工程項目策劃書(shū)集錦15篇
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，很快就要開(kāi)展新的工作了，當然要定好新的目標，讓我們對今后的工作做個(gè)策劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)策劃書(shū)呢？以下是小編為大家整理的工程項目策劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
工程項目策劃書(shū)1
第一章 編制說(shuō)明及工程概況
一、編制說(shuō)明
1、編制目的
本施工策劃書(shū)體現我項目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。
2、編制依據
�。�1）全套施工圖紙； （2）招標文件、圖紙答疑（3）現場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件；
�。�4）國家現行的建筑法律、法規、條例、操作規程及施工工藝； （5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。
二、工程概況
本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設項目二區高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。
1、建筑工程概況
本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結構類(lèi)型為剪力墻結構，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。
2、結構工程概況
本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類(lèi)核6常6，黃土地區建筑物分類(lèi)為甲類(lèi)，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。
3、本項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
�。�1）要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。 （2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。 （3）一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊。
第二章 項目的組織架構與崗位職責
1、項目中心組織構架
項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調、控制、監督、驗收。組織機構采用了直線(xiàn)職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調，指令明確。
2、項目中心工作職責及崗位職責
(1)部門(mén)經(jīng)理:
�、俳M織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開(kāi)發(fā)項目編制《工程管理策劃書(shū)》以及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。
�、诮M織落實(shí)工程管理策劃要求，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。
�、鄱睫k項目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。
�、軐徍隧椖坎俊豆こ坦芾碓聢蟆�，及時(shí)掌握項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執行狀況。
�、荻ㄆ跈z查、指導、監督項目部的工程管理工作，發(fā)現重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。
�、迏⑴c項目工程的供應商、勞務(wù)承包商的日常管理。
�、呓M織施工現場(chǎng)大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導整改，確保工程的順利施工。
�、嘭撠煍M定本部門(mén)團隊的人員招聘計劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作。
�、嶝撠煴静块T(mén)各崗位績(jì)效指標確定和績(jì)效考核管理工作。
�、庳撠煴静块T(mén)員工的職業(yè)生涯規劃和團隊組織建設工作。
(2)項目工程師:
�、賲f(xié)調安排各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。
�、谪撠熃⒉�(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等，規范和提高公司整體的工程管理水平。
�、鄱ㄆ跈z查、指導、監督項目部的技術(shù)管理工作。
�、軈⑴c工程類(lèi)、材料及設備類(lèi)的招投標工作，負責編制招標文件中技術(shù)標書(shū)和合同技術(shù)條款。
�、菥幹剖┕がF場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。
�、薨凑詹块T(mén)績(jì)效指標完成績(jì)效要求工作。
�、咄瓿深I(lǐng)導交辦的工作。
(3)工程管理人員:
�、佟豆こ坦芾聿邉潟�(shū)》中技術(shù)細節的編寫(xiě)及工程建造技術(shù)標準化工作。
�、谪撠熃⒉�(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等。
�、鄱ㄆ跈z查、指導、監督施工現場(chǎng)的技術(shù)管理工作。
�、軈⑴c工程類(lèi)、材料及設備類(lèi)的招投標工作。
�、輰�(shí)施現場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。
�、迏f(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。
�、哌M(jìn)行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導整改，確保工程的順利進(jìn)行。
�、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。
(4)工程內業(yè):
�、偈占�、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關(guān)手續。
�、谧龊庙椖坎颗c建設，設計，監理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。
�、圬撠煿こ趟泄こ虉D紙資料的整理、保管和歸檔工作。
�、茇撠熓占捅９芎霉こ讨兴泻硕▎�、工作函、通知、會(huì )議紀要等文件資料。
�、莨こ炭⒐ず�，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設工程綜合驗收工作。
�、迏f(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好質(zhì)量管理體系、部門(mén)流程體系運轉的相關(guān)工作。
�、甙凑詹块T(mén)績(jì)效指標完成績(jì)效要求工作。
�、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。
第三章 工程進(jìn)度管理
1、項目總控制計劃
項目開(kāi)工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)批準后，由工程部負責備案。
2、工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)
�。�1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
�。�2）施工順序復雜多變
3、工程進(jìn)度控制措施
�。�1）施工進(jìn)度計劃審核
項目部編制工程總體施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門(mén)對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫(xiě)項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。
�。�2）施工過(guò)程中施工進(jìn)度計劃審核
項目部根據審核后的總體施工進(jìn)度計劃安排實(shí)施工程的施工。
工程項目策劃書(shū)2
一、樓市分析
個(gè)性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，就必須把握時(shí)機，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。
二、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足
優(yōu)勢：
1、位置優(yōu)越，交通便捷
位置優(yōu)越：處于xx區的成熟社區之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區設施一應俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線(xiàn)路途徑。
2、區內康體、娛樂(lè )、休閑設施一應俱全
室外設施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區幼兒園、醫院、購物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)。
室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小戶(hù)型
房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶(hù)型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結構簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標購房群極具吸引力。
不足：
�。�1）環(huán)境建設缺乏吸引性景觀(guān)
環(huán)境建設缺乏吸引性景觀(guān)，不利于引發(fā)目標購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶；同時(shí)也不利于滿(mǎn)足區內居民的榮譽(yù)感。（現代住宅不僅要滿(mǎn)足居住的需要，還要滿(mǎn)足居住者特殊的心理需求）
�。�2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)
物業(yè)管理方面未能根據目標購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成、時(shí)尚、享受）開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應有的個(gè)性和吸引力。
三、目標購房群
1、年齡在x歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。
家庭構成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。
2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營(yíng)業(yè)主。
家庭構成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。
四、項目物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對策
�。ㄒ唬┳璧K：
1、花園內朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。
2、區內商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳。
�。ǘ⿲Σ撸�
1、把區內朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳，究其原因有二。
�。�1）區內人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近。
故對策有二：
�。�1）引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區內人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售。
�。�2）根據區內居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結構、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
六、形象定位
根據物業(yè)項目的自身特點(diǎn)和目標購房群特殊的身份、社會(huì )地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主體廣告語(yǔ)：輝煌人生，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱(chēng)心滿(mǎn)意的住宅。
花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。
工程項目策劃書(shū)3
一、概述
企業(yè)作為一種社會(huì )經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過(guò)價(jià)值轉移來(lái)實(shí)現，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(cháng)差來(lái)實(shí)現。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競爭中擁有優(yōu)勢，誰(shuí)就有機會(huì )贏(yíng)利更多的客戶(hù)，獲得更多的贏(yíng)利，積累更多的資源，實(shí)現更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶(hù)提升價(jià)值滿(mǎn)足的過(guò)程偷工減料，而是通過(guò)對企業(yè)組織運行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現投入的最小化。
二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題
1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤；
2、沒(méi)有明確的成本責任分析界定，沒(méi)有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒(méi)有效益的浪費；
3、只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題，企業(yè)組織運行過(guò)程中大量的浪費都是視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不理；
4、沒(méi)有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入；
5、企業(yè)組織的運行，沒(méi)有投入預算，也沒(méi)有投入效果的核算，企業(yè)組織內部的大小活動(dòng)，都集中在企業(yè)統一的財務(wù)部算總賬；
6、企業(yè)員工只對工作過(guò)程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無(wú)論大小都是盡力爭投入，沒(méi)有人對投入的回報承擔責任；
7、員工都安于現狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒(méi)有人為工作效率的提升負責，沒(méi)有人想改變現有的行事方式；
8、沒(méi)有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開(kāi)就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
三、項目工作內容
1、健全完善企業(yè)組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動(dòng)上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個(gè)員工都對企業(yè)活動(dòng)的投入效果負責；
3、健全完善費用投入報銷(xiāo)的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；
4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動(dòng)投入費用能不斷降低；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識；
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓，以讓每一個(gè)員工都能自覺(jué)地精打細算，為企業(yè)節約每一分錢(qián)。
四、項目有形成果：
1、企業(yè)組織運行活動(dòng)投入預算管理和核算管理制度；
2、企業(yè)成本控制體系建設說(shuō)明文件；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
4、成本費用節省獎勵制度；
5、成本費用定額管理——目標成本管理制度
6、費用報銷(xiāo)審核管理制度。
五、項目實(shí)施程序
1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2、通過(guò)調研，確定企業(yè)成本控制體系建設的思路；
3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；
4、討論確定企業(yè)組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度；
5、健全完善費用報銷(xiāo)的審核制度；
6、討論界定投資與費用的界限；
7、調研、討論、確定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費用節省獎勵制度。
六、項目實(shí)施辦法
1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)雾椖拷M長(cháng)，財務(wù)部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方選派專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；
2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；
4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。
七、項目咨詢(xún)費用
1、咨詢(xún)費用收取標準。
咨詢(xún)服務(wù)收費行內通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專(zhuān)家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢(xún)費支付辦法。
咨詢(xún)費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項目。第二其付款在其項目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
工程項目策劃書(shū)4
第一條為了規范教育系統基建、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質(zhì)量，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規定》，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)基建、修繕工程項目，是指教育部門(mén)和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設項目和修繕工程項目。
第三條本辦法所稱(chēng)基建、修繕工程項目審計，是指項目投資經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)始至項目竣工驗收前，教育系統審計機構對與基建、修繕工程項目有關(guān)的財務(wù)收支真實(shí)、合法、效益進(jìn)行的審計監督。
第四條基建、修繕工程項目審計的目的，是促進(jìn)項目建設有關(guān)單位加強管理，保障建設、修繕投資合法、合理使用，正確評價(jià)投資效益，提高基建、修繕工程項目管理水平。
第五條審計機構對基建、修繕工程項目開(kāi)工前審計的主要內容：
(一)基建及大型維修工程項目開(kāi)工前的各項審批手續是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃；
(二)基建、修繕工程項目投資來(lái)源是否合法，當年資金是否落實(shí)；
(三)基建規模和設計標準是否與可行性研究報告文件相符，有無(wú)超規模、超標準問(wèn)題；
(四)工程招標、承包是否符合規定，手續是否完備、合法，所訂合同或協(xié)議書(shū)中的責權利，質(zhì)量、工期，取費等級、撥付款辦法，獎罰、保修及時(shí)效等內容是否全面、合規；
(五)與設計單位簽訂的合同是否合法合規，收費是否合理。
第六條審計機構對基建、修繕工程項目概(預)算執行情況審計的主要內容：
(一)征地拆遷費用支出是否真實(shí)、合法，管理是否符合有關(guān)規定；道路、通水、通電等費用支出是否真實(shí)、合法；
(二)調整概算是否符合國家規定的編制辦法、定額和標準，是否經(jīng)過(guò)審批；設計變更的內容是否符合規定，手續是否齊全；有無(wú)擅自擴大建設規模和提高標準等問(wèn)題；
七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規；
(八)項目結余資金情況，包括銀行存款、現金、其他貨幣資金是否真實(shí)、準確；庫存物資實(shí)際存量是否真實(shí)，有無(wú)積壓、隱瞞、轉移、挪用等問(wèn)題；往來(lái)款項是否真實(shí)、合法，有無(wú)轉移、挪用建設資金和債權債務(wù)清理不及時(shí)等問(wèn)題；
(九)基建收入的來(lái)源、分配、上繳和留成及使用是否真實(shí)、合法；
(十)項目投資包干指標完成情況如何，包干結余分配是否合規。
第八條審計機構開(kāi)展基建、修繕工程項目審計，應當配備必要的工程、經(jīng)濟等專(zhuān)業(yè)人員，也可以采取聘用有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、向有關(guān)部門(mén)和人員咨詢(xún)或者委托社會(huì )審計組織進(jìn)行審計等方式，所發(fā)生的費用由基建經(jīng)費中按規定支付。
第九條審計機構在對基建、修繕工程項目進(jìn)行審計時(shí)，有權要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件、報表和資料：
(一)項目批準建設的有關(guān)文件、設計文件、歷次調整概算文件；
(二)初步竣工驗收報告；
(三)承包合同或協(xié)議及結算資料，自行采購設備、主要材料的合同、清單及出入庫資料，重大設計變更資料；
(四)自項目建設之日起的工程進(jìn)度報表和財務(wù)報表、工程竣工決算報表，以及其他與財務(wù)收支有關(guān)的資料；
(五)國家有關(guān)基建工程項目管理法規和當地政府發(fā)布的工程預算定額及其配套的有關(guān)取費文件等。
第十條審計機構在對基建、修繕工程項目進(jìn)行審計時(shí)，應當按照《教育系統內部審計準則》組織實(shí)施。對查出的違反財經(jīng)法紀的行為和損害本部門(mén)、本單位權益的行為及其有關(guān)責任人，應當按照有關(guān)規定進(jìn)行處理并向有關(guān)部門(mén)、單位提出處理、處罰的意見(jiàn)和建議。
第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
教育系統企業(yè)內部控制制度
評審實(shí)施辦法(試行)
第一條 為了規范教育系統企業(yè)內部控制制度評審工作，保障審計I作質(zhì)量，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規定》，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于各級教育部門(mén)、各級各類(lèi)學(xué)校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經(jīng)濟實(shí)體(以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè))。教育系統實(shí)行企業(yè)管理的單位可依照執行。
第三條 本辦法所稱(chēng)內部控制制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內控制度)評審，是指教育系統審計機構依法對企業(yè)內部控制制度的健全性和有效性做出評價(jià)。
第四條 內控制度評審的目的，是通過(guò)對內控制度的審查和評介，明確審計的范圍、重點(diǎn)和方法，減少審計工作量和審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量，同時(shí)促使被審計單位加強內部管理，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性，提高管理水平和經(jīng)濟效益。
第五條 審計機構對企業(yè)貨幣資金內控制度評審的主要內容：
(一)登記現金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票、收據、印鑒的保管與使用等不相容職務(wù)是否分離；
(二)貨幣資金業(yè)務(wù)是否都由領(lǐng)導審批授權；
(三)貨幣資金收付業(yè)務(wù)和財務(wù)處理是否經(jīng)過(guò)嚴格審核；
(四)收、付款業(yè)務(wù)是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時(shí)足額入帳，作到日清月結；
(五)會(huì )計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會(huì )計是否定期與銀行對帳、編制銀行存款調節表、調整未達帳項，稽核人員是否定期和不定期地監盤(pán)庫存現金，庫存現金的數額是否超過(guò)規定限額；
(六)出納主管的現金和銀行單據的收付保管是否限制他人接近，現金收付是否集中辦理并及時(shí)解交銀行；
(七)是否周密地計劃預期收入和所需支出、借款的數量和時(shí)間，以及用于短期投資的資金。
第六條 審計機構對企業(yè)存貨內控制度評審的主要內容：
(一)存貨的采購、驗收、保管、發(fā)貨、裝運、付款、盤(pán)存等職務(wù)是否有明確的職責分工，并建立崗位責任制；
(二)存貨的購入、發(fā)出是否經(jīng)過(guò)授權和嚴格的審批手續；
(三)存貨的辦理過(guò)程中是否經(jīng)過(guò)采購計劃、銷(xiāo)售計劃、合同、入庫單、發(fā)貨單、領(lǐng)料單和帳簿記錄等方面的審核；
(四)存貨的購銷(xiāo)是否與對方簽訂有效的經(jīng)濟合同；
(五)是否設置獨立的存貨驗收部門(mén)，所有采購的存貨是否根據合同進(jìn)行嚴格的驗收，包括核點(diǎn)數量，檢測質(zhì)量，出具驗收單等：
(六)是否對存貨進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)與稽核，保證財會(huì )部門(mén)與倉庫的帳帳、帳實(shí)一致；
(七)是否及時(shí)辦理貨款的結算與清理手續，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時(shí)解決；
(八)各項存貨的交易是否及時(shí)入帳。
第七條 審計機構對企業(yè)應收款項內控制度評審的主要內容：
(一)接受客戶(hù)訂單、調查信用、批準信用、填制銷(xiāo)貨通知、發(fā)運商品、結算開(kāi)單、辦理銷(xiāo)售退回、折讓、收取貨款、會(huì )計記錄和核對帳目等職務(wù)是否分離，并明確各自的職責；
(二)是否實(shí)行銷(xiāo)貨合同制，根據合同規定的名稱(chēng)、數量、品種、規格和供應期發(fā)貨，并根據合同規定的收款方式和時(shí)間及時(shí)收回貨款；
(三)采用賒銷(xiāo)方式售貨時(shí)，是否對購貨單位的信用進(jìn)行了調查，對不符合賒銷(xiāo)標準的購貨單位是否采用現銷(xiāo)制；
(四)是否根據銷(xiāo)貨訂單發(fā)貨，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證；
(五)是否根據有關(guān)單據和發(fā)票及時(shí)辦理銷(xiāo)售貨款的入帳手續；
(六)是否定期編制客戶(hù)欠款分析表，及時(shí)催繳貨款，按期收回并入帳；
(七)應收帳款的壞帳注銷(xiāo)是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批；
(八)應收票據的保管與經(jīng)管現金或一般會(huì )計記錄是否分離，票據的承兌是否經(jīng)保管票據以外的主管人員批準，違約票據的沖銷(xiāo)是否經(jīng)主管人員批準。
第八條 審計機構對企業(yè)固定資產(chǎn)內控制度評審的主要內容：
(一)固定資產(chǎn)的購置、調出、出售、報廢、對外投資等是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)授權和審批并履行相應的手續；
(二)新增固定資產(chǎn)在交付使用時(shí)，有關(guān)部門(mén)對其數量、規格、名稱(chēng)、出廠(chǎng)或建成日期、備品備件、原始價(jià)值、性能、新舊程度等是否逐項驗收，并確定其年限、折舊率，同時(shí)填制“固定資產(chǎn)驗收清單”交財會(huì )部門(mén)入帳，固定資產(chǎn)的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進(jìn)行檢驗；
(三)固定資產(chǎn)的管理部門(mén)、使用部門(mén)和財會(huì )部門(mén)是否對增減的固定資產(chǎn)在卡片、明細帳和總帳上進(jìn)行平行登記，是否定期進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算；
(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調撥移動(dòng)等管理制度；
(五)是否進(jìn)行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，是否及時(shí)處理盤(pán)虧盤(pán)盈。
第九條 審計機構對企業(yè)對外投資內控制度評審的主要內容：
(一)投資管理部門(mén)是否提出投資項目申請報告，確定投資立項的依據、所需資金、投資時(shí)間、預計效益及回收期；咨詢(xún)部門(mén)或其他部門(mén)是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)行調查；財務(wù)部門(mén)是否會(huì )同投資管理部門(mén)對投資所需資金的籌集進(jìn)行可行性分析；實(shí)物投資是否對接受投資的項目進(jìn)行可信性論證；投資項目報告書(shū)或立項報告書(shū)是否經(jīng)主管領(lǐng)導審批；
(二)是否通過(guò)投資計劃的編制、執行和檢查對投資進(jìn)行控制，計劃的制定和執行是否經(jīng)過(guò)領(lǐng)導審批；
(三)短期投資是否對證券市場(chǎng)行情的變化進(jìn)行了分析，長(cháng)期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監督權、決策權和投資回收的控制權；
(四)是否定期對投資效果進(jìn)行分析，提出投資運行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)；
(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn)、資金和有價(jià)證券收、付制度；
(六)是否實(shí)行投資的總分類(lèi)核算、明細分類(lèi)核算，定期與原始憑證和管理部門(mén)的實(shí)物帳核對，并通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，由稽核人員抽查監督；
(七)股票和債券是否由獨立于投資授權人、投資記帳員與出納員之外的專(zhuān)人保管，并有嚴格的防火、防盜具體措施，是否由內部審計人員或不參與投資業(yè)務(wù)的其他人員定期檢查其存在性和帳實(shí)是否相符。
第十條 審計機構對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內控制度評審的主要內容：
(一)購入無(wú)形資產(chǎn)是否進(jìn)行了市場(chǎng)調研并編制了可行性研究方案，購入計劃是否經(jīng)最高管理部門(mén)批準；
(二)是否對協(xié)商價(jià)格的合理性進(jìn)行了審核和深入調查；
(三)是否通過(guò)合同方式進(jìn)行購入與轉讓?zhuān)缓炗喓贤瑫r(shí)，是否審查了無(wú)形資產(chǎn)的證明文件、有效期和手續的齊備性；
(四)取得的無(wú)形資產(chǎn)是否根據有關(guān)憑證及時(shí)入帳；
(五)是否對每期攤銷(xiāo)和期末余額定期進(jìn)行復核，查明攤銷(xiāo)期限是否合理，攤銷(xiāo)額計算是否正確；
(六)無(wú)形資產(chǎn)的轉讓是否經(jīng)最高管理部門(mén)批準，作價(jià)是否合理，轉讓的收入是否及時(shí)入帳。
第十一條 審計機構對企業(yè)流動(dòng)負債內控制度評審的主要內容：
(一)流動(dòng)負債的經(jīng)辦人員、記錄人員和業(yè)務(wù)審批人員是否進(jìn)行了分工；
(二)導致負債的業(yè)務(wù)是否按規定程序辦理，金額較大的流動(dòng)負債業(yè)務(wù)是否經(jīng)業(yè)務(wù)主管人員專(zhuān)門(mén)批準或授權執行；
(三)所發(fā)生的流動(dòng)負債業(yè)務(wù)是否及時(shí)入帳；
(四)是否由專(zhuān)人定期核對流動(dòng)負債業(yè)務(wù)、實(shí)有數額及到期日的真實(shí)性。
第十二條 審計機構對企業(yè)長(cháng)期負債內控制度評審的主要內容：
(一)舉借長(cháng)期債務(wù)是否有借債使用計劃、歸還計劃；企業(yè)最高管理機構是否制訂舉債政策及內部審批程序，審慎地作出借債決策，并與債權方簽訂協(xié)議或合同，明確雙方的責任與權利；
(二)舉債投資是否進(jìn)行可行性研究，明確款項的數額、用途，測算預期收益，決策后授權財務(wù)部門(mén)執行；財務(wù)部門(mén)是否向金融機構提交借款申請，說(shuō)明借款原因、用途、金額、使用時(shí)間和計劃、歸還期限和計劃，并辦理借款審批手續；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行，是否在貸款限額內按計劃實(shí)際需要和規定用途使用借款，借款到期是否按規定還本付息或辦理延期借款手續；
(三)債款的取得、使用和歸還是否及時(shí)、完整地根據有關(guān)憑證入帳，業(yè)務(wù)處理和會(huì )計記錄等職責是否嚴格分工，利息支付手續是否完備；
(四)是否對長(cháng)期負債資金的使用和歸還情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
第十三條 審計機構對企業(yè)實(shí)收資本和資本公積內控制度評審的主要內容：
(一)資本金的投入、增資、減資、轉讓以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)結束或破產(chǎn)清算時(shí)的清算、分配和歸還等資本業(yè)務(wù)，是否經(jīng)企業(yè)最高權力機構審核與授權，是否按國家有關(guān)規定辦理；
(二)是否經(jīng)管理部門(mén)授權并以章程形式明確有關(guān)部門(mén)與人員的職責，劃分不相容職務(wù)；
(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經(jīng)過(guò)驗證和評估，認定其真實(shí)、合法、正確；
(四)是否根據評估、驗證并核實(shí)后的憑證，將投資者投入的資本金及時(shí)地登記入資本投入明細帳，其后發(fā)生的增資、減資變動(dòng)是否及時(shí)地記入明細帳與備查簿中；
(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進(jìn)行定期檢查清理，驗證投資活動(dòng)和會(huì )計處理是否真實(shí)、合法、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制。
第十四條 審計機構對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內控制度評審的主要內容；
(一)實(shí)現的盈利是否按國家規定的程序和標準進(jìn)行分配，盈余公積的提留是否經(jīng)股東大會(huì )或董事會(huì )作出決定；
(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規定的用途使用、分配，專(zhuān)戶(hù)記錄，不混在一起。
(三)盈余公積各部分的使用是否經(jīng)董事會(huì )授權批準，用公積金發(fā)放股利是否按制度規定予以嚴格限制；
(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶(hù)進(jìn)行定期檢查清理，驗證其真實(shí)性，正確性，是否正確評價(jià)資本的增值。
第十五條 審計機構對企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入內控制度評審的主要內容：
(一)銷(xiāo)售計劃是否以正確、可靠的市場(chǎng)預測和銷(xiāo)貨合同為依據，是否運用科學(xué)的方法編制，各項指標的計算是否準確并保持先進(jìn)合理水平，是否與其他計劃保持時(shí)間和空間上的協(xié)調、銜接，是否履行嚴格的審批手續；
(二)銷(xiāo)貨合同簽訂是否由專(zhuān)人負責，簽訂合同的程序、形式及合同的內容是否符合經(jīng)濟合同法的要求，所簽合同是否經(jīng)部門(mén)負責人審批；
(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎上，嚴格劃分有關(guān)部門(mén)及部門(mén)內部成員之間的權限及職責，嚴格劃分不相容職務(wù)；
(四)是否依據《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷(xiāo)貨發(fā)票的領(lǐng)購、開(kāi)具和保管等進(jìn)行嚴格控制，并保證其合法、真實(shí)和正確；
(五)是否建立、健全產(chǎn)品發(fā)出制度并嚴格執行，確保其安全、完整，及時(shí)辦理貨款結算和收回；
(六)發(fā)出商品或提供勞務(wù)之后，財會(huì )部門(mén)是否嚴格執行結算制度，恰當地選用結算方式及時(shí)進(jìn)行款項結算并確保結算的正確無(wú)誤；
(七)是否根據內部會(huì )計控制制度的原則和企業(yè)的實(shí)際情況，合理地設置會(huì )計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規定的控制程序和方法進(jìn)行財務(wù)處理。
第十六條 審計機構對企業(yè)產(chǎn)品成本內控制度評審的主要內容：
(一)是否進(jìn)行成本預測；成本預測的依據是否可靠、完整，方法是否科學(xué)、合理，結果是否正確；
(二)產(chǎn)品成本計劃是否與利潤、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等項計劃和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟定額相互銜接、協(xié)調，保持先進(jìn)、合理的水平，并進(jìn)行指標分解，層層落實(shí)；
(三)是否建立成本歸口分級管理責任制，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡(luò )；
(四)是否建立健全成本核算的基礎工作，嚴格、準確計量驗收，健全原始記錄和先進(jìn)、合理的技術(shù)經(jīng)濟定額；
(五)各項成本費用支出是否都經(jīng)主管部門(mén)負責人審批，所有的原始記錄是否由專(zhuān)人復核；
(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法。
第十七條 審計機構對企業(yè)期間費用內控制度評審的主要內容：
(一)是否根據財務(wù)會(huì )計制度的規定，結合本企業(yè)實(shí)際情況，制定期間費用項目開(kāi)支計劃、預算、定額，以及相應的管理制度，并將計劃、預算和定額分解下達到各部門(mén)、各單位；
(二)各部門(mén)、各單位發(fā)生的期間費用是否事先提出申請，財會(huì )部門(mén)對照開(kāi)支標準、計劃和預算進(jìn)行審核，并經(jīng)主管人員批準后開(kāi)支；
(三)使用經(jīng)費的各部門(mén)、各單位是否按規定的審批權限和程序進(jìn)行審批，財會(huì )部門(mén)的審查、稽核、記帳是否由不同人分管；
(四)各項費用開(kāi)支是否取得真實(shí)、合法的憑證，并按規定程序經(jīng)開(kāi)支部門(mén)、單位主管人員審批，財會(huì )部門(mén)審核無(wú)誤；
(五)經(jīng)審核后的各項費用開(kāi)支是否及時(shí)、正確入帳，并于期末全部結轉“本年利潤”帳戶(hù)；
(六)是否通過(guò)檢查費用計劃預算執行情況，揭示差異，分析原因，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門(mén)。
第十八條 審計機構對企業(yè)利潤形成內控制度評審的主要內容：
(一)是否事先編制年度利潤計劃，并以此為依據編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和實(shí)施措施；利潤計劃控制的依據是否可靠，方法是否科學(xué)，計算是否正確，措施是否切實(shí)可行；
(二)利潤形成是否有嚴格、合理的職責分工，不相容職務(wù)是否分離；
(三)財會(huì )部門(mén)負責人和主管會(huì )計是否負責日常核算和期末結帳的審核，財會(huì )部門(mén)是否按規定的會(huì )計組織核算程序，及時(shí)、正確地進(jìn)行帳務(wù)處理，并核查其執行情況。
第十九條 審計機構對企業(yè)利潤分配內控制度評審的主要內容：
(一)是否根據財務(wù)制度和會(huì )計制度的規定，結合企業(yè)實(shí)際情況，制訂包括分工責任制在內的利潤分配管理制度并嚴格執行；
(二)是否設專(zhuān)人對企業(yè)凈利潤總額進(jìn)行審核，正確確定利潤分配基數，并據此按規定的利潤分配順序及規定的稅率、比例，由財會(huì )部門(mén)編制“利潤分配表”；
(三)財會(huì )部門(mén)的負責人或會(huì )計主管是否對“利潤分配表”的內容逐項進(jìn)行審核并簽章；
(四)會(huì )計人員是否根據審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經(jīng)主管會(huì )計審核無(wú)誤后及時(shí)登記“利潤分配明細帳”及其他相關(guān)帳戶(hù)。
第二十條 審計機構對企業(yè)財務(wù)報告內控制度評審的主要內容：
(一)是否制定嚴密的工作程序，明確每一環(huán)節的工作內容、質(zhì)量要求、時(shí)間限制、各崗位人員的職責和權限，以及各崗位之間的相互配合和制約關(guān)系；
(二)是否制定結帳日程表，對結帳程序進(jìn)行合理安排，并規定每一程序完成的時(shí)限，對影響結帳的關(guān)鍵環(huán)節，提出妥善的對策；
(三)對本期發(fā)生或完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致、復算發(fā)生額和余額計算是否正確等，是否嚴格檢查和核對；在編制會(huì )計報表前，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關(guān)帳簿之間、帳簿記錄與財產(chǎn)實(shí)有數之間進(jìn)行認真的核對，做到帳證、帳帳、帳實(shí)三相符；是否在正確結帳、認真對帳的基礎上，進(jìn)行試算平衡工作；
(四)是否嚴格依據會(huì )計制度對報表種類(lèi)、格式、項目排列、項目?jì)热莺途幹品椒ǖ囊幎ň幹泼恳粓蟊�，并保證每一報表內和不同報表有數量對應關(guān)系的項目之間保持應有的對應關(guān)系；對于必須予以反映而會(huì )計報表規定的項目?jì)热葜袩o(wú)法容納的重要財務(wù)信息，是否在相關(guān)項目或通過(guò)附表，附注等加以說(shuō)明；
(五)財會(huì )部門(mén)負責人或主管會(huì )計是否對編制完畢的會(huì )計報表的真實(shí)性、合規性和正確性等進(jìn)行認真審核并簽章；
(六)會(huì )計報表是否按月、季或年在規定的期限內報送當地財稅機關(guān)、開(kāi)戶(hù)銀行、主管部門(mén)和國有資產(chǎn)管理部門(mén)。
第二十一條 審計機構對企業(yè)內控制度評審的程序和方法：
(一)收集與描述被審計單位的內控制度；
(二)健全性與合理性評價(jià)，
(三)符合性測試，評價(jià)內控制度的有效性；
(四)總體評價(jià)，即通過(guò)符合性測試，評價(jià)內控制度的可信賴(lài)程確定其對實(shí)質(zhì)性測試的可靠性；
(五)實(shí)質(zhì)性測試；
(六)提出審計報告，對企業(yè)內控制度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出實(shí)事求是的評價(jià)，并針對制度缺陷提出改進(jìn)建議。
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
工程項目策劃書(shū)5
一、鋼管腳手架搭、拆前的準備
基礎工程經(jīng)質(zhì)監站驗收合格后，就開(kāi)始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設。為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
1、回填土前必須把基底內的積水淤泥和雜物等清除干凈。
2、檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進(jìn)行填土。
3、回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過(guò)30cm。
4、在夯實(shí)的土層上鋪設50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。
5、按規定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。
二、鋼管腳手架的搭設
1、搭設腳手架時(shí)必須加設底座或基礎，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上，再加道木支座�；拥桌贤撩嫔箱佋O墊板必須平穩，不得懸空，安放底座時(shí)應拉線(xiàn)和拉尺，按規定間距尺寸擺放后加以固定。
2、鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)→逐根樹(shù)立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設剪刀撐→鋪腳手板。
3、立桿的設置必須等距對直，其縱向間距不得大于1、8m。立桿的橫向間距為1、0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1、8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長(cháng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續設置。
1、腳手架的立桿和大橫桿的接長(cháng)點(diǎn)必須錯開(kāi)，鋼管剪刀撐的接長(cháng)必須搭接，搭接長(cháng)度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴格按規程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應控制在4、5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3道。大橫桿間應等距設置兩根擱柵;底笆應滿(mǎn)鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于4個(gè)，每點(diǎn)均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規程要求進(jìn)行封頂;里桿應低于檐口50cm，外立桿應高出檐口1m)。腳手架與主體結構之間必須有連接牢固的拉撐點(diǎn)，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強度相等的材料。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3、6m，拉結處的小橫桿與建筑間應加撐頭與墻面抵緊。
2、腳手架的外側，自第二步起必須每步設1m高的防護欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1、3m和0、9m。腳手架內立桿與墻面間每隔4步應設一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應設于腳手架外側。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應按規范規定設置避雷裝置。
三、腳手架安全技術(shù)措施
1、腳手架搭設標準：橫平豎直，連接牢固，底腳著(zhù)實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設施齊全、牢固。
2、腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。
3、腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設和拆除工作。
4、施工現場(chǎng)必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專(zhuān)人維修保養制度，基礎未經(jīng)驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架，實(shí)行分階段驗收，驗收記錄應存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。
5、架子工必須熟悉腳手架安全操作規程，嚴格按規程的要求搭設，在搭設中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護用品。
6、腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設，其地基即不準隨意開(kāi)挖。
7、腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過(guò)270kg，只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過(guò)200kg，只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
8、嚴禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設置起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。
9、腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處。
四、腳手架的拆除
1、腳手架拆除應明確專(zhuān)人負責指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時(shí)應設圍欄，指定專(zhuān)人警戒;拆除必須按搭設的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴禁上下同時(shí)拆除，拆除的材料不準從高處拋擲。
2、施工現場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應有專(zhuān)人負責監視保養，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節、臺風(fēng)暴雨期間要加強檢查，發(fā)現隱患立即進(jìn)行加固。
工程項目策劃書(shū)6
一、總概
1.1 編制說(shuō)明本《施工組織設計》為室內裝飾工程的施工組織設計，是規范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過(guò)程中按科學(xué)規律組織規范施工，有計劃地開(kāi)展各部分項工程的施工，及時(shí)做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應；協(xié)調與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設計。1.2 適用范圍本《施工組織設計》適用于室內裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：a.《室內裝飾工程施工招標書(shū)》；b．《室內裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業(yè)現行國家標準，施工規范和本企業(yè)的標準；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。
二、項目概述
1.本工程為家庭裝修工程，包括四房?jì)蓮d兩衛一廚，總建筑面積138m2
2.裝修設計
能給業(yè)主一個(gè)溫馨之家
在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松
住宅采光要好，通風(fēng)流暢，要有內涵，要有中式的意境
給業(yè)主全家人一個(gè)好的環(huán)境
裝修風(fēng)格：中式風(fēng)格
總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個(gè)基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等
三、工程概況：
位于惠州金海馬家俱B區傍，面積138平方米，室內精裝修面積約138平方米。施工單位：×××
精裝修設計單位：×××。
四、裝修計劃
�。�1）施工準備一，技術(shù)準備１、認真學(xué)習施工圖紙，了解設計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問(wèn)題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設計時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規范，質(zhì)量標準，操作規程作為組織施工的指導文件。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動(dòng)力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。
施工流程：
拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程。
�。�2）拆墻與隔墻工程
1、材料準備：紅磚，空心磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。
2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預備砌墻加固連接。
3、操作工藝：
3.1、磚砌型包立管：a、主衛和廚房用隔音棉將pvc管包一下
b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理
c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時(shí)間完成）
3.2、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。
b、砌筑前,基礎墻或樓面清掃干凈。彈出軸線(xiàn)、墻邊線(xiàn)、門(mén)窗洞口線(xiàn),經(jīng)復核,辦理預檢手續
c、根據圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作
d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗室確定,應用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。
2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時(shí)間不少于1.5min。
3.砂漿應隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時(shí)內用完,嚴禁用過(guò)夜砂漿。
4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。
5.當門(mén)洞寬度小于10mm時(shí)，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過(guò)梁，防止門(mén)套變形。
4、質(zhì)量標準：
4.1、改動(dòng)門(mén)位置，一定要保證墻體上門(mén)洞的寬度不得超過(guò)門(mén)頁(yè)的寬度+門(mén)套線(xiàn)的兩倍
4.2、批蕩平整，無(wú)裂痕。
�。�3）水電工程
1、水系統：
1.1、材料準備：1、聯(lián)塑PVC管（暗裝）及各種接口
2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。
3、砂：中砂或粗砂。
1.2、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無(wú)裂縫，無(wú)裂痕的管體即可預備使用。1.3、操作工藝：1、處理、開(kāi)槽、埋管、固定、試水（施工采用麻和鉛油）；
2、不含節水門(mén)，工程量不足1米按1米計算；
3、紅色標志熱水管
1.4、質(zhì)量標準：1、試壓后無(wú)漏水現象，管體無(wú)缺口，無(wú)損傷
2、管在凹槽內固定牢固后再水泥封口。
2、電系統：
2.1、材料準備：
聯(lián)塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導線(xiàn)，通信導線(xiàn)等
2.2、作業(yè)條件：導線(xiàn)的絕緣體沒(méi)有受損等
2.3、操作工藝：1.、處理、開(kāi)槽、埋管、固定、設線(xiàn)。
2、墻身，地面開(kāi)線(xiàn)必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線(xiàn)都可以抽動(dòng)更換，強弱電必須發(fā)開(kāi)線(xiàn)管敷設。
3、在同一套房?jì)�，開(kāi)關(guān)設置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統一水平線(xiàn)為基準。
4、插座，開(kāi)關(guān)安裝要牢固，四周無(wú)縫，廚房，衛生間及室外安裝的開(kāi)關(guān)應采用帶防濺盒的開(kāi)關(guān)。
2.5、質(zhì)量標準：1、導線(xiàn)連接緊固，接口包扎嚴密，無(wú)彎曲，絕緣層無(wú)破損缺陷，
2、空調等大功率電器，必須設置專(zhuān)用供電回路，空調采用4mm的電源線(xiàn)。照明線(xiàn)采用2.5mm的電源線(xiàn)。
�。�4）地面工程
1、瓷磚施工1.1、材料準備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規格、質(zhì)量應符合設計和施工規范要求。2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。
4）、防水劑。
1.2、作業(yè)條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進(jìn)場(chǎng)后應堆放在室內，側立堆放，底下應加墊木方。并詳細核對品種、規格、數量、質(zhì)量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。2）、設加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好
3）、室內抹灰、水電設備管線(xiàn)。4）、房?jì)人闹軌ι蠌椇?50cm水平線(xiàn)。
1.3、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。（廚房，衛生間在鋪磚前因做好防水處理）
2）、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個(gè)方向編號排列，然后按編號碼放整齊。3）、彈線(xiàn)：在過(guò)道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線(xiàn)，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線(xiàn)可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。4）、試排：在過(guò)道的兩個(gè)相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據水平線(xiàn)，定出地面找平層厚度，拉十字線(xiàn)，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成團不松散為宜）。砂漿從里往門(mén)口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實(shí)，用抹子找平，其厚度適當高出根據水平線(xiàn)定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實(shí)根據水平線(xiàn)找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設時(shí)，氣溫不應低于±15℃，并保持其強度達到不小于設計要求的50%。1.4、質(zhì)量標準1）.保證項目瓷磚的品種、規格、質(zhì)量必須符合設計要求，面層與基層的結合（粘結）必須牢固、無(wú)空鼓（脫膠）。2）.基本項目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無(wú)裂紋、掉角和缺楞等現象。碎拼大理石顏色協(xié)調，間隙適宜，磨光一致，無(wú)裂縫、坑洼和磨傷。 b、地漏坡度符合設計要求，不倒泛水，無(wú)積水，與地漏結合處嚴密牢固，無(wú)滲漏。 c、踢腳線(xiàn)表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結合牢固,出墻厚度適宜，基本一致。 d、鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工規范規定，邊角整齊、光滑。2、 木地板地面2.1、材料準備１）、面導材料a、材質(zhì)：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開(kāi)裂、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材，其寬度不大于120MM，厚度應符合設計要求。b、規格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。
2）、基層材料a、規格：包括木擱柵（以稱(chēng)木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛地板等。1.4、作業(yè)條件１）、施工程序：設埋件、做防潮層，彈線(xiàn)，設木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點(diǎn)：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進(jìn)行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時(shí)將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱(chēng)燕尾龍骨），這樣不僅可以節省木材，同時(shí)也有利于穩固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內，填充一些輕質(zhì)材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時(shí)所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設置橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性，避免日久松動(dòng)。e、在雙層鋪釘做法時(shí)，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進(jìn)行。
1.5、施工注意事項
�。保�、一定要按設計要求施工，選擇材料應符合選材標準。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利通風(fēng)。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應在木踢腳板上留通風(fēng)孔。４）、實(shí)鋪式木地板所鋪設的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌后至少7D，方可鋪裝木擱柵。
�。�5）墻面工程
1、材料準備：墻面瓷磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。
2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。
3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線(xiàn)→粘貼標準點(diǎn)→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。
2）、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無(wú)裂痕和缺損 檢驗方法:觀(guān)察
3）、陰陽(yáng)角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀(guān)察
4）、墻面突出物周?chē)娘椕娲u應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀(guān)察 尺量檢查
5）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續 密實(shí) 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀(guān)察 尺量檢查
6）、有排水要求的部位應做滴水線(xiàn)(槽) 滴水線(xiàn)(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀(guān)察 用水平尺檢查
4、質(zhì)量標準：1）、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無(wú)裂痕和缺損 檢驗方法:觀(guān)察
2）、陰陽(yáng)角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀(guān)察
3）、墻面突出物周?chē)娘椕娲u應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀(guān)察 尺量檢查
4）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續 密實(shí) 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀(guān)察 尺量檢查
5）、有排水要求的部位應做滴水線(xiàn)(槽) 滴水線(xiàn)(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀(guān)察 用水平尺檢查
�。�6）天花工程
1、材料準備：石膏面板，和天花基礎構建。
2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎墻漆。
3、操作工藝：
3.1、木龍骨天花：
1）、根據天花造型刷白，根據圖紙貼飾面
2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:
1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、
2）、卡式付龍骨固定于38龍骨
3）、墻面L型角線(xiàn)收邊4.表面平整度≤3mm
3.4、質(zhì)量標準：
1）、飾面材料表面應潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應平直
寬窄一致 檢驗方法:觀(guān)察 尺量檢查
2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風(fēng)口篦子等設備的位置應合理 美觀(guān)
資料編號與飾面板的交接應吻合嚴密 檢驗方法:觀(guān)察
3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應均勻一致 角縫應吻合 表面應平整 無(wú)翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應順直 無(wú)劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄
4）、吊頂內填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求 并應有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄
�。�7）家具工程
1、材料準備：圖紙所需的木材，復合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等
2、施工工藝
木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面主要是指門(mén)窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、掛鏡線(xiàn)、頂棚等）。一般松木等軟材類(lèi)的木質(zhì)表面，以采用調合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類(lèi)的木質(zhì)表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬于高級油漆。2.1、清油、鉛油、調合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調合漆。２）、涂飾方法：為保證質(zhì)量，每道工序應按如下操作方法進(jìn)行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內部，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用，并使后道嵌批的膩子、刷的鉛油等能很好地與基層粘結。刷清油要求不宜過(guò)厚，薄而均勻。b、嵌批膩子：清油干后應即進(jìn)行嵌批膩子。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門(mén)心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩子干后，應用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應清掃干凈。c、刷鉛油：可使用刷過(guò)清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線(xiàn)角處不能刷得過(guò)厚，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線(xiàn)要刷齊直。鉛油干后（一般需24H），用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補膩子時(shí)，可用加色膩子找嵌并修補鉛油。d、刷調合漆：可使用刷過(guò)鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調合漆時(shí)，刷行不能過(guò)長(cháng)或過(guò)短，如刷毛過(guò)長(cháng)，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現象；刷毛過(guò)短，漆膜上會(huì )產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調合漆的粘度較大，涂飾時(shí)要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛生，防止污物、灰砂沾污油漆面。
2.2、施工注意事項1）、油漆涂飾前，應將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用膩子填補，并將膩子磨光。較大的脂囊應用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節疤處應點(diǎn)漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時(shí)，宜用醇酸樹(shù)脂油漆涂飾，并根據涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、涂飾門(mén)窗扇時(shí)，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。
�。�8）涂刷工程
�。ㄒ唬┎牧希�、涂料：乙酸乙烯乳漆２、調膩子用料：滑石粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液。３、顏料：各色有機或無(wú)機顏料。（二）作業(yè)條件１、墻面應基本干燥，基層含水率不大于１０％；２、過(guò)墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；３、門(mén)窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。二、操作工藝１、清理墻面：首先將墻面起皮及松動(dòng)處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。２、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。３、刮膩子：刮膩子遍數可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿(mǎn)刮，一刮板緊接著(zhù)一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿(mǎn)刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿(mǎn)刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，將活動(dòng)的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋?zhuān)乐诡^遍漆刷不開(kāi)。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快，應連續迅速操作，涂刷時(shí)從一關(guān)開(kāi)始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆接前一排筆，避免出現干燥后接頭。 １、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線(xiàn)條順直，不露釘帽，無(wú)戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴密，出墻尺寸一致，軌道及桿要平直
�。�9）后期墻紙工程1、準備材料： 1.1、根據施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。需要留白的地方石膏粉留白。1.2、用料：華麗精美墻紙。1.3、顏料：白乳膠。2、作業(yè)條件2.1、墻面應基本干燥，基層含水率不大于15％；2.2、過(guò)墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；2.3、門(mén)窗安裝完畢，地面施工完畢；2.4、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；2.5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動(dòng)處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，將活動(dòng)的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋?zhuān)乐诡^遍漆刷不開(kāi)。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈涂上白乳膠根據紋理從里到外貼。
五、施工目標
1、質(zhì)量目標：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準
2、工期目標：裝修隊確保工期在50天內完成
3、安全控制目標：裝修隊采取切實(shí)可行的安全措施
六、裝修實(shí)施管理
1、進(jìn)度目標分解
1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現
1.2、按專(zhuān)業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各部分工程進(jìn)度的實(shí)現
1.3、按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為各階段的施工時(shí)間
2、編制施工階段進(jìn)度控制工作細則。包括：施工進(jìn)度目標分解圖：進(jìn)度控制工作內容、流程和時(shí)間安排、人員分工、進(jìn)度控制的方法與施工、實(shí)施進(jìn)度目標的風(fēng)險分析等
3、戶(hù)主在裝修施工過(guò)程中，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃施工中存在的問(wèn)題，對該房屋裝修進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程跟蹤
4、施工現場(chǎng)經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現房屋“三包”，確保門(mén)前墻外無(wú)垃圾、無(wú)建筑材料、無(wú)污水
5、做好安全防范工作，如防水
七、裝修進(jìn)度管理
1、工期保證措施
1.1、以完善的計劃保證體系來(lái)保證
1.2、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來(lái)保證
1.3、編制有針對性的施工組織設計，施工方案，采用流水施工來(lái)保證
八、人力管理
1、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專(zhuān)業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管理
2、工作人數應根據裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進(jìn)行施工，為確保工程達到預期的目標，在裝修開(kāi)工后承包商保證充足的勞動(dòng)力供應，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動(dòng)力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng )造人力條件
3、在符合施工技術(shù)規范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數量，各專(zhuān)業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，全面完成任務(wù)
九、裝修現場(chǎng)環(huán)境管理
1、項目經(jīng)理部應在施工前了解經(jīng)過(guò)施工現場(chǎng)的地下管線(xiàn)，標出位置，加以保護。施工時(shí)發(fā)現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，按照規定處理。
2、 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，事先告示。在行人、車(chē)輛通過(guò)的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。
3、 項目經(jīng)理部應對施工現場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。
4、 建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場(chǎng)應根據需要設置機動(dòng)車(chē)輛沖洗設施，沖洗污水應進(jìn)行處理。
5、施工現場(chǎng)的場(chǎng)容管理應符合施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的要求。
6、項目經(jīng)理部應依據施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認真進(jìn)行所負責區域的施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。
7、現場(chǎng)的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線(xiàn)、施工材料制品堆場(chǎng)及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區、變配電間、消火栓、警衛室、現場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設施等的布置，均應符合施工平面圖的要求。
8、 施工現場(chǎng)應設置暢通的排水溝渠系統，保持場(chǎng)地道路的干燥堅實(shí)。
施工現場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時(shí), 可對施工現場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。
十、裝修項目成本管理
1、 項目經(jīng)理部應依據下列文件編制項目成本計劃：
1.1、 合同文件。
1.2 、項目管理實(shí)施規劃。
1.3、 可研報告和相關(guān)設計文件。
1.4、 市場(chǎng)價(jià)格信息
1.5、 相關(guān)定額
1.6、 類(lèi)似項目的成本資料。
2、 編制成本計劃應滿(mǎn)足下列要求：
2.1、 由項目經(jīng)理部負責編制，報組織管理層批準。
2.2、 自下而上進(jìn)行分級編制并逐層匯總：
2.3、 反映各成本項目指標和降低成本指標
十一、裝修項目資源管理
1、組織應建立并持續改進(jìn)項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規范管理程序。
2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。
3、項目資源管理的全過(guò)程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。
4、 資源管理控制應包括按資源計劃要求進(jìn)行對資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理等內容。
5、 人力資源管理控制應包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓和考核等。
6、 材料管理控制應包括供應單位的選擇、訂立采購供應合同、出廠(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)驗收，儲存管理、使用管理及不合格品處置等。
7、機械設備管理控制應包括機械設備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場(chǎng)管理等。
8、技術(shù)管理控制應包括技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應用管理、項目管理實(shí)施規劃和技術(shù)方案的管理、技術(shù)檔案管理、測試儀器管理等。
9、資金管理控制應包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險管理等。
十二、裝修項目信息管理
1、 項目信息管理工作應嚴格遵循國家的.有關(guān)法律、法規和地方主管部門(mén)的有關(guān)管理規定。
2、項目信息管理工作應采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級、分類(lèi)管理方式。確保項目信息的安全、合理、有效使用。
3、 組織應建立完善的信息管理制度和安全責任制度，堅持全過(guò)程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進(jìn)。
十三、裝修費用管理
購買(mǎi)建材
1、基本價(jià)格的調查
家庭裝修是一項經(jīng)濟活動(dòng)，價(jià)格就是重要的因素，戶(hù)主需要對家庭裝修市場(chǎng)的狀況進(jìn)行全面的了解。戶(hù)主自己先到建材市場(chǎng)逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢(qián)，首先要在心里對于價(jià)格有一個(gè)大概的預算。就目前來(lái)看，材料預算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛生間與廚房占45%，客餐廳占35%，臥室占20%
2、購買(mǎi)材料
裝修材料自己買(mǎi)，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預定的建材
戶(hù)主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應商，編制材料供應計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量
戶(hù)主隨時(shí)檢查進(jìn)度，提供各項進(jìn)度所需的物資
施工隊定期向戶(hù)主匯報裝修材料的使用情況，使戶(hù)主了解材料運行狀況，便于戶(hù)主根據裝修的需求籌措資金，并及時(shí)提供裝修進(jìn)度所需的材料
十四、裝修風(fēng)險管理
1、工期延誤。由于各種原因，在施工過(guò)程中輝遇上不同的情況，可能會(huì )影響到施工在工期內順利完成，這樣情況下，需要在計劃開(kāi)始前，為工期的安排做一些時(shí)間上的預留
2、資金超支。預算時(shí)應按需要的最多情況預算，預防在施工過(guò)程資金不足，跟不上工期的進(jìn)度
十五、裝修質(zhì)量管理
1、戶(hù)主的工作
1.1、戶(hù)主定期檢查工程進(jìn)度計劃執行情況，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)
1.2、戶(hù)主對每一個(gè)裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對不滿(mǎn)意的地方提出要求
2、成品保護
1.1、天面板塊安裝時(shí)，若地面已施工，移動(dòng)滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材
1.2、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進(jìn)行修補工作
1.3、安裝天面燈具時(shí)，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面
1.4、涂裝作業(yè)開(kāi)始前，應清理周?chē)h(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周?chē)M(jìn)行清掃，完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染
1.5、采用機械涂料時(shí)應將門(mén)窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時(shí)將門(mén)窗隨時(shí)楷擦干凈
1.6、施工過(guò)程中應加強現場(chǎng)保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面
3、驗收標準
1.1、全部外飾面，包括陽(yáng)臺、雨罩的外飾面應按照設計文件完成裝修工程
1.2、公用部位、公共設施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設備（配電箱、柜、盤(pán)、插座、開(kāi)關(guān)、燈具等）都應按設計文件完成全部裝修
1.3、各種管道還應進(jìn)行通水、試壓、通氣試驗等驗收工作
1.4、戶(hù)門(mén)以?xún)雀鞣块g采用頂制樓板或現澆頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實(shí)、無(wú)裂縫，按搓平順無(wú)錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線(xiàn)角順直。戶(hù)門(mén)以?xún)葌�(gè)房間基層地面混凝土應做到表面平整、壓實(shí)，達到粘結牢固、無(wú)裂縫
1.5、有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來(lái)規劃，在驗收時(shí)應進(jìn)行兩次蓄水試驗，做到無(wú)滲漏
1.6、地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無(wú)滲漏
十六、裝修項目收尾管理
1、 項目收尾階段是項目管理全過(guò)程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪(fǎng)保修、管理考核評價(jià)等方面的管理。
2、項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。
十七、項目竣工驗收
1、項目完成后，承包人應自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。
2、 規模較小且比較簡(jiǎn)單的項目，可進(jìn)行一次性項目竣工驗收。規模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。
3、 項目竣工驗收應依據有關(guān)法規，必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。
4、 文件的歸檔整理應符合國家有關(guān)標準、法規的規定，移交工程檔案應符合有關(guān)規定。
十八、項目竣工決算
1、 組織進(jìn)行項目竣工決算編制的主要依據：
1.1、 項目計劃任務(wù)書(shū)和有關(guān)文件。
1.2、 項目總概算和單項工程綜合概算書(shū)。
1.3、項目設計圖紙及說(shuō)明書(shū)。
1.4、設計交底、圖紙會(huì )審資料。
1.5、 合同文件。
1.6、項目竣工結算書(shū)。
1.7、各種設計變更、經(jīng)濟簽證。
1.8、 設備、材料調價(jià)文件及記錄。
1.9、 竣工檔案資料。
1.10、相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復文件。
2、 項目竣工決算應包括下列內容：
2.1、 項目竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)。
2.2、項目竣工財務(wù)決算報表。
2.3、 建設工程造價(jià)分析資料表等。
3、 編制項目竣工決算應遵循下列程序：
3.1、 收集、整理有關(guān)項目竣工決算依據。
3.2、 清理項目賬務(wù)、債務(wù)和結算物資。
3.3、 填寫(xiě)項目竣工決算報告。
3.4、 編寫(xiě)項目竣工決算說(shuō)明書(shū)。
3.5、報上級審查。
十九、項目關(guān)閉
55天后戶(hù)主進(jìn)行最后一次全面的驗收。
工程項目策劃書(shū)7
為進(jìn)一步深入學(xué)習貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據中國禁毒基金會(huì )“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照**年開(kāi)展禁毒公益項目活動(dòng)的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )決定開(kāi)展以“毒害無(wú)情、人間有愛(ài)”為主題的“千人關(guān)愛(ài)工程”公益項目活動(dòng)。
一、開(kāi)展這一項目活動(dòng)的主要考慮
一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》的需要�！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓�，基金會(huì )一直把學(xué)習貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開(kāi)展了宣傳教育等公益活動(dòng)�！督痉ā返囊淮笊鐣�(huì )化亮點(diǎn)，就是戒毒體制的改革，特別是社區戒毒、社區康復工作的創(chuàng )立。目前，全國各地都在認真貫徹實(shí)施《禁毒法》，積極開(kāi)展社區戒毒、社區康復試點(diǎn)工作，取得了明顯成效�；饡�(huì )作為社團組織，應該在貫徹《禁毒法》社會(huì )化禁毒工作中作出貢獻。
二、是進(jìn)一步貫徹基金會(huì )宗旨的需要。基金會(huì )的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個(gè)特殊的弱勢群體，他們重新融入社會(huì )需要更多的關(guān)愛(ài)、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會(huì )和諧穩定的因素。社區戒毒、社區康復工作的開(kāi)展，從法律上、制度上給他們一個(gè)自主的權利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng )立，還普遍存在機構不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗和方法不多等困難和問(wèn)題，一定程度上制約了這項工作的開(kāi)展，使得對社區戒毒、社區康復人員的關(guān)愛(ài)難以全面落實(shí)�；饡�(huì )在這方面開(kāi)展項目活動(dòng)，充分體現了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項目的成效促進(jìn)社會(huì )的和諧與穩定。
三、是進(jìn)一步落實(shí)基金會(huì )一屆四次理事會(huì )議部署的需要。一屆四次理事會(huì )議要求，基金會(huì )要圍繞禁毒工作大局積極開(kāi)展新的公益項目活動(dòng)，以品牌項目擴大基金會(huì )的影響，爭取社會(huì )廣泛支持，同時(shí)也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開(kāi)展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會(huì )。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實(shí)施一年多，新一輪禁毒人民戰爭正在深入開(kāi)展，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰爭是當前的主要工作。因此，基金會(huì )以社區戒毒、社區康復為切入點(diǎn)，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰爭的重要抓手，策劃并開(kāi)展符合我國當前禁毒工作迫切需要的公益項目活動(dòng)。()通過(guò)選擇若干個(gè)毒情嚴重地區的試點(diǎn)單位開(kāi)展項目活動(dòng)，給予關(guān)注和資助，用試點(diǎn)成功的經(jīng)驗，推動(dòng)面上的工作，對政府部門(mén)推動(dòng)社區戒毒、社區康復工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時(shí)，通過(guò)這個(gè)項目的不斷總結完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會(huì )的品牌公益項目。
四、項目活動(dòng)的主要內容
項目本著(zhù)“來(lái)源于社會(huì )、服務(wù)于社區”的原則，將緊密結合社區戒毒、社區康復試點(diǎn)工作來(lái)設計活動(dòng)內容。項目開(kāi)展之初，暫不全面鋪開(kāi)，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當地黨委政府高度重視禁毒工作、社區戒毒和社區康復工作具有一定基礎和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉鎮進(jìn)行項目活動(dòng)，以便對其他地區有一定的示范和輻射作用。項目活動(dòng)的主要內容包括：
�。ㄒ唬┵Y助社區藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區選擇一批能夠自覺(jué)進(jìn)行藥物戒毒和康復治療，以及能夠長(cháng)期堅持藥物維持治療，社區戒毒、社區康復期間表現良好、沒(méi)有社會(huì )不良記錄，家庭經(jīng)濟狀況確實(shí)困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）
�。ǘ┵Y助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費用。在項目所在社區選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費用。（注：考慮到貧困地區的生活水準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）
�。ㄈ┵Y助建立中國禁毒基金會(huì )“千人關(guān)愛(ài)工程”報刊圖書(shū)角。為推動(dòng)社區禁毒文化建設，幫助戒毒人員進(jìn)一步認識毒品給個(gè)人、家庭、社會(huì )造成的嚴重危害，努力樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，在治療康復的同時(shí)不斷學(xué)習勞動(dòng)技能和文化知識，為重新回歸社會(huì )打下堅實(shí)的精神基礎，同時(shí)也可對全體社區居民進(jìn)行禁毒宣傳教育，擬在試點(diǎn)社區選擇一批有社區戒毒、社區康復活動(dòng)場(chǎng)所的社區，建立統一標準、強化管理的中國禁毒基金會(huì )“千人關(guān)愛(ài)工程”報刊圖書(shū)角，資助含有勞動(dòng)技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內容的一批書(shū)籍、報刊。（注：按每個(gè)報刊圖書(shū)角20本書(shū)、5種雜志、2份報紙測算，每個(gè)報刊圖書(shū)角需1200元經(jīng)費，每年更新約需800元。）
�。ㄋ模┵Y助社區戒毒康復人員部分勞動(dòng)技能培訓與自主創(chuàng )業(yè)幫扶經(jīng)費。社區戒毒、社區康復工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會(huì )。成功回歸社會(huì )的重要標志之一是戒毒人員擁有一份賴(lài)以謀生的工作，憑借一份相對穩定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng )業(yè)的資金；大部分人有一定勞動(dòng)體力，但缺乏基本勞動(dòng)技能。因此，擬在試點(diǎn)社區中選擇一批社區戒毒、社區康復記錄良好、家庭經(jīng)濟困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓或自主創(chuàng )業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓每人資助500元，自主創(chuàng )業(yè)每人資助1000元。）
�。ㄎ澹┵Y助開(kāi)展社區戒毒、社區康復工作人員培訓的部分費用。社區戒毒、社區康復是一項全新的任務(wù)，沒(méi)有現成模式或經(jīng)驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責由街道、鄉鎮基層組織承擔，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗不足，必須對他們進(jìn)行系統培訓。擬選擇一批培訓工作開(kāi)展得好的社區，給予部分培訓經(jīng)費的支持。（注：初步考慮每培訓一人一天資助食宿費用約100元，培訓三天及三天以上每人資助300元）
五、項目活動(dòng)的實(shí)施程序
國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )成立項目活動(dòng)辦公室，從《禁毒周刊》選調專(zhuān)人承擔具體工作，負責項目的組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┻x擇確定項目實(shí)施社區。項目辦在深入調研和平時(shí)掌握情況的基礎上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當地黨委政府高度重視禁毒工作、社區戒毒和社區康復工作具有一定基礎和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉鎮，確定為項目實(shí)施社區，簽訂項目合作意向書(shū)，明確權利義務(wù)和責任要求。
(二）個(gè)人或社區申請。符合項目?jì)热?-4項條件的，由社區戒毒、社區康復人員本人提出書(shū)面申請。符合項目?jì)热莸?項內容的，由街道、鄉鎮提出書(shū)面申請。
(三）縣區級禁毒辦初審。個(gè)人提出申請的，根據申請內容的不同，須有家庭監護人或主要成員、社區戒毒（康復）工作小組、社區藥物戒毒治療或維持治療機構、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見(jiàn)，報縣區級禁毒辦初審。社區提出培訓申請的，直接報縣區級禁毒辦初審。
�。ㄋ模﹪医巨k、中國禁毒基金會(huì )項目辦審批�？h區級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )項目辦審批，同時(shí)復印報送省級禁毒辦備案。
�。ㄎ澹┫掳l(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經(jīng)費發(fā)放給相關(guān)機構和人員。
�。┍O督檢查。項目經(jīng)費到達后，區縣級禁毒辦要承擔監督檢查職能，定期向項目辦報告項目實(shí)施情況，項目辦將隨時(shí)進(jìn)行監督檢查。發(fā)現有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒(méi)有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書(shū)角沒(méi)有設立或沒(méi)有開(kāi)放、資助的技能培訓或自主創(chuàng )業(yè)人員沒(méi)有參加培訓或自主創(chuàng )業(yè)、資助的社區沒(méi)有開(kāi)展社區戒毒工作人員培訓或開(kāi)展了非禁毒工作培訓等違反項目規定的情況，將立即責定改正，甚至停止執行項目。對存在嚴重問(wèn)題的社區，列入基金會(huì )不再資助單位。對明知項目社區嚴重違反規定而隱瞞不報的區縣，列為基金會(huì )不再資助縣區。
工程項目策劃書(shū)8
1、適用范圍
適用于集團公司A類(lèi)項目。
2、定義
2.1技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用國家或行業(yè)標準中的正式術(shù)語(yǔ)；
2.2質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采用ISO8402：1994標準中的術(shù)語(yǔ)和定義；
3、職責
3.1工程部：負責擬制本指導書(shū)，督促各新上項目編制《工程項目策劃書(shū)》；
3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書(shū)，報工程部；
4、編制要求
4.1編制時(shí)間：在總經(jīng)理首次現場(chǎng)辦公會(huì )召開(kāi)時(shí)，由項目經(jīng)理主持編制本項目的'《工程項目策劃書(shū)》初稿，提交會(huì )議討論確定后，及時(shí)將其以傳真或電子文件格式報工程部；
4.2樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項目策劃書(shū)編制示例；
4.3工程項目策劃書(shū)是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿(mǎn)足顧客要求而編制的，是編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設計的基礎。項目部應在工程進(jìn)場(chǎng)后，對項目實(shí)施條件進(jìn)行分析，對項目實(shí)施進(jìn)行整體策劃，工程項目策劃書(shū)的主要內容：
4.3.1工程概況及邊界條件
4.3.2對項目的評估及認識
4.3.3項目組織
4.3.4施工方案、施工方法簡(jiǎn)述
4.3.5資源計劃及組織
4.3.6其他需要說(shuō)明的情況
4.4工程項目策劃書(shū)的具體內容和型式可參照附錄——工程項目策劃書(shū)編制示例。
5、相關(guān)/支持性文件
施工過(guò)程控制程序ZS/CX/GC02
6、質(zhì)量記錄
7、附表/附錄：略
工程項目策劃書(shū)9
一、雨期施工總要求
編制雨季施工專(zhuān)項作業(yè)指導書(shū)，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作應急反應能力及汛搶險工作做到有章可循。
1、信息化科學(xué)管理
由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進(jìn)行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預報，及時(shí)采取有效的安全措施、加強防范。
2、防護的全面性
施工現場(chǎng)涉及面較廣，包括各部分現場(chǎng)和臨時(shí)設施的安全防護以及全部人員的安全，因此在制定安全措施時(shí)一定要細致周到，不可因事小而不為，以留下隱患，帶來(lái)?yè)p失。
3、合理安排作業(yè)時(shí)間
氣溫超過(guò)38攝氏度時(shí)，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時(shí)切斷所有用電設備機具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實(shí)好相關(guān)安全措施，并安排專(zhuān)人監護相關(guān)作業(yè)。必須連續施工才能確保質(zhì)量，不能停止時(shí)必須采取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象信息時(shí)提前安排停止作業(yè)。
二、幾個(gè)重點(diǎn)分項的技術(shù)措施
1、做好現場(chǎng)排水
(1)根據施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無(wú)阻。
(2)保證道路暢通，路面應能滿(mǎn)足應急情況下人機撤離條件。
(3)嚴格按防汛要求設置連續、暢通的排水設施和應急物資，如車(chē)輛、水泵及相關(guān)的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現時(shí)緊急應對。
2、施工機械的防雨、防雷及防觸電
(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實(shí)可靠的較高地點(diǎn)，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機電設備采取防雨、防淹措施，必要時(shí)搭設防雨棚或用防雨布遮蓋;移動(dòng)用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。
(2)防雷擊：因施工現場(chǎng)附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車(chē)把桿，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。
(3)防觸電：施工現場(chǎng)用電必須符合三級配電兩級保護要求，三級電箱作重復接地，電阻小于10歐姆，電線(xiàn)電纜合理架空或埋設，不得出現老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專(zhuān)業(yè)電工現場(chǎng)值班檢查，必要時(shí)立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開(kāi)。
3、吊裝作業(yè)特殊規定
(1)雨后吊裝時(shí)，應首先檢查吊車(chē)本身的穩定性，確認吊車(chē)本身安全未受到雨水破壞時(shí)再做試吊，確認安全狀態(tài)良好后再進(jìn)行工程吊裝工作。
(2)雨天可能會(huì )影響起重機司機的視線(xiàn)，若司機沒(méi)有在雨天進(jìn)行吊裝的經(jīng)驗，停止吊裝工作，或請有經(jīng)驗的司機來(lái)進(jìn)行。
(3)雨天吊裝應擴大地面的禁行范圍，必要時(shí)增派人手進(jìn)行警戒。
(4)停止施工時(shí)，應將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構件等任何物體，以防止這些重物被風(fēng)吹動(dòng)導致事故發(fā)生，同時(shí)將樁機、起重機等設備拔桿高度盡量降至最低。
(5)六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。
三、其他雨季施工安全注意事項
(1)加強安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。對施工用電、機械、設備、及防雨棚、臨時(shí)設施、安全標志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，對破損處及時(shí)修復。
(2)注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。
(3)加強對各類(lèi)人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學(xué)習，提高自我防范能力和應急反應能力。
(4)建立險情預警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專(zhuān)人日夜值班，監視重點(diǎn)地區和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。
(5)當汛期過(guò)后，需要復工時(shí)，必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)前專(zhuān)項安全檢查，如施工機械、現場(chǎng)地平、臨時(shí)用電、現場(chǎng)維護等，確認機械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復作業(yè)。
(6)作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò )，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關(guān)規定要求和統一調度安排。
四、結束語(yǔ)：
樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織施工，采取相應安全技術(shù)措施，積極應對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，具有重大意義。
工程項目策劃書(shū)10
一、工程概況
1.1項目概況
1.1.1相關(guān)單位
填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。
1.1.2工程簡(jiǎn)介
說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
1.2工程現狀
1.2.1業(yè)主手續辦理情況
說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。
1.2.3合同簽訂情況
說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。
1.2.4其他情況
詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴謹。
1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
1.3.1從項目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.2從設計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.6從施工時(shí)間、季節、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
二、施工準備
2.1技術(shù)準備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對照，發(fā)現問(wèn)題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會(huì )審紀要。
2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實(shí)施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。
2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量。首先，根據業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復測，并將復測結果報監理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場(chǎng)，在工程施工區域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線(xiàn)控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進(jìn)行市場(chǎng)調查，擇優(yōu)選用，現場(chǎng)設養護室標準；如自建試驗室，應及時(shí)上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現場(chǎng)，協(xié)助項目完成試驗室建設。
2.1.6確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監理，以及當地質(zhì)監機構溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數，及時(shí)購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現場(chǎng)準備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構溝通，辦理紅線(xiàn)范圍土地移交手續，盡早開(kāi)工。
2.2.2現場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)足公司及地方相關(guān)部門(mén)的現場(chǎng)標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說(shuō)明。
2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設計
簡(jiǎn)要說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸設備配置
明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設備租賃市場(chǎng)調查情況。
2.2.5臨時(shí)設施布置及數量
說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)設施的布置，以表格形式匯總現場(chǎng)各項臨時(shí)設施設計標準、數量，初步核算投入費用�，F場(chǎng)臨時(shí)設施包括生活區、辦公區各種設施。
2.2.6材料場(chǎng)地布置
說(shuō)明現場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設置標準。
2.2.7其他
說(shuō)明其他未盡事項。
2.3要素準備
2.3.1勞動(dòng)力組織
說(shuō)明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內容。
2.3.2材料組織
現場(chǎng)主材和周轉器材在充分市場(chǎng)調查的基礎上，實(shí)行陽(yáng)光采購，采用公開(kāi)招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項目所需各項周轉器材的種類(lèi)、規格、數量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.3機械設備組織
現場(chǎng)施工機械設備結合公司現有設備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當地購置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時(shí)與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開(kāi)招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價(jià)等情況。
以表格形式說(shuō)明項目所需各種機械設備（包括主要測量?jì)x器、試驗器材）的名稱(chēng)、規格、數量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.4資金準備
綜合工程規模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。
三、項目管理目標
3.1工程進(jìn)度目標
達到投標承諾、合同進(jìn)度目標（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度要求。
3.2工程質(zhì)量目標
達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。
3.3安全管理目標
必須滿(mǎn)足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。
3.4文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng )）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
3.5成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
3.6信譽(yù)目標
對于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競技情況的項目，需明確具體信譽(yù)評價(jià)排名目標。
3.7其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。
四、項目部組織架構及管理人員配置
4.1項目部組織架構
應說(shuō)明承擔施工的項目部名稱(chēng)，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規定）。
4.2項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著(zhù)重明確項目經(jīng)理（指揮長(cháng)）、現場(chǎng)經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專(zhuān)職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點(diǎn)等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
六、工程進(jìn)度管理
6.1總體進(jìn)度計劃
該項目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖說(shuō)明。
6.2工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃
分解細化總進(jìn)度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。
6.3工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。
七、工程質(zhì)量及安全文明管理
7.1工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時(shí)間。
8.2結合投標報價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
8.6擬進(jìn)行招標的外部勞務(wù)和材料。
8.7嚴格執行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結算方案并按季度更新
九、科技計劃
由項目總工程師負責組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng )新與工程管理有機結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專(zhuān)利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
十、項目部存在困難及需公司解決問(wèn)題
工程項目策劃書(shū)11
第一章：工程概況
項目概況
.1相關(guān)單位
填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。
.2工程簡(jiǎn)介
說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
工程現狀
.1業(yè)主手續辦理情況
說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
.2圖紙到位情況
說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。
.3合同簽訂情況
說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。
.4其他情況
詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴謹。
項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
1.從項目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
2.從設計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
3.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
4、從施工組織設計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
6、從施工時(shí)間、季節、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
第二章：施工準備
技術(shù)準備
1、熟悉圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對照，發(fā)現問(wèn)題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會(huì )審紀要。
2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
3、編制實(shí)施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。
4、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量。首先，根據業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復測，并將復測結果報監理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場(chǎng)，在工程施工區域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線(xiàn)控制的測量和校核。
5、明確試驗方式。根據工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進(jìn)行市場(chǎng)調查，擇優(yōu)選用，現場(chǎng)設養護室標準；如自建試驗室，應及時(shí)上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現場(chǎng)，協(xié)助項目完成試驗室建設。
6、確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監理，以及當地質(zhì)監機構溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數，及時(shí)購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。
現場(chǎng)準備
2.征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構溝通，辦理紅線(xiàn)范圍土地移交手續，盡早開(kāi)工。
.2現場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)足公司及地方相關(guān)部門(mén)的現場(chǎng)標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說(shuō)明。
.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設計
簡(jiǎn)要說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
.4垂直運輸設備配置
明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設備租賃市場(chǎng)調查情況。
.5臨時(shí)設施布置及數量
說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)設施的布置，以表格形式匯總現場(chǎng)各項臨時(shí)設施設計標準、數量，初步核算投入費用�，F場(chǎng)臨時(shí)設施包括生活區、辦公區各種設施。
.6材料場(chǎng)地布置
說(shuō)明現場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設置標準。
.7其他
說(shuō)明其他未盡事項。
要素準備
.1勞動(dòng)力組織
說(shuō)明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內容。
.2材料組織
現場(chǎng)主材和周轉器材在充分市場(chǎng)調查的基礎上，實(shí)行陽(yáng)光采購，采用公開(kāi)招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項目所需各項周轉器材的種類(lèi)、規格、數量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
.3機械設備組織
現場(chǎng)施工機械設備結合公司現有設備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當地購置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時(shí)與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開(kāi)招標的方式確定供應商、供貨方式、設備(購置或租賃)單價(jià)等情況。
以表格形式說(shuō)明項目所需各種機械設備（包括主要測量?jì)x器、試驗器材）的名稱(chēng)、規格、數量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
.4資金準備
綜合工程規模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。
第三章：項目管理目標
工程進(jìn)度目標
達到投標承諾、合同進(jìn)度目標（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度要求。
工程質(zhì)量目標
達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。
安全管理目標
必須滿(mǎn)足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。
文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng )）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
信譽(yù)目標
對于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競技情況的項目，需明確具體信譽(yù)評價(jià)排名目標。
其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。
第四章：項目部組織架構及管理人員配置
項目部組織架構
應說(shuō)明承擔施工的項目部名稱(chēng)，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規定）。
項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著(zhù)重明確項目經(jīng)理（指揮長(cháng)）、現場(chǎng)經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專(zhuān)職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責。
第五章：主要施工方案
施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點(diǎn)等思路。
主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
第六章：工程進(jìn)度管理
總體進(jìn)度計劃
該項目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖說(shuō)明。
工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃
分解細化總進(jìn)度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。
工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。
第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理
工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。
安全文明施工管理
7.安全文明施工控制要點(diǎn)
7.安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時(shí)間。
結合投標報價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
擬進(jìn)行招標的外部勞務(wù)和材料。
嚴格執行月分析考核制度。
變更索賠、結算方案并按季度更新
第九章：科技計劃
由項目總工程師負責組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng )新與工程管理有機結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專(zhuān)利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
工程項目策劃書(shū)12
一、工程概況
本工程為桂林市飛鳳小學(xué)新建綜合樓化糞池工程，位于桂林市甲山路72號飛鳳小學(xué)內。根據現場(chǎng)情況選用型號為Z9-30Q的化糞池，為磚砌無(wú)地下水無(wú)覆土頂面可過(guò)車(chē)的化糞池�？傞L(cháng)為7、12米，總寬度3、88米，總高度(深度)為3、9米。分為三個(gè)池子，一個(gè)大池子容積為15立方米，兩個(gè)小池子，容積都為7、5立方米，總容量30立方米。污水停留時(shí)間為12小時(shí)，清掏周期為180天，詳國標圖集02S701的Z9-30Q。
二、施工方案
(一)、施工前的準備
1、測量放線(xiàn)
根據業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長(cháng)邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線(xiàn)后，按化糞池標準圖集進(jìn)行化糞池的施工放線(xiàn)。
2、設備、材料
設備：1臺斗容量0、8立方米的中型反鏟挖掘機，JZC350型攪拌機，振動(dòng)棒。材料：C25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。MU10級磚、M10水泥砂漿磚砌體。
(二)、基坑排水措施
根據連廊基礎施工的經(jīng)驗，化糞池基坑開(kāi)挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應挖3、9米，1米以下就有大量地表水，若開(kāi)挖，水深約有2、9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。
1、基坑開(kāi)挖每邊擴挖1米，即基坑長(cháng)9、12米，寬5、88米，深3、9米。
2、基坑開(kāi)挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護壁墻，以減少地表水進(jìn)入基坑的流量。隨后做10cm厚C10混凝土墊層。
3、在基坑東西兩面各挖一個(gè)0、5米×0、5米×0、5米的集水坑，比基坑底深0、5米。集水坑底板及側壁做10cm厚C10混凝土護壁墻。每個(gè)集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開(kāi)挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
(三)、施工
1、基坑開(kāi)挖，做混凝土護壁墻。用中型反鏟挖掘機按照放線(xiàn)位置挖至設計深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護壁墻。在基坑東西兩面各挖一個(gè)0、5米×0、5米×0、5米的集水坑，比基坑底深0、5米，集水坑底板及側壁做10cm厚C10混凝土護壁墻。每個(gè)集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開(kāi)挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
2、整個(gè)基坑基底澆筑10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個(gè)方向放1%坡度，利于排水。
3、綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚C25混凝土底板。
4、用MU10級磚、M10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。
5、砌筑磚墻，按圖紙標高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。
6、制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。
7、安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚C20混凝土地面，與學(xué)�，F有地面平齊。
8、施工中的注意事項和要求：
A、基坑的開(kāi)挖深度應比設計的基底標高高0、2米,人工整平到設計標高，隨后澆筑墊層混凝土。
B、水泵在施工中有專(zhuān)人看守，有水就抽，抽干就停機，以免燒壞水泵。
C、模板支撐統一采用鋼管支撐。
D、化糞池的入口管標高必須低于新建綜合樓的排水管的標高，化糞池的出口管標高必須高于現有校園污水井出口管的標高。
三、工期
化糞池從開(kāi)挖到完成工期為30天。
四、施工質(zhì)量保證措施
1、施工管理人員及作業(yè)人員應按施工方案和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工過(guò)程，接受監理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關(guān)部門(mén)的檢查、監督，不合格產(chǎn)品堅決返工重做。
2、施工過(guò)程，堅持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規范為標準，凡超過(guò)規范允許偏差者，堅決返工重做。
3、施工管理人員應記錄工序施工情況。分項工程完成后，必須經(jīng)監理工程師檢驗和認可。
4、主軸線(xiàn)和分部軸線(xiàn)放線(xiàn)后，負責測量記錄人員及時(shí)記錄平面尺寸測量數據，如有問(wèn)題及時(shí)反饋到項目經(jīng)理，及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。
5、澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動(dòng)。澆筑砼時(shí)必須由模板支設班組設專(zhuān)人看模，隨時(shí)檢查支撐是否變形、松動(dòng)，并組織及時(shí)恢復。
6、對于直角扣件的緊固度必須達到規范要求，要求班組質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行自檢，配備力矩扳手，現場(chǎng)對扣件隨機抽取5%扣件進(jìn)行檢查。
五、安全施工保證措施
1、開(kāi)工前做好各級安全交底工作，認真貫徹執行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的責任制和各項規章制度;
2、在整個(gè)施工過(guò)程中派專(zhuān)人指導安全施工，施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調度;
3、施工過(guò)程中嚴禁一切閑談及閑雜人員圍觀(guān);
4、上班前和上班時(shí)間不準喝酒，施工人員進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)，應穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;
六、文明施工措施
1、工棚及機械用電線(xiàn)路的架設應符合施工規范要求，并要求安全、整齊;
2、做好基坑排水工作;
3、水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;
4、施工過(guò)程中嚴格控制噪音，盡量降低對周?chē)用裾Ｉ畹挠绊?
5、文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執;
6、遵守建設方有關(guān)工地的安全、保衛制度;
7、不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。
工程項目策劃書(shū)13
一、學(xué)�；厩闆r
xx縣xx小學(xué)：地處xx村，創(chuàng )建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個(gè)村群眾3千余人�，F有1―6年級教學(xué)班x個(gè)，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個(gè)，學(xué)生x人，教職工x人。是該鎮一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬(wàn)元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”。
學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮一所沒(méi)有圍墻，沒(méi)有進(jìn)行校園硬化，沒(méi)有球場(chǎng)，廁所不達標的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習生活和教學(xué)活動(dòng)帶來(lái)諸多的不便，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施。
二、項目建設的必要性
1、消除學(xué)校安全隱患的需要
學(xué)校由于沒(méi)有圍墻，不好管理，社會(huì )閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著(zhù)學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒(méi)有圍墻，學(xué)校周邊農戶(hù)的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來(lái)教書(shū)和學(xué)習，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
2、教學(xué)設施基本建設的需要
學(xué)校操場(chǎng)由于沒(méi)有硬化，在雨天的時(shí)候就無(wú)法開(kāi)展室外的教學(xué)活動(dòng)。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒(méi)有籃球場(chǎng)和體育活動(dòng)場(chǎng)地，學(xué)校的體育無(wú)法很好地開(kāi)展。嚴重的影響著(zhù)學(xué)生身心的成長(cháng)。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè)，女廁：3個(gè)）。無(wú)法滿(mǎn)足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時(shí)上廁所的現象。嚴重的影響著(zhù)學(xué)校常規教學(xué)的開(kāi)展。
三、項目建設的可行性
1、學(xué)校師生，學(xué)生家長(cháng)，及當地村民早已期待該校辦學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學(xué)校的施工中就有村民無(wú)償地為學(xué)校投工投勞，無(wú)償地給學(xué)校提供施工用水和用電。
四、項目建設的內容及工程投資概算xxx元。
五、效益評估
1、學(xué)校圍墻、廁所、球場(chǎng)建好以后，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書(shū)育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區經(jīng)濟發(fā)展。
工程項目策劃書(shū)14
根據省政府《關(guān)于繼續實(shí)施山江湖工程、推進(jìn)綠色生態(tài)XXX建設的若干實(shí)施意見(jiàn)》(X府發(fā)[007]7號)的要求，按照市里分解的任務(wù)，到00年，全縣林地面積達到58萬(wàn)畝。森林覆蓋率達到80%以上，活立木蓄積量達到58萬(wàn)立方米。為順利完成項目的實(shí)施，制定我縣植樹(shù)造林綠化工程實(shí)施方案如下：
一、項目名稱(chēng)：植樹(shù)造林綠化工程。
二、項目?jì)热荩涸炝?包括采伐跡地造林、重度雪災林地造林、退耕還林造林、補植造林)、封山育林、四旁造林、農田林風(fēng)培植和道路綠化等四項具體內容。
三、項目實(shí)施措施
造林
造林建設規模和布局
建設規模萬(wàn)畝，其中退耕還林荒山造林畝，珠防林畝，采伐跡地重度雪災地及補植補造畝。項目區安排表-。
表-
樹(shù)種設計
造林樹(shù)種遵守“因地制宜，適地適樹(shù)”的原則，根據立地條件和設計原則，造林樹(shù)種確定為桉樹(shù)、杉樹(shù)、南酸棗、楓香、松樹(shù)、火力楠等六個(gè)樹(shù)種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹(shù)、杉樹(shù)、南酸棗、楓香。在山場(chǎng)中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹(shù)種面積祥見(jiàn)表-。
造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實(shí)、頂芽飽滿(mǎn)、根莖粗壯、須根多、無(wú)病蟲(chóng)害和機械損傷的一、二級苗，一級苗應大于80%，二級苗不得超過(guò)0%。
整地
為確保整地質(zhì)量，整地時(shí)要求沿山坡自上而下，垂直于等高線(xiàn)拉線(xiàn)定點(diǎn)，“品字型”穴狀整地。杉樹(shù)、馬尾松、桉樹(shù)、火力楠、木荷穴規格0×0×0厘米。南酸棗穴規格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地時(shí)間要求在20xx年月底前完成。
5栽植
5栽植密度
杉樹(shù)、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹(shù)栽植密度67株/畝，南酸棗株/畝。
5栽植方法
做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實(shí)生苗嚴格按“三填兩踩一提苗”的技術(shù)要求操作，并做到栽正、舒根、踏實(shí)、適當深栽。容器苗栽植時(shí)，必須除去塑料袋。適當深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中間擠緊后踩實(shí)，不得用腳垂直下踩，以防踩散營(yíng)養土團，隨后覆一層松土。
6幼林撫育
幼林撫育安排在5-6月和8-9月進(jìn)行。撫育方式為擴穴撫育，撫育主要內容為除草松土、擴穴培蔸，以消除雜草對水肥的競爭，改善土壤的理化性能，促進(jìn)幼樹(shù)生長(cháng)。撫育時(shí)注意不能損壞幼樹(shù)及其它樹(shù)木，注意保持水土。撫育中發(fā)現死株，空穴株應及時(shí)補栽，以確保造林或活率達到85%以上。
7管護
栽植后落實(shí)專(zhuān)職人員管護，同時(shí)在項目區必須加強森林病蟲(chóng)害防治和森林防火工作。
封山育林
封育類(lèi)型
封育類(lèi)型是根據封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長(cháng)情況，植被蓋度及其分布，視目的樹(shù)種的天然更新能力設計封育類(lèi)型。據調查，封育區林地均為疏林及重度雪災宜人工更新的林地，有一定數量的天然母樹(shù)，幼苗幼樹(shù)分布較為均勻，長(cháng)勢較好，土層較厚，天然更新能力強，封育后喬木密度有望增加到有林地標準，故本項目設計封育類(lèi)型均為喬木型。
封育方式：全封。
封育措施
封禁措施：主要有人工巡護和設置標志牌。
人工巡護：對封山育林區設專(zhuān)職護林員進(jìn)行巡護，每個(gè)護林員管護面積000畝左右。項目辦與護林員應簽定合同進(jìn)行嚴格管理，做到先培訓，后上崗，不合格，不上崗。制定相應的管護制度和獎懲辦法，明確護林員的護林范圍、職責、權益。封禁范圍內實(shí)行“九不準十嚴禁”。即：不準砍樹(shù)、修枝、剝皮;不準割芒萁、茅草;不準撿枯枝、扒耙松毛;不準鏟草皮、挖樹(shù)蔸;不準放牧、狩獵;不準采種、采脂;不準取土、挖石、采礦;不準侵占林地建房;不準毀林造田;嚴禁燒田坎草、稻草;嚴禁上墳燒紙、點(diǎn)蠟燭、放爆竹;嚴禁燒木炭、木灰;嚴禁林內吸煙、野炊;嚴禁燒荒開(kāi)墾;嚴禁燒火土積肥;嚴禁燒火取暖;嚴禁燒山驅獸;嚴禁煉山造林;嚴禁林區內各種林副業(yè)生產(chǎn)用火。
封育區鎮、村要通過(guò)電視、會(huì )議、宣傳單等形式加強宣傳，提高廣大群眾對封山育林的認識，使群眾自覺(jué)維護封育區的林區秩序由政府主持召開(kāi)村民大會(huì )并制定出較完善的封山育林鄉規民約，以便廣大群眾自覺(jué)遵守封禁規定，同時(shí)有關(guān)的執法部門(mén)則應加大打擊破壞項目建設行為的力度。
根據護林員管護面積，以000-00畝/人護林任務(wù)為基準，確定護林員數量，規劃封育區護林員數量為人。各單位封育面積及護林員數量見(jiàn)表6-。
設置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動(dòng)頻繁地段、主要交通路口等處設置固定的禁牌，牌上明確封禁范圍、周邊界址和封育措施。設置臨時(shí)禁牌作為固定牌的補充，每個(gè)小班周?chē)O置臨時(shí)禁牌。永久性禁牌為長(cháng)方形，高0米，寬0米，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面，牌內下面宣傳內容為標題(XXX縣綠色生態(tài)建設項目封山育林禁牌)、宣傳內容(包括鄉、村、組、小班號、面積、主要樹(shù)種、地類(lèi)、郁閉度、四周界[你閱讀的文章來(lái)自：]址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時(shí)間、護林員、技術(shù)員、項目負責人。)、落款(綠色生態(tài)建設項目辦公室)、時(shí)間(年月日立)，反面書(shū)寫(xiě)×××項目封山育林護林公約;臨時(shí)性禁牌尺寸與宣傳內容：底座寬60cm，高00cm，牌寬00cm，牌高60cm，宣傳內容與永久性禁牌內容相同。臨時(shí)性禁牌用水泥板、木板或鐵皮制作。禁牌設置數量與建設地點(diǎn)見(jiàn)下表：
表-
育林措施
育林措施是封山育林的重要環(huán)節，在馬尾松種子成熟時(shí)，可人工促進(jìn)其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應進(jìn)行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實(shí)施人工促進(jìn)天然更新措施;對于天然下種不到的地方，應人工撒播種子，促其更新。同時(shí)應保護好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量，促進(jìn)植被生長(cháng)。森林保護也是育林的重要舉措，在森林保護方面，針對封育區馬尾松林分占優(yōu)勢的現狀，宜采用白僵菌防止松毛蟲(chóng)害，同時(shí)招引或培育病蟲(chóng)天敵以防止病蟲(chóng)害。應積極預防森林火災，防止封育區內出現火災或封育區外用火引發(fā)森林火災。在封育區內每平方公里設置一個(gè)觀(guān)測點(diǎn)，護林員應經(jīng)常觀(guān)測(察)病蟲(chóng)害發(fā)生發(fā)展動(dòng)態(tài)及火險等級，消除火災隱患，防患于未然。
工程項目策劃書(shū)15
工程項目實(shí)施策劃書(shū)
今年，省、市政府把農村沼氣建設列為民生工程。為加快農村沼氣項目建設步伐，讓這項民生工程真正惠及千家萬(wàn)戶(hù)，現制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以提高資源利用率，改善農民生產(chǎn)生活條件和保護農業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標，按照“因地制宜，群眾自愿，建管并重，注重效益”的原則，大力實(shí)施農村戶(hù)用沼氣、鄉村沼氣網(wǎng)點(diǎn)建設和養殖企業(yè)大中型沼氣工程建設，推進(jìn)沼氣建設與養殖、種植業(yè)有機結合，促進(jìn)生態(tài)循環(huán)農業(yè)發(fā)展。努力實(shí)現農村沼氣建設“三大轉變”，即由數量型向質(zhì)量型轉變，由分散型向規�；l(fā)展轉變，由重建設向重服務(wù)轉變。
二、年度目標
長(cháng)豐縣用沼氣825戶(hù)，建設內容為“一池三改”，新建鄉村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)。肥西縣新建鄉村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)40個(gè)。安徽長(cháng)風(fēng)農牧科技公司新建養殖場(chǎng)大中型沼氣工程1個(gè)。
三、工作重點(diǎn)
1、農村戶(hù)用沼氣建設。按照“政策引導，群眾自愿，規模發(fā)展，配套服務(wù)”的思路，精心組織實(shí)施長(cháng)豐縣20xx年新增戶(hù)用沼氣項目建設，實(shí)施以沼氣建設為紐帶，以“一池三改”為主要內容戶(hù)用沼氣建設，即每戶(hù)建設一口8立方米沼氣池，同時(shí)配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜、糧、果）”模式，開(kāi)展綜合利用，力爭實(shí)現家居溫暖清潔化，庭院經(jīng)濟高效化、農業(yè)生產(chǎn)無(wú)害化目標。
2、大中型沼氣工程建設。結合實(shí)施生態(tài)家園富民工程，以規�；B殖企業(yè)污染治理為重點(diǎn)，認真組織實(shí)施大型沼氣工程建設。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設模式和“三沼”綜合利用技術(shù)，促進(jìn)畜禽糞污資源化利用，推進(jìn)農畜結合的高效循環(huán)農業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農業(yè)增效。
3、鄉鎮沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設。按照“政府引導、多元參與、方式多樣”和“專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、物業(yè)化管理、市場(chǎng)化服務(wù)”的原則，統籌規劃，合理布局，建設“十個(gè)有”縣級服務(wù)站，即有民政部門(mén)登記的沼氣協(xié)會(huì )、有固定辦公場(chǎng)所、有連鎖經(jīng)營(yíng)店、有鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、有專(zhuān)門(mén)的服務(wù)熱線(xiàn)、有專(zhuān)業(yè)施工隊伍、有業(yè)務(wù)熟練沼氣技工、有完善的服務(wù)制度、有專(zhuān)業(yè)服務(wù)設施、有農戶(hù)服務(wù)合同，“六個(gè)一”鄉鎮服務(wù)站，即一處服務(wù)場(chǎng)所、一套進(jìn)出料設備、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務(wù)制度和收費標準，“五個(gè)一”村級服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，即一名持證技工、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務(wù)制度和收費標準，逐步建立健全縣、鄉、村沼氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。鼓勵協(xié)會(huì )領(lǐng)辦、個(gè)人承包、股份合作等形式參與沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設與管理，形成縣級沼氣服務(wù)站為中心、鄉村沼氣服務(wù)站為重點(diǎn)、農民沼氣技工為骨干的服務(wù)體系，為沼氣戶(hù)提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、資金籌措
農村沼氣工程建設資金由中央財政、地方財政和受益農戶(hù)共同投資建設。農村戶(hù)用沼氣建設，中央補助部分資金，受益農戶(hù)每戶(hù)承擔500元，其余部分省與縣按8：2比例負擔，市級對3個(gè)縣不承擔配套資金。鄉村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設和畜禽養殖場(chǎng)大中型沼氣建設，除中央和省補助外，其余由項目單位自籌。
五、保障措施
1、加強領(lǐng)導，明確責任。項目縣要建立行政領(lǐng)導責任制和項目法人責任制，縣政府農業(yè)主管副縣長(cháng)是項目行政負責人，對項目的領(lǐng)導、組織、協(xié)調、配套資金落實(shí)、計劃任務(wù)完成等負總責；縣農委主任為項目第一責任人，對項目實(shí)施和管理負責；縣農村能源辦主任為項目法人，對項目建設、管理、技術(shù)指導和項目建設質(zhì)量負責�？h財政部門(mén)負責資金使用管理。各項目縣要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，認真落實(shí)“五定”要求即定領(lǐng)導、定任務(wù)、定人員、定責任、定時(shí)限，進(jìn)一步細化、量化工作目標，將建設任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、鄉村和農戶(hù)。
2、落實(shí)配套，加大投入。農村沼氣建設是農村基礎設施建設的一個(gè)重要內容，公益性強，社會(huì )效益和生態(tài)效益突出，項目縣政府要加大投入，按戶(hù)落實(shí)配套資金，確保沼氣項目正常實(shí)施。
3、加強管理，確保質(zhì)量。項目縣要制定切實(shí)可行的工作措施，加強管理，全力推進(jìn)，確保計劃任務(wù)順利完成。
一要嚴格執行各項管理制度。嚴格按照《安徽省戶(hù)用沼氣項目建設技術(shù)規范與質(zhì)量標準》、《安徽省農村沼氣建設國債項目財務(wù)管理實(shí)施細則和會(huì )計核算實(shí)務(wù)》（試行）、《安徽省農村沼氣建設國債項目驗收（試行）辦法》、《安徽農村沼氣國債項目檔案管理實(shí)施細則》（試行）等要求組織實(shí)施，嚴格標準，規范管理，確保工程建設進(jìn)度和質(zhì)量符合國家要求，確保各項管理措施落實(shí)到位。
二要推進(jìn)管理公開(kāi)。使用中央、省財政補助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關(guān)規定實(shí)施招標采購，項目建設任務(wù)、資金補助標準、物資采購與分配、監督服務(wù)聯(lián)系等情況要在村內公示。沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)用設備和物資由各縣農能辦會(huì )同財政局集中采購，將統一采購的設備撥付到各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并就政府投資購置的鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)用設備等固定資產(chǎn)的使用權做出規定和進(jìn)行設備撥付監管。
三要嚴格資金管理。加強項目資金使用監管，杜絕擠占、挪用。嚴格執行農村沼氣國債項目資金財務(wù)管理辦法的各項規定，專(zhuān)賬管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人不得截留、挪用。項目縣根據建設進(jìn)度撥付資金。
四要保證建設質(zhì)量。嚴格執行農村沼氣建設國家標準和行業(yè)標準，從事戶(hù)用沼氣建設的施工人員和直接面向農戶(hù)的技術(shù)服務(wù)人員必須經(jīng)過(guò)培訓，持有“沼氣生產(chǎn)工”國家職業(yè)資格證書(shū)。聯(lián)戶(hù)沼氣要有技術(shù)過(guò)硬的技工組成的施工隊伍組織建設，畜禽養殖場(chǎng)大中型沼氣工程項目要委托有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)設計機構設計和有資質(zhì)的施工單位承建。
五是嚴格項目驗收。農村沼氣項目完成任務(wù)后，項目縣要及時(shí)整理相關(guān)資料，先行自驗，并進(jìn)行項目審計。自驗合格后，書(shū)面報請省、市農能辦驗收。
4、加強督查，快速推進(jìn)。要認真落實(shí)項目計劃，加強工程建設質(zhì)量和財務(wù)管理。項目縣要強化農村能源管理部門(mén)建設，充實(shí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，及時(shí)對項目實(shí)施工作進(jìn)行指導、監督和檢查。對于項目執行不力、建設進(jìn)度遲緩的項目縣，將給予通報批評，責令限期整改，對于逾期不能完成項目建設任務(wù)，并在上級核查檢查和項目驗收存在較多問(wèn)題的項目縣，3年內不允許申報農村能源建設項目，以促進(jìn)項目建設。各縣承擔以往年度的農村沼氣項目要加緊實(shí)施。
5、加強培訓，加強隊伍建設。項目縣要進(jìn)一步加強農村能源管理與服務(wù)機構建設，充實(shí)管理和技術(shù)人員。同時(shí)，加強沼氣技術(shù)培訓，不斷提高沼氣建設隊伍的人員素質(zhì)和技術(shù)水平，加大職業(yè)技能鑒定力度，嚴格執行沼氣工職業(yè)資格準入制度，實(shí)行持證上崗。
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