連鎖超市項目策劃書(shū)（精選10篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，迎來(lái)新的工作目標，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)吧。相信寫(xiě)策劃書(shū)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的連鎖超市項目策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
連鎖超市項目策劃書(shū) 1
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機會(huì )巨大。
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷(xiāo)售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門(mén)店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟低迷時(shí)期，超市的增長(cháng)速度仍達68%。在短短6年時(shí)間里，國外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出現在了中國市場(chǎng)上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng )造消費者利益。與傳統商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現在：購物的便利性、購物的廉價(jià)性、購物的舒適性、購物時(shí)間的節約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會(huì )。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。
體現在：
a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現代規�；某腥〈�。
b、國內大多數成規模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現代化理論指導，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣(mài)場(chǎng)虛大，與銷(xiāo)售額不成比例，門(mén)店選點(diǎn)不準，服務(wù)、陳列、配送貨不統一等問(wèn)題。
這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機會(huì )。
如何抓住這一機會(huì )?粗略的設想是，根據本地區的市場(chǎng)消費情況與市場(chǎng)競爭情況，選準超市形態(tài)；培養、培訓具有現代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統的'管理制度；配備現代化的經(jīng)營(yíng)設施與管理設備；實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統一標識、統一核算、統一配送貨、統一陳列、統一管理、統一服務(wù)規范，一句話(huà)，以國外超市經(jīng)營(yíng)的標準，主打國內市場(chǎng)，運用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設想
總體構想：華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設廈門(mén)。
我們的目標：近期目標是在2—4年內成長(cháng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門(mén)店，并進(jìn)一步跨省運作。中期目標是，5—xx年內，在全國20余個(gè)省區設店，成為一個(gè)全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門(mén)店，并設法在海外上市；長(cháng)遠目標，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現在營(yíng)造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開(kāi)大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農村城鎮市場(chǎng)，成為此類(lèi)市場(chǎng)中的領(lǐng)導者。
連鎖超市項目策劃書(shū) 2
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機會(huì )巨大。
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市是實(shí)行自助服務(wù)、集中一次性付款，以產(chǎn)業(yè)分工機制對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)正在發(fā)生巨大的變化。以超市為代表的現代零售業(yè)態(tài)異軍突起。資料顯示，中國超市的發(fā)展速度是全球最快的。即使在亞洲金融風(fēng)暴后經(jīng)濟不景氣的情況下，超市的增長(cháng)率仍然是68%。短短6年時(shí)間，國外幾十年發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，在中國市場(chǎng)都出現了。
超市的快速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)作用，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng )造消費者利益。與傳統的商業(yè)形式相比，超市的優(yōu)勢在于：方便、便宜、舒適、省時(shí)。由于這些優(yōu)勢，超市沖擊甚至取代了傳統商業(yè)，導致了百貨商店和小雜貨店的疲軟。
2、超市是理想的投資機會(huì )。
我們需要看到的是，與國外相比，我國目前的超市形態(tài)還處于初級階段，遠未成熟。體現在：
A、個(gè)體和私營(yíng)雜貨店仍然大量存在。這些雜貨店的共同特點(diǎn)是：商品種類(lèi)少，購物環(huán)境差，管理方式落后，采購成本和零售價(jià)格高，經(jīng)營(yíng)分散，等等。這在國外發(fā)達國家早已被現代化的大型超市所取代。
B、在國內大部分大型連鎖超市中，也存在著(zhù)超市管理沒(méi)有現代理論指導、商品管理和財務(wù)管理落后、門(mén)店虛增、銷(xiāo)售不成比例、選店不準、服務(wù)不一致、商品陳列配送不規范等問(wèn)題。
這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大但未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，華邦公司介入超市領(lǐng)域是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機會(huì )。如何抓住這個(gè)機會(huì )？大致思路是根據當地市場(chǎng)消費和市場(chǎng)競爭情況選擇超市形式；用現代超市管理理論培養和培訓管理者，制定科學(xué)系統的與國外接軌的管理體系；配備現代化的經(jīng)營(yíng)設施和管理設備；實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統一標識、統一核算、統一配送商品、統一展示、統一管理、統一服務(wù)標準�？傊�，要按照國外超市的經(jīng)營(yíng)標準，著(zhù)眼于國內市場(chǎng)，利用管理理念和手段的優(yōu)勢，取得競爭上的成功。
二、華邦公司超市運營(yíng)的思路
1、一般概念
華邦投資管理有限公司正在建設連鎖超市，總部在廈門(mén)。
我們的'目標：我們的近期目標是在2—4年內成長(cháng)為分店遍布全省，連鎖店50—60家，進(jìn)一步跨省經(jīng)營(yíng)的省級超市連鎖企業(yè)。中期目標是5—xx年內在全國20多個(gè)省區開(kāi)店，成為擁有近千家門(mén)店的全國性超市連鎖公司，并嘗試海外上市；遠期目標是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區有分支機構的超市公司，進(jìn)一步跨大洲經(jīng)營(yíng)。
我們的經(jīng)營(yíng)特色，除了一般連鎖超市的商品豐富、價(jià)格便宜之外，更多體現在營(yíng)造輕松舒適的購物環(huán)境，提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)。同時(shí)采取更加科學(xué)的管理模式，塑造鮮明的企業(yè)形象，努力使資金周轉更加順暢快捷，使信用可靠性更高，信譽(yù)更好。
我們的經(jīng)營(yíng)策略是避開(kāi)大城市，尤其是大城市與大型國際連鎖企業(yè)的直接競爭，集中精力拓展中小城市和經(jīng)濟發(fā)達的農村城鎮市場(chǎng)，成為這類(lèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導者。
我們超市的形式主要是小型連鎖。具體來(lái)說(shuō)，我們將分行分為三種類(lèi)型：
a、一級店，面積約300—500平米�？梢孕麄髌髽I(yè)形象，同時(shí)可以作為區域市場(chǎng)的旗艦店或總店，承擔一定的管理和協(xié)調職能；
b、二類(lèi)門(mén)店，面積200平米左右。主要用于向中小城市的大型社區、區域商業(yè)中心、農村城市市場(chǎng)提供豐富的商品，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種生活需求；
c、ⅲ類(lèi)門(mén)店，面積100平米左右。作為中小城市的社區店，其主要功能是為生活區居民提供方便快捷的購物場(chǎng)所，滿(mǎn)足居民日常對一般食品和日用品的需求。
一般的做法是，在中小城市，我們會(huì )在商業(yè)區、交通樞紐、區域商業(yè)中心、大型社區商業(yè)街設立少數一、二級店；選擇區域內有空市場(chǎng)的居民區、公共建筑、商業(yè)街的大量出入口開(kāi)設三類(lèi)門(mén)店。這不僅提升了企業(yè)形象，還牢牢吸引了當地居民，成為該地區的市場(chǎng)領(lǐng)導者。
在小城鎮，我們將優(yōu)先考慮一級和二級商店，利用資金和管理優(yōu)勢，與當地分散的運營(yíng)商拉開(kāi)隊伍，為城鎮的所有客戶(hù)提供商品和服務(wù)，首先在此類(lèi)城鎮建立我們的市場(chǎng)領(lǐng)導者地位；
2、近期計劃主要目標市場(chǎng)的市場(chǎng)情況和經(jīng)營(yíng)理念。
�。�1）廈門(mén)市
A、市場(chǎng)情況：
總人口130多萬(wàn)，其中城市人口約60萬(wàn)。大約有50萬(wàn)移民。人均收入1000元/月左右，人均食品消費品消費支出500元/月左右。商業(yè)方面，老商業(yè)街是中山路；新城區快速擴張，在居民區形成新的區域商業(yè)中心和商業(yè)街，空大市場(chǎng)。
交通方面，公路交通非常便利，公交車(chē)是最主要的交通工具，自行車(chē)和小巴作為輔助交通工具存在。
B、競爭情況：
該市的競爭對手（即A類(lèi)競爭對手）是民客隆和貝順超市。前者是一家民營(yíng)企業(yè)，有12家分公司，總面積7000多平方米。其分店面積差異很大，從1090平方米到260平方米不等。后者是法國人開(kāi)的連鎖店。其企業(yè)形象和管理風(fēng)格更像外企�，F有9家門(mén)店，正在規劃第10家和第11家門(mén)店。分店面積一般在100—200平方米。
區域競爭對手（B類(lèi)競爭對手）是小區內的超市，一般面積在50—100平米。他們的管理是傳統的，他們的產(chǎn)品是相似的。這樣的競爭對手很多。
C、經(jīng)營(yíng)理念：
在做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類(lèi)店，集中力量拓展居民區市場(chǎng)。
具體來(lái)說(shuō)，在城市交通樞紐地區設立一級店作為總店，同時(shí)作為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺；業(yè)務(wù)重點(diǎn)是在居民區出入口、公共建筑、區域內商圈設置三類(lèi)店鋪，牢牢吸引居民區顧客，成為區域內零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導者。
�。�2）漳州市
漳州總面積1.26萬(wàn)平方公里，總人口約450萬(wàn)。農村人口主要從事農業(yè)和林業(yè)，而城市居民主要從事小生意。人均收入每月300—400元，但地區間差異很大。
漳州的行政區劃分為兩個(gè)區：薌城區、龍文區（第二區構成漳州市區）、龍海、長(cháng)泰、南靖、平和、漳浦、詔安、小蕓、東山縣。
連鎖超市項目策劃書(shū) 3
一、加盟條例
�。�1）經(jīng)營(yíng)共識：
熱愛(ài)‘古琳達姬’經(jīng)營(yíng)事業(yè)，高度認同品牌經(jīng)營(yíng)理念及產(chǎn)品風(fēng)格與路線(xiàn)。
�。�2）商業(yè)背景：
具備一定的商業(yè)治理經(jīng)驗，有較好的商譽(yù)及較強的商業(yè)連營(yíng)恒控治理能力，有一定的商業(yè)風(fēng)險意識。
�。�3）培訓與傳播：
積極同意并投入‘古琳達姬’品牌文化，經(jīng)營(yíng)理念，治理理念的培訓內容，并降實(shí)貫徹到位，以及主動(dòng)擔當傳播的任務(wù)。
�。�4）財務(wù)資格：
達到最基本的專(zhuān)賣(mài)店或專(zhuān)柜經(jīng)濟投資實(shí)力要求，確保加盟后市場(chǎng)拓展順利進(jìn)行。
�。�5）治理要求：
以品牌經(jīng)營(yíng)為個(gè)人事業(yè)目標，確保具備充腳的時(shí)刻及精力投入品牌的日常經(jīng)營(yíng)運作治理中。
凡符合以上加盟條件的個(gè)人，可提早一月以書(shū)面形式向‘古琳達姬’總部即廈門(mén)市綠緣鞋業(yè)有限公司提交加盟申請書(shū)，經(jīng)本加盟總部審核經(jīng)過(guò)后，加盟者對本章程所列舉之各項內容簽字認同并同意規定交納加盟金及保證金后，申請加盟權即刻生效。
二、加盟方式
�。�1）‘古琳達姬’品牌實(shí)行連鎖加盟專(zhuān)賣(mài)形式進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，廈門(mén)市綠緣鞋業(yè)有限公司為品牌的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，審核與同意符合加盟條件的候選人的加盟合作申請。
�。�2）‘古琳達姬’特許經(jīng)營(yíng)權的授權形式要緊為總經(jīng)銷(xiāo)加盟形式，及分經(jīng)銷(xiāo)單店加盟兩種形式。
�。�3）總經(jīng)銷(xiāo)買(mǎi)斷期限分為五年和八年兩種，分經(jīng)銷(xiāo)加盟期限分為三年和五年兩種。期滿(mǎn)后總部將重新審定會(huì )員資格。
�。�4）加盟本連鎖加盟組織的成員，須交納特許經(jīng)營(yíng)加盟金或市場(chǎng)保證金和單店保證金（其具體金額依照別同區域及經(jīng)銷(xiāo)范圍另案設定）。經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)后原額予以返還，但若申請加盟之成員違反總部加盟條例或提早退出，則一律別予返還。
�。�5）凡交納市場(chǎng)買(mǎi)斷金的加盟區域，本連鎖加盟別再另設其它加盟體系。以確保其加盟買(mǎi)斷利益。未交納市場(chǎng)買(mǎi)斷金的加盟區域，則別享受條款買(mǎi)斷利益。
�。�6）凡加盟本連鎖之成員，必須在加盟協(xié)議所確認的都市、地段內，按公司總部所制定的統一經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。
�。�7）所有加盟成員別得以任何形式將公司總部所授予的特許經(jīng)營(yíng)權轉讓?zhuān)鲎饣蛸I(mǎi)賣(mài)。
�。�8）所有加盟成員與本連鎖加盟為合同契約關(guān)系，本連鎖加盟負責品牌、治理的輸出，加盟成員負責專(zhuān)賣(mài)店房屋、裝修等各項硬件投資，并徹底按照連鎖經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行操作。
�。�9）加盟店或專(zhuān)柜必須嚴格遵守本連鎖加盟的有關(guān)規定，但享有人事、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等獨立治理權。
�。�10）公司總部為各加盟店或專(zhuān)柜順利開(kāi)展提供設計方案、營(yíng)銷(xiāo)指導、教育培訓、廣告策劃等各項服務(wù)。
�。�11）凡因特殊原因須提早退出本公司連鎖加盟，均須提早三個(gè)月以書(shū)面形式向總部提出申請，否則視為嚴峻違約。
三、經(jīng)營(yíng)要求
�。�1）加盟店或專(zhuān)柜必須在公司總部確認的區域、地段、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所中按照統一的商標、商號進(jìn)行品牌專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)。
�。�2）所有加盟店或專(zhuān)柜的裝修、設計均須按照公司總部的統一廣告標志。
�。�3）加盟店或專(zhuān)柜所有的職員必須按照公司總部要求統一著(zhù)裝、佩帶工牌，運用統一的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)去開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
�。�4）加盟店（專(zhuān)柜）經(jīng)營(yíng)治理必須嚴格遵守公司總部各項規章和流程以及《職員必讀》、《治理手冊》。
�。�5）加盟店（專(zhuān)柜）必須無(wú)條件遵守公司的價(jià)格治理體系，按公司制定的市場(chǎng)統一價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售。
�。�6）加盟商必須同意公司所配發(fā)的宣傳資料進(jìn)行各種廣告活動(dòng)，其加盟區域內的自主廣告，必須經(jīng)公司總部批準方可實(shí)行。
�。�7）加盟店（專(zhuān)柜）如遇別可抗力因素須搬遷，必須征得本公司總部接受，方可另行開(kāi)設經(jīng)銷(xiāo)場(chǎng)地。
�。�8）加盟店因任何最終原因無(wú)法在原場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)而關(guān)閉，必須在三個(gè)月內挑選新店址給總部確認，否則視為單方違約。
四、加盟成員職責
�。�1）加盟商及專(zhuān)賣(mài)店專(zhuān)柜職員都必須同意本公司的培訓要求，并積極參與各項培訓工作；
�。ǎ玻┘用松瘫仨毻獗竟镜慕�(jīng)營(yíng)指導，并承擔各種援助費用；（３）加盟商須同意本公司制定的.市場(chǎng)拓展打算，并配合各項市場(chǎng)開(kāi)拓打算的進(jìn)行。
�。ǎ矗┘用松添毞䦶墓疚锪髦卫硪幎�，并同意公司設定的物資配送方式。
�。ǎ担┘用说辏▽�(zhuān)柜）須按公司的信息反饋要求及時(shí)收集整理專(zhuān)賣(mài)店（專(zhuān)柜）進(jìn)銷(xiāo)存數據、月、周報表、經(jīng)營(yíng)狀況，市場(chǎng)狀況等信息，并以書(shū)面形式傳真至公司。
�。ǎ叮┘用说辏▽�(zhuān)柜）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，須同意公司總部的絡(luò )檢查、業(yè)務(wù)考核等經(jīng)營(yíng)性督導工作。
�。ǎ罚┘用松瘫仨氻憫究偛刻岢龅母黜椛鐣�(huì )公益活動(dòng)和銷(xiāo)售促進(jìn)作用。
�。ǎ福┘用松添殶o(wú)條件同意由公司統一安排的各種產(chǎn)品市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
�。ǎ梗┘用松添毻獗竟就晟破放菩蜗蠛驼w經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的修改個(gè)案及各項提議。
五、禁止事項
�。ǎ保┘用松虅e得以任何形式泄露公司的經(jīng)營(yíng)企劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、商品供價(jià)、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、特有的營(yíng)銷(xiāo)內容等商業(yè)運作機密。
�。ǎ玻┘用说辏▽�(zhuān)柜）別得以任何形式破壞公司制定的統一市場(chǎng)價(jià)格。
�。ǎ常┪唇�(jīng)公司總部許可，加盟商別得以任何形式進(jìn)行折價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)。
�。ǎ矗┰诠疽幎ǖ母犊钇谙迌�，加盟商別得以任何借口和理由拖欠公司的商品貨款。
�。ǎ担┘用说辏▽�(zhuān)柜）的商業(yè)活動(dòng)中，別得進(jìn)行任何有損品牌形象的活動(dòng)。
�。ǎ叮┘用说辏▽�(zhuān)柜）別得銷(xiāo)售任何假冒、偽劣產(chǎn)品或其它非本公司品牌創(chuàng )造、許可的產(chǎn)品。
�。ǎ罚┘用松虅e得將本公司產(chǎn)品提供給非加盟店及其它經(jīng)營(yíng)機構。
六、援助內容：
凡加盟本公司‘古琳達姬’品牌之成員，均享有如下本公司所提供的援助內容：
�。�1）設計資源共享
�、俟緸楦鬟B鎖加盟點(diǎn)提供統一規范的裝修設計圖
�、诠緸楦鬟B鎖加盟點(diǎn)提供包裝物品，宣傳資料等專(zhuān)賣(mài)店專(zhuān)柜統一使用的物品
�、酃緸楦骷用说晏峁└骷竟�、節日場(chǎng)景設計布置方案及海報POP設計方案。
�。�2）經(jīng)營(yíng)指導
�、俟鞠蚋鬟B鎖加盟提供各種治理手冊指導資料。
�、诠緦π略O加盟店提供前期開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)中所必須的帶隊，培訓等各項輔導性工作。
�、酃就飧鹘j(luò )各加盟點(diǎn)提出的支援要求，向申請援助的點(diǎn)提供有效的解決方案，并協(xié)助實(shí)施直至解決咨詢(xún)題。
�、芄緦j(luò )各連鎖加盟進(jìn)行定期輔導，幫助各點(diǎn)完善經(jīng)營(yíng)提升業(yè)績(jì)。
�、莨緦j(luò )點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)巡查，并針對巡查事情組織實(shí)施培訓等輔導性活動(dòng)。
�。�3）財務(wù)成本操縱援助
�、俟究上蛱岢鲈暾埖募用它c(diǎn)提供針對專(zhuān)賣(mài)店財務(wù)存在咨詢(xún)題的財務(wù)成本操縱方案。
�、诠究梢勒占用松厅c(diǎn)的經(jīng)營(yíng)規模及銷(xiāo)售事情擬訂合理的費用成本標準，協(xié)助加盟點(diǎn)操縱成本。
�、酃窘y一以成本費用提供財務(wù)核算工具。
�。�4）宣傳策劃援助
�、俟咎峁┬略O加盟點(diǎn)開(kāi)業(yè)活動(dòng)的整體策劃方案并協(xié)助實(shí)施。
�、诠緸榻j(luò )點(diǎn)提供節假日、周年慶典及日常的銷(xiāo)售促銷(xiāo)方案或廣告宣傳方案。
�、酃窘y一為各點(diǎn)提供促銷(xiāo)品、宣傳資料。
七、商品流通治理
�。�1）公司向各加盟點(diǎn)提拱‘古琳達姬’系列產(chǎn)品，并依照各點(diǎn)的訂貨要求進(jìn)行商品的配送。
�。�2）加盟點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)中須無(wú)條件服從公司的商品配送治理制度，嚴格按照流程進(jìn)行商品周轉操作。
�。�3）凡公司提供的商品，若發(fā)覺(jué)因公司責任而存在品質(zhì)咨詢(xún)題，加盟點(diǎn)可向公司申請退換，運費由本公司承擔。
�。�4）加盟店銷(xiāo)售過(guò)程中的滯銷(xiāo)商品，在完好無(wú)損的前提下可申請退回公司，退還公司所發(fā)生的一切費用由加盟商承擔，商品退回公司前加盟點(diǎn)須重新檢驗并包裝完整，具體退貨時(shí)刻由公司總部決定。
�。�5）加盟點(diǎn)在特許經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)后或其它特殊原因經(jīng)本公司接受其提早退出，但必須自行重新檢驗，整理包裝后，均可退回公司，費用概由加盟商承擔。
�。�6）加盟點(diǎn)若別按公司設定的訂、退貨流程進(jìn)行操作，公司有權別予受理訂、退貨要求。
�。�7）公司總部可依照加盟點(diǎn)的銷(xiāo)售數據分析結果，對加盟點(diǎn)訂、退貨要求進(jìn)行合理調整。
�。�8）加盟店（專(zhuān)柜）必須按公司設定的零售價(jià)格形式進(jìn)行銷(xiāo)售，嚴禁其它任何批發(fā)，折價(jià)的銷(xiāo)售形式，并且嚴禁各點(diǎn)私下進(jìn)行商品交換流通，擾亂絡(luò )庫存操縱。
八、財務(wù)治理
�。�1）加盟商享有財務(wù)治理自主權，但必須按照公司設定的財務(wù)治理規定進(jìn)行操作。并同意公司財務(wù)部門(mén)的檢查監督。
�。�2）加盟店（專(zhuān)柜）的倉庫等賬務(wù)處理須按照公司規范治理要求進(jìn)行。
�。�3）加盟店（專(zhuān)柜）對付貨款月結兩次，每月十五號及每月最后一天為貨款對賬日，次日必須將貨款匯入公司所指定賬戶(hù)，并將匯款票據傳真財務(wù)部。
�。�4）貨款結算期間以公司配送部門(mén)通知日期為準
�。�5）加盟店（專(zhuān)柜）遇特殊情形未能按時(shí)結款，須提早一星期以書(shū)面形式向公司財務(wù)部遞交延期申請，經(jīng)公司審批核準后，方可延期結算。
�。�6）未遞交貨款延期申請書(shū)或申請未獲審批往常，須按期結算貨款，否則公司有權采取停止供貨，甚至取消合約等制裁行動(dòng)。
九、違規處罰
�。�1）加盟商在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對所規定的章程有輕微違反的，本公司將對其提出絡(luò )糾正通告。
�。�2）凡加盟點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有如下行為，本公司有權單方面終止合約。
�、龠`反本公司連鎖加盟條例糾正無(wú)效者。
�、趯Ρ竟具B鎖加盟公約所規定加盟成員須遵守條例有重大違規者。
�、塾袊谰恋K公司形象及品牌形象的形為。
�、苡酗@著(zhù)影響本連鎖加盟的商業(yè)信譽(yù)行為。
�、萦袊谰绊懕竟具B鎖加盟的營(yíng)運打算行為
�、掬N(xiāo)售假冒、偽劣產(chǎn)品或非本公司品牌產(chǎn)品。
十、退出善后處理事項
加盟商在退出本公司連鎖加盟時(shí)，須處理完畢如下事項：
�。�1）按照公司要求將加盟點(diǎn)內的所有專(zhuān)賣(mài)店（專(zhuān)柜）內廣告牌，統一標志拆除抹消并退回本公司
�。�2）將經(jīng)營(yíng)商品名目、價(jià)格表及各類(lèi)文件資料、表格數據退回本公司。
�。�3）重新檢驗并整理所有庫存商品按供應價(jià)格退回本公司。
�。�4）加盟商應承擔所有善后處理所產(chǎn)生的費用。
十一、本條例未盡事宜，由本公司與加盟商另行簽訂補充協(xié)議，同具法律效力！
連鎖超市項目策劃書(shū) 4
一、活動(dòng)目的
時(shí)著(zhù)時(shí)間的推移，一年一度的圣誕節即將到來(lái)。為了增進(jìn)員工之間的關(guān)系，展示太東房地產(chǎn)的企業(yè)形象，計劃在圣誕節舉行圣誕派對，向員工和現場(chǎng)客戶(hù)傳達圣誕祝福。
二、活動(dòng)計劃
放飛夢(mèng)想傳遞祝福
三、活動(dòng)對象
房地產(chǎn)集團全體員工(項目留守人員除外)
四、活動(dòng)時(shí)間
x月25日下午15:00-18:00
五、活動(dòng)地點(diǎn)
太東·時(shí)尚島咖啡館和前廣場(chǎng)（以公司自有物業(yè)為活動(dòng)場(chǎng)所，整合資源，節約成本；同時(shí)向現場(chǎng)客戶(hù)傳達太東房地產(chǎn)的企業(yè)精神，現場(chǎng)銷(xiāo)售氛圍）
六、活動(dòng)形式及籌備
1.圣誕樹(shù):計劃借用時(shí)尚島銷(xiāo)售部的圣誕樹(shù)，綜合考慮本次活動(dòng)的需要，在購買(mǎi)圣誕樹(shù)動(dòng)的需要，選擇高大茂盛的圣誕樹(shù)，并提前設置圣誕樹(shù)的裝飾品。
2.喝咖啡吃蛋糕:把圓桌和凳子放在前廣場(chǎng)上，圍成一個(gè)圓圈。員工可以一邊吃燒烤和蛋糕一邊參加游戲或欣賞節目。
3.讓員工提前準備好互贈圣誕禮物，提倡物美價(jià)廉，別出心裁，并在禮品上貼上標有號碼的便利貼，由禮品提供商簽名，以便在后續活動(dòng)中互贈禮物。
4.其他節日氣氛的材料準備:每個(gè)員工都要戴圣誕帽，最好有太東Logo;現場(chǎng)布局簡(jiǎn)單，襯托出喜慶活躍的節日氣氛；平安夜、圣誕鐘聲等圣誕頌歌現場(chǎng)播出。
七、活動(dòng)計劃
1.快樂(lè )祈禱:給每位參加活動(dòng)的員工發(fā)一張精致的.圣誕賀卡，填寫(xiě)圣誕愿望，掛在營(yíng)銷(xiāo)中心的圣誕樹(shù)上，閉上眼睛許愿。
2.游戲環(huán)節:聽(tīng)音樂(lè )搶凳子，現場(chǎng)瘋狂猜歌(搶答)，拍七個(gè)命令(報七的人不能報數，而是拍一個(gè)人的肩膀，犯錯的人現場(chǎng)表演)。注:建議在游戲環(huán)節設立小獎勵，激發(fā)員工的活動(dòng)熱情。
3.年會(huì )試演:提前在本次活動(dòng)中試演房地產(chǎn)年會(huì )，讓表演者提前適應舞臺氛圍，讓觀(guān)眾提出改進(jìn)意見(jiàn)
4.真情互贈:將員工提供的禮物全部堆放在中間，然后輪流抽簽領(lǐng)取禮物。抽完禮物后，他們真誠地祝福禮物提供者。
5.飛行夢(mèng)想：太東房地產(chǎn)發(fā)展愿望現場(chǎng)宣布，領(lǐng)導小組將愿望寫(xiě)在大氫氣球橫幅紙上，員工愿望也寫(xiě)在上面，全體員工共同放飛氣球，合影留念。
連鎖超市項目策劃書(shū) 5
一、項目背景
1、時(shí)間緊
2、人員緊張
3、資金不足
二、項目的意義
1、響應自主創(chuàng )業(yè)的號召
2、提高學(xué)生社會(huì )實(shí)踐能力
3、助學(xué)扶貧
4、支持學(xué)�；顒�(dòng)
5、為全校師生服務(wù)
三、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求容量分析
中國人民公安大學(xué)是一個(gè)非常特殊的市場(chǎng)，有特定的消費群體（老師和學(xué)生）。目前有在校學(xué)生10000人左右，而且隨著(zhù)學(xué)校的壯大，人數也逐年遞增。這是一個(gè)不可忽視但又尚未被充分合理開(kāi)發(fā)的消費市場(chǎng)，市場(chǎng)容量巨大，潛力無(wú)限。
2、消費者分析
�。�1）消費人群分析（學(xué)校師生：10000人左右）
高校學(xué)生是一個(gè)高消費的群體，有固定的來(lái)自家庭的經(jīng)濟支持，消費習慣易受他人影響。同時(shí)購物也是當代高校學(xué)生的一大喜好。
�。�2）購買(mǎi)力分析（估計人均月生活費1500元）
調查發(fā)現，在校學(xué)生每月的生活費在1000元以上的占86%�；锸迟M、通訊費，形象設計費，交通費，其他固定消費除外，他們在校內小買(mǎi)部、面包店、水果店平均每人每月的消費是300元。由于校內的店面少，市場(chǎng)不夠飽和，所以市場(chǎng)購買(mǎi)力很大。
3、競爭分析
校內有另外兩家超市。
4、優(yōu)勢分析
�。�1）更大范圍的靠近宿舍區和教學(xué)區，能給消費者帶來(lái)很大的方便。
�。�2）價(jià)格合適，容易受到消費者的青睞。
�。�3）商品較為綜合，基本能滿(mǎn)足學(xué)生的需求。
5、劣勢分析
�。�1）時(shí)間緊，資金不足。
�。�2）沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，沒(méi)有采購經(jīng)驗，不能有效的控制初期成本，不完全了解學(xué)生的消費水平和消費習慣。所以在以后的很長(cháng)一段時(shí)間還需要學(xué)校和專(zhuān)業(yè)指導老師的支持、幫助。
四、采購策略
采用集中采購模式，是指超市設立專(zhuān)門(mén)的采購機構和專(zhuān)職采購人員統一負責超市的商品采購工作，如統一規劃同供應商的接洽、議價(jià)、商品的導入、商品的淘汰、商品的補貨等。同時(shí)每次采購臨時(shí)任選一名采購助理，起監督和協(xié)助的職能。超市門(mén)店只負責商品的陳列以及內部倉庫的管理和銷(xiāo)售工作，對于商品采購，店面工作人員有建議權，可以根據自己的'實(shí)際情況向總部提出有關(guān)采購事宜。
�。�1）選擇商品；
�。�2）選擇供應商及讓供應商了解本公司及操作流程；
�。�3）供應商報價(jià)及商品相關(guān)證件；
�。�4）洽談供貨交易條件（合作形式，結算方式）；
�。�5）決定銷(xiāo)售商品進(jìn)價(jià)及促銷(xiāo)事項及入場(chǎng)費等；
�。�6）報備采購人員審閱（供應商及商品準入）；
�。�7）簽定購貨合同；
�。�8）建供應商檔案，入電腦存檔備案；
�。�9）商品信息入電腦部存檔備案；
�。�10）合同入電腦部存檔備案；
�。�11）下初次定單；
�。�12）新品上市須提前10天報備采購部，更改交易條件及價(jià)格須在采購部同意一周后執行；
六、價(jià)格策略
本超市在為校園師生服務(wù)的同時(shí)也要最求一定的效益，在運行過(guò)程中以平價(jià)銷(xiāo)售為主，由于超市的商品可能會(huì )受到需求、庫存、季節變差等諸多因素的影響，所以需要偶爾做出一些價(jià)格反應。具體將運用到低價(jià)、促銷(xiāo)價(jià)、季節性變價(jià)策略。
七、銷(xiāo)售策略
校園超市的主要銷(xiāo)售渠道為：終端店面銷(xiāo)售、學(xué)校單位聯(lián)合行銷(xiāo)、開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)三種。
1、終端店面銷(xiāo)售：超市銷(xiāo)售主要采用零售方式。通過(guò)學(xué)校減少進(jìn)入壁壘。學(xué)生和老師一般較為相信校內的超市，發(fā)生問(wèn)題處理及時(shí)，且信譽(yù)有保障。
2、學(xué)校單位聯(lián)合行銷(xiāo)：學(xué)校對辦公用品需求較大，學(xué)校學(xué)生需要的學(xué)習用具較大，學(xué)校開(kāi)展活動(dòng)所需的道具、裝飾用品較多。為了能給學(xué)校師生服務(wù)，為了能給他們帶來(lái)方便，本超市可與學(xué)校合作，為他們帶來(lái)方便的同時(shí)為他們節約一定的開(kāi)支。
3、開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)：為了刺激消費者的需求，為了提高超市的效益，超市除了打折、特價(jià)以外還需要開(kāi)展其他的促銷(xiāo)活動(dòng)。如抽獎、積分、贈送禮品、贊助等。
八、管理制度
1、人事調配制度
�。�1）店面管理者1人由所有股東或者任命的管理者輪流管理，以不與學(xué)習時(shí)間相沖突
�。�2）采購主管1人由股東會(huì )任選，每次采購臨時(shí)任選一名采購助理，起監督和協(xié)助的職能。
�。�3）收銀員1人選2-4人為儲備收銀員（偏向勤工勤工儉學(xué)者）以備不時(shí)之需。
�。�4）營(yíng)業(yè)員3人選3-10人為儲備營(yíng)業(yè)員（偏向勤工勤工儉學(xué)者）以備不時(shí)之需。
�。�5）會(huì )計1人長(cháng)期固定員工
�。�6）出納1人為節約成本在股東內選舉
若需其他工作人員，股東臨時(shí)暫任。
估計在職工作人員為8人，基于不與學(xué)習時(shí)間發(fā)生沖突而儲備一定數量工作人員。實(shí)行計時(shí)工資制，工資按周次發(fā)放。
2、店面管理制度
超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間視市場(chǎng)狀況而定，一般情況為冬季：7:30—21:30，夏季：7:00—22:00
營(yíng)業(yè)前
�。�1）人員出勤，儀容、儀表；清潔店內衛生；
�。�2）檢查貨品是否完好，整理貨品、貨架；
�。�3）備好當日所需各類(lèi)票據，如小票、發(fā)票、收據等；
�。�4）預備所須零錢(qián)，所需金額及面值依據實(shí)際情況來(lái)定；
�。�5）了解當天新上產(chǎn)品及其價(jià)格；
營(yíng)業(yè)中
�。�6）了解當天商品調價(jià)及促銷(xiāo)活動(dòng)，新品、特賣(mài)品及標志的放置；
�。�7）巡視負責區域內的貨架，了解銷(xiāo)售情況，是否需要緊急補貨；
�。�8）是否有工作人員聊天或無(wú)所事事。賣(mài)場(chǎng)中是否有污染品或破損品；
�。�9）是否進(jìn)行中途存款；
�。�10）價(jià)格卡與商品陳列是否一致；
�。�11）交接班人員是否正常運作；
�。�12）協(xié)助顧客做好服務(wù)，如回答顧客詢(xún)問(wèn)，接受顧客的建議；
�。�13）注意賣(mài)場(chǎng)內顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為；
�。�14）為顧客做結帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)；
營(yíng)業(yè)后
�。�15）是否仍有顧客滯留；
�。�16）賣(mài)場(chǎng)射燈、招牌燈等設備是否關(guān)閉；
�。�17）當日營(yíng)業(yè)現金是否全部收好（鎖好）；
�。�18）整理各類(lèi)票據及當日促銷(xiāo)物品；
�。�19）填寫(xiě)交接班記錄；
�。�20）進(jìn)行當日盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)登記銷(xiāo)售日報表；
�。�21）整理衛生；
�。�22）（關(guān)店）由負責人/店長(cháng)開(kāi)晚會(huì )，總結 當天工作，做好關(guān)店安全工作
3、商品管理制度
�。�1）通過(guò)對市場(chǎng)的調查和以前銷(xiāo)售情況的分析，對以后銷(xiāo)售的預測，促銷(xiāo)活動(dòng)的需求和商品的季節主題制定商品計劃 。
�。�2）根據商品計劃訂購商品，制定定貨單。
�。�3）對每一個(gè)品種作一個(gè)庫存商品管理表，解決商品的規格問(wèn)題。為了防止商品的資金積壓。
�。�4）制作一個(gè)庫存商品資金占有率表。
�。�5）新到商品陳列前，先要檢查商品是否完好。
4、銷(xiāo)售管理制度
�。�1）制定銷(xiāo)售計劃及相應的銷(xiāo)售策略
�。�2）建立銷(xiāo)售組織并對銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓
�。�3）制定銷(xiāo)售人員的個(gè)人銷(xiāo)售指標，將銷(xiāo)售計劃轉化為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
�。�4）對銷(xiāo)售計劃的成效及銷(xiāo)售人員的工作表現進(jìn)行評估
5、財務(wù)管理制度
�。�1）將湊集的資金統一由財務(wù)部管理，財務(wù)部負責做賬，將做成的明細帳以及發(fā)票（收據）一個(gè)月一次上交股東管理層審核。
�。�2）每次采購部進(jìn)貨所需經(jīng)費需在財務(wù)部登記申請 后，經(jīng)股東管理層審核方可撥款。進(jìn)貨剩余費用和進(jìn)貨發(fā)票需及時(shí)上報財務(wù)部，財務(wù)部需做好每筆款子的賬目。
�。�3）采購員外出辦公車(chē)費均可報賬，但每次車(chē)費報賬不超過(guò)5元，報賬時(shí)財務(wù)部見(jiàn)車(chē)票方可報賬。
�。�4）廣告宣傳等其他商業(yè)費用均由股東管理層商議后交由財務(wù)部登記，采購。
�。�5）所有支出費用需經(jīng)由管理層決定后，形成文件，蓋章后有效執行。
�。�6）在銷(xiāo)售過(guò)程中如遇到任何一突發(fā)狀況，經(jīng)股東管理層商議，形成文件蓋章后，由財務(wù)部啟用后備資金。
�。�7）每月員工工資結算有財務(wù)部經(jīng)股東管理層審核批準后統一下發(fā)。
�。�8）員工在工作中如有違反制度，由人力資源部出具相應的罰款單子上交股東管理層，經(jīng)股東管理層審核后，由財務(wù)部執行。
連鎖超市項目策劃書(shū) 6
一、活動(dòng)時(shí)間
5月28日——6月3日
二、促銷(xiāo)活動(dòng)內容
超市根據自身的促銷(xiāo)成本控制，在下列活動(dòng)中選擇一個(gè)或多個(gè)方案進(jìn)行借鑒實(shí)施。
活動(dòng)一：六一節買(mǎi)六送一
在超市中選擇一批商品進(jìn)行買(mǎi)六送一活動(dòng)，比如酸奶、果奶、飲料、果凍、水果等商品，實(shí)行買(mǎi)六件送一件的促銷(xiāo)活動(dòng)。
由于促銷(xiāo)成本為1/7，即讓利14%，因此本活動(dòng)需要廠(chǎng)家支持。
活動(dòng)二：迎六一特價(jià)商品
學(xué)習用品、文具用品、兒童食品、飲料、奶制品一律優(yōu)惠價(jià)銷(xiāo)售；活動(dòng)三：滿(mǎn)200 送兒童水壺
單張小票滿(mǎn)200元，憑購物小票送價(jià)值5元的精美有蓋兒童水杯一只；主要考慮到夏天來(lái)臨，方便孩子上學(xué)帶上水杯，因此要求水壺比較精美，有使用價(jià)值。
三、公關(guān)活動(dòng)
活動(dòng)一：爭當小小書(shū)法家
活動(dòng)內容為了書(shū)法比賽（包括剛筆、毛筆），小朋友將超市的'名號（如家友超市、慈客�。┑臅�(shū)法作品郵寄或送到本超市
截止日期6月3日（以當地郵戳為準），在超市內展出，凡是參加活動(dòng)的孩子可以獲贈一份小禮品。評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名、優(yōu)秀獎若干名。
活動(dòng)二、五子棋比賽
兒童節期間（6月1日-6月3日）在超市入口處舉行五子棋比賽，參與者有小禮品，得勝者有獎品。
四、注意事項
1、為了表示超市對兒童節的支持，促銷(xiāo)活動(dòng)中要選幾個(gè)兒童喜歡的品牌進(jìn)行一定力度的降價(jià)，以吸引人氣；
2、送水壺后，必須在小票上做記號；此活動(dòng)中的水壺可與廠(chǎng)商聯(lián)合，由廠(chǎng)商來(lái)提供一部分活動(dòng)經(jīng)費；
3、公關(guān)活動(dòng)中參加對象為0—14歲的兒童，第一個(gè)活動(dòng)中必須注明屬作品的作者檔案資料，如年齡，性別，姓名等；寫(xiě)的字
可規定為貴超市的名稱(chēng)或有關(guān)六一兒童節等內容，也可以自由確定。
連鎖超市項目策劃書(shū) 7
一、促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間
20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日(共xx天)
二、活動(dòng)主題
xx迎新，半價(jià)返還
三、活動(dòng)內容
主要活動(dòng)：xx迎新半價(jià)返還。
1、xx天中一天半價(jià)返還：即在xx天中隨機抽出一天，對當天購物的全部顧客予以購物小票金額的50%返還，以消費兌換券的方式返還。
2、單張購物小票返還金額不超過(guò)xx元。
3、xx日當場(chǎng)公證隨機抽取7天中一天，或由商場(chǎng)內定(可選擇營(yíng)業(yè)額最低的`一天)。
4、xx月xx日開(kāi)始，至xx月xx日之間可以憑抽中日購物小票當場(chǎng)領(lǐng)取50%的購物券。
5、購物券必須在xx月xx日之前消費，逾期無(wú)效。
6、家電、電訊等商品除外(商場(chǎng)海報明示)。
可行性：七天中抽取一天100%返還，相當于全場(chǎng)8.6折;50%返還，相當于全場(chǎng)9.3折。加上使用消費兌換券用于再消費，因此事實(shí)上實(shí)際的成本很低。
輔助活動(dòng)
1、男女裝特賣(mài)場(chǎng)。
2、兒童商場(chǎng)購物送圖書(shū)。
3、廠(chǎng)方促銷(xiāo)活動(dòng)。
四、活動(dòng)推廣
1、報紙廣告。
2、電臺廣告。
3、現場(chǎng)橫幅。
4、現場(chǎng)彩燈。
五、費用預算
xxx元。
連鎖超市項目策劃書(shū) 8
一、促銷(xiāo)目的
通過(guò)“浪漫七夕夜”這一主題，緊緊抓住圍繞“有情人”這一心理，展開(kāi)商品促銷(xiāo)和活動(dòng)促銷(xiāo)，以吸引客流，提高知名度，達到銷(xiāo)售的目的。大力推出“降價(jià)風(fēng)暴”的降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，讓消費者感到真正的降價(jià)優(yōu)惠。
二、促銷(xiāo)時(shí)間
20xx年xx月xx日—— xx月xx日
三、宣傳檔期
20xx年 xx日—— xx月xx日
四、促銷(xiāo)主題
1 .示愛(ài)有道 降價(jià)有理
2. 備足禮物 讓愛(ài)情公告全世界
五、商品促銷(xiāo)
“七夕情人節”是一個(gè)特殊的節日，是有情人贈送禮品的節日，因此商品促銷(xiāo)應以“情物禮品”為主題，飾物禮品、定情信物、鮮花、精品系列等。
各店應做好商品的創(chuàng )意陳列和突出重點(diǎn)陳列，以保證節日商品達到最高銷(xiāo)售。
1 、商品特價(jià)
情人節期間，對于店內積壓商品整理歸類(lèi)，設立特價(jià)區，此部分產(chǎn)品可借此次活動(dòng)之勢，保本銷(xiāo)售，讓銷(xiāo)費者感到真正實(shí)惠。
2 、主題陳列： xx月xx日——xx月xx日
各店于正門(mén)口顯眼位置做情人節系列商品主題陳列，可以充分利用廚窗擺放，如沒(méi)有廚窗的店面可陳列醒目位置。
要求：
a 、情人節主題陳列，以店內精美飾品為主要陳列對象
b 、各店必須包裝至少 11份以上的“飾品套系”用于主題陳列
六、“濃情頭飾花束”
1 、以頭飾為主，現價(jià)按原有價(jià)位xx折出售，美術(shù)筆手寫(xiě)醒目?jì)r(jià)簽，凡購買(mǎi)飾品xx元以上的顧客均贈鮮花一支。
2 、制作“濃情頭飾花束”售價(jià)表
提前準備包裝盒，包裝紙，做好包裝工作。
3 、免費送貨服務(wù)，要求飾品超過(guò)xx元，送貨范圍不超過(guò)xx公里。
七、活動(dòng)促銷(xiāo)：
1 情人氣球對對碰
制作 xxx個(gè)，氣球用于門(mén)店情人節氣氛布置及購物贈送(門(mén)店自行安排)。
費用xxx元 /套。
2 、會(huì )員卡贈送
凡購買(mǎi)情人節系列商品(不限金額)，即可贈送會(huì )員卡一張。(時(shí)間： 2月 10— 14日)
注意做好會(huì )員卡資料登記工作。
八、宣傳
為加強活動(dòng)的影響力，要做好相關(guān)宣傳，以吸引更多的`顧客積極的參與到節日促銷(xiāo)當中來(lái)。加盟店可在當地自由選擇媒體。例：晚報、電視臺字幕、DM投遞等等。
1 、宣傳廣告語(yǔ)
色彩跳躍的 xxx飾品
鮮艷的色彩，精致的做工，來(lái)自韓國的設計。情人節期間，這樣的飾物會(huì )不會(huì )再興起一股流行風(fēng)?快來(lái)看看這些高貴、可愛(ài)漂亮的飾品吧!
2、與眾不同的情人節
送什么才是與眾不同的，送什么禮物才能博美女一笑?又省錢(qián)又體面的禮物，請看 HAFACE推薦的寶貝飾品吧 ……
九、店內布置
1 、備足禮物 讓愛(ài)情公告全世界 門(mén)前寫(xiě)真招帖。
a. 店門(mén)口美術(shù)筆手寫(xiě)招貼(含優(yōu)惠策略的具體內容);
b. 彩色橫幅一條：內容為“示愛(ài)有道!降價(jià)有理之降價(jià)風(fēng)暴”;
c. 購買(mǎi)或租用心形氣球做店面裝飾;
2 、柜臺和店面內外的衛生：要整潔，門(mén)窗玻璃一定要干凈，一塵不染。
3 、在這里還是要特別提到服務(wù)質(zhì)量一定要切實(shí)提高。
十、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
與當地鮮花店達成合作協(xié)議，相互提供商品，以增加雙方銷(xiāo)售量。
如購買(mǎi) xxx元鮮花，贈由xxx提供的飾品一份或會(huì )員卡;
在xxx購 xxx元飾品，贈由 xxx鮮花店提供的鮮花或優(yōu)惠卡。
連鎖超市項目策劃書(shū) 9
活動(dòng)背景：
隨著(zhù)新學(xué)期的到來(lái)，學(xué)生們紛紛返校，準備迎接新的學(xué)習生活。為了滿(mǎn)足學(xué)生們的.日常學(xué)習與生活需求，同時(shí)吸引家長(cháng)和學(xué)生顧客的關(guān)注，我們超市特策劃“開(kāi)學(xué)新啟航，優(yōu)惠購不�！敝黝}促銷(xiāo)活動(dòng)。
活動(dòng)目標：
1、提升銷(xiāo)售額：通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)增加學(xué)生及家長(cháng)群體的消費頻次和客單價(jià)。
2、增強品牌形象：展現超市關(guān)心學(xué)生成長(cháng)，提供健康、便捷購物環(huán)境的品牌形象。
3、促進(jìn)商品流通：加快季節性商品及新品上架后的市場(chǎng)滲透率。
活動(dòng)時(shí)間：
預熱期：開(kāi)學(xué)前一周，通過(guò)社交媒體、校園廣播、宣傳單頁(yè)等方式進(jìn)行預熱宣傳。
正式活動(dòng)期：開(kāi)學(xué)首周，共計7天。
活動(dòng)內容：
1、開(kāi)學(xué)必備大禮包
內容：精選學(xué)習用品（如筆記本、文具套裝、計算器）、生活用品（如保溫杯、雨傘、洗漱用品套裝）、健康零食（如堅果、牛奶、即食麥片）等組成開(kāi)學(xué)大禮包，以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格銷(xiāo)售。
促銷(xiāo)方式：前100名進(jìn)店顧客可獲得限量版開(kāi)學(xué)大禮包，或購買(mǎi)滿(mǎn)額（如滿(mǎn)200元）即贈。
2、學(xué)習用品特惠區
設置專(zhuān)區：設立學(xué)習用品特惠區，包括書(shū)籍、教輔資料、文具等，所有商品享受8折起優(yōu)惠。
互動(dòng)環(huán)節：購買(mǎi)指定學(xué)習用品，可參與“學(xué)霸挑戰賽”小游戲，贏(yíng)取學(xué)習用品小禮品或優(yōu)惠券。
3、健康食品折扣季
產(chǎn)品范圍：涵蓋各類(lèi)營(yíng)養早餐食品、水果、酸奶、維生素等健康食品。
優(yōu)惠措施：買(mǎi)一送一、第二件半價(jià)或滿(mǎn)額立減等，鼓勵學(xué)生注重營(yíng)養均衡，健康成長(cháng)。
4、積分兌換好禮
活動(dòng)規則：活動(dòng)期間，每消費滿(mǎn)50元積1分，積分可用于兌換學(xué)習用品、小零食或超市購物券。
特色禮品：特別設置“學(xué)霸專(zhuān)屬”積分兌換區，提供限量版學(xué)習神器或定制禮品，激勵學(xué)生積極向上。
5、線(xiàn)上互動(dòng)贏(yíng)好禮
社交媒體活動(dòng)：在微博、微信公眾號等平臺發(fā)起開(kāi)學(xué)新目標話(huà)題討論，參與即有機會(huì )抽取超市購物卡、學(xué)習禮包等。
直播帶貨：邀請知名教育博主或學(xué)生代表進(jìn)行開(kāi)學(xué)好物直播帶貨，增加互動(dòng)性和購買(mǎi)欲望。
宣傳策略：
校園合作：與學(xué)校合作，通過(guò)校園廣播、海報、橫幅等形式進(jìn)行宣傳。
社交媒體：利用微博、微信、抖音等社交媒體平臺，發(fā)布活動(dòng)預告、現場(chǎng)直播、用戶(hù)反饋等內容，擴大影響力。
口碑傳播：鼓勵顧客通過(guò)社交媒體分享購物體驗，設置分享獎勵機制，促進(jìn)口碑傳播。
注意事項：
確保商品質(zhì)量，維護消費者權益。
加強現場(chǎng)秩序管理，確保顧客購物體驗。
關(guān)注活動(dòng)效果，及時(shí)調整策略，確�；顒�(dòng)目標達成。
通過(guò)精心策劃與執行，本次“開(kāi)學(xué)新啟航，優(yōu)惠購不�！贝黉N(xiāo)活動(dòng)將為學(xué)生們的新學(xué)期帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的便利與優(yōu)惠，同時(shí)也為超市帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益和品牌效應。
連鎖超市項目策劃書(shū) 10
活動(dòng)背景：
隨著(zhù)新學(xué)期的到來(lái)，為了迎接廣大高中新生的到來(lái)，營(yíng)造積極向上的校園氛圍，同時(shí)方便學(xué)生及家長(cháng)快速準備學(xué)習與生活用品，特策劃本次“開(kāi)學(xué)新氣象，超市惠享購”活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)惠促銷(xiāo)、互動(dòng)體驗等方式，不僅滿(mǎn)足學(xué)生購物需求，還增進(jìn)學(xué)生、家長(cháng)與超市之間的情感聯(lián)系，為新學(xué)期的開(kāi)始增添一份溫馨與便利。
活動(dòng)目標：
1、促進(jìn)銷(xiāo)售：提升超市開(kāi)學(xué)季商品銷(xiāo)量，特別是學(xué)習用品、生活用品及健康食品等。
2、增強品牌認知：通過(guò)活動(dòng)加深學(xué)生對超市品牌的好感度與忠誠度。
3、服務(wù)學(xué)生：為學(xué)生提供一站式購物體驗，減輕家長(cháng)與學(xué)生開(kāi)學(xué)準備的壓力。
4、增進(jìn)交流：搭建學(xué)生、家長(cháng)與超市之間的'溝通橋梁，收集反饋，優(yōu)化服務(wù)。
活動(dòng)時(shí)間：
預熱期：開(kāi)學(xué)前一周（通過(guò)社交媒體、校園廣播等渠道宣傳）
正式活動(dòng)期：開(kāi)學(xué)首日及隨后三天（具體日期根據學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)間調整）
活動(dòng)內容：
1、開(kāi)學(xué)大禮包：
設計多款開(kāi)學(xué)大禮包，包含必備文具套裝（筆、筆記本、文件夾等）、生活用品（水杯、雨傘、洗漱用品）及健康零食，以?xún)?yōu)惠價(jià)格出售。
前100名進(jìn)店消費滿(mǎn)額（如200元）的學(xué)生及家長(cháng)，可免費獲贈開(kāi)學(xué)大禮包一份。
2、滿(mǎn)額贈禮：
消費滿(mǎn)額（如500元）即可參與抽獎，獎品包括學(xué)習電子產(chǎn)品（如平板電腦、電子書(shū)閱讀器）、超市購物卡、精美文具等。
設置不同檔次的消費門(mén)檻，確保每位顧客都能感受到購物的樂(lè )趣與實(shí)惠。
3、限時(shí)折扣：
對學(xué)習用品、生活用品等特定商品實(shí)行限時(shí)折扣，如“文具區全場(chǎng)8折”、“生活用品買(mǎi)二贈一”等。
設立“開(kāi)學(xué)特惠專(zhuān)區”，集中展示并促銷(xiāo)熱銷(xiāo)商品。
4、互動(dòng)體驗區：
設置“學(xué)習小能手”體驗區，邀請學(xué)生現場(chǎng)試用電子產(chǎn)品、文具，并分享使用體驗，增加購物樂(lè )趣。
開(kāi)設“健康飲食講座”，邀請營(yíng)養師講解如何科學(xué)搭配營(yíng)養餐，推廣健康食品區的產(chǎn)品。
5、家長(cháng)休息區：
提供舒適的休息區，配備免費茶水、Wi—Fi等，讓家長(cháng)在等待孩子購物的同時(shí)也能享受片刻寧靜。
設立“家長(cháng)交流角”，鼓勵家長(cháng)分享育兒經(jīng)驗，增進(jìn)彼此了解。
6、環(huán)保倡議：
鼓勵使用環(huán)保購物袋，對攜帶環(huán)保袋購物的顧客給予小額折扣或積分獎勵。
宣傳垃圾分類(lèi)知識，設置垃圾分類(lèi)指導站，提升公眾環(huán)保意識。
宣傳策略：
利用學(xué)校官網(wǎng)、微信公眾號、校園廣播等渠道進(jìn)行活動(dòng)預告與宣傳。
制作精美的海報、橫幅，張貼在超市內外及學(xué)校周邊顯眼位置。
邀請學(xué)生代表作為活動(dòng)代言人，通過(guò)社交媒體分享活動(dòng)信息，擴大影響力。
后續跟進(jìn)：
活動(dòng)結束后，通過(guò)問(wèn)卷調查收集學(xué)生、家長(cháng)對活動(dòng)的反饋意見(jiàn)，用于后續活動(dòng)的改進(jìn)。
對參與活動(dòng)的顧客進(jìn)行回訪(fǎng)，了解購物體驗，增強顧客粘性。
總結活動(dòng)成果，評估活動(dòng)效果，為下一次活動(dòng)積累經(jīng)驗。
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