營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿
營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿（精選6篇）
在當下社會(huì )，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)好一份發(fā)言稿呢？以下是小編整理的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿（精選6篇），歡迎大家分享。
營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿1
同志們：
大家好！
xx年的市場(chǎng)是匍匐而行的一年。外部環(huán)境不友好，內部環(huán)境不配合，我們切身感受到市場(chǎng)的陣陣寒意。面對低迷的需求，我們營(yíng)銷(xiāo)全體工作人員根據公司的戰略部署，振奮精神、攻堅克難，以創(chuàng )新舉措、在各自崗位上努力工作，為公司做出了突出貢獻。成績(jì)的取得，充分展示了我們營(yíng)銷(xiāo)處團結務(wù)實(shí)、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)。
一年之計在于春，春天闊步走來(lái)，20xx營(yíng)銷(xiāo)工作大潮已經(jīng)起勢。營(yíng)銷(xiāo)處肩負著(zhù)為公司贏(yíng)得良好開(kāi)局的重任，20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作注定要闖關(guān)奪隘、攻堅克難。責任重大，時(shí)不我待，面對公司轉型升級的藍圖和不期而至的挑戰，以什么樣的精神狀態(tài)，才能推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，克服困難，跨越艱險？現如今，我們營(yíng)銷(xiāo)處人員在工作時(shí)存在著(zhù)不足：在工作態(tài)度上，有的上班時(shí)玩手機、電腦、看電影、上網(wǎng)購物；有的跟客戶(hù)稱(chēng)兄道、甚至跟客戶(hù)玩到第二天；有的漠視顧客、高高在上，發(fā)票過(guò)期了也不知道；有服務(wù)意識不強、得過(guò)且過(guò)；在工作紀律上，有的上班遲到；有的擅自離崗或脫崗；有的公車(chē)私用；有的拿客戶(hù)的土特產(chǎn)；有暗示客戶(hù)請吃喝；有的明里暗里拿客戶(hù)的回扣；有的先到KTV,然后叫客戶(hù)來(lái)結賬；有的在麻將桌上一個(gè)電話(huà)，客戶(hù)就訂了幾個(gè)豪華包廂；有的濫用公權、以權謀私、侵害顧客利益。
魔鬼隱藏于細節。同志們，“庸、懶、散”，缺乏干事創(chuàng )業(yè)的激情，得過(guò)且過(guò)、業(yè)績(jì)平庸，善于逢緣。不動(dòng)腦筋，不學(xué)習，不創(chuàng )新，工作敷衍塞責�？崎L(cháng)與科員之間不能團結共事、和諧共事，互相拆臺，缺乏凝聚力和向心力。
“奢、私、貪”，講排場(chǎng)、比闊氣，比吃比穿，重享樂(lè )，花錢(qián)大手大腳，奢侈浪費嚴重。以權謀私、假公濟私，不作為、亂作為，“吃拿卡要”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
“蠻、橫、硬”，一身江湖習氣，工作作風(fēng)浮躁，方法簡(jiǎn)單，遇事缺乏周全考慮，遇急就用“蠻辦法”。服務(wù)意識淡薄，門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦，對客戶(hù)態(tài)度生硬，工作中時(shí)常有抱怨情緒，嫌營(yíng)銷(xiāo)工作太苦、太累，不注意自己的言行舉止，工作眼高手低，高高在上，存在典型的衙門(mén)作風(fēng)和官僚作風(fēng)。
雖然上述問(wèn)題存在于少數科員身上，但嚴重影響營(yíng)銷(xiāo)處整體發(fā)展。羊毛出在羊身上，不要拿公司的利益嚴重損害公司形象。
工作態(tài)度決定選擇！態(tài)度決定思路！態(tài)度決定命運！態(tài)度決定一切！
民間流傳一則軼聞，明朝皇帝朱元璋有一次對幾位大臣進(jìn)行警示教育：若老老實(shí)實(shí)地當官，守著(zhù)自己的俸祿過(guò)日子，就像守著(zhù)“一口井”，井水雖不滿(mǎn)溢，但可天天汲��；反之，就有被撤職、砍頭的危險。
古往今來(lái)，一筆簡(jiǎn)單的“井水賬”，有的人算得清清楚楚，諸如守著(zhù)青菜過(guò)一生，終年不知肉味，死后百姓皆巷哭罷市的清朝名臣于成龍；用20余年“雪松精神”種植一片綠蔭，當官一場(chǎng)手空空的“草鞋書(shū)記”楊善洲。有的人算得糊糊涂涂，諸如戰功顯赫、政績(jì)斐然，卻因一時(shí)貪念而畏罪自殺的西漢宰相李蔡；今天那些身居高位卻貪欲膨脹，被“貪泉”拉下馬的“老虎”。
春秋時(shí)期魯國宰相公儀休很懂得“井水”的哲理，他非常喜歡吃鯉魚(yú)，有人就送鯉魚(yú)給他，他拒而不收。其弟子問(wèn)原因，公儀休說(shuō)：如果我收了人家的魚(yú)，會(huì )被免去宰相之職，那我還能再吃得到魚(yú)嗎？我現在做宰相，買(mǎi)得起魚(yú)，自己可以買(mǎi)魚(yú)來(lái)吃。面對物質(zhì)與信念的激烈碰撞，營(yíng)銷(xiāo)處的每一位作人員都要守好自己的那口“井”，喝清白水，做清白人，干清白事。
耐得住寂寞、經(jīng)得住誘惑、守得住清貧，才能穩得住心神。很多東西，明明是自己所喜所需所好，但為了干好工作、成就事業(yè)，就須克制、隱忍。這未嘗不是一種痛苦，但恰恰是這種忍的功夫，使我們自覺(jué)翦除私心雜念，不斷堵塞與事業(yè)相悖的岔路。
在工作面前，態(tài)度決定一切。沒(méi)有不重要的工作，只有不遵守工作紀律的人。不同的態(tài)度，成就不同的人生，守什么樣的紀律就會(huì )產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結果。
我以上所講的對事不對人，希望各位不要對號入座，也希望各位有則改之，無(wú)則加勉。如有再犯，我一定出重拳、下猛藥，狠心地堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，使紀律真正成為帶電的高壓線(xiàn)。最后，衷心地希望在座的各位端正工作態(tài)度，模范地執行公司廉潔自律的各項制度和規定，挺腰做人，一清如水、一身正氣，真正做到既勤政又履職，既干事又干凈。公生明，廉生威。我希望普通科員眼睛盯住科長(cháng)，科長(cháng)的眼睛盯住領(lǐng)導，全力打造一支清正廉潔、風(fēng)清氣正的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位同事：
大家早上好！
時(shí)間在我們不經(jīng)意間已消失，xx籌建時(shí)的情景還恍若眼前，今天我們有幸邀請了我們省公司總經(jīng)理為我們指導20xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )。
好的開(kāi)始是成功的一半，的成績(jì)也是成功的開(kāi)始，總結過(guò)去一年的歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都刻著(zhù)大家面對挫折的激情和喜悅的成功，在此我感謝陪伴一路走來(lái)的各位同事，感謝你們的堅持和努力，在此向你們說(shuō)一聲謝謝，xx因你們而驕傲，我對在座各位充滿(mǎn)信心、也對集團公司下達的20xx年各項指標完成充滿(mǎn)信心。
在此我和大家一起回顧下20xx年書(shū)城經(jīng)營(yíng)情況：各xx完成情況。
xx一年來(lái)各項工作的開(kāi)展和順利完成離不開(kāi)總公司及省公司總經(jīng)理的信任和關(guān)心，離不開(kāi)全休xx同事的辛勤付出。20xx年我們將繼續拼搏、積極進(jìn)取、讓全體同事的辛勤和勞動(dòng)付出得到豐厚的回報，也向集團、省公司xx總經(jīng)理交上一份滿(mǎn)意的答卷！最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，祝大家新春快樂(lè )！也預祝集團的明天更美好！
謝謝大家！
營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的領(lǐng)導：
大家上午好！
從公司奔赴市場(chǎng)一線(xiàn)已經(jīng)7個(gè)多月，210多個(gè)日子里，我們歷經(jīng)困難和挑戰，歷經(jīng)迷茫和挫折：氣候異常、天災凍害、持續暴雨、病蟲(chóng)害偏少，我們也歷經(jīng)改變與突破，歷經(jīng)興奮和喜悅：新客戶(hù)開(kāi)發(fā)成功、產(chǎn)品布局完成、二次物流解決、中心會(huì )員店合同簽訂、發(fā)貨回款逐步上升、小區代表信心滿(mǎn)懷，我們正走在成功的大路上！
農藥行業(yè)現在的銷(xiāo)售模式相對固定，但很多企業(yè)和渠道商已經(jīng)在嘗試新的營(yíng)銷(xiāo)模式，農資連鎖已經(jīng)遍地開(kāi)花，大型農資超市嶄露頭角，農資團購現象愈演愈烈，經(jīng)各級批發(fā)商供應的模式將發(fā)生改變。市場(chǎng)重心的下沉和渠道的扁平化是一種趨勢，這種趨勢將改變現有流通格局和傳統供銷(xiāo)模式，演繹出新的合作模式和流通業(yè)態(tài)，廠(chǎng)家直供就是其中一種，而我們正在經(jīng)歷著(zhù)農藥行業(yè)新時(shí)代的來(lái)臨！
新模式、新團隊、新成員，我們正從事著(zhù)農藥領(lǐng)域別人沒(méi)有做過(guò)的工作，我們碰到了比以往工作大2倍、5倍甚至10倍的困難和壓力，我們幾乎“白手起家”與本地經(jīng)銷(xiāo)商賽跑，但我們不畏挫折和壓力，我們一起走過(guò)來(lái)了，我們有足夠的理由信心百倍、激情滿(mǎn)懷，海南變革的成功、公司對我們的巨大投入、新模式對于我們的挑戰價(jià)值，讓我們沒(méi)有理由不成功，我們沒(méi)有理由不做好市場(chǎng)，沒(méi)有理由不經(jīng)營(yíng)好自己的一畝三分田地！
今天，我們相聚在福州，召開(kāi)華東區營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理工作會(huì )議，總結上半年的工作經(jīng)驗和教訓，理清下一階段的工作重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方向，為順利完成市場(chǎng)清收工作，打響今年的最后一仗，吹起沖鋒的號角！
最后預祝本次會(huì )議得圓滿(mǎn)成功！并祝合家安康，事業(yè)發(fā)達！
營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿4
尊敬各位同事：
大家上午好！
首先我代表營(yíng)業(yè)部全體人員，向關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導和同仁表示衷心的感謝。通過(guò)聆聽(tīng)公司領(lǐng)導的講話(huà)，讓我們即認清了當前工作所面臨的壓力和困難，也讓我們看到了做好工作完成任務(wù)的機遇和希望。更加堅定了我們干好工作的'決心和信心。在此，我代表營(yíng)業(yè)部表態(tài)，我們必將以?shī)^勇向前的勇氣和決心，完成責任書(shū)中規定的各項工作目標。具體如下：
一、直面挑戰，主動(dòng)轉型
攜手用戶(hù)跨越2G暢享3G，做好營(yíng)業(yè)廳體驗式營(yíng)銷(xiāo)。以真機體驗的模式向客戶(hù)展示主流品牌智能機，客戶(hù)通過(guò)自身的親身體驗，最終選擇自己喜歡的手機。改變了以往較為沉悶的柜臺銷(xiāo)售形式的形象，而是以通過(guò)"一對一"的輔導幫助客戶(hù)選購手機以客戶(hù)自主體驗終端代替被動(dòng)等待服務(wù)的煩惱，讓用戶(hù)在購買(mǎi)前更多地了解和掌握新智能機的功能與應用。
二、不懈努力，增加效益
為進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)工作，營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)氛圍，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)典型，提升營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)水平，每月通過(guò)營(yíng)業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、業(yè)務(wù)量等評選月服務(wù)明星及營(yíng)銷(xiāo)明星各一名。并在內部通報表彰，廳內營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，提高營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)發(fā)展量、客戶(hù)滿(mǎn)意度及忠誠度。
三、團隊建設，增強合力
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。加強員工隊伍的建設，鑄造一支非凡能吃苦，非凡能戰斗，非凡能打仗的高素質(zhì)員工隊伍是立足市場(chǎng)的重要條件。我們要通過(guò)培訓、學(xué)習以及文化建設、制度建設提升團隊的整體素質(zhì)和凝聚力，為未來(lái)公司發(fā)展組建凝聚、高效的團結隊伍。
總之，用心工作，打響服務(wù)品牌，實(shí)現文化營(yíng)銷(xiāo)、友情營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、誠信營(yíng)銷(xiāo)、意志營(yíng)銷(xiāo)。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰略和本次會(huì )議的精神，捕捉市場(chǎng)信息，抓住商機，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營(yíng)上下大力氣，發(fā)揮應有作用，確保完成各項目標任務(wù)。
營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿5
同志們：
根據總行黨委的統一部署，今天我們召開(kāi)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作啟動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步整合全行公司、小企業(yè)、社區金融的市場(chǎng)資源，統籌發(fā)揮前中后臺的職能優(yōu)勢，切實(shí)提升我行核心競爭力。下面，我就全行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)講幾點(diǎn)意見(jiàn)，對小企業(yè)條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)提出要求，待會(huì )兒于行長(cháng)、同志還將分別對社區、公司條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出具體要求。
一、統一思想，充分認識開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)對我行經(jīng)營(yíng)轉型的重要意義
“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”是商業(yè)銀行的核心經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)對客戶(hù)需求實(shí)現全面響應和深度發(fā)掘是商業(yè)銀行實(shí)現價(jià)值最大化的必由之路。近年來(lái)，以聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主的經(jīng)營(yíng)模式在國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行得到大力推廣，業(yè)已成為整合存量資源、鞏固客戶(hù)關(guān)系、拓展新興市場(chǎng)、強化風(fēng)險控制、提高綜合收益的重要手段。在新的`經(jīng)濟金融環(huán)境下，強化聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)理念，大力開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作，對我行走特色差異化發(fā)展道路，實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方式轉型，進(jìn)而謀劃“二次騰飛”戰略藍圖具有重要的現實(shí)意義。
(一)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是鞏固我行與大型優(yōu)質(zhì)客戶(hù)合作關(guān)系的需要
“xx”期間，國家投融資體制改革將進(jìn)一步深化，直接融資在社會(huì )融資總量中的占比將不斷上升，利率市場(chǎng)化、“金融脫媒”也在持續深化，大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)、機構類(lèi)客戶(hù)對商業(yè)銀行信貸融資的依賴(lài)性趨于下降，銀行間接融資空間受到嚴重擠壓。全面動(dòng)員金融服務(wù)資源，創(chuàng )新服務(wù)模式，向大客戶(hù)提供管家式、綜合化、全流程服務(wù)，將是我行鞏固大客戶(hù)銀企關(guān)系新的必要途徑。通過(guò)公司金融與小企業(yè)金融聯(lián)動(dòng)為現有大型公司類(lèi)、機構類(lèi)客戶(hù)的上下游提供全面金融服務(wù)，通過(guò)公司金融與個(gè)人金融聯(lián)動(dòng)為企業(yè)高管及重點(diǎn)員工提供個(gè)人金融服務(wù)，有效支持大型企業(yè)鞏固上游供應商，扶持下游經(jīng)銷(xiāo)商，培育終端用戶(hù)市場(chǎng)，打造強大的產(chǎn)、供、銷(xiāo)體系，幫助客戶(hù)做大所在行業(yè)的市場(chǎng)份額，必將有助于提高大客戶(hù)對我行的忠誠度、依賴(lài)性和業(yè)務(wù)粘合度，使銀企合作關(guān)系在新的環(huán)境與條件下得以鞏固發(fā)展。
(二)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的需要
通過(guò)對信息流、物流和資金流的控制，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直至終端用戶(hù)全部納入我行的服務(wù)范圍，可以變傳統的單一營(yíng)銷(xiāo)為創(chuàng )新的鏈條營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現公司、小企業(yè)、社區金融業(yè)務(wù)的協(xié)調發(fā)展；推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展從存量管理向流量管理過(guò)渡；變革低風(fēng)險、低收益的盈利模式為在有效控制風(fēng)險前提下盡量提高收益的盈利模式，進(jìn)而切實(shí)做強做大我行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)與優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，奠定可持續的科學(xué)發(fā)展基礎。
(三)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是提高客戶(hù)綜合收益的需要
通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)豐富和提升我行的服務(wù)內涵，打破現有條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)界限，把產(chǎn)品組合成綜合產(chǎn)品，把客戶(hù)轉化成綜合客戶(hù)，把服務(wù)提升為綜合服務(wù)，把收益演繹為綜合收益，“以一站式”、“大平臺”的辦法，解決多元化金融需求，將大大提升客戶(hù)對我行的綜合貢獻度。在當前銀監會(huì )“三個(gè)辦法一個(gè)指引”全面實(shí)施、信貸資金受托支付的形勢下，圍繞核心企業(yè)開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，有利于實(shí)現供應鏈客戶(hù)的采購款、銷(xiāo)售款在我行系統內的封閉流轉，形成較為穩定的派生存款來(lái)源；針對我行小企業(yè)客戶(hù)、個(gè)人客戶(hù)議價(jià)能力較強的特點(diǎn)，可以撬動(dòng)客戶(hù)在我行辦理賬戶(hù)結算、代收代付、綜合理財、融資顧問(wèn)等全面金融業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高綜合收益水平。
二、明確要求，全面啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作
按照總行黨委統一部署，總行小企業(yè)金融服務(wù)中心與社區銀行部、公司銀行部、計劃財務(wù)部、授信審批部、風(fēng)險管理部等共同制訂了《銀行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作方案》，明確了我行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作的總體目標、客戶(hù)選擇、工作方式、工作內容、工作流程、組織分工、考核激勵，提出了各自條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)，會(huì )后將會(huì )抓緊下發(fā)，各分支行要抓好落實(shí)。為確保聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)盡快取得實(shí)效，我提幾點(diǎn)工作要求。
(一)搭建聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的運行平臺
各分支行要切實(shí)統一思想，提高重視程度，整合搭建聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的運行平臺。
一是各分行、直屬支行要成立由行長(cháng)擔任組長(cháng)，公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)組成的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作領(lǐng)導小組。要在5月中旬前將聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作領(lǐng)導小組名單報總行備案。
二是各分支行要組建由公司、小企業(yè)、個(gè)人業(yè)務(wù)等骨干客戶(hù)經(jīng)理組成的營(yíng)銷(xiāo)團隊，專(zhuān)司聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作，采取現場(chǎng)演示、現場(chǎng)咨詢(xún)、理財沙龍等多種形式，營(yíng)銷(xiāo)拓展目標客戶(hù)，認真做好產(chǎn)品售后跟蹤、疑難解答、需求反饋等服務(wù)。
三是各行要建立聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作協(xié)調會(huì )議制度，及時(shí)磋商聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)目標客戶(hù)不同階段的業(yè)務(wù)需求，使整體營(yíng)銷(xiāo)方案更貼近客戶(hù)，提高聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)效果。
營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿6
同志們，20xx年“新春營(yíng)銷(xiāo)”已經(jīng)進(jìn)入發(fā)號令響、鳴槍起步的關(guān)鍵時(shí)刻，今天我們召開(kāi)“新春營(yíng)銷(xiāo)”誓師動(dòng)員大會(huì )，目的是進(jìn)一步動(dòng)員全市上下，鼓足一口氣，擰成一股繩，全力決勝“開(kāi)門(mén)紅”。剛才各專(zhuān)業(yè)部門(mén)做了具體工作布置，各縣（區）分公司作了表態(tài)發(fā)言，希望大家在接下來(lái)的工作中狠抓落實(shí)。下面，我就xxx年“新春營(yíng)銷(xiāo)”工作再提四點(diǎn)要求。
一、要充分認識“新春營(yíng)銷(xiāo)”的重要性。
全年工作順不順、業(yè)績(jì)完成好不好，“六項攻堅目標”能不能完成，關(guān)鍵要打好新春營(yíng)銷(xiāo)第一仗，開(kāi)門(mén)紅則全年紅，開(kāi)門(mén)不紅，則全年吃力。前期我們已經(jīng)做了大量準備工作，省公司啟動(dòng)了英雄沖頂2.0專(zhuān)項競賽，分公司開(kāi)展了“春擂行動(dòng)”。但是“莫道君行早，更有早行人”，反觀(guān)友商，電信在元旦前，已緊急部署新一輪“戰狼行動(dòng)”，而聯(lián)通也在12月下旬早早布置了《紅遍神州紅包紅卡紅火年》的歲末及一季度營(yíng)銷(xiāo)工作，市場(chǎng)競爭勢必更加激烈。因此，我們必須全力以赴，努力為全年工作開(kāi)好局、起好步。
二、要牢固樹(shù)立必勝的信心和決心。
這次“新春營(yíng)銷(xiāo)”工作，是對舟山公司凝聚力、戰斗力、執行力的一次全面檢閱，也是對廣大黨員干部能力作風(fēng)的一次大考。俗話(huà)說(shuō)的好，信心比黃金更寶貴，越是到關(guān)鍵時(shí)候，我們越要有一股舍我其誰(shuí)的豪氣，堅定必勝的信念。雖然競爭態(tài)勢非常激烈，友商做了充足的部署，但是我堅信，我們在營(yíng)銷(xiāo)資源、支撐保障、隊伍戰斗力上，都要優(yōu)于友商，只要我們拿出競爭的決心和必勝的信心，保持競爭的血性，就一定能夠實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
三、各級管理者要強化責任擔當。
“疾風(fēng)知勁草”，越是市場(chǎng)競爭激烈，越是能考驗和鍛煉各級干部。要敢于競爭、積極作為。各級領(lǐng)導干部必須強化擔當作為意識，對定下來(lái)的決策方針要咬定青山、雷厲風(fēng)行、一抓到底，要帶頭深入一線(xiàn)調查研究，切實(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。各級管理干部要始終保持不畏艱苦、敢打硬仗、奮發(fā)有為的斗志和激情，并把這個(gè)精神傳遞下去，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，以上率下，形成過(guò)硬的工作作風(fēng)。要善于競爭，創(chuàng )新作為。面對競爭伙伴的猛烈攻勢，決不能自亂陣腳，殺敵一千、自損八百的事情我們不干或者少干，不要把思維禁錮在一味拼優(yōu)惠、找領(lǐng)導、要資源的舊框框老套套中。一定要苦干、實(shí)干加巧干，要創(chuàng )新方式方法，通過(guò)智慧運營(yíng)手段不斷提質(zhì)增效。
四、各單位要充分協(xié)同。
新春營(yíng)銷(xiāo)工作絕不只是一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)的事情，而是一項復雜的系統工程，各單位必須服從統一指揮調度，前后端充分協(xié)同，切實(shí)形成“全市一盤(pán)棋”的良好氛圍。大眾市場(chǎng)和政企市場(chǎng)要協(xié)同，不管是市公司還是縣公司，都要牢固樹(shù)立密不可分的“大市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，在競爭信息收集、客情溝通、快速響應等方面全面協(xié)同。要重點(diǎn)關(guān)注友商“集團進(jìn)駐、社區擺攤”等游牧式營(yíng)銷(xiāo)，形成有效壓制。大市場(chǎng)和大網(wǎng)絡(luò )要協(xié)同，市場(chǎng)前端要及時(shí)準確傳遞客戶(hù)需求，確保資源配置投放定位準確。網(wǎng)絡(luò )后端要做好對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的響應，前置性安排網(wǎng)絡(luò )能力建設，確保滿(mǎn)足一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展需求。職能部門(mén)要為市場(chǎng)前端做好支撐保障，綜合部門(mén)在后勤支撐上要嚴謹細致，做好員工用餐、車(chē)輛等保障工作；黨委辦公室（黨群工作部）要充分指導、組織、調動(dòng)黨員隊伍力量，積極發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，融入一線(xiàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅克難中鑄就黨建品牌。公司各部門(mén)、各分公司要心中有大局，責任不分你我，工作無(wú)縫對接，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告，有困難及時(shí)援手、共同解決，做到“寧可向前一步交叉重疊、也不可退后一步形成鴻溝”。
同志們，任務(wù)是艱巨的，但我相信結果一定是美好的，希望大家戮力同心、步調一致、咬緊牙關(guān)、奮力拼搏，全面完成各項任務(wù)目標，力爭取得“開(kāi)門(mén)紅”！
我的講話(huà)到此結束，謝謝大家！
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