整改方案怎么寫(xiě)
一、方案的寫(xiě)法
方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標題、成文時(shí)間和正文三部分內容。
1、標題
方案的標題有兩種寫(xiě)法：一個(gè)是“三要素”寫(xiě)法，即由發(fā)文機關(guān)、計劃內容和文種三部分組成，如《北華大學(xué)五年發(fā)展規劃總體方案》；一個(gè)是“兩要素”寫(xiě)法，即省略發(fā)文機關(guān)，但這個(gè)發(fā)文機關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”（文件頭）的標題中體現出來(lái)，如《治理采掘工業(yè)危機，實(shí)現良性循環(huán)方案》。成文時(shí)間，為鄭重起見(jiàn)，方案的成文時(shí)間一般不省略，而且要注在標題下。
2、正文
方案的正文一般有兩種寫(xiě)法：一是常規寫(xiě)法，即按“指導方針”、“主要目標（重點(diǎn)）”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規性單項工作；二是變項寫(xiě)法，即根據實(shí)際需要加項或減項的寫(xiě)法，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫(xiě)法，“主要目標”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實(shí)際寫(xiě)作時(shí)的稱(chēng)呼可以不同，如把“主要目標”稱(chēng)為“目標和任務(wù)”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱(chēng)為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標；“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項目；“政策措施”的內容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。
方案也可以是下級或具體責任人為落實(shí)和實(shí)施某項具體工作而形成的文件，然后報上級或主管領(lǐng)導批準實(shí)施。寫(xiě)法要求同上。
二、整改方案怎么寫(xiě)（通用30篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的整改方案怎么寫(xiě)（通用30篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
整改方案怎么寫(xiě)1
一、工程概況：
我公司承建的墊江縣桂北二區統建安臵房A、B、C、D、E、G、E、H棟主體工程于20XX年4月4日中間結構轉序檢查驗收時(shí)提出的工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、我單位針對所提出的問(wèn)題，制定了專(zhuān)項整改方案：
二、承在現象：
B棟二層1/M軸交2軸墻體陰角處裂縫。
三、原因分析：
在磚砌筑時(shí)末按規范要求留馬牙槎、和安裝拉墻筋導至在澆二層砼被拉裂。
四、制定處理方案：
1、首先將拉裂的灰縫清理干凈后在用水沖洗干凈后，提前1d用水充分濕潤墻面，在用1：2水泥砂漿補縫壓實(shí)。
2、在1軸磚墻后面每間距50公分高部位、用鉆孔機孔徑Φ200MM的向1/M軸垂直鉆孔長(cháng)度大于600CM、清理干凈后形成馬牙槎、用水沖洗干凈、將磚墻澆水飽和、用2根直徑8mm的鋼筋做拉結筋、長(cháng)度不得小于500mm，鋼筋未端應做90度彎鉤，放入馬牙槎內做拉結筋、用C30膨脹細石凝土灌注振搗密實(shí)、并澆水養護。
4、在粉水前必須雙面滿(mǎn)掛鋼絲網(wǎng)、鋼絲網(wǎng)材質(zhì)為(抹墻專(zhuān)用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、平紋編織孔徑50*50MM、絲徑40絲)。
五、承在現象：
現澆砼個(gè)別部位有報模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。
六、原因分析：
因為磚混結構工期緊、工人的操著(zhù)技術(shù)不平等、造成現澆砼構件在澆筑砼時(shí)模板松動(dòng)、報模，造成現澆砼構件個(gè)別部位出現報模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。
七、制定處理方案：
1、砼報模彈線(xiàn)打平、打直、凹、凸、垂直度不能超出±15MM。
2、剔除不密實(shí)的砼、有蜂窩、麻面、露筋砼部位;用水沖洗干凈，刷素水泥漿一道;用C30膨脹細石混凝土填補并振搗密實(shí);
3、按要求及時(shí)養護。
八、承在現象：
陽(yáng)光窗板表面出現不規則較淺裂縫，其走向縱橫交錯，無(wú)規律性，裂縫不均，長(cháng)短不一，互不連貫。
九、原因分析：
現澆鋼筋混凝土陽(yáng)光窗板裂縫，主要是由于混凝土溫度變形和收縮變形引起的。當環(huán)境的溫度和濕度變化時(shí)，混凝土相應都會(huì )產(chǎn)生溫度變形和收縮變形。
十、處理方案：
1、較小的或較淺的龜裂可不做處理。
2、非貫穿裂縫：
沿裂縫長(cháng)度將裂縫表面水泥砂漿剔鑿、沖洗干凈。剔鑿寬度為裂縫兩邊各15mm，采用環(huán)氧樹(shù)脂膠泥填補。
3、貫穿裂縫：
沿縫鑿成V字形凹槽，縫寬30mm，表面沖洗干凈，將AE111改性環(huán)氧樹(shù)脂液或植筋結構膠用壓力灌入縫內，再用碳纖維布對陽(yáng)光窗板進(jìn)行加固。使用碳纖維布時(shí)，對單條裂縫，除了沿縫粘貼外還要在垂直于縫方向間距布寬粘貼;對相互交叉的多余縫要井字形粘貼，間距同布寬。
十一、承在現象：
磚砌體灰漿不飽滿(mǎn)、接槎不密實(shí)、磚砌體垂直平整度差、部分墻體有移位現象。
十二、原因分析：
1、磚砌體灰漿不飽滿(mǎn)、接槎不密實(shí);主要原因時(shí)工期緊、工人的技術(shù)水不等、管理不到位。
2、磚砌體垂直平整度差;主要是多家磚廠(chǎng)供貨磚尺寸不一致、未分廠(chǎng)堆碼。
3、部分墻體有移位現象主要原因時(shí)工期緊、磚砌體砂泵強度未達到標準強度時(shí)木工就去執模、對磚砌體結構造成影響、在澆筑砼時(shí)造成部分墻體移位。
十三、處理方案：
1、磚砌體灰漿不飽滿(mǎn)和接槎不密實(shí)的首先清理松動(dòng)縫隙、用水沖洗干凈、提前1d用水充分濕潤墻面、能填灰漿的在用1：2水泥砂漿填補縫密實(shí)。
2、磚砌體灰漿不飽滿(mǎn)、接槎不密實(shí)的墻體在粉水前必須雙面滿(mǎn)掛鋼絲網(wǎng)(鋼絲網(wǎng)材質(zhì)抹墻專(zhuān)用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、規格：平紋編織孔徑50*50MM絲徑40絲)。
3、磚砌體垂直平整度差、和有移位的墻體在粉水前打吧、立柱、調平、對粉水厚度超除2.5公分的墻面應掛鋼絲網(wǎng)施工。
以上質(zhì)量問(wèn)題必須嚴格按施工規范逐條落實(shí)整改，整改合格后報項部、監理部進(jìn)行二次驗收，合格后方可進(jìn)入下道工序。
整改方案怎么寫(xiě)2
主要問(wèn)題
高污染燃料鍋爐整治工作落后;揚塵綜合整治工作乏力;油氣回收等VOC治理工作滯后;排污許可證管理不規范。
整改措施
(一)開(kāi)展落后產(chǎn)能淘汰專(zhuān)項整治
1、嚴格源頭控制。嚴禁產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)建設新增產(chǎn)能項目，禁止新建鋼鐵、水泥、平板玻璃、焦化、有色金屬冶煉等行業(yè)的高污染項目。(職責單位：縣發(fā)改局、環(huán)保局、各鄉鎮人民政府)
2、開(kāi)展全面排查，摸清家底。20XX年5月20日前，對全縣水泥、磚瓦、小化工、石材加工等行業(yè)的落后產(chǎn)能進(jìn)行全面清查，摸清底數。20XX年6月30日前，關(guān)停淘汰我縣主城區內不貼合產(chǎn)業(yè)政策的小磚窯、小石材加工廠(chǎng)。(職責單位：縣經(jīng)信局、國土局、環(huán)保局)
3、推行清潔生產(chǎn)。20XX年6月30日前，組織全縣重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)制定清潔化改造工作方案，列出改造項目清單和實(shí)施計劃。20XX年12月31日前完成改造任務(wù)50%以上。(職責單位：縣環(huán)保局、發(fā)改局、經(jīng)信局)
(二)開(kāi)展高污染燃料鍋爐淘汰專(zhuān)項整治
1、按照《縣人民政府關(guān)于劃定高污染燃料禁燃區的通告》規定，在禁燃區內禁止新建高污染燃料鍋爐，禁燃區外不準新建每小時(shí)10蒸噸以下的高污染燃料鍋爐。(職責單位：縣發(fā)改局、環(huán)保局、質(zhì)監局)
2、限期淘汰停用禁燃區內燃煤鍋爐。20XX年6月30日前，高污染燃料禁燃區內的燃煤鍋爐全部淘汰或改造完畢。(職責單位：開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、環(huán)保局、質(zhì)監局)
3、加強煤炭市場(chǎng)監管。20XX年6月30日前，組織開(kāi)展煤炭經(jīng)營(yíng)資格和煤質(zhì)專(zhuān)項檢查，依法查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售高硫高灰分劣質(zhì)煤的違法行為。(職責單位：縣工商局、質(zhì)監局)
4、實(shí)現清潔能源替代。20XX年6月30日前，城區禁燃區內的經(jīng)營(yíng)性飲食服務(wù)單位高污染燃料燃用設施全部淘汰或改造清潔能源。(職責單位：縣食藥局、環(huán)保局)
5、開(kāi)展生物質(zhì)燃料鍋爐整治。20XX年6月30日前，對全縣無(wú)環(huán)保設施或排放不達標的生物質(zhì)燃料鍋爐進(jìn)行全面整治，整治后仍然不達標的依法關(guān)停。(職責單位：縣環(huán)保局、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、質(zhì)監局、經(jīng)信局)
(三)開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治
1、嚴格控制施工工地揚塵污染。20XX年6月30日前，按照《縣揚塵污染管控方案》規定的管控要求，對全縣所有建筑工地揚塵污染防治情景開(kāi)展逐一拉網(wǎng)式檢查，對檢查不合格的，一律停工整改，直至驗收合格。(職責單位：縣住建局)
2、嚴格控制預拌混凝土污染。20XX年6月30日前，完成預拌混凝土規范化管理整治，對全縣所有預拌混凝土攪拌站開(kāi)展逐一拉網(wǎng)式檢查，對檢查不合格的，一律停工整改，直至驗收合格。(職責單位：縣住建局)
3、嚴格控制道路揚塵污染。20XX年6月30日前，組織開(kāi)展全縣土路、破損路面維修整治。加強市政道路清潔保潔，按照“五位一體”作業(yè)模式，提高清掃和灑水頻次。(職責單位：縣城管局、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、物流園管委會(huì ))
4、強化渣土運輸監督管理。20XX年6月30日前，在渣土運輸車(chē)集中通行路段設置檢查點(diǎn)開(kāi)展聯(lián)合執法，從嚴從重查處渣土運輸車(chē)無(wú)資質(zhì)、無(wú)核準證、超載、帶泥上路等突出問(wèn)題。(職責單位：縣城管局、公安局、交運局)
5、嚴格控制工業(yè)堆場(chǎng)揚塵污染。20XX年5月30日前，完成水泥等行業(yè)堆場(chǎng)登記建檔和整治方案設計，20XX年10月31日前完善工業(yè)企業(yè)燃料、原料、產(chǎn)品和廢棄物等堆場(chǎng)揚塵控制措施。(職責單位：縣環(huán)保局)
(四)開(kāi)展voc綜合治理整治
1、加快油氣回收治理。20XX年6月30日前全面完成加油站油氣回收治理和驗收，確保已建成油氣回收設施穩定運行。(職責單位：縣經(jīng)信局、環(huán)保局、安監局、質(zhì)監局)
2、加強揮發(fā)性有機化合物VOC綜合整治。20XX年5月20日前，完成化工、醫藥、塑料制品、表面涂裝、家具(樂(lè )器)制造等行業(yè)揮發(fā)性有機化合物排放單位清查和相關(guān)臺帳。20XX年10月31日前，全縣工業(yè)揮發(fā)性有機化合物管控率到達100%，達標排放率到達90%以上，新(改、擴)建項目的工業(yè)揮發(fā)性有機化合物集中收集處理率到達90%以上。(職責單位：縣環(huán)保局)
(五)規范排污許可證管理
20XX年6月30日前，對全縣所有企業(yè)排污許可證進(jìn)行全面清查，對未設置總量指標或不貼合總量控制要求的企業(yè)進(jìn)行整改。(職責單位：縣環(huán)保局)
整改方案怎么寫(xiě)3
通過(guò)對餐廳幾天的觀(guān)察，匯報一下對我項目餐廳現狀的一些意見(jiàn)，如有不妥之處，望經(jīng)理加以指正：
一、餐廳現狀分析：
�。�1）員工作業(yè)標準認知有待提高：由于對于自身工作的標準不清楚，導致很多作業(yè)開(kāi)展不到位，從而出現碌碌無(wú)為的情況。
�。�2）管理人員專(zhuān)業(yè)性不足：由于前廳服務(wù)人員較少，服務(wù)員由餐廳王師傅代為管理，但，由于王師傅對于服務(wù)員的作業(yè)性質(zhì)、流程及標準不十分了解，一些作業(yè)時(shí)間安排略有不足，導致一些作業(yè)不能有序開(kāi)展。就像如果馬路的十字路口沒(méi)有交通燈的指揮，車(chē)流就會(huì )亂起來(lái)，只能越來(lái)越堵。
�。�3）培訓工作不到位：雖有培訓，但針對員工平時(shí)各項作業(yè)標準的培訓較少。雖有針對作業(yè)標準的培訓，但員工未應用到實(shí)際的工作中。要學(xué)以致用，比如：在平時(shí)多進(jìn)行一些小的技能比武，并給予優(yōu)秀人員發(fā)放一些小獎品，不僅提高了員工的積極性，使員工間得到更多的交流，而且提高了作業(yè)標準及能力。
�。�4）由于前期疏于對前廳服務(wù)員的管理，使員工養成懶散的習慣，長(cháng)期以至員工責任心不強，工作態(tài)度不認真。
�。�5）工作無(wú)計劃性，整改無(wú)針對性：做計劃也就是做準備，沒(méi)有做好準備是失敗的準備，而不做準備就是準備失敗。對于現狀雖經(jīng)過(guò)整改，但效果仍然不佳，其主要原因是整改無(wú)針對性，路要一步一步走，整改工作一樣一樣來(lái)，循序漸進(jìn)，這樣就不會(huì )出現每一項都在整改，但每一項都未改好的情況，就好像十八般武藝樣樣通，樣樣稀松一樣。
二、整改計劃：
�、�、前期先從大面抓起，至少能夠讓甲方有一個(gè)舒適的就餐環(huán)境。
�、�、中期針對一些衛生死角及物品擺放等細節方面進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高衛生標準。
�、�、多與員工進(jìn)行溝通，了解員工心聲，及時(shí)解決員工生活、工作上的困難。在前兩期整改的同時(shí)，逐步加強對員工的管理，針對專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)標準進(jìn)行培訓，并在通過(guò)員工一點(diǎn)一滴的日常作業(yè)中，要求員工按照標準化作業(yè)，理論結合實(shí)踐，使員工對標準有深刻的了解及記憶。
�、�、通過(guò)組織一些小活動(dòng)、小比賽，提高員工積極性，加強工作責任心。
目前，我正按此計劃對我項目餐廳服務(wù)方面進(jìn)行整改，通過(guò)片區內復檢，總體而言雖有一些小小的改善，但仍有很多不足之處，且本人工作方式方法還存在著(zhù)一些不足，希望經(jīng)理給予指正、支持與鼓勵，相信我可以做得更好。
整改方案怎么寫(xiě)4
一、前期工作(辦公室)：
1、供貨商刪減名單確定——打印，與采購員討論，刪減，簽字(6月18日前)。
2、書(shū)洋臨時(shí)工聯(lián)系——與人力資源部聯(lián)系，保存聯(lián)系方式，至超市再聯(lián)絡(luò )。
3、與電腦咨詢(xún)員初次溝通交流盤(pán)點(diǎn)計劃，如果封存商品檔案及新建商品檔案。
4、與電腦咨詢(xún)員再次溝通交流盤(pán)點(diǎn)計劃——20日上午電聯(lián)，若有需要，晚上邀請其過(guò)來(lái)指導。
5、根據采購員提供數據清單，刪除不合作供貨商，保留合作供貨商名單，電腦重新做帳。
6、整理盤(pán)點(diǎn)計劃、策劃、員工作息時(shí)間表、員工分工計劃等。
二、盤(pán)點(diǎn)計劃(XX超市)：
1、盤(pán)點(diǎn)方法：
第一，實(shí)際存貨盤(pán)點(diǎn)。針對未銷(xiāo)售的庫存商品，進(jìn)行實(shí)地的清點(diǎn)統計，清點(diǎn)時(shí)需要填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)標簽，記錄商品名稱(chēng)、單位、條碼、數量、零售價(jià)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、到期日等，抄單人、初盤(pán)人、復盤(pán)人(隨機，著(zhù)重貴重物品)、復核人、錄入人進(jìn)行簽名。
第二，全面盤(pán)點(diǎn)。在一周內，對店內所有存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
第三，停業(yè)盤(pán)點(diǎn)。在正常的營(yíng)業(yè)時(shí)間內停業(yè)一周時(shí)間來(lái)盤(pán)點(diǎn)。
第四，不定期盤(pán)點(diǎn)。在調整價(jià)格、改變銷(xiāo)售方式、人員調動(dòng)、意外事故、清理倉庫等情況下臨時(shí)進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)間隔時(shí)間可以不一致。
盤(pán)點(diǎn)組織
盤(pán)點(diǎn)工作由超市自行負責，總部(辦公室)予以指導和監督。盤(pán)點(diǎn)工作由專(zhuān)職的盤(pán)點(diǎn)小組來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后所獲得的資料立即輸入電腦進(jìn)行統計分析。確立了盤(pán)點(diǎn)組織之后，還必須規劃好當年度的盤(pán)點(diǎn)日程，以便事前準備。
盤(pán)點(diǎn)配置圖
超市整頓前所設計的超市平面設計圖可作為盤(pán)點(diǎn)用圖。該平面配置圖，應包括賣(mài)場(chǎng)的設施(冷凍冷藏柜、貨架、大陳列區等)、后場(chǎng)的倉庫區等，凡商品儲存或陳列之處均要標明位置，以便分區負責實(shí)施盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。其運作辦法是：確定存貨及商品陳列位置：根據存貨位置編制盤(pán)點(diǎn)配置圖;對每一個(gè)區位進(jìn)行編號;將編號做成貼紙，粘貼于陳列架的右上角。做好上述工作之后，就可以詳細地分配責任區域，以便使盤(pán)點(diǎn)人員確實(shí)了解工作范圍，并控制盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度。詳見(jiàn)XX超市盤(pán)點(diǎn)策劃。
三、后期工作：
1、熟悉電腦操作(XX軟件及收銀臺電腦)，培訓超市新來(lái)員工。
2、將超市管理制度、各崗位職責、流程帶進(jìn)去給新來(lái)員工。
3、超市承包協(xié)議，尋找承包人，簽定承包協(xié)議。
整改方案怎么寫(xiě)5
從6月9號起，我村進(jìn)入抓好整改，鞏固提高階段，結合本人在黨性分析，民主評議階段存在的需整改的問(wèn)題，制訂個(gè)人整改方案如下。
一、需整改的問(wèn)題
1、在學(xué)習上還缺乏主動(dòng)性和自覺(jué)性，學(xué)習的內容和方式較為簡(jiǎn)單，學(xué)習的質(zhì)量和效果還不高。
2、理想信念、宗旨觀(guān)念方面，對照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標準和標兵黨員的先進(jìn)事跡還有差距，還需進(jìn)一步加強黨性煅煉。
3、在組織紀律和工作作風(fēng)，理論與實(shí)際，言論與行動(dòng)上還不夠統一，關(guān)心群眾疾苦，特別是特困戶(hù)的生活方面，做得還不夠，對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和老大難問(wèn)題還缺乏敢于碰硬和鐵面無(wú)私的精神。
二、整改的措施
1、加強主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)學(xué)習。努力克服市鎮村中心工作和日常行政事務(wù)多的客觀(guān)情況，采取多種形式和方式進(jìn)行學(xué)習，做一名學(xué)習型黨員。
2、牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠大理想，時(shí)刻牢記標準，嚴格要求自己，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性作用。
3、牢記兩個(gè)務(wù)必，密切聯(lián)系群眾，一心為民，樂(lè )于奉獻。對工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和老大難問(wèn)題要想方設法調動(dòng)一切積極因素，盡最大的責任和努力去解決。弘揚正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，發(fā)揚敢抓敢管敢于負責的精神，努力發(fā)揮黨員三帶作用，為兩個(gè)率先做出自己的貢獻。
三、整改的步驟
1、在學(xué)習上堅持每周學(xué)習制度，利用周六、日學(xué)習黨的方針政策和科技文化知識。提高學(xué)習的質(zhì)量和效果，學(xué)以致用，做一名學(xué)習型黨員。
2、自覺(jué)堅持黨的根本宗旨，全心全意為人民服務(wù)，從群眾最盼、最急的事做起，扎扎實(shí)實(shí)地為群眾辦實(shí)事，辦好事。
3、帶頭弘揚正氣，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，堂堂正正做人，誠誠實(shí)實(shí)待人，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，少說(shuō)多做，真抓實(shí)干求實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)向上級交上一份滿(mǎn)意的答卷。
整改方案怎么寫(xiě)6
一、個(gè)人基本情況分析
自20XX年師范畢業(yè)至今，工作十多年，我一直是一個(gè)有著(zhù)教育夢(mèng)想的人——希望自己能成為一名優(yōu)秀的小學(xué)數學(xué)教師，在教育教學(xué)工作中，我能認真學(xué)習其他師之長(cháng)處，隨著(zhù)課改大潮的逐步深入，隨著(zhù)新教育實(shí)驗的推進(jìn)，我發(fā)現，我的課堂已經(jīng)缺少了很多，我想，這需要我不斷地反思自己。學(xué)校的大力發(fā)展與改革，給了我們年輕教師很多機會(huì )與發(fā)展空間，使我積累了一些個(gè)人教學(xué)經(jīng)驗。我能熱愛(ài)教育事業(yè)，工作認真踏實(shí)，我的教學(xué)經(jīng)驗增長(cháng)了不少。但是在專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)知識上有許多不足，尤其缺乏對學(xué)生心理狀態(tài)、特征的認識和研究。平時(shí)思想上有惰性，讀書(shū)不夠多，對教育名家及名著(zhù)的了解少，不能很好借鑒、運用一些名家的教法及觀(guān)點(diǎn)解釋教育現象。寫(xiě)作水平亟待提高，因為很少能抓住教學(xué)靈感寫(xiě)出高質(zhì)量的教育隨筆。
二、近期個(gè)人發(fā)展目標
1、樹(shù)立終生學(xué)習的觀(guān)念，不斷提升自己的師德修養，學(xué)習學(xué)校規定的數學(xué)知識，全面提升自己的素養。
2、堅持每天讀書(shū)兩時(shí)，做到讀書(shū)有體會(huì )，上網(wǎng)有博客，提高自己閱讀的能力。
3、重視對有效課堂的研究、實(shí)踐，在探索、感悟、反思中不斷提高自己的課堂駕馭能力，使自己成為一個(gè)學(xué)習型老師。
4、利用現代化設備，借鑒網(wǎng)絡(luò )資源，加強對教材體系的梳理，多看名師課堂實(shí)錄，取他人之長(cháng)，補已之短。
三、未來(lái)三年發(fā)展規劃
1、養成了良好的閱讀習慣，并能有自己的閱讀心得或是教育隨筆、論文等在市或市級以上教育期刊發(fā)表。
2、樹(shù)立了終生學(xué)習的觀(guān)念，在不斷的綜合學(xué)習中提升了自己的數學(xué)素養，成為了一個(gè)有內涵的教師。
3、關(guān)注高效課堂的研究和實(shí)踐，并能成為有一定個(gè)性的知名教師，成為學(xué)生喜歡、家長(cháng)放心領(lǐng)導省心的教師。
4、鍛煉好自己，讓自己的專(zhuān)業(yè)知識、基本功以及做人都達到一個(gè)全新的高度，做一個(gè)真正的教育者。
四、具體措施
1、養成良好的閱讀習慣，形成終身學(xué)習的信念。
每天分時(shí)段讀書(shū)，必須完成一定的閱讀量；擴大讀的范圍，我不僅要閱讀蘇霍姆林斯基的《給老師的建議》、魏書(shū)生的《班主任工作漫談》、朱永新的《新教育實(shí)驗之夢(mèng)》、陶行知的《教育名篇》以及眾多教育名家的教育教學(xué)專(zhuān)著(zhù)、專(zhuān)業(yè)報刊雜志外，我還將閱讀巴金、冰心等國內名家的散文以及國外的名著(zhù)，形成科學(xué)合理的讀書(shū)方法，在追求量的同時(shí)發(fā)生質(zhì)的變化，不斷豐富、提高自己的文化底蘊和教育理論水平。
2、立足課堂實(shí)踐，形成有特色的教學(xué)風(fēng)格。
在新課標理念指導下，從身邊有經(jīng)驗的教師處請教，從名家光盤(pán)里學(xué)習，從市區名師中汲取，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中反思，在反思中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)，在成長(cháng)中提升。做一個(gè)科研型的教師，不斷地實(shí)踐、探索、總結自己的教育行為，必將把自己打造成一個(gè)科研型的教師、學(xué)者型的教師。
3、堅持寫(xiě)“教育反思”。
教學(xué)反思是“老師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和自我成長(cháng)的核心因素�！眻猿址此伎梢钥偨Y實(shí)踐、升華經(jīng)驗，堅持每天寫(xiě)教學(xué)反思、教育隨筆，可以提升自己的教育能力，并能有自己的研究方向，形成自己的研究課題，由此形成一整套的成果呈現形式。堅持反思自己的教育教學(xué)行為，找出不足，積極客觀(guān)地面對，辨證看待問(wèn)題，創(chuàng )新工作，把反思的成果落實(shí)在具體的事件中，并形成書(shū)面筆記。
4、加強基本功訓練。
“三字一話(huà)一畫(huà)”的老師基本功要不斷練習，讓自己成為學(xué)生心中的榜樣，讓學(xué)生“親其師、信其道�！庇捎谖业钠胀ㄔ�(huà)水平不高，今后的學(xué)習中，我也將重點(diǎn)訓練這一條，以便更好的與學(xué)生進(jìn)行交流。
5、利用現代化輔助教學(xué)。
由于一直處于農村小學(xué)，現代化配置不夠，自己在這方面的能力更是有待于提高，這方面的欠缺也是我今后重點(diǎn)要加強的。
生動(dòng)的課堂、全面的素養，都不是一日之功，我不敢奢望自己一下子成為名師，不敢奢望有自己的教育專(zhuān)著(zhù)發(fā)表，但是“心有多大，舞臺就有多大”，我會(huì )一直朝著(zhù)心中的夢(mèng)想迎風(fēng)起航，在三年的成長(cháng)中雖一路風(fēng)風(fēng)雨雨，但是我一定堅持不懈，盡心盡力，使自己通過(guò)三年的磨練，能更勝任今后教書(shū)育人的工作。
整改方案怎么寫(xiě)7
針對前一階段自查工作中整理的個(gè)人在四風(fēng)方面的十二個(gè)問(wèn)題，提出本人今后的努力方向和整改措施如下：
1、針對工作缺乏思考和總結，缺乏創(chuàng )新的問(wèn)題。首先，要通過(guò)加強自我學(xué)習、自我約束加以改進(jìn)。具體加強的重點(diǎn)應該是對于政治理論素養、業(yè)務(wù)工作能力提升方面有幫助的內容的學(xué)習、實(shí)踐、思考，要積極參與學(xué)生思想政治教育工作的學(xué)習與思考，加強工作創(chuàng )新方面的思考和實(shí)踐，在學(xué)生組織建設、隊伍建設、學(xué)生干部培養、輔助專(zhuān)業(yè)發(fā)展、心理健康教育方面深入實(shí)踐、研究，爭取每年完成一篇較高質(zhì)量的工作研究論文。
2、針對工作動(dòng)力不足以及工作中出現的懈怠思想，畏難情緒等問(wèn)題，要認真分析目前工作中存在的主要困難和造成問(wèn)題的原因，制定合理有效的解決方案，用更積極的心態(tài)面對問(wèn)題，抓重點(diǎn)，有的放矢，調動(dòng)各方面力量，推動(dòng)學(xué)院整體工作。
3、針對制度執行不利，礙于情面對工作人員降低工作要求，以及對班子成員批評與自我批評開(kāi)展不夠的問(wèn)題。一方面，加強在工作權利范疇內的自我約束，利用好學(xué)院、學(xué)校工作網(wǎng)絡(luò )，自覺(jué)公開(kāi)各項工作內容，接受群眾監督;另一方面，作為學(xué)院領(lǐng)導班子成員，要把堅持原則性放在首位，明確班子成員間、各工作環(huán)節間相互協(xié)作、主動(dòng)補臺的意識，把做好工作、對學(xué)院師生負責作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持實(shí)事求是、就事論事，利用民主生活會(huì )，經(jīng)常進(jìn)行批評與自我批評，主動(dòng)查找不足，改進(jìn)工作作風(fēng)。
4、針對工作方法簡(jiǎn)單，以及工作不夠扎實(shí)、深入的問(wèn)題。自覺(jué)提高業(yè)務(wù)工作能力，協(xié)調各方面關(guān)系。由于個(gè)人懶惰思想造成的工作推進(jìn)慢，完成不夠扎實(shí)的問(wèn)題，要從嚴要求自己，克服自滿(mǎn)情緒，克服僥幸心理，對于全局性的工作要意識到位，對于工作細節也要做到防微杜漸，力爭做到問(wèn)心無(wú)愧。由于工作配合不利原因造成的工作推進(jìn)遲緩，要從大局出發(fā)，積極溝通，提高分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，要克服與人合作難，不如不合作的心理，積極爭取信任與支持，提高服務(wù)意識。
5、針對自身工作定位偏差的問(wèn)題。要提高對全局性和具體事務(wù)性工作關(guān)系的把握和認識，克服“事不關(guān)己，高高掛起”的狹隘思想，提高擔當意識，作為學(xué)院基層管理干部在思想層面上解決認識問(wèn)題，不斷提高工作能力。
6、針對工作落實(shí)不夠，虎頭蛇尾的問(wèn)題。一要提高對重要性的認識，結合預期工作效果制定工作計劃，制定時(shí)間表，嚴格工作匯報和檢查制度，定期總結匯報工作執行情況并根據可能出現情況提出預防方案，為順利完成工作計劃提供保證。二要重視各個(gè)環(huán)節的檢查落實(shí)，對落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行認真的分析認識和安排部署，把支持和落實(shí)工作做實(shí)做好。三是要強化工作的質(zhì)量監督、評價(jià)機制，建立工作意見(jiàn)反饋渠道，認真收集各方面反映，聽(tīng)取合理的建設性意見(jiàn)建議。四是要端正對自身工作定位的認識，真正把“教育人、培養人”的意識貫穿到工作過(guò)程中。
7、對于開(kāi)展工作調研存在走過(guò)場(chǎng)，不深入的問(wèn)題。一要多花時(shí)間，經(jīng)常深入學(xué)生，了解學(xué)生的真實(shí)狀態(tài)。二要改進(jìn)工作思路，加強與學(xué)校各部門(mén)和學(xué)院分管領(lǐng)導的交流溝通，拓寬解決問(wèn)題的途徑。對于老生常談的問(wèn)題要給予足夠的重視和關(guān)注，既要關(guān)注新問(wèn)題，也要抓緊對老問(wèn)題的解決或反饋，做好對各年級學(xué)生，尤其是新生和畢業(yè)班學(xué)生的政策解釋、思想疏導、問(wèn)題疏通工作。對于學(xué)生提出的合理化建議要繼續向有關(guān)部門(mén)反映。
8、針對工作方面有不經(jīng)過(guò)充分的調查分析，根據片面印象做決定的情況的問(wèn)題，以及對學(xué)生學(xué)業(yè)輔助方面開(kāi)展工作不夠的問(wèn)題，要加強對問(wèn)題主動(dòng)出擊的意識，擯棄等問(wèn)題來(lái)找的思想，在做好面上工作的同時(shí)，要加強對重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對象的關(guān)注和幫扶工作;加強對學(xué)生干部群體的教育培養，使用好學(xué)生工作專(zhuān)兼職人員、學(xué)生干部隊伍，提高學(xué)生自我管理、自我服務(wù)的能力和水平。借助學(xué)院現有師資條件和對外交流平臺，積極鼓勵學(xué)生參與創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，繼續爭取擴大參與面、深化參與效果。
9、針對節約意識不夠的問(wèn)題，尤其在經(jīng)費使用上要嚴格把關(guān)，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費的使用要做到事前做好預算，嚴格遵守一次性使用較大金額的支出必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)方可執行的規定，堅持專(zhuān)項經(jīng)費誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則，嚴格控制花費超支、不規范票據報銷(xiāo)等現象，杜絕不經(jīng)過(guò)預算程序報銷(xiāo)票據的情況。對自己使用的辦公用品也應該本著(zhù)資源節約的原則盡量減少不必要的辦公資源損耗。
整改方案怎么寫(xiě)8
尊敬的玉豐大酒店各位老總：
您們好!
經(jīng)本人在酒店（老店）針對老玉豐進(jìn)行餐飲運營(yíng)調整進(jìn)行了初步觀(guān)察及思慮，特在此提供本人幾個(gè)建議方案以便參考。
一、玉豐老店目前狀況分析
目前老店與新玉豐店有存在運營(yíng)上的沖突，因為云夢(mèng)是個(gè)縣，而且老店與新店挨的很近不是很遠，而在餐飲方面，出品基本上是達到百分之八十相同，而且老店與新店的價(jià)格消費層次，差距沒(méi)有拉開(kāi)距離，而以前老店的客戶(hù)，因為新玉豐的開(kāi)張，所以導致老客戶(hù)也遷移到我們的新玉豐，導致客戶(hù)遷移的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)。
A、新玉豐酒店，所有硬件軟件設施及裝修環(huán)境都比老玉豐要強的多。
B、新玉豐酒店，在餐飲的消費層次來(lái)說(shuō)與老玉豐的消費層次差距不大，而且出品大致相同，所以消費者會(huì )選擇新玉豐，因為價(jià)格相同，但是卻享受的環(huán)境已經(jīng)在改變，就算是新玉豐消費稍高顧客也會(huì )選擇新玉豐。
C、老玉豐餐飲目前狀況經(jīng)營(yíng)方面沒(méi)有改進(jìn)，因為隨著(zhù)新店的開(kāi)張，所有管理力量都關(guān)注在新玉豐了，所以管理方面不是很注重了，運營(yíng)上沒(méi)有老玉豐獨立的特點(diǎn)，再加上年老裝修而沒(méi)有在維護上加大力度，導致新客戶(hù)就餐一次也會(huì )被遷移到新店或是別的酒店飯店，或是因為管理方向關(guān)注別的方向時(shí)，因為沒(méi)有新的力注入和自己的獨有特點(diǎn)而導致有少數的新老客戶(hù)存在流失現象。
二、整改方案
從餐飲出品方面進(jìn)行全面調整，調整的模式與新玉豐或是當地的飯店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，菜品風(fēng)格完全不一樣，第一保證老店的客戶(hù)長(cháng)此就餐，二是保證老客戶(hù)在新玉豐用餐可以享受到更多的新鮮，老玉豐走自己的菜品路線(xiàn)，在新玉豐的老客戶(hù)就餐多的情況下，換下口味可以直接來(lái)老玉豐，而導致他們的消費不外流，把老店的餐飲風(fēng)格作為一個(gè)餐飲重區對待，因為老店的優(yōu)勢也不錯，因為他的餐廳直接設立在一樓，所以我的建議是，把他作為一個(gè)社會(huì )餐飲，大眾餐飲來(lái)抓，第一提高玉豐酒店整體的單獨面，二是使玉豐在整個(gè)集團酒店發(fā)展更加多元化經(jīng)營(yíng)模式，第三，使其玉豐在整個(gè)云夢(mèng)市場(chǎng)的消費占有率達到更高的一個(gè)臺階，第四，使其新老玉豐酒店在經(jīng)營(yíng)上面不會(huì )再引起那么大的沖突。
整改措施：
1、 把老玉豐的餐飲出品整體改革，走自己?jiǎn)为毜倪\營(yíng)路線(xiàn)，突出自己的特點(diǎn)及優(yōu)勢，防止與新玉豐店引起經(jīng)營(yíng)上的沖突，出品的定位是在，正宗的湘西土菜，湖北本地的特色土菜為主，何為土菜，就是我們農村原生態(tài)原料，利用最原始的烹飪技巧，他沒(méi)有過(guò)多復雜的醬料和原料，他唯一使用的就是新鮮的原料烹制出原汁原味的菜肴，土家菜一般最常見(jiàn)的做法就是，煸炒，煎，塌燒等原始烹飪手法，也屬于是農民最常使用的烹飪手法，而這種手法確是最能使原料的原汁原味發(fā)揮的淋漓盡致，土家菜的研發(fā)，完全是靠每個(gè)地方的農民自行開(kāi)發(fā)烹制，按照每個(gè)不同的原料然后按到農民自己對原料的認識進(jìn)行適和自己的口味烹制，所以在外面的餐飲酒樓都是無(wú)法復制或是復制也達不到正土家菜的精髓，農民對于土家菜的燒法，也稱(chēng)做為古法，市面上的土家菜很多，但是很少有正宗的，比如湘西土家菜的代表有，湘西土匪雞，土缽燒鱔魚(yú)，砂鍋青蛙，踏泥鰍及湖北土家代表菜等等，全部都是典型的土家菜，而且土家菜的成本便宜而且制作成本人力成本都比較低，又適合大眾消費，而且口碑甚好，回頭率也堪稱(chēng)最多，這也是云夢(mèng)目前市場(chǎng)上酒店酒樓沒(méi)有的餐飲品種，所以老玉豐要做土家菜，那就是云夢(mèng)第一家，而且他也不會(huì )與新玉豐造成經(jīng)營(yíng)上的沖突，反而這樣做不光是能穩住新老顧客，更然的是可以帶來(lái)品牌的開(kāi)發(fā)及新的氣象效應吸引更多的消費群體。
2、 在老玉豐的餐廳整個(gè)布置上進(jìn)行點(diǎn)綴化的修飾，整體墻面，進(jìn)行點(diǎn)綴及修飾，來(lái)彌補環(huán)境中的不足之處，以湘西當地的土家文化墻來(lái)進(jìn)行點(diǎn)綴，再以湘西土菜的文化介紹進(jìn)行補充，他的好處是進(jìn)行的環(huán)境的裝飾，有利于餐廳菜品的宣傳。
3、 在老玉豐的餐飲管理進(jìn)行細致化，強調第一是衛生，第二是整體設備的維護和餐桌椅的維護進(jìn)行管理處理好，第三就是目前老玉豐餐廳的服務(wù)質(zhì)量繼續加強。
4、 在宣傳的力度上加強宣傳，利用自己酒店目前擁有的空擋和外圍的布置，做一些大型噴繪，及大型活動(dòng)的宣傳，使其周邊的客戶(hù)了解老玉豐已經(jīng)在升級，了解老玉豐在餐飲方面的風(fēng)格已經(jīng)完全不一樣，再是了解老玉豐在做大型優(yōu)惠活動(dòng)，以吸引這些消費群體消費。
5、 在新品的價(jià)格方面放到市場(chǎng)上最低價(jià)格，利用原有土菜的低成本高質(zhì)量，低價(jià)位競爭云夢(mèng)社會(huì )餐飲的市場(chǎng)。
三、結尾闡述
一個(gè)出色的餐飲酒樓，必須擁有自己最細化的運營(yíng)定位，和一個(gè)獨有的特色，而去和市場(chǎng)較高低，云夢(mèng)餐飲數百家，想要與他們一較高下，必須在出品方面比他們獨具一格，使出品方面做到云夢(mèng)第一家，只有我的菜是云夢(mèng)吃不到的，更別說(shuō)是正宗的，那就是獨一，餐飲最注重的就是以下幾點(diǎn)，第一出品特色化定位，第二，服務(wù)細致化，第三是衛生環(huán)境達標，第四是營(yíng)銷(xiāo)手段犀利，那樣這個(gè)餐飲店不管是酒店的餐飲和是飯店酒樓，應該都能立足某某地區成為佼佼者。
整改方案怎么寫(xiě)9
一、酒店現狀分析
目前，本酒店餐飲主要是以會(huì )議和培訓作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，接待項目較單一、餐飲消費屬于接待層次偏低的狀況。據初步了解，周邊如滇池度假旅游區怡景園、煤療、鐵療、滇池溫泉花園酒店、望湖酒店、云天化酒店等，大都在硬件軟件上明顯高于本酒店，凸顯專(zhuān)業(yè)規范�？梢�(jiàn)本酒店在度假區的競爭對手如此之多，如不進(jìn)行變革那將會(huì )失去競爭力。
二、酒店發(fā)展規劃
本酒店的十二五規劃，酒店領(lǐng)導高瞻遠矚的提出打造一支符合國際五星級度假型酒店并建設一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊伍，此規劃的提出是酒店質(zhì)變的體現與方向。餐飲部將從單一接待的經(jīng)營(yíng)項目，轉變?yōu)榫邆漯B生餐、婚宴接待、散客接待、商務(wù)宴請、團拜、會(huì )議、自助餐、冷餐會(huì )等多種接待能力的部門(mén)。為實(shí)現此目標，餐飲部只有將從思想意識上了解改革的必要性和改革的內容，方能樹(shù)立明確的方向。
三、整改的必要性
未來(lái)餐飲業(yè)的發(fā)展將受到民營(yíng)企業(yè)的強烈沖擊，在競爭激烈的后餐飲時(shí)代，今后的餐飲業(yè)只能是一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)與資本對話(huà)的年代。酒店十二五規劃的提出，必然要求餐飲部打造一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的隊伍�？墒�，通過(guò)分析餐飲部的現狀，發(fā)現離目標相距甚遠，本酒店目前不具備科學(xué)靈活機動(dòng)的管理運營(yíng)模式，不具備競爭力滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。那么如何從經(jīng)營(yíng)范圍以培訓班和會(huì )議為主，走上具有高質(zhì)量綜合接待能力道路將是世紀王朝酒店餐飲部面臨的一大難題。因此，無(wú)論是對于酒店還是隸屬于酒店的餐飲部而言，改革勢在必行。只有通過(guò)改革，才能使酒店的品質(zhì)提升。
四、機遇和利好
1、地理優(yōu)勢：位于風(fēng)景旖旎、四季如春的滇池國家旅游度假區，緊靠風(fēng)景秀麗的西山、滇池、云南民族村，地理位置得天獨厚。
2、資源優(yōu)勢：面積大，有利于拓展經(jīng)營(yíng)項目，清凈自然。
五、整改方案
為了充分發(fā)揮有利的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，餐飲部建議采取以下幾方面的改革實(shí)現十二五規劃的目標。
�。ㄒ唬┙M織結構調整
餐飲部是酒店第一大部，如何做好酒店餐飲我們得首先了解餐飲的特性，其次為餐飲定位，再者就是為其制定合理的餐飲組織結構。目前，酒店雖處于過(guò)度轉型期，硬件設施暫時(shí)不會(huì )更新，但是，在12.5規劃啟動(dòng)之前，可以先進(jìn)行軟件的轉型改變?yōu)?2.5奠定夯實(shí)的基礎，首當其沖的就是引進(jìn)先進(jìn)酒店的管理模式，形成合理的組織結構。本人通過(guò)近一月細致觀(guān)察得出如下結論：
問(wèn)題：組織結構不合理，責權不明確。
競爭者：酒店管理較多采用金字塔式的層級管理制度，以餐飲部為例:
整改建議：
1、采用上圖金子塔式的管理結構，遵循集權與分權相結合、責權統一、精簡(jiǎn)高效的原則。
2、實(shí)行部門(mén)主管負責制。餐飲部負責人只針對一分管領(lǐng)導負責，避免無(wú)人負責和多頭交叉管理而造成管理混亂現象。
3、賦予各層級負責人在合理狀態(tài)下具有對其直屬下級的任免、獎懲、辭退、崗位調整的權利。
�。ǘ┎惋嫴咳肆Y源管理改革
問(wèn)題：平均流失率高、整體素質(zhì)不高；工作時(shí)間缺乏彈性管理；程序化管理環(huán)節繁瑣；缺乏人性化管理；人員招聘成本高；廚師綜合素質(zhì)不能達標。； 現象：薪酬福利偏低、平均工資水平不高、工作時(shí)間長(cháng)、后勤保障不足、廚師烹飪提供的菜品面向中低端。員工對酒店缺乏感情忠誠。
整改建議：
1、提高員工的平均工資水平，基本達到全市酒店餐飲人員的平均工資水平。
2、上班時(shí)間實(shí)行彈性化管理，將專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)與工作放置首位。
3、關(guān)心員工的成長(cháng)與發(fā)展。
4、制定合理的交通車(chē)時(shí)刻表或相應補助，為員工上下班提供便利。
5、減少員工流失率將直接減少招聘次數，達到降低培訓、招聘成本的目的。
6、縮短員工轉正時(shí)間和轉正程序，授權部門(mén)與人力資源對員工的考核轉正權。
7、重組一支高素質(zhì)的廚師隊伍，能滿(mǎn)足中高端綜合接待能力。
�。ㄈ┩晟朴布O施
典型事例一：餐具破損率較大、管理混亂、衛生不達標。
原因:
1、主觀(guān)因素：無(wú)主要專(zhuān)業(yè)負責人，洗滌人員多為臨時(shí)工，缺乏責任心及有效監督。
2、客觀(guān)因素：硬件設施不齊全、無(wú)洗碗機。
整改建議：
1、增設管事部，聘任管事部主管一名。
2、購置必須的相應設備，設備的一次購置成本可替代永久性的人工成本，并能避免人為的主觀(guān)原因造成的損失。
(四)加強成本控制，提升利潤空間。
典型事例一：綜合毛利率低
原因：
1、管理缺位，無(wú)專(zhuān)業(yè)人員對廚師下單采購及出品進(jìn)行監督。
2、廚師成本控制意識不足，人為減少工作量的工作方式造成出品浪費。 3、菜單制定不合理。
4、酒水管理制度不健全，流失較大。
5、成本控制認識不全面，局限于人工成本控制，忽略原料成本控制、經(jīng)營(yíng)費用。
整改建議：
1、由餐飲部經(jīng)理、采供、財務(wù)三方共同負責監管。
2、新增面向廚師的成本控制培訓。
3、因地、因時(shí)、因價(jià)制定合理的成本率達標菜單。
4、完善物資采購制度及流程。
5、健全進(jìn)、存、銷(xiāo)的管理制度。
6、全方位控制成本，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，通過(guò)招聘優(yōu)秀的人才，實(shí)現控制原料成本，降低經(jīng)營(yíng)費用的目的，同時(shí)也可達到降低招聘成本的目標。
(五)與市場(chǎng)銷(xiāo)售部缺乏溝通、合作不默契造成客人滿(mǎn)意程度較低，制造部門(mén)之間矛盾及客人投訴。造成原料浪費影響收入利潤。
整改建議:
市場(chǎng)銷(xiāo)售是酒店的龍頭窗口，在不影響餐飲部綜合毛利的前提下全力配合市場(chǎng)部工作，為其創(chuàng )造良好的銷(xiāo)售空間和條件。
整改方案怎么寫(xiě)10
為加強餐廳監管力度，提高外委餐廳滿(mǎn)意度，推進(jìn)餐廳服務(wù)水平，特擬出整改方案，具體如下：
1、 在新鮮蔬菜清洗過(guò)后增加一道檢查工序，由餐廳監管員每日負責監督檢查，若清洗不達標且拒不接受意見(jiàn)重新清洗，造成投訴的，扣配套單位100元/次。
2、 早餐品種在高峰期應達到奶品1種、粥類(lèi)2種、咸菜2種、蓋碼2種、面點(diǎn)8種、粉面3種、蛋類(lèi)2種、中晚餐高峰期不得少于四大葷四小葷。晚晚餐供餐品種不少于5種（包括粥類(lèi)）如果未達到供餐標準扣配套單位50元/次。
3、 餐廳每周菜譜由監管員負責審核，菜譜編訂應適合大眾口味，每餐次主葷菜品至少有一到二道大廚的拿手菜式，綠葉菜品在菜譜中一周中要達到二次以上，對于已確定的菜譜應嚴格按照編訂菜譜制作菜式，如經(jīng)發(fā)現未按照菜譜制作菜品扣50元/次。
4、 餐廳每?jì)芍苓M(jìn)行一次滿(mǎn)意度調查度，對廚師廚藝進(jìn)行考核，對于滿(mǎn)意度低于50%的廚師。由富斯凱方面出具考核方案，直接納入廚師績(jì)效考核。 若單次滿(mǎn)意度調查菜品平均滿(mǎn)意度低于40%的，扣配套單位30/次
5、 關(guān)于桌上未及時(shí)清理導致貓上桌吃飯的情況，餐廳應每周安排兩名清潔員及時(shí)集中清理餐桌且臨時(shí)安排兩名員工協(xié)助清理。如未及時(shí)清理干凈造成員工投訴的扣30元/次。
6、 餐廳將工作人員照片在公示欄公布，對于被投訴服務(wù)不好或者態(tài)度惡劣的員工，富斯凱應納入員工考核，對由于富斯凱公司管理不善造成員工屢教不改，造成投訴的罰款100元/次。
7、 監管員應按時(shí)收集、了解就餐人員對菜品的意見(jiàn)，及時(shí)反饋給廚師長(cháng)。廚師長(cháng)對菜品進(jìn)行調整。如未按時(shí)將信息反饋，造成菜品質(zhì)量不好，滿(mǎn)意度不高的扣績(jì)效分2分
8、 餐廳應定時(shí)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，若未按時(shí)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查超過(guò)一個(gè)月的，扣監管員績(jì)效分2分
9、 監管員應及時(shí)監管每餐菜品種類(lèi)是否達到相關(guān)供餐標準，對未達到標準的供餐進(jìn)行及時(shí)扣罰，若未盡到監管責任經(jīng)上級領(lǐng)導發(fā)現的扣績(jì)效分5分。
10、 監管員應在每餐新鮮蔬菜清洗進(jìn)行檢查。并落實(shí)對清洗流程的扣罰工作，若未按要求進(jìn)行監督造成員工投訴的扣績(jì)效分5分。
整改方案怎么寫(xiě)11
根據上新集鎮中心學(xué)校安全工作專(zhuān)題會(huì )議要求，結合縣教育局關(guān)于開(kāi)展20XX年學(xué)校安全工作檢查暨縣級平安校園創(chuàng )建驗收工作會(huì )議精神，我們聯(lián)校于12月11日下午組織技術(shù)專(zhuān)班，對大廟聯(lián)校各村小的學(xué)校安全隱患進(jìn)行了全面排查，對存在的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行了處理，對一時(shí)不能解決的安全隱患，限期進(jìn)行整改。
一、排查領(lǐng)導小組
組長(cháng)：黃崇華
副組長(cháng)：各村小校長(cháng)
成員：韓立紅、李金龍、韓幼新及各村委會(huì )主任
二、排查鑒定內容
此次安全隱患排查內容包括：學(xué)校房屋砌體、屋面、圍墻、門(mén)窗、走廊、電路、學(xué)校公共設施、體育設施、防雷設施、防盜設施、公共廁所、學(xué)生上放學(xué)所乘車(chē)輛、周邊環(huán)境等。
三、排查鑒定情況
通過(guò)專(zhuān)班逐校排查鑒定，存在如下安全隱患：
1、大廟小學(xué)、龍井沖小學(xué)、余家崗小學(xué)、水口寺小學(xué)上次縣局要求封閉的C級和D級生活用房，特別是余家崗小學(xué)食堂是D級危房，村委會(huì )不同意封存的問(wèn)題。
2、余家崗小學(xué)三樓滲水。
3、余家崗小學(xué)學(xué)生上、放學(xué)過(guò)公路學(xué)生安全。
4、龍井沖小學(xué)陳丹仲垸學(xué)生上、放學(xué)翻山安全。
5、各村小梯椄、電路進(jìn)行排查，未發(fā)現問(wèn)題。
四、整改措施
1、要求余家崗小學(xué)同村委會(huì )協(xié)商，對師生食堂進(jìn)行封存整修。
2、對大廟、龍井沖、水口寺小學(xué)生活用房進(jìn)行封存。不讓學(xué)生在閑置用房中活動(dòng)。
3、要求余家崗、龍井沖小學(xué)教師加強對學(xué)生上、放學(xué)安全教育，放學(xué)護送教師落實(shí)每天每人。
4、要求余家崗小學(xué)三樓滲水問(wèn)題與村委協(xié)商解決。
5、要求各校星期一對全體學(xué)生進(jìn)行一次校內校外安全教育，各村在本周開(kāi)展一次安全應急演練。
整改方案怎么寫(xiě)12
今年是學(xué)院作風(fēng)建設年，為進(jìn)一步加強保衛處工作作風(fēng)建設，根據學(xué)院作風(fēng)建設整改階段的要求，針對保衛處的實(shí)際存在的問(wèn)題，特作如下整改方案：
一、查找問(wèn)題根源
1、部分人員本身文化程度不高，工作后也沒(méi)有學(xué)習的習慣，對從事本職工作必需的理論知識、業(yè)務(wù)技能學(xué)習、研究和掌握得不夠。
2、不能與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)服務(wù)的意識不夠強。
3、少數人缺乏工作的熱情，存在過(guò)得且過(guò)的思想。
4、理想不高，對自己缺乏要求。
二、整改措施
1、加強學(xué)習，充分認識加強學(xué)習、提高自身素養對作風(fēng)建設的重要性。堅持學(xué)習制度，組織好政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，認真做好考勤和記錄，既講形式，更注重效果。
2、改進(jìn)作風(fēng)，強化服務(wù)意識，努力為師生員工服務(wù)。深入系、部門(mén)調查研究，認真聽(tīng)取師生對校園管理和安全保衛工作的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。及時(shí)發(fā)現各單位存在的安全問(wèn)題和隱患，提出完善和改進(jìn)工作的建議，并對落實(shí)情況給予督查。
3、認真落實(shí)崗位工作責任制和保衛人員工作守則，做到用制度管事、用紀律管人。凡屬于職責范圍內的工作任務(wù)必須依照法紀和辦事程序盡快處理，不得推諉和拖延。
4、加強勞動(dòng)紀律，嚴格考勤制度。
三、整改時(shí)間安排
1、12月2日前全處個(gè)人提交整改方案。
2、12月10日前組織一次全處的作風(fēng)建設整改動(dòng)員會(huì )，重申作風(fēng)建設的重要性和長(cháng)期性，指出存在的問(wèn)題，提出整改要求。特別要加強對巡邏隊員、門(mén)衛隊員的教育管理和考核，提高他們的政治素質(zhì)和法律意識，切實(shí)做到從嚴值勤、依法值勤、文明值勤、服務(wù)師生，樹(shù)立保衛隊伍的良好形象。
3、12月20日前根據整改動(dòng)員會(huì )的成效，開(kāi)展個(gè)別談心活動(dòng)，做好深入細致的思想政治工作，加強團結，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。力爭校園管理和安全保衛工作年年有新意，年年有提高，努力確保校園平安穩定。
整改方案怎么寫(xiě)13
按照煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）軟環(huán)境建設實(shí)施方案安排，通過(guò)走訪(fǎng)零售戶(hù)、接聽(tīng)舉報投訴電話(huà)、部門(mén)聯(lián)合檢查等多種形式，進(jìn)行了認真的自查。針對自查出的思想觀(guān)念、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)等三個(gè)方面存在的不足和問(wèn)題，按照嚴查嚴改，立查即改的要求，對梳理出的突出問(wèn)題進(jìn)行深入剖析�，F結合我局實(shí)際，特制訂如下整改方案:
一、工作目標
以“團結、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的要求，通過(guò)前一階段的自查自糾，尋找差距，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，打造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，把鐵嶺煙草打造成“服務(wù)態(tài)度最好、服務(wù)效率最快、服務(wù)水平最高、競爭能力最強”的發(fā)展環(huán)境，要讓全體干部員工鼓足干勁，發(fā)揚鐵煙精神，凝心聚力，推動(dòng)鐵嶺煙草的經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。
二、工作任務(wù)及時(shí)間安排
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，在思想認識上有新突破，提高廣大干部職工對軟環(huán)境建設工作的認識目前，在干部和職工當中，仍有不少人在思想認識上仍然存在著(zhù)偏差，認為改善軟環(huán)境是“虛功”、“慢活”，費力不討好，不如抓好各項重點(diǎn)工作，所以我們要進(jìn)一步組織深入學(xué)習。
1、通過(guò)學(xué)習《鐵嶺市軟環(huán)境建設年活動(dòng)實(shí)施方案》及《鐵嶺市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）“軟環(huán)境建設年”活動(dòng)實(shí)施方案》及有關(guān)文件，提高相關(guān)部門(mén)人員對軟環(huán)境建設工作重要性的認識，進(jìn)一步轉變工作職能，創(chuàng )造優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境。
2、通過(guò)深入開(kāi)展“每月一個(gè)學(xué)習課題、每月一次集中培訓、每月一次模擬考試” 提升專(zhuān)賣(mài)執法隊伍素質(zhì)，認真學(xué)習有關(guān)法律法規，提高專(zhuān)賣(mài)執法人員執法能力和水平，進(jìn)一步優(yōu)化和凈化市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng )建依法行政、公平公正的法制環(huán)境。
3、認真組織學(xué)習本單位相關(guān)崗位工作職責和管理制度，增強服務(wù)意識和履行工作職責的能力，提高服務(wù)質(zhì)量。
堅持學(xué)習制度，做到每月組織學(xué)習不少于2次，拓展新形勢下煙草事業(yè)發(fā)展思路，提高工作的整體水平。
整改方案怎么寫(xiě)14
7月份，市局行風(fēng)監督員和行評辦人員深入我局機關(guān)及基層部門(mén)，開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設明察暗訪(fǎng)工作。為使行風(fēng)評議整改工作真正落到實(shí)處，根據《莆田市煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)明查暗訪(fǎng)情況的通報》(莆煙專(zhuān)〔20XX〕129號)文件中，對我局在辦公場(chǎng)所環(huán)境、勞動(dòng)紀律、員工著(zhù)裝及工作質(zhì)量四個(gè)方面提出的相關(guān)問(wèn)題，我局根據市局行風(fēng)評議組反饋的情況及時(shí)認真進(jìn)行了調查，并結合實(shí)際采取了有效措施整改，現將調查及整改情況匯報如下：
一、在辦公環(huán)境方面
經(jīng)調查了解：西天尾專(zhuān)賣(mài)所運動(dòng)鞋堆放在辦公室內、服裝隨意掛在辦公臺上的問(wèn)題，主要原因是個(gè)別專(zhuān)賣(mài)管理員思想上不夠重視，不注重辦公環(huán)境的維護，導致了上述問(wèn)題的發(fā)生，已經(jīng)責令相關(guān)人員把放在辦公室的鞋和服裝收起，并對相關(guān)人員做出了警告處理;針對城廂客戶(hù)服務(wù)部辦公桌旁堆放宣傳促銷(xiāo)用品較多，比較雜亂的問(wèn)題，主要原因是個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理在走訪(fǎng)市場(chǎng)回來(lái)之后，沒(méi)有把未發(fā)完的促銷(xiāo)品堆放在固定的地方，隨意堆放在辦公桌上，導致了上述問(wèn)題的發(fā)生，已經(jīng)責令相關(guān)人員把堆放的物品放在固定的地方，保持桌面整潔，并對相關(guān)人員做出了警告處理。
為杜絕再發(fā)生類(lèi)似的情況，我局下發(fā)了關(guān)于維護辦公環(huán)境的通知，要求各部門(mén)認真執行：
1、各部門(mén)辦公環(huán)境的日常工作由部門(mén)負責人負責。
2、辦公環(huán)境保持安靜，禁止高聲喧嘩、打鬧、嬉戲及做與工作無(wú)關(guān)之事。
3、辦公場(chǎng)所內的環(huán)境清潔衛生由各部門(mén)自行負責。
4、所有員工應自覺(jué)維護辦公場(chǎng)所的清潔和衛生。
5、區局辦公室不定期組織檢查，對違規人員罰款100員/次。
二、勞動(dòng)紀律方面
經(jīng)調查了解：稽查隊上班期間未能做到開(kāi)門(mén)辦公的問(wèn)題，是因為稽查隊一個(gè)隊員在外出時(shí)，隨手把門(mén)帶上，里面辦公人員未能及時(shí)把門(mén)打開(kāi)。已經(jīng)對相關(guān)人員做出警告處理，并進(jìn)行了全區通報，要求各部門(mén)上班期間務(wù)必做到開(kāi)門(mén)辦公，對違規行為將進(jìn)行相關(guān)處罰。
三、員工著(zhù)裝方面
經(jīng)調查了解：城廂專(zhuān)管所專(zhuān)管員張愷未能統一穿著(zhù)工作服的問(wèn)題是其故意行為，按照區局的考核辦法，對其進(jìn)行了績(jì)效扣分，要求其改正上述行為，并在全區進(jìn)行通報并要求各部門(mén)上班期間按規定穿著(zhù)服裝，對不按要求穿著(zhù)服裝的人員進(jìn)行績(jì)效扣分。
四、工作質(zhì)量方面
經(jīng)調查了解：城廂區局西天尾所將零售客戶(hù)辦證資料和零售許可證歸類(lèi)存檔保管工作不規范，隨意擺放在辦公桌面的問(wèn)題，是專(zhuān)賣(mài)管理人員不按時(shí)對客戶(hù)資料進(jìn)行整理歸檔，導致了上述問(wèn)題的發(fā)生，已經(jīng)對相關(guān)人員進(jìn)行了績(jì)效扣分，并責令其立即整改，并在全區通報，要求辦證人員對零售客戶(hù)辦證資料和零售許可證存檔進(jìn)行分類(lèi)保管，對違規行為將進(jìn)行績(jì)效扣分。
我局以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度全面貫徹落實(shí)市局民主評議政風(fēng)行風(fēng)的工作部署，扎實(shí)推進(jìn)我局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的提高，并以此次整改為契機，提高全體員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)區局和諧發(fā)展。
整改方案怎么寫(xiě)15
一、食堂現狀：
1、食堂現最主要的問(wèn)題是菜品質(zhì)量不過(guò)關(guān)（主要指色、香、味、衛生）評判標準為飯菜浪費較多。
2、食品衛生不夠好反應在食材存放和廚房、庫房、餐廳環(huán)境衛生和廚師個(gè)人衛生方面。
3、食品安全也是首要考慮的，用餐時(shí)間過(guò)后食堂不能完全封閉的狀況，對于存放于廚房的食物和調配料是不安全的，擔心人為做手腳，引發(fā)用餐人員的身體不適。食材清洗不夠達標，特別到夏季，蔬菜等食材含有大量農藥，需進(jìn)行反復清洗，才能保證入口衛生，保證用餐人員食用健康食物。
4、食材存放，冷藏的食物完整的直接進(jìn)入冰箱和冷柜。食用時(shí)不利于凍住的不利于清洗，部分量比較大食物化開(kāi)后分割不用部分再進(jìn)入冰柜食材的不新鮮會(huì )引起浪費。
5、食用餐票引起的局限性，餐票設置目的是避免浪費，和便于統計用餐人數。
引起車(chē)間工人的不便和不滿(mǎn)，導致工作很忙的沒(méi)有票餓肚子，有票的可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。
公司免費給員工提供吃住，雖然不是不計成本的，但公司不在飲食上刻扣大家，既然錢(qián)花了，大家沒(méi)有吃好，就是浪費，這就需要對廚房工作進(jìn)行整改。
二、食堂現有人員配置及工資水平（共6人，月工資支出預計17700元含）炒鍋3人（負責回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作）
1人已轉正3500元/月，1人20XX年1月待轉正工資3500元，1人還未到期工資2700元。幫廚2人（負責回漢灶廚房、餐廳衛生清理，洗撿菜、配菜、打飯、1人20XX年1月待轉正預計工資1800元，1人還未到期工資1500元。
車(chē)間送飯員1人（負責中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清運，送餐車(chē)的維護，衛生的打掃）未轉正工資1500元。
三、整改方案
1、首先廚房、餐廳環(huán)境衛生整改，廚房?jì)炔课锲分匦抡頂[放，清理地面不長(cháng)期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每天清洗，定期（10天一次消毒，夏季5天一次消毒）。廚房操作間在用餐時(shí)間結束后不存放任何食材及成品食物。
購入的食材入庫保存前需進(jìn)行初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類(lèi)購入后，統一初清洗后，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，可以杜絕食物反復融化導致的不新鮮。其他蔬菜等食材購入后也應初步檢摘后保存。需使用時(shí)食材清洗也要遵守操作規程，行政部隨時(shí)抽查。
2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細做，切塊要精細，（多以片、絲及小塊丁狀肉為主，蔬菜切段、絲等根據蔬菜形態(tài)決定）食材的切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物多，不易成熟，塊小成熟快，易入味，更可以節省食材。（可節約量要食堂經(jīng)過(guò)10天—15天的數據收集來(lái)確定）
3、廚房回漢餐廳的通道，回餐廳通道封閉，二區三區間的漢餐廳通道從早8：00點(diǎn)開(kāi)放到晚21：00關(guān)閉。廚房沒(méi)有工作人員時(shí)無(wú)論工作間及餐廳門(mén)窗鎖好，關(guān)掉電源、燃氣，食材、調料收藏保存好，環(huán)境衛生整理好。
4、廚師個(gè)人衛生提出標準，行政不定期檢查。（）服裝是否干凈、頭發(fā)是否干凈、身上是否有異味，手指甲是否干凈等
5、餐票的實(shí)行為了減少浪費，浪費與否表現為泔水桶內的剩菜飯量，布置廚房廚師關(guān)注浪費量，行政督促協(xié)助改進(jìn)菜品質(zhì)量，菜品味道好，浪費就會(huì )減少。大力培訓和貫徹節約精神，打飯提倡少盛勤打，不知自己是否喜歡可先少打些，吃了不飽，還可以再打，這樣才能夠保證員工吃好，吃飽。送進(jìn)車(chē)間的飯菜一樣實(shí)行少盛勤打，送餐人員要觀(guān)察剩飯量和，大家吃飯情況，吃的香，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)是否要再加些飯菜。避免飯量大的員工，因為沒(méi)有餐票而吃不飽。
6、加強全體員工素質(zhì)培訓。訂立詳盡的員工行為規范（宿舍、食堂、公共娛樂(lè )室、工作崗位、公共衛生間、淋浴間的使用和行為）集中培訓和班組車(chē)間的培訓和學(xué)習。
員工素質(zhì)提高了，公司內部餐票制度就可以取消了，對于外來(lái)人員用餐，購票金額早中晚餐實(shí)行不同餐標，并餐票購買(mǎi)費用要提高一些。餐票上寫(xiě)上時(shí)間。避免超計劃人員吃飯，導致的飯菜不夠。外來(lái)用餐人員（特別指有施工項目在公司內停留有一定時(shí)間段的，用餐要告知用餐開(kāi)始時(shí)間和截止時(shí)間，每日大概用餐人數。廚房才能更合理制作食材數量。）
7、所有正式入職的廚房工作人員，必須進(jìn)行體檢。體檢合格留用，不合者辭退。
四、人員配置方案
在現有人員基礎上增加1名炒鍋，1名面點(diǎn)師傅。幫廚1名�，F有人員的增加為了提高廚房的工作質(zhì)量和菜品質(zhì)量，現階段廚師和幫廚均沒(méi)有休息，工作量大無(wú)法調休。幫廚人數不夠，食材的清洗和撿摘工作不到位，食物雜質(zhì)多，不能保證食品安全。增加面點(diǎn)師傅可減少外賣(mài)量，每月定的饅頭的金額數近乎與一個(gè)面點(diǎn)師傅一個(gè)月的工資，面點(diǎn)師傅還可制作其他食物，所以從成本上來(lái)講，聘請一位面點(diǎn)師更合算。
整改方案怎么寫(xiě)16
為進(jìn)一步深化化“市教育局關(guān)于做好20XX年教師暑期集訓工作的通知”精神，進(jìn)一步提高廣大教師的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，建設一支師德高尚、師風(fēng)端正的教師隊伍，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意的教育。根據我校教師隊伍現狀，結合學(xué)校工作實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，特制訂本整改方案。
一、指導思想及目標要求。
以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》為指導，堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的世界觀(guān)，培養高尚的道德觀(guān)，提高我校全體教職工的師德師風(fēng)，增強教師愛(ài)崗愛(ài)業(yè)，為人師表，教書(shū)育人，全面提升學(xué)校的新形象，教師的新形象，把學(xué)校辦成人民滿(mǎn)意的學(xué)校。
二、對照檢查，直視不足。
通過(guò)對照師德師風(fēng)的要求，查找個(gè)人執教信念、從教行為、為人師表等方面，發(fā)現我校主要存在以下不足：
1、教師參差不齊。名師和學(xué)科帶頭人缺乏，年青教師的成長(cháng)緩慢。
2、少數教師責任心不強，對待差生缺乏耐心、細心、工作方法簡(jiǎn)單，常規工作不徹底。
3、教研成果不突出�！坝行哉n堂教學(xué)”的課題研究不深入，在省級以下刊物發(fā)表教研文章乏人。
4、教學(xué)理念更新慢，少數教師放松業(yè)務(wù)學(xué)習，思想理念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，工作缺乏創(chuàng )新。
5、學(xué)生的養成教育落實(shí)不夠。學(xué)生的行為習慣的養成，高尚情操的培養還需加大力度，務(wù)實(shí)求效。
6、教學(xué)中教師語(yǔ)言不規范，極少數教師和學(xué)生在校外，還有時(shí)出現講方言的現象，寫(xiě)錯別字、不規范字的情況。師德師風(fēng)整改方案|師德整改方案
三、整改措施。
1、進(jìn)一步建立健全師德師風(fēng)制度機制。
良好的規章制度是提高約束力，增強凝聚力的主要機制。因此，學(xué)校將結合工作實(shí)際，對照師德規范要求，科學(xué)制訂和逐步完善各項規章制度。發(fā)揚民主精神，使師道師風(fēng)建設制度化，常抓不懈。
2、提高認識，明確教師工作的重要性。
教師是人類(lèi)靈魂的工程師。教師的職業(yè)道德素質(zhì)高低，直接關(guān)系億萬(wàn)青少年學(xué)生的健康成長(cháng)。加強教師職業(yè)道德建設，提高教師的思想道德素質(zhì)水平，始終是學(xué)校精神文明建設的基本任務(wù)�，F如今，在享樂(lè )主義，個(gè)人主義等社會(huì )不良風(fēng)氣的影響下，部分教師存在體罰、變相體罰學(xué)生和以罰代教，以教謀私的現象，嚴重影響了人民教師的形象，影響了學(xué)校的的聲譽(yù)，影響了教育事業(yè)的發(fā)展。提高認識，嚴于律已，作風(fēng)正派，以身作則，才能為人師表。
3、進(jìn)一步發(fā)揮榜樣的激勵效能。
榜樣的力量是無(wú)窮的。發(fā)揮身邊的榜樣的示范和導向作用，堅持以先進(jìn)型的思想和情操帶動(dòng)全體教職工，激勵教師發(fā)揮積極性、創(chuàng )造性。充分利用各種機會(huì )，總結經(jīng)驗，推廣典型，表?yè)P先進(jìn)，指出不足，提出改進(jìn)措施，推動(dòng)教師職業(yè)道德建設。
4、真心待孩子，愛(ài)心獻孩子。
關(guān)心愛(ài)護每一個(gè)孩子，尊重學(xué)生的人格，平等、公正對待學(xué)生。尤其對留守學(xué)生、生活技能低、學(xué)習成績(jì)滯后的特殊學(xué)生，要耐心指導，細心育人，不諷刺、挖苦、歧視，不體罰和變想體罰，以真情、真習、真誠教育和感化學(xué)生，努力成為學(xué)生的良師益友，促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)、健康發(fā)展。
5、不斷學(xué)習，更新知識，更新觀(guān)念。
教師是知識的重要傳播者和創(chuàng )造者。在當今時(shí)代知識層出不窮的條件下，要成為合格教育者，就必須不斷學(xué)習，不斷充實(shí)自己，要大膽探索教育教學(xué)規律，改進(jìn)教育教學(xué)方法。學(xué)校將爭取機會(huì )，創(chuàng )造條件，為教師搭建學(xué)習交流的平臺，幫助教師樹(shù)立終身學(xué)習的理念，學(xué)習新知識、新技能、新技術(shù)，拓寬知識視野，更新知識結構，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教書(shū)育人的本領(lǐng)。
6、全校教師積極學(xué)習使用普通話(huà)，加強教師基本功訓練，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、育人為本，德育為先。
堅持育人為本，德育為先，把立德樹(shù)人作為學(xué)校的根本任務(wù)。學(xué)校將以豐富多彩的德育活動(dòng)為載體，利用德育平臺，對學(xué)生加強愛(ài)國主義教育，深入開(kāi)展理想信念教育，加強和改進(jìn)學(xué)生思想政治工作，把社會(huì )主義核心價(jià)值體系融進(jìn)養成教育中，引導學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)，努力培養德智體美全面發(fā)展的社會(huì )主義建設者和接班人。
整改方案怎么寫(xiě)17
20XX年4月1日，塘廈鎮安監分局對我司進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，指出了我司存在的安全隱患，針對存在的問(wèn)題，全司上下高度重視，在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，做出了一系列的整改：
一、公司上下齊動(dòng)員，將“安全生產(chǎn)”放在了首要位置，制定了本公司安全生產(chǎn)的目標，并制定了為實(shí)現安全生產(chǎn)目標而采取的具體管理措施和組織實(shí)施的方案，層層簽訂了安全，防火責任書(shū)，責任到人，健全了安全生產(chǎn)的規章制度。比如：安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)檢查制度等等，對全體員工和特種作業(yè)人員（電工）進(jìn)行了教育和專(zhuān)門(mén)培訓，建立了安全生產(chǎn)自查制度，健全了公司的安全生產(chǎn)檔案。
二、針對我司的現實(shí)情況，對全公司的作業(yè)人員按要求根據工種的不同分別使用了防護眼鏡，防護口罩和手套等必備的勞保用品，對危險品、化學(xué)用品庫設置了專(zhuān)人管理，并配置了防潮、防雨淋設施和應急搶險、搶修、逃生的裝置，對危險品進(jìn)行了分類(lèi)、分區、分庫貯存。并對廢棄的用品按規定進(jìn)行了回收處理，對全廠(chǎng)的機械、電氣設備、手持電動(dòng)工具、配電系統等進(jìn)行安全大檢查，對不合格的設備進(jìn)行報廢處理，更換了一大批設施，對存在隱患的設施進(jìn)行了維修，使設備處在于良好的狀態(tài)，在操作上，教育員工嚴格按照操作規程操作。
三、改善了作業(yè)環(huán)境：對危險品化學(xué)用品的使用建立了明確的管理制度，具體辦法是：設置了安全警告牌、標明了危險品、化學(xué)用品的危險性、安全操作要點(diǎn)以及應急措施等，在公司油漆部的噴油車(chē)間、打磨車(chē)間設置了明顯的防火和禁止吸煙的標志。并按要求安裝了防爆炸燈管和緊急疏散標志，消防設施保持完好、有效，廠(chǎng)區設置了警示標牌、消防通道標志，安全出口標志等等，暢通了全廠(chǎng)的消防通道，廠(chǎng)區的材料、成品、半成品，以及輔助材料等進(jìn)行了分類(lèi)堆放，并設置了倉庫，在危險品部位設置了安全標志，保證了木料場(chǎng)所道路的暢通，在通道口改置了安全防火標志。倉庫的安全防火間距按要求設置。
綜上所述是我司對檢查之中存在的問(wèn)題的整改方案和實(shí)施，請給予批評和指正。
一、安全生產(chǎn)目標：“開(kāi)展百日安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)”確保無(wú)重大事故發(fā)生，力爭無(wú)小事故出現，消除安全隱患。
二、健全安全生產(chǎn)管理機構及安全責任制；頒布本公司的安全責任制，從安全主任到車(chē)間、到員工；層層鑒訂安全責任書(shū)和防火責任書(shū)，責任到人。
三、重新制訂安全生產(chǎn)規章制度，做到賞罰分明，對全廠(chǎng)員工進(jìn)行安全教育和培訓，并要求車(chē)間按規定進(jìn)行安全自查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
四、制訂了事故應急預案和危險品、化學(xué)用品的管理方法，做到“四不放過(guò)”健全安全生產(chǎn)檔案。
五、大力改善廠(chǎng)區及作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境，確保作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)，除塵設施處于安全工作狀態(tài)，作業(yè)場(chǎng)所的防火間距達到防火安全距離，設備與設備之間留有安全距離，倉庫和車(chē)間的設置達到安全要求，易燃、易爆物品送離車(chē)間和宿舍。
整改方案怎么寫(xiě)18
一年級新生入學(xué)至今已將近兩個(gè)月，這短短的兩個(gè)月里，在學(xué)校領(lǐng)導的深切關(guān)懷及有效方針的指導下，在年級各科老師的大力協(xié)助下，以及一年級全體同學(xué)的共同努力下，一年級的班級常規管理很快步入正軌，各方面都呈現出令人可喜的狀態(tài)。然而，本班的班級管理仍處于初步階段，很多方面仍需進(jìn)一步完善，作為班主任有必要在這個(gè)時(shí)期針對班級管理等方面出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反思并提出整改措施，以促進(jìn)班級全面發(fā)展及自我管理能力的提高�，F針對班級在日常規、學(xué)生安全、班級文化等方面仍需改善的地方制定整改計劃。
一。針對一年級學(xué)生在校安全制定的管理計劃。
班主任應樹(shù)立牢固的安全防范意識，保證學(xué)生身心健康發(fā)展和學(xué)校工作的有序進(jìn)行。應時(shí)時(shí)刻刻不忘對學(xué)生進(jìn)行安全防范教育，教會(huì )學(xué)生安全方面的常識，讓他們懂得該如何自救及處理突發(fā)事件。為此，特制定以下安全管理制度，要求學(xué)生遵守安全管理規定，共同創(chuàng )造一個(gè)平安和諧的班級環(huán)境。
1、遵守校規，按時(shí)到校，聽(tīng)從教師的教導。
2、課間不追跑打鬧，不做有危險的活動(dòng)，除上洗手間，不得到班級活動(dòng)區域以外的區域活動(dòng)，上下樓梯靠右行，不滑扶手，不爬護欄，不爬窗臺。
3、不要帶與學(xué)習無(wú)關(guān)的物品或危險品到校（如，易燃、易爆、易損、鋒利的器具、小玩具槍等）。
4、同學(xué)之間要團結和睦，不得推搡，打架，如發(fā)生矛盾要及時(shí)找老師解決。
5、注意防火、防電，不準擅自開(kāi)啟、觸摸教室及樓道的電閘開(kāi)關(guān)，避免意外事故。
6、放學(xué)后要按時(shí)回家，不準在校內、外逗留。
7、遵守交通法規，行車(chē)走路要注意安全。
8、注意飲食衛生，不要隨便買(mǎi)零食。
9、課間餐，午餐期間認真用餐，不得說(shuō)話(huà)及走動(dòng)。
10學(xué)生未經(jīng)批準不得碰教師的教具 ，如尺子，話(huà)筒，班牌等。
11、如生病或感到身體不舒服要及時(shí)通報老師，及時(shí)進(jìn)行處理。
12、有事請假需寫(xiě)請假條，待批準后方可請假。
13、加強自我保護意識，不要和陌生人打交道，放學(xué)時(shí)沒(méi)有父母接送不得離校，不要私自下水游泳
14、遇到火災等安全事故或地震等自然災害，要聽(tīng)從學(xué)校的指示及時(shí)進(jìn)行有序疏散。班主任要每天做好考勤登記，學(xué)生請假需寫(xiě)請假條，請假時(shí)間超過(guò)一天需向上級領(lǐng)導匯報，如學(xué)生未到校上課的，需及時(shí)詢(xún)問(wèn)學(xué)生家長(cháng)并通報學(xué)校。學(xué)生在校生病需在一小時(shí)內通知家長(cháng)與學(xué)校，并及時(shí)做好保護或急救措施。
二、一年級班級文化建設方面的整改。
班級作為學(xué)生學(xué)習生活的主要場(chǎng)所，應是一個(gè)重要的文化場(chǎng)，它的每一個(gè)角落都應滲透著(zhù)文化的內涵，無(wú)形中去影響學(xué)生。因此，班主任要注重班級文化環(huán)境的建設，努力創(chuàng )造良好的育人空間。所以，班級文化建設應超著(zhù)這幾個(gè)方面努力：
1、班級文化建設要體現思想性。
2、班級文化環(huán)境建設要體現藝術(shù)美。
3、在班級文化環(huán)境建設中體現趣味性。
4、班級文化環(huán)境建設要體現創(chuàng )造性。
整改方案怎么寫(xiě)19
由于近期我院安�？�，在省暑期安保維穩督導組到我院檢查安保工作時(shí)，督導組成員手拿一瓶不明液體在東門(mén)診大廳隨意走動(dòng)，安保值班人員警惕性不高，未上前質(zhì)詢(xún)。對此問(wèn)題，我院對安�？乒ぷ骷訌娏素熑畏止ぜ奥殬I(yè)素養方面的培訓，采取措施如下：
1、對在我院的保安員進(jìn)行調整，對人員密集場(chǎng)所，加大安保人員的數量，并對該崗位執勤同志進(jìn)行崗位督導。
2、對于我院管理上的問(wèn)題，我們認真總結經(jīng)驗、吸取教訓、提高認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規定值勤，對于我院的值勤制度和上級督導部門(mén)的相關(guān)制度，規定認真遵守，以便做好我院安保工作。
3、安�？瓶崎L(cháng)加強崗位巡查，隨時(shí)了解情況，不能出現脫崗、空崗、睡崗等現象。
4、安�？瓶崎L(cháng)不定時(shí)的對各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查，對崗位上出現的問(wèn)題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無(wú)關(guān)的事，如玩手機、看書(shū)報等現象。
5、安保人員值勤時(shí)不得擅離崗位，必須得在規定活動(dòng)范圍內值勤，如遇到緊急情況時(shí)，聽(tīng)從科長(cháng)或院方領(lǐng)導安排，上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開(kāi)。
6、我院要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名 隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。
7、安�？瓶崎L(cháng)每天把安保工作向院方匯報，院方及時(shí)做到正確的處理。
為避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生，我院將在今后的工作中定期對安保人員的責任分工及職業(yè)素養等方面的培訓，充分調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進(jìn)行嚴格的監督與管理。讓安保各項工作落在實(shí)處。
整改方案怎么寫(xiě)20
尊敬的XXX公司領(lǐng)導：
由于近期我公司保安隊，出現了睡崗、脫崗等問(wèn)題，為此我公司制定了切實(shí)可行的整改方案。并保證按規定時(shí)間對隊伍進(jìn)行整頓。
一、人員配備
1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現睡崗現象。關(guān)于此問(wèn)題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強管理，對在崗隊員組織安全教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。此項工作由公司主要人組織，并抓落實(shí)，觀(guān)實(shí)效。
2、對在貴公司服務(wù)的保安員進(jìn)行調整。由于保安班班長(cháng)王石金責任心不強，在管理上存在著(zhù)嚴重的失職問(wèn)題，公司對此已作出開(kāi)除處理。
3、對于我公司管理上的問(wèn)題，我們認真總結經(jīng)驗、吸取教訓、提高認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規定認真遵守。
二、車(chē)輛出入與停放：
根據客戶(hù)要求，做好車(chē)輛各項登記、停放、疏導等工作。不能出現漏登、錯登、不登，對出入車(chē)輛攜帶或裝運的物品進(jìn)行嚴格查驗，防止客戶(hù)單位財物流失。認真查看是否按規定停放車(chē)輛，是否還有其他員工的車(chē)輛不按規定停放發(fā)現情況及時(shí)報告。正確指揮、疏導出入
車(chē)輛，維護出入口的正常秩序。
三、加強隊長(cháng)查崗
1、隊長(cháng)加強崗位巡查，隨時(shí)了解情況，不能出現脫崗、空崗、 睡崗等現象。
2、隊長(cháng)不定時(shí)的對各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查，對崗位上出現的問(wèn) 題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無(wú)關(guān)的 事，如玩手機、看書(shū)報等現象。
3、對不能按規定落實(shí)崗位職責的隊員第一次警告、批評教 育，第二次經(jīng)濟處罰，第三次開(kāi)除處理。
四、嚴格要求隊員
1、隊員上崗時(shí)必須著(zhù)裝整齊按規定著(zhù)裝，不準有衣服臟，頭發(fā) 長(cháng)等現象。
2、隊員上崗時(shí)不允許做與值勤無(wú)關(guān)的事，如看書(shū)、看報、聽(tīng)音 樂(lè )、聽(tīng)廣播、玩手機等。
3、隊員值勤時(shí)不得擅離崗位，必須得在規定活動(dòng)范圍內值勤， 如遇到緊急情況時(shí)，聽(tīng)從班長(cháng)或公司領(lǐng)導安排，上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開(kāi)。
4、各個(gè)崗位認真履行崗位職責，對進(jìn)入人員嚴格查證，對出門(mén) 人員查包。不能履行職責的隊員，公司將給予更換或開(kāi)除處理。
5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現脫崗、睡 崗、空崗等現象，如在檢查中發(fā)現一次處理一次。
6、公司要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名
隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。
五、抓落實(shí)
1、班長(cháng)每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時(shí)做到正確的 處理。
2、隊長(cháng)到崗位上檢查整改后隊員的值勤現狀，對做不到位的方 面要及時(shí)調整。
3、今后工作中嚴格要求，按以上整改中的標準落實(shí)每一項工作。
為避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強對保安員的責任分工及職業(yè)素養等方面的培訓，充分調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進(jìn)行嚴格的監督與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。
整改方案怎么寫(xiě)21
20XX即將過(guò)去，回顧這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，保安工作總體來(lái)說(shuō)比較順利，治安事件比同期來(lái)說(shuō)相對減少了許多，但由于公司的培訓與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員基礎差， 造成了保安人員紀律散漫，工作態(tài)度不積極，責任心不強，執行力度不夠等問(wèn)題。為提升疊彩城服務(wù)形象，提高保安部的工作質(zhì)量，特提出以下幾點(diǎn)來(lái)改變目前現狀：
一、人員錄用。
將保安人員的`錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現整體效果。改變過(guò)去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對新進(jìn)員工采取先培訓，后上崗的模式，讓每一位新員工及時(shí)熟悉崗位職責，熟悉崗位操作流程，了解公司各項規章制度，保證工作的順利開(kāi)展。
1、按照服務(wù)合同中關(guān)于員工錄用標準、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認錄用前背景調查后報疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗;
2、員工錄用后三天內向甲方提交轄區派出所出具的無(wú)刑事記錄的證明; 3、員工錄用后七日內完成各個(gè)崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經(jīng)測試合格后方可繼續錄用和執崗;
4、二月內通過(guò)公司內部調整等方法調整完畢疊彩城現有超齡保安(超出合同約定)和業(yè)主保安;并不在錄用小區業(yè)主在疊彩城從事保安工作;
5、疊彩城管理處經(jīng)過(guò)工作抽查發(fā)現員工重大違紀者，或嚴重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開(kāi)除并及時(shí)補錄新員工，依據重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和重慶市龍運物業(yè)服務(wù)公司相關(guān)制度執行，兩家公司制度衡量不一致時(shí)采用衡量處罰嚴厲的;
6、龍運公司負責處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承擔相應的管理責任;
二、門(mén)崗管理。
各門(mén)崗是小區非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門(mén)口的交通秩序，引導車(chē)輛的行駛及行人的過(guò)往，保證車(chē)輛和行人的安全，特別的對外來(lái)人員和臨時(shí)車(chē)輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時(shí)的警戒工作來(lái)保證小區的安全。但目前存在的問(wèn)題就是對大門(mén)崗沒(méi)有實(shí)施有效管控，個(gè)別不負責任的員工對外來(lái)人員沒(méi)有有效管控，沒(méi)有盤(pán)查登記，物品放行也未按照規定進(jìn)行，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問(wèn)題不及時(shí)上報處理，這是對工作極端不負責的表現，后果非常嚴重，因此，大門(mén)崗的失職將影響到整個(gè)小區的安全管理和服務(wù)質(zhì)量。針對這一現象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個(gè)崗位的崗位責任，工作責任及工作范圍，明確各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系，規范工作行為、提高工作質(zhì)量。
1、嚴格執行門(mén)崗管理制度、物品放行制度、盤(pán)查制度等;外來(lái)人員盤(pán)查率85%;物品檢查放行100%;
2、加強裝修建材進(jìn)入管理，對于裝修限制違規材料進(jìn)入小區加大管理和運輸車(chē)輛核實(shí)力度;
3、主動(dòng)幫助業(yè)主及小區老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助;主動(dòng)給外出的老人和小孩開(kāi)門(mén);
4、跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問(wèn)好、簡(jiǎn)短聊天但不能涉及到小區家事;要求禮儀服務(wù)，對業(yè)主禮貌并敬禮;
5、每天7時(shí)15分至9時(shí)，所有門(mén)崗人員除車(chē)閘崗外全部到崗亭外站立式服務(wù);違者重罰;
6、崗位清潔每日清潔一次;
三、車(chē)輛管理。
1、我們設置了消防通道標志和警示牌，明示不能占用消防通道。對有車(chē)位而不停入自己車(chē)位并占用消防通道的車(chē)輛加以引導并告知其危害性。社區安全需全民配合，希望廣大住戶(hù)配合社區及物業(yè)的管理，自覺(jué)將車(chē)輛停放在合適的位置，不要停放在消防通道，避免造成不必要的損失。
2、收費管理，我們嚴格實(shí)行對進(jìn)入小區的車(chē)輛一卡一車(chē)制度，嚴禁手動(dòng)起閘，如手動(dòng)起閘必須說(shuō)明原因并報告領(lǐng)導核實(shí)，每天根據電腦收費進(jìn)行上繳停車(chē)管理費。由于前段時(shí)間對一卡多車(chē)車(chē)輛管理不嚴，導致車(chē)卡的流失，現保安部已在全力追討，現已追回部分車(chē)卡，并爭取在本月末追回所有車(chē)卡。
四、完善例會(huì )制度。部門(mén)例會(huì )是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門(mén)工作的認識，激勵員工的士氣，使每個(gè)隊員都能感到組織的存在。
五、強化執行力度。作為一名管理者，我們要深入一線(xiàn)崗位，從中體會(huì )到每個(gè)崗位的細小環(huán)節和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓，自檢，執行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設。執行力取決于培訓、自檢、監督、考評、懲罰等。通過(guò)培訓、自檢、監督來(lái)規范員工的工作標準，用考評獎勵機制來(lái)激發(fā)員工對工作的積極性，提高員工的工作責任心。
六、加強職業(yè)培訓,提高隊伍整體素質(zhì)。隊伍培訓包括體能訓練和職業(yè)技能培訓。體能訓練當然是為了改變身體素質(zhì),起到養兵千日用在一時(shí)的作用，能及時(shí)應對突發(fā)事件。職業(yè)培訓一定要有計劃、有目的、系統的、是理論聯(lián)系實(shí)際的。起到學(xué)到用到做到。
七、狠抓禮節禮貌、服務(wù)標準及工作態(tài)度。我們將會(huì )把禮節禮貌作為規定來(lái)執行，作為管理者更要時(shí)時(shí)以身作則，起到帶頭作用和監督作用。如遭業(yè)戶(hù)投訴或者服務(wù)標準不到位者，立即進(jìn)行處理。
八、技能培訓，強化培訓常態(tài)化;
1、常態(tài)培訓包括站姿培訓、車(chē)輛指揮手勢培訓、行進(jìn)姿態(tài)培訓等，每周固定時(shí)間培訓，課時(shí)不低于1小時(shí);
2、每季度進(jìn)行消防技能培訓;
20XX即將到來(lái)我們繼續以公司的“奉獻真誠，創(chuàng )造滿(mǎn)意”的核心價(jià)觀(guān)值為指導，以“為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)”為目標，不斷探索適合保安部自身發(fā)展的改革之路，建立和健全保安部各項規章制度，強化執行力度，使各項工作都向著(zhù)健康、穩定、和諧的目標發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，完成安全保衛任務(wù)，維護好公司形象，爭取為公司今年再創(chuàng )佳績(jì)做出保安部應有的貢獻。
整改方案怎么寫(xiě)22
存在問(wèn)題：
A：貨物儲存倉庫
一、倉庫區域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高；
二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；
三、賬目混亂，倉庫貨物庫存準確率不能確定；
四、倉庫流程、作業(yè)指導書(shū)不健全；
五、員工分工不明，責任不能落實(shí)到人；
六、員工素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)水平一般；
七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力；
八、不良品退貨不及時(shí)；
B：成品倉
成品入庫只是象征性走空單據，倉庫幾乎沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車(chē)間提前虛報產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財務(wù)上有一定程度的受損；
整改目標：
倉庫空間使用率大于80%；
倉庫庫存準確率大于98%；
倉庫貨損貨差率小于0.2%；
倉庫收發(fā)貨準確率大于98%；
整改措施：
A：貨物儲存倉庫
一、重新規劃倉庫區域，增加立體貨架以增加倉庫使用面積，提高利用率。
依據物料種類(lèi)、性質(zhì)重新劃分區域：五金倉、電器線(xiàn)材倉、電子倉、板金件倉、預計立體貨架高度為五層，以現有的貨架為標準，具體使用庫房為大倉庫，公司倉庫現有面積為210多平方米（不包括小電子庫），現有貨架（2米*0.6米）32個(gè)，增加貨架28個(gè)，可節省倉庫面積約為100平方米，可節約成本約為每年100平方米*30天*12月*0.4元／平方米/天=14400元，使用立體貨架可使倉庫面積、空間使用率約為80%
二、庫存整理，將物料按倉別分類(lèi)整理，同種物料放置與一個(gè)位置，更換受損包裝、標識；每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對倉庫的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數量標識清晰明了、包裝規范、貨物無(wú)積灰、區域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀(guān)。改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。將呆滯物料整理歸類(lèi)，形成報表上報公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財務(wù)、倉庫等部門(mén)會(huì )審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應商或以報廢變賣(mài)處理；可節約倉庫占有面積50平方米，節約人員管理成本；
三、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式，確保倉庫庫存準確率
統一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀(guān)、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數量、品名、庫位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤(pán)點(diǎn)數據準確無(wú)誤的輸入至電腦系統內。
盤(pán)點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷(xiāo)卡并結存剩余庫存，按照相關(guān)單據進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據交于文員作賬，一分交于財務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當天必須完成相關(guān)單據的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核對系統帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫存的準確性。每年年中、終對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數據與貨卡、系統賬進(jìn)行核對調整，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報表和盤(pán)盈盤(pán)虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度可以明確責任，向公司提供及時(shí)準確的庫存信息；便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時(shí)間對其進(jìn)行預防改進(jìn)措施；使倉庫的庫存準確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。
四、建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標準，形成作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)公司主管部門(mén)評審，管理
者代表審核后，嚴格要求倉庫員工按照標準作業(yè)。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類(lèi)別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類(lèi)物料專(zhuān)人管理，主管監控；與采購、品質(zhì)協(xié)調并形成文件，對供應不良品進(jìn)行嚴格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補回良品；倉庫工作效率可提高40%以上；收發(fā)貨準確率大于98%。
五、建立培訓機制
以倉庫流程和作業(yè)指導書(shū)為基礎，每周對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤(pán)點(diǎn)執行進(jìn)行全方位系統培訓，以提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平；適應公司的高速發(fā)展需求；建議公司組織一些戶(hù)外拓展培訓，如潛能開(kāi)發(fā)激發(fā)員工斗志；合作游戲以增強團隊凝聚力；
六、應增加的硬件設施：貨架28個(gè)，物料卡10000張
B：成品倉
設立實(shí)質(zhì)性成品倉庫，劃定成品倉區域，實(shí)現單據與成品貨物能同時(shí)進(jìn)倉、入賬，成品由專(zhuān)人負責保管，做好標識；避免出貨時(shí)找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報產(chǎn)量；
整改時(shí)間：倉庫上貨架以及盤(pán)點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內完成，預計七月底；倉庫作業(yè)指導書(shū)和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤(pán)點(diǎn)工作完成后執行。成品倉的在盤(pán)點(diǎn)完成后一周內建立；倉庫整理工作本周己著(zhù)手開(kāi)始，以電子倉及電源為先，整理與盤(pán)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，預計6月15日前電源盤(pán)點(diǎn)可完成；本月22日前電子倉盤(pán)點(diǎn)可以完成；電子倉完成后，做為倉庫樣版倉，對其它各倉位進(jìn)行整理整頓；預計7月10日前可以完成；培訓計劃從文件形成及盤(pán)點(diǎn)工作初步完成后一周內開(kāi)始；呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實(shí)；
以上是本人在根據以往工作經(jīng)驗對倉庫的建議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會(huì )與實(shí)際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。
整改方案怎么寫(xiě)23
1、指導思想
應總公司和地方相關(guān)機構以及客戶(hù)的要求，經(jīng)公司開(kāi)會(huì )決定，本著(zhù)負責、協(xié)作、學(xué)習、創(chuàng )新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進(jìn)行整改。
2、目的
倉儲在企業(yè)的整個(gè)供應鏈中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會(huì )導致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進(jìn)行規范管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個(gè)部門(mén)的運行提供保障。
3、存在問(wèn)題
1）倉庫物料堆放雜亂無(wú)序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。
2）倉庫通道占用，存在安全隱患。
3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費，倉庫使用面積利用率不高。
4）貨物沒(méi)有庫位、標識，造成找貨難。
5）倉庫沒(méi)有收發(fā)貨以及盤(pán)點(diǎn)流程，造成庫存數據不準確。
6）庫容庫貌不整潔美觀(guān)。
7）收貨時(shí)未經(jīng)衛檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數據不夠及時(shí)、準確。
4、整改目標
1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務(wù)。
2）嚴格做到產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存管理，做到賬物一致。
3）庫容庫貌整潔美觀(guān)。
4）達到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門(mén)的工作。
5、整改措施
1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。
2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達到存儲以及發(fā)貨的標準。
3）產(chǎn)品按照日期批次、品項進(jìn)行分類(lèi)，便于查找收發(fā)貨物，嚴格做到先進(jìn)先出原則。
4）每垛產(chǎn)品都應掛相應的產(chǎn)品標簽，使人一目了然。標簽內容應包括產(chǎn)品的種類(lèi)、名稱(chēng)、批次等。
5）庫存處理
a、正常商品：現正處產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對于臨期產(chǎn)品要加強安全意識，通過(guò)感觀(guān)、顏色、氣味等進(jìn)行辨認，必要時(shí)需送達兄弟單位或外檢部門(mén)進(jìn)行化驗；若正常商品銷(xiāo)售有壓力公司可采用降低價(jià)格或者運回總公司或調往其他分公司處理。
b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶(hù)聯(lián)系（僅限做寵物食品類(lèi)客戶(hù)），以低價(jià)售賣(mài)，售賣(mài)時(shí)需與客戶(hù)簽訂誠信書(shū)，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。
c、完全報廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現象，需倒入指定垃圾箱內，作報廢處理。
6)鮮品庫每周盤(pán)點(diǎn)一次，凍品庫每季度盤(pán)點(diǎn)一次，努力做到賬物一致。
7)每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時(shí)間通知衛檢科檢查到貨產(chǎn)品，并及時(shí)提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存情況。
8)定期對庫房進(jìn)行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對倉庫的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道嚴禁堆放貨物。
9)倉庫清潔要求
a、每天一小掃，具體包括：地面無(wú)明顯包裝廢棄物、無(wú)積水、無(wú)灰塵等
b、每周一大掃，具體包括：庫房?jì)韧鉄o(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)雜物以及對庫房?jì)确Q(chēng)量工具和操作臺的清潔。
6、整改時(shí)間
本次整改自本報告下發(fā)之日開(kāi)始執行，庫房及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個(gè)月內作復審，基本達到整改目標。
整改方案怎么寫(xiě)24
一、目的：
1、打做一個(gè)團結、互助的團體
2、5S管理化
3、確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4、減少呆料的存在
5、實(shí)施庫位管理
二、現狀分析：
1、部門(mén)職能結構欠佳；
2、各分倉所管轄區域規劃未能細分化。
3、物料擺放混亂，同種類(lèi)形物料沒(méi)有統一擺在同一區域內。
4、倉庫內有許多物料的賬、物存在著(zhù)不一致。
5、倉庫內存放著(zhù)許多沒(méi)有訂單、存放時(shí)間長(cháng)、數量少、種類(lèi)多的呆料。
6、有部分倉庫可以實(shí)行庫位管理，如：成品倉、包材倉、ROP倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實(shí)行庫位管理。
三、如何處理：
1、調整現行的職能結構（附圖）
2、重新對倉庫各分倉所管轄區域規劃（附圖）
3、盡可能把同一類(lèi)型的物料存放在同一區域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個(gè)月對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，對數量有異常的物料，通財務(wù)人員過(guò)來(lái)復盤(pán)，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數量的及時(shí)調整。每個(gè)月倒數第二周為倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，最后一周公司復盤(pán)人員復盤(pán)時(shí)間。
5、每個(gè)月底定期對呆料的處理，包括統計、上交處理報告、呆料的轉移等。
6、按照各倉庫的規劃圖對倉庫進(jìn)行區域的劃清，并標上標識號（區號、行數、貨架號、貨架層數等等）。按照同類(lèi)物件盡可能擺放在同一貨架/行數內/區域內的原則擺放，并及時(shí)對物件的倉位輸入ERP系統。把細節工作做好。并按排人員每日定期檢查。
四、何人負責處理，何時(shí)完成。
1、職能結構圖由李朝偉負責完成。（已完成）
2、各倉庫規劃圖由李朝偉負責完成，（目前尚差壓鑄件區、抹黑件區、叻架件區、電鍍件區未完成，預計一周內完成，其余已完成，）區域內示意線(xiàn)路的標識在規劃圖等公司領(lǐng)導審核實(shí)施后一個(gè)月內完成。由李朝偉負責。
3、物料轉移、歸類(lèi)一個(gè)月內完成，由李朝偉負責。
4、每個(gè)月最后一周上交各倉庫盤(pán)點(diǎn)清單，由李朝偉負責。
5、每個(gè)月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。
6、倉庫實(shí)行庫位管理由李朝偉負責，半年內完成。
五、驗收
由公司相關(guān)小組負責監督是否按時(shí)無(wú)成。
六、經(jīng)驗總結
由公司相關(guān)小組負責總結。
整改方案怎么寫(xiě)25
廚房衛生是酒店餐飲業(yè)的重點(diǎn)，直接關(guān)系到食品安全，鑒于接手后廚房的衛生不達標，特以書(shū)面形式的方案，用以督促員工對衛生方面的重視，也可責任到人，方便管理。
1. 制定廚房衛生管理制度，張貼于廚房?jì)炔�，組織員工培訓，使員工熟知衛生制度，了解食品安全的重要性。
2. 劃分廚房所有衛生區域，冰柜制作名卡，每個(gè)冰箱衛生責任到人，每天當班主管檢查，廚師長(cháng)隨時(shí)抽查，如發(fā)現不合格，追究當班主管責任。每個(gè)班次上、下班要進(jìn)行班次交接，內容包括灶臺，墻面，地面，廚房用具，刀具消毒盒等衛生。
3. 加強明檔人員的衛生要求，工作時(shí)必須穿戴整潔工作衣帽并佩戴口罩，以防頭發(fā)、頭屑及夾雜物落入食品中，至少有兩套以上之刀及砧板，明確標示且分別處理生食、熟食。切割不再加熱即可食用之食品及水果，必須使用塑料砧板。刀及砧板使用后應確實(shí)洗凈殺菌完全，并不得有裂縫，不用時(shí)應側放或懸掛以保持干燥。
4. 加工后的原料、半成品、成品存放是否存在交叉污染。必須分類(lèi)存放原料、半成品、成品，要有明顯標示。出菜前嚴把食品質(zhì)量關(guān)，避免變質(zhì)的食品出給客人。隔餐隔夜的熟制品使用前應充分加熱并檢查食品質(zhì)量。
整改方案怎么寫(xiě)26
一、本店人員都持有健康證，做到”證件齊全，場(chǎng)所衛生經(jīng)營(yíng)規范，就餐安全” 的原則。
二、本店廚房的環(huán)境衛生要求：廚房?jì)葔Ρ�、天花板、門(mén)窗都無(wú)破損、完好，食品的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所環(huán)境衛生整潔干凈，家公用的設施、設備工具都是清潔的。
三、做好防蠅、防鼠、防塵的設施完好有效的工作。
四、做好從業(yè)人員的個(gè)人衛生工作，操作時(shí)穿整潔的工服衣帽，專(zhuān)門(mén)操作員佩戴口罩，從業(yè)人員在操作時(shí)不允許做與加工無(wú)關(guān)的行為。
五、餐具洗消：
1、用清水沖掉油污及雜物。
2、用清潔劑清洗后再用清水洗凈。
3、餐具清洗后放到消毒柜中消毒。
4、將消毒后的餐具放入餐具保潔柜中保持清潔避免污染。
六、切配間：
1、保持冰箱內外清潔，及時(shí)除霜，每日擦洗一次。
2、每日檢查冰箱內食品質(zhì)量，必須生熟嚴格分開(kāi)。
3、肉類(lèi)、蔬菜類(lèi)需隔斷分開(kāi)存放，防止食物之間互相竄味。
整改方案怎么寫(xiě)27
對照全國義務(wù)教育基本均衡縣相關(guān)指標和10月份上級對我校辦學(xué)條件“短板”核查，我校尚存在田徑場(chǎng)跑道不夠、生均圖書(shū)數低、學(xué)校圍墻不完整、實(shí)驗室和音樂(lè )美術(shù)教室器材欠缺等方面問(wèn)題，為了把上述相關(guān)“短板”工作整改好，確保我市順利通過(guò)義務(wù)教育基本均衡縣驗收，結合實(shí)際，特制定整改方案如下：
一、整改目標
所有“短板”項目全部整改至達標。進(jìn)一步整治校園環(huán)境，規范辦學(xué)，大力優(yōu)化育人環(huán)境。
二、整改工作措施
1、加強領(lǐng)導，統一思想。
為了做好整改工作，統一思想，統一認識，加強組織領(lǐng)導，成立創(chuàng )強工作整改領(lǐng)導小組，要求對所負責的工作經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)改進(jìn)。 組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2、嚴明紀律，獎罰分明。
根據我�！岸贪濉表椖繉�(shí)際和省檢、國檢驗收的時(shí)間安排，我校整改工作時(shí)間緊、任務(wù)重，相關(guān)人員要高度重視，確保整改任務(wù)按時(shí)完成，校長(cháng)為此項工作的第一責任人，對整改工作應認真全面負責，對能按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)的相關(guān)人員，給予表彰獎勵；如果工作不力，不負責任，拖后腿，影響我�！岸贪濉惫ぷ髡牡�，根據問(wèn)題的嚴重性將給予嚴肅處理。
3、分工明確，落實(shí)責任。
根據“短板”整改任務(wù)，要明確分工，任務(wù)落實(shí)到人，專(zhuān)人負責，每項任務(wù)按時(shí)完成，并求實(shí)效，查漏補缺，確保省檢、國檢順利通過(guò)�！岸贪濉闭木唧w工作負責如下：
整改方案怎么寫(xiě)28
一、存在問(wèn)題：
1、護理人員不足。
2、由于護士社會(huì )地位低、經(jīng)濟收入低使護士缺乏工作熱情，消極怠工、敷衍、應付態(tài)度仍然存在，護理人員的服務(wù)意識淡薄，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識。
3、病人基礎護理不到位。
4、基礎操作不規范，部分護士在操作時(shí)為了省時(shí)省力，忽略操作細節，違反操作流程，工作較忙時(shí)更加突出，表現為無(wú)菌操作不洗手、不戴口罩，不嚴格遵守操作規程。
5、健康教育宣傳不到位，缺乏多樣化。
6、科室床位緊張，導致加床多，護士人員不足，導致環(huán)境欠整潔。
7、護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)占用了護士大量時(shí)間，造成護士到患者床旁時(shí)間不夠。
8、分級護理要求落實(shí)不到位。
9、經(jīng)濟價(jià)值在護理工作中未體現
10、年輕護士多，各項護理操作技術(shù)有待提高。
11、由于本科室護理工作量大，護士人員欠缺，護士不能按時(shí)完成護理工作，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。
二、措施
1、加強宣傳和教育：組織護士學(xué)習《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案》、《茂
名市“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)方案》及《茂名石化醫院“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)工作方案》等文件精神。
2、夯實(shí)基礎護理，組織培訓及考核。
3、針對科室病人多，工作量大等情況，不單以經(jīng)濟效益為目的，適量增加護理人員，提高護理質(zhì)量和患者的滿(mǎn)意度，為科室的長(cháng)遠發(fā)展做鋪墊。
4、根據科室特點(diǎn)，重新調整工作流程，修訂工作職責、各班次內容等，完善健康教育內容并實(shí)施。
5、護理部表格式護理記錄單的使用，大大縮短護理書(shū)寫(xiě)時(shí)間，使護士有更多的時(shí)間和精力為患者提供直接護理服務(wù)。
6、實(shí)行管床護士負責制，護理組長(cháng)檢查督促，讓每個(gè)護士都分管床位，負責所管病人的健康宣教等，增強護士責任感。
7、針對護理人員服務(wù)意識淡薄，進(jìn)行個(gè)人思想指導，使護士建立服務(wù)理念，轉變服務(wù)觀(guān)念，使工作更主動(dòng)、積極。
8、加大基礎護理質(zhì)量、分級護理落實(shí)情況的檢查力度，并與護士績(jì)效掛鉤，使護理質(zhì)量得到提高。
9、針對年輕護士護理操作技術(shù)不高，進(jìn)行指導及培訓，并進(jìn)行考核，鼓勵年輕護士多與資深護士交流學(xué)習。
10、合理利用人力資源，積極調動(dòng)每一位護士的積極性。
整改方案怎么寫(xiě)29
我院根據大院附黨發(fā)20XX（18）號文件，認真組織全員職工學(xué)習文件精神，根據要求對醫院各方面的工作進(jìn)行了自查和專(zhuān)項整治活動(dòng)。通過(guò)整改活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，現將我院護理部自查時(shí)存在的問(wèn)題及整改措施匯報如下：
一、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┽t療質(zhì)量方面存在的問(wèn)題：
1、簡(jiǎn)化操作流程，不能?chē)栏駡绦小叭槠邔Α敝贫取?/p>
2、交接班不仔細，不能?chē)栏駡绦薪唤影嘀贫�，交接不清�?/p>
3、巡回不及時(shí)，疏于對病人病情及液體滴速的觀(guān)察。
4、無(wú)菌技術(shù)觀(guān)念不強，消毒隔離不夠徹底，操作仍需進(jìn)一步提高，
一次性物品的銷(xiāo)毀不徹底、不規范。
�。ǘ┓⻊�(wù)質(zhì)量方面存在不足：
1、政治理論學(xué)習不夠深入。
2、服務(wù)宗旨不夠牢固。
3、業(yè)務(wù)失去追尋目標，提升滯緩。
二、原因分析
1、對加強學(xué)習的重要性認識不夠；學(xué)習不扎實(shí)，主動(dòng)性、自覺(jué)性學(xué)習不夠，從而使自己的觀(guān)念更新滯后。
2、沒(méi)有把理論學(xué)習放在重要位置，學(xué)習存在片面性，這是政治理論不成熟的具體表現。
3、理論與實(shí)踐“兩張皮”，沒(méi)有完全結合起來(lái)。
三、整改措施
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強護理安全教育，樹(shù)立以病人為中心服務(wù)理念，大力倡導變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的思想。
具體措施：
1、護理人員必須堅持例會(huì )制度，參加醫療安全教育學(xué)習，發(fā)現一次不執行按醫院的規章制度處罰。
2、結合我院開(kāi)展的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)的理念，提供主動(dòng)服務(wù)，加強護理人員的責任心，提倡護理人員用“愛(ài)心、細心、耐心和責任心”服務(wù)于患者，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人評選活動(dòng)。
3、通過(guò)加強臨床護理工作，夯實(shí)基礎護理服務(wù)，在全社會(huì )樹(shù)立醫療衛生行業(yè)全心全意為人民服務(wù)的良好形象，做到“三好一滿(mǎn)意”弘揚救死扶傷的人道主義精神，促進(jìn)醫患關(guān)系和諧。
�。ǘ┙⒔∪嘘P(guān)規章制度，明確崗位職責�？偨Y經(jīng)驗，逐步探索和完善適合我院的醫院護理管理制度，建立護理質(zhì)量持續改進(jìn)的長(cháng)效機制，不斷提高護理工作水平。
具體措施：
1、要進(jìn)一步落實(shí)《護士條例》、《衛生部關(guān)于加強醫院臨床護理工作的通知》、《綜合醫院分級護理指導原則（試行）》、《住院患者基礎護理服務(wù)項目（試行）》、《基礎護理服務(wù)工作規范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》的要求，切實(shí)加強護理管理，規范護理服務(wù)，夯實(shí)基礎護理。
2、建立健全有關(guān)規章制度，明確崗位職責。
1)醫院、病房有完整的創(chuàng )建計劃、目標任務(wù)和實(shí)施措施，護理人員經(jīng)注冊上崗，規范執業(yè)。
2)建立健全臨床護理工作規章制度、疾病護理常規和臨床護理服務(wù)規范、標準。
3)建立護士崗位責任制，制定并落實(shí)各級各類(lèi)護士的崗位職責和工作標準，規范臨床護理執業(yè)行為。
4)建立護士績(jì)效考核制度，根據護士完成臨床護理工作的數量、質(zhì)量以及住院患者滿(mǎn)意度，將考核結果與護士的晉升、評優(yōu)相結合。
3、明確臨床護士應當負責的基礎護理項目及工作規范，必須履行基礎護理職責，規范護理行為，改善護理服務(wù)。
4、明確臨床護理服務(wù)內涵、服務(wù)項目和工作標準。分級護理的服務(wù)內涵、服務(wù)項目要包括為患者實(shí)施的病情觀(guān)察、治療和護理措施、生活護理、康復和健康指導等內容，并納入院務(wù)公開(kāi)，作為向患者公開(kāi)的內容，引入患者和社會(huì )參與評價(jià)機制。
�。ㄈ┘訌姺煞ㄒ幒透黜椧幷轮贫群凸ぷ饕幏兜膶W(xué)習。
具體措施：
1、開(kāi)展《護士條例》、《衛生部關(guān)于加強醫院臨床護理工作的通知》、《綜合醫院分級護理指導原則（試行）》、《住院患者基礎護理服務(wù)項目（試行）》、《基礎護理服務(wù)工作規范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》等法律法規的學(xué)習，讓護理人員掌握各項規章制度及法律法規條文。
2、建立健全各項規章制度，嚴格執行操作規程，不斷規范護理工作流程，制定病人安全管理預案。
3、加強質(zhì)量監控措施管理，加大關(guān)鍵質(zhì)量控制力度，科室建立質(zhì)控小組，定期檢查制度落實(shí)情況和各環(huán)節質(zhì)量管理，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，消除和減少隱患的發(fā)生。
4、反復強化護士的法律意識，利用晨會(huì )和平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習進(jìn)行法律知識與防范醫療糾紛案例的講課，用具體案例告知護士，任何一個(gè)細小環(huán)節的疏忽，都有可能造成無(wú)法挽回的損失。定期召開(kāi)安全分析會(huì )，讓護理人員結合崗位工作，尋找容易出現錯誤的環(huán)節，尤其對出現的問(wèn)題，分析原因并制定改進(jìn)措施。更新管理理念，鼓勵護理人員上報安全隱患，并設立隱患自查報告獎勵制度，如隱瞞不報，則按相應制度懲罰。
�。ㄋ模┘訌娮o理“三基”“三嚴”的學(xué)習考核。
具體措施：
1、強化理論考試和技術(shù)操作考核。
2、鼓勵護理人員參加院內外的各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓。
3、制訂優(yōu)惠政策，鼓勵護理人員參加成人高等教育以提高護理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)及理論知識。
4、采用請進(jìn)來(lái)走出去的辦法，加強護理新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習，每二月請上級專(zhuān)家來(lái)我院指導講課，護理人員輪流到上級醫院短期培訓。
�。ㄎ澹┘訌娮o士條例的學(xué)習，嚴格執行醫囑執行制度，堅決杜絕用藥與醫囑不符的現象發(fā)生。
具體措施：
加大督促檢查力度，一旦發(fā)現護士用藥與醫囑不符，嚴肅處理。
�。┘訌姛o(wú)菌操作規程的培訓、無(wú)菌物品的管理、做好各種無(wú)菌物品的發(fā)放使用流程管理及高壓鍋滅菌監測督促檢查工作；做好傳染病人的消毒隔離工作，督促做好衛生員的病房終未處理工作。
具體措施：合力分工，加強護理人員的責任心。
�。ㄆ撸┘訌娭蛋嘟唤影嘀贫�。
具體措施：
1、一周一次核心制度的學(xué)習。
2、一周一次至少護理人員集體交接班。
3、加大行政查房的檢查督促力度。
整改方案怎么寫(xiě)30
由于公司培訓與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎差，造成了保安人員紀律散漫、工作態(tài)度不積極、責任心不強、執行不力不嚴格等問(wèn)題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點(diǎn)來(lái)改變目前現狀：
一、 人員錄用：相應提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現整體效果；
二、 建全各項規章制度：基礎管理的關(guān)鍵在于制度的規范和執行力，也是強化保安工作基礎管理的前提。根據公司的實(shí)際情況，建立一套可操作性的、完善的規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，建全各項規章制度。
1、崗位職責：明確各崗位的職責，工作責任和工作范圍，確立各個(gè)崗位之間的關(guān)系，規范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責任推諉。
2、行為規范：明確著(zhù)裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規范執勤用語(yǔ)、執勤手勢和執勤禮節，提高執勤標準及服務(wù)質(zhì)量；
3、獎懲機制：公司應有完善的考核和獎勵機制，實(shí)行績(jì)效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來(lái)激發(fā)隊員的工作積極性，讓處罰機制來(lái)約束隊員的工作態(tài)度；
三、 完善例會(huì )和培訓制度：會(huì )議和培訓是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結的最有效方法，能提高隊員對部門(mén)工作的認識，激勵隊員的士氣，讓每個(gè)人都能感到組織的存在。
四、 執行 規范化的制度來(lái)自于豐富的實(shí)踐，所以要實(shí)行走動(dòng)式管理，管理者要深入一線(xiàn)崗位，從中體會(huì )每個(gè)崗位的細小環(huán)節和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓、自檢、執行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設。執行力取決于培訓、自檢、檢查、監督、考評、獎懲等。通過(guò)培訓、監督、檢查來(lái)規范隊員的工作標準；用考評獎勵機制來(lái)激發(fā)隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責任心。
附整改標準：
一、 儀容儀表
1、 發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長(cháng)度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；
2、 面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長(cháng)鬢角，胡須；
3、 衣服：上班著(zhù)工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起；
4、 鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔；
二、 舉止
1、 舉止端正，面帶笑容，使用敬語(yǔ)；
2、 站立時(shí)應挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設施上；
3、 行走要輕而穩，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動(dòng)，不得袖手、背手或將手插入口袋；
4、 坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳；
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