場(chǎng)培訓及工中培訓，提高全員質(zhì)量意識。
�。�1）工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應通過(guò)技術(shù)交底及質(zhì)量通病預防措施等培訓形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設計對質(zhì)量的要求以及本項目的質(zhì)量標準，起到提高質(zhì)量意識及預防質(zhì)量通病的目的。
�。�2）在施工過(guò)程中，要提前對所有的專(zhuān)職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質(zhì)量標準及檢查標準。
�。�3）在施工過(guò)程中，及時(shí)對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標準和質(zhì)量控制措施的培訓，使作業(yè)人員具備對自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力。
�。�4）在施工過(guò)程中，應根據檢查結果和質(zhì)量數據的分析結果以及作業(yè)人員的變化，隨時(shí)確定是否需要重新或加強培訓并加以實(shí)施。
2.4進(jìn)場(chǎng)材料的`試驗檢驗
�。�1）試驗室應參加工程主要材料料源的調查，要求供應商提供合格證書(shū)(質(zhì)量保證書(shū))及試驗報告，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現場(chǎng)試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權。及時(shí)通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài)。
�。�2）主要材料包括：水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線(xiàn)材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。
�。�3）物資部應及時(shí)提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作�，F場(chǎng)試驗室應建立相應的詳細臺帳，協(xié)助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標識和保管工作。
�。�4）現場(chǎng)試驗室應根據原材料類(lèi)別分別建立臺帳，詳細注明材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗時(shí)間。對需要外委進(jìn)行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時(shí)間。
�。�5）對合格(不合格)材料，由質(zhì)檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。
�。�6）無(wú)論自檢還是抽樣送檢，現場(chǎng)試驗室均應保留樣品，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時(shí)備用。備樣樣品應分類(lèi)管理，并且明顯詳細標識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負責。應建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過(guò)三個(gè)月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進(jìn)行處理。
�。�7）材料試驗檢驗報告單應分類(lèi)存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進(jìn)場(chǎng)檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書(shū)以及樣品登記單要一一對應。
�。�8）試驗室應對材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書(shū)和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查，并做好記錄。
�。�9）原材料檢驗與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標準、規范要求和規定執行。
2.5過(guò)程質(zhì)量驗收程序
2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序
�。�1）檢驗批驗收，每個(gè)檢驗批完成后，工程技術(shù)人員及時(shí)填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時(shí)報監理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字認可。凡驗標中規定需要設計人員參加的工序檢查，由監理工程師會(huì )同設計人員一并參加。未經(jīng)監理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。
�。�2）完成一個(gè)分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄，填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄，并報請監理單位對檢驗批、分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。
�。�3）完成一個(gè)分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，在監理單位組織下項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗收。
�。�4）單位工程質(zhì)量驗收工作及時(shí)與建設單位聯(lián)系確定，建設單位組織設計、監理單位對管段內的單位工程進(jìn)行驗收。
�。�5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴格按照招投標文件內的責人員進(jìn)行分級簽字。
2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關(guān)規定
�。�1）檢驗批的驗收規定檢驗批的合格規定：主控項目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，其實(shí)測值必須在允許偏差范圍內；主控項目所規定的質(zhì)量要求必須全部達到合格，主要包括以下三項：
1)主要材料、構配件和設備的材質(zhì)、規格、數量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量，檢查出廠(chǎng)合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標進(jìn)行檢驗或試驗，安裝數量要符合設計要求。
2)結構的強度、剛度、耐久性、穩定性及系統的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實(shí)質(zhì)量等。
3)工程實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸，如涉及限界的結構外形、設備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的項目。
資料檢查：檢查內容既包括原材料、構配件和設備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過(guò)程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。
�。�2）分項工程的驗收規定分項工程質(zhì)量驗收合格的規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確。
�。�3）分部工程的驗收規定分部工程質(zhì)量驗收包括以下三項：
1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。核對有沒(méi)有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質(zhì)量控制資料應完整。
2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況。
3)有關(guān)結構安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結果是否符合驗標的規定和設計要求。
�。�4）單位工程的驗收規定
1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無(wú)缺漏。
2)質(zhì)量控制資料應完整。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結構安全和使用功能，是否達到了設計要求。質(zhì)量控制資料的項目應嚴格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查，做到項目全、資料全、數據全。
3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結果應符合有關(guān)標準規范的規定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進(jìn)行，單位工程驗收時(shí)不再重復；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行，核查項目由驗收組確定，抽查結果應符合有關(guān)標準規范的規定。
4)觀(guān)感質(zhì)量驗收應符合要求。觀(guān)感質(zhì)量驗收是一項重要的評價(jià)工作，是實(shí)地對工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查，觀(guān)感質(zhì)量檢查項目的標準是合格，不合格的項目要進(jìn)行返修。
2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)驗收規定
工程施工質(zhì)量不符合要求的情況，多在檢驗批質(zhì)量驗收階段出現，會(huì )直接影響相
關(guān)分項、分部工程質(zhì)量的驗收。
�。�1）對于返工重做、更換構配件或設備的檢驗批，應該重新進(jìn)行驗收，檢驗項目合格的，應判定該檢驗批合格。
�。�2）個(gè)別檢驗批試塊試件的強度不能滿(mǎn)足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或對試驗報告有懷疑等，應按規定程序由有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗測試。如果測試結果證明該檢驗批的質(zhì)量能夠達到原設計要求，則該檢驗批予以合格驗收。
�。�3）對于其他不合格的現象，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理方案，只能由各方根據具體情況按規定程序協(xié)商處理。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴重缺陷，不能滿(mǎn)足結構安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴禁驗收。
2.5.4質(zhì)量回訪(fǎng)與維護
�。�1）工程項目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報告時(shí)，應出具質(zhì)量維護書(shū)和工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄單。明確工程維護范圍、維護期限和維護責任。
�。�2）維護期限以合同約定為準。維護期內應至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪(fǎng)。
�。�3）已交付的工程在維護范圍和維護期內發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，由公司負責維修處
理。
�。�4）超過(guò)合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護的，其維護費用向產(chǎn)權所有人收取。
2.6過(guò)程質(zhì)量控制
2.6.1質(zhì)量檢查的要求過(guò)程質(zhì)量控制的依據主要有：工程合同文件、有關(guān)施工技術(shù)規范、試驗規程和質(zhì)量檢驗評定標準等。對施工過(guò)程中的每一個(gè)分項工程，項目應根據業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》所列內容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結果應經(jīng)監理工程師確認。
為保證檢驗數據的準確性，檢驗設備應定期進(jìn)行標定，項目計量員應經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓，取得上崗資格。
項目工程質(zhì)量的檢驗采取自檢、互檢、專(zhuān)檢的方式進(jìn)行，并做好相應的記錄。
�。�1）自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標準及技術(shù)交底的要求，對照自己所完成的工作，根據操作順序，對過(guò)程和結果所進(jìn)行的自我檢查。
�。�2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標準及技術(shù)交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作�；z通過(guò)換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個(gè)人盲點(diǎn)，找出一些自檢所難以發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�3）專(zhuān)檢。專(zhuān)檢即質(zhì)檢人員的專(zhuān)職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求、質(zhì)量檢驗評定標準及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對操作人員個(gè)人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。
2.6.2質(zhì)量檢查的內容
�。�1）質(zhì)量保證體系運行情況；
�。�2）按技術(shù)交底要求的完成情況；
�。�3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結果等；
�。�4）質(zhì)量檢驗評定標準所要求的內容；
�。�5）現場(chǎng)實(shí)物的內在質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量，包括結構尺寸、強度和密實(shí)度、表面平整度和光潔度、外觀(guān)形狀等；
質(zhì)量檢查過(guò)程中，如發(fā)現不符合設計及相關(guān)規范要求，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應通知施工作業(yè)隊及時(shí)整改，必要時(shí)，停工整改。整改符合相關(guān)要求后，通知監理工程師報檢，報檢通過(guò)后，方可進(jìn)行下一工序施工。
2.6.3質(zhì)量檢查周期
�。�1）項目質(zhì)檢人員應對每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。項目部每月應由總工或項目經(jīng)理帶隊檢查，對工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，并對每月檢查結果逐一進(jìn)行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足要求。
�。�2）跟蹤施工項目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內。發(fā)現質(zhì)量狀態(tài)不佳及時(shí)向分管領(lǐng)導上報。
2.7質(zhì)量活動(dòng)
項目部質(zhì)檢部應根據國家、地方以及業(yè)主監理等相關(guān)文件要求，結合項目自身特點(diǎn)，開(kāi)展“質(zhì)量月”、質(zhì)量例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議、隊伍之間的質(zhì)量參觀(guān)評比等活動(dòng)，活動(dòng)要有具體實(shí)施方案，形成活動(dòng)記錄，對活動(dòng)情況進(jìn)行總結。
2.8質(zhì)量事故處理
工程質(zhì)量事故是指由于設計、施工、材料、設備等原因造成工程質(zhì)量不符合規程
規范和合同規定的質(zhì)量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件。
具體詳見(jiàn)公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規定。
2.9質(zhì)量資料管理
質(zhì)量資料包括施工過(guò)程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質(zhì)量資料由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查、預組卷、歸檔，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí)。
�。�1）質(zhì)量資料的規格及表格樣式首先滿(mǎn)足監理、業(yè)主和鐵路部門(mén)的要求，沒(méi)有要求的由項目經(jīng)理部統一制訂表格，規范使用。
�。�2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫(xiě)，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí)。指定專(zhuān)(兼)職人員歸類(lèi)標識管理，保持其可追溯性。
�。�3）檢驗批記錄由技術(shù)人員填寫(xiě)設計或規范要求內容和數據，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫(xiě)現場(chǎng)檢查的情況和實(shí)測數據，報監理簽認后交質(zhì)檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫(xiě)并報監理簽認。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時(shí)報資料員，待工程竣工后編入竣工文件。
�。�4）施工過(guò)程質(zhì)量檢查記錄由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負責保管，保持其完整待
查。
�。�5）試驗資料由項目經(jīng)理部(項目分部)試驗室負責管理，分類(lèi)標識存放，保證其完整真實(shí)。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。
�。�6）項目經(jīng)理部(項目分部)專(zhuān)職資料管理人員對各部門(mén)及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見(jiàn)。
�。�7）所有質(zhì)量資料在施工過(guò)程中不得丟失、損壞。工程竣工、項目經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續。
�。�8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據分項、分部、單位工程建立分專(zhuān)業(yè)的臺賬，以分部分項工程劃分為依據，劃分編制、自檢簽字、監理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應各個(gè)階段資料的狀態(tài)。
�。�9）每周質(zhì)檢工程師帶隊對資料進(jìn)行自查，以保持資料與現場(chǎng)同步為目標，根據檢查結果下發(fā)資料檢查通報，責任人限期編制、簽認，確保對上計量不拖欠。
�。�10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。
2.10QC小組活動(dòng)
項目進(jìn)場(chǎng)后，應根據項目工程特點(diǎn)，查找出項目易出質(zhì)量事故或隱患的工序，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。首先選擇課題，現場(chǎng)調查，設定目標，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，找出主要原因，然后制定相應政策，并進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)對策實(shí)施后的數據與對策實(shí)施前的現狀以及小組制定的目標比較，看是否達到了預定的目標。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問(wèn)題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施，最后進(jìn)行小組活動(dòng)總結，整理出成果報告，上報工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部審查，上報局技術(shù)部，進(jìn)行評審，被評為局級優(yōu)秀QC小組的，由局根據上級有關(guān)要求再推薦上報。
2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況
項目部依據審批的分項分部工程質(zhì)量標準、工藝控制措施組織施工，按照分工實(shí)施工程質(zhì)量控制，適時(shí)申報科技示范工程、新技術(shù)應用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標準化工地、QC成果、工法、專(zhuān)利、科技成果等支撐性業(yè)績(jì)，收集隱蔽工程、關(guān)鍵工藝、難點(diǎn)、特色及亮點(diǎn)等影像資料。
2.12首件工程實(shí)施
2.12.1首件工程的實(shí)施以項目?jì)鹊姆猪椆こ虨榛締挝贿M(jìn)行實(shí)施，項目?jì)鹊氖准こ陶J可范圍（包含單不僅限于）如下：
路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結構物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。
橋梁工程：基礎（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*、墩臺身*、鋼筋加工及安裝、預應力筋張拉及壓漿*、梁板預制*、支座墊石及擋塊施工、上部結構現澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護欄*、伸縮縫安裝。
隧道工程：洞身開(kāi)挖*、噴射混凝土支護*、錨桿支護、鋼筋網(wǎng)支護、仰拱施工、防排水系統施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。
防護工程：擋墻、護坡（漿砌工程*）、抗滑樁、錨桿框架梁。
排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。
實(shí)施首件工程認可制的上述分項工程中帶“*”的為一類(lèi)控制項目，該類(lèi)項目由項目部質(zhì)檢部組織實(shí)施，其余的為二類(lèi)控制項目，由工區技術(shù)部門(mén)實(shí)施。未設工區的由項目部根據各自情況劃分。
2.12.2職責劃分
�。�1）項目部質(zhì)檢部是落實(shí)“首件工程認可制”的責任部門(mén)，是現場(chǎng)開(kāi)始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設計選定的施工方案開(kāi)展施工，首件工程完成后應及時(shí)進(jìn)行自我評價(jià)，編寫(xiě)自評報告。
�。�2）工地試驗室應按驗收評定標準規定的頻次和內容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結果負責。實(shí)施過(guò)程中檢測出的不合格項目及時(shí)告知質(zhì)檢工程師。
�。�3）對一類(lèi)控制項目，總工程師負責組織，質(zhì)檢部長(cháng)按照部署落實(shí)，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議的形式評價(jià)首件工程質(zhì)量是否達到優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣。
�。�4）質(zhì)檢部根據各項目建設單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實(shí)施流程，進(jìn)行首件工程施工方案的編制，著(zhù)重闡述人員、設備準備情況、施工工藝、技術(shù)培訓和交底及安全、質(zhì)量控制措施，明確責任人。
�。�5）首件實(shí)施過(guò)程中質(zhì)檢工程師必須現場(chǎng)指導施工，同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員詳細記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標。對實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)提出可行的調整方案，保證其順利實(shí)施。
�。�6）首件工程一類(lèi)控制項目自評未達到優(yōu)良等級的不得批量施工。結合現場(chǎng)實(shí)際情況結合建設單位首件工程管理辦法，質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責，保證首件認可制落實(shí)到位。
第三章項目收尾階段
3.1交工、竣工驗收
在交（竣）工驗收中一般要經(jīng)過(guò)如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內的維護、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）
3.1.1驗收準備、自檢項目經(jīng)理部應組織工程技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工程項目，自檢合格后應報請公司和局有關(guān)主管部門(mén)參加工程驗收。
施工隊伍結算前需對其施工內容進(jìn)行一次全面的缺陷排查，對不符合設計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問(wèn)題。
工程基本完工后，項目應對所承建的工程，進(jìn)行一次全面的自檢，自檢分內業(yè)、外業(yè)兩部分，檢查內容和項目完全按照交工驗收標準進(jìn)行。主要內容有：恢復重要的標志、測量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理、進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查與整修、竣工資料（內業(yè)資料）整理。
3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規定的內容和要求，組織有關(guān)人員及時(shí)編制交（竣）工資料和文件，必要時(shí)可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導和幫助。根據業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時(shí)移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當地檔案局管理。
竣工資料編制整理完成后，應及時(shí)交付公司工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應根據公司相關(guān)文件要求審查各項目上交資料情況，符合相關(guān)要求，辦理入檔手續，不符合要求的，根據工程技術(shù)部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關(guān)移交手續。
3.1.3交工驗收
工程項目在完成全部施工內容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會(huì )提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經(jīng)理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。
配備相關(guān)人員，調試好質(zhì)量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。
3.1.4維護、缺陷修復在交工相關(guān)文件、證書(shū)上，驗收單位一般會(huì )注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內，項目應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過(guò)業(yè)主進(jìn)行。在缺陷責任期內，由于車(chē)輛活載的反復作用及自然因素的影響，隨著(zhù)時(shí)間，可能會(huì )出現一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問(wèn)題。屬于質(zhì)量缺陷的，應進(jìn)行整修，到達或者優(yōu)于質(zhì)量標準；屬于質(zhì)量問(wèn)題的，應進(jìn)行局部返工；屬于設計問(wèn)題的，應發(fā)文請業(yè)主、監理、設計單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監理的書(shū)面指令進(jìn)行維修。
3.1.5竣工驗收
項目經(jīng)理部應按竣工驗收的程序和要求，及時(shí)提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作。
工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。
初步驗收一般安排在正式驗收之前一個(gè)星期左右，由建設單位和項目雙方對整個(gè)工程逐項進(jìn)行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，項目應在規定時(shí)間內完成。
正式驗收由建設單位主持，項目負責人、施工管理人員、設計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門(mén)人員參加，對項目的施工情況進(jìn)行全面的評定，并召開(kāi)工程竣工驗收總結會(huì )。對于需要返工或繼續完善的，項目應在期限內組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設單位投入使用。
(1)竣工驗收準備項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應對竣工驗收計劃執行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收。實(shí)行分包的項目，分包人應按質(zhì)量驗收標準的規定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。
�。�2）現場(chǎng)驗收整個(gè)工程項目已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設項目竣工驗收標準，并經(jīng)監理單位認可簽署意見(jiàn)后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設計、施工、監理等單位對工程項目進(jìn)行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續的單項工程，不再重復進(jìn)行竣工驗收。
�。�3）辦理交接手續該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書(shū)”、“工程竣工資料驗收認可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會(huì )簽單”、“工程竣工實(shí)物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結算，編制竣工總結報告，辦理工程交付手續。
3.2優(yōu)質(zhì)工程申報
項目完工后，根據項目前期制定的創(chuàng )優(yōu)規劃目標及過(guò)程施工過(guò)程相關(guān)資料，及時(shí)督促、配合相關(guān)單位開(kāi)展工程驗收、環(huán)保驗收、節能驗收等，盡快取得審計報告或竣工決算;按規定進(jìn)行內業(yè)資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業(yè)績(jì)等資料;組織相關(guān)人員總結提煉工程的難點(diǎn)、特色、亮點(diǎn)、關(guān)鍵工藝、四新技術(shù)應用、質(zhì)量控制措施等文字內容,相應準備反映文字內容的影像資料。根據集團公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報獎申報等相關(guān)管理辦法，完善相關(guān)資料，整理上報，及時(shí)跟蹤、關(guān)注獎項申報進(jìn)展情況，組織開(kāi)展復查程序，獲獎資料及時(shí)登記入檔。其他相關(guān)內容詳見(jiàn)各省優(yōu)質(zhì)工程申報管理辦法。
工程項目策劃書(shū)9
一、前言
包括工程概況簡(jiǎn)述，建設單位、發(fā)包單位、設計監理單位名稱(chēng)及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風(fēng)險分析及策略。
二、項目部管理目標
質(zhì)量目標：?jiǎn)卧こ毯细衤?%，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
進(jìn)度目標：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;
成本目標：實(shí)現公司或分公司計劃成本目標 萬(wàn)元。
三、應建立、健全如下規章制度(注明編寫(xiě)情況或計劃編寫(xiě)時(shí)間，并嚴格執行。不限于以下規章制度)
1) 項目管理人員崗位責任制度;
2) 項目技術(shù)管理制度;
3) 項目質(zhì)量管理制度;
4) 項目安全管理制度;
5) 項目計劃，統計與進(jìn)度管理制度;
6) 項目成本核算制度;
7) 項目材料，機械設備管理制度;
8) 項目現場(chǎng)管理制度;
9) 項目分配與獎勵制度;
10) 項目例會(huì )及施工日志制度;
11) 項目分包及勞務(wù)管理制度;
12) 項目組織協(xié)調制度;
13) 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(zhuān)(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格，包括運輸費用、裝卸車(chē)費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在總建筑面積：約57萬(wàn)m2，一期工程建筑面積：約11.8萬(wàn)平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：
目錄
第一章：工程概況及項目總平面圖
1.1項目概況 1
1.2項目總平面圖 2
1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 2
第二章：項目的組織架構與崗位職責
2.1 整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構及職責 4
2.2工程部組織架構及崗位職責 5
2.2.1工程部組織架構 5
2.2.2工程部工作職責及崗位職責 6
2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它 9
2.3.1 監理組織架構圖 15
2.3.2總包組織架構 16
第三章：項目的范圍劃分
3.1項目總平面圖 17
3.2總承包商施工范圍劃分 17
3.3總承包商、分包商的工作范圍 18
3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18
第四章：工程進(jìn)度管理
4.1項目總控制計劃 22
4.2工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃 22
4.3 工程進(jìn)度計劃的'特點(diǎn) 22
4.4 工程進(jìn)度控制措施 22
4.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核 22
4.4.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計劃審核 23
4.4.3 總包施工協(xié)調管理 23
4.4.4 獎懲機制 23
4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制 24
4.4.6 工程部?jì)炔坑媱潊f(xié)調 24
4.4.7 總包計劃控制 24
第五章：工程質(zhì)量及安全管理
5.1工程質(zhì)量與安全管理目標 26
5.1.1工程質(zhì)量管理目標 26
5.1.2安全文明施工管理目標 27
5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據 27
5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 27
5.2質(zhì)量與安全管理指導思想 27
5.2.1依靠監理的力量控制質(zhì)量及安全 27
5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 28
5.2.3強化過(guò)程監督 28
5.2.4溝通與支持 28
5.2.5分戶(hù)驗收――把握竣工驗收最后防線(xiàn) 29
5.3工程質(zhì)量管理措施 29
5.3.1 圖紙審查制度 29
5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 30
5.3.3 設備材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度 30
5.3.4 樣板引路制度 31
5.3.5項目質(zhì)量管理要點(diǎn) 32
5.3.6技術(shù)方案先行制度 32
5.3.7質(zhì)量通病處理 33
5.3.8日常質(zhì)量管理 34
5.3.9設計協(xié)調問(wèn)題 34
5.3.10質(zhì)量事故處理 34
5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 34
5.3.11成品保護措施 34
5.4.1施工現場(chǎng)ci標識系統 36
5.4.2施工過(guò)程管理 39
第六章：工程成本管理
6.1 項目成本控制目標 40
6.2 項目成本控制措施 40
6.2.1招投標及材料采購方式 40
6.2.2圖紙審查 41
6.2.3變更簽證管理 41
6.2.4進(jìn)度款支付 47
第七章：采購與招標管理
7.1監理招標 49
7.1.1入圍資格 49
7.1.2監理人員的資質(zhì)審查 49
7.2總包招標 49
7.2.1入圍資格 49
7.3總包管理與甲供材料協(xié)調 50
7.3.1總包管理工作包括： 50
7.3.2總包配合工作包括： 50
7.3.3甲供、限價(jià)材料管理 51
7.4配套專(zhuān)業(yè)分包工程招標 51
第八章：項目的溝通管理
8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì ) 52
8.2周例會(huì ) 52
8.3工程月報 52
8.4里程碑形象進(jìn)度 52
8.5文件的收發(fā)、傳閱 52
8.6文件的歸檔 52
第九章：項目的風(fēng)險與對策
9．1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策 55
9．2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 55
9．3成本控制風(fēng)險與對策 55
9．4其它 55
第十章：項目的總體協(xié)調10.1場(chǎng)地條件 56
10.2施工場(chǎng)地規劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對外協(xié)調工作56
工程項目策劃書(shū)10
一、指導思想
以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》為統領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場(chǎng)不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統領(lǐng)項目建設全過(guò)程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺(jué)識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過(guò)程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容
1、策劃并進(jìn)行理念識別系統宣貫‘
2、策劃并進(jìn)行行為識別系統宣貫‘
3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識別系統宣貫‘
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念‘
5、開(kāi)展項目建設指導思想和形勢任務(wù)教育‘
6、整合優(yōu)化項目規章制度，規范崗位行為‘
7、制定員工培訓規劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓‘
8、規范并開(kāi)展項目和員工禮儀活動(dòng)‘
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊‘
10、執行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求‘
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統籌‘
12、開(kāi)展項目特色企業(yè)文化建設活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì )工委主任、團工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部部長(cháng)、工程部部長(cháng)、辦公室秘書(shū)，工區主任、黨組織負責人、工會(huì )負責人、團組織負責人。
職責：
(1)黨政領(lǐng)導共同負責，工會(huì )“三工”建設和團組織的文化活動(dòng)納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。
(2)統一規劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。
(3)指導、組織、規范項目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
(4)對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行檢查、指導。
(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)。
(6)協(xié)調、組織項目?jì)炔亢屯獠科髽I(yè)文化建設交流。
(7)及時(shí)處理有損項目企業(yè)文化建設的行為
(8)對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行獎懲。
2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設“三個(gè)手冊”
A類(lèi)項目向集團公司片區指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”‘
B、Z類(lèi)項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規劃項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案
A類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。B、Z類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。
4、過(guò)程控制
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內容和設施建設上加強指導監督，發(fā)揮好系統管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實(shí)施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會(huì )辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實(shí)施主體，要據實(shí)規劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關(guān)情況報片區指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規劃，項目部本著(zhù)節儉實(shí)效的原則進(jìn)行統籌管理。
工區要具體規范操作好實(shí)施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開(kāi)展各項特色活動(dòng)。工區將每個(gè)月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時(shí)抽查評選的程序抓好過(guò)程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會(huì )每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
(一)項目概述
1、項目背景情況‘
2、項目工程基本情況‘
3、項目目標任務(wù)和主要履約內容‘
4、項目重點(diǎn)難點(diǎn)工作‘
5、項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組和職能‘
6、項目企業(yè)文化建設總體規劃。
(二)執行MI手冊，理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項目建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點(diǎn)，突出項目特點(diǎn)論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價(jià)值取向，統領(lǐng)項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
(1)開(kāi)工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(cháng)和繁榮的前提”的效益觀(guān)教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻的精神，增強項目創(chuàng )效能力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰時(shí)的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅克險，創(chuàng )造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰時(shí)刻所遇到的`困難和壓力比平時(shí)要更大，增強員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
(4)撤場(chǎng)前的連續作戰教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責觀(guān)教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀(guān)、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀(guān)、“建設綠色工程”的環(huán)保觀(guān)教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會(huì )、企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現價(jià)值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng )樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。
3、實(shí)踐闡釋理念
通過(guò)項目企業(yè)文化實(shí)踐，用項目?jì)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著(zhù)裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。
6、開(kāi)展特色活動(dòng)
利用網(wǎng)絡(luò )、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運用理念故事、報告會(huì )、座談會(huì )、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。
(三)執行BI手冊，行為規范全員
1、教育培訓
樹(shù)立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節點(diǎn)目標等方面內容進(jìn)行全員培訓。本著(zhù)缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)�；�、內容豐富化。
2、整合管理規范
針對人事、財務(wù)、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jì)效考核等系統管理，建立流程管理規范。
3、整合崗位規范
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會(huì )、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規范，開(kāi)展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
4、整合獎懲規范
依據項目目標、崗位規范、工作業(yè)績(jì)等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個(gè)人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊
本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話(huà)班后總結
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話(huà)、班中指導、班后總結。
7、整合禮儀規范
以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風(fēng)，開(kāi)展企地共建，內鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統一著(zhù)裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規范
(1)建立項目新聞發(fā)言人制度‘
(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法‘
(3)確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體‘
(4)建立與傳媒機構的溝通合作。
(四)執行VI手冊，視覺(jué)展現風(fēng)采
1、項目區域
(1)彩門(mén)(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁根據項目特點(diǎn)自主設計大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現場(chǎng)‘背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內容、畫(huà)面見(jiàn)B506。據實(shí)增加業(yè)主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語(yǔ)等。
(3)刀旗(B111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動(dòng)，據實(shí)插設四色刀旗。
(4)路標(B801、802)。在道路交叉口、區域分界及相關(guān)處設置。
2、辦公區域
(1)徽標、名稱(chēng)識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱(chēng)牌、黨工委名稱(chēng)牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌‘“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會(huì )”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱(chēng)牌，左為黨工委名稱(chēng)牌。
(2)旗幟、旗壇(B106)。設立在項目部/現場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買(mǎi)，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內形象墻(B601)�？刹扇』諛�+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進(jìn)行制作。
(4)標牌、圖例。職責牌(B602)、部門(mén)銘牌(B603)、標語(yǔ)貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據實(shí)制作。
(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長(cháng)寬為×米。內容為集團簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jì)圖片、施工進(jìn)度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。
(6)會(huì )議室。會(huì )議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項目組織機構、安全質(zhì)量責任機構、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì )議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會(huì )議紀要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據實(shí)制作。
(8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀(guān)證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據實(shí)制作。
(9)輔助圖形(A301—A304)、標志不干膠(B312)。據實(shí)使用。
3、生活區域
(1)路標(B802)。生活區醒目處設置。
(2)標牌、圖例。比照辦公區域相關(guān)內容據實(shí)設置。公用設施標識醒目齊全。
(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學(xué)習培訓、文明評癬勞動(dòng)競賽等內容。
(4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內容。
4、施工區域
(1)名稱(chēng)標牌
A、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。
C、其他工程參照執行。
D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
E、A類(lèi)、B類(lèi)工程項目使用上述名稱(chēng)，Z類(lèi)項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
F、已完工程名稱(chēng)標牌(B906)，可在設計許可下使用。
(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關(guān)內容據實(shí)設置�，F場(chǎng)物料有醒目標牌。
(3)車(chē)體機械設備(B901-B905)。據實(shí)制作。
(4)衣帽。工作服(B401-B402)據實(shí)制作。安全帽(B404)顏色按規定執行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱(chēng)、徽標印白色‘白色、黃色安全帽的名稱(chēng)、徽標印紅色。
(5)標語(yǔ)。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語(yǔ)等。
(五)總公司精神、旗幟、標識
1、項目部駐地和施工現場(chǎng)，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。
2、各重點(diǎn)工程、標志性工程、城建工程施工區域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱(chēng)前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領(lǐng)導名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標時(shí)，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面�？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標在上。
(六)外協(xié)隊伍
1、源頭控制
將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務(wù)。
2、機制約束
外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時(shí)規劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
3、理念引導
在集團理念統領(lǐng)下，突出團隊觀(guān)、誠信觀(guān)、品牌觀(guān)、道德觀(guān)等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險共擔。
4、行為規范
通過(guò)各項管理制度，規范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺(jué)統一
外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱(chēng)、旗幟、標識等，有關(guān)操作按集團視覺(jué)識別系統手冊執行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開(kāi)展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
六、注意事項
1、本策劃書(shū)適用集團所有工程項目，項目據實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項目可適當簡(jiǎn)化內容‘
2、以規范、美觀(guān)、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺(jué)識別系統制作時(shí)充分考慮二次利用‘
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色‘
4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色‘
5、黨、工、團組織相關(guān)標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)䦟?shí)制作‘
6、定期對設施進(jìn)行維護和相關(guān)內容更新
工程項目策劃書(shū)11
第一章：工程概況
項目概況
.1相關(guān)單位
填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。
.2工程簡(jiǎn)介
說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
工程現狀
.1業(yè)主手續辦理情況
說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
.2圖紙到位情況
說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。
.3合同簽訂情況
說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。
.4其他情況
詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴謹。
項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
1.從項目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
2.從設計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
3.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
4、從施工組織設計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
6、從施工時(shí)間、季節、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
第二章：施工準備
技術(shù)準備
1、熟悉圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對照，發(fā)現問(wèn)題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會(huì )審紀要。
2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
3、編制實(shí)施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。
4、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量。首先，根據業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復測，并將復測結果報監理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場(chǎng)，在工程施工區域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線(xiàn)控制的測量和校核。
5、明確試驗方式。根據工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進(jìn)行市場(chǎng)調查，擇優(yōu)選用，現場(chǎng)設養護室標準；如自建試驗室，應及時(shí)上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現場(chǎng)，協(xié)助項目完成試驗室建設。
6、確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監理，以及當地質(zhì)監機構溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數，及時(shí)購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。
現場(chǎng)準備
2.征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構溝通，辦理紅線(xiàn)范圍土地移交手續，盡早開(kāi)工。
.2現場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)足公司及地方相關(guān)部門(mén)的現場(chǎng)標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說(shuō)明。
.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設計
簡(jiǎn)要說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
.4垂直運輸設備配置
明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設備租賃市場(chǎng)調查情況。
.5臨時(shí)設施布置及數量
說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)設施的布置，以表格形式匯總現場(chǎng)各項臨時(shí)設施設計標準、數量，初步核算投入費用�，F場(chǎng)臨時(shí)設施包括生活區、辦公區各種設施。
.6材料場(chǎng)地布置
說(shuō)明現場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設置標準。
.7其他
說(shuō)明其他未盡事項。
要素準備
.1勞動(dòng)力組織
說(shuō)明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內容。
.2材料組織
現場(chǎng)主材和周轉器材在充分市場(chǎng)調查的基礎上，實(shí)行陽(yáng)光采購，采用公開(kāi)招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項目所需各項周轉器材的種類(lèi)、規格、數量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
.3機械設備組織
現場(chǎng)施工機械設備結合公司現有設備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當地購置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時(shí)與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開(kāi)招標的方式確定供應商、供貨方式、設備(購置或租賃)單價(jià)等情況。
以表格形式說(shuō)明項目所需各種機械設備（包括主要測量?jì)x器、試驗器材）的'名稱(chēng)、規格、數量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
.4資金準備
綜合工程規模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。
第三章：項目管理目標
工程進(jìn)度目標
達到投標承諾、合同進(jìn)度目標（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度要求。
工程質(zhì)量目標
達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。
安全管理目標
必須滿(mǎn)足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。
文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng )）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
信譽(yù)目標
對于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競技情況的項目，需明確具體信譽(yù)評價(jià)排名目標。
其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。
第四章：項目部組織架構及管理人員配置
項目部組織架構
應說(shuō)明承擔施工的項目部名稱(chēng)，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規定）。
項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著(zhù)重明確項目經(jīng)理（指揮長(cháng)）、現場(chǎng)經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專(zhuān)職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責。
第五章：主要施工方案
施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點(diǎn)等思路。
主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
第六章：工程進(jìn)度管理
總體進(jìn)度計劃
該項目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖說(shuō)明。
工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃
分解細化總進(jìn)度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。
工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。
第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理
工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。
安全文明施工管理
7.安全文明施工控制要點(diǎn)
7.安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時(shí)間。
結合投標報價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
擬進(jìn)行招標的外部勞務(wù)和材料。
嚴格執行月分析考核制度。
變更索賠、結算方案并按季度更新
第九章：科技計劃
由項目總工程師負責組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng )新與工程管理有機結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專(zhuān)利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
工程項目策劃書(shū)12
建設xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“xx大開(kāi)發(fā)，xx大發(fā)展”戰略的一項重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò )工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉居民生活質(zhì)量、滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線(xiàn)地區農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設健康發(fā)展。
一、工程建設的指導思想和原則
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以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現秀美山川，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì )和經(jīng)濟效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ǘ┰瓌t
1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實(shí)施的原則。
2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。
3.堅持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jì)?yōu)先，綠化與美化相結合的原則。
4.堅持國家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的'原則。
二、主要建設內容
�。ㄒ唬┙ㄔO范圍
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
�。ǘ┙ㄔO期限及樹(shù)種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據項目建設原則，樹(shù)種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹(shù)，株距3米；欒樹(shù)外2米栽4行楊樹(shù)，株行距2m×2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹(shù)胸徑）2.5厘米以上，生長(cháng)健壯、端直，無(wú)病蟲(chóng)危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹(shù)干1.2米處以下涂白。
�。ㄈ┓N苗需要量
該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹(shù)17.1萬(wàn)株，欒樹(shù)2.8萬(wàn)株（詳見(jiàn)附表1）。分區、縣如下：
區綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.6萬(wàn)株，欒樹(shù)0.6萬(wàn)株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹(shù)6.6萬(wàn)株，欒樹(shù)1.1萬(wàn)株。
區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
三、投資分配方案
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務(wù)，工程由各區縣按照統一規劃，組織實(shí)施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。
工程總投資xxx萬(wàn)元，其中種苗費xxx萬(wàn)元（每公里x萬(wàn)元），區縣栽植和管護補助費xxx萬(wàn)元，技術(shù)指導費x萬(wàn)元，監理費x萬(wàn)元，管理費x萬(wàn)元，設計費x萬(wàn)元，不可預見(jiàn)費xx萬(wàn)元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。
分區縣、分路段補助如下：
區綠化里程9公里，投資xx萬(wàn)元。
縣綠化里程16.5公里，投資xx萬(wàn)元。
區綠化里程8.6公里，投資xx萬(wàn)元。
區綠化里程8.5公里，投資xx萬(wàn)元。
四、保證措施
1、加強領(lǐng)導，提高認識
有關(guān)區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰略高度，充分認識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。
2、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價(jià)和質(zhì)量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
3、認真檢查驗收，積極抓好落實(shí)
各區縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進(jìn)行補植，市上不再給予補助。無(wú)論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
4、建立管護責任，鞏固造林成果
各區縣、鄉鎮要結合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護措施，落實(shí)管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權、明晰責任人來(lái)調動(dòng)各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。
工程項目策劃書(shū)13
第一條為了規范教育系統基建、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質(zhì)量，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規定》，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)基建、修繕工程項目，是指教育部門(mén)和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設項目和修繕工程項目。
第三條本辦法所稱(chēng)基建、修繕工程項目審計，是指項目投資經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)始至項目竣工驗收前，教育系統審計機構對與基建、修繕工程項目有關(guān)的財務(wù)收支真實(shí)、合法、效益進(jìn)行的審計監督。
第四條基建、修繕工程項目審計的目的，是促進(jìn)項目建設有關(guān)單位加強管理，保障建設、修繕投資合法、合理使用，正確評價(jià)投資效益，提高基建、修繕工程項目管理水平。
第五條審計機構對基建、修繕工程項目開(kāi)工前審計的主要內容：
(一)基建及大型維修工程項目開(kāi)工前的各項審批手續是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃；
(二)基建、修繕工程項目投資來(lái)源是否合法，當年資金是否落實(shí)；
(三)基建規模和設計標準是否與可行性研究報告文件相符，有無(wú)超規模、超標準問(wèn)題；
(四)工程招標、承包是否符合規定，手續是否完備、合法，所訂合同或協(xié)議書(shū)中的責權利，質(zhì)量、工期，取費等級、撥付款辦法，獎罰、保修及時(shí)效等內容是否全面、合規；
(五)與設計單位簽訂的合同是否合法合規，收費是否合理。
第六條審計機構對基建、修繕工程項目概(預)算執行情況審計的主要內容：
(一)征地拆遷費用支出是否真實(shí)、合法，管理是否符合有關(guān)規定；道路、通水、通電等費用支出是否真實(shí)、合法；
(二)調整概算是否符合國家規定的編制辦法、定額和標準，是否經(jīng)過(guò)審批；設計變更的內容是否符合規定，手續是否齊全；有無(wú)擅自擴大建設規模和提高標準等問(wèn)題；
七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規；
(八)項目結余資金情況，包括銀行存款、現金、其他貨幣資金是否真實(shí)、準確；庫存物資實(shí)際存量是否真實(shí)，有無(wú)積壓、隱瞞、轉移、挪用等問(wèn)題；往來(lái)款項是否真實(shí)、合法，有無(wú)轉移、挪用建設資金和債權債務(wù)清理不及時(shí)等問(wèn)題；
(九)基建收入的來(lái)源、分配、上繳和留成及使用是否真實(shí)、合法；
(十)項目投資包干指標完成情況如何，包干結余分配是否合規。
第八條審計機構開(kāi)展基建、修繕工程項目審計，應當配備必要的工程、經(jīng)濟等專(zhuān)業(yè)人員，也可以采取聘用有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、向有關(guān)部門(mén)和人員咨詢(xún)或者委托社會(huì )審計組織進(jìn)行審計等方式，所發(fā)生的費用由基建經(jīng)費中按規定支付。
第九條審計機構在對基建、修繕工程項目進(jìn)行審計時(shí)，有權要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件、報表和資料：
(一)項目批準建設的有關(guān)文件、設計文件、歷次調整概算文件；
(二)初步竣工驗收報告；
(三)承包合同或協(xié)議及結算資料，自行采購設備、主要材料的合同、清單及出入庫資料，重大設計變更資料；
(四)自項目建設之日起的工程進(jìn)度報表和財務(wù)報表、工程竣工決算報表，以及其他與財務(wù)收支有關(guān)的資料；
(五)國家有關(guān)基建工程項目管理法規和當地政府發(fā)布的工程預算定額及其配套的有關(guān)取費文件等。
第十條審計機構在對基建、修繕工程項目進(jìn)行審計時(shí)，應當按照《教育系統內部審計準則》組織實(shí)施。對查出的違反財經(jīng)法紀的行為和損害本部門(mén)、本單位權益的行為及其有關(guān)責任人，應當按照有關(guān)規定進(jìn)行處理并向有關(guān)部門(mén)、單位提出處理、處罰的意見(jiàn)和建議。
第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
教育系統企業(yè)內部控制制度
評審實(shí)施辦法(試行)
第一條 為了規范教育系統企業(yè)內部控制制度評審工作，保障審計I作質(zhì)量，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規定》，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于各級教育部門(mén)、各級各類(lèi)學(xué)校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經(jīng)濟實(shí)體(以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè))。教育系統實(shí)行企業(yè)管理的單位可依照執行。
第三條 本辦法所稱(chēng)內部控制制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內控制度)評審，是指教育系統審計機構依法對企業(yè)內部控制制度的健全性和有效性做出評價(jià)。
第四條 內控制度評審的目的，是通過(guò)對內控制度的審查和評介，明確審計的范圍、重點(diǎn)和方法，減少審計工作量和審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量，同時(shí)促使被審計單位加強內部管理，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性，提高管理水平和經(jīng)濟效益。
第五條 審計機構對企業(yè)貨幣資金內控制度評審的主要內容：
(一)登記現金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票、收據、印鑒的保管與使用等不相容職務(wù)是否分離；
(二)貨幣資金業(yè)務(wù)是否都由領(lǐng)導審批授權；
(三)貨幣資金收付業(yè)務(wù)和財務(wù)處理是否經(jīng)過(guò)嚴格審核；
(四)收、付款業(yè)務(wù)是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時(shí)足額入帳，作到日清月結；
(五)會(huì )計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會(huì )計是否定期與銀行對帳、編制銀行存款調節表、調整未達帳項，稽核人員是否定期和不定期地監盤(pán)庫存現金，庫存現金的數額是否超過(guò)規定限額；
(六)出納主管的現金和銀行單據的收付保管是否限制他人接近，現金收付是否集中辦理并及時(shí)解交銀行；
(七)是否周密地計劃預期收入和所需支出、借款的數量和時(shí)間，以及用于短期投資的資金。
第六條 審計機構對企業(yè)存貨內控制度評審的主要內容：
(一)存貨的采購、驗收、保管、發(fā)貨、裝運、付款、盤(pán)存等職務(wù)是否有明確的職責分工，并建立崗位責任制；
(二)存貨的購入、發(fā)出是否經(jīng)過(guò)授權和嚴格的審批手續；
(三)存貨的辦理過(guò)程中是否經(jīng)過(guò)采購計劃、銷(xiāo)售計劃、合同、入庫單、發(fā)貨單、領(lǐng)料單和帳簿記錄等方面的審核；
(四)存貨的購銷(xiāo)是否與對方簽訂有效的經(jīng)濟合同；
(五)是否設置獨立的存貨驗收部門(mén)，所有采購的存貨是否根據合同進(jìn)行嚴格的驗收，包括核點(diǎn)數量，檢測質(zhì)量，出具驗收單等：
(六)是否對存貨進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)與稽核，保證財會(huì )部門(mén)與倉庫的帳帳、帳實(shí)一致；
(七)是否及時(shí)辦理貨款的結算與清理手續，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時(shí)解決；
(八)各項存貨的交易是否及時(shí)入帳。
第七條 審計機構對企業(yè)應收款項內控制度評審的主要內容：
(一)接受客戶(hù)訂單、調查信用、批準信用、填制銷(xiāo)貨通知、發(fā)運商品、結算開(kāi)單、辦理銷(xiāo)售退回、折讓、收取貨款、會(huì )計記錄和核對帳目等職務(wù)是否分離，并明確各自的職責；
(二)是否實(shí)行銷(xiāo)貨合同制，根據合同規定的名稱(chēng)、數量、品種、規格和供應期發(fā)貨，并根據合同規定的收款方式和時(shí)間及時(shí)收回貨款；
(三)采用賒銷(xiāo)方式售貨時(shí)，是否對購貨單位的信用進(jìn)行了調查，對不符合賒銷(xiāo)標準的購貨單位是否采用現銷(xiāo)制；
(四)是否根據銷(xiāo)貨訂單發(fā)貨，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證；
(五)是否根據有關(guān)單據和發(fā)票及時(shí)辦理銷(xiāo)售貨款的入帳手續；
(六)是否定期編制客戶(hù)欠款分析表，及時(shí)催繳貨款，按期收回并入帳；
(七)應收帳款的壞帳注銷(xiāo)是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批；
(八)應收票據的保管與經(jīng)管現金或一般會(huì )計記錄是否分離，票據的承兌是否經(jīng)保管票據以外的主管人員批準，違約票據的沖銷(xiāo)是否經(jīng)主管人員批準。
第八條 審計機構對企業(yè)固定資產(chǎn)內控制度評審的主要內容：
(一)固定資產(chǎn)的購置、調出、出售、報廢、對外投資等是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)授權和審批并履行相應的手續；
(二)新增固定資產(chǎn)在交付使用時(shí)，有關(guān)部門(mén)對其數量、規格、名稱(chēng)、出廠(chǎng)或建成日期、備品備件、原始價(jià)值、性能、新舊程度等是否逐項驗收，并確定其年限、折舊率，同時(shí)填制“固定資產(chǎn)驗收清單”交財會(huì )部門(mén)入帳，固定資產(chǎn)的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進(jìn)行檢驗；
(三)固定資產(chǎn)的管理部門(mén)、使用部門(mén)和財會(huì )部門(mén)是否對增減的固定資產(chǎn)在卡片、明細帳和總帳上進(jìn)行平行登記，是否定期進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算；
(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調撥移動(dòng)等管理制度；
(五)是否進(jìn)行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，是否及時(shí)處理盤(pán)虧盤(pán)盈。
第九條 審計機構對企業(yè)對外投資內控制度評審的主要內容：
(一)投資管理部門(mén)是否提出投資項目申請報告，確定投資立項的依據、所需資金、投資時(shí)間、預計效益及回收期；咨詢(xún)部門(mén)或其他部門(mén)是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)行調查；財務(wù)部門(mén)是否會(huì )同投資管理部門(mén)對投資所需資金的籌集進(jìn)行可行性分析；實(shí)物投資是否對接受投資的項目進(jìn)行可信性論證；投資項目報告書(shū)或立項報告書(shū)是否經(jīng)主管領(lǐng)導審批；
(二)是否通過(guò)投資計劃的編制、執行和檢查對投資進(jìn)行控制，計劃的制定和執行是否經(jīng)過(guò)領(lǐng)導審批；
(三)短期投資是否對證券市場(chǎng)行情的變化進(jìn)行了分析，長(cháng)期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監督權、決策權和投資回收的控制權；
(四)是否定期對投資效果進(jìn)行分析，提出投資運行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)；
(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn)、資金和有價(jià)證券收、付制度；
(六)是否實(shí)行投資的總分類(lèi)核算、明細分類(lèi)核算，定期與原始憑證和管理部門(mén)的實(shí)物帳核對，并通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，由稽核人員抽查監督；
(七)股票和債券是否由獨立于投資授權人、投資記帳員與出納員之外的專(zhuān)人保管，并有嚴格的防火、防盜具體措施，是否由內部審計人員或不參與投資業(yè)務(wù)的其他人員定期檢查其存在性和帳實(shí)是否相符。
第十條 審計機構對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內控制度評審的主要內容：
(一)購入無(wú)形資產(chǎn)是否進(jìn)行了市場(chǎng)調研并編制了可行性研究方案，購入計劃是否經(jīng)最高管理部門(mén)批準；
(二)是否對協(xié)商價(jià)格的合理性進(jìn)行了審核和深入調查；
(三)是否通過(guò)合同方式進(jìn)行購入與轉讓?zhuān)缓炗喓贤瑫r(shí)，是否審查了無(wú)形資產(chǎn)的證明文件、有效期和手續的齊備性；
(四)取得的無(wú)形資產(chǎn)是否根據有關(guān)憑證及時(shí)入帳；
(五)是否對每期攤銷(xiāo)和期末余額定期進(jìn)行復核，查明攤銷(xiāo)期限是否合理，攤銷(xiāo)額計算是否正確；
(六)無(wú)形資產(chǎn)的轉讓是否經(jīng)最高管理部門(mén)批準，作價(jià)是否合理，轉讓的收入是否及時(shí)入帳。
第十一條 審計機構對企業(yè)流動(dòng)負債內控制度評審的主要內容：
(一)流動(dòng)負債的經(jīng)辦人員、記錄人員和業(yè)務(wù)審批人員是否進(jìn)行了分工；
(二)導致負債的業(yè)務(wù)是否按規定程序辦理，金額較大的流動(dòng)負債業(yè)務(wù)是否經(jīng)業(yè)務(wù)主管人員專(zhuān)門(mén)批準或授權執行；
(三)所發(fā)生的流動(dòng)負債業(yè)務(wù)是否及時(shí)入帳；
(四)是否由專(zhuān)人定期核對流動(dòng)負債業(yè)務(wù)、實(shí)有數額及到期日的真實(shí)性。
第十二條 審計機構對企業(yè)長(cháng)期負債內控制度評審的主要內容：
(一)舉借長(cháng)期債務(wù)是否有借債使用計劃、歸還計劃；企業(yè)最高管理機構是否制訂舉債政策及內部審批程序，審慎地作出借債決策，并與債權方簽訂協(xié)議或合同，明確雙方的責任與權利；
(二)舉債投資是否進(jìn)行可行性研究，明確款項的數額、用途，測算預期收益，決策后授權財務(wù)部門(mén)執行；財務(wù)部門(mén)是否向金融機構提交借款申請，說(shuō)明借款原因、用途、金額、使用時(shí)間和計劃、歸還期限和計劃，并辦理借款審批手續；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行，是否在貸款限額內按計劃實(shí)際需要和規定用途使用借款，借款到期是否按規定還本付息或辦理延期借款手續；
(三)債款的取得、使用和歸還是否及時(shí)、完整地根據有關(guān)憑證入帳，業(yè)務(wù)處理和會(huì )計記錄等職責是否嚴格分工，利息支付手續是否完備；
(四)是否對長(cháng)期負債資金的使用和歸還情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
第十三條 審計機構對企業(yè)實(shí)收資本和資本公積內控制度評審的主要內容：
(一)資本金的投入、增資、減資、轉讓以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)結束或破產(chǎn)清算時(shí)的清算、分配和歸還等資本業(yè)務(wù)，是否經(jīng)企業(yè)最高權力機構審核與授權，是否按國家有關(guān)規定辦理；
(二)是否經(jīng)管理部門(mén)授權并以章程形式明確有關(guān)部門(mén)與人員的職責，劃分不相容職務(wù)；
(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經(jīng)過(guò)驗證和評估，認定其真實(shí)、合法、正確；
(四)是否根據評估、驗證并核實(shí)后的憑證，將投資者投入的資本金及時(shí)地登記入資本投入明細帳，其后發(fā)生的增資、減資變動(dòng)是否及時(shí)地記入明細帳與備查簿中；
(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進(jìn)行定期檢查清理，驗證投資活動(dòng)和會(huì )計處理是否真實(shí)、合法、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制。
第十四條 審計機構對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內控制度評審的主要內容；
(一)實(shí)現的盈利是否按國家規定的程序和標準進(jìn)行分配，盈余公積的提留是否經(jīng)股東大會(huì )或董事會(huì )作出決定；
(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規定的用途使用、分配，專(zhuān)戶(hù)記錄，不混在一起。
(三)盈余公積各部分的使用是否經(jīng)董事會(huì )授權批準，用公積金發(fā)放股利是否按制度規定予以嚴格限制；
(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶(hù)進(jìn)行定期檢查清理，驗證其真實(shí)性，正確性，是否正確評價(jià)資本的增值。
第十五條 審計機構對企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入內控制度評審的.主要內容：
(一)銷(xiāo)售計劃是否以正確、可靠的市場(chǎng)預測和銷(xiāo)貨合同為依據，是否運用科學(xué)的方法編制，各項指標的計算是否準確并保持先進(jìn)合理水平，是否與其他計劃保持時(shí)間和空間上的協(xié)調、銜接，是否履行嚴格的審批手續；
(二)銷(xiāo)貨合同簽訂是否由專(zhuān)人負責，簽訂合同的程序、形式及合同的內容是否符合經(jīng)濟合同法的要求，所簽合同是否經(jīng)部門(mén)負責人審批；
(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎上，嚴格劃分有關(guān)部門(mén)及部門(mén)內部成員之間的權限及職責，嚴格劃分不相容職務(wù)；
(四)是否依據《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷(xiāo)貨發(fā)票的領(lǐng)購、開(kāi)具和保管等進(jìn)行嚴格控制，并保證其合法、真實(shí)和正確；
(五)是否建立、健全產(chǎn)品發(fā)出制度并嚴格執行，確保其安全、完整，及時(shí)辦理貨款結算和收回；
(六)發(fā)出商品或提供勞務(wù)之后，財會(huì )部門(mén)是否嚴格執行結算制度，恰當地選用結算方式及時(shí)進(jìn)行款項結算并確保結算的正確無(wú)誤；
(七)是否根據內部會(huì )計控制制度的原則和企業(yè)的實(shí)際情況，合理地設置會(huì )計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規定的控制程序和方法進(jìn)行財務(wù)處理。
第十六條 審計機構對企業(yè)產(chǎn)品成本內控制度評審的主要內容：
(一)是否進(jìn)行成本預測；成本預測的依據是否可靠、完整，方法是否科學(xué)、合理，結果是否正確；
(二)產(chǎn)品成本計劃是否與利潤、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等項計劃和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟定額相互銜接、協(xié)調，保持先進(jìn)、合理的水平，并進(jìn)行指標分解，層層落實(shí)；
(三)是否建立成本歸口分級管理責任制，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡(luò )；
(四)是否建立健全成本核算的基礎工作，嚴格、準確計量驗收，健全原始記錄和先進(jìn)、合理的技術(shù)經(jīng)濟定額；
(五)各項成本費用支出是否都經(jīng)主管部門(mén)負責人審批，所有的原始記錄是否由專(zhuān)人復核；
(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法。
第十七條 審計機構對企業(yè)期間費用內控制度評審的主要內容：
(一)是否根據財務(wù)會(huì )計制度的規定，結合本企業(yè)實(shí)際情況，制定期間費用項目開(kāi)支計劃、預算、定額，以及相應的管理制度，并將計劃、預算和定額分解下達到各部門(mén)、各單位；
(二)各部門(mén)、各單位發(fā)生的期間費用是否事先提出申請，財會(huì )部門(mén)對照開(kāi)支標準、計劃和預算進(jìn)行審核，并經(jīng)主管人員批準后開(kāi)支；
(三)使用經(jīng)費的各部門(mén)、各單位是否按規定的審批權限和程序進(jìn)行審批，財會(huì )部門(mén)的審查、稽核、記帳是否由不同人分管；
(四)各項費用開(kāi)支是否取得真實(shí)、合法的憑證，并按規定程序經(jīng)開(kāi)支部門(mén)、單位主管人員審批，財會(huì )部門(mén)審核無(wú)誤；
(五)經(jīng)審核后的各項費用開(kāi)支是否及時(shí)、正確入帳，并于期末全部結轉“本年利潤”帳戶(hù)；
(六)是否通過(guò)檢查費用計劃預算執行情況，揭示差異，分析原因，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門(mén)。
第十八條 審計機構對企業(yè)利潤形成內控制度評審的主要內容：
(一)是否事先編制年度利潤計劃，并以此為依據編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和實(shí)施措施；利潤計劃控制的依據是否可靠，方法是否科學(xué)，計算是否正確，措施是否切實(shí)可行；
(二)利潤形成是否有嚴格、合理的職責分工，不相容職務(wù)是否分離；
(三)財會(huì )部門(mén)負責人和主管會(huì )計是否負責日常核算和期末結帳的審核，財會(huì )部門(mén)是否按規定的會(huì )計組織核算程序，及時(shí)、正確地進(jìn)行帳務(wù)處理，并核查其執行情況。
第十九條 審計機構對企業(yè)利潤分配內控制度評審的主要內容：
(一)是否根據財務(wù)制度和會(huì )計制度的規定，結合企業(yè)實(shí)際情況，制訂包括分工責任制在內的利潤分配管理制度并嚴格執行；
(二)是否設專(zhuān)人對企業(yè)凈利潤總額進(jìn)行審核，正確確定利潤分配基數，并據此按規定的利潤分配順序及規定的稅率、比例，由財會(huì )部門(mén)編制“利潤分配表”；
(三)財會(huì )部門(mén)的負責人或會(huì )計主管是否對“利潤分配表”的內容逐項進(jìn)行審核并簽章；
(四)會(huì )計人員是否根據審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經(jīng)主管會(huì )計審核無(wú)誤后及時(shí)登記“利潤分配明細帳”及其他相關(guān)帳戶(hù)。
第二十條 審計機構對企業(yè)財務(wù)報告內控制度評審的主要內容：
(一)是否制定嚴密的工作程序，明確每一環(huán)節的工作內容、質(zhì)量要求、時(shí)間限制、各崗位人員的職責和權限，以及各崗位之間的相互配合和制約關(guān)系；
(二)是否制定結帳日程表，對結帳程序進(jìn)行合理安排，并規定每一程序完成的時(shí)限，對影響結帳的關(guān)鍵環(huán)節，提出妥善的對策；
(三)對本期發(fā)生或完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致、復算發(fā)生額和余額計算是否正確等，是否嚴格檢查和核對；在編制會(huì )計報表前，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關(guān)帳簿之間、帳簿記錄與財產(chǎn)實(shí)有數之間進(jìn)行認真的核對，做到帳證、帳帳、帳實(shí)三相符；是否在正確結帳、認真對帳的基礎上，進(jìn)行試算平衡工作；
(四)是否嚴格依據會(huì )計制度對報表種類(lèi)、格式、項目排列、項目?jì)热莺途幹品椒ǖ囊幎ň幹泼恳粓蟊�，并保證每一報表內和不同報表有數量對應關(guān)系的項目之間保持應有的對應關(guān)系；對于必須予以反映而會(huì )計報表規定的項目?jì)热葜袩o(wú)法容納的重要財務(wù)信息，是否在相關(guān)項目或通過(guò)附表，附注等加以說(shuō)明；
(五)財會(huì )部門(mén)負責人或主管會(huì )計是否對編制完畢的會(huì )計報表的真實(shí)性、合規性和正確性等進(jìn)行認真審核并簽章；
(六)會(huì )計報表是否按月、季或年在規定的期限內報送當地財稅機關(guān)、開(kāi)戶(hù)銀行、主管部門(mén)和國有資產(chǎn)管理部門(mén)。
第二十一條 審計機構對企業(yè)內控制度評審的程序和方法：
(一)收集與描述被審計單位的內控制度；
(二)健全性與合理性評價(jià)，
(三)符合性測試，評價(jià)內控制度的有效性；
(四)總體評價(jià)，即通過(guò)符合性測試，評價(jià)內控制度的可信賴(lài)程確定其對實(shí)質(zhì)性測試的可靠性；
(五)實(shí)質(zhì)性測試；
(六)提出審計報告，對企業(yè)內控制度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出實(shí)事求是的評價(jià)，并針對制度缺陷提出改進(jìn)建議。
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
工程項目策劃書(shū)14
一、樓市分析
個(gè)性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，就必須把握時(shí)機，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。
二、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足
優(yōu)勢：
1、位置優(yōu)越，交通便捷
位置優(yōu)越：處于xx區的成熟社區之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區設施一應俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線(xiàn)路途徑。
2、區內康體、娛樂(lè )、休閑設施一應俱全
室外設施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區幼兒園、醫院、購物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)。
室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小戶(hù)型
房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶(hù)型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結構簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標購房群極具吸引力。
不足：
�。�1）環(huán)境建設缺乏吸引性景觀(guān)
環(huán)境建設缺乏吸引性景觀(guān)，不利于引發(fā)目標購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶；同時(shí)也不利于滿(mǎn)足區內居民的榮譽(yù)感。（現代住宅不僅要滿(mǎn)足居住的需要，還要滿(mǎn)足居住者特殊的心理需求）
�。�2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)
物業(yè)管理方面未能根據目標購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成、時(shí)尚、享受）開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應有的個(gè)性和吸引力。
三、目標購房群
1、年齡在x歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。
家庭構成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。
2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營(yíng)業(yè)主。
家庭構成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。
四、項目物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對策
�。ㄒ唬┳璧K：
1、花園內朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。
2、區內商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳。
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1、把區內朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳，究其原因有二。
�。�1）區內人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近。
故對策有二：
�。�1）引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區內人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售。
�。�2）根據區內居民的`職業(yè)特點(diǎn)、年齡結構、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
六、形象定位
根據物業(yè)項目的自身特點(diǎn)和目標購房群特殊的身份、社會(huì )地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主體廣告語(yǔ)：輝煌人生，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱(chēng)心滿(mǎn)意的住宅。
花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。
工程項目策劃書(shū)15
各項目經(jīng)理部：
為規范公司在建工程項目管理，促進(jìn)在建工程項目管理程序化、標準化、規范化，貫徹集團公司有關(guān)在建項目管理的各項規章制度和公司20xx年工作會(huì )議精神，公司要求各項目部編制在建項目策劃書(shū)。
一、總體要求
1、各項目部要認真組織，精細開(kāi)展在建工程項目的策劃工作，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、分包和資源配置等方面制定科學(xué)的管理目標，提前做好風(fēng)險防控，確保項目開(kāi)局順利，履約正常，經(jīng)營(yíng)有序。
2、建立健全成本責任考核獎懲體系，組織專(zhuān)班精心測算項目實(shí)際成本，嚴格制定成本控制計劃，加強項目過(guò)程的成本監控，及時(shí)糾正成本偏差。
3、每個(gè)季度要對在建項目進(jìn)行對比分析，并編制分析報告，報公司計劃部。
4、在3月末前將項目策劃書(shū)報公司計劃部。
二、項目策劃書(shū)的具體內容
�。ㄒ唬�、工程組織
1、場(chǎng)地規劃及臨時(shí)設施布置
施工場(chǎng)地規劃上，嚴格遵照業(yè)主規劃的施工區域，合理安排施工場(chǎng)地，兼顧生產(chǎn)、生活臨建用地，按照施工總平面要求，合理布置機械設備、組合場(chǎng)，配置動(dòng)力電源。
2、施工機械配備
根據工程需要，合理配備機械，按照工程進(jìn)度要求，確定機械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以降低工程成本。
主要機械配備及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表
3、工程進(jìn)度
根據業(yè)主和合同要求的開(kāi)竣工時(shí)間，確定重要節點(diǎn)的里程碑工期。
4、人力資源配備
根據公司確定的組織機構，合理配備施工人員，按照工程進(jìn)度及各個(gè)時(shí)期的工程量合理確定人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以控制人工成本。
本項目人員配備情況表
5、施工方案
根據工程施工特點(diǎn)編制機、爐、電氣、調試等大的施工方案。
�。ǘ�、質(zhì)量目標及措施
1、質(zhì)量目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結合公司質(zhì)量目標要求確定。
2、根據質(zhì)量目標確定不同階段的工藝亮點(diǎn)項目和樣板工程。
3、為達到質(zhì)量目標應采取的具體措施。
�。ㄈ�、安全文明施工目標及措施
1、安全目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結合公司安全目標要求確定。
2、為達到安全目標應采取的具體措施。
�。ㄋ模�、針對業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題所采取的措施
1、工期問(wèn)題
2、降低能耗、提高機組熱效率問(wèn)題
3、潔凈化施工問(wèn)題
4、環(huán)境保護問(wèn)題
5、物資管理措施
6、成品保護措施
7、業(yè)主關(guān)注的'其它問(wèn)題
�。ㄎ澹�、工程成本管理
1、材料采購管理
首先按照合同要求，劃分清楚甲供材料范圍，以確定自購材料的范圍，按照公司材料采購管理辦法的要求制定材料采購實(shí)施細則。
2、分包管理
根據本工程特點(diǎn)和項目部施工能力，對擬分包的項目進(jìn)行事前策劃。
×××項目部擬分包項目明細表
3、目標成本預測
根據合同價(jià)款中各項費用報價(jià)，預測工程各項費用的實(shí)際支出情況，對本工程的盈虧狀況進(jìn)行認真的分析預測。
×××工程費用測算明細表
4、制定具體的成本控制措施
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