可行性分析報告模板
一、報告類(lèi)別及功用
1、例行報告（日報、周報、旬報、月報、季報、年報等）。例行報告不能變成“例行公事”，而要隨著(zhù)工作的進(jìn)展，反映新情況、新問(wèn)題，寫(xiě)出新意。
2、綜合報告；全面匯報本機關(guān)工作情況，可以和總結工作、計劃安排結合起來(lái)。要有分析，有綜合，有新意，有重點(diǎn)。
3、專(zhuān)題報告：指向上級反映本機關(guān)的某項工作、某個(gè)問(wèn)題，某一方面的情況，要求上級對此有所了解的報告。所寫(xiě)的報告要迅速、及時(shí)，一事一報。呈報、呈轉要分清寫(xiě)明。（如：薪酬調查報告）
4、按形式職能來(lái)分的話(huà)，一般為合同范本、領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )議發(fā)言、述職報告、心得體會(huì )、競聘演講、禮儀致詞、入黨申請、法律文書(shū)、計劃規劃等。
二、報告特點(diǎn)
1、內容的匯報性：一切報告都是下級向上級機關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報工作，讓上級機關(guān)掌握基本情況并及時(shí)對自己的工作進(jìn)行指導，所以，匯報性是“報告”的一個(gè)大特點(diǎn)。
2、語(yǔ)言的陳述性：因為報告具有匯報性，是向上級講述做了什么工作，或工作是怎樣做的，有什么情況、經(jīng)驗、體會(huì )，存在什么問(wèn)題，今后有什么打算，對領(lǐng)導有什么意見(jiàn)、建議，所以行文上一般都使用敘述方法，即陳述其事，而不是像請示那樣采用祈使、請求等法。
3、行文的單向性：報告是下級機關(guān)向上級機關(guān)行文,是為上級機關(guān)進(jìn)行宏觀(guān)領(lǐng)導提供依據, 一般不需要受文機關(guān)的批復, 屬于單向行文。
4、成文的事后性：多數報告都是在事情做完或發(fā)生后, 向上級機關(guān)作出匯報, 是事后或事中行文。
5、雙向的溝通性：報告雖不需批復,卻是下級機關(guān)以此取得上級機關(guān)的支持 指導的橋梁;同時(shí)上級機關(guān)也能通過(guò)報告獲得信息, 了解下情, 報告成為上級機關(guān)決策指導和協(xié)調工作的依據。
三、可行性分析報告模板（通用10篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編收集整理的可行性分析報告模板（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
可行性分析報告1
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：愛(ài)心快餐店。
�。ǘ┙ㄔO性質(zhì)：新建。
�。ㄈ┙ㄔO單位：XX。
�。ㄋ模┙ㄔO地點(diǎn)：XX。
�。ㄎ澹┙ㄔO年限：20XX年X月-20XX年X月。
�。┙ㄔO資料：快餐店X家。
�。ㄆ撸┩顿Y估算：XX萬(wàn)元。
二、項目必要性分析
�。ㄒ唬M(mǎn)足消費者的消費需求
餐廳附近聚集XX學(xué)校，XX學(xué)院，XX大學(xué)，并靠近較為繁華的商業(yè)區，如華潤萬(wàn)象城，家樂(lè )福超市，沈陽(yáng)工業(yè)展覽館等。消費群體較大，消費本事可觀(guān)，又可為學(xué)生及來(lái)往市民供給解決早中晚餐，滿(mǎn)足其消費需求。
�。ǘ﹥�(yōu)化本地區產(chǎn)業(yè)結構
快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，為該地區注入新的活力。
�。ㄈ⿴�(dòng)本地區居民就業(yè)
設立快餐店可增加本地區崗位需求，促進(jìn)本地區居民就業(yè)。
三、項目可行性分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)可行性
餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的商場(chǎng)和超市，人流量大，客戶(hù)源充足有保障，異常是中午吃飯時(shí)間附近許多同類(lèi)型的餐館基本都是客滿(mǎn)。開(kāi)設快餐店具備市場(chǎng)可行性。
�。ǘ┙�(jīng)濟可行性
由于是聾啞人為主作為服務(wù)員，餐廳的主題是愛(ài)心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費，所以餐廳內裝潢不須太豪華，簡(jiǎn)潔大方即可，預算投入不需要太高。開(kāi)設快餐店具備經(jīng)濟可行性。
�。ㄈ┱呖尚行�
近幾年國家出臺了多項殘疾人就業(yè)扶持和優(yōu)惠政策，給予殘疾人工作的異常照顧。國家政策法規為開(kāi)設快餐店供給了強有力的政策保障，具備政策可行性。
�。ㄋ模┘夹g(shù)可行性
快餐店銷(xiāo)售的各種菜系制作簡(jiǎn)單、快速、方便，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的培訓即可上崗，并且快餐店對服務(wù)員的要求不是很高，不需要跟顧客做十分多的交流，與傳統餐館服務(wù)模式也不一樣，聾啞人經(jīng)過(guò)學(xué)習使用各種做快餐的機器和簡(jiǎn)單的與顧客溝通技巧后就能即刻開(kāi)始工作，開(kāi)設快餐店具備技術(shù)可行性。
�。ㄎ澹┠Ｊ娇尚行�
社會(huì )生活的節奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題，此次愛(ài)心快餐店選址在各高校附近，而大學(xué)生消費群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務(wù)的快餐店也是大眾能樂(lè )于理解的。開(kāi)設快餐店具備模式可行性。
四、結論
此次與沈陽(yáng)市殘疾人協(xié)會(huì )共同投資開(kāi)設的愛(ài)心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結起來(lái)，靠近附近幾所學(xué)校和大型商鋪的優(yōu)越地址位置能夠帶來(lái)客源的保障，快餐廳里的服務(wù)形式也對于聾啞人來(lái)說(shuō)很方便，能夠很快適應，愛(ài)心快餐廳既能夠刺激本地區消費，也能夠為殘疾人朋友增加就業(yè)機會(huì )，幫忙其就業(yè)。所以此項目具有很大的優(yōu)勢和很好的發(fā)展前景，是可行的。
可行性分析報告2
一、企業(yè)基本情景
企業(yè)全稱(chēng)XXX有限公司，位于市區鄉，成立于20XX年X月，法定代表人XX，占地面積60畝，現有職工X人，其中管理人員X人，技術(shù)人員X人，生產(chǎn)職工及輔助人員X人。
二、項目基本情景
項目分為三期。
第一期為生鐵，總投資1200萬(wàn)元，其中注冊資本200萬(wàn)元；土建計劃投入200萬(wàn)元，建造生產(chǎn)車(chē)間2000m2，生活辦公用房500m2；水電設施投入70萬(wàn)元，水投入10萬(wàn)元，電投入60萬(wàn)元；土地金90萬(wàn)元；設備投入100萬(wàn)元；流動(dòng)資金500萬(wàn)元。一期項目建成投產(chǎn)后，每一天生產(chǎn)生鐵10噸，月生產(chǎn)生鐵噸，年生產(chǎn)生鐵噸。生鐵銷(xiāo)售每噸5000元，生鐵生產(chǎn)成本料工費合計4400元，每噸生鐵利潤600元。一期生鐵項目，預計年產(chǎn)值2000萬(wàn)元，創(chuàng )造稅收80萬(wàn)元，實(shí)現利潤200萬(wàn)元，解決當地富余勞力60人，項目總體可行，經(jīng)濟效益與社會(huì )效益較好。
第二期為鋁合金，第三期為不銹鋼，該兩期項目總投資5000萬(wàn)元。項目建成投產(chǎn)后，每一天生產(chǎn)鋁合金噸，月生產(chǎn)鋁合金噸，年生產(chǎn)鋁合金噸。鋁合金銷(xiāo)售每噸元，鋁合金生產(chǎn)成本料工費合計元，每噸鋁合金利潤元。每一天生產(chǎn)不銹鋼噸，月生產(chǎn)不銹鋼噸，年生產(chǎn)不銹鋼噸。不銹鋼銷(xiāo)售每噸元，不銹鋼生產(chǎn)成本料工費合計元，每噸不銹鋼利潤元。二、三期項目預計年產(chǎn)值1億元，創(chuàng )造稅收400萬(wàn)元，實(shí)現利潤萬(wàn)元，安排當地富余勞力200人，項目經(jīng)濟效益與社會(huì )效益總體要好于一期生鐵項目。
三、項目基本優(yōu)勢
1、地域優(yōu)勢
公司位于市區鄉。區地處皖東南，毗鄰蘇浙滬，是長(cháng)三角經(jīng)濟由沿海向內地梯度轉移的過(guò)渡帶，交通方便，皖贛、宣杭鐵路交匯于此，318國道、合蕪杭高速穿境而過(guò)，水路直通長(cháng)江。區通信、供電、供水便利，基礎設施日臻完善，社會(huì )化服務(wù)體系日趨健全，為打造最佳投資環(huán)境和建設工業(yè)協(xié)作基地，具有良好的政務(wù)環(huán)境。這些為我公司項目供給了良好的地域優(yōu)勢，能夠促進(jìn)我公司健康持續發(fā)展。
2、資源優(yōu)勢
區資源十分豐富，公司項目所需的原輔材料可就地或相近地區取得，運輸成本低廉，物美價(jià)廉、有著(zhù)得天獨厚的鑄造行業(yè)成本優(yōu)勢。且水電資源保證，能夠滿(mǎn)足我項目生產(chǎn)所需。區勞動(dòng)力資源豐富，工人均可在本地解決，公司項目能夠為擴大本地就業(yè)做出貢獻。
3、科技優(yōu)勢
公司現有技術(shù)人員從事專(zhuān)業(yè)生鐵、鋁合金和不銹鋼鑄造多年，具有豐富的鑄造工作經(jīng)驗，能夠貼合生鐵、鋁合金和不銹鋼鑄造的技術(shù)要求。公司有先進(jìn)的理化檢測手段，有完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，獲得用戶(hù)滿(mǎn)意。公司現有一批經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的熟練工人，熟練掌握生鐵、鋁合金和不銹鋼鑄造技術(shù)，能夠按工藝和技術(shù)要求生產(chǎn)合格的生鐵、鋁合金和不銹鋼產(chǎn)品。公司始終重視對職工的技術(shù)培訓，凡新進(jìn)職工都要經(jīng)過(guò)嚴格的培訓，經(jīng)過(guò)考試合格，才允許其正式上崗操作，以此保證職工技術(shù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品合格優(yōu)質(zhì)。
4、設備工藝
公司項目高平爐采用先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟、成熟的鑄造設備，具有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和良好經(jīng)濟效益的特點(diǎn)。在工藝上采用新技術(shù)以及精料、高溫、高壓等先進(jìn)的冶煉工藝，工藝流程力求作到布局合理，物流順暢，充分利用車(chē)間場(chǎng)地，使高平爐到達優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(cháng)壽的要求。與老工藝相比，其優(yōu)勢與先進(jìn)性十分明顯：一是現有高平爐生鐵鑄造是用電，而老工藝是用煤炭燒制融化，翻砂澆鑄，其本質(zhì)不一樣；二是用電與用煤炭燒制融化相比，生產(chǎn)過(guò)程清潔，對環(huán)境影響��；三是用電無(wú)產(chǎn)生煤渣，減少廢物排放，實(shí)現了節能減排的要求。采用高平爐能夠促進(jìn)公司發(fā)展生產(chǎn)，提高整體效益，適應市場(chǎng)競爭。
5、節能減排
處處體現節能減排是公司項目的宗旨與特點(diǎn)。公司項目嚴格執行國家環(huán)境保護政策，在項目實(shí)施過(guò)程中始終把節能減排放在首位，經(jīng)過(guò)節能減排到達低投入、低污染、高效益的目的。為此，公司項目嚴格遵循防治污染和其他公害的設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”的原則，配備完善齊全的環(huán)境保護措施，使環(huán)境治理與工藝水平相適應。在設計時(shí)對所外排的煙氣進(jìn)行處理，回收煤氣，減少放散，將廢氣對大氣環(huán)境的污染減小到最低限度；加強廢水治理，閉路循環(huán)不外排，控制外排水量和污染物量，減少廢水對水域的污染，節省水資源；加強廢渣管理和利用，做到集中處理，化害為利；車(chē)間設置完善的降噪措施，將噪聲污染嚴重的工序盡可能布置在廠(chǎng)區中部，減少噪聲對職工、周?chē)用竦挠绊�；本項目采取一些成熟的、切�?shí)可行的控制措施來(lái)滿(mǎn)足環(huán)境要求。
6、市場(chǎng)前景
生鐵、鋁合金和不銹鋼是制造工業(yè)的重要原材料，屬于必需產(chǎn)品，市場(chǎng)銷(xiāo)售前景看好。公司項目生產(chǎn)的生鐵、鋁合金和不銹鋼可就近銷(xiāo)往長(cháng)三角地區，將來(lái)企業(yè)擴大，生產(chǎn)量增加，可向珠三角地區銷(xiāo)售�？傊�，產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題不大，關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，這一點(diǎn)需要長(cháng)期努力與不懈奮斗。
綜上所述，該項目貼合國家產(chǎn)業(yè)政策，工藝合理，技術(shù)成熟可靠，產(chǎn)品優(yōu)良，節能減排突出，貼合環(huán)境保護要求，具有較好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益。應抓緊進(jìn)行資金籌措及“三通一平”等前期工程準備工作，以使項目盡早實(shí)施，為企業(yè)和當地經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
可行性分析報告3
金融超市是一種面向社會(huì )大眾、集多種功能于一身、全面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負債業(yè)務(wù)的理財經(jīng)營(yíng)方式。近日，中國農業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內金融超市開(kāi)辦情景進(jìn)行了專(zhuān)題調研，對目前開(kāi)辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出加強組織領(lǐng)導、政策適度傾斜、增強宣傳力度等提議。
為全面了解當前金融超市開(kāi)展的現狀及存在的問(wèn)題，近日，中國農業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對轄內開(kāi)辦金融超市情景進(jìn)行了專(zhuān)題調研。
一、基本情景
自今年年初開(kāi)始，中國農業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農行共有金融超市25家，在省會(huì )濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開(kāi)辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費貸款（包括個(gè)人住房貸款）、個(gè)人理財咨詢(xún)、代收代付、銀行卡營(yíng)銷(xiāo)、代理保險等經(jīng)人民銀行批準的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。
金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶(hù)為中心，改變了銀行與客戶(hù)之間傳統的溝通方式，使客戶(hù)在一個(gè)門(mén)市便可辦理所有個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市能夠根據客戶(hù)不一樣需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，供給理財提議。各金融超市引進(jìn)了律師、保險、公證等中介機構，能夠直接代客辦理法律咨詢(xún)、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續，還能夠聯(lián)系住房開(kāi)發(fā)商、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商和其他經(jīng)銷(xiāo)商到營(yíng)業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)和消費貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶(hù)能夠隨到隨辦，憑證內部傳遞，減少中間環(huán)節，服務(wù)簡(jiǎn)便快捷，受到了客戶(hù)的青睞。
經(jīng)過(guò)開(kāi)辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營(yíng)的力度，經(jīng)過(guò)在負債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶(hù)供給優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強了市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬(wàn)元，較年初增加29680萬(wàn)元，增長(cháng)14.72%;個(gè)人消費貸款57098萬(wàn)元（其中個(gè)人住房貸款19558萬(wàn)元），較年初增加36844萬(wàn)元，增長(cháng)181.91%。
二、存在的主要問(wèn)題
個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規范。目前，各金融超市均未開(kāi)辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的各種金融需求。有的金融超市沒(méi)有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)，而是與普通營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無(wú)法對客戶(hù)供給個(gè)性化服務(wù);有的金融超市還沒(méi)有按省行要求引入保險、律師等中介機構和經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴進(jìn)行現場(chǎng)辦公，無(wú)法對客戶(hù)供給消費貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。
業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費貸款余額超過(guò)XX萬(wàn)元，最高的濟南市槐蔭區支行南辛分理處金融超市到達15230萬(wàn)元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬(wàn)元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超過(guò)1000萬(wàn)元，最高的達3601萬(wàn)元，但有4個(gè)金融超市增量不足100萬(wàn)元。
業(yè)務(wù)管理異常是信貸基礎管理存在薄弱環(huán)節。調查證明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執行上均不一樣程度地存在一些問(wèn)題，主要是有的無(wú)留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見(jiàn)不具體;有的擔保措施不妥當;有的貸款合同簽訂不夠規范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。
超市服務(wù)水平的要求不相適應。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓。由于金融超市開(kāi)辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數工作人員長(cháng)期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財方面的經(jīng)驗，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應過(guò)程。
三、規范發(fā)展金融超市的提議
切實(shí)加強組織領(lǐng)導，努力辦好金融超市。要從調整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略的高度，把金融超市建設納入全行工作的重點(diǎn)來(lái)研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調工作。個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財務(wù)會(huì )計等有關(guān)部門(mén)做到密切配合，構成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開(kāi)辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據當地實(shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統負債業(yè)務(wù)外，能夠把個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著(zhù)條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類(lèi)和擴大服務(wù)范圍，為客戶(hù)供給全方位個(gè)人金融服務(wù)。根據客戶(hù)需求和市場(chǎng)發(fā)展需要，進(jìn)取增加金融超市數量，繼續在省會(huì )城市、各地級市和部分經(jīng)濟發(fā)達的縣級市增設金融超市，使更多的客戶(hù)能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人金融服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓，幫忙他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶(hù)供給方便、快捷的金融服務(wù)。
實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時(shí)，要對金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費用計劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)管理水平及風(fēng)險控制本事，對金融超市進(jìn)行適度轉授權，在可能的條件下，要授予金融超市必須的個(gè)人貸款審批權限。
搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大宣傳力度。開(kāi)辦金融超市需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商和保險、公證、車(chē)管、房管、律師事務(wù)所等部門(mén)的配合與協(xié)作，要進(jìn)取爭取他們派員到金融超市現場(chǎng)辦公，為消費貸款客戶(hù)供給“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，進(jìn)取搞好金融超市宣傳活動(dòng)，迅速擴大金融超市的社會(huì )影響力，盡快構成金融超市業(yè)務(wù)的規模優(yōu)勢。
加強管理，確保金融超市有序運作。切實(shí)加強金融超市規范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹(shù)立風(fēng)險意識和法律意識，認真落實(shí)信貸新規則，嚴格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險。
人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對客戶(hù)供給傳統的銀行金融產(chǎn)品，無(wú)法為客戶(hù)供給真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。為擴大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，提議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準入方面給予適當的政策傾斜，允許金融超市開(kāi)辦一些銀行一般營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。
可行性分析報告4
鐵路是我國國民經(jīng)濟的大動(dòng)脈，鐵路客運長(cháng)期以來(lái)在我國人員運輸中起著(zhù)舉足輕重的作用。所以，鐵路客車(chē)安全作為關(guān)系到國家和旅客生命財產(chǎn)的大事，一向受到國家和鐵道部的重視。伴隨改革開(kāi)放的深入和國民經(jīng)濟的發(fā)展，鐵路客運中的各種治安事故隱患也逐漸增加，各種意外突發(fā)性事故，如：惡性火災、爆炸、車(chē)外飛物傷入以及違法分子車(chē)上行兇作案等，嚴重威協(xié)著(zhù)國家和旅客生命財產(chǎn)的安全。所以，改善車(chē)上治安監控管理手段，提高治安工作效率，增強車(chē)上治安監控本事，以適應維護鐵路客運安全的需要，是一個(gè)急需解決的現實(shí)問(wèn)題。異常是我國鐵路"九五"發(fā)展規劃，提出了高速、重載、大密度的發(fā)展方向，其中對鐵路運輸的安全提出了更高的要求，作為重中之重的鐵路客運安全，必然要給予足夠的重視，而降低犯罪及意外事故的最有效途徑則是預防，運用先進(jìn)的技術(shù)手斷，在鐵路客車(chē)內警戒可能發(fā)生的侵入行為，對發(fā)生的突發(fā)事故及時(shí)捕獲和記錄相關(guān)影像，是鐵路客車(chē)安全監控系統大顯身手之處。以可靠適用的設備和先進(jìn)的技術(shù)給國家鐵路運輸及廣大乘客的安全供給有效的防護措施，是鐵路客車(chē)安全監控系統追求的目標，防范勝于救災，職責重于泰山。
一、產(chǎn)品說(shuō)明
本系統目的在于設計一種客車(chē)安全監控裝置能使列車(chē)乘警、列車(chē)長(cháng)及工作人員在任意一節車(chē)廂乘務(wù)室內，經(jīng)過(guò)監視器對任意一節車(chē)廂的狀況進(jìn)行監控觀(guān)察，同時(shí)經(jīng)過(guò)每節車(chē)廂乘務(wù)室內的控制分機對車(chē)廂內可疑動(dòng)態(tài)進(jìn)行錄像，異常是在車(chē)廂內發(fā)生緊急事故時(shí)，能及時(shí)采取措施予以處理，保障鐵路客車(chē)的安全運營(yíng)。鐵路客車(chē)安全監控系統是由攝像鏡頭、車(chē)廂控制分機、控制主機、錄像機、監視器以及傳輸電纜（視頻電纜一根、控制電纜RWP-5×075一根）等器材組合而成。攝像鏡頭固定在客車(chē)車(chē)廂內走廊端頭上方，車(chē)廂控制分機安裝在每節車(chē)廂乘務(wù)室內，每個(gè)車(chē)廂控制分機帶有監視器輸出（視頻信號）終端插座，有利于工作人員在任何一節車(chē)廂乘務(wù)室，經(jīng)過(guò)袖珍監視器對每個(gè)車(chē)廂進(jìn)行觀(guān)察監視，同時(shí)能夠經(jīng)過(guò)控制分機鍵盤(pán)對被控點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)觀(guān)察、錄像、切換，并且經(jīng)過(guò)控制分機數碼顯示器識別被控車(chē)廂地點(diǎn)。此外經(jīng)過(guò)車(chē)廂控制分機改址鍵對每節車(chē)廂進(jìn)行任意調度、任意編組，控制主機、錄像機及監視器設置客車(chē)任意一節車(chē)廂乘務(wù)室內，攝像頭上的DV12V電源線(xiàn)經(jīng)客車(chē)乘務(wù)室頂部并經(jīng)過(guò)變壓整流裝置接乘務(wù)室AC220V電源，攝像頭上的視頻線(xiàn)經(jīng)乘務(wù)室頂部，并由乘務(wù)室一角下車(chē)底進(jìn)入車(chē)底的傳輸系統，每節車(chē)廂兩端均固定有JL16（該連接器防水、防雪、防震、快速連接）機車(chē)專(zhuān)用連接器且與相鄰車(chē)廂相應連接，使每節車(chē)廂的信號輸送到監控中心主機的輸入端，控制主機的視頻輸出端連接錄像機的視頻輸入端，錄像機的視頻輸出端連接監視器的視頻輸入端。
二、專(zhuān)利技術(shù)說(shuō)明
該系統裝置的第一代產(chǎn)品KA-318型鐵路客車(chē)保安監控系統是由XXX等人員于一九九六年五月開(kāi)始研制，20XX年完成了系統基本電路原理并生產(chǎn)出整套系統裝置，同年八月向國家專(zhuān)利局申請了專(zhuān)利，專(zhuān)利號為9723995260。20XX年經(jīng)長(cháng)達一年多時(shí)間走訪(fǎng)用戶(hù)，異常是在走訪(fǎng)鐵道部成都局、新疆局、鄭州局、上海局等有關(guān)部門(mén)過(guò)程中，一致肯定了該系統的實(shí)用性及先進(jìn)性，同時(shí)提出了部分改善提議，如：
�、僭O計總監控中心設在廣播室，不便于治安及工作人員操作使用。
�、谟捎谝曨l成相過(guò)多，不便于調車(chē)和甩車(chē)掛車(chē)，有時(shí)甚至造成圖像信號錯亂和丟失。
�、圻x用車(chē)廂兩端視頻連接插頭、插座不是機車(chē)專(zhuān)用連接器，該插頭不防水、抗震性能差，達不到防護要求，不便于工作人員調車(chē)操作使用。
鑒于上述問(wèn)題，我們自我于20XX年底開(kāi)始對整個(gè)設計進(jìn)行了反復改善，重新設計，于20XX年五月份完成了重新設計改善工作，改善后的系統比原第一代設計完全上一個(gè)臺階，同時(shí)由我們個(gè)人向國家專(zhuān)利局申請了新型鐵路客車(chē)安全監控系統專(zhuān)利，現已獲國家專(zhuān)利授權，專(zhuān)利號為99234664.9，該專(zhuān)利權屬我們個(gè)人所有。
三、產(chǎn)品用途及特點(diǎn)
1、本產(chǎn)品系鐵路客運安全高科技尖端產(chǎn)品，采用目前國際上較先進(jìn)的CCD攝像技術(shù)研制而成，它經(jīng)過(guò)微電腦控制主機循環(huán)顯示或定位顯示監視圖像，能使列車(chē)工作人員在總監控臺或任意一節車(chē)廂隨時(shí)觀(guān)察掌握各車(chē)廂內的安全狀況，異常是在車(chē)廂內發(fā)生緊急情景時(shí)，能及時(shí)采取措施予以處理，保障鐵路客車(chē)安全運行。
2、當車(chē)廂內發(fā)生盜竊、搶劫等犯罪活動(dòng)時(shí)，公安人員可迅速到現場(chǎng)予以打擊，同時(shí)總監控臺能將犯罪分子的作案情節錄制下來(lái)，為破案供給重要資料，使破案率提高，破案時(shí)間縮短，維護了鐵路客車(chē)的治安秩序。
3、當車(chē)廂內發(fā)生火災等其它惡性事故時(shí)，能及時(shí)發(fā)現并組織有關(guān)人員趕赴現場(chǎng)搶救，并能及時(shí)通知鐵路沿線(xiàn)有關(guān)單位采取緊急措施予以配合，能把損失降到最低限度，以免給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失。該系統具有如下特點(diǎn)：
�。�1）成像質(zhì)量高。在白天、黑夜、隧道、高壓磁場(chǎng)等情景下，都能夠保證圖像清晰、穩定、真實(shí)，及時(shí)地反映旅客車(chē)廂內的情景。
�。�2）監控范圍大。能反映旅客車(chē)廂內96%以上座位范圍的情景和行李架上情景。
�。�3）抗震性能強。在列車(chē)由于起動(dòng)、制動(dòng)以及顛簸路況造成車(chē)身震動(dòng)、晃動(dòng)情景下，仍能正常工作。
�。�4）體積小巧、操作簡(jiǎn)便，便于安裝和隱蔽。
�。�5）可駁接車(chē)載電源。
�。�6）性?xún)r(jià)優(yōu)越，適合我國鐵路客運現狀。
四、設計方案及工作原理（略）。
五、市場(chǎng)前景與經(jīng)濟效益分析
1、市場(chǎng)前景分析：隨著(zhù)我國鐵路現代化建設的飛速發(fā)展，鐵路客運管理也必然是由粗放型轉向科技型，落后的管理方式必將不斷被越來(lái)越先進(jìn)的管理方式代替，開(kāi)發(fā)研制鐵路客車(chē)安全監控系統，順應科技潮流，提高鐵路安全管理水平，以低投入、高效益為宗旨，對鐵路客車(chē)安全運輸管理升級是一個(gè)突出貢獻。具初步了解，全國每年各鐵路局安全治安防范損失賠償高達幾千萬(wàn)元損失費，但國家及鐵道部，各鐵路局對安全治安工作十分重視，年年抓、月月抓、天天強調，結果還是不容樂(lè )觀(guān)，案件不斷出現，給廣大旅客造成一種心理壓力。應對鐵路客車(chē)安全監控管理尚屬空白的巨大市場(chǎng)，該監控系統的開(kāi)發(fā)推廣和使用，將有效地提高鐵路客運管理水平和穩定鐵路客運治安秩序，促進(jìn)鐵路客運經(jīng)濟效益的提高。由于該裝置具有國內外先進(jìn)水平，已獲專(zhuān)利，且已于一九九七年列鐵道部科技發(fā)展計劃。故不會(huì )構成市場(chǎng)無(wú)序競爭現象，完全可壟斷市場(chǎng)，加之該裝置己在成都鐵路局、新疆鐵路局現場(chǎng)安裝（一節車(chē)廂內）測試，監控車(chē)廂內范圍達96%，圖像清晰，得到試用單位的認可和好評，成都局、新疆局都有安裝該裝置的意向。如果該裝置能得到鐵道部車(chē)輛局等部門(mén)的大力支持和組織推廣，則市場(chǎng)前景不可估量。據我們對全國客車(chē)總量進(jìn)行初步估算，全國此刻運行的客車(chē)數量在5000對左右（且每年還在推新），我們想經(jīng)過(guò)努力每年完成對300輛客、車(chē)進(jìn)行安裝該裝置是完全可能的，我們按每年完成100輛客車(chē)安裝量計算，則全年經(jīng)濟效益也是可觀(guān)的。
2、經(jīng)濟效益分析：
�。╨）投資：
�、賵�(chǎng)地：3~4間房（辦公、業(yè)務(wù)、財務(wù)、庫房各一間）。
�、诹鲃�(dòng)資金：50萬(wàn)元。
�、酃潭ㄙY產(chǎn)：無(wú)需固定資產(chǎn)。
�。�2）用工情景：
�、佻F場(chǎng)安裝人員：5~6人（其中1~2名技術(shù)人員）。
�、诠芾砑肮P(guān)人員：4~5人。
�。�3）年產(chǎn)量：100套（5~6人安裝一列客車(chē)需8-10小時(shí)）。
�。�4）年產(chǎn)值：（產(chǎn)品售價(jià)，黑白13萬(wàn)元套：彩色19萬(wàn)元套），按黑白計算：100×13=1300萬(wàn)元。
�。�5）成本：900萬(wàn)元。
�、俨牧腺M：100×65=650萬(wàn)元（黑白6.5萬(wàn)元，彩色9萬(wàn)元）。
�、诜孔赓M（辦公室）：5萬(wàn)元。
�、郯惭b人員工費（6人安裝）：10萬(wàn)元（每臺1000元，人均1.6萬(wàn)元）。
�、芄芾砣藛T費（4人）：5萬(wàn)元（每臺500元，人均125萬(wàn)元）。
�、莨芾碣M：20萬(wàn)元。
�、薅愂眨海�1300-650）×17%=110萬(wàn)元。
�、咂渌С觯�100萬(wàn)元。
�。�6）年利潤：400萬(wàn)元。
可行性分析報告5
酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂(lè )和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，根據客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著(zhù)社會(huì )生活水平的普遍提高，滿(mǎn)足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好酒店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求酒店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運用酒店資源，而其還應該采用先進(jìn)的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時(shí)地對客源市場(chǎng)信息作出反應和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營(yíng)管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長(cháng)處，才能使先進(jìn)的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營(yíng)管理。
1、組織目標和戰略
實(shí)現對酒店內部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，主要就是要實(shí)現以下幾個(gè)方面：
�。�1）建立內部通訊和信息發(fā)布平臺。
�。�2）實(shí)現工作流程的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監控與跟蹤。
�。�3）實(shí)現文檔管理的自動(dòng)化，并可按權限進(jìn)行查詢(xún)使用。
�。�4）隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。
�。�5）實(shí)現信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統的數據集成；可對客戶(hù)資源進(jìn)行管理；可實(shí)現公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。
2、業(yè)務(wù)概況
廣水佰特國際大酒店為高等規模；今現有客房共計187間，會(huì )議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車(chē)場(chǎng)等……地處市區，交通便利。周邊設有加油站、超市、銀行、醫院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來(lái)客商與本市客戶(hù)休閑、入住的首選之地。
3、存在的主要問(wèn)題
長(cháng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營(yíng)理念出錯，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過(guò)高，高于本地區的消費水平，房間配套設施過(guò)少（電腦）致使該酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟效益大打折扣。
4、擬建立的信息系統
�。�1）系統更新高級管理。
�。�2）客房預定功能。
�。�3）總臺接待，問(wèn)詢(xún)，客房狀況控制功能。
5、酒店經(jīng)營(yíng)理念：
企業(yè)目標：打造誠信、優(yōu)良而獨特的企業(yè)品牌。
企業(yè)發(fā)展觀(guān)：尊重科學(xué)、求實(shí)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、循序漸進(jìn)。
企業(yè)風(fēng)格：以人為本、真誠友好、樸實(shí)寬容。
企業(yè)精神：自強不息、發(fā)奮進(jìn)取、追求卓越。
經(jīng)營(yíng)理念：和諧管理+完善服務(wù)+誠信營(yíng)銷(xiāo)=贏(yíng)得市場(chǎng)。
管理理念：規范管理+制度管理+情感管理=和諧管理。
服務(wù)理念：微笑服務(wù)+規范服務(wù)+個(gè)性服務(wù)=完善服務(wù)。
管理人員工作觀(guān)：把工作當做個(gè)人事業(yè)，盡職盡責、盡心盡力。
服務(wù)人員工作觀(guān)：用我們的微笑和勞動(dòng)讓顧客滿(mǎn)意。
廚房人員工作觀(guān)：讓我們的每一個(gè)產(chǎn)品都是精品。
廚房員工作風(fēng)：服從指揮、來(lái)歷風(fēng)行、用心做好每一件事。
員工行為準則：企業(yè)的利益就是我的利益。
員工風(fēng)貌：誠實(shí)友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、能干善做。
紀律觀(guān)：自覺(jué)服從、我和企業(yè)雙贏(yíng)。
質(zhì)量觀(guān)：工作的質(zhì)量體現著(zhù)人的質(zhì)量。
節約觀(guān)：節約是一份責任、節約從我做起。
衛生觀(guān)：健康關(guān)系著(zhù)我們每一個(gè)人。
6、部門(mén)管理
餐廳服務(wù)：從細微處做起、在規范中創(chuàng )造個(gè)性。
廚房：嚴細成風(fēng)、在創(chuàng )新中發(fā)展。
保潔：我們的勞動(dòng)就是為了干凈。
保安：安全第一、紀律至上。
住宿部管理：安全衛生、絲毫不能輕松。
住宿部服務(wù)：真誠友愛(ài)、笑迎善待、不卑不亢。
后勤人員：企業(yè)沒(méi)有我們的工作不行、但沒(méi)有我能行。
工作觀(guān)：干好工作是應該的，干不好工作就意味著(zhù)失業(yè)。
7、以服務(wù)為基礎
酒店感動(dòng)和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設施，而是它隨風(fēng)潛入夜潤物細無(wú)聲的用心服務(wù)，酒店的競爭關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對客服務(wù)中提出細心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運用的及時(shí)適時(shí)準時(shí)，對客人做到節日有祝賀，生日有禮品，長(cháng)住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項措施來(lái)保障品牌的發(fā)揚光大，所以說(shuō)金錢(qián)有限，服務(wù)無(wú)限，服務(wù)無(wú)止境，酒店的發(fā)展必須以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎。
8、經(jīng)營(yíng)管理以人為本
�。�1）經(jīng)營(yíng)首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營(yíng)理念上，服務(wù)環(huán)節上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著(zhù)想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發(fā)，數立客人永遠是對的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒(méi)有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無(wú)從談起。
�。�2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達酒店后整個(gè)服務(wù)過(guò)程全部靠員工來(lái)完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿(mǎn)意程度也都取決員工的'服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話(huà)，叫沒(méi)有心情愉快的員工就沒(méi)有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實(shí)際工作長(cháng)為員工排憂(yōu)解難，用忠誠的員工來(lái)培養忠誠的客戶(hù)群體。
�。�3）經(jīng)營(yíng)管理以人才為本，酒店競爭的焦點(diǎn)是市場(chǎng)，要贏(yíng)得市場(chǎng)關(guān)鍵是專(zhuān)業(yè)管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會(huì )辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發(fā)揮他的特長(cháng)。
9、以品牌為核心
品牌建立在了解市場(chǎng)分析市場(chǎng)的基礎上，品牌要靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實(shí)應市場(chǎng)營(yíng)的經(jīng)需求。
10、以市場(chǎng)為導向
經(jīng)營(yíng)絕策要建立了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，引導市場(chǎng)，要花成本下在酒店市場(chǎng)環(huán)境分析，酒店市場(chǎng)價(jià)位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價(jià)位設定分析，銷(xiāo)售分析設定，分銷(xiāo)渠道分析與設定，經(jīng)營(yíng)信息的收集，市場(chǎng)信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調查了解。拿出適合市場(chǎng)需求的運營(yíng)方案。
11、以學(xué)習為動(dòng)力
強化員工培訓學(xué)習是酒店成長(cháng)發(fā)展不竭的動(dòng)力，建立酒店遠景規劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統持續的員工培訓制度，創(chuàng )建學(xué)院式的學(xué)習模式，實(shí)行有獎學(xué)習，學(xué)以至用，用培訓學(xué)習來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實(shí)際服務(wù)質(zhì)量。
會(huì )議中心：
1、廣水佰特國際大酒店提供總面積——平方米的會(huì )議與聚會(huì )地點(diǎn)，擁有風(fēng)格各異的大小會(huì )議室三間，完善的設備與多種功能可為社會(huì )各界提供不同類(lèi)型的會(huì )議、宴會(huì )、酒會(huì )、招待會(huì )、講座、展覽會(huì )的服務(wù)。
大會(huì )議室可容納600人，也可間隔成兩個(gè)會(huì )議廳，舉辦規模稍小的活動(dòng)，小會(huì )議室可容納80人。
2、會(huì )議設施：XXX。
3、會(huì )議室經(jīng)營(yíng)理念：
所謂經(jīng)營(yíng)理念就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)想法的濃縮，該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng )效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。質(zhì)量創(chuàng )郊率，效率出效益。沒(méi)有最好只是更好。企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng )名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠(chǎng)員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng )建一流企業(yè)。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。鞏固強項，縮減弱項，把握機會(huì )，避免危機。
4、會(huì )議室管理：
�。�1）會(huì )議室內的衛生每周至少要清潔一次，遇有會(huì )議時(shí)，要一次一清潔。
�。�2）每次會(huì )議之前，管理人員應進(jìn)行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時(shí)）等工作。
�。�3）會(huì )議室管理人員要嚴格室內物品的管理和維護（含花木等）做到會(huì )散、人走、電源關(guān)、門(mén)上鎖。
�。�4）與會(huì )人員要愛(ài)護會(huì )議室內的公共設施，損壞賠償，不許將室內物品移做他用。
西餐茶藝部：
1、制訂餐廳服務(wù)規程
餐廳服務(wù)規程是餐廳標準化、規范化管理的依據和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規程，西餐廳規程主要有：
�。�1）自助餐服務(wù)規程；
�。�2）咖啡廳服務(wù)規程；
�。�3）酒吧服務(wù)規程；
�。�4）餐酒用具的清洗消毒規程。
2、餐前的準備工作
我們應該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項餐前準備工作。
�。�1）搞好餐廳清潔衛生工作，使之符合衛生標準；
�。�2）準備開(kāi)餐所需的各種餐酒用具并按規格擺設；
�。�3）檢查準備工作質(zhì)量，發(fā)現不符合要求者，應及時(shí)糾正；
�。�4）召開(kāi)餐前例會(huì )，通報客情，公布菜單，總結上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。
3、開(kāi)餐時(shí)的餐廳管理
�。�1）加強巡視，控制餐廳服務(wù)規程的實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證客人享受規范化、標準化、程序化的服務(wù)；
�。�2）控制上菜順序和時(shí)間，協(xié)調餐廳與廚房之間的.關(guān)系，滿(mǎn)足就餐賓客的生理和心理需要；
�。�3）根據工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；
�。�4）及時(shí)處理顧客對菜點(diǎn)，酒水及服務(wù)等方面的投訴；
�。�5）監督檢查餐后結束工作的完成情況，對開(kāi)餐中出現的問(wèn)題及時(shí)總結，不斷提高餐廳服務(wù)水平。
4、員工培訓常抓不懈
餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓，餐廳的員工培訓是在管理者發(fā)現培訓要求的基礎上制訂培訓計劃并組織實(shí)施。內容一般有：
�。�1）思想意識及職業(yè)道德；
�。�2）禮節禮貌；
�。�3）餐廳服務(wù)規程及相關(guān)服務(wù)知識；
�。�4）服務(wù)技能技巧；
�。�5）菜點(diǎn)酒水知識；
�。�6）衛生及安全常識；
�。�7）疑難問(wèn)題處理。
5、低值易耗品管理
布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿(mǎn)足客人需要的基礎上，做好低值易耗品的控制。
6、餐飲成本控制管理
餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標，就必須加強餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的意義。
�。�1）樹(shù)立成本控制意識
我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“浪費10元錢(qián)比賺10元錢(qián)要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應加強對下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過(guò)設立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺(jué)性。
�。�2）建立餐飲成本控制體系
建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制，其主要內容有：
1、采購控制；
2、驗收控制；
3、庫存控制；
4、發(fā)料控制；
5、粗加工控制；
6、切配控制；
7、烹制控制；
8、餐廳銷(xiāo)售控制。
�。�3）加強成本核算與分析
主要是會(huì )同財務(wù)做好嚴格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，并定期對餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計劃與實(shí)際的對比、同期的對比、成本結構的分析、影響因素的分析等等，及時(shí)掌握成本狀況，發(fā)現存在的問(wèn)題及原因。從而找出降低成本的措施方法。
7、人力資源管理
餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。
�。�1）加強全員培訓
通過(guò)平時(shí)的工作觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題，針對問(wèn)題，進(jìn)行考核培訓，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩定且訓練有素的員工隊伍。培訓工作既有針對個(gè)人的現場(chǎng)督導，也有針對全體的業(yè)務(wù)培訓，從而不斷提高工作效率。
�。�2）合理定員和排班
因為西餐廳不同于共它餐飲形式，他的勞動(dòng)強度不大，但營(yíng)業(yè)的時(shí)間較長(cháng)，同時(shí)，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著(zhù)既高效，又要降低勞力成本，同時(shí)，還要能保證餐廳的正常運轉的原則。
�。�3）提高員工的積極性
要求高勞動(dòng)效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進(jìn)行創(chuàng )造性的勞動(dòng)，在工作過(guò)程中實(shí)現自身價(jià)值。
可行性分析報告6
一、殖項目?jì)热?/strong>
1、養殖優(yōu)質(zhì)快大三黃雞；
2、占地面積1100m2；
3、建設二間磚木結構的養雞舍，每間長(cháng)50m，寬110m，計1100m2；
4、建設一間工人宿舍、儲備飼料庫，長(cháng)16m，寬6m，計96m2；
5、養量10000羽快大三黃，養殖時(shí)間每批雞60—70天可以出攔。
二、投入預算；建設養雞舍雞、儲備室
1、設養雞舍雞、儲備室共需78000.00元；
2、基礎設施建設50000元，飲水用電設施28000元。
三、購置雞種和啟動(dòng)雞飼料的投入
1、10000只雞種×1.5元＝15000元；
2、運費及采購費元；
3、雞飼料42噸×3500=147000元；
4、工人工資4000元
5、電費3000元
以上合計171000元。
四、效益分析（按雞養殖分析）
�。ㄒ唬┥a(chǎn)規模；飼養量10000羽快大三黃
每批雞60—70天可以出攔，年可以出欄4—5批雞，出欄量50000羽。
�。ǘ╀N(xiāo)售收入
1、成雞毛收入10000羽×3.6斤×平均價(jià)5元=180000元；
2、雞糞收入4000元
3、兩項毛收入合計184000元；
4、每年純收入184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。
五、社會(huì )效益
養雞，每年能增加全鄉農民45000元的收入。
六、區政協(xié)扶貧摸式是采取養殖合作社+入股分紅的方式確保農戶(hù)利益。
1、把所需資金由養殖合作社來(lái)經(jīng)營(yíng)，合作社確保農戶(hù)股金分紅。
2、每年按實(shí)際出欄批數分紅，一年不能少于4批。
3、養殖合作社有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗。
4、實(shí)際虧損風(fēng)險由養殖合作社承擔，可以保證農戶(hù)利益不受損害。
可行性分析報告7
一、國內外形式
中國、歐洲甚至整個(gè)世界，養鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續增長(cháng)，發(fā)展肉鴨養殖符合世界潮流。在國際市場(chǎng)上，目前每公斤肉鴨價(jià)格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營(yíng)養均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長(cháng)。
二、肉鴨發(fā)展潛力與優(yōu)勢
1、肉鴨生長(cháng)快，生產(chǎn)周期短進(jìn)雛到出欄只需32～40天，是農村致富短，平，快的最佳項目。
2、鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡(jiǎn)單適合在農村大面積推廣。
3、鴨產(chǎn)品種類(lèi)繁多，營(yíng)養豐富、肉味鮮美、口感好，市場(chǎng)前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。
4、肉鴨抗病力強，無(wú)爆發(fā)性大病，飼養簡(jiǎn)單，一人可養3000～5000只鴨。
三、訂單養殖
1、呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。
2、聯(lián)合養殖，呱呱鴨市場(chǎng)人員及六和飼料廠(chǎng)市場(chǎng)人員指導養殖，幫助養殖戶(hù)解決實(shí)際性生產(chǎn)困難。
3、呱呱鴨公司實(shí)行訂單養殖，合同回收。公司＋農戶(hù)一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專(zhuān)家，為我們鄒城養殖戶(hù)免費服務(wù)，解決養殖戶(hù)的后顧之憂(yōu)。
4、鄒城有兩家冷藏廠(chǎng)，匡莊、正邦殺鴨廠(chǎng)日宰殺量3萬(wàn)只左右，呱呱鴨殺鴨廠(chǎng)日宰殺量3萬(wàn)只左右，兩家公司月宰殺量在180萬(wàn)只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬(wàn)只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。
四、資金回報率分析
1、投資3.5萬(wàn)只規模的鴨廠(chǎng)，固定投資約35萬(wàn)元左右（注標準鴨棚）。
2、一次性養殖3.5萬(wàn)元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬(wàn)只左右×1.5元/只＝31.5萬(wàn)元，即投資3.5萬(wàn)元規模鴨廠(chǎng)，固定投資35萬(wàn)元，一年可基本回收投資。
3、養合同鴨，走公司＋農戶(hù)的訂單養殖路子，無(wú)養殖風(fēng)險，又避免了市場(chǎng)價(jià)格所帶來(lái)的風(fēng)險，效益穩定可觀(guān)。
五、肉鴨養殖的形勢。
1、據國家農業(yè)部信息中心提供的數據顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場(chǎng)將從城市向廣大的農村擴展，所以這個(gè)市場(chǎng)空間還會(huì )不斷地擴大。特別是我國在養鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2、山東是中國養殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠(chǎng)，日宰殺量約20萬(wàn)只。
3、養合同鴨，無(wú)養殖風(fēng)險又避免了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險，收入穩定。
可行性分析報告8
項目名稱(chēng)：
XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）探測普查項目。
項目建設單位：
XX市XXXX處理系統管理有限公司。
項目地址：
XX市XX區。
1、綜合說(shuō)明
目前XX區污水處理配套的管網(wǎng)和泵站建設相對滯后，且存在管理分散、管理標準不一，管養隊伍技術(shù)手段落后，維護經(jīng)驗欠缺，對所轄管網(wǎng)及泵站只完成簡(jiǎn)單的日常巡視和故障搶修，沒(méi)有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站管理體系，導致污水收集率較低，污水處理廠(chǎng)進(jìn)水量偏小，污水廠(chǎng)進(jìn)、出水水質(zhì)往往難以滿(mǎn)足節能減排要求。
為了實(shí)現污水管網(wǎng)及泵站科學(xué)管理，滿(mǎn)足日益嚴峻的環(huán)境保護形勢的需要，XX區政府決定由XX區各鎮街（XX）委托XX市XX區環(huán)境運輸和城市管理局（XX）統一組織進(jìn)行XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）普查公開(kāi)招標，XX市XX區環(huán)境運輸和城市管理局（XX）委托XX市XXXX處理系統管理有限公司承擔招標的具體工作。
結標后由各鎮街負責管網(wǎng)普查項目合同的簽訂及實(shí)施，并支付相應普查費用，區政府給予鎮街適當的補貼。
2、項目提出的背景和依據
由于歷史原因，XX區大部分排水系統為雨污合流系統，且管道截流標準偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現象。XX建設與城市的發(fā)展存在著(zhù)滯后現象，部分地區的排水管網(wǎng)難以滿(mǎn)足現階段的排水需要，沒(méi)有嚴格執行污水排放許可管理制度，存在污水亂排現象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強接入戶(hù)的污水排放管理。同時(shí)，XX區現有的排水管網(wǎng)管理分散，存在管理維護標準不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運營(yíng)管理水平會(huì )在一定程度上影響污水處理廠(chǎng)的運行效果。
為了提高XX區污水的有效收集率，保護水資源，改善XX區的水環(huán)境質(zhì)量和人民的居住環(huán)境，更好地發(fā)揮污水處理廠(chǎng)作用，提高XX區居民的生活質(zhì)量，需要對XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）進(jìn)行全面的普查，全面系統的掌握全區污水管網(wǎng)系統的現狀。
本次XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）探測普查項目已獲得區政府批復同意實(shí)施（《XX市XX區供水整合及污水管網(wǎng)集中運營(yíng)管理工作會(huì )議紀要—20XX年162號文》、《XX市XX區人民政府工作會(huì )議紀要—20XX年87號文》以及《區政府常務(wù)會(huì )議關(guān)于實(shí)施XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）統一運營(yíng)管理方案的決定通知—南府會(huì )函[20XX]年1號文》）。
3、項目外部配套建設條件論證
項目所在地位于XX市XX區，屬于珠三角河網(wǎng)地區。項目外部配套建設條件主要包括：
�。�1）項目的污水管網(wǎng)系統（含泵站）已建成，只需探測普查管網(wǎng)及泵站設施；
�。�2）項目施工不需要外接電源；
�。�3）項目施工不需外接自來(lái)水；
�。�4）項目對外交通均為現成。
基于上述分析，項目外部配套建設條件已經(jīng)具備。
4、項目選址
XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）探測普查項目用地為XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）設施周邊路面。施工期間對周邊交通和現有的排水設施干擾少，對周邊建筑物無(wú)干擾。
5、項目?jì)热莺鸵幠?/strong>
項目規模：XX區XX污水管網(wǎng)約930公里，污水提升泵站37座。
項目?jì)热荩豪梦锾焦ぞ吲c檢測設備對污水管網(wǎng)系統（含泵站）設施、設備進(jìn)行摸查、檢測、測繪、勘探、信息數據整理建庫，形成污水管網(wǎng)系統（含泵站）普查成果。
6、原材料的來(lái)源和供應保證
項目屬于非生產(chǎn)性服務(wù)項目，不存在生產(chǎn)性項目所需的原材料。
7、資源消耗情況、節能分析及環(huán)境保護措施
本項目是非生產(chǎn)性項目，項目本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。
本項目為服務(wù)性項目，項目本身并不排放任何污染物質(zhì)，對環(huán)境無(wú)不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統管理水平，提升污水管網(wǎng)系統排水效率，因而對環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會(huì )對周邊環(huán)境造成影響。
8、勞動(dòng)保護與衛生防疫、消防
本項目是非生產(chǎn)性項目，沒(méi)有生產(chǎn)勞動(dòng)人員，作業(yè)人員做好勞動(dòng)防護，并在作業(yè)現場(chǎng)做好安全和衛生措施，設有安全和衛生警告牌，提醒公眾注意安全。
9、項目總投資概算和資金來(lái)源落實(shí)情況
普查費用根據現行統計的管網(wǎng)長(cháng)度930公里來(lái)測算，總投資概算預計為1800萬(wàn)元左右，實(shí)際結算按照普查招標的中標單價(jià)乘以實(shí)際工程量執行。項目資金來(lái)源主要是各鎮街財政資金，區政府給予鎮街適當的補貼。
10、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益分析
本項目是具有排水防澇等綜合社會(huì )效益的工程，其主要效益是有利于提升XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）運營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統的排水功能。工程符合國民總體利益，其社會(huì )效益顯著(zhù)，應予以實(shí)施。
11、項目施工周期及進(jìn)度安排
項目安排在今年下半年開(kāi)始施工，整個(gè)工期為3個(gè)月，各個(gè)工序之間互相交叉，密切配合，確保項目工程按時(shí)完成。
12、項目法人組建方案
按XX區政府要求，項目法人為XX市XXXX處理系統管理有限公司。
13、結論
綜上所述，本項目有利于提升XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）運營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統的排水功能，其社會(huì )效益顯著(zhù)，經(jīng)濟合理可行。本項目是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是顯著(zhù)的，應予以實(shí)施。
可行性分析報告9
當今企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。嚴酷的現實(shí)迫切需要企業(yè)制定并實(shí)施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業(yè)獨有的文化，依靠企業(yè)文化的建設與推廣，才能增強企業(yè)的凝聚力與戰斗力。成立員工愛(ài)心基金，切實(shí)幫助困難員工，就是企業(yè)實(shí)施更為人性化管理，建設或提升企業(yè)互助互愛(ài)文化的一項重要舉措。
一、成立愛(ài)心基金的背景
擁有健康和快樂(lè )是每個(gè)人最大的夢(mèng)想。然而，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時(shí)候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時(shí)候，也許身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無(wú)盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅強的；病魔是無(wú)情的，但企業(yè)是溫暖的。企業(yè)中員工相互關(guān)愛(ài)是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂(lè )的工作，更好的回饋企業(yè)與社會(huì )！
愛(ài)心不只是一種單純的贈予，更是一種理念和精神。企業(yè)懷著(zhù)一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。員工始終抱著(zhù)一顆感恩的心，才能腳踏實(shí)地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
愛(ài)心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著(zhù)前進(jìn)。員工愛(ài)心基金更能營(yíng)造員工互愛(ài)、企業(yè)關(guān)愛(ài)、社會(huì )大愛(ài)的文化氛圍，增強組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團隊能量。愛(ài)心基金的宗旨就是將員工的愛(ài)與企業(yè)的愛(ài)有機的結合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。
二、成立愛(ài)心基金的目的
愛(ài)心基金是企業(yè)與員工奉獻愛(ài)心的平臺，以構建和諧企業(yè)，幫扶企業(yè)內部困難職工為目的，使員工更加熱愛(ài)生活，積極投身工作，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益，企業(yè)可以營(yíng)造更好的文化氛圍，增強凝聚力，更好的履行社會(huì )責任，持續發(fā)展，最終達到“雙贏(yíng)”的目的。
三、愛(ài)心基金的資金來(lái)源
基金主要來(lái)源于分公司工會(huì )捐贈、員工捐贈等。
1、分公司工會(huì )捐贈。分公司工會(huì )在年度工會(huì )經(jīng)費總額中設立專(zhuān)項捐贈，作為本基金的固定來(lái)源。每年年初以分工會(huì )人數為基準，按人均100元的標準向員工愛(ài)心基金進(jìn)行專(zhuān)項撥付。
2、分公司或各部門(mén)其他捐贈。分公司或各部門(mén)將所獲得的獎金獎勵的一定比例撥付給愛(ài)心基金。
3、員工捐贈。由分公司統一組織的愛(ài)心捐款以及由分工會(huì )組織的義賣(mài)等活動(dòng)募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛(ài)心捐款，當基金達到30萬(wàn)元以上時(shí)，不再組織員工捐款，如發(fā)生不可抗拒自然災害等情況時(shí)可考慮另行組織。
4、基金存款利息�；鸫婵罾⑹杖�，滾動(dòng)計入基金總額。
四、愛(ài)心基金的使用
1、受助對象：與分公司簽定勞動(dòng)合同的員工。
2、資助類(lèi)型及標準：
第一類(lèi)
員工本人罹患重大疾病或突發(fā)嚴重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔的�；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過(guò)3萬(wàn)元。
第二類(lèi)
員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發(fā)嚴重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔的�；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過(guò)2萬(wàn)元。
第三類(lèi)
員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災人禍等突發(fā)事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò)1萬(wàn)元。
重大疾�。�?jiǎn)T工經(jīng)指定或認可醫院確診屬于重大疾病的，視情況�；鹳Y助金額不超過(guò)XX元。
意外傷害：因意外事故導致身體殘疾（殘疾程度在八級以上，含八級）的，基金視情況，資助金額不超過(guò)XX元。
五、愛(ài)心基金的管理
分公司成立愛(ài)心基金管理委員會(huì )或相應組織作為愛(ài)心基金的管理機構，對基金的管理負責，另行制定具體的管理辦法。
可行性分析報告10
申報時(shí)間：
20XX年X月X日。
項目名稱(chēng)：
羅州鄉龍科村興旺牛場(chǎng)。
項目類(lèi)別：
龍科村河壩組養牛專(zhuān)業(yè)個(gè)體戶(hù)。
羅州鄉龍科村河壩組。
項目屬性：
擴建計劃購買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設施程良品三十萬(wàn)元，其中自籌資金伍萬(wàn)元，需要貸款二十五萬(wàn)元赫章縣生態(tài)畜牧中心：
根據人民政府建設“三個(gè)百萬(wàn)工程”的戰略部署，為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉村生態(tài)畜牧業(yè)跨越發(fā)展，實(shí)現農民增收致富目標，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場(chǎng)供不應求，近幾年我以養牛為主，有一定的養殖基礎和經(jīng)驗，為了改善我們的貧困面貌，我有決心也有信心擴建一個(gè)黃牛養殖場(chǎng)，為脫貧致富開(kāi)路，因資金短缺，難以實(shí)現這一項目，特向縣生態(tài)畜牧中心國資公司申請貸款支持為謝！
一、申請理由和現有條件
1、項目建設區夏無(wú)酷暑、冬無(wú)嚴寒，為養殖業(yè)提供了先天的氣候條件，加上縣生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，有當地政府部門(mén)的大力支持，能使該項目達到預期的效果。
2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養、購、銷(xiāo)形成一個(gè)有機循環(huán)。
3、我已與鄉畜牧站簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，請他們負責技術(shù)指導和疾病預防工作。
二、投資預算
1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費需要0.3萬(wàn)元，草種90斤，需要投資0.1萬(wàn)元，小計0.4萬(wàn)元。
2、購買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照0.5萬(wàn)計算，需要資金15萬(wàn)元，小計15萬(wàn)元。
3、新建圈舍10間，計240平方米，約投資7.2萬(wàn)元，建秸稈氨化池一個(gè)，需要資金0.2萬(wàn)元，購買(mǎi)粉碎機一臺需要0.4萬(wàn)元，小計9.7萬(wàn)元。
4、新建水池一個(gè)30立方米及水管等設備需要資金0.8萬(wàn)元，防疫治療費0.5萬(wàn)元，小計1.3萬(wàn)元。
5、招工人2名，每人每月按照0.15萬(wàn)元工資計算，每年需要支付工人工資3.6萬(wàn)元，小計3.6萬(wàn)元。
綜上合計需要投資三十萬(wàn)元（30000.00元）
6、自籌資金5萬(wàn)元，需要貸款25萬(wàn)元。
三、效益分析
養牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產(chǎn)崽一頭，年內可存欄50頭，第二年存欄可達60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按0.8萬(wàn)元計算可收入8萬(wàn)元，年底可出售20頭，每頭按0.9萬(wàn)元計算可收入18萬(wàn)元，全年可收入26萬(wàn)元。支出全年2人工資3.6萬(wàn)元，治療防疫費0.5萬(wàn)元，租地和草種及用電等費用5萬(wàn)元，全年可以收入16.9萬(wàn)元。
四、還款計劃
第二年出售26頭牛就可以將25萬(wàn)的貸款全部還清。
五、此項目的重要意義
發(fā)展養殖業(yè)，實(shí)施科技扶貧開(kāi)發(fā)，發(fā)展養殖業(yè)項目，具有成本低、投資小、見(jiàn)效快的好處，我決定不外出務(wù)工，帶動(dòng)周邊農戶(hù)發(fā)展養殖致富，增加農民收入，促進(jìn)農也農村結構調整，推動(dòng)社會(huì )主義新農村建設，帶動(dòng)村民一起致富，敬請各位領(lǐng)導批準為謝！
【可行性分析報告模板】相關(guān)文章：