項目策劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標，需要認真地為此寫(xiě)一份策劃書(shū)。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的項目策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目策劃書(shū)1
一.活動(dòng)名稱(chēng)
【小桔燈愛(ài)心啟航】
暨焦作師范高等專(zhuān)科學(xué)校吧、焦作大學(xué)吧線(xiàn)下公益活動(dòng)
【活動(dòng)主題】“書(shū)送未來(lái)”百度小桔燈六一募捐圖書(shū)活動(dòng)
二.活動(dòng)目的
你知道么？對于這個(gè)世界上還有另外一個(gè)世界，那里的孩子們求書(shū)若渴，他們的殷殷期望化作真誠的目光，他們渴求知識渴求書(shū)籍…那些你不再翻閱的舊書(shū)，也許會(huì )成為一個(gè)孩子美好未來(lái)的起點(diǎn)。
三.活動(dòng)意義
〔傳遞知識，分享快樂(lè )〕
又是一年6.1，小桔燈聯(lián)合百度BF記者團在全國100座城市發(fā)起了“書(shū)送未來(lái)”特別活動(dòng)。讓我們一起參與進(jìn)來(lái)。為書(shū)籍插上翅膀，讓它承載著(zhù)我們的希望，送到山區的孩子們手中。在這個(gè)六一，送給孩子們一份美好未來(lái)的.起點(diǎn)。
四.活動(dòng)內容
�、�5.29在焦作師范高等專(zhuān)科學(xué)校一教前300米即男生宿舍樓前設收集愛(ài)心書(shū)物攤位
5.30在焦作大學(xué)一教門(mén)前設收集愛(ài)心書(shū)物攤位
�、诳删栀浀臅�(shū)籍類(lèi)型：
各類(lèi)圖書(shū)雜志、作文選集、字典、詞典、參考書(shū)等等。（不接受課本捐贈）
可捐贈學(xué)習用品類(lèi)型：
玩具、書(shū)包、筆、等學(xué)習用品。
足球、籃球、跳繩等體育用品。
�、蹖�(shū)籍整理好，在活動(dòng)時(shí)間內交給我們。
�、苡芯腊俣刃《Y品相送，歡迎大家獻愛(ài)心。東西不在多在于愛(ài)心～～～
�、輴�(ài)心著(zhù)簽名送祝福，和書(shū)物一起為孩子們加油。
�、藁顒�(dòng)結束后，將有兩吧志愿者一起送到百度BF記者團，兩吧志愿者、參與者合照。
�、咛卣心及捎阎驹刚�，越多越好，在這兩天沒(méi)課的情況下進(jìn)行收集記錄。有意者請回帖。
捐出一本書(shū)，獻出一份愛(ài)，溫暖更多的人；小小的行動(dòng)，造就大大的感動(dòng)
五.活動(dòng)策劃
焦作大學(xué)吧吧務(wù)組
焦作師范高等專(zhuān)科學(xué)校吧吧務(wù)組
六.備注
此次活動(dòng)為兩吧共同舉辦，不僅貢獻愛(ài)心，更促進(jìn)了兩吧友誼長(cháng)存。希望大家積極宣傳參加。感謝！
項目策劃書(shū)2
大力發(fā)展農產(chǎn)品電子商務(wù)，促進(jìn)農產(chǎn)品市場(chǎng)流通，有利于實(shí)現市場(chǎng)供需平衡，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，同時(shí)有利于降低農產(chǎn)品交易成本，促進(jìn)農產(chǎn)品的商品流通，規避低層次農產(chǎn)品相對過(guò)剩的局面。因此建立一套電子商務(wù)網(wǎng)上服務(wù)平臺，依托目前已經(jīng)形成的市場(chǎng)，通過(guò)在網(wǎng)上進(jìn)行電子商務(wù)交易增加物流、資金流的流通效率，將極大地促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
一、建設目標
以某地農業(yè)特色產(chǎn)品為基礎，以初具規模的“特色農產(chǎn)品網(wǎng)”為切入點(diǎn)，通過(guò)整合和開(kāi)發(fā)，搭建一座集技術(shù)信息、產(chǎn)品展示、商務(wù)洽談、產(chǎn)品交易、網(wǎng)上支付、物流配送、安全認證與一體，立足當地、輻射全國的統一的開(kāi)放的電子化農產(chǎn)品交易支撐平臺，為本地區、乃至全國的農村種植養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)、涉農加工企業(yè)、涉農批發(fā)及零售商、涉農經(jīng)紀人等提供方便、快捷、廉價(jià)、實(shí)用的網(wǎng)上“找商機、交商友、建商鋪、看商情、促交易”的服務(wù)，建立現代化的農產(chǎn)品生產(chǎn)流通服務(wù)體系，以促進(jìn)當地及周邊地區農村社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，加快當地社會(huì )主義新農村建設的步伐。
二、建設內容
電子商務(wù)平臺
特色農業(yè)商務(wù)平臺囊括了以前各網(wǎng)站的信息服務(wù)，并以寬帶網(wǎng)絡(luò )、短信、郵箱、信息交互、人工專(zhuān)線(xiàn)等現代通訊技術(shù)為基礎，為特色農業(yè)提供了一個(gè)新型低成本、高效益的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。該平臺作為第三方電子商務(wù)平臺，為農民和涉農企業(yè)在各個(gè)特色農業(yè)網(wǎng)站上，構建商品購銷(xiāo)和供需見(jiàn)面的“電子農貿市場(chǎng)”，為買(mǎi)賣(mài)雙方提供商務(wù)服務(wù)。
會(huì )員服務(wù)
通過(guò)企業(yè)身份認證提供電子交易的會(huì )員服務(wù)，可面向買(mǎi)家、賣(mài)家、經(jīng)濟人提供。正式注冊的會(huì )員可擁有一個(gè)誠信會(huì )員商鋪，可發(fā)布供求和產(chǎn)品信息。
信息服務(wù)：
面向買(mǎi)賣(mài)雙方及其他用戶(hù)，提供信息的發(fā)布、瀏覽、搜索服務(wù)。并通過(guò)手機短信、E-mail、電話(huà)等多種通信方式，便于買(mǎi)賣(mài)雙方對比交易，模擬建立網(wǎng)上市場(chǎng)，按照產(chǎn)品類(lèi)別和目錄，提供每一種產(chǎn)品的廠(chǎng)商、規格、參考價(jià)格、報價(jià)方式等信息。
交易服務(wù)：
這是電子商務(wù)平臺的核心業(yè)務(wù)流程，嚴格按照分級管理，照顧各用戶(hù)級應得的`利益。交易服務(wù)分為三個(gè)模塊：網(wǎng)上填報系統、訂單系統、交易系統。
物流和資金流服務(wù)：
物流企業(yè)和銀行系統，通過(guò)與電子商務(wù)平臺連接，既實(shí)現產(chǎn)品的物流配送又實(shí)現網(wǎng)上支付系統，實(shí)現交易資金流和物流的統一協(xié)調運作。
溝通交流服務(wù)：
提供商友會(huì )、網(wǎng)交會(huì )、商家論壇、商家博客等，開(kāi)通視頻交流系統，商家可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現面對面的交流。
分析和管理服務(wù)：
所有的交易記錄，產(chǎn)品信息，行業(yè)數據信息均可以按各種組合進(jìn)行分析統計，并可生成報表，以指導銷(xiāo)售或進(jìn)行銷(xiāo)售月結，年結算。
安全保障：
通過(guò)CA認證等安全措施，提供商家在交易、談判、合同、運輸、支付等環(huán)節的安全。同時(shí)幫助用戶(hù)了解電子商務(wù)平臺的使用、注冊、交易流程、平臺結構，提供交易產(chǎn)品質(zhì)量的追溯方式，公布主辦單位的聯(lián)系方式，保障特色農業(yè)電子商務(wù)平臺的安全與可靠性。
涉農信息資源開(kāi)發(fā)
通過(guò)建立信息庫和知識庫，深度開(kāi)發(fā)涉農信息資源開(kāi)發(fā)，通過(guò)村委會(huì )、種養殖大戶(hù)、農村經(jīng)紀人服務(wù)站、農業(yè)龍頭企業(yè)、農村商業(yè)連鎖超市等多種服務(wù)機構，將各種數據匯集成有用的信息，借助農業(yè)網(wǎng)、信息機、農信通、農業(yè)在線(xiàn)、電視農業(yè)頻道等農業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，到達農戶(hù)手中。
開(kāi)發(fā)與“三農”緊密相關(guān)的本地信息。開(kāi)發(fā)與“三農”緊密相關(guān)的本地信息，向廣大農民提供農副產(chǎn)品和農資產(chǎn)品等市場(chǎng)信息、種植養殖實(shí)用科技信息和以提高信息技能為主的教育培訓信息。建立城鄉信息資源共享機制、數據采集交換理機制，推進(jìn)信息資源的整合、共享，實(shí)現數據大集中和“一庫多用”。
加強農業(yè)信息員隊伍建設。通過(guò)農業(yè)信息協(xié)會(huì )等形式，完善工作機制，提高人員素質(zhì)，將農業(yè)信息員隊伍建設成為促進(jìn)全市農民增收的智囊團和助推器。
開(kāi)設全市農業(yè)專(zhuān)家熱線(xiàn)，實(shí)施“農信通”業(yè)務(wù)工程。分別利用各自的網(wǎng)絡(luò )和技術(shù)優(yōu)勢，設置統一對外的農業(yè)專(zhuān)家服務(wù)熱線(xiàn)。農民群眾通過(guò)手機撥打統一服務(wù)號碼后，根據語(yǔ)音提示轉接相應專(zhuān)家，從而實(shí)現農民與農業(yè)專(zhuān)家隨時(shí)隨地直接對話(huà)咨詢(xún)。
“進(jìn)村入戶(hù)”渠道建設通過(guò)建立多種信息服務(wù)渠道，重點(diǎn)解決“最后一公里”進(jìn)村入戶(hù)問(wèn)題。
利用電視、電話(huà)、電腦“三電合一”模式，為農民提供全覆蓋、廉價(jià)的、靈活的獲取信息的方式。
推動(dòng)寬帶進(jìn)村入戶(hù)工程，20____年底達到全市寬帶行政村覆蓋率100%。加快農村有線(xiàn)電視、數字電視入戶(hù)步伐，不斷完善農村信息化基礎設施。
建設農村市縣鄉村戶(hù)五級信息網(wǎng)點(diǎn)。保證網(wǎng)絡(luò )進(jìn)村入戶(hù)，讓農民享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)便利。
全面啟動(dòng)特色網(wǎng)站建設。利用我市統一的電子商務(wù)平臺，建設“一鄉一站”、“一村一站”，形成我市特色農業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)站群，發(fā)揮規模效益。在網(wǎng)站建設的同時(shí)，啟動(dòng)“百萬(wàn)農民建郵箱”工程，為全市每戶(hù)農民建一個(gè)電子信箱，實(shí)現農民與市縣農業(yè)專(zhuān)家信息互動(dòng)。
運行機制
推進(jìn)農村特色經(jīng)濟信息化工作，按照“政府支持、市場(chǎng)化運作、以網(wǎng)養網(wǎng)”的原則，探索、創(chuàng )新建設運營(yíng)模式，實(shí)現農村信息化的可持續發(fā)展。
項目策劃書(shū)3
一、新館的籌建
1、建設的必要性分析
現今的湖南工業(yè)大學(xué)還沒(méi)有包設博物館，為了讓社會(huì )各界的人們認識現在的工大、了解工大過(guò)去的歷史。作為株洲市唯一的綜合性大學(xué)，要把這座大學(xué)的特色展現給人們。提高湖南工業(yè)大學(xué)的知名度，引進(jìn)資金，吸引社會(huì )各界的同仁加強與學(xué)校的交流、學(xué)習、合作。充分利用學(xué)校的教學(xué)資源培養出專(zhuān)業(yè)性的人才。讓在校學(xué)生以“現在以作為工大人而驕傲，以后工大以你為驕傲”的宗旨嚴格要求自我，為理想而奮斗。因此，必須在湖南工業(yè)大學(xué)的新校區新建一個(gè)符合學(xué)校形象的包設博物館，使該博物館成為名符其實(shí)的湖南工業(yè)大學(xué)向外宣傳的一道景、一張名片。
2、建設的條件分析
本建筑的.場(chǎng)地選在湖南工業(yè)大學(xué)的新校區，地質(zhì)條件良好，位于市政道路的邊上，交通也十分便利，公共設施齊全。由于是湖南工業(yè)大學(xué)校區的建筑用地，對于征地拆遷工作已經(jīng)做了妥善的安排，不存在釘子戶(hù)及當地居民鬧事等情況。建筑的前期的準備工作也已經(jīng)基本完善，“三通一平”，有一個(gè)利于建筑施工的良好環(huán)境。
二、建設主體：湖南工業(yè)大學(xué)基建處
三、建設地點(diǎn)：湖南工業(yè)大學(xué)正門(mén)口西側
四、建設規模：計劃總建筑面積4500平方米，建設展廳主體樓一幢三層，每層平均1500平方米。風(fēng)險等級二級，抗震等級五級，設計年限70年。要求承受雪荷載。建筑總體與天元區市政建設風(fēng)格一致。展廳大樓一層設有接待大廳和二個(gè)展廳、一個(gè)監控室、一個(gè)值班室、一個(gè)衛生間、一個(gè)宣傳廳，二層設有三個(gè)展廳、一個(gè)互動(dòng)區、一個(gè)衛生間。三層設有兩個(gè)展廳、一至兩個(gè)臨時(shí)展廳、一個(gè)學(xué)術(shù)報告廳，一個(gè)放映廳、一個(gè)衛生間。
主要建筑構造和裝飾：
1、外墻：基座為干掛灰色花崗巖蘑菇石，其余部分為干掛暖灰色花崗巖板石材，及玻璃幕墻。
2、門(mén)窗：成品實(shí)木門(mén)，斷熱型鋁合金門(mén)窗，Low—E中空氬氣玻璃。
根據規范要求在防火墻、通風(fēng)機房等處采用甲級防火門(mén)。在首層出入口出隔墻門(mén)、配電室門(mén)等采用乙級防火門(mén)。電纜井、管道井檢查門(mén)采用丙級防火門(mén)。
3、樓地面：衛生間、保潔間做防滑地磚，變配電間及其它各設備用房做細石砼地坪，大廳、樓梯間、走廊等等開(kāi)敞空間為磨光花崗石地坪，其余房間均做強化地板。
4、頂蓬：衛生間、浴室做輕鋼龍骨鋁合金扣板吊頂，變配電間、各設備用房板底中級抹灰，涂料刷白二度，其余除個(gè)別地方二次裝修外，均為輕鋼龍骨礦棉吸音板吊頂。
5、內墻面：衛生間、保潔間，瓷磚貼到吊頂，其余地方均為150高踢腳上部再中級抹灰，涂料刷白二度。
6、屋面：防水采用高分子和細石砼雙道防水，保溫隔熱采用90厚防火擠塑板。
五、投資規模：項目投資概算3000萬(wàn)元，其中工程主體建設費用1800萬(wàn)元（見(jiàn)下圖），安、消防設施設備200萬(wàn)元，展廳裝修及陳列布展1000萬(wàn)元。
項目策劃書(shū)4
前言
自從來(lái)到大學(xué)，成為了一個(gè)雖然還沒(méi)有經(jīng)濟獨立但需要自己解決吃飯問(wèn)題的大學(xué)生，怎樣在有限的經(jīng)濟實(shí)力下吃好就成了生活中一個(gè)大問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。況且除了一些受到重點(diǎn)扶持的大學(xué)外，學(xué)校食堂的飯菜并不能滿(mǎn)足學(xué)生低價(jià)而優(yōu)質(zhì)的要求。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但學(xué)生或者迫于經(jīng)濟因素，或者因為擔心飯菜不夠健康，又或考慮到買(mǎi)飯所需要的時(shí)間等等難以吃的到一頓稱(chēng)心的美餐。學(xué)生的吃飯難問(wèn)題不解決，會(huì )導致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養跟不上，甚至有的學(xué)生干脆又一日三餐變成了一日兩餐。于是，營(yíng)養不良、胃病等不該出現在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。
而眾所周知，大學(xué)生在整個(gè)社會(huì )中是一個(gè)龐大的消費群體，且經(jīng)我的調查和網(wǎng)上各方面的資料，又可以看出大學(xué)生在飲食方面的消費所占的比例還相對較高。相對高消費的大學(xué)生，在學(xué)生餐飲這一塊的成功經(jīng)營(yíng)卻很少。拿河工大做例子，在校園里，一到用餐時(shí)間餐廳里都是亂哄哄的，要排很長(cháng)的隊，在飯堂排隊就更不用說(shuō)了;許多大學(xué)餐廳的整體還是停留在無(wú)序，臟，吵的環(huán)境，用餐空間擁擠和餐館效率低下更令人詬病。市場(chǎng)非常龐大，但大部分大學(xué)生餐廳的經(jīng)營(yíng)缺乏科學(xué)性和創(chuàng )新性，以致學(xué)生餐飲市場(chǎng)尚未得到大力的開(kāi)發(fā) 。所以，創(chuàng )辦一間有特色的，有吸引力的，有高質(zhì)量服務(wù)的“校園餐飲連鎖店”會(huì )很符合當下大學(xué)生的要求，公司的前景也相當看好。
執行摘要:
一.名稱(chēng)：HOS 校園餐飲連鎖(HOS意義為home of student)
二.目標：打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長(cháng)久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
三.經(jīng)營(yíng)理念：健康，規范，有特色，不斷創(chuàng )新，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求。
機會(huì ) ：
一、校園是一個(gè)人員高度集中的地區，除寒暑假的三個(gè)月之外，人員流動(dòng)穩定而有規律。
二、大多數校園距市中心有一定距離，而且因為校園本身的性質(zhì)和面積問(wèn)題，即使靠近市中心也不會(huì )有大量的顧客流失的情況，大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內或者附近吃飯。
三、大學(xué)生是一個(gè)較為特殊的群體，他們對各種餐飲的需求并不是一成不變的，會(huì )隨著(zhù)年齡或者心情變化而變化，對進(jìn)餐環(huán)境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠遠沒(méi)有得到滿(mǎn)足。
四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的`環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學(xué)們最為注重的。
五、很多大學(xué)生對餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。比如班級或者社團的聚會(huì )，又或者情侶的浪漫晚餐，現在的絕大部分餐館很難滿(mǎn)足這類(lèi)要求。
市場(chǎng)分析和競爭分析
OPPORTUNITY(機會(huì ))分析
據我們的市場(chǎng)調查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生----這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應該是很有機會(huì )擠入該餐飲市場(chǎng)的。
THREAT(威脅)分析
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì )比競爭對手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì )太高，但相比之下，客戶(hù)的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數顧客都能對產(chǎn)品認可或滿(mǎn)意呢，這也是需要接受考驗的。
企業(yè)概述:
我們著(zhù)力打造一個(gè)擁有規范化和個(gè)性化相結合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學(xué)校條件和情況都不同，不能完全用同一標準要求所有的店面。而規范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì )為我們帶來(lái)競爭優(yōu)勢。我們的初步目標市場(chǎng)是天津各大高校。將要在河工大，天津財經(jīng)，天大，南開(kāi)四所學(xué)校選擇五個(gè)校區先期開(kāi)業(yè)五家 HOS 校園餐飲連鎖店。
競爭優(yōu)勢：
一、規范管理。。每個(gè)店面設置專(zhuān)門(mén)的服務(wù)生負責點(diǎn)菜和結賬，菜單要簡(jiǎn)潔明了且統一，保證同學(xué)到每一個(gè)HOS店里都有賓至如歸的感覺(jué)。每個(gè)HOS店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長(cháng)期供應的餐型，可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個(gè)HOS店都有。
二、良好的環(huán)境。體現餐廳獨特文化，營(yíng)造干凈、舒適、快樂(lè )的氛圍，適當擴大每個(gè)餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。每家店面必須配備空調暖氣等設備，給進(jìn)餐的同學(xué)帶來(lái)最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。我們的HOS店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無(wú)法滿(mǎn)足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。
產(chǎn)業(yè)分析：
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴張的一個(gè)全新時(shí)期。行業(yè)規模和發(fā)展速度將會(huì )繼續保持，同時(shí)市場(chǎng)細分化和多元化的趨勢也將越來(lái)越明顯，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規模和效益將會(huì )繼續擴大，與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門(mén)店長(cháng)增長(cháng)均超過(guò)了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過(guò)了20%;增速明顯要快于國外品牌。餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統支柱行業(yè)，在社會(huì )發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。20xx年我國餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額首次突破5000億元，同比增長(cháng)16%左右，是同期國民經(jīng)濟增長(cháng)速度的兩倍。 20xx年全國餐飲業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)額4368億元，占社會(huì )消費品零售總額的11.2%，比上年同期增長(cháng)16.1%，成為國內消費市場(chǎng)發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續保持強勁的增長(cháng)勢頭，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長(cháng)期發(fā)展看，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展與消費水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要基礎�！懊褚允碁樘臁�，社會(huì )越發(fā)展，人民生活越提高，餐飲業(yè)
的發(fā)展速度越快，行業(yè)規模也將更趨擴大。美國平均每人一年在外就餐支出達1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。
從餐飲市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢上：餐飲的電子化，飲食的社會(huì )化，健康化將成為大趨勢
從消費需求方面看，人們追求個(gè)性多樣化、文化品牌化、營(yíng)養健康化、經(jīng)濟實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)細分化的特點(diǎn)將不斷加強，消費增長(cháng)加快與消費檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓，對行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大，將進(jìn)一步適應人民生活水平與消費結構變化的需求，不斷開(kāi)拓大眾家庭餐飲市場(chǎng)，推進(jìn)傳統餐飲向現代餐飲方向的轉變，推進(jìn)餐飲服務(wù)社會(huì )化的進(jìn)程，以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導，向餐飲的品牌化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現代化方向邁進(jìn)。
管理團隊：
1， 人事管理：(1)、每個(gè)店根據情況有一個(gè)店長(cháng)兼收銀員(規模較大的店面可以單設收銀員)，三個(gè)大堂服務(wù)生(根據具體情況分別負責點(diǎn)菜和清理工作)，兩到多個(gè)上菜服務(wù)生，有專(zhuān)門(mén)負責現炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。我們公司有一套嚴格的招聘管理制度，服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進(jìn)行招聘，然后有相關(guān)的培訓，廚師可以從多個(gè)渠道爭取，起步階段可以專(zhuān)門(mén)從社會(huì )聘請廚師，發(fā)展連鎖后可專(zhuān)門(mén)設立一個(gè)廚師培訓班，由公司專(zhuān)門(mén)培
養這方面人才，又同時(shí)與高級技校簽訂合同，廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來(lái)公司實(shí)習，好的留下進(jìn)入公司培訓班，進(jìn)入公司工作。
2，在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設立總部，總部里又分有幾個(gè)部門(mén)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，下設分店，每個(gè)店有自主經(jīng)營(yíng)權，只對總部負責。我們進(jìn)行層層管理，追求管理效率的最大化。為了擴大影響力，還會(huì )進(jìn)行加盟經(jīng)營(yíng)。我們的策略是先自己進(jìn)行擴大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。 3，公司管理，我們通過(guò)分階段的組織結構建立來(lái)確立不同階段的部門(mén)設置，管理職責，人員安排，在后繼階段不斷充實(shí)結構內容及各部門(mén)職能。在鞏固當前階段的同時(shí)，積極為下一階段的開(kāi)拓作好充分的準備。
·將不斷加強和完善的物流系統、信息管理系統貫穿于管理的各個(gè)層面，以利于企業(yè)運行的流暢和高效。
·對管理職責實(shí)行清晰化，責任化，以便督導。
·對人員進(jìn)行的培訓，特別是對中高級管理人員，并逐步建立培訓體系。
·我們將以強大、完善的管理體系取勝于競爭者，迅速發(fā)展成為規模型連鎖企業(yè)。
財務(wù)成本分析 ：
1.初始階段的成本主要是：場(chǎng)地租賃費用(5萬(wàn)-10萬(wàn))，餐飲衛生許可等證件的申領(lǐng)費用(600)，場(chǎng)地裝修費用(5000-20000)，廚房
用具購置費用，基本設施費用(5000-20000)等
2.運營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費用，場(chǎng)地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本、折舊費，雜項開(kāi)支等。
3.據計算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需150000元(場(chǎng)地租賃費用80000元，餐飲衛生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場(chǎng)地裝修費用 10000元，廚房用具購置費用20xx元，基本設施費用等10000元，食物采購5000，剩余作為后備資金。五家店總共需要成本七十五萬(wàn)左右，加上廣告宣傳培訓等前期費用共需要90萬(wàn)。
餐廳日常財務(wù)管理
資金主要是通過(guò)風(fēng)投、銀行貸款、自己團隊籌集等途徑來(lái)籌集，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)所得除了要交稅，地租，物流費外的資金，一部分繼續用來(lái)完善餐廳的建設和餐廳的日常的管理營(yíng)銷(xiāo)成本，另一部分會(huì )儲進(jìn)銀行做為擴張的后續資金 。
營(yíng)銷(xiāo)計劃：
營(yíng)銷(xiāo)組合策略有形化營(yíng)銷(xiāo)策略：由于本餐廳的經(jīng)濟實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的
信息反饋系統。
實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)承諾：
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀(guān)念，認真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。
2、將顧客滿(mǎn)意進(jìn)行到底。樹(shù)立
3、建立餐廳顧客服務(wù)調查表，定期由營(yíng)銷(xiāo)部專(zhuān)人負責對顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
運營(yíng)計劃：
我們在提出與傳統所提倡的“色、香、味”的同時(shí)，注重了我們食品的營(yíng)養和形式的多樣化：
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過(guò)食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調方式搭配，營(yíng)養均衡的科學(xué)手段的綜合運用，來(lái)營(yíng)造良好的個(gè)人身體生態(tài)環(huán)境。要保質(zhì)美味與營(yíng)養并重。特別是針于初期特定的目標客戶(hù)——高校學(xué)生，我們將在消費模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。
其次我們提出了菜式DIY的概念：中國飲食文化豐富多彩，原料和烹調方法多種多樣，傳統的八大菜式已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費者需求了，所以我們在提倡DIY精神的今天提出了菜式的DIY，即在點(diǎn)菜輸入時(shí)靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過(guò)萬(wàn)道菜式，滿(mǎn)足顧客不同種類(lèi)的要求。
成本分析：隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，競爭對手越來(lái)越多，以及宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的影響，餐飲市場(chǎng)也在發(fā)生的較大的變化：市場(chǎng)競爭日趨激烈，高利潤時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去。從內部管理抓利潤。加強財務(wù)管理，降低成本，獲得最大的利潤，是加強餐飲管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 采購環(huán)節 -計劃采購，預先控制
餐飲及廚房采購的特點(diǎn)是：品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價(jià)格變化大。特別是食品原料的采購工作，是廚房成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。 建立原材料采購計劃和審批流程。餐飲部管理人員要根據酒店餐飲的營(yíng)運特點(diǎn)，制訂周期性的原料采購計劃，并細化審批流程。如每日直接進(jìn)廚房的原料，要按當天的經(jīng)營(yíng)情況和倉庫現有儲存量，來(lái)制定次日的原料采購量，庫存控制的目的是通過(guò)科學(xué)的庫存管理措施，以最低的庫存量保證餐廳的運營(yíng)。在我們對餐廳經(jīng)理的考核中，也有關(guān)于庫存的具體指標，其目的就是降低庫存，加大現金流量。
項目策劃書(shū)5
一、市場(chǎng)背景
�。ㄒ唬�、 **房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規范，整體處于上升態(tài)勢，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司對當地市場(chǎng)進(jìn)行調研，簡(jiǎn)析如下：
1、客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤(pán)選購及消費心理上趨于理性，散戶(hù)消費逐漸成為市場(chǎng)主力。
2、開(kāi)發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念，對營(yíng)銷(xiāo)策劃理念逐步接受，同時(shí)專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)管理、銷(xiāo)售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想，開(kāi)始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷(xiāo)的路線(xiàn)靠攏。品牌意識已大大增強，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著(zhù)眼于**房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占**市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統一管理，地價(jià)開(kāi)始上升，而促使
開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱，管理不完善、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨考驗。
3、項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨于合理，特色鮮明，并且小區品質(zhì)不斷提高。
4、項目管理、銷(xiāo)售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現整合態(tài)勢，先進(jìn)的項目管理理念及營(yíng)銷(xiāo)理念隨專(zhuān)業(yè)的還禮、銷(xiāo)售機構的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專(zhuān)業(yè)化，管理水平不斷提高，宣傳手段不斷翻新。
�。ǘ�、在上述市場(chǎng)背景下，客戶(hù)、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶(hù)需求的變化：
能承受價(jià)格在 2500平米以下樓盤(pán)的客戶(hù)，已由先期的單純追求滿(mǎn)足性居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性轉變。對于能承受 2500-4000元/㎡價(jià)格的客戶(hù)，在追求上述要求的基礎上，更加注重樓盤(pán)的個(gè)性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較為嚴格。
能承受4000元/㎡價(jià)格以上的客戶(hù)，相對前兩種客戶(hù)來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤(pán)時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時(shí)對開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)、樓盤(pán)的知名度、社區環(huán)境也非常注重。
2、市場(chǎng)環(huán)境的變化：
地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場(chǎng)全方位發(fā)展，從傳統的`利用地段創(chuàng )品牌，到創(chuàng )品牌而創(chuàng )地段。
產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐步為市場(chǎng)追捧。
3、開(kāi)發(fā)商的變化：開(kāi)發(fā)理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變。并逐漸建立了品牌觀(guān)念，具備了較強的競爭意識，管理水平隨之不斷提高，逐步滲透入項目運行全程管理控制。
二、項目分析
1、基本情況
本項目位于
地段升值潛力巨大。
2、區域消費能力分析
整體消費群體仍為比較注重生活品質(zhì)的中高層群體，社會(huì )層次也已機關(guān)工作人員為主，隨著(zhù)周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區域將成為跨區域消費的一塊熱土。
3、客源定位
本項目立足于中高檔樓盤(pán)，受價(jià)格限制，客源面相對較為集中，根據客源所處的區域、社會(huì )地位、購房意圖、購房時(shí)間等做如下分析： ⑴、私營(yíng)業(yè)主，有較為雄厚的經(jīng)濟基礎，事業(yè)相對穩定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著(zhù)冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。
�、�、政府官員，此類(lèi)人士具有較高的社會(huì )地位、穩定的收入，大
多已有單位分配的住宅，但希望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間，此類(lèi)人群對檔次、安全、私密及小區規劃、配套有較高要求。
�、�、白領(lǐng)階層，此類(lèi)客戶(hù)具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)值。這部分客源對社區檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。
�、�、年青成功人士，此部分人有著(zhù)靈活的思考、較高的收入，社會(huì )地位起點(diǎn)高，追求現代的上流生活。
三、項目定位
本項目位于******，生活設施及市政配套設施完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤(pán)在未來(lái)市場(chǎng)競爭中有其它樓盤(pán)難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本項目定位于：會(huì )養人的房子。
綜合以上，在本項目客源中主要去求有以下幾點(diǎn)：
1、地理位置優(yōu)越。
2、交通出行方便。
3、市政及配套設施齊全。
4、社區規劃合理。
5、智能化水平高。
6、有較大的升值潛力。
7、戶(hù)型實(shí)用、舒適。
四、產(chǎn)品建議
�。ㄒ唬�、社區配套設施。
1、采暖：采用地面供暖系統。此系統有以下特點(diǎn)：
�、�、無(wú)暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具方便。⑵、室溫均衡、穩定，各房間溫度可獨立調節控制，具有健身功能。
�、�、輻射供暖，無(wú)空氣對流，衛生、潔凈。
�、�、便于布設落地窗。
2、門(mén)、窗：分戶(hù)門(mén)配可視對講防盜門(mén)，室內采用木質(zhì)夾板門(mén)，客廳設落地窗，其他房間配雙層中空玻璃塑鋼窗。
3、保安系統：全方位的防盜自動(dòng)控制系統，紅外線(xiàn)報警系統，公共場(chǎng)所安裝自動(dòng)感應裝置，隨時(shí)監測。
4、信息系統：有線(xiàn)電話(huà)；市區標準有線(xiàn)電視；寬帶網(wǎng)入戶(hù)，并預留管線(xiàn)；預留兩部電話(huà)接口。
5、廚房、衛生間：廚房墻身鑲砌高級藝術(shù)瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚，配備整套高級廚具；衛生間墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚。
6、外立面風(fēng)格：建議采用高級外墻涂料，顏色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部選用淡黃或白色。此建議有以下優(yōu)點(diǎn)：
�、�、涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發(fā)生墻體滲水易查處，而用面磚則不易查出。
�、�、棕色和赭石色最能體現本案的層次感與時(shí)代感，整體的暖色調搭配襯顯出獨特的陽(yáng)光住宅的時(shí)代感覺(jué)。
7、綠化布置：根據小區內的容積系數，建議原則上小區整體走
項目策劃書(shū)6
一、產(chǎn)品代理制
20xx年5月，集團公司營(yíng)銷(xiāo)系統領(lǐng)導與各省公司經(jīng)理云集重慶南山召開(kāi)緊急會(huì )議，這是一次批評反思的會(huì )議，會(huì )議主題是研究急支糖漿低價(jià)竄貨影響銷(xiāo)售的問(wèn)題。
急支糖漿的教訓，使我們認識到藥品分銷(xiāo)制這一模式已經(jīng)走到盡頭，因為這種模式是廠(chǎng)家在同一市場(chǎng)把藥交給多家經(jīng)銷(xiāo)商代銷(xiāo)，以競爭的方式銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商不惜拿出利潤以殺價(jià)的方式鋪貨及搶市場(chǎng)，而廠(chǎng)家一般是抓大放小，鼓勵大客戶(hù)，給予更多讓利，最后使貨物到處竄，價(jià)格一片混亂，經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)利潤，廠(chǎng)家為保護經(jīng)銷(xiāo)的利潤，不得不拿出利潤讓給主要經(jīng)銷(xiāo)商，這種方式難以維護市場(chǎng)秩序，廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商難以形成戰略伙伴關(guān)系，產(chǎn)品生命周期必然縮短。
怎么辦？走藥品代理制？這種模式曾有一些產(chǎn)品采用過(guò)，由于中國市場(chǎng)藥品經(jīng)銷(xiāo)商多而散，他們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理較弱。全國市場(chǎng)或一個(gè)省市交給一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，必然導致部分城市無(wú)產(chǎn)品銷(xiāo)售和銷(xiāo)售不力，而更重要的是，一旦代理商把市場(chǎng)做大，反過(guò)來(lái)牽制廠(chǎng)家，提出各種各樣的要求。事實(shí)上，在不規范、不成熟的中國市場(chǎng)照搬國外的代理制仍然行不通。
擺在我們面前的是必須走出一條有中國特色的代理制模式。經(jīng)過(guò)反復斟酌，經(jīng)銷(xiāo)權保證金+總經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議是規范代理商行為，確保經(jīng)銷(xiāo)商利益的最佳法律手段。但是中國市場(chǎng)的藥品經(jīng)銷(xiāo)商們習慣了代銷(xiāo)、賒銷(xiāo)，習慣了廠(chǎng)家來(lái)求他們推銷(xiāo)，怎么可能為了經(jīng)銷(xiāo)一個(gè)產(chǎn)品的權利而拿出上百萬(wàn)的保證金呢？來(lái)之不易的東西會(huì )更加珍惜，公司決定召開(kāi)“xx經(jīng)銷(xiāo)權拍賣(mài)會(huì )”，時(shí)間定在7月21—22日。
要讓全國各地實(shí)力強的藥品經(jīng)銷(xiāo)商心甘情愿地來(lái)交保證金參加xx經(jīng)銷(xiāo)權拍賣(mài)并非易事，在中國藥品市場(chǎng)，從來(lái)都是廠(chǎng)家求助他們銷(xiāo)售產(chǎn)品，賣(mài)完后再付款，xx居然要他們帶著(zhù)保證金來(lái)?yè)寠Z經(jīng)銷(xiāo)權，這個(gè)世界莫非顛倒了。擺在我們面前又是一個(gè)大難題，經(jīng)過(guò)商討后，我們決定，拍賣(mài)會(huì )分三天舉行，第一天在重慶報到，并自行走訪(fǎng)市場(chǎng)了解xx在重慶的銷(xiāo)售情況，第二天xx中長(cháng)遠規劃及上市方案的宣講，第三天召開(kāi)拍賣(mài)會(huì )。而這其中成敗的關(guān)鍵又在于第二天的方案宣講是否能說(shuō)服在場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的老總們愿意積極參加競標。我們經(jīng)過(guò)反復論證，精心策劃，最終敲定了產(chǎn)品方案宣講會(huì )的主要幻燈內容：
1、太極集團簡(jiǎn)介15分鐘
2、國內外減肥市場(chǎng)分析
3、xx的科研開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介（重慶醫藥工業(yè)研究院院長(cháng)發(fā)言）
4、xx產(chǎn)品簡(jiǎn)介
5、xx臨床試驗結果通報（山東、重慶的臨床專(zhuān)家發(fā)言）
6、xx減肥明星介紹服藥感受（天津、上海、山東、重慶各地消費者代表發(fā)言）
7、xx三年規劃及上市推廣方案
8、xx市場(chǎng)導入廣告方案
7月21日，宣講會(huì )議如期舉行，由于研制單位專(zhuān)家、臨床醫院專(zhuān)家和減肥明星的助陣，會(huì )議開(kāi)得非常成功，很多老總認真傾聽(tīng)、記錄資料，會(huì )議一結束，有的經(jīng)銷(xiāo)商代表激烈的討論著(zhù)，有的經(jīng)銷(xiāo)商代表向總部打電話(huà)介紹這邊的情況，從公司業(yè)務(wù)人員搜集的情況來(lái)看，所有代表都表示愿意交50萬(wàn)元保證金取得競標權，實(shí)力較強的經(jīng)銷(xiāo)商代表則表示，拍賣(mài)志在必得。
7月22日早晨，在涪陵舉辦的xx經(jīng)銷(xiāo)權拍賣(mài)會(huì )，百家經(jīng)銷(xiāo)商拿到競標牌號陸續就座，拍賣(mài)會(huì )由上海國泰拍賣(mài)行中國第一注冊女拍賣(mài)師主持。9時(shí)整，拍賣(mài)師宣布拍賣(mài)開(kāi)始，宣講拍賣(mài)規則，第一個(gè)拍賣(mài)的是北京，有北京經(jīng)銷(xiāo)權競標的經(jīng)銷(xiāo)商共9家，第一輪進(jìn)行保證金拍賣(mài)，50萬(wàn)起拍，200萬(wàn)封頂，拍賣(mài)的結果是，愿出200萬(wàn)元保證金的有5家，第二輪進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)拍賣(mài)，500萬(wàn)元起，1600萬(wàn)元封頂，拍賣(mài)的結果是愿意完成1600萬(wàn)元任務(wù)的有4家，最后幸運摸球，由4家經(jīng)銷(xiāo)商以摸乒乓球的方式?jīng)Q定誰(shuí)獲得北京經(jīng)銷(xiāo)權，就這樣，會(huì )場(chǎng)上競標異常激烈，拍賣(mài)師拍賣(mài)興起，經(jīng)常拍出超過(guò)封頂數的保證金和銷(xiāo)售任務(wù)。通過(guò)2個(gè)小時(shí)的拍賣(mài)，43個(gè)區域總經(jīng)銷(xiāo)權花落各家，保證金達3800萬(wàn)元，銷(xiāo)售任務(wù)2億元全部敲頂，得到經(jīng)銷(xiāo)權的商家笑逐顏開(kāi)，沒(méi)得到的負氣回家。會(huì )后，集團公司與獲得經(jīng)銷(xiāo)權的商家簽訂區域總經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，明確雙方權利和義務(wù)，協(xié)議規定了經(jīng)銷(xiāo)范圍、價(jià)格秩序維護及他們銷(xiāo)給二級分銷(xiāo)商的價(jià)格等，通過(guò)協(xié)議的方式確立了戰略伙伴關(guān)系。
二、黃色風(fēng)暴行動(dòng)
兩軍交戰，兵貴神速，xx要創(chuàng )第一品牌，首要的是在上市后快速“搶位子，樹(shù)牌子”。在區域總經(jīng)銷(xiāo)權拍賣(mài)會(huì )成功后，我們迅速啟動(dòng)了“八月黃色風(fēng)暴”計劃。
搶位子，就是搶銷(xiāo)售終端，我們認為xx必須突破小范圍試點(diǎn)逐步推廣的傳統鋪貨方式，而采取全面鋪開(kāi)，快速布點(diǎn)，搶占全國60%的市場(chǎng)的方式。7月23日，拍賣(mài)會(huì )結束后，我們讓區域總經(jīng)銷(xiāo)商立即帶上協(xié)議書(shū)、產(chǎn)品宣傳資料、少量藥品乘飛機趕回公司，把藥品擺上柜，但不立即銷(xiāo)售，用一周的時(shí)間做好產(chǎn)品上市推廣會(huì )的準備工作。并利用這一周的時(shí)間，xx辦技術(shù)科，對26名專(zhuān)職xx推廣經(jīng)理進(jìn)行培訓，使他們能勝任全國各地xx會(huì )議的產(chǎn)品宣講工作。8月1日，首批20個(gè)區域的xx上市商業(yè)推廣會(huì )議召開(kāi)，到8月18日，43個(gè)區域的商業(yè)推廣會(huì )議全面召開(kāi)，總計參會(huì )代表達1萬(wàn)人，首次訂貨金額20xx萬(wàn)元，而最重要的是，通過(guò)短暫的一個(gè)月時(shí)間，各區域總經(jīng)銷(xiāo)下轄的地市分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )全面完成，其中很多區域總經(jīng)銷(xiāo)商參照我們的'作法，將其下轄的地市級xx分銷(xiāo)權進(jìn)行拍賣(mài)，其分銷(xiāo)權拍賣(mài)獲得的保證金多數都超過(guò)了交給我們的總經(jīng)銷(xiāo)權保證金，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的是產(chǎn)品快速上柜和良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，到8月底，全國60%的藥店xx上柜，并且通過(guò)贈藥的方式，xx在短短的一個(gè)月時(shí)間進(jìn)入了上百家大中型醫院。
樹(shù)牌子就是要快速建立產(chǎn)品知名度，拍賣(mài)會(huì )的成功，通過(guò)50多家新聞媒體的報道和拍賣(mài)會(huì )競標商家的口碑，xx迅速在行業(yè)內產(chǎn)生震動(dòng)，但要讓中國2億多肥胖者知道xx，必須迅速啟動(dòng)廣告，如果借助明星廣告，xx知名度并會(huì )迅速提升，可是根據上市前的調查發(fā)現，明星廣告的可信度并不高，片子拍得不好的話(huà)，消費者很可能記住了明星，而記不住產(chǎn)品，即使記住了產(chǎn)品，也難以記住產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復討論后，我們放棄了制作明星廣告的方案，決定采取電視廣告打品牌加上報紙廣告理性訴求相結合的方案。7月18日到8月底，借助中央電視臺一套熱播《太平天國》的大好時(shí)機發(fā)布了xx貼片廣告，8月中旬到9月份，我們在全國選擇了十一個(gè)衛視臺，在電視劇女性?shī)蕵?lè )節目高頻次發(fā)布廣告。在43個(gè)xx區域總經(jīng)銷(xiāo)商所在的城市有線(xiàn)電視臺發(fā)布廣告，而這些城市的高閱讀率地方報紙軟硬廣告亦從8月中旬全面啟動(dòng)。就這樣，從中央到地方，從電視到報紙，再輔助一些售點(diǎn)廣告，黃色包裝的xx從不同角度迅速走進(jìn)千萬(wàn)消費者的心中，xx在全國迅速建立起知名度。
高知名度不等于高的市場(chǎng)占有率，在中國市場(chǎng)，高知名度的產(chǎn)品很多，高市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品卻為數不多。在減肥品市場(chǎng)里這種現象尤為明顯，原因就在于這些產(chǎn)品沒(méi)有真正的通過(guò)質(zhì)量、療效、服務(wù)等手段建立一個(gè)忠實(shí)的顧客群，產(chǎn)品的口碑營(yíng)銷(xiāo)工作做得不好，產(chǎn)品的忠誠度低，其壽命必然縮短。xx的療效是過(guò)硬的，通過(guò)廣告建立高知名度，再通過(guò)首批消費者的療效驗證口碑宣傳帶動(dòng)，市場(chǎng)占有率一定會(huì )逐步提高。但是，受消費者普遍不信任廣告的心理因素影響，加上九月份已走向減肥產(chǎn)品銷(xiāo)售淡季，xx的首批消費者不會(huì )很多，等到這些消費者服用xx兩三個(gè)月成功減肥后，已進(jìn)入減肥品淡季，這就意味著(zhù)xx上市后的半年里不會(huì )取得較好的業(yè)績(jì)。
怎么辦？如何擴大首批消費者的數量，并確保他們當中絕大多數人服用xx后成功減肥，迅速培養xx的好口碑，這就是擺在我們面前的難題。經(jīng)過(guò)討論，我們認為最簡(jiǎn)單有效的辦法就是贈送。但是在全國40多個(gè)城市都要建立起首批消費群，按每個(gè)城市平均3000至4000人計劃，全國贈送人數在15 萬(wàn)人左右，而每個(gè)消費者必須服用到一個(gè)療程（兩個(gè)月）才能起到明顯減肥效果，那么，全國試用品贈送數量高達30萬(wàn)盒，按出廠(chǎng)價(jià)格計算價(jià)值6000萬(wàn)元，加上這一活動(dòng)配套的廣告告知及活動(dòng)場(chǎng)地組織費用，此項計劃費用超過(guò)1億元。
這一計劃提出后，立即遭到部分領(lǐng)導、市場(chǎng)一線(xiàn)的業(yè)務(wù)人員和區域總經(jīng)銷(xiāo)商的強烈反對，原因是這一計劃不僅耗用人力財力巨大，而且會(huì )直接影響上市前三個(gè)月的銷(xiāo)售，按一位經(jīng)銷(xiāo)單位的老總的話(huà)說(shuō)“你們把藥都送給胖子了，還有誰(shuí)來(lái)買(mǎi)呢？我們還怎么完成任務(wù)呢？”的確，從短期看，這一計劃是得不償失的。
經(jīng)過(guò)激烈的爭論，公司決定在上市第一個(gè)月開(kāi)展“全國15萬(wàn)人免費減肥活動(dòng)”，向全國15萬(wàn)人贈送兩個(gè)月的xx產(chǎn)品（價(jià)值570元）。重慶市場(chǎng)的活動(dòng)在7月21日至23日現場(chǎng)贈送，活動(dòng)由xx辦策劃組織，由銷(xiāo)售省公司實(shí)施。通過(guò)在重慶的示范獲得經(jīng)驗然后于8月中旬在全國50城市全面啟動(dòng)。
7月中旬，xx辦一邊忙于拍賣(mài)會(huì )策劃工作，一邊進(jìn)行重慶市場(chǎng)xx贈送示范活動(dòng)策劃。為了確保重慶的5000名種子的質(zhì)量，我們采取廣告報名篩選和向重要單位分配名額的方式。7月17日報名截至，累計報名人數達1。2萬(wàn)人，經(jīng)過(guò)篩選，我們從廣告報名者中選擇了5000名，另外增加了3000名分配給有關(guān)單位。7月21日至23日，在重慶20家藥店現場(chǎng)，8000名獲得免費減肥卡的消費者排隊參加秤重、量血壓等專(zhuān)家進(jìn)行的義診，符合要求者高高興興拿著(zhù)2盒xx回家去了。
8月初，xx辦多數同志奔赴全國各地指導各地的免費減肥活動(dòng)，而集團公司也派出20多名老總到各地蹲點(diǎn)，領(lǐng)導銷(xiāo)售省公司人員開(kāi)展活動(dòng)。到8月底，全國15萬(wàn)肥胖者獲得xx2盒。我們把這15萬(wàn)消費者的資料錄入xx消費者數據庫。
種子播撒只是種子計劃的第一步，因為我們從臨床中發(fā)現很多消費者對減肥缺乏耐性，如果沒(méi)有人指導，他們當中很大一部分人會(huì )中途停藥。針對這一情況，xx辦在9月底及國慶節實(shí)施了種子計劃第二步即種子培育。集團公司動(dòng)用500多門(mén)電話(huà)，1000多名員工對15萬(wàn)名贈藥者進(jìn)行了兩次電話(huà)追蹤和信函追蹤。通過(guò)這項活動(dòng)，我們不僅輔導了消費者正確減肥，獲得了他們的稱(chēng)贊，而且獲取了大量信息，這些信息經(jīng)過(guò)華西醫科大學(xué)統計分析形成了技術(shù)成果。
三、冬季減肥新概念
八月黃色風(fēng)暴計劃的實(shí)施使xx品牌知名度得到迅速提升。而從九月開(kāi)始，部分城市逐漸轉涼，受80％減肥市場(chǎng)的女性消費者的購買(mǎi)習慣影響。從9月份起減肥品銷(xiāo)售迅速下降，到十月很多減肥品已經(jīng)從藥店柜臺上撤下來(lái)，換句話(huà)說(shuō)，冬季就是減肥市場(chǎng)的淡季。
怎么辦？難道放棄冬季減肥市場(chǎng)？經(jīng)過(guò)認真分析，其實(shí)這種觀(guān)念本身就是消費誤區。因為從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)講，冬季是容易長(cháng)胖的季節，控制冬季長(cháng)胖或冬季減肥雖然減肥效果不如春夏季明顯，但可以避免年復一年夏季減肥冬季長(cháng)胖的反復減肥的困擾。根據這種情況，我們決定通過(guò)概念營(yíng)銷(xiāo)的手段來(lái)教育消費者，從而拓展冬季減肥市場(chǎng)。
九月份，我們就消費者最關(guān)心的問(wèn)題：療效、安全、反彈、服務(wù)四方面策劃了六套軟硬報紙文稿。這一系列的理性訴求廣告九月份在全國發(fā)布后，xx的認知度得到提升，也為冬季減肥觀(guān)念宣傳的引入工作作好了鋪墊。
十月份開(kāi)始，我們在全國各城市陸續進(jìn)行冬季減肥新概念廣告宣傳，并開(kāi)展冬季減肥新概念知識有獎閱讀等各種活動(dòng)。這一概念宣傳的結果是雙贏(yíng)的。一方面，許多消費者在冬季減肥成功，春夏季顯出美好身材，不再反復減肥；另一方面，xx作為冬季減肥新概念的首倡者獲益匪淺，成為淡季銷(xiāo)售第一品牌，銷(xiāo)售量淡季不淡，一枝獨秀。
肥胖之所以引起國際醫學(xué)專(zhuān)家的廣泛關(guān)注，并不是現代人以瘦為美的觀(guān)念影響，而是因為肥胖已經(jīng)嚴重影響人類(lèi)的健康和壽命。肥胖所伴發(fā)的高血脂、高血壓、糖尿病、冠心病被稱(chēng)為人類(lèi)健康的四大殺手。在一些發(fā)達國家，如美國，肥胖已成為第二大死因。在中國，伴發(fā)高血壓、高血脂、糖尿病、冠心病等嚴重疾病的肥胖患者沒(méi)有采取減肥來(lái)改善肥胖并發(fā)癥的意識，他們到醫院主要是針對這些肥胖并發(fā)癥的治療，這就造成中國上萬(wàn)家醫院卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的肥胖門(mén)診，因為辦醫院專(zhuān)門(mén)的肥胖門(mén)診部是難以產(chǎn)生經(jīng)濟效益的。
從專(zhuān)業(yè)的角度講，伴有高血壓、高血脂、糖尿病、冠心病的肥胖者如果能減肥成功，這些并發(fā)癥必然會(huì )因減肥而得到緩解，輔以專(zhuān)門(mén)的治療藥品完全可以得到控制，治愈率也會(huì )大大提高，但是能明顯改善肥胖并發(fā)癥的減肥藥極少，而且需要在醫生指導下綜合治療才可能成功。xx在國外大量臨床試驗中發(fā)現可以通過(guò)治療肥胖來(lái)明顯改善這些并發(fā)癥，這是其它產(chǎn)品沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)。為了讓這些伴有其它嚴重疾病的肥胖患者真正解除痛苦，也為了開(kāi)拓這一市場(chǎng)，我們提出了與全國各大城市的大中型醫院共建一百多家xx肥胖防治中心的計劃。
xx肥胖防治中心計劃是一項長(cháng)期工程，投入資金上千萬(wàn)元，短期來(lái)看沒(méi)有效益。但它是一項有意義的工程，對品牌的長(cháng)期發(fā)展有益。這一計劃得到集團公司批準，而且專(zhuān)門(mén)安排一名副總來(lái)抓，成立了專(zhuān)門(mén)的學(xué)術(shù)部來(lái)負責這項工程。從xx上市至今，先后與上海瑞金醫院、重慶醫科大學(xué)附屬醫院等全國100多家醫院簽訂協(xié)議，醫院出技術(shù)專(zhuān)家和場(chǎng)地，我們出資金設備，共同建立專(zhuān)業(yè)的肥胖防治中心，這些中心非�；钴S，一方面收治病人，另一方面積極開(kāi)展“科學(xué)減肥講座”“免費綜合減肥班”“科學(xué)減肥義診咨詢(xún)及科普展覽”等活動(dòng)。通過(guò)大量的臨床觀(guān)察，許多專(zhuān)家在國內權威專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表了學(xué)術(shù)論文，取得了科研成果。
項目策劃書(shū)7
摘要：為加強對中央財政支持社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目）的管理，確保項目規范實(shí)施，根據《中央財政支持社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)項目資金使用管理辦法》（財社〔20xx〕138號），制定20xx年中央財政支持社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)項目實(shí)施方案。
各省、自治區、直轄市民政廳（局）,各計劃單列市民政局,新疆生產(chǎn)建設兵團民政局，各社會(huì )組織：為做好中央財政支持社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)項目管理工作，做好項目評審，規范項目流程，加強資金監管，提高項目效益，根據《財政部民政部關(guān)于印發(fā)<中央財政支持社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)項目資金使用管理辦法>的通知》（財社〔20xx〕138號），現制定《20xx年中央財政支持社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)項目實(shí)施方案》，現予印發(fā)。20xx年中央財政支持社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)項目通過(guò)項目信息管理系統統一申報。全國性社會(huì )組織應當于20xx年1月8日前將申報材料以電子郵件形式直接報送民政部民間組織管理局。地方社會(huì )組織應當向各省級民政部門(mén)申報，由各�。ㄗ灾螀^、直轄市）、各計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團民政部門(mén)審查，并通過(guò)項目信息管理系統匯總、排序后，于20xx年1月xx日前以郵件方式統一報送民政部民間組織管理局。
各�。ㄗ灾螀^、直轄市）民政廳（局）、各計劃單列市民政局、新疆生產(chǎn)建設兵團民政局應當對照項目實(shí)施方案的要求，廣泛宣傳動(dòng)員，認真組織項目申報審查；項目確定立項后，應當盡快組織對立項單位紙質(zhì)申報材料的匯總和報送，及時(shí)召開(kāi)培訓會(huì )議，切實(shí)做好指導管理，確保項目質(zhì)量效益。各社會(huì )組織應當高度重視，認真謀劃，科學(xué)設計，積極申報。獲得立項的社會(huì )組織應當規范項目實(shí)施，確保執行進(jìn)度，嚴格資金管理。通過(guò)項目執行工作，進(jìn)一步樹(shù)立社會(huì )服務(wù)意識，挖掘社會(huì )服務(wù)潛力，發(fā)揮社會(huì )服務(wù)優(yōu)勢，提升社會(huì )服務(wù)水平，展示社會(huì )服務(wù)作用，發(fā)揮示范效應，為保障和改善民生，推進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )建設作出積極貢獻。
民政部辦公廳
20xx年12月17日
聯(lián)系人：xx
聯(lián)系電話(huà)：xx
郵箱：xx
20xx年中央財政支持社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)項目實(shí)施方案
為加強對中央財政支持社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目）的管理，確保項目規范實(shí)施，根據《中央財政支持社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)項目資金使用管理辦法》（財社〔20xx〕138號），制定本實(shí)施方案。
一、資金性質(zhì)和分配
項目資金是中央財政通過(guò)民政部部門(mén)預算安排的專(zhuān)項用于支持社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)的補助資金。20xx年項目預算總資金為2億元左右，具體資金分配根據項目申報和評審結果予以調整。
二、資助范圍
20xx年，項目主要資助社會(huì )組織開(kāi)展以下領(lǐng)域的社會(huì )服務(wù)活動(dòng)和能力建設：
�。ㄒ唬┓隼现戏⻊�(wù)。以滿(mǎn)足老年人養老服務(wù)需求、提升老年人生活質(zhì)量為目標，以社區或其他方式為依托，資助向老年人提供生活照料、康復護理、醫療保健、緊急救援和社會(huì )參與等救助服務(wù)。
�。ǘ╆P(guān)愛(ài)兒童服務(wù)。資助兒童成長(cháng)服務(wù)，資助孤兒、棄嬰的收養、治療、康復活動(dòng)，資助留守兒童教育、衛生、文化活動(dòng)，資助農民工子女服務(wù)，資助對流浪兒童和特殊困難的殘疾兒童的援助保護活動(dòng)，資助改善兒童成長(cháng)生態(tài)環(huán)境。
�。ㄈ┓鰵堉鷼埛⻊�(wù)。為殘疾人提供包括生活照料、醫療救護、工作幫扶、精神慰藉、物質(zhì)和技術(shù)支持在內的救助服務(wù)，資助改善殘疾人生產(chǎn)和生活條件，幫助融入社會(huì )生活。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )工作服務(wù)。以城市流動(dòng)人口、農村留守人員、老年人、兒童青少年、殘疾人、社區矯正人員、特困供養人員、優(yōu)撫對象和受災群眾等特殊群體為重點(diǎn)服務(wù)對象，針對需求提供的包括困難救助、矛盾調處、人文關(guān)懷、心理疏導、行為矯治、關(guān)系調適、資源協(xié)調、社會(huì )功能修復和促進(jìn)個(gè)人與環(huán)境適應等專(zhuān)業(yè)服務(wù)項目。
�。ㄎ澹┠芰ㄔO和人員培訓。資助西部地區困難社會(huì )組織必要的服務(wù)設備購置和服務(wù)設施完善等，改善服務(wù)條件，增強開(kāi)展公益慈善項目的能力；對社會(huì )組織負責人、業(yè)務(wù)工作人員進(jìn)行法律法規、項目運作、業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)知識等方面的培訓。
20xx年，項目不資助基建、研究、宣傳類(lèi)活動(dòng)。從嚴評審講課、圖書(shū)贈送等受益對象寬泛的項目。
三、資助類(lèi)型、數量和標準
20xx年，項目主要資助開(kāi)展以下四類(lèi)項目：
�。ㄒ唬┌l(fā)展示范項目（A類(lèi)）。擬資助西部省份（四川、云南、西藏、甘肅、青海、新疆以及內蒙古、廣西、海南、重慶、貴州、陜西、寧夏）的基層社會(huì )組織開(kāi)展社會(huì )服務(wù)活動(dòng)。確有必要的，可列支5萬(wàn)元以?xún)鹊碾娔X、打印機、傳真機、復印機等必要的辦公設備、服務(wù)設施和執行項目需要的會(huì )議、培訓和交通等成本。每個(gè)項目的資金不超過(guò)25萬(wàn)元左右。
�。ǘ┏薪由鐣�(huì )服務(wù)試點(diǎn)項目（B類(lèi)）。擬資助規模較大、職能重要的全國性社會(huì )組織和具有較強區域輻射功能的`地方社會(huì )組織開(kāi)展扶老助老、關(guān)愛(ài)兒童、扶殘助殘等社會(huì )服務(wù)活動(dòng)。地方社會(huì )組織項目資金不超過(guò)50萬(wàn)元。全國性社會(huì )組織項目資金不超過(guò)120萬(wàn)元。
�。ㄈ┥鐣�(huì )工作服務(wù)示范項目（C類(lèi)）。擬資助規模較大、職能重要的全國性社會(huì )組織和具有較強區域輻射功能的地方社會(huì )組織開(kāi)展社會(huì )工作服務(wù)活動(dòng)。地方社會(huì )組織項目資金不超過(guò)50萬(wàn)元。全國性社會(huì )組織項目資金不超過(guò)120萬(wàn)元。
�。ㄋ模┤藛T培訓示范項目（D類(lèi)）。擬資助具有教育培訓職能和培訓經(jīng)驗的培訓機構（包括社會(huì )組織）開(kāi)展社會(huì )組織負責人、業(yè)務(wù)工作人員培訓。由各�。ㄗ灾螀^、直轄市）、各計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團社會(huì )組織登記管理機關(guān)組織、指導和監督，聯(lián)合培訓機構共同申請和執行。每個(gè)項目的資金一般在30萬(wàn)元以?xún)�，最高不超過(guò)50萬(wàn)元，主要對培訓所需的食宿、交通、教材、師資等予以補助，平均每人每天不超過(guò)400元。全年共擬培訓6000名左右社會(huì )組織負責人和業(yè)務(wù)工作人員。
四、資助條件
申報項目的社會(huì )組織應當具備下列資格條件：
�。ㄒ唬┰诿裾块T(mén)登記成立，且20xx年年檢合格；
�。ǘ┯姓陂_(kāi)展實(shí)施的社會(huì )服務(wù)項目；
�。ㄈ┯邢鄳呐涮捉�(jīng)費來(lái)源；
�。ㄋ模┯型晟频慕M織機構；
�。ㄎ澹┯薪∪呢攧�(wù)制度和獨立的銀行賬號；
�。┯薪∪墓ぷ麝犖楹洼^好的執行能力；
�。ㄆ撸┯幸验_(kāi)展實(shí)施社會(huì )服務(wù)項目的經(jīng)驗，具有良好信譽(yù)。
為擴大項目的示范性和參與度，20xx年，鼓勵和支持未獲得過(guò)立項的社會(huì )組織申報項目，提請評審委員會(huì )優(yōu)先考慮。地方社會(huì )組織在20xx-20xx年已經(jīng)獲得過(guò)3次以上A、B、C類(lèi)項目立項的，不再予以評審。
五、項目申報
各申報單位應當在中國社會(huì )組織網(wǎng)項目專(zhuān)欄（www.chinanpo.gov.cn/xiangmu）中下載并安裝項目信息管理系統，按照填報說(shuō)明填寫(xiě)并導出電子申報書(shū)。全國性社會(huì )組織的項目電子申報書(shū)于20xx年1月8日前以郵件方式報送民政部民間組織管理局。地方社會(huì )組織應當向各省級民政部門(mén)申報，由各�。ㄗ灾螀^、直轄市）、各計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團民政部門(mén)應當按照《20xx年中央財政支持社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)項目審查要點(diǎn)》有關(guān)要求對申報項目進(jìn)行審查，并通過(guò)項目信息管理系統匯總、排序后，于20xx年1月xx日前以郵件方式統一報送民政部民間組織管理局。每個(gè)社會(huì )組織只能申報一個(gè)項目。
六、項目評審和立項
�。ㄒ唬┏鯇�。民政部民間組織管理局委托第三方機構對提交的電子申報書(shū)進(jìn)行初審，主要對項目填報完整性、合規性進(jìn)行審查。
�。ǘ┰u審。民政部民間組織管理局委托第三方機構組建評審委員會(huì )，對初審通過(guò)的申報項目進(jìn)行評審。主要審查：1.申報單位的資質(zhì)，包括其年檢結果、評估等級、社會(huì )聲譽(yù)、財務(wù)制度、工作隊伍、執行能力和相關(guān)經(jīng)驗；2.申報項目的主要內容、實(shí)施地域、受益對象、進(jìn)度安排、解決的問(wèn)題和預期社會(huì )效益，以及項目的可行性、必要性和創(chuàng )新性；3.預算的編列、社會(huì )和地方財政資金的配套情況。項目評審中，優(yōu)先考慮面向民生、面向群眾、面向基層、發(fā)揮實(shí)際作用的項目；優(yōu)先考慮在特定領(lǐng)域發(fā)揮獨特作用、具有典型示范作用的項目；優(yōu)先考慮體現社會(huì )組織特色的項目。
�。ㄈ┝㈨�。民政部民間組織管理局根據評審委員會(huì )評審結論確定立項建議名單和資金額度，報項目領(lǐng)導小組批準后立項，并向社會(huì )公告。
�。ㄋ模╊A算審核。會(huì )計師事務(wù)所對所有立項項目預算進(jìn)行審核，予以認可或者提出調整意見(jiàn)。
七、項目材料報送
獲得立項的社會(huì )組織必須于公告發(fā)布之日起10個(gè)工作日內，按程序向民政部民間組織管理局報送以下材料（全國性社會(huì )組織報送一式兩份，地方社會(huì )組織報送一式三份）：
�。ㄒ唬┯身椖啃畔⒐芾硐到y直接打印的紙質(zhì)申報書(shū)，并經(jīng)法定代表人簽字蓋章（立項資金與申報資金有變化的，無(wú)需改動(dòng)）；
�。ǘ┥w有年檢結論的登記證書(shū)副本、銀行開(kāi)戶(hù)文件、榮譽(yù)證書(shū)、評估等級證明等相關(guān)材料復印件；
�。ㄈ┙�(jīng)法定代表人簽字蓋章的配套資金承諾書(shū)；
�。ㄋ模╊A算經(jīng)初審后有調整的，應當同時(shí)附上會(huì )計師事務(wù)所《調整預算建議表》和立項單位《項目預算調整表》。逾期報送或紙質(zhì)申報書(shū)和電子申報書(shū)內容不符的，將取消該社會(huì )組織立項。以上材料經(jīng)項目辦審核并蓋章，項目即告生效。批準立項資金金額少于申報金額的，立項單位可以同比縮減項目執行規模和配套資金金額。
八、資金管理
項目公告立項之日起xx個(gè)工作日內，民政部民間組織管理局按程序申請撥付資金。項目資金分兩次撥付，第一次撥付70%的資金，項目中期報告獲得通過(guò)后，撥付剩余30%的資金。
項目執行單位應當按照“專(zhuān)款專(zhuān)用、單獨核算、注重績(jì)效”的原則，及時(shí)建立健全內控制度、專(zhuān)項財務(wù)管理和會(huì )計核算制度。加強對項目資金的管理，將項目資金納入單位財務(wù)統一管理，單獨核算，便于追蹤問(wèn)效和監督檢查。嚴格按照申報用途使用資金，保證項目資金的安全和正確使用，不得用于購買(mǎi)或修建樓堂館所、繳納罰款罰金、償還債務(wù)、對外投資、購買(mǎi)汽車(chē)等支出，不得以任何形式擠占、截留、挪用項目資金。
任何單位不得以任何名義從項目資金中提取管理費。
九、執行要求
項目執行單位要遵守相關(guān)承諾，履行約定義務(wù)，按期完成項目。項目一經(jīng)立項，不得分包、轉包，不得無(wú)故調整。項目在執行過(guò)程中由于特殊原因需要終止、撤銷(xiāo)、變更的，須報經(jīng)領(lǐng)導小組批準。除不可抗力因素外，所有項目均應于20xx年內完成。項目執行單位應當于20xx年6月30日前，完成項目資金和社會(huì )服務(wù)活動(dòng)執行的50%，并于7月5日前向民政部民間組織管理局報送中期報告。
項目執行單位應當于20xx年11月30日前，完成項目全部資金和社會(huì )服務(wù)活動(dòng)的執行，并于12月5日前向民政部民間組織管理局報送末期報告，內容包括：項目執行情況、實(shí)施效果、自我評估報告、宣傳情況等。各�。ㄗ灾螀^、直轄市）、各計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團民政部門(mén)于12月31日前報送本地區項目管理和執行總結報告。
十、項目管理、審計和評估
財政部、民政部將不定期對各地項目資金使用管理等情況進(jìn)行檢查。各�。ㄗ灾螀^、直轄市）、各計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團民政部門(mén)應當加強對本地區項目資金使用的監管，負責組織項目的階段性檢查，確保項目資金科學(xué)、合理、有效使用。
項目引入社會(huì )審計和評估，將對項目進(jìn)行全面審計和重點(diǎn)評估。引入財政支出績(jì)效評價(jià)，對項目資金使用情況和總體實(shí)施效果進(jìn)行考評。審計、評估等績(jì)效考評結果將作為以后年度項目評審和資金安排的重要參考因素。并將把項目執行與社會(huì )組織的年度檢查、評估、表彰獎勵、行政處罰相結合。
十一、宣傳總結
民政部，各�。ㄗ灾螀^、直轄市）、各計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團民政部門(mén)和項目執行單位要通過(guò)廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體宣傳項目的意義、資助內容和申請辦法，及時(shí)宣傳報道項目開(kāi)展情況和社會(huì )效益，引導社會(huì )組織參與社會(huì )服務(wù)，履行社會(huì )責任，發(fā)揮積極作用，讓全社會(huì )更多關(guān)注、了解和支持社會(huì )組織。各�。ㄗ灾螀^、直轄市）、各計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團民政部門(mén)要樹(shù)立項目典型，制定宣傳總結方案，向民政部民間組織管理局報送、轉送項目執行情況。
各執行單位要及時(shí)收集視頻、音頻素材，整理典型事例，建立專(zhuān)門(mén)項目宣傳檔案，定期向民政部民間組織管理局報送項目簡(jiǎn)報，在開(kāi)展項目宣傳活動(dòng)、下發(fā)資料及配發(fā)物品上要注明“中央財政支持社會(huì )組織示范項目（20xx）”標識。項目的申報書(shū)、中期報告和末期報告等文件，全國性社會(huì )組織直接向民政部民間組織管理局報送（含電子文件），地方社會(huì )組織向各�。ㄗ灾螀^、直轄市）、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團民政部門(mén)報送（含電子文件），各�。ㄗ灾螀^、直轄市）、各計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團民政部門(mén)集中匯總后統一報送民政部民間組織管理局。
項目策劃書(shū)8
定義：什么是溫泉度假村(酒店)？
根據規模，可分為小型的溫泉度假酒店，中型的溫泉度假村，大型的溫泉旅游地產(chǎn)：
溫泉度假酒店：是以度假客房、會(huì )議設施、項目區域中的景點(diǎn)等吸引旅游度假客、旅游會(huì )議客等。
溫泉度假村：通常有較大的室內外溫泉娛樂(lè )區，適于旅游團隊、家庭游客溫泉旅游。
溫泉地產(chǎn)：則是以養生養老、溫泉酒店、別墅、住宅、公寓等項目來(lái)發(fā)展旅游地產(chǎn)、養老地產(chǎn)。
南方溫泉和北方溫泉的差異特征
溫泉項目在中國有較大的南北差異，南方普遍不注重室內溫泉設施，而北方則側重于室內溫泉建設，室內大型園林溫泉是其發(fā)展的大趨勢。
溫泉、酒店、旅游、地產(chǎn)的關(guān)系
首先溫泉、酒店、旅游、地產(chǎn)都在同一個(gè)項目或者區域項目中，形成一個(gè)旅游目的地。為滿(mǎn)足游客在吃、住、行、游、娛、購等方面的旅游需求，而規劃建設一系列必要的.功能設施。
全國溫泉已開(kāi)發(fā)有3000余處，溫泉旅游的火爆，不僅成為了眾多旅游地產(chǎn)投資商的焦點(diǎn)，也成為溫泉所在地政府招商引資、發(fā)展旅游經(jīng)濟的金字招牌。
旅游地產(chǎn)作為旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的完美結合，旅游房地產(chǎn)兼具服務(wù)性、經(jīng)濟性、靈活性和投資性的聯(lián)動(dòng)需要，既滿(mǎn)足了旅游度假者的游憩需求，又能為部分投資置業(yè)者提供了新的投資渠道。
旅游地產(chǎn)集投資與消費于一體的新型物業(yè)模式，是以旅游度假為目的，通過(guò)整合規劃設計、開(kāi)發(fā)建設、專(zhuān)業(yè)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )管理等各個(gè)環(huán)節，把旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相結合的一個(gè)全新模式。
隨著(zhù)大眾休閑時(shí)代國民休閑度假需求已經(jīng)成為一種常態(tài)生活方式、國民對房地產(chǎn)的投資需求和國家對一線(xiàn)城市房地產(chǎn)行業(yè)的政策調整等方面的綜合影響，使消費者和開(kāi)發(fā)商對旅游地產(chǎn)的需求更加強烈，也使得旅游地產(chǎn)具有更大的升值潛力。
溫泉開(kāi)發(fā)模式
聯(lián)邦國際充分利用溫泉水資源的優(yōu)勢與生態(tài)環(huán)境，結合養生、休閑、觀(guān)賞、戶(hù)外活動(dòng)、旅游地產(chǎn)和養老，在開(kāi)發(fā)溫泉旅游度假時(shí)滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)商的實(shí)際需求和基本利益，同時(shí)滿(mǎn)足當地政府及政策要求。通過(guò)多年的實(shí)操經(jīng)驗，總結出成功的開(kāi)發(fā)模式。
溫泉＋景區
溫泉＋會(huì )議休閑
溫泉＋運動(dòng)游樂(lè )
溫泉＋養生休閑
溫泉＋生態(tài)農莊
溫泉＋旅游地產(chǎn)
溫泉＋養老地產(chǎn)
溫泉綜合體
聯(lián)邦國際溫泉酒店、溫泉度假村服務(wù)內容
溫泉度假村總體規劃
溫泉度假村功能定位
溫泉度假村建筑平面策劃
溫泉度假酒店定位
溫泉度假酒店策劃
溫泉度假酒店投資可研
溫泉度假酒店技術(shù)顧問(wèn)
溫泉度假酒店設計
溫泉度假酒店品牌引進(jìn)
溫泉度假酒店經(jīng)營(yíng)管理
溫泉旅游地產(chǎn)總規劃
溫泉旅游地產(chǎn)定位
溫泉養老地產(chǎn)總規劃
溫泉養老地產(chǎn)定位
項目策劃書(shū)9
一、項目簡(jiǎn)明摘要： 項目名稱(chēng) 行業(yè)范疇 商業(yè)模式 主營(yíng)產(chǎn)品 創(chuàng ) 始 人 團隊成員 所需資金 資金用途 聯(lián)系郵箱
“創(chuàng )夢(mèng)客”創(chuàng )業(yè)投資交流平臺 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
通過(guò)向創(chuàng )業(yè)者及投資人免費提供交流平臺獲得廣告展現盈利 移動(dòng)端創(chuàng )業(yè)投資社交軟件 陳波
共4名：其中CTO1名、CAO1名、移動(dòng)端總監1名 1000萬(wàn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)□ 團隊建設□ 辦公設施□ 推廣宣傳□ jesen@cmke.cn
二、項目概況描述：
幫助用戶(hù)實(shí)現夢(mèng)想！
無(wú)論何時(shí)何地，不論任何階段，公司必須牢記“幫助用戶(hù)實(shí)現夢(mèng)想”是我們的核心宗旨！以成就用戶(hù)夢(mèng)想為己任，且通過(guò)不斷的功能優(yōu)化和生態(tài)圈完善滿(mǎn)足用戶(hù)實(shí)現夢(mèng)想的需求；凡能促進(jìn)用戶(hù)實(shí)現夢(mèng)想的戰略、策略、項目皆須盡快實(shí)施；凡與該宗旨相違背的戰略、策略、項目皆不得展開(kāi)； 3年內打造以用戶(hù)需求為核心的圓夢(mèng)生態(tài)圈；
A、年齡在18~38歲有夢(mèng)想、有激情、有個(gè)性、愛(ài)時(shí)尚、敢想敢干的年輕群體； B、主要活躍在一線(xiàn)城市，熱衷手機上網(wǎng)，酷愛(ài)影視、音樂(lè )、體育、動(dòng)漫等活動(dòng)； C、這種人經(jīng)常被稱(chēng)為：創(chuàng )客、夢(mèng)客、極客、碼客、威客、IT客、投客；
D、他們熱衷討論并實(shí)踐關(guān)于創(chuàng )業(yè)項目、創(chuàng )意點(diǎn)子、科技發(fā)明、旅行計劃、時(shí)尚設計、文藝影視、公益環(huán)保、投資贊助等話(huà)題； 快捷精準地獲取能幫助自己實(shí)現夢(mèng)想的資源；包括但不限于資金、人才、經(jīng)驗（指導、交流、學(xué)習）；
A、不斷圍繞用戶(hù)需求打造圓夢(mèng)生態(tài)圈，包括資金鏈、人才鏈、經(jīng)驗鏈； B、必須有利于用戶(hù)對“快捷精準”的要求，詳見(jiàn)《平臺開(kāi)發(fā)綱要》；
C、必須增強用戶(hù)粘度、熱度，讓用戶(hù)覺(jué)得有效、有趣，且愿意主動(dòng)傳播； *請在這里描述您項目獨特的核心競爭力
項目宗旨
項目戰略
目標用戶(hù)
用戶(hù)需求 怎樣滿(mǎn)足 用戶(hù)需求 項目核心
三、產(chǎn)品進(jìn)展與服務(wù)：
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：
*介紹企業(yè)所針對的'市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(cháng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等：
五、核心團隊介紹：
*目前資本結構表
*本期資金到位后的資本結構表
*請說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
八、投資者退出方式：
*以下退出方式請根據您的實(shí)際情況選填：
1、股票上市：依照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說(shuō)明 2、股權轉讓?zhuān)和顿Y商可以通過(guò)股權轉讓的方式收回投資
3、股權回購：依照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權回購計劃應向投資者說(shuō)明
4、利潤分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權利潤分紅計劃應向投資者說(shuō)明
九、風(fēng)險分析：
*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策
詳細說(shuō)明項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險
十、其它說(shuō)明：
*您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？
*請說(shuō)明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
*關(guān)于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。
*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 *創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容真實(shí)性承諾。
項目策劃書(shū)10
一、項目人員簡(jiǎn)介
1、個(gè)人情況：
xx：xx校區xx專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，曾經(jīng)在一些節假日參加過(guò)一些推銷(xiāo)工作，對銷(xiāo)售不是很陌生。對待人比較隨和，很喜歡和別人交談，有一定的溝通能力。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)前景：如今賣(mài)飾品很有市場(chǎng)，漂亮可愛(ài)的小飾品總能吸引女孩子們的注意，同時(shí)校內很流行節日送些小禮品，所以在學(xué)生市場(chǎng)這塊還是很廣的。而飾品本身又是個(gè)本小利大的行業(yè)。一般說(shuō)來(lái)，飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說(shuō)進(jìn)貨價(jià)格在4元的東西定價(jià)大概在6--12塊之間，所以利潤巨大。
2、目標市場(chǎng)：小飾品店主要面向學(xué)生開(kāi)放，當然若要是有教師或者校外人士來(lái)購買(mǎi)也熱烈歡迎。
三、競爭分析：
目前校園內已有幾家店面，但他們經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，校園內缺少一個(gè)專(zhuān)營(yíng)小飾品的店面，就單以專(zhuān)業(yè)程度就比其他的商店有優(yōu)勢。當然他們都是一些經(jīng)營(yíng)了有些年份的商店，經(jīng)驗比我們足，資金比我們充足。但我們的優(yōu)勢是更貼近學(xué)生，更明白學(xué)生購買(mǎi)小飾品的喜好和心理。所以在這些方面來(lái)說(shuō)我們還是有優(yōu)勢的。
四、產(chǎn)品與服務(wù)
1、產(chǎn)品：為了在激烈的競爭中求得生存，最重要的一點(diǎn)就是要抓主學(xué)生的喜好，緊跟隨潮流的步伐�，F在的90后都屬于哪些非常有個(gè)性的一代，所以我們主要打造有個(gè)性化的飾品店為目標，貨物偏向于哪些有個(gè)性的，獨具風(fēng)格的圍巾、手套、發(fā)夾等小飾品。讓我們的小店在學(xué)校獨樹(shù)一幟，用它的獨特來(lái)吸引90后的目光。
2、服務(wù)：
現在許多流行的發(fā)型、圍巾的圍法和織法、化妝的化法等流行元素的學(xué)習大多都依靠網(wǎng)上的教程，我們可以在我們的小飾品店里放置一些關(guān)于發(fā)型、圍巾等方面的'書(shū)籍，這樣即能吸引學(xué)生來(lái)光顧我們的小飾品店，而且還可以提高我們小店的知名度。
現在學(xué)生過(guò)生日時(shí)，有些學(xué)生認為現在學(xué)校的店面根本就滿(mǎn)足不了他們挑禮物的心理，他們還覺(jué)得大部分的禮物都過(guò)于傾向于擺設化，他們希望有一種禮物是屬于實(shí)用型的。所以我們的小飾品店就滿(mǎn)足了學(xué)生的這種心理，不僅有大量的禮品供他們選擇，還有一些實(shí)用型的物品。
現針對學(xué)生送禮品，我們免費提供包裝，使得學(xué)生能解決包裝還要額外費用的情況。
五、運營(yíng)
1、我們的理念：
我們?yōu)槟峁┮粋�(gè)悠閑和舒適的選購空間，讓您能在我店找到稱(chēng)心如意的商品。
2、運營(yíng)模式：凡是在我店購物滿(mǎn)50元的都可免費辦會(huì )員卡，享受9折優(yōu)惠，并同時(shí)享受節日或其他打折時(shí)的折扣。
3、地址選擇：最佳地點(diǎn)是食堂負一樓，因為學(xué)校大部分的商店都集中在那一層。學(xué)生流比較集中。
4、人員來(lái)源：
計劃會(huì )招一個(gè)學(xué)生擔任售貨員，由我和她一同管理小店。這既可以降低我的經(jīng)營(yíng)成本，還可以提供一個(gè)勤工儉學(xué)的機會(huì )。
5、運營(yíng)：
先來(lái)看它的環(huán)境設置，小飾品店只要一個(gè)小小的80平米的店面就可以了。裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點(diǎn)盡量顯得時(shí)尚潮流，本身而言飾品就是一種流行潮流，在裝修時(shí)一定要注意格調，規范、顯眼，強化品牌的情感性、時(shí)代性，讓店面設計和招牌也成為自己的免費廣告。所以在裝修上可能花費要大一些。本店主要采購一些小飾品和節日禮物外加一臺電腦。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
開(kāi)始會(huì )貼一個(gè)廣告在學(xué)校個(gè)布告欄，讓學(xué)生們都知道這個(gè)店面。在開(kāi)業(yè)那一天凡消費滿(mǎn)25元上的都辦會(huì )員卡。還有就是靠學(xué)生對本店商品的評價(jià)來(lái)吸引更多的學(xué)生。
七、財務(wù)計劃：
裝修費初步估算為1萬(wàn)，還要加上3000的場(chǎng)地月租費用。還要購買(mǎi)一些小飾品大約在1萬(wàn)左右，加一臺電腦，再加上一些瑣碎的開(kāi)支，計劃在3萬(wàn)元左右。
八、風(fēng)險分析：
風(fēng)險肯定存在于多方面的。學(xué)�？赡軙�(huì )不同意，可能是月租金方面，也有可能是其他方面。由于我還是一個(gè)學(xué)生，資金肯定會(huì )有些短缺。同時(shí)由于學(xué)校還有其他一些小商店的存在，學(xué)生的選擇很多，市場(chǎng)潛力可能不好。而且現在我已大三，再過(guò)一年就可以去找自己的工作，可能也不會(huì )太長(cháng)久。
歡迎有志之士加入我！更歡迎有錢(qián)之士支持我！
項目策劃書(shū)11
一、《讓國皇帝》歷史背景
遼朝公元907～1125年是中國五代十國和北宋時(shí)期以契丹族為主體，統治中國北方的封建王朝。遼朝原名契丹，稱(chēng)“遼”.
二.項目賣(mài)點(diǎn)
v 1.這是一個(gè)在影視界至今無(wú)人觸及的歷史題材。
v 2.觀(guān)眾喜歡歷史劇，通過(guò)輕松地看電視就可以了解歷史。
v 歷史題材的影視作品一直備受廣大觀(guān)眾的喜愛(ài)。而好的劇本和影視創(chuàng )作更是令老百姓口碑相贊�，F如今，商、周、秦、楚、漢、三國、隋、唐、五代、金、宋、元、明、清。歷朝歷代的歷史故事都被人們所了解。而繼五代后、金國前的遼朝卻不被百姓所知。其中原因是關(guān)于遼代的歷史資料記載不多。遼代皇陵尚未完全挖掘，可做考據的歷史資料或出土的遼代文物還在被專(zhuān)家研究。所以，除了鉆研遼史的學(xué)者或研究遼史的史學(xué)家，無(wú)筆者可以編造那段兩百多年的'歷史。遼西區域文化研究會(huì )副會(huì )長(cháng)董明先生、根據多年的遼代史鉆研以及多方歷史資料考證、真實(shí)的將遼代皇室史以及遼文化變遷的淵源歷史精細完整的還原文學(xué)。編著(zhù)出書(shū)《遼代北鎮蹤涵》。后董明先生又與著(zhù)名劇作家張國慶先生工作室合作改編敘述性大型歷史題材電視連續劇《讓國皇帝》。相信該劇一定能給廣大電視觀(guān)眾一個(gè)嶄新的全新的對歷史題材劇作的新視聽(tīng)享受。
三.投拍電視劇的意義
支持文化事業(yè)、投資影視制作是現代企業(yè)界有識之士的明智選擇，是高層次廣告宣傳的最佳手段，具有展示本企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)文化形象的雙重功效，這些效應還具有不可估量的底蘊和持恒性。
四.投資規模
項目總投資規模擬定5300萬(wàn)—1.5億元人民幣
包括劇本編寫(xiě)、策劃及稿酬、前期籌備費用、宣傳費用、企劃費用、制作費、全組工作人員費用、演員費用及后期制作費用。
五. 版權，策劃及制作
劇本版權：董明先生
影片項目策劃：董明先生、北鎮市文化廣電旅游局
拍攝制作單位：
聯(lián)合攝制單位（暫定）：XXX企業(yè)或集團公司
中央電視臺CCTV（央視八套）
遼寧電視臺
XX企業(yè)或集團公司所在地方政府
支持攝制單位（暫定）：中國廣電總局
省級廣播電視總局
當地省電視臺或地方電視臺
XXX平面媒體、網(wǎng)站等。
六、項目執行計劃及時(shí)間
前期籌備：劇本大綱創(chuàng )作1個(gè)月，劇本創(chuàng )作、修改加工7個(gè)月
拍攝制作：90—150天
�。ǜ鶕鞖�、場(chǎng)地 、籌備情況、演員檔期等因素而定）
后期制作：90天（初剪、精剪、特效、配音、音樂(lè )編輯等）
項目正式開(kāi)始執行時(shí)間以廣電局下達文件開(kāi)始
30集歷史史詩(shī)影視劇作
編�。簭垏鴳c劇本工作室、董明；版權人：董明
20xx年4月3日
項目策劃書(shū)12
西南交通大學(xué)藝術(shù)與傳播學(xué)院廣告四班在本校，四川大學(xué)，四川師范大學(xué)，三校六校區宣傳廣告學(xué)和交大正在舉辦中的廣告節。目的是通過(guò)次宣傳將廣告學(xué)和交大風(fēng)采發(fā)揚光大。
具體策劃方案如下：
一、在三校六校區貼宣傳標語(yǔ)。
主要貼于三校廣告系所在校區，標語(yǔ)分為兩種，一是廣告學(xué)和廣告節的宣傳標語(yǔ)，其內容可以是著(zhù)名廣告人的名言，或和廣告有關(guān)的名言，如羅斯福說(shuō)的：“不當總統，就當廣告人”，也可以是同學(xué)們自己的創(chuàng )意。二是一些提醒同學(xué)們日常生活，學(xué)習中注意事項的標語(yǔ)，如在教學(xué)樓里貼：“放輕你的腳步，降低你的聲音，同學(xué)們都在上課呢”，在宿舍樓里貼：“還不休息嗎？明天還要上課呢”等等，但在這些話(huà)前加上“西南交大廣告人向您溫馨提示”的字樣。我們會(huì )先聯(lián)系三所學(xué)校的校領(lǐng)導，和各個(gè)區域的負責人，在保證不損壞學(xué)校公共財產(chǎn)設施的前提下，申請批準我們在校內張貼標語(yǔ)。
二、集中三校廣告作品進(jìn)行巡回展覽
聯(lián)系川大和川師的廣告系同學(xué)，與其進(jìn)行三方溝通，將三校歷界學(xué)生的優(yōu)秀作品拿出來(lái)，集中到一起進(jìn)行一個(gè)三校六校區的巡回展覽，關(guān)于展覽布置可分兩個(gè)形式，一，集中在一起展出，在學(xué)校重要路口，如交大求實(shí)路口，布置展板展出。二，分開(kāi)展覽，同在學(xué)校各處張貼的標語(yǔ)一起展出，讓作品無(wú)處不在。展出的所有作品均用復制稿，以免損壞，再配簡(jiǎn)單精練的文字說(shuō)明。
三、廣告學(xué)術(shù)交流會(huì )
盡可能的請到一些川大川師已畢業(yè)的'廣告系同學(xué)，請他們談?wù)剰V告學(xué)現如今的發(fā)展趨勢，同學(xué)們畢業(yè)后的動(dòng)態(tài)等，三校的代表談?wù)勛约簩W(xué)校的廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)和各自學(xué)校同學(xué)們的學(xué)習心得，開(kāi)一個(gè)廣告學(xué)學(xué)術(shù)交流會(huì )，相互學(xué)習討論，從而更好的促進(jìn)廣告學(xué)的發(fā)展，并可借此宣傳西南交通大學(xué)廣告系的辦學(xué)宗旨和理念。然后再各自于本校進(jìn)行宣傳。我校就以我們廣告四班為代表，借助學(xué)校新聞部把此次交流會(huì )內容宣傳出去。如有可能，邀請三校代表和已畢業(yè)同學(xué)參加西南交大廣告節金犢獎的頒獎典禮。
四、關(guān)于廣告的互動(dòng)項目
在三校六校區各個(gè)重要路段，如交大求實(shí)路口，組織一些全體同學(xué)均可參與的，有關(guān)廣告的互動(dòng)項目，目的是讓所有同學(xué)親身感受廣告的魅力所在，了解廣告就在我們身邊。比如，可以準備一塊巨大的白板，在上面掛上裝有各種顏色顏料的歡樂(lè )球，讓同學(xué)們用飛鑣射歡樂(lè )球，刺破的球里面的顏料就會(huì )噴濺出來(lái)，不同球里有不同的顏色，全部噴到白板上，五顏六色，就是一種藝術(shù)。旁邊可以打上標語(yǔ)：“心動(dòng)了嗎？那就開(kāi)始吧，廣告就是那么簡(jiǎn)單！”我們會(huì )安排人員維持秩序和活動(dòng)相應講解，并保證同學(xué)們的安全和正常交通，事后我們會(huì )負責路面清潔和善后所有工作，以確保同學(xué)和老師們的正常工作和學(xué)習。
在整個(gè)活動(dòng)中，所有廣告四班同學(xué)會(huì )每人發(fā)一件白色T恤，同學(xué)們自己創(chuàng )意在上面畫(huà)上可以體現交大校風(fēng)，廣告四班班風(fēng)，廣告學(xué)和廣告節的相應內容，然后統一穿著(zhù)完成整個(gè)活動(dòng)。做標語(yǔ)，做展板，互動(dòng)活動(dòng)的一系列物品，車(chē)費等等，所有預算不超過(guò)300元。
這就是我們此次活動(dòng)的策劃書(shū)，我們廣告四班相信我們可以做好這次活動(dòng)，希望校領(lǐng)導批準。
項目策劃書(shū)13
在日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來(lái)越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法來(lái)促進(jìn)工程項目精細化管理，降低工程項目風(fēng)險，提高項目經(jīng)營(yíng)水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進(jìn)行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。
一、工程項目管理策劃的目的和重要性
工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過(guò)程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規及企業(yè)管理制度的條件下，在滿(mǎn)足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實(shí)現的措施，達到工程項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。
工程項目管理策劃書(shū)是為實(shí)現工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執行的指導性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據性文件。
工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃。一般工作策劃是為實(shí)現項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經(jīng)營(yíng)決策、合同履約等方面內容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對工程項目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實(shí)施計劃。
工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業(yè)足夠的重視。
二、工程項目管理策劃的步驟及具體內容
施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過(guò)程管控，應認為要做好以下三個(gè)方面工作：
工程項目管理策劃的準備工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長(cháng)，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、行政保衛以及法務(wù)等工作的系統領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管理等相關(guān)部門(mén)負責人組成，領(lǐng)導小組辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時(shí)明確各系統相關(guān)責任及項目管理策劃各階段的主責部門(mén)和相關(guān)責任人。
項目部全稱(chēng)參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目班子成員為副組長(cháng)，業(yè)務(wù)主管人員為組員的.策劃工作組。項目經(jīng)理是實(shí)施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實(shí)施工作。
工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導小組辦公室應組織召開(kāi)領(lǐng)導小組首次會(huì )議，就組建工程項目部、開(kāi)展項目管理策劃等事項進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準備工作。
工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營(yíng)銷(xiāo)系統應及時(shí)組織機關(guān)有關(guān)系統相關(guān)部門(mén)以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況、投標讓利情況分析、中標價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì )議紀要。
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統移交資料應包括：
一是通報《工程項目中標造價(jià)分析報告》，并介紹投標報價(jià)時(shí)采用不平衡報價(jià)項目的處理情況以及建議和要求。
二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過(guò)程中的澄清、說(shuō)明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價(jià)、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標圖紙和中標已標價(jià)工作量清單等。
三是施工合同，包括工期與節點(diǎn)工期，技術(shù)標準和要求，工程價(jià)款支付時(shí)間，專(zhuān)用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風(fēng)險范圍與幅度的規定，超出風(fēng)險幅度的調整原則，以及人、材、機調價(jià)基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價(jià)規范等。
四是施工現場(chǎng)情況，包括現場(chǎng)踏勘復驗記錄、施工現場(chǎng)現狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò )圖等情況。
五是維護與建設單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。
施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營(yíng)策劃編撰的各有關(guān)系統相關(guān)主責部門(mén)以及責任人，要領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導小組辦公會(huì )議精神，熟讀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)移交資料，熟練運用好各自專(zhuān)業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關(guān)法律法規及企業(yè)管理制度。
項目策劃書(shū)14
一、創(chuàng )業(yè)項目描述
我們公司創(chuàng )業(yè)項目生態(tài)農業(yè)及主要開(kāi)發(fā)的項目:目前以農副產(chǎn)品種植及銷(xiāo)售、農業(yè)信息咨詢(xún)服務(wù)為主、陸續會(huì )開(kāi)發(fā)以下項目農業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養殖、加工及購銷(xiāo)、飼料及飼料添加劑開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售、農資銷(xiāo)售、農林開(kāi)發(fā)及中草藥種植、農業(yè)基地開(kāi)發(fā)、建設、園林綠化工程施工及設計、農業(yè)技術(shù)推廣、農業(yè)機械及配件、工程機械、預包裝食品銷(xiāo)售等。我們公司是一家致力于現代農業(yè)技術(shù)研究、現代農業(yè)技術(shù)推廣、農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培育、管理服務(wù)的投資企業(yè)。
二、產(chǎn)品服務(wù)
公司計劃采用“公司+基地+農戶(hù)(農業(yè)合作社)”的形式進(jìn)行推廣種植，建設標準化生產(chǎn)廠(chǎng)房(無(wú)菌車(chē)間)、流水線(xiàn)生產(chǎn)設備和125平米技培中心，新建倉庫及冷庫，建立一個(gè)標準溫室和一個(gè)標準實(shí)驗室，用于對產(chǎn)品實(shí)進(jìn)行深度研究和開(kāi)發(fā)。建成后，將形成地方特色型產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)和促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)、農村經(jīng)濟發(fā)展。公司在姚安縣現擁有300畝的農產(chǎn)品植基地。此外，公司在蕪湖縣將有千余畝中草藥種植基地。地貌類(lèi)型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網(wǎng)密布特別適合中藥材生長(cháng)，藥用植物資源豐富，具有種植、加工中草藥的自然條件優(yōu)勢和傳統習慣。由大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的民建集團生態(tài)農業(yè)科技有限公司在自身發(fā)展的'同時(shí)也時(shí)刻不忘企業(yè)的社會(huì )責任，帶領(lǐng)村民走共同發(fā)展、共同富裕之路。
三、行業(yè)及市場(chǎng)定位
隨著(zhù)現代人生活質(zhì)量不斷提高，工作壓力越來(lái)越大，人們越來(lái)越注重生活質(zhì)量、喜歡綠色環(huán)保無(wú)公害產(chǎn)品。而我們公司正是本著(zhù)這種創(chuàng )業(yè)理念:生態(tài)農業(yè)以綠色農業(yè)為主，通過(guò)“公司+基地+農戶(hù)(農業(yè)合作社)”的形式進(jìn)行推廣種植，不僅帶動(dòng)農戶(hù)收入的經(jīng)濟，還為人們提供了更多的純天然綠色產(chǎn)品，從而提高人們的生活質(zhì)量。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
針對我們的創(chuàng )業(yè)條件和消費群體定位，我們將結合實(shí)際情況制定創(chuàng )業(yè)項目，分別滿(mǎn)足部分和我們公司簽訂項目的農戶(hù)及希望食用生態(tài)農產(chǎn)品的人們需要。同時(shí)我們將推出以農副產(chǎn)品種植、農業(yè)信息咨詢(xún)服務(wù)為主、陸續會(huì )開(kāi)發(fā)以下項目農業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養殖、加工及購銷(xiāo)、飼料及飼料添加劑開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售、農資銷(xiāo)售、農林開(kāi)發(fā)及中草藥種植、農業(yè)基地開(kāi)發(fā)、建設、園林綠化工程施工及設計、農業(yè)技術(shù)推廣、農業(yè)機械及配件、工程機械、預包裝食品銷(xiāo)售等，通過(guò)廣告等方式讓更多人群了解并認可“民建集團生態(tài)農業(yè)科技有限公司”依此增加本公司的產(chǎn)品知名度，從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。與其他專(zhuān)業(yè)生態(tài)農業(yè)公司相比我們更具有優(yōu)勢，無(wú)論是從自身公司的經(jīng)營(yíng)理念及生產(chǎn)銷(xiāo)售模式，到國家的支農、惠農政策，充分爭取各級領(lǐng)導的指導和支持，以科研單位和農業(yè)大學(xué)為技術(shù)依托，以大型糧食企業(yè)和糧食加工企業(yè)為產(chǎn)業(yè)依托，以及學(xué)校對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的支持，這一切都將使我們“民建集團生態(tài)農業(yè)科技有限公司”更加具有生存力和市場(chǎng)競爭力。
五、資金需求
我們公司的啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)資金需要35萬(wàn)元，農副產(chǎn)品種植、項目農業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養殖、加工及購銷(xiāo)、飼料及飼料添加劑開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售、農資銷(xiāo)售、農林開(kāi)發(fā)及中草藥種植15萬(wàn)元，農業(yè)技術(shù)推廣、農業(yè)機械及配件、工程機械、預包裝食品銷(xiāo)10萬(wàn)元。5萬(wàn)元用于獎勵優(yōu)秀員工獎金，10萬(wàn)元用于資金周轉。
六、財務(wù)預測
在我們公司起步的前三年，公司將處在一個(gè)持衡或虧本狀況，因為我們存在經(jīng)驗不足和技術(shù)問(wèn)題。而五年后會(huì )有很好的收益。
七、風(fēng)險控制
在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節都不能忽視，既要看到公司發(fā)展中存在的顯性問(wèn)題又要看的隱性問(wèn)題。項目的開(kāi)展要經(jīng)過(guò)公司民主討論，要在三分之二人員同意后方可執行項目計劃。
項目策劃書(shū)15
我們的經(jīng)營(yíng)綜旨：
以自然的景色，農村的生活方式，解去都市人生存的壓力和無(wú)奈;營(yíng)造一片全新的休閑天地
第一部分：可行性方案
一、入駐原由：
我們選擇XXX商場(chǎng)作為入駐目標，是因為看好貴店的強大實(shí)力、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)類(lèi)別和日趨增長(cháng)的人氣。
貴店以X萬(wàn)平方米的超大面積位居X(jué)城市商業(yè)之冠，而SHOPPING MALL的經(jīng)營(yíng)模式更是當今世界上最流行的商業(yè)模式;貴店的人氣越來(lái)越旺，又欣聞貴店在店慶當天日銷(xiāo)X萬(wàn)元，創(chuàng )造了本行業(yè)的一個(gè)奇跡，可見(jiàn)XXX商場(chǎng)的人氣;貴店在20xx年有奧運明星來(lái)助陣，20xx年當紅明星又蒞臨XXX商場(chǎng)，可見(jiàn)貴店的影響力;市委領(lǐng)導、省委領(lǐng)導都不止一次到XXX商場(chǎng)來(lái)視察，可見(jiàn)政府及領(lǐng)導對貴店的重視!
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：
我們與貴店采取扣點(diǎn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式，扣點(diǎn)的額度另行洽談;本店后方管理由我方負責，大局管理遵守XXX商場(chǎng)的統一安排。都市休閑農莊是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養小動(dòng)物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣金魚(yú)”等一系列的全新休閑方式綜合起來(lái)，形成了一站式享受田園樂(lè )趣的業(yè)態(tài)。
在繁華的都市中打造出一片全新的天地! 你可以在這里領(lǐng)養小動(dòng)物，可以給自己領(lǐng)養的小動(dòng)物命名，給自己的小動(dòng)物喂食;你還可以在這里種自己的自留地，開(kāi)荒、播種，讓你體驗完全的農家生活樂(lè )趣!你還可以來(lái)這里釣金魚(yú)，釣多少就可以帶走多少!當然，這一切都是需要付費的。 裝修風(fēng)格以農村的綠色基調為主，中間有草地、小型魚(yú)塘、自留地、小木屋、寵物基地等等一系列的設施。大概需要500平方米的面積。我們將不定期的對店內設施進(jìn)行更新及維護!
三、目標市場(chǎng)：
同XXX商場(chǎng)的中高檔定位一樣，我們的目標客群以追求時(shí)尚的都市白領(lǐng)(女性為主)、3—14歲的少年兒童為主，以中年的政府官員為輔!積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂(lè )趣、熱愛(ài)小動(dòng)物的心理!
這部分客群的消費能力比較強，他們會(huì )不惜金錢(qián)來(lái)追求一種自然的休閑狀態(tài)。而兒童會(huì )根據自己的喜好選擇游戲的方式，他們普遍對小動(dòng)物有好感，而父母對他們的行為除了支持之外，也沒(méi)有其他的辦法!所以我們的目標市場(chǎng)是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的;一種是興趣支配形的!
四、市場(chǎng)環(huán)境分析：
X城市經(jīng)濟實(shí)力雄厚，在全國城市綜合實(shí)力50強評比中，X城市列居18位;在全國國內生產(chǎn)總值超百億元的城市中，X城市位居第10位;在全國55個(gè)人均國內生產(chǎn)總值超萬(wàn)元的城市中，X城市位居榜首。X城市人的消費能力更是位居全國之首! X城市市位于X省的西部，氣候干燥寒冷，年封凍期長(cháng)達5個(gè)月。
也就是說(shuō)，在這長(cháng)達5個(gè)月的時(shí)間里，人們的活動(dòng)范圍只限在室內，而室外也很少見(jiàn)到綠色，市民在這5個(gè)月里最向往的就是綠色! 繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機會(huì )越來(lái)越少，很多人都有在夏天到農村去的想法，而我們正是迎合這種想法，把一個(gè)完整的農村搬到城市來(lái)，同時(shí)把農村不受歡迎的部份全部剔除掉!這里是一個(gè)整潔的、有序的、具有優(yōu)美風(fēng)光的田園!
五、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析：
都市休閑農莊這種業(yè)態(tài)的休閑方式在歐美是比較流行的，在我國也只有延海的幾個(gè)城市有類(lèi)似的店鋪。這種模式在X城市還是一個(gè)空白，我們就是要抓住這個(gè)市場(chǎng)空白的機遇，在別人還沒(méi)有想到的時(shí)候，我們已經(jīng)付之于行動(dòng)!而X城市人本身對各種方式的體育運動(dòng)項目就沒(méi)有多大興趣，在年收入較高的基礎上，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式，而都市休閑農莊也就應運而生!
貴店的.美食娛樂(lè )廣場(chǎng)是在X城市最大的一家室內休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，受到了X城廣大消費者的歡迎和認可!但是這里的休閑項目是有欠缺的，貴廣場(chǎng)注重的是娛樂(lè )項目，而對于休閑來(lái)說(shuō)，除了陶吧、玩吧之外，再沒(méi)有吸引人的地方，都市休閑農莊會(huì )彌補這種狀態(tài)，全力打造一個(gè)室內的田園、城市中的農村、一個(gè)別有洞天的“桃花源”!
六、管理模式：
我們采取的是店長(cháng)負責制原則，在本店將設店長(cháng)一名，全權負責本店的管理。 我們有固定的清潔員，負責店內的所有衛生;有養育員，負責小動(dòng)物的喂養;有負責店內賣(mài)各種動(dòng)物食物的相關(guān)人員;有負責安全的安全員。 我們的小動(dòng)物選的是一些溫順的動(dòng)物，不會(huì )對顧客進(jìn)行人身攻擊。 我們會(huì )積極配合XXX商場(chǎng)的各種促銷(xiāo)活動(dòng)，也會(huì )在適當的時(shí)間搞自己的促銷(xiāo)活動(dòng)。
第二部分：營(yíng)銷(xiāo)推廣方案
我們采取整合營(yíng)銷(xiāo)方式(IMC)進(jìn)行前期的市場(chǎng)拓展，把所有廣告的觸點(diǎn)整合起來(lái)，以錯落有致的媒體廣告、交相呼應的軟性新聞為主，進(jìn)行大幅度的市場(chǎng)推廣，同時(shí)，也希望貴店給予一定的支持!
一、廣告攻勢：
前期我們將在本市各大知名媒體上進(jìn)行大幅度的廣告轟炸，以提高品牌知名度，樹(shù)立良好的品牌形象，力爭做到家喻戶(hù)曉，路人皆知! X城市地區沒(méi)有強勢媒體，這是X城市人都知道的，所以我們整合了各種媒介信息后，選擇能夠互補的媒體進(jìn)行廣告宣傳。
初步打算在X城市晚報、X城市電視臺、X城市廣播電臺等媒體上發(fā)布廣告。
二、軟性宣傳:
軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽(yù)度和知名度。 我們將通過(guò)X城市晚報、電視臺、網(wǎng)站等一系列的媒介，進(jìn)行軟性新聞報道，把都市休閑農莊變成市民關(guān)注的交點(diǎn)!讓人們進(jìn)行口頭傳播。
三、活動(dòng)配合：
在每年的元旦、春節、勞動(dòng)節、兒童節、端午節、國慶節、中秋節、圣誕節等重大節日推出各種促銷(xiāo)活動(dòng)。包括票價(jià)打折、釣魚(yú)比賽等等。
綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農莊這個(gè)項目做好，并能與X城市商業(yè)龍頭XXX商場(chǎng)合作;前期，我們曾到全國各地的零售企業(yè)做過(guò)市場(chǎng)調查，這個(gè)項目在省內還是個(gè)空白，我們期望著(zhù)能與XXX商場(chǎng)積極合作，添補這個(gè)空白，把這個(gè)市場(chǎng)做起來(lái)，真正的把它作成X城市人的“都市休閑農莊”。
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