設計師績(jì)效考核方案
設計師績(jì)效考核方案范文
為確保事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的設計師績(jì)效考核方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設計師績(jì)效考核方案1
一、人員分類(lèi)及系數設定：
1．所有設計師根據資歷、實(shí)際能力劃分為三類(lèi)：
即：A級：主任設計師、項目責任人；（不設基本工資）
B級：設計師（不設基本工資）
C級：助理設計師（設基本工資）
2、系數設定：
A級：1
B級：0.8
C級：0.5
二、裝飾及類(lèi)別系數設定：
1、無(wú)現場(chǎng)裝飾系數為1，有現場(chǎng)裝飾的分配系數為1.5；
2、類(lèi)別項目系數：專(zhuān)賣(mài)、中島、商場(chǎng)邊廳項目為1；連鎖、模仿店項目為0.8；
3、品牌店類(lèi)別系數另行考慮；（補貼費方案）
4、展柜分配系數：（合同價(jià)）
A：2.5萬(wàn)元以下，5%
B：2.5—7.5萬(wàn)元，4%
C：7.5—10.5萬(wàn)元，3.5%
D：10.5—25萬(wàn)元，3%
E：25萬(wàn)元以上2%
三、項目分配方案：
1、工程項目：
可分配設計費為：總設計費—院留30%—業(yè)務(wù)開(kāi)支—設備設計費—效果圖設計費外的45%部分；
其中：項目負責人：20%；
方案設計：20%—30%（設計師實(shí)際分配按等級系數確定）
施工圖設計：50%—60%（設計師實(shí)際分配按等級系數確定）
2、珠寶項目：
可分配設計費為：展柜（合同）成交價(jià)×分配系數×裝飾系數—設備設計費—效果圖設計費外的部分；
其中：項目責任人為：20%；
方案設計：25%；（設計師實(shí)際分配按等級系數確定）
施工圖設計：20%；（設計師實(shí)際分配按等級系數確定）
測量：5%；（按參與人員實(shí)際分配按等級系數確定）
施工現場(chǎng)服務(wù)：5%；（按參與人員實(shí)際分配按等級系數確定）
制作圖：20%；（按參與人員實(shí)際分配按等級系數確定）
安裝現場(chǎng)服務(wù)：5%；（按參與人員實(shí)際分配按等級系數確定）
四、相關(guān)考核：
1、因設計原因造成直接經(jīng)濟損失的，各崗位人員均應承擔相應責任，責任承擔比例為：分配所得÷展柜合同價(jià)×實(shí)際損失值；
2、直接經(jīng)濟損失是指：
�、僖蛟O計原因造成的返工、人工、材料費；
�、谝蛟O計原因造成的報廢；
�、垡蛟O計原因造成的延誤交貨產(chǎn)生的違約金；
�、芤蛟O計原因造成客戶(hù)拒收或拒付貨物及貸款；
3、當損失額度超過(guò)合同價(jià)款50%時(shí)，公司不予支付提成款。
五、相關(guān)說(shuō)明：
1、人員分類(lèi)中C類(lèi)人員是指已具一定獨立設計能力，具可培養價(jià)值的人員；
2、方案人員在做方案時(shí)，務(wù)必明確反映設計意圖，必須具備平面、頂面及主要立面，施工圖設計應確�，F場(chǎng)能順利施工；
3、方案提成比例可以根據實(shí)際難度調整，無(wú)方案的直接由施工圖分配，難易程度由項目負責人核定。
4、工程項目分配所得稅由員工個(gè)人承擔。
5、工程項目按實(shí)際到款比例提成。
設計師績(jì)效考核方案2
以設計師季度評級目標產(chǎn)值為依據，為了充分發(fā)揮薪酬績(jì)效考核的激勵作用，促進(jìn)各部門(mén)設計師按時(shí)按質(zhì)完成公司制定的目標，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度適用范圍：
本制度適用于分公司各設計分部設計師。
二、薪酬績(jì)效考核周期：
本考核以月度為單位進(jìn)行績(jì)效考核。
三、設計師薪酬結構：
基礎績(jì)效工資+業(yè)績(jì)提成（工程、主材、設計費）+獎金
四、設計師月度考核目標產(chǎn)值：
依據集團下達給分部的月度產(chǎn)值總任務(wù)，結合分部的設計師人員結構現狀制定月度考核目標產(chǎn)值標準。
五、月度目標產(chǎn)值考核指標計算規則：
1、基礎工程以當月實(shí)際合同額加上月實(shí)際發(fā)生的增減項為準。
2、主材銷(xiāo)售以客戶(hù)已簽定主材定單并交納全款的實(shí)際銷(xiāo)售額加上月退補貨實(shí)際金額為準，定金及預付款不計入主材銷(xiāo)售額。
六、考核辦法：
1、設計師工程績(jì)效工資按當月完成比例發(fā)放，當月未簽單的取消工程績(jì)效
工資及工作質(zhì)量考核工資，連續二個(gè)月基礎工程產(chǎn)值未達到80%的第二個(gè)月下調一級。連續二個(gè)月未簽單的.視情況按停單學(xué)習處理，合格后重新上崗或按離職處理，第二個(gè)月無(wú)工資。主材績(jì)效工資按實(shí)際完成比例發(fā)放，連續二個(gè)月未完成主材銷(xiāo)售指標80%的按停單學(xué)習主材知識處理，合格后重新上崗。工作質(zhì)量考核工資按實(shí)際考核結果發(fā)放，連續二個(gè)月工作質(zhì)量考核平均未達到80分的按停單學(xué)習相關(guān)制度及規范處理，合格后重新上崗。
2、基礎工程及主材提成的方案暫時(shí)不做調整。
3、未按公司規定辦理開(kāi)工日期變更單的罰款100元。
4、未按公司規定辦理增減項變更單的罰款200元。
5、因設計變更未及時(shí)補充圖紙的罰款50元。
6、因設計師圖紙、報價(jià)問(wèn)題，后期服務(wù)不到位、不及時(shí)，沒(méi)有貫徹落實(shí)公司各項規章制度等問(wèn)題造成的客戶(hù)投訴，經(jīng)客戶(hù)工作部查實(shí)后視為有效投訴，處罰200元。重大投訴處以500元—3000元的處罰。
7、因設計師責任造成的經(jīng)濟損失由設計師承擔，由設計師責任造成的客戶(hù)退單按合同額的35%承擔公司損失。
8、各設計分部上報客戶(hù)表?yè)P時(shí)需同時(shí)上交見(jiàn)證性資料，并且通過(guò)客戶(hù)工作部回訪(fǎng)核實(shí)后視為有效表?yè)P進(jìn)行獎勵。
9、新入職設計師入職當月不參與考核。
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