創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)優(yōu)秀
時(shí)光匆匆，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們又迎來(lái)一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標了，此時(shí)需要提前做好策劃書(shū)了。相信寫(xiě)策劃書(shū)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)優(yōu)秀1
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)市場(chǎng)趨勢（可行性分析總結）
市場(chǎng)可行性-----有關(guān)部門(mén)對北京、上海兩大城市的調查表明：節能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國市場(chǎng)潛力巨大，有80％左右的消費者希望購買(mǎi)到綠色產(chǎn)品，中國有13億人，3、4億戶(hù)家庭形成了強大的能耗拉力，但同時(shí)構成了環(huán)保節能產(chǎn)業(yè)的重要細胞。今后2至3年內，我國環(huán)保節能行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
產(chǎn)品可行性-----產(chǎn)品質(zhì)量較好，品種齊全，健康、節能、環(huán)保、車(chē)載、高科五大系列產(chǎn)品從照明、廚房、床上用品、到水凈化、空氣凈化等，無(wú)一不突顯節能環(huán)保低碳時(shí)代主旋律。從可持續發(fā)展來(lái)看，產(chǎn)品完全能夠受到消費者的認同。
經(jīng)濟可行性-----前期有總公司的資金支持，實(shí)現經(jīng)濟可行性。
盈利可行性-----有好的產(chǎn)品作為基礎，市場(chǎng)發(fā)展趨勢作為保障，加上總部關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的，盈利多與少主要取決于店面的地址位置以及加盟合作商的用心程度。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)競爭對手及自身優(yōu)勢的維持
我們的競爭對手不多，在國內像我們這樣大規模經(jīng)營(yíng)健康環(huán)保節能產(chǎn)品的店鋪暫且只有一家，主要的競爭對手是傳統的家電行業(yè)以及百貨超市。所以我們要想發(fā)展并維持好自身的公司，就必須以?xún)?yōu)質(zhì)的節能環(huán)保產(chǎn)品以及良好的服務(wù)態(tài)度贏(yíng)得顧客。
�。ㄈ﹦�(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、從技術(shù)定位向人性需求定位轉變
我們要從消費者自身出發(fā)，定位產(chǎn)品的功能、用途、需求，說(shuō)消費者聽(tīng)得懂、愛(ài)聽(tīng)的話(huà)，讓消費者明明白白，樂(lè )意購買(mǎi)。
2、持續生動(dòng)化的教育
產(chǎn)品不能脫離了消費者而存在，再好的東西也要生動(dòng)的讓消費者感受到，如何生動(dòng)化教育，敲碎消費者心中的疑慮堅冰是關(guān)鍵所在。
3、從賣(mài)產(chǎn)品提升至提供解決方案
我們的目標不僅僅在于銷(xiāo)售產(chǎn)品，事實(shí)證明，只有通過(guò)給消費者提供個(gè)性化、系統化的解決方案，才能大大提升銷(xiāo)量，而這個(gè)過(guò)程往往實(shí)際上是可以標準化、流程化的，并不會(huì )給我們帶來(lái)多少成本。
4、建立社會(huì )影響力
做健康節能環(huán)保的產(chǎn)品就必須建立社會(huì )影響力，這樣才能打消潛在顧客的疑慮，放心購買(mǎi)。當然建立社會(huì )影響力依賴(lài)廣告傳播往往效果有限，缺少互動(dòng)和生動(dòng)性，我們會(huì )通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)、政府公關(guān)、新聞報道、軟文宣傳等手段，建立廣泛的社會(huì )公信力和美譽(yù)度。
5、塑造品牌
現在的市場(chǎng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭，更多是品牌的競爭，塑造什么樣的品牌意味著(zhù)將來(lái)?yè)碛惺裁礃拥氖袌?chǎng)，塑造一個(gè)具有責任感，關(guān)注節能環(huán)保的公司形象，將會(huì )為公司的無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)帶來(lái)很多的增值作用。
6、跟蹤服務(wù)，建立口碑
對購買(mǎi)或使用我們產(chǎn)品的消費者，公司會(huì )持續跟蹤和服務(wù)，指導他們如何正確操作，如何使用更加節能環(huán)保，強化和激勵他們的行為，并接受客觀(guān)評價(jià)和改良建議，可能消費者使用感受和使用心得，才是產(chǎn)品真正的賣(mài)點(diǎn)，也是打消其他潛在消費者購買(mǎi)疑慮的重要手段，建立良好的口碑，是讓節能環(huán)保產(chǎn)品流行起來(lái)的必要方式。
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項目名稱(chēng):
申 請 人:
聯(lián)系地址:
聯(lián)系電話(huà):
電子郵件:
提交日期:
摘 要
請簡(jiǎn)要敘述以下內容:
1、 項目基本情況（項目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。）
2、 主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。）
3、 研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）
4、 行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。 ）
5、 營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的措施。）
6、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）
7、 財務(wù)計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財務(wù)預測和投資者回報。）
一 項目概況
項目名稱(chēng):
啟動(dòng)時(shí)間:
準備注冊資本:
項目進(jìn)展:（說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）
主要股東:（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。）
組織機構:（用圖來(lái)表示）
主要業(yè)務(wù):（準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式:（詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。）
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標:（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）
二 管理層
2.1 成立公司的董事會(huì ):（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà)）
2.2 高管層簡(jiǎn)介:董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。）
2.3激勵和約束機制:（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）
三 研究與開(kāi)發(fā)
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
�。�1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容
�。�2）技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定；國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）
4.3 后續研發(fā)計劃:（請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）
4.4 研發(fā)投入:（截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。）
4.5 技術(shù)資源和合作:（項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。）
4.6 技術(shù)保密和激勵措施:（請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。 ）
四 行業(yè)及市場(chǎng)
5.1 行業(yè)狀況:（發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）
5.2 市場(chǎng)前景與預測：（全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預測并注明資料來(lái)源或依據。）
5.3 目標市場(chǎng)：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細說(shuō)明。）
5.4 主要競爭對手：（說(shuō)明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手，他們所占市場(chǎng)份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5.5 市場(chǎng)壁壘：（請說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對策）
5.6 swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的。優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會(huì )與威脅）
5.7 銷(xiāo)售預測：（預測公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額）
五 營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1 價(jià)格策略： （銷(xiāo)售成本的構成， 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策）
6.2 行銷(xiāo)策略：（ 請說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法）
6.3激勵機制：（說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊伍的策略與辦法， 對銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵和約束機制）
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財務(wù)計劃
9.1 股權中小企業(yè)融資數量和權益：（希望創(chuàng )業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）
9.2 資金用途和使用計劃：（請列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）
9.3 投資回報：（說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據。）
9.4 財務(wù)預測：（請提供中小企業(yè)融資后未來(lái)3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表，并說(shuō)明財務(wù)預測數據編制的依據。）
八 風(fēng)險及對策
11.1 主要風(fēng)險：（請詳細說(shuō)明本項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴(lài)的`風(fēng)險等。）
11.2 風(fēng)險對策：（以上風(fēng)險如存在，請說(shuō)明控制和防范對策。）
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)優(yōu)秀3
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)趨勢
市場(chǎng)可行性-----有關(guān)部門(mén)對北京、上海兩大城市的調查表明：節能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國市場(chǎng)潛力巨大，有80％左右的消費者希望購買(mǎi)到綠色產(chǎn)品，中國有13億人，3、4億戶(hù)家庭形成了強大的能耗拉力，但同時(shí)構成了環(huán)保節能產(chǎn)業(yè)的重要細胞。今后2至3年內，我國環(huán)保節能行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
產(chǎn)品可行性-----產(chǎn)品質(zhì)量較好，品種齊全，健康、節能、環(huán)保、車(chē)載、高科五大系列產(chǎn)品從照明、廚房、床上用品、到水凈化、空氣凈化等，無(wú)一不突顯節能環(huán)保低碳時(shí)代主旋律。從可持續發(fā)展來(lái)看，產(chǎn)品完全能夠受到消費者的認同。
經(jīng)濟可行性-----前期有總公司的資金支持，實(shí)現經(jīng)濟可行性。
盈利可行性-----有好的產(chǎn)品作為基礎，市場(chǎng)發(fā)展趨勢作為保障，加上總部關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的培訓，盈利多與少主要取決于店面的地址位置以及加盟合作商的用心程度。
�。ǘ└偁帉κ旨白陨韮�(yōu)勢的維持
我們的競爭對手不多，在國內像我們這樣大規模經(jīng)營(yíng)健康環(huán)保節能產(chǎn)品的店鋪暫且只有一家，主要的競爭對手是傳統的家電行業(yè)以及百貨超市。所以我們要想發(fā)展并維持好自身的公司，就必須以?xún)?yōu)質(zhì)的節能環(huán)保產(chǎn)品以及良好的服務(wù)態(tài)度贏(yíng)得顧客。
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)策略
1、從技術(shù)定位向人性需求定位轉變
我們要從消費者自身出發(fā)，定位產(chǎn)品的功能、用途、需求，說(shuō)消費者聽(tīng)得懂、愛(ài)聽(tīng)的話(huà)，讓消費者明明白白，樂(lè )意購買(mǎi)。
2、持續生動(dòng)化的教育
產(chǎn)品不能脫離了消費者而存在，再好的東西也要生動(dòng)的讓消費者感受到，如何生動(dòng)化教育，敲碎消費者心中的疑慮堅冰是關(guān)鍵所在。
3、從賣(mài)產(chǎn)品提升至提供解決方案
我們的目標不僅僅在于銷(xiāo)售產(chǎn)品，事實(shí)證明，只有通過(guò)給消費者提供個(gè)性化、系統化的解決方案，才能大大提升銷(xiāo)量，而這個(gè)過(guò)程往往實(shí)際上是可以標準化、流程化的，并不會(huì )給我們帶來(lái)多少成本。
4、建立社會(huì )影響力
做健康節能環(huán)保的產(chǎn)品就必須建立社會(huì )影響力，這樣才能打消潛在顧客的疑慮，放心購買(mǎi)。當然建立社會(huì )影響力依賴(lài)廣告傳播往往效果有限，缺少互動(dòng)和生動(dòng)性，我們會(huì )通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)、政府公關(guān)、新聞報道、軟文宣傳等手段，建立廣泛的社會(huì )公信力和美譽(yù)度。
5、塑造品牌
現在的市場(chǎng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭，更多是品牌的競爭，塑造什么樣的品牌意味著(zhù)將來(lái)?yè)碛惺裁礃拥氖袌?chǎng)，塑造一個(gè)具有責任感，關(guān)注節能環(huán)保的公司形象，將會(huì )為公司的無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)帶來(lái)很多的增值作用。
6、跟蹤服務(wù)，建立口碑
對購買(mǎi)或使用我們產(chǎn)品的消費者，公司會(huì )持續跟蹤和服務(wù)，指導他們如何正確操作，如何使用更加節能環(huán)保，強化和激勵他們的行為，并接受客觀(guān)評價(jià)和改良建議，可能消費者使用感受和使用心得，才是產(chǎn)品真正的賣(mài)點(diǎn)，也是打消其他潛在消費者購買(mǎi)疑慮的重要手段，建立良好的口碑，是讓節能環(huán)保產(chǎn)品流行起來(lái)的必要方式。
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