企業(yè)發(fā)展規劃書(shū)范本
規劃書(shū)的作用：
其實(shí)，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應有個(gè)打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動(dòng)，增強工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。
同時(shí)，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動(dòng)作用。
企業(yè)發(fā)展規劃書(shū)范本（精選7篇）
規劃書(shū)是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體對今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預想和安排的一 種事務(wù)性文書(shū)。以下是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展規劃書(shū)范本（精選7篇）相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
企業(yè)發(fā)展規劃書(shū)1
一、三年發(fā)展戰略概要
1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展。
2、三年內業(yè)務(wù)收入逐年增長(cháng)，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;
3、強化內部管理，逐步實(shí)現從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉變;
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規劃
�。ㄒ唬┕景l(fā)展思路
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業(yè)的好品牌。
�。ǘ﹫@林經(jīng)濟環(huán)境分析
我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來(lái)三年國內商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的
一線(xiàn)和二線(xiàn)城市銷(xiāo)售同比回落，但廣大三四線(xiàn)城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷(xiāo)售情況依然良好。其次，隨著(zhù)購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀(guān)營(yíng)造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的比重將不斷提高。
�。ㄈ⿷鹇詫�(shí)施要點(diǎn)
1、大力擴展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
�。�1）借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”聘請廣西大學(xué)農學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實(shí)驗基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的
�。�2）是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
�。�3）積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2、重視人才培養和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力
人才是戰略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行長(cháng)期的不間斷的培訓培
養，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，擴充公司園林專(zhuān)業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實(shí)力。
3、建立公司的規章制度，實(shí)行公司規范化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(cháng)有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩定增長(cháng);其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩步提升;公司的主要客戶(hù)——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(cháng);最后，隨著(zhù)苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。
2、公司園林設計業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現高增長(cháng)，xx～ xx年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產(chǎn)園林設計在業(yè)內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀(guān)設計業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國景觀(guān)設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過(guò)吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設計業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)。
企業(yè)發(fā)展規劃書(shū)2
一、公司當前經(jīng)營(yíng)狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項目為普通和危品車(chē)輛的靠掛管理，現有普通車(chē)輛20余部、危險品車(chē)輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司，該項業(yè)務(wù)一直以來(lái)得到了長(cháng)足發(fā)展，是我市運管部門(mén)樹(shù)立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務(wù);現正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調查的運輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務(wù)的開(kāi)展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車(chē)輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運輸的經(jīng)驗，也可以說(shuō)對于特種運輸業(yè)務(wù)有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會(huì )是今后逐步由單純的特種車(chē)輛管理向特種運輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機。
我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來(lái)的良好信譽(yù)，也就是有了傳統車(chē)輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個(gè)合作意向爭取在今年年底能夠開(kāi)始正常運營(yíng)。
3、立足實(shí)際，找準突出問(wèn)題
當前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問(wèn)題：
(1)企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運費都實(shí)行后結算的方式，急需流動(dòng)資金的周轉;缺乏新項目啟動(dòng)資金，也制約了新的貨源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動(dòng)效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;
(3)按照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車(chē)輛，或者是如何將有效的社會(huì )運力用于我們運輸的合理方法。
二、理清思路確定目標，促進(jìn)企業(yè)穩步持續發(fā)展
1、xx年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè)，盤(pán)活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”。
按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時(shí)，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸等方面的力量，并做好貸款融資車(chē)輛的發(fā)展工作，增加收入來(lái)源，引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續良好發(fā)展的道路。
2、xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰略目標的全面實(shí)
現，力爭提前或超額實(shí)現盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現又好又快發(fā)展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎管理等方面下更大的功夫。
長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)體驗告訴我們，要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現的。只有增強企業(yè)實(shí)力，擴大生存空間，有主動(dòng)性的擴大市場(chǎng)占有份額才有更多的機會(huì )和可能。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶(hù)關(guān)系，進(jìn)一步提高公司在貨運市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉的駐點(diǎn)運輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會(huì )是我公司更好的經(jīng)濟增長(cháng)支持。
3、xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時(shí)，還要嘗試拓展省外有效市場(chǎng)，逐步實(shí)現本地與省外貨源基地的互動(dòng)，并嘗試開(kāi)展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導，吸引社會(huì )車(chē)輛加盟形成固定的車(chē)源流，加大市場(chǎng)化運作進(jìn)度，構架新的運輸網(wǎng)絡(luò )格局。
我們要加大區域外市場(chǎng)調查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內確定資源項目，加快區外資源占有的突破，盡可能實(shí)現貨源、車(chē)源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。
三、措施
1、運輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是我們現實(shí)競爭力的真實(shí)體現，而成本費用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。所以開(kāi)展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容，對于未來(lái)三年規劃的實(shí)施，首要就要采取強有力措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項費用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭的觀(guān)念
我們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調整(比如車(chē)輛的更新和承包等)，駐外機構的設置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競爭的表現。但是長(cháng)期以來(lái)大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實(shí)現一定的目標主動(dòng)采取的，這種行為往往導致結果的低效或無(wú)效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場(chǎng)競爭的效果。未來(lái)的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。
3、突出特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化運輸，成為用戶(hù)物流供應鏈中具有獨特核心能力的專(zhuān)業(yè)運輸企業(yè)，以自己的運輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強化內部統一管理，貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以?xún)?yōu)勢單位為龍頭，進(jìn)行市場(chǎng)整合和結構調整，首先在市內建立聯(lián)合運輸的模式，在運作良好的基礎上考慮在外部地區的運作，把企業(yè)集團做大做強，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過(guò)對全部貨運單位實(shí)行集約化規模經(jīng)營(yíng)，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
企業(yè)發(fā)展規劃書(shū)3
企業(yè)文化是建設社會(huì )主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀(guān)體現，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開(kāi)發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來(lái)三年內將做好以下幾方面工作：
一、切實(shí)加強職業(yè)道德建設
從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng )新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng )優(yōu)爭先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗精神，引導員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心
構建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，更應該以?xún)?yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來(lái)源于不斷的學(xué)習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓，使員工專(zhuān)業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng )具有競爭力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實(shí)提高各項工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過(guò)機制的創(chuàng )新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤，沒(méi)有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng )造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(cháng)，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說(shuō)話(huà)才有份量。
杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規模，離不開(kāi)領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著(zhù)極大的挑戰。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構想：
一、 制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。
一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用。
同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰略規劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標，突出重點(diǎn)。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長(cháng)速度仍會(huì )較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到建筑業(yè)受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范。
為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習基地、種苗實(shí)驗基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準備在舟山購買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、 基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭。
因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來(lái)源
1 )制定措施，借才來(lái)用 。
杭州市蕭山區市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。
2 )招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才 。
根據企業(yè)發(fā)展戰略，我們適時(shí)調整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專(zhuān)業(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(cháng)沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì )上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
3 )立足崗位，加強培養 。
在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;
對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、人才管理
1 )建立人才激勵機制，使人能盡其才 。
企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道。
鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
2)鼓勵學(xué)習，不斷提高。
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。
3) 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。
通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的`良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。
(二) 調整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，已很難適應市場(chǎng)的變化。
根據建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設想是：
1、 將公司內的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、 擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、 在有條件的地區設立辦事處。
4、 各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。 通過(guò)以上機構調整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制，實(shí)行公司規范化管理
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、根據杭州市蕭山區建設局(xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠(chǎng)”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時(shí)調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng )精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建x資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹(shù)立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設
公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機遇和信息。
擴大在本行業(yè)、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量。
企業(yè)發(fā)展規劃書(shū)4
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩腳根，我們的目標將會(huì )是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運營(yíng)，獨立的大型網(wǎng)絡(luò )游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)提供良好的娛樂(lè )信息平臺。
以下內容是公司從成立到運營(yíng)的兩年事實(shí)計劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計劃。
公司發(fā)展戰略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹(shù)，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(cháng)就需要一個(gè)堅實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會(huì )奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考!
公司的一期建設將會(huì )以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強市場(chǎng)調研力度，不只是市場(chǎng)部門(mén)，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創(chuàng )收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(cháng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿(mǎn)足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著(zhù)寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門(mén)進(jìn)行擴充：隨著(zhù)游戲的完善，各部門(mén)也會(huì )相應出現人員不足的情況，這時(shí)就要對每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì )不定期舉行活動(dòng)，培養員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。
公司的二期建設將會(huì )是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉向研發(fā)加運營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個(gè)角落，將會(huì )從體制上調整，從根本上解決這一問(wèn)題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會(huì )成倍增長(cháng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少?lài)鴥裙緸榱似放贫謧改X筋，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰略，將會(huì )是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個(gè)投入也不會(huì )少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè )道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對朋友的一句話(huà)頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營(yíng)工作，游戲的運營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營(yíng)的路就要在運營(yíng)上體現出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導致研發(fā)周期延長(cháng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營(yíng)部分開(kāi)，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi)，硬性的表現將會(huì )是每周一次的交流大會(huì )，軟性的表現將是及時(shí)的，每天的溝通，運營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現每天一更新，為運營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)：
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓。
3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問(wèn)題。
4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì )有用戶(hù)調查表，在游戲中，調查過(guò)后會(huì )得到獎勵等等。
第五：學(xué)習行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會(huì )省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執著(zhù)。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì )，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會(huì )加以輔助作用。在游戲運營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎上發(fā)展新用戶(hù)成為第一個(gè)項目的重點(diǎn)，利用我們架設服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習適合自己的，中國自古就有這么一句話(huà)“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì )把責任放在各部門(mén)主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：
1、各部門(mén)主管定時(shí)對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，同時(shí)幫助員工制定短期或長(cháng)期的目標。
2、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會(huì )的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會(huì )。工作滿(mǎn)意程度對于公司穩定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個(gè)“舒服區域”，在這個(gè)區域中，他們感到富有挑戰性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時(shí)間等，當他們找到具有這樣舒服區域的工作時(shí)，他們通常會(huì )長(cháng)期的穩定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區域”，這些知識型員工就會(huì )感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì )自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像Luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現需求的驅使。自我實(shí)現的需求激勵個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng )造性和實(shí)現潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專(zhuān)項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀(guān)評價(jià)工作表現、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對Luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒(méi)有實(shí)現預期的激勵效果，因為L(cháng)uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏(yíng)得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統觀(guān)念，正視知識型員工的客觀(guān)需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿(mǎn)意度
知識型員工是自我發(fā)動(dòng)者、自我學(xué)習者和獨立思考者，其潛力能否得到充分發(fā)揮，與其在組織獲得的工作滿(mǎn)意程度密切相關(guān)。組織要遵循以人為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng )造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。 工作滿(mǎn)意度不是一勞永逸，工作滿(mǎn)意其實(shí)是一種需要監控和保持的、脆弱的和不穩定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿(mǎn)意度比較高，員工可能會(huì )忽視那些未達到要求的滿(mǎn)意感的方面，積極的方面會(huì )彌補消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過(guò)了積極方面的作用，那么這種不穩定過(guò)程很快就會(huì )發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現知識型員工的工作滿(mǎn)意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿(mǎn)足這些因素，以保持員工的工作滿(mǎn)意度。
3、堅持差異化原則致力于每個(gè)知識型員工的需求
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的IT業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)內外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀(guān)念也會(huì )相應改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì )引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng )造和諧共贏(yíng)的氛圍，提高員工積極性。
企業(yè)發(fā)展規劃書(shū)5
在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內部管理日趨規范，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類(lèi)物業(yè)企業(yè)為持續、提升自身在本地區同行業(yè)中的市場(chǎng)地位，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來(lái)，務(wù)必明確制訂本公司的中長(cháng)期發(fā)展目標規劃，以指明公司在今后較長(cháng)一段時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向。
簡(jiǎn)言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過(guò)程。根據規劃執行，我們即可主動(dòng)地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：
1、有效地利用資源；
2、預測問(wèn)題；
3、將組織的目的傳達給外部；
4、評估目標的可行性；
5、評估實(shí)現目標的各種方法；
6、建立事情的優(yōu)先順序；
7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長(cháng)期指五年以上）。
物業(yè)公司中長(cháng)期發(fā)展規劃實(shí)施綱要：
步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。
成立企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類(lèi)分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個(gè)工作階段和步驟。
實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰略規劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，強調全員參與。
步驟二：討論確定中長(cháng)期發(fā)展目標的核心目標組成。
實(shí)施重點(diǎn)：核心目標主要圍繞兩個(gè)方向：
1、市場(chǎng)發(fā)展目標；
2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。
目標的時(shí)間軸可分為中期目標（五年）和長(cháng)期（十年）發(fā)展愿景。
步驟三：著(zhù)手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：
a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會(huì )與威脅）；
b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì )資源以及條件資源的轉變等）；
c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀分析（收入規模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿(mǎn)意度現狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等）。
2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：
a、中期和長(cháng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手），市場(chǎng)細分研究；b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向（zuciwang。）。市場(chǎng)整體環(huán)境的現狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。
實(shí)施重點(diǎn)：
1、在具體分析時(shí)，需要對各單項分析維度進(jìn)行合理分解并細化評估。
2、各類(lèi)管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各個(gè)明細維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀(guān)真實(shí)，尤其要避免邏輯錯誤的出現。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(cháng)期人力資源需求，根據業(yè)務(wù)戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。
分析表達方式：柱狀圖、曲線(xiàn)、餅圖、表格、文字：明確中長(cháng)期發(fā)展以樹(shù)立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標，根據以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標和量化目標：
1、公司中長(cháng)期期望的企業(yè)類(lèi)型和業(yè)務(wù)結構；
2、中長(cháng)期達成的企業(yè)規模（管理規模、收入規模、利潤規模）；
3、公司中長(cháng)期發(fā)展的目標市場(chǎng)、主次結構；
4、中長(cháng)期管理潛力目標（顧客滿(mǎn)意度、成本控制目標、管理技術(shù)等）
實(shí)施重點(diǎn)：
1、透過(guò)前三項步驟，在明晰本企業(yè)現有資源和市場(chǎng)競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。
2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標量化的過(guò)程中，務(wù)必反復檢驗目標的確認與實(shí)現過(guò)程是否滿(mǎn)足smart特征
步驟五：確定長(cháng)期發(fā)展目標（愿景性）
實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長(cháng)期發(fā)展目標時(shí)需要思考和調整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調節的對應關(guān)系。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據企業(yè)中長(cháng)期總體目標，研究實(shí)現戰略目標所需要采取的戰術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規劃，包括：
1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃；
2、人力資源發(fā)展計劃；
3、財務(wù)管理方針；
4、品質(zhì)提升的中長(cháng)期實(shí)施目標；
5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；
6、各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標計劃；
7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。
實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
步驟七：中長(cháng)期目標分解，確定每年度要實(shí)現的年度目標。
步驟八：物業(yè)公司中長(cháng)期發(fā)展規劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標年度的工作計劃。
實(shí)施重點(diǎn)：規劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計劃務(wù)必翔實(shí)，行動(dòng)計劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過(guò)驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jì)效得以持續改善。
歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃的制訂是建立在對公司未來(lái)的預估的基礎上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的修正能夠應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標調高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現時(shí)，目標適度下調；在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實(shí)現。
企業(yè)發(fā)展規劃書(shū)6
一服務(wù)介紹
如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng )業(yè)者，你必須想在創(chuàng )業(yè)前，找有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)機構來(lái)幫忙你開(kāi)闊思路；如果。
總之，只要你想創(chuàng )業(yè)，總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。假如開(kāi)一家能解決創(chuàng )業(yè)者超多難題的“創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司”，是不是一個(gè)不錯的選取呢？
創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng )業(yè)信息，創(chuàng )業(yè)指南，創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)推薦，創(chuàng )業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢(xún)項目；并在創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)策劃指導，市場(chǎng)調查等服務(wù)。創(chuàng )業(yè)者只要交納必須的咨詢(xún)費用，便可明白成功創(chuàng )業(yè)的所有資料。
二目標客戶(hù)與市場(chǎng)分析
創(chuàng )業(yè)者的煩惱——苦于沒(méi)有經(jīng)驗，苦于找不到好項目，苦于資金`短缺等。創(chuàng )業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機會(huì )，開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)小本創(chuàng )業(yè)者帶給一站式服務(wù)的“創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司”，為創(chuàng )業(yè)者帶給實(shí)用的創(chuàng )業(yè)信息，幫忙他們簡(jiǎn)單做個(gè)小老板。在幫忙別人成功創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，自我也創(chuàng )業(yè)成功，對于正在尋找有商業(yè)價(jià)值項目的您來(lái)說(shuō)，這樣算不算一個(gè)兩全其美的選取呢？
三企業(yè)概況
公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類(lèi)別是咨詢(xún)類(lèi)，公司全稱(chēng)是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”；公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)投資貿易信息咨詢(xún)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，財務(wù)管理咨詢(xún)，人力資源信息咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經(jīng)理（法人代表），公司下設財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門(mén)。
四多元化聯(lián)合投資
“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營(yíng)，獲利。例，南寧市區及25個(gè)鄉鎮商業(yè)區域，共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元，同時(shí)對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò )，家具，數碼，圖書(shū)，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng )業(yè)目標。南寧市六個(gè)城區有25個(gè)鄉鎮，每個(gè)鄉鎮有40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，全市25個(gè)鄉鎮共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，每人出資5萬(wàn)元，合計5000萬(wàn)元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個(gè)鄉鎮的40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉鎮產(chǎn)業(yè)的商貿公司；鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，80%股權由40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專(zhuān)門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉鎮區域的銷(xiāo)售。行業(yè)公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，75%股權由25個(gè)鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng )人員各占一部分。主城區市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，鄉鎮市場(chǎng)由各鄉鎮商貿公司代理開(kāi)發(fā)。
五風(fēng)險分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢？在看準商機趁著(zhù)其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額；若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀(guān)的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng )業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富；所以公司要透過(guò)及時(shí)增加新項目，來(lái)贏(yíng)得顧客的增長(cháng)�？傊�，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng )業(yè)者遇到的困難，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司還是有很大市場(chǎng)的。
六企業(yè)遠景與規劃
公司創(chuàng )始人員都是初涉咨詢(xún)行業(yè)，在未來(lái)兩年內做好企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)外，透過(guò)加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
短期目標——5年內占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴大多元化項目在廣西的市場(chǎng)份額。
中期目標——10年內占領(lǐng)全國市場(chǎng)，擴大多元化項目在全國的市場(chǎng)份額。
長(cháng)期目標——15年內占領(lǐng)全球主要國家市場(chǎng)，擴大多元化項目在這些國家的市場(chǎng)份額。
企業(yè)發(fā)展規劃書(shū)7
20xx年是我國“xxx”規劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區的發(fā)展列入國家的發(fā)展規劃當中，這意味著(zhù)濱海新區乃至整個(gè)海洋地區將步入一個(gè)新的、快速發(fā)展時(shí)期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場(chǎng)空間，但同時(shí)各路競爭對手也同樣瞄準這一市場(chǎng)，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場(chǎng)機遇。
在機遇與挑戰并存的形勢下，我們務(wù)必要練好內功，轉變觀(guān)念，改善機制，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實(shí)現xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據外部市場(chǎng)的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結合我公司的實(shí)際狀況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟建設為中心，在持續穩定的前提下，透過(guò)改革創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導下，實(shí)現搶抓機遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標。為此，我們要做好以下六個(gè)方面的工作：
一、以市場(chǎng)為導向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上水平。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司的中心工作，其他各項工作務(wù)必以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，客觀(guān)認識自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶(hù)為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶(hù)滿(mǎn)意。為此要繼續貫徹全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng )新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全面提高經(jīng)營(yíng)工作水平。
市場(chǎng)信息是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的寶貴資源，因此，職能部門(mén)要做好經(jīng)營(yíng)信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營(yíng)信息中心，對經(jīng)營(yíng)信息統一管理，完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò )，做好信息收集和評估，解決信息共享問(wèn)題，充分挖掘每條信息的價(jià)值，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給指導幫忙。還要與有關(guān)部門(mén)共同配合，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統一協(xié)調指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢。同時(shí)還要注意加強業(yè)務(wù)人員的管理，透過(guò)制度約束和職業(yè)道德教育，規范經(jīng)營(yíng)行為，透過(guò)進(jìn)行系統的知識培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
生產(chǎn)部門(mén)要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，努力擴大市場(chǎng)份額。xxxx專(zhuān)業(yè)應在鞏固現有市場(chǎng)基礎上，繼續持續和擴大市場(chǎng)影響力，用心參與標志性建筑的xxxx競標，用心開(kāi)拓新市嘗開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，要透過(guò)原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專(zhuān)業(yè)要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務(wù)保障潛力，為政府部門(mén)做好服務(wù)，同時(shí)還要用心開(kāi)辟日照觀(guān)測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運作，盡快構成規模。管線(xiàn)探測業(yè)務(wù)要做大做強，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力，構成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；基樁檢測業(yè)務(wù)要在持續技術(shù)優(yōu)勢的基礎上，努力開(kāi)拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶(hù)和有關(guān)政府部門(mén)持續密切聯(lián)系，為今后的市場(chǎng)放開(kāi)做好準備。巖土施工專(zhuān)業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點(diǎn)工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。
為了抓住濱海新區加快建設的有利時(shí)機，用心籌建濱海分公司，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區的市場(chǎng)占有率，并逐步站穩腳跟，開(kāi)創(chuàng )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
二、提高基礎管理水平，向管理要效益。
要按照現代企業(yè)制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構成嚴密高效、科學(xué)規范的管理體系。全面提高執行力，切實(shí)保證各項決策和制度落實(shí)到位，個(gè)性是要從以下幾個(gè)方面加強管理：
1、提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制，個(gè)性是要完善單項工程核算，透過(guò)調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過(guò)渡，真實(shí)反映項目盈利狀況，從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實(shí)際的指導作用。二是要加強財務(wù)工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務(wù)審批制度，又要簡(jiǎn)化管理手續，提高辦事效率，適應市場(chǎng)環(huán)境需要。在嚴格管理的同時(shí)，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強財務(wù)經(jīng)濟分析，經(jīng)濟管理不僅僅僅是財務(wù)部門(mén)的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導要注意培養經(jīng)濟頭腦，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門(mén)工作，并且對本部門(mén)的財務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價(jià)、質(zhì)量標準、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，降低經(jīng)濟風(fēng)險，擴大利潤空間�；貓蠊蓶|——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jì)回報股東，努力保障股東穩定而長(cháng)期的利益。
服務(wù)社會(huì )——致力于以安全、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務(wù)，用心參與社會(huì )公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì )發(fā)展。
造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng )造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現員工同企業(yè)共同發(fā)展。
上述五個(gè)方面的有機統一，體現了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長(cháng)遠發(fā)展相協(xié)調，企業(yè)與社會(huì )、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的好處所在和自覺(jué)追求。
2、企業(yè)愿景
中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、贏(yíng)利潛力、創(chuàng )新潛力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。
3、企業(yè)精神
中國石化傳承、豐富和弘揚“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。
以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝�，�?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。
4、企業(yè)作風(fēng)
中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的優(yōu)良作風(fēng)。
精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營(yíng)上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
務(wù)實(shí)創(chuàng )新——始終當老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新，敢于超越，努力創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)。
5、經(jīng)營(yíng)理念
中國石化以“誠信規范、合作共贏(yíng)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共贏(yíng)——以開(kāi)放、合作作為持續發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長(cháng)補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏(yíng)。
在遵循集團公司核心價(jià)值理念統一性的基礎上，各單位可結合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用。
�。ǘ┘訌娭贫任幕ㄔO
制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要資料，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內在保障。
1、促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合
以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價(jià)值理念，對規章制度，個(gè)性是崗位職責制、hse、內部控制、績(jì)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
2、營(yíng)造遵守規章制度的良好氛圍
堅持依靠規章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽(yù)度。
1、統一形象標志
范使用集團公司統一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價(jià)值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門(mén)負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規定規范使用，切實(shí)維護集團公司的整體形象。
2、加強品牌管理
加強集團公司品牌戰略研究，規范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門(mén)負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規定規范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護，不斷提升中國石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。
3、履行社會(huì )職責
在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，透過(guò)保障供應、安全生產(chǎn)、節能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民個(gè)性是國有骨干企業(yè)應盡的社會(huì )職責，努力塑造社會(huì )廣泛尊重的公司形象。
4、注重形象宣傳
加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置潛力，用心引導社會(huì )公眾對中國石化的認知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì )輿論環(huán)境。
四、企業(yè)文化建設的組織實(shí)施
集團公司企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設的規律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施步驟
1、宣傳推廣階段
用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團公司統一的核心價(jià)值理念，增強員工的認同感、榮譽(yù)感和職責感；完善有關(guān)規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。
2、整體推進(jìn)階段
用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，構成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統一的制度體系；著(zhù)力規范品牌、商標的使用與管理。
3、鞏固提高階段
用較長(cháng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內涵，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點(diǎn)，構建企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制。
�。ǘ┬问捷d體
注重開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，用心利用富有時(shí)代感、表現力強的載體傳播企業(yè)文化。透過(guò)開(kāi)展評先創(chuàng )優(yōu)、選樹(shù)典型，編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規章制度，修改企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內部媒體、培訓中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內涵，引導員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負職責的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現給社會(huì )。
�。ㄈ┍Ｕ洗胧�
1、組織保障
各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，統籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設工作，構成企業(yè)文化主管部門(mén)組織協(xié)調、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導是企業(yè)文化建設的第一職責人。
2、機制保障
完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的職責體系，保證企業(yè)文化建設有序開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設的考核評價(jià)機制，促進(jìn)企業(yè)文化建設有效開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學(xué)習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設深入開(kāi)展。
3、人才保障
透過(guò)學(xué)習培訓、崗位實(shí)踐等方式，加快培養企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。
4、資金保障
企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。
【企業(yè)發(fā)展規劃書(shū)范本】相關(guān)文章：