車(chē)間員工合理化建議和意見(jiàn)
一、車(chē)間的特點(diǎn)
車(chē)間有四個(gè)特點(diǎn)：
(1)它是按照專(zhuān)業(yè)化原則形成的生產(chǎn)力諸要素的集結地。
(2)它是介于廠(chǎng)部和生產(chǎn)班組之間的企業(yè)管理中間環(huán)節。
(3)車(chē)間的產(chǎn)品一般是半成品(成品車(chē)間除外)或企業(yè)內部制品，而不是商品。
(4)車(chē)間不是獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，一般不直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。
二、車(chē)間員工合理化建議和意見(jiàn)
在生產(chǎn)的公司上班，對生產(chǎn)車(chē)間提出一些合理化的建議也是有利于公司的發(fā)展的。下面就是小編給大家整理的車(chē)間員工合理化建議和意見(jiàn)，希望對你有用!
車(chē)間員工合理化建議和意見(jiàn)1
作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應是使用現代管理工具的多面手。管理，是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。要想當好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具。
�、�5S：當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須導入和實(shí)行“5S”。開(kāi)展“5S”活動(dòng)能創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿(mǎn)地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調動(dòng)他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識，獲得顧客的信賴(lài)和社會(huì )的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無(wú)孔不入，深入人心。
�、诹鞲瘳敚呵懊嫖覀兲徇^(guò)，生產(chǎn)車(chē)間是公司經(jīng)營(yíng)的主體，那么，一個(gè)企業(yè)存活的基礎是什么?回答肯定是“客戶(hù)”，只有贏(yíng)得了客戶(hù)，才能保存企業(yè)長(cháng)久不衰。那么，客戶(hù)真正關(guān)注的是什么?是質(zhì)量!是產(chǎn)品的質(zhì)量!由此可見(jiàn)，對于一名生產(chǎn)車(chē)間的管理者來(lái)說(shuō)，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏(yíng)得客戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會(huì )提高我們的收益和客戶(hù)滿(mǎn)意度，而且會(huì )使得我們在行業(yè)中獲得顯著(zhù)的競爭優(yōu)勢。作為生產(chǎn)車(chē)間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運用到日常生產(chǎn)工作，提高競爭力和運營(yíng)效率。
�、哿炕芾恚毫炕芾硎枪芾碇械囊婚T(mén)學(xué)科，將員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，要將量化管理當作員工績(jì)效考核的一個(gè)重要手段，將它與晉職加薪緊密結合起來(lái)，并將量化管理具體內容及成績(jì)張榜公布，讓員工有所比，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強其工作的積極性。
�、蹾R考評：一個(gè)好的生產(chǎn)車(chē)間管理者，也應是一個(gè)合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起，合理地實(shí)行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善于激勵員工，培養員工的進(jìn)取心、積極性，在車(chē)間內部營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍。
總而言之，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，不但要有良好的素質(zhì)、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場(chǎng)處理問(wèn)題、進(jìn)行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標，帶領(lǐng)全體員工高效率的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
車(chē)間員工合理化建議和意見(jiàn)2
作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，要學(xué)會(huì )向上管理和向下負責。在與管理者討論時(shí)，我發(fā)現了一個(gè)很普遍的現象：幾乎所有的管理者都會(huì )認為管理是向下，而負責是向上的。如果你問(wèn)大家，你向誰(shuí)負責?你得到的答復一定是：我們向領(lǐng)導負責；你問(wèn)大家，你管理誰(shuí)?那么結果也一定是我管理下屬。但這個(gè)答復是錯誤的。
向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。因此，當你需要進(jìn)行管理的時(shí)候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進(jìn)行管理。我們可以這樣定義向上管理：“為了給你、你的上司和公司取得最好成績(jì)，而有意識地配合你的上司一起工作的過(guò)程”。所以，向上管理的內容就包括：
第一，適合彼此的需要和風(fēng)格；
第二，分享彼此的期望；
第三，相互依賴(lài)、誠實(shí)和信任。向上管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是發(fā)現上司的長(cháng)處，盡量避免上司的短處；
向下負責，為下屬提供機會(huì )：負責是一種能力的表現，也是一種工作方式。當我們說(shuō)我們會(huì )對你負責的時(shí)候，實(shí)際上已經(jīng)把你放在了自己的.生存范疇中，我們可以這樣定義向下負責：“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績(jì)而有意識地帶領(lǐng)你的下屬一起工作的過(guò)程”。所以，向下負責就包含：
第一，提供平臺給下屬；
第二，對下屬的工作結果負有責任；
第三，對下屬的成長(cháng)負有責任。向下負責，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是發(fā)揮下屬的長(cháng)處，盡量避免下屬的短處。
車(chē)間員工合理化建議和意見(jiàn)3
作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，節約成本和資源。一般的生產(chǎn)工序中，在日常工作中都會(huì )產(chǎn)生諸多的“浪費”，其實(shí)，在生產(chǎn)管理中，通常也會(huì )出現“七種”浪費。這“七種浪費”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現場(chǎng)，如果僅僅關(guān)注現場(chǎng)存在的問(wèn)題，而不解決被現象所掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題，無(wú)疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實(shí)際效果也很有限。所以，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，不僅要了解這“七種浪費”產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節約成本和資源，提高生產(chǎn)效率。那么，這“七種浪費”是指什么呢?我們來(lái)看一看：
一是等待上級的指示、等待外部的回復、等待下級的匯報、等待生產(chǎn)現場(chǎng)的聯(lián)系——“等待的浪費”；
二是工作進(jìn)程的協(xié)調不利、領(lǐng)導指示的貫徹協(xié)調不利、信息傳遞的協(xié)調不利、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調不利——“協(xié)調不利的浪費”；
三是固定資產(chǎn)的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——“閑置的浪費”；
四是職責不清造成的無(wú)序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序、有章不循造成的無(wú)序、業(yè)務(wù)流程的無(wú)序——“無(wú)序的浪費”；
五是“失職的浪費”，這是管理中的最大浪費；
六是工作的低效率或者無(wú)效率、錯誤的工作，是一種負效率——“低效的浪費”；
七是計劃編制無(wú)依據、計劃執行不嚴肅、計劃考核不認真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入(收益)不配比——“管理成本的浪費”。
管理工作中的七種浪費要比生產(chǎn)現場(chǎng)中的七種浪費嚴重的多，但是解決起來(lái)也困難得多。因為生產(chǎn)現場(chǎng)中的浪費大多數可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進(jìn)行量化和細化相對較困難。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，如果不能引導車(chē)間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續有效地長(cháng)期開(kāi)展下去的，這就要求生產(chǎn)車(chē)間管理要引導大家有打持久戰的心理準備，鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理做起，向著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理革新的目標一步一步地堅定不移地走下去。
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