開(kāi)年講話(huà)感受
領(lǐng)導講話(huà)是領(lǐng)導對聽(tīng)眾展示領(lǐng)導意圖,發(fā)揮領(lǐng)導藝術(shù)的重要形式。下面是小編為大家整理的開(kāi)年講話(huà)感受（精選7篇），希望大家喜歡!
開(kāi)年講話(huà)感受1
通過(guò)近段時(shí)間對領(lǐng)導講話(huà)的學(xué)習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習了領(lǐng)導的講話(huà)后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個(gè)方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著(zhù)自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：當無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學(xué)習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實(shí)自己，結合自己的實(shí)際情況來(lái)應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應對：看看書(shū)，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來(lái)更強。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng )造更大的財富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機時(shí)期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心。在危機面前，每一個(gè)人都應該挺身站出來(lái)，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng )新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會(huì )對我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰，、更是機遇。危機也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng )新。我們的未來(lái)一定會(huì )更美好!
開(kāi)年講話(huà)感受2
xx年xx月xx日，在集團公司四屆三次職代會(huì )議上張總做出了《雙責驅動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展加快建設現代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認識。
通過(guò)學(xué)習，我了解到2011年是集團公司整體穩定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟效益穩步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展、車(chē)站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績(jì)，但整體上仍處于“喜憂(yōu)參半，精細不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點(diǎn)去解決。
在過(guò)去的一年，我們在推進(jìn)企業(yè)向現代運輸服務(wù)業(yè)轉型的進(jìn)程中，主要做了以下三個(gè)方面。以多式運輸相鏈接，推動(dòng)了集團公司內生性增長(cháng)。以現代科技為支撐，推動(dòng)了集團公司創(chuàng )新性進(jìn)步。以無(wú)限服務(wù)為核心，推動(dòng)了集團公司可持續發(fā)展。
這一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點(diǎn)從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責驅動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強服務(wù)意識，開(kāi)展了貨運營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓活動(dòng)，以“陽(yáng)光天使”為代表的老品牌，區域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱(chēng)號。我們總站的“進(jìn)社區、進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)有很大的成效，極大帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時(shí)搬站以后總站開(kāi)通了客運網(wǎng)上售票，添置了PS機，還在貨運上推出了會(huì )員打折卡等拉動(dòng)了車(chē)站效益的持續增長(cháng)。
張總對2012年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的十七大和十七大以來(lái)歷次全會(huì )精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實(shí)“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責驅動(dòng)”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉變和產(chǎn)業(yè)結構調整，努力推動(dòng)集團公司平穩較快發(fā)展。
在未來(lái)的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現代服務(wù)業(yè)轉型的進(jìn)程。認清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，挖掘客運主業(yè)的潛在市場(chǎng)。上下聯(lián)動(dòng)，撬動(dòng)貨運突圍的盈利支點(diǎn)。精細管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強干事創(chuàng )業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。
我作為一名實(shí)習員工，新的一年里我會(huì )努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，多看多學(xué)多干，腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。
開(kāi)年講話(huà)感受3
今天我學(xué)習了縣委、縣政府領(lǐng)導的講話(huà)精神。首先，縣委書(shū)記楊猛在講話(huà)中指出
1，增強政治敏感性，把思想和行動(dòng)統一到省市縣幾次重要會(huì )議的精神上來(lái)
2，把握當前形勢，進(jìn)一步明確工作理念
3，強化工作落實(shí)的機制建設
4，以創(chuàng )先爭優(yōu)為加強干部隊伍建設，在我們的工作中積極響應縣委號召，努力把思想和行動(dòng)與縣委幾次重要會(huì )議精神相結合，與時(shí)俱進(jìn)。在工作中樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)，有干事創(chuàng )業(yè)的激情，有攻堅克難的決心，在生活中能管住自己，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。
回顧這一段時(shí)間的工作，自身還存在以下缺點(diǎn)
1，在專(zhuān)業(yè)知識水平還需提高
2，在學(xué)生管理方面，還未形成一定的系統
通過(guò)縣委、縣政府講話(huà)的精神學(xué)習，我意識到，以后在工作中要樹(shù)立以下四個(gè)意識：一是責任意識，二是緊迫意識，三是督查意識，四是質(zhì)量意識。只有樹(shù)立起這些意識，才能在工作中有所進(jìn)步，有所提高，是自身不斷完善。工作中要一心一意，形成三種風(fēng)氣，一是一門(mén)心思捉摸干好工作的風(fēng)氣，只有形成這種風(fēng)氣，才能提高教學(xué)質(zhì)量;二是熱衷學(xué)習，勤思考，在自身素質(zhì)上下功夫的風(fēng)氣。為人師表，身為老師，必須提高個(gè)人素質(zhì)，給學(xué)生起到榜樣作用;三是真教實(shí)學(xué)的風(fēng)氣，把教書(shū)育人作為己任，而不是做給別人看。
通過(guò)對縣委、縣政府講話(huà)精神的學(xué)習，意識到了自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中會(huì )按照縣委縣政府領(lǐng)導的講話(huà)精神，規范和要求自己，樹(shù)立起對終身學(xué)習的信念，學(xué)無(wú)止盡，活到老學(xué)到老。
開(kāi)年講話(huà)感受4
近段時(shí)間，我認真學(xué)習了董事長(cháng)在今年總結大會(huì )上的講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、收獲大，并有了如下心得：
解決意識危機，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的現實(shí)意義。
董事長(cháng)在今年總結大會(huì )上的講話(huà)以總結表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以xx年工作縱深開(kāi)展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷�；叵胱詘x年以來(lái)，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設實(shí)現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車(chē)，現在的集團公司正如一架列車(chē)沿著(zhù)又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來(lái)講，就是奉獻意識不足、學(xué)習意識羸弱、創(chuàng )業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會(huì )自省。不知奉獻，只會(huì )索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結;不會(huì )學(xué)習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng )業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質(zhì)上的差距�？v觀(guān)集團公司領(lǐng)導歷年來(lái)的總結講話(huà)，無(wú)不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(cháng)再三強調、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的直接要求。
以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強化專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(cháng)今年的總結報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學(xué)習：一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向學(xué)習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏(yíng)得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的團結;通過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處;最終通過(guò)學(xué)習完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的基本運用。
通過(guò)學(xué)習，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì )把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì )把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì )為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應用的技能。知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是，作為一個(gè)能在安穩工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩扎穩打，刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對流年。
今年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習、牢記感恩，進(jìn)一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng )新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。
開(kāi)年講話(huà)感受5
在全轄中層管理人員學(xué)習會(huì )上，我和全行中層干部及城區網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認真聽(tīng)取了xx行長(cháng)就如何提高中層管理人員的執行力、積極應對新形勢新挑戰的重要講話(huà)。xx行長(cháng)用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，結合行長(cháng)在省分行黨委中心組擴大學(xué)習班上的講話(huà)精神，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，即分析了xx行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。所有的感知感悟，結合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認識和體會(huì )。
一、認識中層管理人員執行力的重要性
記得前不久我看了由一本由的管理培訓專(zhuān)家方永飛教授所寫(xiě)的《贏(yíng)在中層》一書(shū)，書(shū)中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng )新源泉!在湯行長(cháng)的講話(huà)中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節�！敝袑�，“是我們發(fā)揮執行能力、實(shí)現既定目標的關(guān)鍵人物”。一句話(huà)：中層管理人員既是執行者，又是。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執行和組織實(shí)施。
對于xx支行來(lái)講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔負著(zhù)將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終實(shí)現支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標完成的責任。
二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執行力的理解
任何一個(gè)戰略意圖都是靠人來(lái)執行的，雖有好的制度作“支撐”，但執行的“人”不力仍然是一句空話(huà)。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門(mén)即是任務(wù)目標的執行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現和驗證。xx行長(cháng)在講話(huà)中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著(zhù)重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì )。
1、帶頭主動(dòng)學(xué)習，做創(chuàng )建學(xué)習型銀行的表率。
xx行長(cháng)在講話(huà)中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習要緊密結合時(shí)代和當前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結合，就是“要結合本身的實(shí)際來(lái)思考，而不是被動(dòng)和機械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結合，就是要“在實(shí)踐中檢驗和完善理論，再反過(guò)來(lái)指導實(shí)踐”。以前我學(xué)習確實(shí)存在著(zhù)學(xué)習是領(lǐng)導安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習的觀(guān)念，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內容上，增加學(xué)習的針對性和有效性�！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅�，我們要結合自己的實(shí)際情況，轉變這種觀(guān)念，由被動(dòng)學(xué)習變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習，由要我學(xué)習變?yōu)槲乙獙W(xué)習。
學(xué)習政治理論，提高政治思想覺(jué)悟;學(xué)習英語(yǔ)等文化知識，提高的文化水平;學(xué)習省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營(yíng)管理水平;學(xué)習電腦及OA系統知識，提高辦公自動(dòng)化操作能力;學(xué)習法律和我行規章制度，提高經(jīng)營(yíng)法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應如今新的形勢下帶來(lái)的新挑戰。
2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點(diǎn)，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶(hù)服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。
金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽(yù)的競爭，服務(wù)的競爭。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng )新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng )新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶(hù)的需求與我們銀行的需求雙贏(yíng);才能限度的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，為我們吸引越來(lái)越多的中高端客戶(hù)。
聽(tīng)了xx行長(cháng)的報告，我體會(huì )到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著(zhù)重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作，無(wú)論對加強精神文明建設，保證我行各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，還是對加強處所內部管理、提高服務(wù)水平以及調動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護員工”認真研究員工的思想、工作、學(xué)習及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數。
3、帶頭加強修養，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。
要加強自身修養，就是要提高自己的境界，有著(zhù)高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)，不為權力、金錢(qián)所動(dòng)，保持一名共產(chǎn)黨員的'本色。工作中做到認認真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項一項工作抓落實(shí)，推動(dòng)我所各項工作不斷向前發(fā)展。
xx行長(cháng)在講話(huà)中還提到，“團結就是力量，團結就是勝利，團結能夠創(chuàng )造效益，團結能創(chuàng )造生產(chǎn)力�！爆F代社會(huì )是一個(gè)講究團結協(xié)作的社會(huì )，銀行內部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個(gè)部門(mén)和員工的任務(wù)完不成，就會(huì )影響整個(gè)目標。如同《水煮三國》一書(shū)中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(cháng)度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿(mǎn)水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團隊的執行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協(xié)作，這樣才能形成一個(gè)強大的整體，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養和執行能力
對于基層管理人員來(lái)說(shuō)，對上是提高執行力，對下就要提高領(lǐng)導力。我們不論是作為一名執行者、還是一名，都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執行能力高的管理人，今后我將著(zhù)重提高以下5方面的能力：
1、工作領(lǐng)悟能力
無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內容、領(lǐng)導的意圖和目的;然后以此為目標來(lái)把握做事的方向和要達到的效果，這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō)，清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì )事半功倍。
2、制定計劃能力
要完成任何任務(wù)都要制定計劃和設定標準，我要將各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng )造80%的業(yè)績(jì)。
3、指揮協(xié)調能力
一項計劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執行并不是主任一個(gè)，而是全所員工。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調是有必要的，所以今后要多加強這方面的學(xué)習和鍛煉。
4、判斷能力
判斷對于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉機，最后變成良機。
5、創(chuàng )新能力。
要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強烈的創(chuàng )新意識，這就需要不斷地學(xué)習，而這種學(xué)習不是單純的掌握知識的學(xué)習，它要求大家把工作的過(guò)程本身當作一個(gè)系統的學(xué)習過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng )新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒(méi)有創(chuàng )新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng )新無(wú)極限，唯有創(chuàng )新，才能生存。
開(kāi)年講話(huà)感受6
今年晏杰董事長(cháng)的講話(huà)“正視危機，輾碎堅冰，夯實(shí)基礎，超越自我”，08年整個(gè)物流機電板塊有許多亮點(diǎn)，突出的代表、突出的子公司，給予了高度評價(jià)，不足之處，下半年整個(gè)公司的審計以后暴露出很多問(wèn)題，最根本的還是自身管理和自身素質(zhì)問(wèn)題，特別是有極少部分的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)、財務(wù)人員違法的問(wèn)題。從07年的“攻擊攻擊再攻擊”，08年又提出了“自我超越、鍛造輝煌”，應該說(shuō)這兩年“第一戰役”基本完成，09年開(kāi)始要開(kāi)展我們的“第二戰役”�！暗诙鹨邸币獜囊韵掳藗�(gè)方面進(jìn)入狀態(tài)：南寧物流場(chǎng)站項目、拓展國際物流、持續做強柳工項目、強勢“空降”廣東、“有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)”局面最起碼要有根本性好轉、進(jìn)一步完善整個(gè)集團各個(gè)板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰略、必須要延伸供應鏈業(yè)務(wù)、最后一個(gè)是二手車(chē)市常圍繞以上的工作項目，09年要夯實(shí)基礎的五項工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實(shí)、要過(guò)程;要把客戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實(shí)到管理評價(jià)里面整個(gè)過(guò)程管理和績(jì)效評價(jià)體現出來(lái);持續強化審計工作;09年項目評價(jià)以及目標管理;要繼續強化執行力。
李志榮總經(jīng)理的總結以及講話(huà)中，體會(huì )到了09年度玉柴物流的“�！迸c“機”。在危機中，玉柴物流“狼隊”從來(lái)不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內功，縮短差距，打造玉柴商貿物流。我們一定能在反思中奮進(jìn)，在超越中自信，在強壓中磨礪，在發(fā)展中成熟，我也堅信玉柴物流在未來(lái)發(fā)展道路上定能輾碎堅冰再續物流新篇章!在危機中歷煉成杰出的商貿物流企業(yè)!回顧不平凡的08年，09年在兩位領(lǐng)導的講話(huà)中讓我們充滿(mǎn)信心。
面對新形勢、新任務(wù)，從思想上先進(jìn)狀態(tài)、意識上進(jìn)狀態(tài)。要時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識、宗旨意識，敢于創(chuàng )新拼搏，勇于爭先創(chuàng )優(yōu)，從自我做起，求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成好各項工作任務(wù);對內要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調，少一點(diǎn)互相推諉，對外要做到服務(wù)熱情周到。
開(kāi)年講話(huà)感受7
秦主任的講話(huà)為當下和將來(lái)一段時(shí)間如何做好辦公室工作，提升辦公室服務(wù)水平指明的方向，對全體辦公室干部作出了期望，在領(lǐng)悟了秦主任的講話(huà)之后，作為一名辦公室的老同志，我也有一些心里的體會(huì )和感想，與大家一起分享。
在辦公室工作30多年，我有一個(gè)感觸，就是工作特別辛苦，要經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作起來(lái)經(jīng)常沒(méi)有節假日的概念，但辦公室是一個(gè)塑造人，鍛煉人的地方。無(wú)論從文字綜合能力，分析判斷能力還是組織協(xié)調能力、公關(guān)技巧、人格修養都能得到很大程度的提高。作為領(lǐng)導的身邊人，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的重要位置，要時(shí)刻注意自己的言行和形象代表的不是一個(gè)普通人，要以良好的精神面貌對待周?chē)娜撕臀�，扎扎�?shí)實(shí)的干好本職工作，不辜負組織多年的培養。
秦主任從竭誠服務(wù)、換位思考、積極主動(dòng)、精心細致、務(wù)實(shí)創(chuàng )新五個(gè)方面講了如何做好辦公室工作。我規納出以下幾點(diǎn)體會(huì )與大家交流：一是要解放思想，大膽創(chuàng )新。日常工作要敢于打破舊框框，革除陳規陋習，面對新情況、新問(wèn)題，要勇于思考，敢于探索，大膽推進(jìn)工作創(chuàng )新，有了超前的意識、大膽的創(chuàng )新精神和靈活多變的手段，才能使辦公室工作有聲有色、富有成效。二是要熱愛(ài)辦公室工作，真正把辦公室當成自己的家，把辦公室的事當成自己家的事來(lái)辦，用真心、真情來(lái)服務(wù)領(lǐng)導，服務(wù)基層，服務(wù)群眾。三是要轉變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方法。培養積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，絕不能領(lǐng)導推一下就動(dòng)一下，領(lǐng)導推到哪就動(dòng)到哪。在思路上要主動(dòng)跟進(jìn)，措施上要落實(shí)到位。要謹慎細致。要一步三回頭，多檢查幾遍，重要的活動(dòng)模擬一遍，辦事辦會(huì )做到滴水不漏，天衣無(wú)縫。很多問(wèn)題出之不細，很多成功源于細致。要靠細致出成效。只有在每一個(gè)細小環(huán)節上都傾注自己的心血和精力，才能使一次會(huì )議開(kāi)得井然有序、有條不紊，才能使一篇文章經(jīng)得起推敲，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，才能使每一次接待不出現紕漏和失誤。因此，我們應該以一絲不茍、細致謹慎、精益求精的精神去做好我們的工作。
作為辦公室的一名老同志，我有許多地方需要向年青的.們請教，不斷給自己注入新的知識和能力，更好地干好工作。
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