2022年第一季度工作總結
2022年第一季度工作總結（通用13篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家整理的2022年第一季度工作總結（通用13篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
第一季度工作總結1
就20xx年第一季度燃氣安全生產(chǎn)工作總結，現通報如下：
一：評價(jià)
作為安全部一員，我認為在公司漸漸發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)習了很多知識，搞好安全工作，為防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點(diǎn)，強化落實(shí)各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規程和技術(shù)標準，規范安全生產(chǎn)管理行為，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統�；I備組建應急搶險隊伍，進(jìn)一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開(kāi)展安全質(zhì)量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產(chǎn)運營(yíng)平穩高效地進(jìn)行。
二、安全檢查情況
由安全部主任鄧挨光組織，為門(mén)站、南溝閥室進(jìn)行安全大檢查定期檢漏工作，確保安全生產(chǎn)工作正常運行。
1、每星期一次安全大檢查，共13次。
2、檢查內容：為門(mén)站設備進(jìn)行檢漏，以防出現安全隱患。20xx年x月x日一級調壓撬（法蘭連接處沒(méi)關(guān)緊的緣故）；城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理（原來(lái)微漏）；xv3005（臨臨線(xiàn)）出站壓力表旁微漏；20xx年x月6號，經(jīng)公司安全檢查發(fā)現南溝閥
室存在漏氣，告知廣東化建進(jìn)行維修后，依然漏氣。4月14號，又經(jīng)維修，暫時(shí)不漏氣，但是仍然存在安全隱患；從門(mén)站到城區水泥路，由于下雨水毀路基損壞，存在重大交通安全隱患，長(cháng)輸管線(xiàn)和入城管網(wǎng)的三樁的未鋪設，具體管位不明確，巡線(xiàn)人員對管位得不到準確定位。
3、整改情況：定時(shí)進(jìn)行安全檢查，加強燃氣管線(xiàn)安全管理，強化管道巡視檢查。凡遇施工、過(guò)重車(chē)等可能造成管道漏氣的重點(diǎn)部位，維修檢查人員必須認真做好維修檢查工作，并對自己的工作負責。對于有施工地段的管線(xiàn)，應專(zhuān)人看管。
三、安全生產(chǎn)制度
1、20xx年目標責任書(shū)
2、20xx年安全工作總結及20xx年安全工作計劃
3、城市天然氣設施管理、運行、維護和搶修安全技術(shù)規定。
4、安全生產(chǎn)責任制度
5、天然氣門(mén)站季度安全檢查
6、施工安全責任狀
7、安全臺賬記錄
8、動(dòng)土申請書(shū)
9、員工安全責任書(shū)
10、關(guān)于安全檢查的總結匯報，及落實(shí)情況，整改措施
11、動(dòng)火作業(yè)規程
四、培訓學(xué)習及安全知識宣傳
1、安全生產(chǎn)例會(huì )學(xué)習，培訓知識
2、組織員工外出學(xué)習、培訓，持證上崗
3、每天早上8點(diǎn)由邢總組織開(kāi)會(huì )，學(xué)習知識
4、制定安全制度，對外宣傳安全知識，健全安全生產(chǎn)管理，提高員工責任心與素質(zhì)
五、落實(shí)安全制度
1、制定緊急事故應急預案
2、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，上報公司，并盡早落實(shí)。
六、工作計劃
1、每月安全計劃、總結
2、安全生產(chǎn)季度總結
3、關(guān)于安全工作的匯報
4、20xx年安全生產(chǎn)例會(huì )總結
第一季度工作總結2
首次接觸市場(chǎng)部工作的我，我有幸參加了20xx年股份市場(chǎng)部?jì)惹谂嘤�，結合自己的工作實(shí)際，真是學(xué)有所，現將一季度的工作情況總結如下：
一、銷(xiāo)售開(kāi)票
我的日常工作主要是銷(xiāo)售開(kāi)票，根據客戶(hù)報料計劃進(jìn)行開(kāi)票，按公司規定辦理相關(guān)提貨手續或退（換）料手續。市場(chǎng)部是公司的窗口部門(mén)，在日常工作中與公司客戶(hù)、提貨司機接觸頻繁，良好的服務(wù)態(tài)度非常重要，這既是對本職工作的要求，同時(shí)也是對公司良好形象的維護。這半年來(lái)，我一直致力于做好客戶(hù)的服務(wù)工作，這次培訓，也學(xué)習了其他分、子公司優(yōu)秀的服務(wù)案例。在以后的工作中，我還需要加強這方面的學(xué)習，特別是增強對公司客戶(hù)及產(chǎn)品規格的熟悉程度，努力把今后的銷(xiāo)售開(kāi)票工作做好。
二、客戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)
電話(huà)是重要的信息溝通、交流渠道，市場(chǎng)部工作離不開(kāi)電話(huà)，客戶(hù)日常來(lái)電地接聽(tīng)，并做出相應的解答、解釋工作，同時(shí)做好相關(guān)的來(lái)電記錄，將一些重要的來(lái)電內容傳達給相關(guān)業(yè)務(wù)代表或負責人，以便及時(shí)處理。通過(guò)這半年的學(xué)習和總結，我熟悉了客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )情況，工作效率也有了明顯的提升。
三、促銷(xiāo)品的發(fā)放與管理
根據相關(guān)請示報告發(fā)放促銷(xiāo)品，及時(shí)辦理促銷(xiāo)品出庫相關(guān)手續；對庫存促銷(xiāo)品進(jìn)行整理、分類(lèi)，做好日常的促銷(xiāo)品管理工作，保證市場(chǎng)部的促銷(xiāo)品賬、物相符。在發(fā)放促銷(xiāo)品的同時(shí)，盡量跟客戶(hù)做好溝通交流，把較實(shí)用的促銷(xiāo)品發(fā)到客戶(hù)手中。
第一季度工作總結3
20xx年第一季度即將結束，現將工作總結、心得以及今后工作計劃匯報如下：
在今年的工作中堅持踏踏實(shí)實(shí)下到現場(chǎng)中去，在干中求學(xué)，積累現場(chǎng)工作經(jīng)驗以及處理問(wèn)題的經(jīng)驗。服務(wù)好班組，配合班組完成主要的檢修工作，為班組做好協(xié)調工作。對班組在檢修工作中缺少的備件進(jìn)行記錄，并及時(shí)提報到材料計劃中去。對班組在工作中的疏漏以及想不到的地方，及時(shí)去糾正補充，盡到自己應盡的責任。
一 主要完成的工作
1 首先最主要的春檢工作。在春檢工作過(guò)程中，除了配合監督班組工作之外，在現場(chǎng)和班里的人一起干，檢查接觸器空開(kāi)、緊固母排、核對接觸器過(guò)熱型號等。這樣做一方面提高了自己的動(dòng)手能力，同時(shí)也加強了自己對現場(chǎng)元器件的深刻了解。對今后查問(wèn)題或是報計劃都提高了工作的效率。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問(wèn)題，通過(guò)查線(xiàn)、檢查PLC模塊、換傳感器、換主板，最后終于解決了問(wèn)題。對301兩臺皮帶秤的測速傳感器進(jìn)行了更換調試。處理了老30米自動(dòng)加藥系統不能自動(dòng)加藥，經(jīng)過(guò)對倒新30米液位傳感器、觸摸屏發(fā)現是觸摸屏故障所造成的，現是用新30米觸摸屏，等備件到貨后更換。通過(guò)對干燥系統的監測分析，從中學(xué)如何從技術(shù)方面分析問(wèn)題，如何總結問(wèn)題并提出建議，對今后的工作有非常大的幫助。
2 信息化小組工作：主要對4、5道新監控進(jìn)行安裝，包括視頻電纜、電源線(xiàn)的敷設，攝像頭底座的制作安裝等。更換2道監控攝像頭，拆除舊球機，重新打孔安裝新的槍機。干燥房頂監控由于線(xiàn)路故障損壞，重新敷設視頻電纜和電源線(xiàn)。對東門(mén)扳道房視頻安裝照明燈。對設備點(diǎn)檢系統進(jìn)行一次檢查，將主洗、末煤、產(chǎn)品倉所有探頭電纜易磨損部位進(jìn)行包扎，并對掉落的探頭重新固定。411、415皮帶五防顯示屏沒(méi)聲音，更換了顯示控制箱，舊控制箱等待備件到貨后更換內部聲音模塊留作備用。
二 今后工作計劃
在接下來(lái)的工作中首先調整好心態(tài)，擯棄浮躁的心理，踏踏實(shí)實(shí)干好每一天，做到每一天都有新的收獲。對現場(chǎng)的工作，每天都要掌握，到現場(chǎng)跟著(zhù)去干，了解現場(chǎng)缺的材料，及時(shí)提報計劃。領(lǐng)導安排的每件工作，及時(shí)落實(shí)，有困難及時(shí)協(xié)調溝通。信息化小組工作，計劃對各集控室進(jìn)行除塵，電纜進(jìn)行規整，并對每臺工控機開(kāi)蓋除塵，切實(shí)保證工控機運轉正常。對車(chē)間監控電纜重新敷設。安全風(fēng)險預控管理體系工作，首先從自我做起才能監督別人。第二是思想意識上的轉變，從之前的應付檢查，到自己要求安照標準去做，無(wú)論個(gè)人行為還是現場(chǎng)工作，都按照體系要求的標準去履行，并帶動(dòng)身邊的人去做，切實(shí)將安全風(fēng)險預控管理體系工作落到實(shí)處。
以上就是第一季度工作總結，個(gè)人在工作中還存在很多缺點(diǎn)，希望車(chē)間領(lǐng)導能及時(shí)給予我批評，以使我今后的工作更進(jìn)一步。
第一季度工作總結4
不知不覺(jué)中20xx年第一季度已經(jīng)結束�；仡欉@個(gè)季度的，給自己的感覺(jué)就是忙碌，在忙碌中有收獲也有不足。在此對過(guò)去一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行一個(gè)詳細的
一、目標完成
一季度八區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成1585萬(wàn)，目標達成率96%，沒(méi)有完成計劃目標，通過(guò)反思，以下兩點(diǎn)做的不是很到位：
數字化管理不到位。作為區域經(jīng)理，每天要與各種數字打交道，提升數字化管理，但是目前這一點(diǎn)自己做的并不是很好。第一，沒(méi)有把每家門(mén)店每月的目標及目標完成情況熟記于心。如果心中沒(méi)有每家門(mén)店的銷(xiāo)售目標，就不能盯著(zhù)每家門(mén)店去完成這個(gè)目標，這樣門(mén)店目標的完成自然不會(huì )好。第二，沒(méi)有把與門(mén)店銷(xiāo)售目標相關(guān)的各類(lèi)數據如客單價(jià)，件均數、品單價(jià)等熟記于心。所以在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì )重點(diǎn)提升自己的數字化管理能力，做到把每家門(mén)店的目標及業(yè)績(jì)完成情況做到爛熟于心，時(shí)刻關(guān)注門(mén)店目標的進(jìn)展情況，當門(mén)店目標完成與預期有落差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調整。
工作重心分配不合理。自己目前管理13家門(mén)店，把工作重心和主要精力放在業(yè)績(jì)較好的門(mén)店，抓大放小，是自己的方向。但是對于區域內的兩家業(yè)績(jì)較弱的C類(lèi)店所花費的心思明顯偏少。這兩家C類(lèi)店的店長(cháng)也都是新上任的店長(cháng)，管理經(jīng)驗也比較欠缺，自己應該多花費一些心思在店長(cháng)的輔導，以及門(mén)店各方面工作的支持。但是自己卻有所忽視，所以第一季度兩家C類(lèi)店一季度的業(yè)績(jì)同比下降也是最為明顯的。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和時(shí)間放在一些業(yè)績(jì)較高的門(mén)店，同時(shí)對于一些新上任的店長(cháng)和業(yè)績(jì)下降較為明顯的門(mén)店也要多花費一些心力，讓各門(mén)店平衡發(fā)展。
二、店長(cháng)資源運用
從上個(gè)季度開(kāi)始就把區域內的所有門(mén)店劃分成不同的小組，小組成員之間進(jìn)行互動(dòng)，從本季度開(kāi)始各小組的互動(dòng)有了進(jìn)一步的提升。
小組組長(cháng)設定。本季度開(kāi)始，規定每一個(gè)互助小組設定一個(gè)小組長(cháng)，由小組長(cháng)帶領(lǐng)小組內其他成員進(jìn)行互動(dòng)，互動(dòng)內容以門(mén)店的陳列為主，在陳列的基礎上，逐步擴大范圍。小組長(cháng)要肩負組織的作用，同時(shí)小組長(cháng)每個(gè)月要對小組成員的互動(dòng)內容進(jìn)行
工作授權。正常情況下，一季度是相對是個(gè)不忙的季節，本季度因為SOP的編寫(xiě)以及店長(cháng)月周管理表的推廣，李老師的培訓，所以一季度也不輕松。針對時(shí)間緊的情況，也逐步的把一些工作授權給資歷較深的店長(cháng)進(jìn)行處理，例如門(mén)店儲備干部的面試，之前都是完全由自己進(jìn)行面試，因為時(shí)間關(guān)系，經(jīng)常無(wú)法及時(shí)的安排面試，造成人員的流失。經(jīng)過(guò)思考，現在如果時(shí)間緊張，可以安排資深店長(cháng)進(jìn)行初始，初始
隨著(zhù)門(mén)店數量的越來(lái)越多，各項工作也相應增加，在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì )逐漸擴大授權的范圍，讓自己有時(shí)間去處理一些重要工作，也給店長(cháng)一個(gè)成長(cháng)鍛煉的機會(huì )。
三、李老師培訓
本季度李老師培訓的重點(diǎn)是月周管理表，通過(guò)對店長(cháng)月周管理表的培訓，主要有以下收獲。
定量—定性—定量：以前門(mén)店的目標制定基本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最終目標不能很好的實(shí)現，由于沒(méi)有從定性再到定量的過(guò)程，目標沒(méi)有實(shí)現之后也不能很好的去分析為什么沒(méi)有實(shí)現。通過(guò)店長(cháng)月周管理表的培訓，把目標措施定性之后再定量（每個(gè)措施提升多少目標，每天提升多少，）便于門(mén)店每日進(jìn)行管理，如果目標沒(méi)有實(shí)現也能夠分析那條措施出了問(wèn)題。
數字化管理：月周管理表中各類(lèi)目標的制定，完全是以過(guò)去的趨勢去制定，不是拍腦袋，所以更加合理。通過(guò)培訓了解到每個(gè)月如果有超過(guò)30%的變動(dòng)，就要引起重視，因為30%是一個(gè)經(jīng)驗值，如果目標在原先的基礎上上升超過(guò)30%就要考慮能否實(shí)現，如果下降超過(guò)30%就要思考出現了什么重大的變化。
合理的目標很重要：針對門(mén)店的業(yè)績(jì)目標，制定的各類(lèi)品單價(jià)，件均數、交易客數的目標。然后根據各類(lèi)分解目標制定相應的措施，如果分解目標制定的不合理，就無(wú)法實(shí)現這些分解的目標，最終的業(yè)績(jì)不變也無(wú)法實(shí)現。制定合理的目標很重要。
通過(guò)對店長(cháng)月周管理表的學(xué)習，對門(mén)店目標的制定和分解的思路比以往更加
清晰，接下來(lái)一個(gè)季度要輔導店長(cháng)，制定合理的月周管理表，并在工作中進(jìn)行執行，自己則把更多的時(shí)間用在對月周管理表的檢視，以及對店長(cháng)的輔導上。
第一季度工作總結5
時(shí)間過(guò)得真快，20xx年的第一季度不知不覺(jué)過(guò)去了，現對本人第一季度的工作做個(gè)
一、第一季度工作
1、主要服務(wù)的企業(yè)
在20xx年的第一季度，我先后服務(wù)于浙江xx紡織有限公司、寧波xx紡織品有限公司、江蘇xx集團有限公司等三家公司。
2、主要做的工作
在我服務(wù)的三家企業(yè)里，在相關(guān)顧問(wèn)老師的幫助、配合和指導下，我主要做了以下一些工作：
�。�1）服務(wù)浙江xx紡織有限公司：
一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構，確立了公司發(fā)展的組織框架，一改企業(yè)多頭管理、無(wú)序管理、職能交叉的局面，實(shí)行層層管理、職能分清的格局，建議公司設立專(zhuān)業(yè)的人力資源部門(mén)和生產(chǎn)中心（均已經(jīng)采納），也為更利于xx公司的管理順暢和發(fā)展。
二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說(shuō)明書(shū)。針對xx公司部門(mén)職責不清、職能有所混亂、偶有互相推諉的狀況，根據新的組織架構，重新梳理和修訂各管理崗位說(shuō)明書(shū)。
三是主要幫企業(yè)重新根據新的組織架構，修訂各崗位職責，以做績(jì)效考核之用。在崗位說(shuō)明書(shū)做好后，接著(zhù)給xx公司的各個(gè)管理崗位重新修訂了崗位職責，為做好績(jì)效考核打下基礎。
四是幫助企業(yè)修訂公司內控管理制度，建立制度體系。xx公司原來(lái)的制度體系幾乎沒(méi)有，我幫助他們制定了10多個(gè)內控制度，規范了他們的制度制定規范，并與陳xx老師一道幫xx修訂了新的《員工手冊》。
五是給先后為xx公司培訓了四場(chǎng)。分別是《時(shí)間管理》、《增強責任心提高執行力》、《TPM知識》、《安全生產(chǎn)》（續）。
�。�2）服務(wù)寧波xx紡織品有限公司：
我在寧波xx某紡織品有限公司服務(wù)的時(shí)間并不長(cháng)，開(kāi)展的主要工作是：熟悉了企業(yè)的相關(guān)情況，完善了xx某項目推進(jìn)初步
�。�3）服務(wù)江蘇xx集團有限公司：要求高、比較急。
20xx年x月x日開(kāi)始進(jìn)駐xx集團，進(jìn)駐以來(lái)主要開(kāi)展的工作：一是再次進(jìn)行了為期一周的現場(chǎng)調研，發(fā)放了員工問(wèn)卷調查289份，收回245份，并做了詳盡的分析報告，掌握xx集團的一些基本情況，為以后做管理升級工作做好準備。
二是完成了xx集團項目框架和改善
三是完善xx的制度體系。xx集團的制度其實(shí)很完善，但是就是一盤(pán)散沙，執行力很不到位，也沒(méi)有一個(gè)完整的體系。顧問(wèn)組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個(gè)內控管理制度，并從4月份開(kāi)始先從考勤管理抓起，企業(yè)還是非常支持的。
四是完成各車(chē)間員工技能調查和統計工作。xx集團高層很重視員工的技能培訓和提升，顧問(wèn)組與區人力資源和社會(huì )保障局培訓取得聯(lián)系，并計劃與之合作，開(kāi)展對xx員工的技能培訓和提升。
五是完成xx金工車(chē)間的6S示范管理的定置圖。計劃把xx集團的金工車(chē)間首先打造成6S管理示范車(chē)間，已經(jīng)完成定置圖，即將實(shí)施。
二、后三季度的
后三季度爭取把xx集團項目做好、做細、做實(shí)。（現場(chǎng)6S、技能培訓、薪酬和績(jì)效考核）
今后很可能會(huì )需要請公司各位老師多幫助和支持，謝謝。
三、我的收獲：
在第一季度里，我先后配合和搭檔陳xx老師、趙老師、張老師三位前輩。我的收獲很多，尤其是在服務(wù)浙江xx和xx某兩家企業(yè)期間，我配合陳xx老師，我從陳xx老師那學(xué)到了很多：陳xx老師擁有很多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，管理咨詢(xún)經(jīng)驗也同樣非常的豐富，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、細致周詳，他也為人謙卑、虛懷若谷、低調、厚積而薄發(fā)，熱心、仔細地指導我的具體工作，不厭其煩、毫無(wú)保留。我跟陳xx還學(xué)到了設備管理（TPM）有關(guān)知識，企業(yè)文化建設的部分內容，學(xué)到很多與服務(wù)企業(yè)
跟趙老師和張老師也學(xué)到很多，趙老師和張老師都謙遜、厚道、細心，尤其是張老師，60多歲的年齡，從他一開(kāi)始對電腦一竅不通，到現在能夠正常地開(kāi)展工作，并且這次能把xx的金工車(chē)間定置圖畫(huà)得非常好，我很欽佩他的這種學(xué)習
四、對公司的一點(diǎn)建議：
我建議公司應建立一整套基本的管理咨詢(xún)體系，尤其是一些文件、文檔的
第一季度工作總結6
第一季度以來(lái)，我公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，提高認識、扎實(shí)工作，落實(shí)制度，嚴格技術(shù)管理和井下現場(chǎng)管理，加大了礦井防治水工作力度，較好的實(shí)現了第一季度防治水工作，取得良好成績(jì)。為確保礦井防治水工作的順利開(kāi)展，查找不足、發(fā)揚成績(jì)，特對第一季度礦井防治水工作進(jìn)行總結如下：
1、技術(shù)管理工作
為了更好的做好礦井防治水工作，我礦嚴格認真按照《xx集團公司礦井防治水技術(shù)工作技術(shù)管理辦法》開(kāi)展第一季度防治水工作。嚴格執行新實(shí)施的《煤礦防治水規定》，提高認識、規范行為，加強技術(shù)管理和現場(chǎng)管理，加大礦井防治水投入力度，始終把礦井防治水工作擺在安全生產(chǎn)的重要位置，杜絕突水事故發(fā)生，為我礦安全生產(chǎn)提供可靠保障。
2、做好基礎工作 服務(wù)安全生產(chǎn)
實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)，確保礦井防治水業(yè)務(wù)保安目標的實(shí)現，關(guān)鍵是做好地質(zhì)、水文地質(zhì)基礎工作，全面掌握生產(chǎn)區域及采掘工作面的水文地質(zhì)條件和開(kāi)采技術(shù)條件，進(jìn)入20xx年元月，我們首先對本年度采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)計劃進(jìn)行全面、系統、認真分析，及時(shí)編制20xx年度礦井防治水工作計劃，明確了采煤工作面、掘進(jìn)、開(kāi)拓巷道的防治水工作目標、方法、措施，及所需防治水工程和資金投入，明確了20xx年礦井防治水工作計劃，確保20xx年防治水工作計劃的順利實(shí)施。
根據《煤礦防治水規定》水害應急救援規定，按照xx發(fā)〔20xx〕108號《關(guān)于印發(fā)
第一季度，根據生產(chǎn)和掘進(jìn)計劃，堅持每月對井下采煤工作面和掘進(jìn)頭逐頭逐面進(jìn)行系統的分析和水害隱患排查，制定具體防范措施，認真組織實(shí)施，下發(fā)水情水害預報。1月至3月，共開(kāi)展井下水害隱患排查3次，下發(fā)礦井水情水害預報5份（包括年度、季度），針對水害不同情況，制定具體的防范措施。對采掘工作的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。
第一季度工作總結7
一、第一季度目標完成情況
年初以來(lái)，在國家實(shí)行穩健貨幣政策、緊縮信貸的嚴峻形勢下，我縣不斷加大工作力度，積極拓寬渠道融資，引導銀行機構千方百計搶爭規模，發(fā)放貸款，信貸投放呈現出持續快速增長(cháng)的良好勢頭。截止到3月末，縣域金融機構新增貸款11.08億元,實(shí)現了我縣信貸工作第一季度的開(kāi)門(mén)紅。政府類(lèi)貸款向農發(fā)行申請貸款7.26億元已通過(guò)審批，但未發(fā)放，兩個(gè)項目分別為：土地整理項目3.76億元。
二、下一步工作安排
1、積極做好政府類(lèi)項目包裝與協(xié)調工作。一是積極協(xié)調農發(fā)行，根據農發(fā)行信貸政策的調整，完成305國道“金廊生態(tài)新城”西區路網(wǎng)工程及周邊土地整理項目申請貸款0.8億元與府南二路西段及周邊土地整理項目申請貸款0.8億元的工作；二是積極配合國開(kāi)行做好總投7.145億元申請貸款5億元的盤(pán)山縣宋家村土地儲備項目與總投資4.6億元申請貸款3.2億元的盤(pán)山縣太平農場(chǎng)東五分場(chǎng)土地儲備項目；三是密切聯(lián)系建行做好總投資4億元申請貸款2.8億元的盤(pán)山縣太平農場(chǎng)黃金分場(chǎng)土地儲備項目。
2、關(guān)注我縣重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)項目的貸款進(jìn)展情況，經(jīng)常性地組織召開(kāi)銀企對接會(huì )，搭建銀企合作平臺，積極協(xié)調銀企關(guān)系，幫助企業(yè)推進(jìn)融資進(jìn)程，破解中小企業(yè)融資難題。確保完成我縣50億元新增貸款指標，力爭完成60億元。
3、實(shí)行科學(xué)的資本運作，大力引進(jìn)風(fēng)投、基金，充分運用BT、BOT等資本運作方式，為我縣城鄉建設和中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一季度高升經(jīng)濟區與北方新材料產(chǎn)業(yè)園完成BT、BOT項目3.28億元。我們仍將積極地推進(jìn)我縣基金與BT、BOT項目的建設，努力完成引進(jìn)基金項目2億元，BT、BOT項目10億元的工作目標。
第一季度工作總結8
年初以來(lái)，區財政局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)中央、省、市財政工作會(huì )議精神，全體干部職工群策群力、艱苦奮斗，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實(shí)推進(jìn)政府工作報告提出的各項目標任務(wù)，認真開(kāi)展各項工作，取得了較好的成績(jì)�，F將20xx年第一季度的主要工作總結如下：
一、第一季度各項工作完成情況
1、認真做好20xx年度財政預算及部門(mén)預算編制工作。分別完成編報20xx年度地方財政決算和編制了20xx年地方財政綜合預算草案，并報請區人大審議通過(guò)。按照《20xx年政府收支分類(lèi)科目》的規定，20xx年全區行政事業(yè)單位部門(mén)預算支出劃分為基本支出和項目支出，基本支出預算實(shí)行定員定額的方法編制，項目支出預算實(shí)行項目庫的方法編制，基本支出又劃分為人員經(jīng)費支出和公用經(jīng)費支出兩部分。
2、積極組織財政收入。財稅部門(mén)認真做好經(jīng)濟稅源預測分析調研，找準稅源結構及特點(diǎn)，及早布局收入工作，同時(shí)，科學(xué)合理分解收入任務(wù)，確保稅款均衡足額入庫，1-3月，全區地方財政收入完成4616萬(wàn)元，占年初預算的33.81%，同比增長(cháng)83.54％，超時(shí)間進(jìn)度8.8個(gè)百分點(diǎn)，順利實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。其中：一般預算收入完成3220萬(wàn)元，占預算的26.23%，比上年同期增加943萬(wàn)元，增長(cháng)41.41％（稅收收入完成2575萬(wàn)元，為預算的25.51％，比上年同期增加722萬(wàn)元，同比增長(cháng)38.96％；非稅收入完成645萬(wàn)元，為預算的29.55％，比上年同期增加221萬(wàn)元，同比增長(cháng)52.12%）�；痤A算收入完成1396萬(wàn)元，占預算的101.45%，比上年同期增加1158萬(wàn)元，同比增長(cháng)486.55％。同時(shí)，稅收收入增收額占地方財政一般預算收入增收額的76.6%，成為財政收入增長(cháng)的主要動(dòng)力，稅收收入占地方財政一般預算收入的比重為80%,稅收質(zhì)量明顯提高。
3、大力加強支出管理。堅持集中財力辦大事的原則，千方百計籌措和調度資金，調整優(yōu)化支出結構，優(yōu)先保證地震災后恢復重建、擴大內需、民生工程和各項公共事業(yè)的資金需要。1-3月財政總支出完成14104萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)56.4%，其中，教育、社會(huì )保障和就業(yè)、醫療衛生、環(huán)境保護、農林水事務(wù)、地震災后恢復重建等公共性支出占全區支出比重達78.3%。同時(shí)，控制、壓縮和規范不合理的一般性開(kāi)支，進(jìn)一步深化部門(mén)預算編制、政府采購制度等各項財政改革，加強預算內外資金使用的監管，努力提高了財政資金使用效益。
4、爭取上級項目資金。全區各部門(mén)及社會(huì )各界積極配合，為爭取上級財政資金提供了有力支持，打下了堅實(shí)基礎。1-3月共向上爭取資金5108萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)35.20%。上爭資金的大量到位，有效地緩解了我區財力緊張的狀況，為統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)又好又快發(fā)展、更多更好的惠及民生，提供了堅實(shí)的財力保障。
5、加大國有資本運作力度。以國有資產(chǎn)保值增值為中心，進(jìn)一步做大做強國有資產(chǎn)“蛋糕”，今年一季度共實(shí)現國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益132萬(wàn)元，通過(guò)國有控股公司融資貸款到位資金400萬(wàn)元，極大的緩解了本級財政的壓力，有力地支持了全區重點(diǎn)項目建設。
6、加大財政監管力度。一是加強政府采購和評審工作。繼續加強政府采購和招投標工作的監管，規范政府采購程序。一季度共完成政府采購預算資金638.94萬(wàn)元，節約資金53.02萬(wàn)元，節約率達8.3%。節約資金24萬(wàn)元，資金節余率15.6%。完成評審項目22個(gè)，送審金額15856萬(wàn)元，審減金額2111萬(wàn)元，審減率13.31%。二是加強家電、摩托車(chē)、汽車(chē)下鄉財政補貼核撥力度。1-3月份，全區銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品8835臺（件），共核撥補貼資金227.85萬(wàn)元。三是加強糧食直補和綜合直補資金的核撥力度。1-3月份，全區共發(fā)放糧食直補和綜合直補資金20xx.4萬(wàn)元，補貼面積20xx27.47畝，補貼資金全部打到受益農民一卡通賬戶(hù)上，確保了財政補貼資金的安全。四是強化擴內需和災后重建資金監管。針對擴大內需和災后恢復重建工作的`特殊需要，把財政監督工作重心轉移到資金的跟蹤監控和專(zhuān)項檢查上，從健全管理制度入手，明確管理要求，完善管理措施，建立公示制度。提高了擴大內需資金、災后恢復重建資金和關(guān)系民生的財政資金的使用效益。
二、下一步工作打算
一是注重征管方式創(chuàng )新,進(jìn)一步做大財政“蛋糕”。為確保完成收入計劃，將針對稅源增減變化情況,量化分解稅收征管任務(wù),完善稅收考核獎懲措施,強化重點(diǎn)稅源管理、監控和分析,加強稅收征管調度,打擊偷逃稅款行為,確保稅收均衡入庫和應收盡收。完善分析、管理、評估、稽查等稅收征收機制,提高征管精細化程度。加大非稅收入征管力度，挖掘非稅收入增收潛力。
二是注重圍繞“項目攻堅年”,全力支持經(jīng)濟發(fā)展。繼續規范國有資產(chǎn)管理和運作，提高國資收益對財政收入的貢獻；充分發(fā)揮擔保公司平臺作用,積極籌集發(fā)展資金,大力支持企業(yè)做大做強。充分利用我區“六大平臺”融資功能,加強與各銀行的廣泛合作，籌措資金，支持我區重點(diǎn)項目建設，緩解區直部門(mén)及鄉鎮的經(jīng)濟壓力和社會(huì )矛盾。著(zhù)力抓好爭項目、爭資金工作。繼續把爭項目、爭資金作為財政工作的重頭戲，積極爭取省上的一般性轉移支付資金。配合有關(guān)部門(mén)，認真篩選上報一批發(fā)展潛力大、創(chuàng )利稅能力強、市場(chǎng)前景好、輻射帶動(dòng)作用較明顯的大項目、好項目，爭取省上的政策傾斜和資金支持。
三是注重財政管理改革,進(jìn)一步提高資金使用效益。加大財政改革力度，全面推行部門(mén)預算，增強預算約束力，實(shí)現一個(gè)部門(mén)一本綜合預算。繼續完善“鄉財縣管”的財政管理體制，切實(shí)緩解鄉鎮財政困難，防范和化解鄉鎮債務(wù)風(fēng)險。加大評審采購力度，嚴格把好支出關(guān)。繼續以“規模與規范”為重點(diǎn)，著(zhù)力擴大集中采購規模，發(fā)揮政府采購的政策功能，進(jìn)一步推動(dòng)政府采購全面協(xié)調發(fā)展。
四是注重財政支出結構的調整,進(jìn)一步促進(jìn)和諧社會(huì )建設。嚴控辦公經(jīng)費等非工資性支出，把有限的財力用在刀刃上，最大限度地提高財政資金的使用效益。優(yōu)化財政支出結構，逐步向公共財政過(guò)渡。在確保工資等剛性支出的前提下，加大農業(yè)、科技、教育、基礎設施等的投入，為我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
第一季度工作總結9
餐飲服務(wù)稽查科在局黨委和支隊的正確領(lǐng)導下，圍繞20xx年工作重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)《食品安全法》，嚴格餐飲服務(wù)許可現場(chǎng)審查，深入開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整頓，積極推行餐飲服務(wù)食品安全承諾制和量化分級，全力做好重大活動(dòng)食品安全監管，有效防范食物中毒及其他食源性疾病的發(fā)生，確保人民群眾飲食安全�，F將20xx年第一季度工作總結如下：
一、認真宣傳貫徹落實(shí)《食品安全法》
結合日常食品安全稽查工作，通過(guò)召開(kāi)餐飲服務(wù)單位主要負責人會(huì )議、督促餐飲服務(wù)單位落實(shí)食品安全管理制度和崗位責任制、舉辦315食品安全咨詢(xún)宣傳活動(dòng)等多種形式，送法律、知識下飯館、下社區，深入宣傳貫徹《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》、《餐飲服務(wù)食品安全監督管理辦法》等法律、法規、規章、規范，宣傳食品安全知識，明確餐飲服務(wù)提供者的食品安全責任，增強消費者的食品安全保護意識。
二、規范餐飲服務(wù)許可現場(chǎng)審查，嚴把餐飲服務(wù)許可現場(chǎng)關(guān)
認真貫徹《餐飲服務(wù)許可證管理辦法》，嚴格按照《餐飲服務(wù)許可審查規范》對申請許可的餐飲服務(wù)單位進(jìn)行現場(chǎng)審查。按照《淄博市餐飲服務(wù)食品安全分級分類(lèi)監督管理辦法》規定，明確了市、區、縣各級監管職責，防止監管漏洞和重復監管。市局餐管科和市支隊餐飲稽查科在餐飲服務(wù)許可審查時(shí)，職責明確，既嚴格標準又提高效率。市局餐管科在受理的餐飲服務(wù)許可申請后，按照《餐飲服務(wù)許可審查規范》要求，進(jìn)行嚴格的資料審查，審查合格后將受理件移交支隊餐飲稽查科進(jìn)行現場(chǎng)審查，填寫(xiě)《餐飲服務(wù)許可現場(chǎng)核查表》，制作“餐飲服務(wù)現場(chǎng)核查筆錄”，并在《餐飲服務(wù)審批表》上提出初步意見(jiàn)，交由市局餐飲管科做出是否發(fā)證決定。對現場(chǎng)審查達不到要求的，現場(chǎng)審查人員積極給予技術(shù)指導并要求限期整改；對經(jīng)整改仍達不到許可條件的，堅決不予發(fā)放餐飲服務(wù)許可證；對涉及違法行為的，嚴格依法查處。第一季度，共對受理的143家餐飲服務(wù)許可申請單位進(jìn)行現場(chǎng)審查，符合要求同意許可的124個(gè)，經(jīng)整改后仍不符合要求將許可材料退回的19個(gè)，實(shí)施行政處罰的19家。
三、認真受理群眾舉報投訴，依法查處餐飲服務(wù)食品安全違法行為
受理群眾舉報投訴8起，并一一進(jìn)行了調查處理，做到了逢報必查，查有結果，訴有答復。依法查處餐飲服務(wù)食品安全違法案件21起，其中立案4起，結案2起，罰沒(méi)金額4730元，當場(chǎng)行政處罰17起。
四、積極籌備全市食品安全監督量化分級管理和示范創(chuàng )建工作
自4月份至今，在省局網(wǎng)站、市局網(wǎng)站、市食品安全網(wǎng)、報紙、電視臺等多種媒體刊登食品安全信息46篇次。
下一步工作打算：
以“完善三大體系，開(kāi)展四項整治，實(shí)施五個(gè)創(chuàng )建”為工作主線(xiàn)，深入宣傳貫徹執行《食品安全法》等法律法規，保障人民群眾飲食安全。通過(guò)不斷完善食品安全誠信體系、食品安全評估體系、食品安全事故應急體系，開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節食用油、葡萄酒、食品添加劑和餐飲具消毒的專(zhuān)項整治，實(shí)施創(chuàng )建“食品安全誠信單位”、“食品安全量化A級單位”、“食品安全笑臉店”、“食品安全示范店”、“食品安全示范學(xué)�！被顒�(dòng)等一系列措施，進(jìn)一步加強長(cháng)效機制建設，強化企業(yè)的食品安全責任意識和誠信意識，自覺(jué)進(jìn)行內部食品安全管理，不斷提高餐飲服務(wù)食品安全整體水平，預防食品安全事故的發(fā)生。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強《食品安全法》等法律法規知識的學(xué)習，完善管理制度，不斷提高服務(wù)水平和監督執法能力。
�。ǘ┌雌谕瓿刹惋嫹⻊�(wù)食品安全專(zhuān)項整頓工作，加大案件查處力度。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展“餐飲服務(wù)食品安全百千萬(wàn)示范工程建設”活動(dòng)。
根據國食藥監食[20xx]235號《關(guān)于印發(fā)餐飲服務(wù)食品安全百千萬(wàn)示范工程建設指導意見(jiàn)的通知》要求，按照上級統一部署，積極準備，爭取到20xx年在全市創(chuàng )建數1個(gè)餐飲服務(wù)食品安全示范區（縣）、10條餐飲服務(wù)食品安全示范街，100個(gè)餐飲服務(wù)食品安全示范單位（店、食堂），形成點(diǎn)線(xiàn)面相結合的多層次、全方位、全業(yè)態(tài)的餐飲服務(wù)食品安全示范群體，充分發(fā)揮示范單位的引領(lǐng)帶動(dòng)輻射作用，促進(jìn)餐飲服務(wù)食品安全保障水平的穩步提高。
第一季度工作總結10
時(shí)光荏苒，光陰似箭，不知不覺(jué)來(lái)到xx社區已經(jīng)有一個(gè)季度了。在這里我對社區工作有了初步的了解，也對我所負責的計劃生育工作有了更進(jìn)一步的認識，在此對過(guò)去一季度所做的工作作出如下總結：
一、日常接待工作。
我所負責的計劃生育工作是在日常接待工作中最頻繁最常見(jiàn)的工作，包括一胎指標準生證的辦理，優(yōu)生篩查的辦理，日常下戶(hù)發(fā)放藥具，還有最近剛剛接觸的終止妊娠即引產(chǎn)的辦理等。在各位同事的幫助及我師父劉姐的悉心教導下，我已經(jīng)基本可以獨立辦理以上事項。今后也將熱情接待來(lái)辦事的居民，做到高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量地完成日常接待工作。
二、下戶(hù)走訪(fǎng)登記。
xx社區作為一個(gè)新成立的社區，底子薄基礎差將成為以后的一項工作瓶頸。為打破此項瓶頸，我們更應該加強入戶(hù)走訪(fǎng)這個(gè)基本工作，認真、全面地做好基礎入戶(hù)，對自己管轄區域內居民心中有數，加強與居民的聯(lián)系。
春節期間，我跟隨大家一起下戶(hù)粘貼了禁燃宣傳單、懸掛了禁止燃放煙花爆竹的宣傳條幅，并在晚上在汽車(chē)廣場(chǎng)進(jìn)行了禁燒的巡邏站崗。也在現在開(kāi)展的清明禁燒工作中對每家每戶(hù)進(jìn)行了文明祭祀宣傳單的粘貼。在我管轄的波爾的家小區里，入住率低是我要面對的一個(gè)困難，但不能以人少為借口不團結群眾，而是應當在下戶(hù)過(guò)程中盡自己最大努力讓居民更愿意走進(jìn)社區，貼近社區。
三、參加社區舉辦活動(dòng)。
自我加入之后，xx社區舉辦過(guò)大大小小多次活動(dòng)并取得圓滿(mǎn)成功。我也有幸參與其中。本季度中，我跟隨大家參加了消防安全的教育，錦城街道20xx年工作會(huì )議，和著(zhù)名教育學(xué)心理學(xué)家王凱舉辦的青少年健康教育講座并受益良多。在活動(dòng)中，感受到了社區的號召力，吸引力和凝聚力，相信在書(shū)記的帶領(lǐng)和大家的團結努力下，我們會(huì )將社區打造成具有人格魅力的新型社區。
四、綜治平臺和計生平臺的錄入。
應工作需要，我跟大家一起學(xué)習了綜治平臺和計生平臺的信息錄入。錄入是一個(gè)繁瑣細致的工作，涉及到以后工作的方方面面，需要我們進(jìn)一步完善已經(jīng)登記的居民信息，在下戶(hù)過(guò)程中盡量登記的完整，為以后工作提供便利。
五、進(jìn)行信息報道。
這是書(shū)記交代我的一項工作，我個(gè)人對此也比較重視。信息報道能全面地體現我們日常工作中都做了什么，我所保存的照片也能讓事實(shí)有據可依，雖然我剛開(kāi)始接觸該項工作，但是我會(huì )盡我所能把我們的工作全面、具體、細致地展現出來(lái)，把我們的工作成果以公正、公開(kāi)的姿態(tài)呈現給大眾。
第一季度工作總結11
我辦嚴格落實(shí)“首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制”三項制度，科學(xué)配置審批權，創(chuàng )新審批機制，服務(wù)效能逐步提高。20xx年第一季度共辦結林業(yè)行政許可事項2420件，按時(shí)辦結率和提前辦結率均達到了100%，實(shí)現零投訴，在政務(wù)服務(wù)中心2月份績(jì)效考核評比中獲得第一名�，F將我辦今年第一季度工作完成情況匯報如下:
一、加強調控，積極服務(wù)，有效保障重點(diǎn)項目征占用林地審核審批
我辦在遵循依法審批的前提下，創(chuàng )新林地征占用審核審批工作辦法，為全省重大項目建設提供了有效保障。
(一)加強定額使用調配管理。根據“有保有壓”原則，優(yōu)先保障省重點(diǎn)項目征占用林地定額，壓縮和減少一般項目征占用林地定額的安排，確保重大項目建設順利推進(jìn)。
(二)做好主動(dòng)服務(wù)。變“被動(dòng)服務(wù)”為主動(dòng)服務(wù)，對國家和省重點(diǎn)建設項目實(shí)行提前預約服務(wù)制，指派專(zhuān)人負責，跟蹤指導，避免服務(wù)對象走彎路。目前已開(kāi)展瓊中抽水蓄能電站、西南部電廠(chǎng)建設項目林地勘查、使用林地可行性報告編制指導等前期工作，督促和協(xié)調市縣林業(yè)局及項目業(yè)主做好審批材料組織工作。
二、創(chuàng )新方式，提高效率，有力推動(dòng)林業(yè)行政審批制度改革
(一)有效推進(jìn)網(wǎng)上審批進(jìn)程。按照省政務(wù)服務(wù)中心的統一工作部署，我辦高度重視，積極配合，采取有效措施扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上審批建設進(jìn)程。一是從省林業(yè)局32項行政審批事項中，精選6項申報頻率較高的審批項目作為第一批試點(diǎn)項目。目前，已完成試點(diǎn)項目的審批流程圖、審批環(huán)節要素表等相關(guān)材料的編制。二是協(xié)調國家林業(yè)局專(zhuān)有審批系統和服務(wù)中心網(wǎng)上審批系統的聯(lián)網(wǎng)工作，目前已確定聯(lián)網(wǎng)的物理鏈路連接方式和數據傳輸技術(shù)，下一步將結合中心與省林業(yè)局的現狀提出確實(shí)可行的聯(lián)網(wǎng)方案。
(二)及時(shí)取消行政事業(yè)性收費項目。為切實(shí)減輕企業(yè)和社會(huì )負擔，促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，按照省財政廳、省物價(jià)局《轉發(fā)財政部國家發(fā)展改革委關(guān)于公布取消253項涉及企業(yè)行政事業(yè)性收費的通知》(瓊財非稅[20xx]30號)要求，我辦從20xx年2月1日起依法取消資源保護管理費(木材運輸森林資源保護管理費)。同時(shí)，為了保障廣大人民群眾的知情權、監督權，維護涉林企業(yè)及林農的切身利益，我辦及時(shí)將有關(guān)政策告知市縣林業(yè)局，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電子公告牌等信息公開(kāi)渠道傳達文件精神。目前，各單位已停收該項費用，并嚴格把關(guān)，加強監督，確保這項惠民政策落實(shí)到位。
(三)積極落實(shí)政府信息公開(kāi)工作。為了保障廣大人民群眾對政府工作的知情權、參與權、監督權，我辦在省政務(wù)服務(wù)中心設立了政府信息公開(kāi)窗口，并指定專(zhuān)人負責信息咨詢(xún)工作。一是編制我局行政審批工作制度及辦事指南，重點(diǎn)公開(kāi)我局進(jìn)入省政務(wù)服務(wù)中心運行的三十二項行政許可事項的依據、條件、程序、期限以及申請行政許可需要提交的全部材料目錄。二是將我局政府信息公開(kāi)流程、申請表、工作制度及辦事指南印刷成冊，供辦事對象查詢(xún)閱知。三是加強網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)，以政務(wù)服務(wù)中心內外網(wǎng)為依托，將窗口所有辦事項目在政務(wù)中心網(wǎng)上審批系統和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公開(kāi)。四是利用政務(wù)中心的電子觸摸屏、顯示屏，公布窗口人員職責、辦結項目及流程、考核評比等情況，免費向公眾開(kāi)放，為查閱政府信息提供便利。
第一季度工作總結12
一季度的工作，隨著(zhù)時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識。
四月份即將來(lái)臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復核工作線(xiàn)路的變動(dòng)，這些表明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始，重新學(xué)習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。我們全組人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規劃。
現結合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結如下：
一、目標管理、溝通協(xié)調
1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為xx品項/月，個(gè)人目標為xx品項，每個(gè)人每一天要完成的目標為xx品項，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。
只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當天的工作量目標。
2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。
對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會(huì )影響，從我們復核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話(huà)，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車(chē)、運輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。
一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。
但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。
二、時(shí)間管理，日清日結
在時(shí)間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時(shí)間內，按照出單順序、裝車(chē)線(xiàn)路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。
我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。
因為我們每一天只有x個(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē)，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復核。
裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復核。
三、規范操作
剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現在已經(jīng)成了一種習慣。
大家都會(huì )觀(guān)注每個(gè)人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類(lèi)的。
在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì )提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。
四、人員管理
在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對每天的工作都滿(mǎn)懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。
在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著(zhù)自己，我做為一名領(lǐng)導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿(mǎn)腹報怨，更多的是充滿(mǎn)信心。
當然，人都會(huì )有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jì)總是上不去。不過(guò)，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說(shuō)的，我們要做就做，不做就直接不做。
在三月份的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著(zhù)人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì )驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。
五、互幫互學(xué)，共同完成
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì )在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會(huì )組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以學(xué)到別的班組的規范操作和各種管理流程等。
可以提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。
周六的時(shí)間，我們會(huì )努力完成復核工作，有時(shí)間的話(huà)，可以幫助貨區進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì )幫我們準備復核時(shí)使用的各種小紙箱。
六、二季度的工作計劃
鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門(mén)店線(xiàn)路的調整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，結合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計劃：
1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作。
2、做好與運輸部的協(xié)調交接工作，確保商品出庫的準確性。
3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過(guò)程中的安全性。
4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì )盡早的適應工作環(huán)境，努力實(shí)現每一天工作的日清日結。
第一季度工作總結13
一季度，我居在工委、管委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行上級的各項方針政策，堅持解放思想、勇于創(chuàng )新，緊緊圍繞年度工作目標，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項工作。x月x日，我居召開(kāi)了一季度工作總結會(huì )議，對前段時(shí)間的工作進(jìn)行全面總結分析并明確下步工作目標。一季度，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作
一、進(jìn)一步加強工作人員的素質(zhì)教育。
一季度以來(lái)，我們組織全體工作人員認真學(xué)習管委有關(guān)文件精神，深刻地領(lǐng)會(huì )劉書(shū)記在管委中層以上干部會(huì )議精神實(shí)質(zhì)和內涵。結合今年金融危機的嚴峻形勢，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴格控制各類(lèi)支出。切實(shí)轉變工作作風(fēng)，按照年終制定的考核目標，明確人員分工和各自工作職責。進(jìn)一步完善了工作、學(xué)習、出勤等考核制度。通過(guò)學(xué)習，全體工作人員在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作的積極性、主動(dòng)性、精神面貌上有了明顯提高。
二、認真做好計劃生育清理、核實(shí)等工作。
計生工作形勢異常嚴峻，為確保完成年度工作目標，根據計生辦布署并結合我居實(shí)際，一季度我們主要做了以下幾方面：
一是明確今年計生工作三大任務(wù)：
1、嚴格落實(shí)育齡婦女長(cháng)效避孕節育措施；
2、以加強居委會(huì )日常管理工作為重點(diǎn)；
3、力爭年內無(wú)計劃外生育。
二是x月x日開(kāi)始，我居對轄區內居住育齡婦女以及流動(dòng)人口進(jìn)行本年度第一次集中清理、核查工作，目前基本結束；
三是自x月x日開(kāi)始組織xx年春季婦科檢查。為圓滿(mǎn)完成這一工作，我們積極調動(dòng)各方力量組織婦查，有些不予配合的，我們就多次上門(mén)做工作，確保其能夠及時(shí)參加。本次婦查人數x人，實(shí)查x人，婦查率達x%。其中x人未參加查體。具體情況x人遷居外地，無(wú)法聯(lián)系；另外x人我們通過(guò)各種渠道動(dòng)員其參加查體，但她們就是不予配合。我居已將名單上報計生辦。四是日常管理工作。做到規范、嚴格，各類(lèi)報表做到了及時(shí)規范準確無(wú)誤。
三、做好安全、衛生管理工作。
一季度以來(lái)，我們加強了與物業(yè)公司、派出所警區的聯(lián)系，嚴格檢查考核制度。一季度衛生檢查x次，優(yōu)良率x%以上；抓好區內安全教育工作，結合“兩節”期間，為確保廣大居民節日安全，共進(jìn)行安全檢查x次，及時(shí)排除安全隱患一處，并協(xié)助警區抓獲傳銷(xiāo)團伙x處，消除了安全隱患，確保區內無(wú)危害公共安全事件，治安案件發(fā)案率較去年同期也明顯下降。
四、努力抓好社會(huì )治安綜合治理工作。
為保證“兩會(huì )”的勝利召開(kāi)，營(yíng)造良好的社區環(huán)境，一季度我居共清理xx標語(yǔ)x余條，與公安機關(guān)聯(lián)合嚴厲打擊xx組織的猖獗行為；做好區內轉業(yè)軍人、xx練習者的思想工作，未出現矛盾及上訪(fǎng)、信訪(fǎng)問(wèn)題。
五、及時(shí)完成上級交辦的臨時(shí)性、階段性工作。
我們積極發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性，及時(shí)完成了第二次經(jīng)濟普查工作、流動(dòng)人口、租賃房屋專(zhuān)項清理工作、年終社區支部總結會(huì )、迎接上級檢查等工作。無(wú)因自身原因，造成工作延誤或失誤。各項工作，受到相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導的一致好評。
回顧一季度，我居雖然取得了一定的成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求還有差距，后面的工作依然很艱巨，尤其是在社區管理、計生管理方面難度較大。下一季度中我居將重點(diǎn)加強以下幾方面:
在做好日常管理的同時(shí)，進(jìn)一步加強居委會(huì )的組織建設、制度建設，強化社區的管理和服務(wù)職能。
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