項目策劃書(shū)（通用11篇）
工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，迎接我們的將是新的工作目標，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)吧。策劃書(shū)要寫(xiě)哪些內容呢？下面是小編整理的項目策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目策劃書(shū) 1
項目名稱(chēng)：
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摘要
請簡(jiǎn)要敘述以下內容：
1.項目基本情況(項目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)
2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。)
3.研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)
4.行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
5.營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的措施。)
6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
7.財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財務(wù)預測和投資者回報。)
一項目概況
項目名稱(chēng)：
啟動(dòng)時(shí)間：
準備注冊資本：
項目進(jìn)展：(說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)
主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。)
創(chuàng )意項目策劃書(shū)模板--策劃書(shū)創(chuàng )意項目策劃書(shū)模板--策劃書(shū)組織機構：(用圖來(lái)表示)
主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式：(詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二管理層
成立公司的董事會(huì )：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà))
高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。)
激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三研究與開(kāi)發(fā)
項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
附：【房地產(chǎn)項目專(zhuān)題報道策劃書(shū)范文】
一、策劃緣起
東部旅游節日在即，全城熱銷(xiāo)海岸生活
7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區政府主辦的首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì )暨廣東省少兒藝術(shù)節即將召開(kāi)，在東部旅游文化節同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái)。隨著(zhù)萬(wàn)科東海岸和心海伽藍的陸續開(kāi)盤(pán)，東部家居生活不斷朝著(zhù)海岸新時(shí)尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的`海風(fēng)吹拂。
二、合作優(yōu)勢
《周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《周刊》正式創(chuàng )刊�！吨芸肥巧钲谑泄_(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過(guò)7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《周刊》為鹽田生活傳遞信息。
三、媒體互動(dòng)
《周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )最新傳媒模式
為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫(xiě)字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開(kāi)辟液晶電視廣告。凡在《周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶(hù)都將同時(shí)得到分眾傳媒贈送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效。
四、報道方法
全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫(huà)卷
1、介紹鹽田簡(jiǎn)史：概括山海鹽田，幾年巨變
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境
3、譜寫(xiě)豪宅頌歌：聆聽(tīng)海、山無(wú)與倫比的天籟
4、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮故事
5、圖說(shuō)東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區廣告
五、其他配合
全面互動(dòng)，《周刊》期待合作
1、采訪(fǎng)國土局、交易中心領(lǐng)導介紹鹽田規劃與發(fā)展藍圖
2、組織看樓專(zhuān)車(chē)免費服務(wù)
3、贈送老板、總經(jīng)理專(zhuān)訪(fǎng)文章
4、請中介公司、專(zhuān)家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢
5、其他合作另行協(xié)商
項目策劃書(shū) 2
名稱(chēng)：獵人農場(chǎng)（多種物種結合基地）
位置：四川南充市
發(fā)展背景：國家目前重視三農，農業(yè)政策好，自身來(lái)說(shuō)，自己對農業(yè)熟悉
基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。本地消費水平高，蔬菜和肉類(lèi)的價(jià)格穩定，市場(chǎng)大。
發(fā)展模式：以種植業(yè)和養殖業(yè)相結合。以蔬菜為和水產(chǎn)養殖相結合。以果樹(shù)種植和畜牧養殖相結合。以常規產(chǎn)業(yè)為主，特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔。畜牧以圈養為主，放養為輔。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉親發(fā)展，建立合作社，形成點(diǎn)，線(xiàn)，面像結合。打造四川第一農場(chǎng)基地。
發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以生態(tài)牧畜和反季節蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。
機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。
主要技術(shù)：土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用水要無(wú)污染，牧畜消毒網(wǎng)，蔬菜防蟲(chóng)網(wǎng)。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），包裝。
發(fā)展階段:
第一階段：示范點(diǎn)，建立養羊舍2所，可養成羊50只以上。談水養魚(yú)池20畝，露天蔬菜基地5畝，大棚一座。提供灌溉用水。
第二階段:時(shí)機成熟時(shí)，二年。建立小型養牛場(chǎng)，野豬養殖場(chǎng)。為蔬菜基地提供肥料。建立水產(chǎn)養殖黃鱔，甲魚(yú)示范點(diǎn)。發(fā)展水田剩余經(jīng)濟價(jià)值。
第三階段：發(fā)展農家樂(lè )
行動(dòng)規劃：
首先，
1.選址及規劃。
2.挖池塘。
3.耕地，曬土。
其次，
1.選種，安排作物品種和時(shí)間。
2.建設場(chǎng)所。購買(mǎi)農機，微型耕作機，新型噴藥設備，灌溉設備。溫度計，濕度計。
3.挖井，還有肥料坑（腐熟農家肥）
4.育苗室，溫濕度計，排風(fēng)扇。
5.包裝設備。
6.肥料和農藥。
投資預算：土地租金，年付，鍍鋅管，防蟲(chóng)網(wǎng)，微耕機�；S池，靜電噴霧器，生物殺蟲(chóng)燈，運輸工具：小型貨車(chē)加摩托車(chē)養殖項目。灌溉設施：電腦。肥料加農藥。流動(dòng)資金用政府補助的�？傆嬙�50000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開(kāi)支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。
人員：固定人員2名，員工根據情況要求需要安排：聘請臨時(shí)人員。
市場(chǎng)：批發(fā)以南充市為主，南充菜市場(chǎng)及各飯店（特色菜），其他周邊城市為輔。合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。等我們形成規模，產(chǎn)品可以銷(xiāo)售的更遠。
運輸工具：小型貨車(chē)及摩托車(chē)
銷(xiāo)售技巧：我們菜的優(yōu)勢及特點(diǎn)：與當地農民等的畜牧和蔬菜相比，養殖為綠色養殖，不加化學(xué)成分。種植具有，噴藥少（綠色藥品），灌溉水無(wú)污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)。菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jì)?yōu)。
因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷(xiāo)售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統農業(yè)是沒(méi)有品牌的，在銷(xiāo)售總結u>下，品牌的作用非常重要。銷(xiāo)售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
在宣傳上，我們屬于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關(guān)系，可以免費給我們宣傳。
風(fēng)險：養殖業(yè)的`風(fēng)險比種植也高，蔬菜行業(yè)的風(fēng)險低，最多是在自然風(fēng)險，暴雨等。所以我們以養殖業(yè)和種植業(yè)相結合。以達到生態(tài)平衡。
收入預計：所有項目完成，每年的收益在50萬(wàn)以上。這是保守估計。
畜牧品種：肉牛，牛羊，野豬等。
蔬菜品種：常規蔬菜分類(lèi)：蔬菜分類(lèi)可分為:白菜類(lèi)、甘藍類(lèi)、根菜類(lèi)、綠葉菜類(lèi)、蔥蒜類(lèi)、茄果類(lèi)、豆類(lèi)、瓜類(lèi)、薯芋類(lèi)、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類(lèi)。
按食用器官分為：根類(lèi)、葉類(lèi)、莖類(lèi)、花菜、果菜。
特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿卜等。
后記：我們是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，既然選擇了農業(yè)，那么我們就必須以現代的理念去建立，去經(jīng)營(yíng)。在思路上必須開(kāi)闊，眼光必須長(cháng)遠。以及我們的目標不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉親的富裕，必須有著(zhù)大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng )業(yè)，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。
項目策劃書(shū) 3
學(xué)校項目策劃書(shū)
第一章 摘要
第二章 公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四、公司管理
1、董事會(huì )
2、經(jīng)營(yíng)團隊
3、外部支持(外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等)
第三章 行業(yè)與市場(chǎng)分析
一、藝術(shù)學(xué)院行業(yè)政策分析
二、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現狀
三、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品市場(chǎng)規模分析
四、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走勢
五、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品市場(chǎng)前景預測
第四章 產(chǎn)品/服務(wù)與技術(shù)
一、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品/服務(wù)狀況
1、藝術(shù)學(xué)院主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等)
2、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品特性
3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
二、技術(shù)描述及技術(shù)持有
1、核心技術(shù)
2、知識產(chǎn)權策略
3、無(wú)形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等)
三、研究與開(kāi)發(fā)
1、研發(fā)能力
2、研發(fā)規劃
3、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))
一、發(fā)展理念
二、市場(chǎng)定位
三、商業(yè)模式
第五章 商業(yè)模式分析
1、產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分析
2、商業(yè)模式結構
3、商業(yè)模式的`核心要素
四、盈利模式
第六章 營(yíng)銷(xiāo)策略
一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預算)
1、主要促銷(xiāo)方式
2、廣告/公關(guān)策略媒體評估
七、藝術(shù)學(xué)院產(chǎn)品價(jià)格方案
1、藝術(shù)學(xué)院定價(jià)依據和價(jià)格結構
2、影響藝術(shù)學(xué)院價(jià)格變化的因素和對策
八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標(近期、中期)，銷(xiāo)售預估(3年～5年)銷(xiāo)售額、占有率及計算依據
第七章 企業(yè)管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四、薪資、福利方案
五、股權激勵
第八章 發(fā)展規劃
一、發(fā)展計劃
1、發(fā)展戰略
2、未來(lái)三至五年發(fā)展戰略
二、具體業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃
2、技術(shù)研發(fā)計劃
3、人才培養計劃
4、企業(yè)文化建設
第九章 投資說(shuō)明
一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
第十章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十一章 財務(wù)計劃
一、財務(wù)分析說(shuō)明
二、財務(wù)數據預測
1、銷(xiāo)售收入明細表
2、成本費用明細表
3、利潤及分配明細表
4、現金流量表
三、財務(wù)指標分析
1、財務(wù)內部收益率(FIRR)
2、投資回收期(PT)
3、財務(wù)凈現值(FNPV)
4、投資利潤率
5、投資利稅率
6、資本金利潤率
7、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
第十二章 風(fēng)險分析
一、資源(原材料/供應商)風(fēng)險
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財政風(fēng)險(應收賬款/壞賬)
九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))
十、破產(chǎn)風(fēng)險
項目策劃書(shū) 4
概 要
一、項目概況
二、項目開(kāi)發(fā)公司簡(jiǎn)介
三、招商活動(dòng)承辦公司簡(jiǎn)介
四、商業(yè)合作模式
五、雙方合作的目的
六、乙方工作開(kāi)展計劃安排
七、活動(dòng)策劃
八、經(jīng)費預算
九、附件（需甲方提供材料）
注：本文中所提的甲方為四平三達生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司；乙方為吉林省芭迪雅廣告有限公司
一、項目概況
不夜城新加坡國際商業(yè)廣場(chǎng)項目處于四平鐵東核心地區，毗鄰鐵東區最大的市民廣場(chǎng)，占地42796㎡，總建筑面積近10萬(wàn)平方米，規劃設計為大型城市商業(yè)綜合體，集商業(yè)步行街、超市、院線(xiàn)、大型購物商場(chǎng)、酒店、公寓、全室內街區為一體的新型城市商業(yè)，是四平第一個(gè)集中型、全業(yè)態(tài)、采用全新商業(yè)管理模式的多功能城市級商業(yè)中心區。伴隨20xx年哈大高鐵站的落成及紫氣大道的同步建設，不夜城必將成為四平新的城市中心。
二、項目開(kāi)發(fā)公司簡(jiǎn)介
四平三達生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司屬于新加坡三達集團的控股子公司。新加坡三達集團由藍偉光博士于1996年創(chuàng )立,是國際知名的以膜技術(shù)開(kāi)發(fā)應用為核心的高科技集團公司,總部設于新加坡，集團擁有新達科技、瑞豐生物和中嘉國際三家新加坡主板上市公司。
三、招商活動(dòng)承辦公司簡(jiǎn)介
吉林省芭迪雅廣告有限公司成立于20xx年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩樂(lè )》DM。芭迪雅旅游文化傳播機構致力于打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅游網(wǎng)、芭迪雅旅游服務(wù)呼叫中心、芭迪雅短信平臺四位一體的`立體化旅游傳播平臺，并搭
載吉林省芭迪雅旅游龍卡金融旅游服務(wù)項目；旅游節慶活動(dòng)全案包裝、策劃及執行。專(zhuān)注于我省旅游業(yè)傳播研究及開(kāi)發(fā)可行有效的傳播模式是芭迪雅的責任。
芭迪雅旅游文化傳播機構以專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意策略能力、高質(zhì)的策劃執行能力、系統的媒體整合能力為三大核心競爭力。依托系統、優(yōu)化的營(yíng)銷(xiāo)平臺，以多種傳播形式將各類(lèi)旅游、餐飲、娛樂(lè )品牌和信息以最佳的用戶(hù)體驗方式完美呈現在消費者面前，為客戶(hù)實(shí)現最大關(guān)注度和價(jià)值需求。
20xx年至20xx年吉林省芭迪雅廣告有限公司先后開(kāi)拓吉林市、松原市市場(chǎng)，在當地設臵分公司，進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓及價(jià)值的傳播。20xx年第三季度，芭迪雅計劃在延邊、四平、通化開(kāi)拓三個(gè)地級市場(chǎng)用以擴大芭迪雅旅游文化傳播平臺的資源。四平市場(chǎng)的開(kāi)拓一定會(huì )為“不夜城”的發(fā)展帶來(lái)全新的傳播價(jià)值。
四、商業(yè)合作模式
甲方在該項目招商工作開(kāi)展中聘乙方為項目顧問(wèn)。乙方顧問(wèn)服務(wù)包括：招商目標市場(chǎng)調研；市場(chǎng)評估；招商活動(dòng)策劃方案；招商活動(dòng)執行方案；媒體投放計劃；目標市場(chǎng)負責人邀約；活動(dòng)執行指導。
五、雙方合作的目的
甲、乙雙方在該招商項目中以實(shí)現“合作共贏(yíng)”為目的。充分發(fā)揮雙方各自資源、市場(chǎng)、項目、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，最終為完成甲方20xx年6月-8月招商目標計劃（10-15戶(hù)）為商業(yè)目的；乙方
在為甲方提供顧問(wèn)服務(wù)過(guò)程中以實(shí)現資源轉化價(jià)值為商業(yè)目的。
六、乙方工作開(kāi)展計劃安排
1、乙方籌備組建“項目組”
乙方于20xx年5月15日成立“不夜城”餐飲&娛樂(lè )招商項目組。該項目組要求自招商工作開(kāi)展起至招商項目結束期間專(zhuān)職負責“不夜城”招商項目。目標用最短的時(shí)間、最好的辦法協(xié)助乙方完成招商（10-15戶(hù)）工作目標。
2、項目組成員
乙方本著(zhù)認真、負責的態(tài)度在開(kāi)展該項目前，組建項目組。 組 長(cháng)：孫萌（吉林省芭迪雅廣告有限公司 總經(jīng)理）
執 行 組 長(cháng)：王惠斌（吉林省芭迪雅廣告有限公司 市場(chǎng)總監） 項目策劃總監：戈天宇（吉林省芭迪雅廣告有限公司 策劃總監） 項目執行AE：1人
項目招商專(zhuān)員：6人（大客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理）
市場(chǎng)調研專(zhuān)員：10人
共計：17人
3、成員崗位職責
組長(cháng)：全程負責項目統籌、管理、監控、協(xié)調及目標達成。
執行組長(cháng)：不折不扣執行項目總體目標、階段性目標、制定具體實(shí)施辦法及監督、指導項目組成員按期完成任務(wù)。
項目策劃總監：以乙方的要求為指導方向，結合資源客戶(hù)情況制定利于活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、切實(shí)可行的總體活動(dòng)方案、活動(dòng)執行方案。
項目執行AE：按照活動(dòng)方案、執行方案的規劃及部署，不折不扣的執行與甲方的活動(dòng)落地指導、協(xié)調、把控工作，承擔一些臨時(shí)性工作。
項目招商專(zhuān)員：以大客戶(hù)為主，按照項目目的及自有資源情況，最為高效的完成邀約工作。
市場(chǎng)調研專(zhuān)員：面向所轄區域，進(jìn)行項目預熱，并進(jìn)行市場(chǎng)調研信息收集，匯報項目執行組長(cháng)。
4、階段性目標及工作辦法
第一步，乙方對所持有資源進(jìn)行市場(chǎng)調研工作同時(shí)進(jìn)行前期預熱鋪墊；
第二步，通過(guò)市場(chǎng)調研情況為乙方提供一套招商項目評估報告，通過(guò)報告準確進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)，分為意向目標客戶(hù)、準意向客戶(hù)和參與客戶(hù)（比例達到2:3:5）；
第三部，乙方通過(guò)對商戶(hù)的分析及甲方的指導要求進(jìn)行活動(dòng)方案的策劃，預計準備組織3次活動(dòng)，6、7、8月份每月一次；
第四步，乙方負責每次活動(dòng)參與企業(yè)代表的邀約工作，目標達到每次20家以上。
七、活動(dòng)策劃
擬定《吉林省餐飲、娛樂(lè )投資者沙龍》會(huì )營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行招商工作的開(kāi)展，活動(dòng)包括會(huì )營(yíng)銷(xiāo)部分、不夜城現場(chǎng)踏查兩部分組成。
八、經(jīng)費預算
顧問(wèn)費（共計21萬(wàn)元）
項目策劃書(shū) 5
一、背景淺析：
愛(ài)尚蛋糕店正處于開(kāi)業(yè)初期，知名度較低，而且在大學(xué)城內沒(méi)有實(shí)體店，這一狀況給愛(ài)尚蛋糕店的銷(xiāo)售工作造成巨大的困難。因此，在這一情況下，愛(ài)尚蛋糕店的第一次推廣活動(dòng)極其重要。愛(ài)尚蛋糕店第一次推廣活動(dòng)旨在要讓大學(xué)城十所高校的學(xué)生初步了解我們愛(ài)尚蛋糕店的基本情況以及我們提供的服務(wù)，初步認可我們的蛋糕，從而為愛(ài)尚蛋糕店聚集一定的人氣和知名度。
二、目標群體
主要目標群體：廣東外語(yǔ)外貿的在讀大學(xué)生。
輔助目標群體：大學(xué)城內除廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)的另外九所高校的在讀大學(xué)生。
三、具體推廣方案與流程
已與一位交際圈子較廣，在學(xué)生中影響力較強的同學(xué)初步達成共識，他將購買(mǎi)我們蛋糕店的.第一個(gè)蛋糕，并送給她4月上旬生日的女友。
在客人女朋友生日那天，為這位客人籌辦一個(gè)生日派對（第一次我們和客戶(hù)平攤派對費用）。地點(diǎn)暫時(shí)定為廣外學(xué)活中心隔壁空地。參與派對的人為這位客人邀請的朋友及女方的朋友。
由我們愛(ài)尚蛋糕店為這位客人策劃與拍攝一部浪漫的愛(ài)心視頻，與蛋糕一起作為送給他女朋友的生日禮物。
在派對現場(chǎng)，我們愛(ài)尚蛋糕店的工作人員抓拍各種溫馨、浪漫、有趣以及一切吸引人眼球的照片與視頻，并在愛(ài)尚蛋糕店微博上進(jìn)行文字，圖片，視頻的持續直播。
為參加派對的同學(xué)派發(fā)精致可愛(ài)的愛(ài)尚蛋糕漫畫(huà)主題紀念卡，讓他們看到蛋糕就想起我們愛(ài)尚蛋糕店。
在派對現場(chǎng)派發(fā)我們愛(ài)尚蛋糕店的5元現金抵用券20張。
在派對后，對轉發(fā)愛(ài)尚蛋糕店微博關(guān)于生日派對微博并@三位好友的微博用戶(hù)進(jìn)行抽獎，中獎名額為10。為其送去愛(ài)尚蛋糕店10現金抵用券和愛(ài)尚早餐小蛋糕一份。
在派對后，我們愛(ài)尚蛋糕店的工作人員各自轉發(fā)關(guān)于生日派對的微博，并盡量請求自己的好友幫忙轉發(fā)，特別是非廣外的同學(xué)，希望以此達到更廣，更大的影響。
四、推廣費用
派對現場(chǎng)的布置費用
100RMB
抵用券與漫畫(huà)蛋糕主題紀念卡的印刷成本
100RMB
5元現金抵用券20張，10元現金抵用券10張
200RMB
早餐蛋糕禮物成本
50RMB
總計
370RMB
五、人員分工
工作
負責人
參與工作人員
布置派對現場(chǎng)
曾俊杰
王志鋒、高啟茗、施健濱、李寶燕、劉卉
派對現場(chǎng)拍攝
王志鋒
高啟茗
派對現場(chǎng)工作人員
李寶燕
劉卉
視頻制作
施健濱
王志鋒
微博管理
劉卉
李寶燕，高啟茗
六、計劃目標
通過(guò)第一次愛(ài)尚蛋糕店的推廣，我們希望能達到一下目標：
1、生日派對微博的轉發(fā)次數達到100次。
2、第一次推廣后一個(gè)星期之內，微博粉絲增加50個(gè)。
3、第一次推廣后有非廣外的學(xué)生購買(mǎi)愛(ài)尚蛋糕店的蛋糕。
項目策劃書(shū) 6
公司設置專(zhuān)門(mén)機構負責新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案調研、開(kāi)發(fā)、制定營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售方案，用市場(chǎng)銷(xiāo)售方案經(jīng)濟觀(guān)念全面打造某某第一終端網(wǎng)絡(luò )。配備市場(chǎng)銷(xiāo)售方案管理和財務(wù)人員，打破傳統的用人機制，從社會(huì )上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案銷(xiāo)售分隊，對客戶(hù)實(shí)行專(zhuān)人管理，對單品實(shí)行承包銷(xiāo)售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷(xiāo)團隊的組合。
一、銷(xiāo)售策劃方案產(chǎn)品的設計
由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結構老化，難以滿(mǎn)足消費者的需求，也難以支撐高昂的營(yíng)銷(xiāo)費用，產(chǎn)品無(wú)法構成市場(chǎng)銷(xiāo)售方案優(yōu)勢，因此，需要開(kāi)發(fā)組合產(chǎn)品。
1、按某某的香型來(lái)開(kāi)發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為主打品牌。
2、按某某的度酒開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，構成高中低度系列產(chǎn)品。
3、有針對性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在銷(xiāo)售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售方案調查，跟進(jìn)產(chǎn)品，到達產(chǎn)品結構的最佳組合。
4、按市場(chǎng)銷(xiāo)售方案價(jià)格來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。
二、網(wǎng)絡(luò )系統建立銷(xiāo)售策劃方案
對原有的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有效的整合，先幫忙原有的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行助銷(xiāo)，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)銷(xiāo)售方案底細。為下一步營(yíng)銷(xiāo)工作打好基礎。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷(xiāo)售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷(xiāo)售方案推進(jìn)。
1、確立主攻市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，建立可行的縣級目標市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售方案開(kāi)發(fā)規劃。銷(xiāo)售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷(xiāo)售區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案選取信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，力爭市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的鋪貨率到達80%以上。透過(guò)一個(gè)月的鋪市后，強化和篩選客戶(hù)，確定一、二級客戶(hù)，建立和完善客戶(hù)的.檔案。
2、對一級經(jīng)銷(xiāo)商管理的下線(xiàn)客戶(hù)由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級客戶(hù)供貨卡管理制度；對一、二級客戶(hù)印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案貨物流向，有效的控制市場(chǎng)銷(xiāo)售方案砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。
3、對一、二級經(jīng)銷(xiāo)商的獎勵政策進(jìn)行合理的區分，保護一級經(jīng)銷(xiāo)商，扶植和支持二級客戶(hù)。視業(yè)績(jì)大小獎勵二級客戶(hù)。
4、對客戶(hù)采取晉級管理的辦法。當二級客戶(hù)業(yè)績(jì)到達或超過(guò)一級經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，二級客戶(hù)能夠直接晉升為一級經(jīng)銷(xiāo)商，享受的待遇隨之變化。最終構成強大的、具有拓展潛力的銷(xiāo)售一、二級網(wǎng)絡(luò )。
三、銷(xiāo)售策劃方案市場(chǎng)銷(xiāo)售方案資源的利用
1、配置送貨車(chē)輛，制作車(chē)體形象廣告。
2、業(yè)務(wù)人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。
3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。
4、公司能夠掌控的資源統一調度，統一管理。
四、產(chǎn)品利益分配和銷(xiāo)售策劃方案的費用
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品利潤分配銷(xiāo)售策劃方案
合理的分配各個(gè)環(huán)節的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對此，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。
1、制定統一的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案銷(xiāo)售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行嘉獎。
2、銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行的有機組合，制定單品的市場(chǎng)銷(xiāo)售方案操作辦法。
3、對于階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)按出貨的總量設置獎勵標準。
4、隨著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案逐步成熟，各個(gè)環(huán)節上的費用相應的予以減少或者取消。
�。ǘ╀N(xiāo)售策劃方案營(yíng)銷(xiāo)費用的管理
1、對銷(xiāo)售產(chǎn)品采用費用包干的辦法，公司承擔業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費用、電話(huà)費用等。
2、車(chē)輛費用、辦公費用、庫房費用。
3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)�；竟べY，業(yè)務(wù)提成上不封頂。
4、易拉寶、招貼畫(huà)、公益性廣告等宣傳費用。
5、鋪市階段的宣傳和造勢活動(dòng)以及階段性的銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)生的費用。
�。ㄈ╀N(xiāo)售策劃方案直銷(xiāo)工作的步驟；計直銷(xiāo)操作辦法（一品一策）
1、公開(kāi)招聘業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行短期培訓，安排具體崗位。
2、制定直銷(xiāo)產(chǎn)品上市造勢活動(dòng)方案。
透過(guò)直銷(xiāo)運營(yíng)能夠有效的對市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案進(jìn)行掌控，對市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的進(jìn)行不斷的補充和完善，到達太某某網(wǎng)絡(luò )的扁平化，為運作大市場(chǎng)銷(xiāo)售方案打下堅實(shí)的基礎。
項目策劃書(shū) 7
一、活動(dòng)背景
20xx年上半年至20xx年下半年，我隊六十余名志愿者以“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”為宗旨，立足荊山，志愿為荊山學(xué)生提供愛(ài)心支教服務(wù)，取得了良好的效果。我隊之所以取得如此優(yōu)良的效果，離不開(kāi)本隊主要工作者的辛勤付出，也離不開(kāi)眾多隊員集心協(xié)力的努力。而今之際。在眾多隊員支教滿(mǎn)半年，或一年，即將離隊的情況下，我隊負責人經(jīng)詳細的討論，決定在本隊開(kāi)展“優(yōu)秀志愿者評選活動(dòng)”
二、活動(dòng)目的
1、為了鼓勵先進(jìn)。對過(guò)去一年里，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)支教的隊員進(jìn)行表彰。并號召其他隊員向他們學(xué)習
2、希望以此活動(dòng)來(lái)增加隊員與隊員之間，隊員與學(xué)生之間，隊員與家長(cháng)之間的情感與交流。
3、以此活動(dòng)，表示這一學(xué)年荊山支教活動(dòng)的圓滿(mǎn)結束，歡送那些即將離隊的隊友。
三、活動(dòng)主題
表彰，激勵，團結，送別
四、活動(dòng)口號
奉獻于心，服務(wù)于行
五、活動(dòng)對象：
五四愛(ài)心學(xué)校支教所有隊員
六、前期準備：
發(fā)布通知
1.優(yōu)秀志愿者征集活動(dòng)通知應于五月十日之前確保每位隊員已知道。
2.由于本場(chǎng)活動(dòng)兼有送別的性質(zhì)，所以應征集一定的節目。
材料上交 在所有上交申請的志愿者里，根據考勤記錄、參加本社團活動(dòng)的積極性進(jìn)行初步篩選。缺勤記錄不得多余六次。此外節目也要進(jìn)行篩選，要求內容積極健康向上，活動(dòng)有感染力。
場(chǎng)地布置：
要求布置人員提前準備好布置場(chǎng)地的道具，想好布置的基本步驟和基本效果。
暖場(chǎng)PPT。請組織部的隊員提前做好有意義的PPT，PPT的內容，主要放五四愛(ài)心學(xué)校的宣傳片，回放一些本隊以前的活動(dòng)。
人員安排：
請荊山社區的當地負責人3人，本隊隊長(cháng)，副隊長(cháng)，4~5名日常表現突出的非參賽隊友作為評委。
2.參賽候選人十五人左右，要求全部的'荊山社區支教隊的所有支教成員和學(xué)生來(lái)充當觀(guān)眾，組織10到15名家長(cháng)作為觀(guān)眾。
3請男女隊員各一位作為主持人，還可以請一個(gè)小學(xué)生做小主持人，來(lái)調節氣氛，增加快樂(lè )因子。
4服務(wù)人員，組織部人員6名，負責給評委，家長(cháng)等倒水，表示歡迎等，同時(shí)請他們負責全場(chǎng)的秩序。
七、活動(dòng)流程
1）工作人員到場(chǎng)：請布置場(chǎng)地的隊員，在七點(diǎn)半點(diǎn)之前到達場(chǎng)地，于八點(diǎn)半之前一定要將場(chǎng)地布置好。
2）要求所有的觀(guān)眾都要在九點(diǎn)之前全部到場(chǎng)，并已坐在相應的位置。 3）暖場(chǎng)：從九點(diǎn)開(kāi)始放組織部以前做的宣傳PPT，以及好聽(tīng)的背景音樂(lè )。 4）請評委，參賽候選人，家長(cháng)于九點(diǎn)十五之前做到指定位置。
5）評比會(huì )議于九點(diǎn)半正是開(kāi)始，由主持人介紹本次活動(dòng)的名稱(chēng)，目的，意義。介紹各位評委，與會(huì )人員。介紹本次活動(dòng)的評比內容，規則，紀律等。約十分鐘。 6）請荊山社區本地的聯(lián)絡(luò )人，代表荊山發(fā)表簡(jiǎn)短講話(huà)。
7）事先將十五人分為三組，每組為五人。先請第一組的隊上臺，向大家介紹自己，介紹自己在支教活動(dòng)中的成果，經(jīng)驗。并由評委向參賽選手提一些契合活動(dòng)主題的問(wèn)題。每位選手五到六分鐘。由評委打分，十秒鐘左右。由組織部同學(xué)及時(shí)收取。 8
�。﹩�(wèn)題回答完畢后，二組完畢。
9）中場(chǎng)15分鐘1.節目表演兩到三個(gè)節目。2.表演結束后，由主持人宣布上半場(chǎng)兩組選手的成績(jì)，同時(shí)宣布下半場(chǎng)開(kāi)始。 10）觀(guān)眾無(wú)記名投票。
11）繼續節目。在節目表演的同時(shí)，隨機抽取5個(gè)人作為唱票，和公證唱票的人。請這些人勞累一點(diǎn)在后臺唱票。
12）在十一點(diǎn)的時(shí)候節目結束。主任講話(huà)，同時(shí)分數結算。 13）主持人宣布“優(yōu)秀志愿者”優(yōu)秀志愿者八個(gè)。 14）請評委，頒獎嘉賓頒獎。
15）主持人宣布評比會(huì )結束。評委，家長(cháng)學(xué)生等有序退場(chǎng)。 16）工作人員清理場(chǎng)地。
八、突發(fā)情況解決方案
1）荊山社區本地負責人缺席怎么辦？
答：事先一定要提前通知好本地負責人，確定出席人員。如果當時(shí)真的有突發(fā)事件，那么一定要快速的聯(lián)系其他負責人。如果實(shí)在不行，可以找有知識，并對本分隊有較多了解的家長(cháng)。 2）候選人未到場(chǎng)或者遲到怎么辦？ 答：前準備
每遲到五分鐘扣1分。
�、峭瑫r(shí)通知后面的候選人做提
3）現場(chǎng)秩序混亂怎么辦？
答：
刻出面維護秩序。
4）觀(guān)眾人數不夠怎么辦?
答：短信通知時(shí)隊員，簽到計算學(xué)分，保證觀(guān)眾的人數。
答：其所錯過(guò)的分數以其他評委的平均分計算。
九、經(jīng)費預算
五四愛(ài)心學(xué)校荊山社區“優(yōu)秀志愿者評選活動(dòng)”經(jīng)費預算
項目策劃書(shū) 8
現在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的是越來(lái)越快了，一般的公司、學(xué)校、企業(yè)等都建立了自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)上推廣自己也是一個(gè)很不錯的辦法。而且網(wǎng)上推廣省時(shí)、方便、便宜，已經(jīng)越來(lái)越受到重視。那么建立網(wǎng)站需要什么樣的辦法和策劃呢，這是需要很需要重視的地方。
下面我就我建站的策劃來(lái)詳細說(shuō)民改一下建站前的策劃：
一、建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
2、市場(chǎng)主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力。
二、建設網(wǎng)站目的及功能定位
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸?
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。
4、企業(yè)內部網(wǎng)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案 根據網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用unix,linux還是windowXX/nt。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。
3、采用系統性的解決方案公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案?還是自己開(kāi)發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數據庫程序等。
四、網(wǎng)站內容規劃
1、根據網(wǎng)站的目的和功能規劃網(wǎng)站內容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內容。
2、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì )員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、定單確認、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專(zhuān)人負責相關(guān)內容。 注意：網(wǎng)站內容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內容或不實(shí)用的信息不會(huì )吸引匆匆瀏覽的訪(fǎng)客�？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進(jìn)行調查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調查人們對網(wǎng)站內容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調整網(wǎng)站內容。
五、網(wǎng)頁(yè)設計
1、網(wǎng)頁(yè)設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等。
六、網(wǎng)站維護
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的`維護，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行評估，制定響應時(shí)間。
2、數據庫維護，有效地利用數據是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規定，將網(wǎng)站維護制度化、規范化。
七、網(wǎng)站測試 網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：
1、服務(wù)器穩定性、安全性。
2、程序及數據庫測試。
3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。
4、根據需要的其他測試。
八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
2、搜索引掣登記等。
九、費用明細 各項事宜所需費用清單。
以上為網(wǎng)站規劃書(shū)中應該體現的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會(huì )在增加或減少。在建設網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細致的規劃，才能達到預期建站目的。
建立網(wǎng)站不是那么容易的，網(wǎng)站的推廣也需要下很大的功夫，網(wǎng)站的建設也是一項很有難度的工作，不要把簡(jiǎn)歷網(wǎng)站看的那樣的簡(jiǎn)單，否則你的網(wǎng)站就會(huì )吃大虧！
在建站的過(guò)程中一定不要急，要慢慢來(lái)建站，這樣才能將網(wǎng)站建設好，新人一定要注意，如果沒(méi)有耐心的話(huà)，網(wǎng)站一定建設不好，一定要注意！
項目策劃書(shū) 9
茶葉公司擴充項目策劃書(shū)
據歷史考證，自唐朝開(kāi)始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì )生活中必不可少的日用品了，有一句詩(shī)“早晨開(kāi)門(mén)七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說(shuō)明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開(kāi)他。
到09年末，內銷(xiāo)茶市場(chǎng)年銷(xiāo)售額約為240-250億元，預計遠期銷(xiāo)售總額將達到年XX億元的規模。但國內茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無(wú)序的競爭狀況，產(chǎn)區廠(chǎng)家受各種因素影響，基本還處于小農經(jīng)濟時(shí)代，規模小，成本高，技術(shù)創(chuàng )新能力弱;加工工藝和設備落后;質(zhì)量監控體系不完善;受資金、規模等因素的制約，無(wú)力打造品牌。銷(xiāo)售市場(chǎng)方面，在全國范圍內，沒(méi)有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷(xiāo)售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無(wú)力在更大范圍擴張。個(gè)體茶莊雖然數量龐大，但是由于規模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導致嚴重缺損社會(huì )公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場(chǎng)主流。
很難想象在市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，還有一個(gè)如此龐大且極具成長(cháng)性的行業(yè)，卻沒(méi)有任何一家真正的名牌，也沒(méi)有任何一家利益集團來(lái)投入資源打造一個(gè)知名品牌出來(lái)，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個(gè)人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰(shuí)能說(shuō)出到底哪個(gè)牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢?
項目主題
以現代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國內名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹(shù)信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。
項目背景和市場(chǎng)現狀
茶葉是中國人的.傳統消費產(chǎn)品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有著(zhù)根深蒂固的飲茶習慣，社會(huì )生活中有著(zhù)深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產(chǎn)量第二大國。
消費心理及需要
對處于銷(xiāo)售終端的消費者而言，茶葉市場(chǎng)的現狀令人感覺(jué)一團亂紗，無(wú)從下手，如今買(mǎi)其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來(lái)購買(mǎi)，但是，茶葉基本上就只能跟著(zhù)感覺(jué)走了，稍微有點(diǎn)這方面知識的消費者根據色香味形，按著(zhù)價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無(wú)從談起了，隨著(zhù)生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強勢品牌來(lái)滿(mǎn)足公眾的消費要求，無(wú)論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專(zhuān)業(yè)人士：買(mǎi)茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。
可行性論證
一.作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現代農業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。
二.作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，在行業(yè)內具有獨創(chuàng )性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng )新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。
三.通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)直接見(jiàn)面、規模經(jīng)營(yíng)的方式，有利于減少中間環(huán)節，降低成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠(chǎng)家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價(jià)位上放心購茶。
四.作為傳統文化的一部分，經(jīng)營(yíng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì )美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。
五.通過(guò)在茶葉界首倡的特許專(zhuān)營(yíng)、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略下，既可以在最大限度內控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場(chǎng)，取得銷(xiāo)售的最大一塊蛋糕，零售利潤
六.茶行業(yè)具有良好的成長(cháng)性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來(lái)的制高點(diǎn)
品牌理念
以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專(zhuān)賣(mài)方式，打造具有長(cháng)久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì )美譽(yù)度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產(chǎn)廠(chǎng)家、零售終端。
總公司主要負責品牌經(jīng)營(yíng)及維護，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門(mén)店推廣、審核、，財務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設計維護，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò )，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門(mén)負責產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠(chǎng)家選擇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門(mén)負責質(zhì)量驗收，包裝，檢驗、新產(chǎn)品研發(fā)等;門(mén)店推廣審核部門(mén)負責門(mén)店的推廣戰略，加盟商推廣、審核、開(kāi)業(yè)準備、門(mén)店撤消、員工教育等，財務(wù)部門(mén)負責財務(wù)核算、成本控制等，行政部門(mén)負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡(luò )維護、電子商務(wù)，法律等。
生產(chǎn)廠(chǎng)家通過(guò)合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質(zhì)量標準的產(chǎn)品。加盟店負責產(chǎn)品的銷(xiāo)售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等。
經(jīng)營(yíng)原則及策略
原則：只銷(xiāo)售自己品牌的茶葉，只銷(xiāo)售符合相應衛生、質(zhì)量標準的茶葉。
項目策劃書(shū) 10
第一部分xxx公司需要的服務(wù)內容
我們?yōu)閤xx公司提供的服務(wù)，以企業(yè)的現狀和綜合資源情況為前提，建議提出的。
一、 xxx公司的SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅）優(yōu)勢：
1、擁有優(yōu)秀的生產(chǎn)供應能力
2、足夠的生產(chǎn)資金及啟動(dòng)資金劣勢：
3、長(cháng)期外貿生產(chǎn)合作，缺乏消費市場(chǎng)的品牌運作經(jīng)驗
4、缺乏整盤(pán)貨的商品規劃經(jīng)驗
5、缺乏銷(xiāo)售團隊管理經(jīng)驗
機會(huì )：沒(méi)有傳統渠道的商品沖突可以在充分調研分析后，全新塑造品牌
威脅：取決于是否擁有獨特的競爭優(yōu)勢，可以阻止競爭對手的進(jìn)入定位的精準與否，決定了威脅的大小和對手的多少
二、塑造品牌的重要工作模塊
1、策略部分
1）商業(yè)模式定位
2）商品定位
3）價(jià)格定位
4）渠道定位
5）銷(xiāo)售策略
6）推廣策略
2、執行部分
1）品牌部分：品牌定位、品牌VI、包裝設計、物料設計
2）商品規劃：商品規劃、商品設計、商品開(kāi)發(fā)、商品生產(chǎn)
3）營(yíng)銷(xiāo)部分：營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售構架、團隊組建、團隊培訓
4）推廣部分：品牌包裝、推廣策略、推廣執行xxx—電商品牌推動(dòng)力
第二部分工作流程說(shuō)明（案例化）
以下我們假設針對“家居服”方向，分析xxx公司的電商品牌所需要的工作內容。
1、策略
2、品牌
3、商品
4、團隊
5、營(yíng)銷(xiāo)
6、推廣
一、策略部分
這部分的工作，是所有工作的重中之重，謀定方能天下。
1、市場(chǎng)調研并確定商品定位：家居服（提供數據分析支持）
2、品牌名稱(chēng)：待定（解決商標注冊問(wèn)題）
3、品牌定位：中國家居服設計師第一品牌
4、品牌故事：品牌的'溯源，國際技術(shù)，中國生產(chǎn)
5、品牌核主張：環(huán)保，自然，健康，舒適，科技
6、品牌SLOGAN：待定
7、核心技術(shù)和競爭力：會(huì )呼吸的棉（假設）、設計師原創(chuàng )
8、消費群年齡定位：20—30歲，30—45歲人群
9、主打產(chǎn)品：親子家庭裝、情侶裝
10、跨界聯(lián)合：需要調查，將來(lái)可以作為經(jīng)典款、限量版，廣告主形象
11、代言人：是否考慮代言或是用跨界聯(lián)合做為主形象
二、品牌設計執行（品牌整體VIS設計）
網(wǎng)絡(luò )競爭與消費購買(mǎi)，進(jìn)入店鋪后，第一是視覺(jué)美觀(guān)度，第二是寶貝詳情瀏覽，二者xxx—電商品牌推動(dòng)力決定了消費者是否留住和購買(mǎi)。
1、品牌命名
2、品牌故事
3、品牌LOGO優(yōu)化
4、品牌物料設計
5、品牌網(wǎng)絡(luò )識別
6、產(chǎn)品拍攝
7、產(chǎn)品描述（故事描述與科技描述，在電商品牌中，非常重要）
8、主廣告形象設計
三、商品開(kāi)發(fā)設計執行
如果要讓商品具有競爭力，設計不僅要優(yōu)秀有特色，還要更多的競爭賣(mài)點(diǎn)，如：設計師原創(chuàng )、國際品牌、授權合作、跨界合作，這樣可增加網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的噱頭和成功的概率。
1、商品企劃
2、商品規劃
3、商品設計
4、開(kāi)發(fā)、打樣與生產(chǎn)
5、包裝設計（外包裝、吊牌、電商品牌細節物料）
四、營(yíng)銷(xiāo)團隊建設（有如下三種方法）
1、企業(yè)內部員工培養團隊（長(cháng)期發(fā)展所需）
A、聘任優(yōu)秀人才，負責整體項目運營(yíng)xxx—電商品牌推動(dòng)力
B、從內部挖掘和外部招聘員工，理解整體品牌理念與精神
C、不急功近利，不純粹以銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)提成刺激為目標，保護品牌
D、費用比較大，需要規劃“盈利平衡分析”，短期內投入與回報不成正比
2、外包托管（借力發(fā)展所需）
A、借力電商代運營(yíng)團隊，免去不必要的摸索
B、只需要做好前期品牌、商品、物流管理，配合運營(yíng)
C、為避免外包托管團隊對業(yè)績(jì)與銷(xiāo)售返利提成的盲目追求，雙方需要對品牌的規劃與發(fā)展有充分的協(xié)調和認同，企業(yè)要避免純粹“甩貨托管”，運營(yíng)團隊要避免“純低價(jià)追銷(xiāo)售量”。
D、品牌穩步以后，達到預期銷(xiāo)售目標，再討論合作或退出機制，共贏(yíng)發(fā)展。
五、電商品牌整體營(yíng)銷(xiāo)策略（托管合作）分為4個(gè)模塊：項目策略與咨詢(xún)、店鋪建設與優(yōu)化、渠道運營(yíng)與提升、整合運營(yíng)服務(wù)
1、項目策略與咨詢(xún)
A、確認運營(yíng)協(xié)作服務(wù)范圍及規范
B、確認運營(yíng)協(xié)作目標及關(guān)鍵里程碑
C、電商多渠道拓展及管理項目需求調研
D、項目協(xié)作流程及運營(yíng)優(yōu)化執行方案
E、項目小組職責框架及項目管理規范
2、店鋪建設與優(yōu)化
A、品牌定位及店鋪定位xxx—電商品牌推動(dòng)力
8 B、店鋪運營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題整理
C、店鋪裝修、布局及設計優(yōu)化
D、品類(lèi)協(xié)同、定價(jià)協(xié)統機制優(yōu)化
E、商品管理、促銷(xiāo)管理、推廣效果優(yōu)化
3、渠道運營(yíng)與提升
A、[旗艦+分銷(xiāo)]整合運營(yíng)、持續優(yōu)化執行
B、渠道活動(dòng)更新、運營(yíng)協(xié)作、報表分析
C、營(yíng)銷(xiāo)策劃執行、及銷(xiāo)售轉化提升
D、產(chǎn)品規劃及培訓、銷(xiāo)售導購協(xié)同、售后服務(wù)協(xié)同
E、基于數據分析的階段性運營(yíng)優(yōu)化
4、整合運營(yíng)服務(wù)
A、多渠道系統接口持續開(kāi)發(fā)優(yōu)化
B、會(huì )員忠誠度計劃的規劃及管理
C、多維度數據分析及運營(yíng)優(yōu)化
D、系統性運營(yíng)托管服務(wù)該部分需要企業(yè)與托管團隊，對品牌的追求與發(fā)展協(xié)調一致。
六、綜合營(yíng)銷(xiāo)推廣
1、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)推廣
A、站內（渠道內）營(yíng)銷(xiāo)推廣（內部廣告投放）
B、站外營(yíng)銷(xiāo)推廣（郵件、信用卡、搜索引擎優(yōu)化等）xxx—電商品牌推動(dòng)力
C、騰訊微信營(yíng)銷(xiāo)綜合規劃
D、新浪微博營(yíng)銷(xiāo)
E、網(wǎng)站建設規劃
F、手機APP（移動(dòng)）設計開(kāi)發(fā)
2、公關(guān)事件營(yíng)銷(xiāo)
1、跨界合作，如：跨界與FIPO資源合作，設計安徒生童話(huà)系列
2、特別促銷(xiāo)策劃，如：設計師品牌，會(huì )特別策劃設計師作品征集大賽。
項目策劃書(shū) 11
一、項目背景
泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品，在我國歷史悠久，歐洲于17世紀自我國引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長(cháng)時(shí)間腌漬工藝，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著(zhù)在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割處理時(shí)涌出的汁液，進(jìn)行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸，降低pH值，同時(shí)利用食鹽的高滲透壓，共同抑制其它有害微生物的生長(cháng)，經(jīng)15-30天發(fā)酵，獲得泡菜成品。
國內泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝，該工藝的弊端有：
(1)發(fā)酵周期的相對較長(cháng)，生產(chǎn)力低下;
(2)受衛生條件、生產(chǎn)季節和用鹽量影響，發(fā)酵易失敗;
(3)發(fā)酵質(zhì)量不穩定，不利于工廠(chǎng)化、規�；皹藴驶a(chǎn);
(4)沿用老泡漬鹽水的傳統工藝，難以實(shí)現大規模的工業(yè)化生產(chǎn);
(5)異地生產(chǎn)，難以保證產(chǎn)品的一致性;
(6)亞硝酸鹽、食鹽含量高，食用安全性差。
而且目前市場(chǎng)上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實(shí)際上都不是采用傳統的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用鹽，甚至是工業(yè)鹽泡制，這豈不成了鹽漬菜餐廳或家庭在食用之前就務(wù)必要用水脫鹽，這樣必然會(huì )導致?tīng)I養流失。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調味，泡菜吃起來(lái)就不鮮了。而且目前市場(chǎng)上的泡菜品種較為單一，用的蔬菜也較單一，而且泡制時(shí)間長(cháng)，保存不易，而且不能泡制葷菜等。
即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應運而生的。用特制的容器腌制泡菜，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵，這對人體健康有益。另外，發(fā)酵過(guò)程中還會(huì )產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì)，吃起來(lái)很香，這就是所謂的風(fēng)味。清淡、樸實(shí)、開(kāi)胃、無(wú)油的即食泡菜。
還有一種制作時(shí)間更短，幾個(gè)小時(shí)即成的即食泡菜，味道也挺好。因其簡(jiǎn)單、經(jīng)濟，正適合我們作為早餐佐粥、午餐開(kāi)胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時(shí)也是各餐廳、酒樓為顧客帶給下飯的配菜。
二、指導思想
將這種美味食品，提升為衛生、方便、美味、快捷，人見(jiàn)人愛(ài)。這將給市場(chǎng)帶來(lái)新的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。因為它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統和習俗、風(fēng)味而更貼近消費者。一旦進(jìn)入市場(chǎng)更易于被人們理解。這將使它具有旺盛不衰的生命力。
經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現代食品工程高新技術(shù)最后研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜。它繼承百年的傳統泡菜工藝和配方，用專(zhuān)門(mén)設計的泡菜機械設備制成，不僅僅代替了一些極其繁瑣程序，同時(shí)還能夠隨意按泡菜時(shí)間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無(wú)須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長(cháng)了保存的時(shí)間;更為個(gè)性的是由于其快速的泡制方法和傳統工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。
因此，一經(jīng)上市定會(huì )受到了消費者的青睞，個(gè)性是中老年和工作繁忙的人士更會(huì )是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節令食品，而成為一年四季隨時(shí)可吃的佳肴，定會(huì )受到許多消費者的青睞。確實(shí)是中小投資者小本創(chuàng )業(yè)的好項目。
小泡菜大文章。依靠做泡菜發(fā)財的人真是不少，比如身為天津商學(xué)院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時(shí)間，就足足賺了400萬(wàn)元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬(wàn)元，打造一個(gè)真正好處上的工業(yè)化泡菜工廠(chǎng)。
此項目研發(fā)，不但思考了廣大消費者的利益，而且也思考了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報率較高，發(fā)展前景較好。每斤即食泡菜的售價(jià)7元-10元，而成本但是百分之三十。又如，日營(yíng)業(yè)額在2000元左右的餐廳，日銷(xiāo)售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區按4萬(wàn)多家餐飲企業(yè)年需用泡菜20萬(wàn)噸計算，(自做的每年產(chǎn)量約5萬(wàn)噸能夠看出每年則需從市場(chǎng)購買(mǎi)(市場(chǎng)年缺口達15萬(wàn)噸。僅這一缺口就可看出市場(chǎng)的.潛力所在。
此項目技術(shù)能夠制成多種口味和品種的即食泡菜來(lái)。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個(gè)月的產(chǎn)品。不斷給市場(chǎng)制造出新亮點(diǎn)和新賣(mài)點(diǎn)，給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤回報，也給消費者帶來(lái)不少的驚喜和口福。
三、資金投入
1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規模投入：人民幣9萬(wàn)元左右[不包括廠(chǎng)房和壓力鍋爐2T)及交通工具]。
2、流動(dòng)資金3萬(wàn)元。
3、前期籌建金1萬(wàn)元。
4、包裝物3萬(wàn)元。
5、市場(chǎng)推廣(營(yíng)銷(xiāo)費用2萬(wàn)元。
6、不可預見(jiàn)費2萬(wàn)元。
四、主要任務(wù)和步驟
(一籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個(gè)月。
(二可分期、分批投入資金、人員等。由小擴大逐步發(fā)展。原則：銷(xiāo)售逐步增加，資金逐步投入，廠(chǎng)房逐步擴大，設備逐步增加，人員逐步增加。
(三做市場(chǎng)應注意的問(wèn)題(推薦
1、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)方式，并做好促銷(xiāo)工作。力求盡快到達盈虧平衡點(diǎn)。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。
2、盡快進(jìn)入龍頭店，帶動(dòng)二級店，并協(xié)調好代理商。并不斷逐步擴展構成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，并細分好渠道和市場(chǎng)。
3、逐步推廣市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額(占有率。
4、逐步樹(shù)立品牌和企業(yè)形象。
5、進(jìn)一步把市場(chǎng)細分做透，擴展和延深，并適時(shí)推出新產(chǎn)品。
五、效益分析
(一年產(chǎn)量：約150噸。
(二年產(chǎn)值：約210萬(wàn)元(按售價(jià)每斤7元計。
(三年純利潤：約人民幣100萬(wàn)元。
(四純利率：約50%。
六、項目所需其它條件
人員：10人
廠(chǎng)房：100平方米以上
水：T/h
電：20KW
七、風(fēng)險預測
此項目屬于現代食品工程高新技術(shù)。特點(diǎn)：研發(fā)期長(cháng)，技術(shù)含量較高，自我保護期長(cháng)。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠持續強有力的競爭力。
結論：固定資產(chǎn)投入較小，風(fēng)險較小、回報率較大、市場(chǎng)前景廣闊。競爭對手少，見(jiàn)效較快，并易構成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場(chǎng)、壟斷的利潤，這種利好的局面。
八、產(chǎn)品發(fā)展設想
1、一個(gè)企業(yè)能盡快創(chuàng )業(yè)和發(fā)展，并立于不敗之地，離不開(kāi)四個(gè)要素。即：營(yíng)銷(xiāo)、資金、技術(shù)、團隊使之構成一個(gè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的平臺及保證。具備了資源的同時(shí)要突出一個(gè)“快”字，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，可避免一些不必要的競爭和消耗。
2、以上所述產(chǎn)品系應對中檔消費群體。應對目前國內城市的市場(chǎng)狀況，把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價(jià)格，不失為明智之舉。
3、宜采用多個(gè)雞蛋放在多個(gè)籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種、規格、口味等呈多樣化，從而構成強有力的市場(chǎng)沖擊力，并可獲得豐厚利潤回報。
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