落實(shí)安全生產(chǎn)要從領(lǐng)導做起總結
落實(shí)安全生產(chǎn)要從領(lǐng)導做起總結
活生生的事故案例一直縈繞在我們耳邊，刻印在我們的腦海中�！鞍踩谝�、預防為主”已不再是我們叫響的口號，而是要確實(shí)落實(shí)在工作實(shí)踐中。如何開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)集團公司、股份公司提出的安全生產(chǎn)要求，筆者以為，最為關(guān)鍵的是要從領(lǐng)導做起，少點(diǎn)“說(shuō)”功，多點(diǎn)“做”功。
領(lǐng)導尤其是基層領(lǐng)導，直接與員工面對面，自己做的怎樣具有很強的直觀(guān)性、導向性和示范性。作為領(lǐng)導實(shí)施安全監督管理，“說(shuō)”是必不可少的，然而“說(shuō)”的分量不光要看你說(shuō)的及時(shí)、全面、正確與否，更要看“說(shuō)”者是否準備或已經(jīng)“做”了沒(méi)有。從某種意義上講，領(lǐng)導干部“做”了未“說(shuō)”，不僅能替代說(shuō)，且勝于“說(shuō)”。而光說(shuō)不做，不僅削弱了“說(shuō)”的份量，而且連領(lǐng)導者的權威也跟著(zhù)降低了。怎樣“做”好，我認為要正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系：
一是立言與立行的關(guān)系。作為領(lǐng)導者，既要有立言，更要立行。會(huì )上講的令人信服，會(huì )下更要拿出令人敬佩的行動(dòng)。還是那句老話(huà)，要求員工做的自己首先要做好，要求員工不做的自己決不違反，雖是老生常談，卻是永恒的真理。
二是律人與律己的關(guān)系。作為領(lǐng)導，自己做好并以自己的行動(dòng)帶動(dòng)廣大員工，這僅是當領(lǐng)導應做的一個(gè)方面；另一方面，就是要敢說(shuō)敢管，著(zhù)力解決由于失之于寬、失之于軟而造成的松、散等問(wèn)題。
三是對上與對下的關(guān)系。有的單位領(lǐng)導把對上與對下負責割裂開(kāi)來(lái)，從表面上看，他們也在“做”事，其實(shí)中看不中用，無(wú)益于安全生產(chǎn)。因此，牢固地確立“安全生產(chǎn)第一、員工至上”的觀(guān)念是“做”事的前提。
四是權力與責任的關(guān)系。領(lǐng)導者擁有一定的權力，比員工多享受一些物質(zhì)利益待遇無(wú)可厚非，但其與責任是相輔相成的，作為領(lǐng)導者切不可只關(guān)注了享受而忽略了責任，要時(shí)時(shí)不忘自己的使命感和責任感，把安全高高舉過(guò)頭頂，這不僅是對每個(gè)領(lǐng)導干部素質(zhì)的起碼要求，也是檢驗一個(gè)干部稱(chēng)職與否的基本尺度。
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