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員工對領(lǐng)導意見(jiàn)和建議
不少單位員工都是不敢向領(lǐng)導提意見(jiàn)的，那么，如何對領(lǐng)導委婉提出意見(jiàn)呢?以下是小編給大家整理收集的員工對領(lǐng)導意見(jiàn)和建議，供大家閱讀參考。
員工對領(lǐng)導意見(jiàn)和建議1
1.思想觀(guān)念方面存在觀(guān)念落后，工作創(chuàng )新意識有待提高。
2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責分工，做好各項目的堅實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的`建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(cháng)遠目標
6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
員工對領(lǐng)導意見(jiàn)和建議2
存在不足及建議:
(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線(xiàn)的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。
(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
(3)、對入黨積極分子進(jìn)行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現。
(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習，請專(zhuān)家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的.先鋒模范作用。
(四)、對經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況的意見(jiàn)和建議
(1)、應加強各部門(mén)之間的協(xié)調溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節，加強管理和引導。
(2)、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場(chǎng)管理十分重要，要培訓他們，讓他們學(xué)會(huì )管理。
(3)、在職稱(chēng)崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務(wù)費用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任、會(huì )計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務(wù)帳目透明化，預防領(lǐng)導犯錯誤。
(6)、工會(huì )是職工之家，不應只收費，要為職工說(shuō)話(huà)辦實(shí)事，應常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。
員工對領(lǐng)導意見(jiàn)和建議3
1、總體評價(jià)。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng )新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)烙诼杉�、廉潔奉公�?/p>
2、存在不足及建議。
(1)、個(gè)別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護職工的.利益。
(2)、個(gè)別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導不認識。
(3)、個(gè)別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導風(fēng)范和藝術(shù)。
(4)、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規手續辦事。
(5)、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀(guān)念不能變，對待職工的態(tài)度要滿(mǎn)腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀(guān)念。
員工對領(lǐng)導意見(jiàn)和建議4
1、領(lǐng)導班子成績(jì)方面
(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì )、股東大會(huì )討論決定，嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
(3)、領(lǐng)導班子思路清晰，戰略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開(kāi)。
(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導班子改革創(chuàng )新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng )新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，制定合理的年度計劃目標，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
(1)、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應推來(lái)推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線(xiàn)職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導班子在培養年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對已經(jīng)提拔的干部應加強績(jì)效考核和監督力度。
(4)、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的.切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。
(5)、領(lǐng)導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
員工對領(lǐng)導意見(jiàn)和建議5
領(lǐng)導：
您好。
這是我對本公司的一些看法和建議，希望您能在百忙之中抽出一定的時(shí)間來(lái)閱讀它。不勝感激！
一、獎懲制度。
公司現在也有自己的獎勵制度。但員工大多認為公司的獎勵制度并不完善。罰的事情多，獎的事情少；罰的金額大，獎的金額小，前者是后者的幾倍、十幾倍、甚至幾十倍。這些直接從員工手中獲�。ǜ冻觯┑腻X(qián)并沒(méi)有做到完全的公開(kāi)，有員工認為，這些差額也是公司的一些收入。
個(gè)人拙見(jiàn)：
�。�1）獎罰完全公開(kāi)。對被懲罰人的姓名、崗位、罰款金額、罰款緣由，獎勵人員姓名、崗位、獎勵金額、獎勵緣由完全公開(kāi)。
�。�2）懲罰的人應該比獎勵的人少（比如罰三獎六），并且罰的金額應該一樣多。這樣可以使挨罰的心理壓力受到分擔。如果罰金有多有少，最多的那個(gè)受到更多人的嘲諷，那會(huì )極大的損害他（她）的自尊。（并不是每個(gè)人都能（幾次）承受大的挫折。要是這樣，每個(gè)人都能成功了。小挫折可以使人奮進(jìn)，大挫折可以使人沮喪，次數多就會(huì )使人灰心）。
獎勵的人比罰的人多，可以使更多的人獲得獎勵，可以使更多的人受到激勵（鼓勵）。獎勵的金額應該有多有少（比如一佳二優(yōu)三良），這樣可以給人進(jìn)取的空間，可以增加獎金多的人的自豪感。
�。�3）獎勵的來(lái)去一致。即從A崗位（級別）a員工取得罰款獎給A崗位（級別）b員工。如經(jīng)銷(xiāo)商對經(jīng)銷(xiāo)商，促銷(xiāo)員對促銷(xiāo)員，工人對工人�？傊畯哪膫�(gè)級別收到的罰款就獎勵給哪一級的員工。
最忌把低層員工的罰款獎給高級領(lǐng)導，無(wú)論你的理由多么充分，員工的內心也不愿意。（這是人性，不是員工的錯）。
�。�4）有些懲罰沒(méi)有相對的，比如違反紀律（比如吸煙），公司不可能給每一個(gè)沒(méi)犯紀律（不吸煙）的人，那么將這些錢(qián)買(mǎi)一些娛樂(lè )的東西給員工吧！如給在公司的人買(mǎi)羽毛球（拍），給辦公室的人（內勤）買(mǎi)幾本書(shū)、訂閱幾份雜志或報紙，給在廠(chǎng)里的買(mǎi)些水杯，給外面跑得買(mǎi)些地圖冊、象棋、五子棋等�；蛘咴诘九e辦一些象棋大賽、知識大賽等作為獎品。
�。�5）罰款和獎金一致。像會(huì )計中"有借必有貸，借貸必相等"一樣，實(shí)行"有罰必有獎、罰獎必相等"原則。在一個(gè)時(shí)期內（一月、一季、半年）中公司收到的罰金能與發(fā)出去的獎金在數額上相等。
�。�6）罰款的金額請慎重考慮。我認為應該不超過(guò)被罰員工當月工資的30%，太多會(huì )引起員工的不滿(mǎn)。我曾不止一次聽(tīng)說(shuō)"在公司干賺不到錢(qián)，這罰那罰的工資就被罰沒(méi)了"。足見(jiàn)公司罰款的金額之大，頻率之高。
二、對員工的安排請提前幾天通知，給我們留下準備的時(shí)間。
�。�1）不要在最后一天晚上突然宣布（發(fā)短信通知）明天要出差，這樣會(huì )使員工原來(lái)的生活計劃全部被打亂，也許他明天要去買(mǎi)西裝，也許他明天要和家人吃個(gè)團圓飯，也許他明天有一個(gè)朋友聚會(huì )。但就在這天下午，甚至晚上回家才接到通知，他急忙收拾行囊，然后向朋友、家人打電話(huà)道歉，說(shuō)明自己不能赴約的原因，但卻給人家一種"說(shuō)話(huà)不算話(huà)"的感覺(jué)，讓自己也覺(jué)得失信于人。
�。�2）不要在最后一天晚上才宣布明天不能回公司，回公司還要等N天以后，對員工的損害同上。另外還有員工他也許沒(méi)有帶足夠的錢(qián)，也許帶的錢(qián)不少，但是打著(zhù)明天（X月X號）回公司的.想法來(lái)花的，但突然被告知明天回不去了，沒(méi)辦法，要么讓家里打過(guò)一些來(lái)，要么借一點(diǎn)，要么勒緊腰帶準備吃得差一些。而這些只因為公司一個(gè)來(lái)遲的短信（電話(huà)）。
�。�3）不要在最后一天才通知明天放假（尤其是年假），這樣會(huì )使在外地的員工買(mǎi)不到最近的（火）車(chē)票，甚至買(mǎi)不到（火）車(chē)票。比如臘月二十七放假，臘月二十六（晚上）才接到通知，面對客流高峰，車(chē)票一張難求。[好不容易趕到公司，公司已放假，此次出差的路費和補助已無(wú)法報銷(xiāo)�！@種情況我還沒(méi)有經(jīng)歷，只是聽(tīng)說(shuō)。]
�。�4）不要在最后一天才通知變更員工的崗位。提前幾天（三天）通知，給員工一些時(shí)間給原崗位的朋友道別，調節好心態(tài)，做好心里準備，熟悉接下來(lái)的工作等。
三、請假手續簡(jiǎn)化一些。
聽(tīng)說(shuō)公司現在沒(méi)有雙休日，請個(gè)假也要經(jīng)過(guò)層層批示，手續挺多，聽(tīng)說(shuō)公司有兩個(gè)在周末請假休班，結果第二天每人罰了二百。聽(tīng)說(shuō)在公司干，要"我今天頭疼的厲害想請假休息一天。"等請假批準，病已經(jīng)好了，聽(tīng)他人笑言請假的時(shí)候應該說(shuō)："我后天頭疼的厲害，想請假休息一天"。
如遇婚嫁還好辦，畢竟婚嫁可以知道時(shí)間，如遇到親朋病重（去世）該怎么辦呢？
個(gè)人拙見(jiàn)：在一個(gè)電腦上放好每個(gè)員工的檔案，每個(gè)員工都有自己的編號。員工想請假時(shí)，可以用手機（該手機號在檔案自己名下）向看管這些檔案的人（內勤）打個(gè)電話(huà)，告訴他（她）請假時(shí)間及事由，內勤根據該員工提供的編號調出該員工的檔案，在某欄（可以是"請假時(shí)間及事由"欄，也可以是"備注"欄）填好該員工的請假時(shí)間及事由，然后存檔并告訴該員工，該員工通知自己的直屬上司一聲就OK啦。結算工資時(shí)，該檔案作為一份依據。
該檔案可在財務(wù)，也可以是人力資源，也可以幾個(gè)部門(mén)共享。
該檔案可以包括序號（1—）、員工編號、員工姓名、請假時(shí)間、請假事由、（該月）獎勵事由、（該月）罰款及事由、考勤工資、該月補助等。
后來(lái)發(fā)現這種方法公司已經(jīng)用了，可還是需要員工重復報上個(gè)月的考勤，我一個(gè)月（已過(guò)去的）的考勤報了三次之多，有的人報的次數更多，不是已經(jīng)存在電腦上了嗎？為什么還要反復的報呢？
四、關(guān)于公司招工→員工辭職→公司招聘。
公司每年都大量招聘員工，但每年也有大量員工辭職，他們有干了幾年的，有干了一年的，也有僅干了幾個(gè)月的。公司是否應該查看一下公司的辭職率（即這幾年甚至這十幾年公司辭職的人數和總招聘的人數之比）。公司里不斷的招人→員工辭職→招人。對公司來(lái)說(shuō)利是獲得了大量廉價(jià)勞動(dòng)力，弊是這些人的忠誠度是很低的，公司每年要拿一些時(shí)間、金錢(qián)、人力對新員工進(jìn)行培訓、穩定隊伍，結果干了幾個(gè)月辭職啦，公司投入的達不到應有的效果。
如果辭職率低于30%（我個(gè)人認為的數據）是員工的緣故，如果高于30%甚至50%以上。那公司是否應該檢查一下自身了呢？
"公司的企業(yè)文化、管理制度都不錯，就是做起來(lái)是另一回事（執行的太差）"、"皇明的事很多"。
現在有很多人希望能有一個(gè)最大發(fā)揮自身能力的工作崗位、更大的決策自主權、更加靈活的工作日程等，這些往往比金錢(qián)更重要。
五、"HM很鍛煉人，但不賺錢(qián)"
對于絕大多數人來(lái)說(shuō)："得名"他們不敢奢求，"得發(fā)展"每個(gè)人都希望有，但如果沒(méi)得到也不是特別在意，惟有"得利"是他們應該也必須拿到的，一個(gè)人付出了勞動(dòng)卻得不到應有的回報，那還有什么用，再在這干下去還有什么意義。
也許您說(shuō)我短視，只計眼前利益，不顧長(cháng)遠發(fā)展。但一個(gè)人活到二十幾，成長(cháng)學(xué)習花了家里多少錢(qián)，再過(guò)幾年還得買(mǎi)樓（蓋房子）、照顧家庭（家人）、娶妻生子，這些都是很大的支出，好不容易工作了，卻還得向家里要錢(qián)，這對于窮家人來(lái)說(shuō)是多么諷刺的。先賠錢(qián)求發(fā)展是富家子弟做的，窮家子弟不是不想，而是現實(shí)不允許。
�。�1）在外面跑的員工。（在皇明干一個(gè)月賠幾百是常有的事）一天的花費如果超過(guò)了公司所給的補助，或因公造成的不少的支出（話(huà)費、公交車(chē)費等）公司不給報銷(xiāo)。那這個(gè)月就賠了，差額只能從工資里扣了。而工資是員工付出勞動(dòng)應得的收入。
�。�2）在公司員工。"在公司，這扣那罰的剩不了多少錢(qián)？
員工對領(lǐng)導意見(jiàn)和建議6
上級公司領(lǐng)導應多關(guān)心基層職工、了解基層職工的實(shí)際生活情況、多幫助基層解決實(shí)際困難、了解職工的想法、切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問(wèn)題、不應推來(lái)推去、應積極協(xié)調解決。工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責分工、做好各項目的堅實(shí)后盾、更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層、關(guān)心基層干部、針對下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見(jiàn)。分公司作為公司利潤的重要來(lái)源點(diǎn)之一、為了提高分公司人員的積極性、創(chuàng )造更高的銷(xiāo)量、更高的利潤、對上級公司領(lǐng)導提出以下幾點(diǎn)建議與意見(jiàn)：
1、分公司只有100個(gè)普藥的采購權，其余產(chǎn)品由重慶源億醫藥有限公司采購、在博達報計劃后、總公司必須在一周內把計劃品種配送到萬(wàn)州博達倉庫、逾期沒(méi)到應追究總公司當事人責任、發(fā)款50元一次、以此內推。
2、總公司發(fā)效期產(chǎn)品、應于分公司相關(guān)負責人溝通、如沒(méi)溝通清楚、分公司有權拒收貨品、并由由總公司付訖運費及庫管費。
3、總公司發(fā)貨到分公司、運費、貨品出現損壞、破損等、由總公司承擔。
4、公司的整體費用支出比例分攤原則有待改進(jìn)、需要建立一套科學(xué)合理的分攤體系。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的出貨量上來(lái)看、博達銷(xiāo)售部和博達連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半、但隨著(zhù)后期銷(xiāo)售部的銷(xiāo)量會(huì )逐漸上升、大概銷(xiāo)量比為2：1、由于連鎖公司的性質(zhì)原因、后勤人員平時(shí)為連鎖的工作量明顯多于銷(xiāo)售部、包括門(mén)店人員的管理、門(mén)店動(dòng)銷(xiāo)的支持、門(mén)店包括醫保證及各種證件的辦理以及門(mén)店隨時(shí)迎接各部門(mén)人員的檢查等等。所以建議公司的費用支出銷(xiāo)售部分攤60%、連鎖公司分攤40%、以修改之前二八分攤的不合理性。
5、銷(xiāo)售部的控銷(xiāo)品種作為公司的自營(yíng)品種、上級公司應力爭保證控銷(xiāo)品種為絕對的底價(jià)操作、以保證有足夠的操作空間、才能提高整個(gè)市場(chǎng)的.銷(xiāo)量、才能保證博達醫療器械公司有足夠的利潤來(lái)源。所以希望源億公司能將控銷(xiāo)品種對博達醫療器械公司以底價(jià)結算。
6、后期博達公司立足萬(wàn)州市場(chǎng)后、即博達醫療器械公司銷(xiāo)售部控銷(xiāo)品種每個(gè)月的銷(xiāo)量穩定在二十萬(wàn)元左右后、希望源億公司將原萬(wàn)州管轄的周邊區縣（開(kāi)州、云陽(yáng)、梁平、忠縣、奉節、巫山、巫溪、城口）市場(chǎng)劃為博達醫療器械公司統一管理、以提高博達醫療器械公司的銷(xiāo)量、以保證博達醫療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升、形成在萬(wàn)州具有一定影響力的醫藥公司。
7、平臺客戶(hù)作為銷(xiāo)售部利潤來(lái)源之一、公司要給平臺客戶(hù)提供周到、全面而完善的服務(wù)、比如平臺客戶(hù)如何將回到公賬上的資金自由取出、以及平臺客戶(hù)多余的稅票如何變成利潤、希望源億公司給予大力支持。另外針對個(gè)別平臺客戶(hù)、在費用收取上給予一定的優(yōu)惠、培育出3—5個(gè)月銷(xiāo)量在30萬(wàn)左右的重點(diǎn)平臺客戶(hù)。
8、嚴格控制公司運營(yíng)的進(jìn)銷(xiāo)流程、降低公司風(fēng)險、盡管是源億公司的來(lái)貨、也必須要有隨貨同行單及相應的資質(zhì)、稅票。分公司沒(méi)有接到任何通知或無(wú)隨貨同行單的商品、分公司一律按贈品入庫。
9、財務(wù)室申請的資金缺口、上報了要及時(shí)解決、或者合理安排、不能一拖再拖、影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù)、不作為始終解決不了事情、影響公司的正常運作。
10、分公司相關(guān)部門(mén)通過(guò)文件、云之家、微信上報的事項、到領(lǐng)導處都是比較重要的事情、希望能及時(shí)回復、回復了下面員工好做下一步工作處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導、一個(gè)星期還沒(méi)有具體回復的、罰款相關(guān)領(lǐng)導100元。
分公司人力行政部主要負責跟進(jìn)、監督萬(wàn)州公司與上級公司相關(guān)工作的落實(shí)情況。
員工對領(lǐng)導意見(jiàn)和建議7
X總：
你好、這么長(cháng)時(shí)間沒(méi)有跟你通郵件、也存了很多話(huà)要說(shuō)了。下面是我對工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當地方、請指正。
1、本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個(gè)外行、不能夠做到對餐廳的有效管理。
我調查過(guò)、通過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導的無(wú)能。工程餐廳能有現在的成績(jì)、很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞、而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責任的態(tài)度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì )管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好、但是不知道該怎么做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導、自己進(jìn)售飯柜臺的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣、不戴工帽、在高峰期的時(shí)候、經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不知道怎么做、所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺(jué)得這是瞎忙、忙的不是地方。該做的不做、緊要的事情不做、一些零碎的事情倒把自己搞的很忙！也不知道該怎么忙、認為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事、而是暫時(shí)能力有限所致。
2、對餐廳沒(méi)有管理方法、對員工管理過(guò)于松散。
我來(lái)了很久了、沒(méi)有發(fā)現經(jīng)理針對餐廳實(shí)際情況出臺過(guò)什么具體措施、哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行、可是沒(méi)有。有"等和靠"的心理。我個(gè)人覺(jué)得經(jīng)理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開(kāi)很多綠燈、行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對餐廳造成的機會(huì )成本相當的大。同時(shí)這會(huì )讓餐廳遭遇很多問(wèn)題、甚至造成人心不穩�，F在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內的事情也會(huì )你推我、我推你的。員工內部形成幾個(gè)小團伙、你一幫我一派的。這對組織的團結很不利、對團隊的領(lǐng)導也會(huì )造成阻力。
3、沒(méi)有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。
菜買(mǎi)回來(lái)基本是不開(kāi)包的、蔬菜外面有塑料袋包裹著(zhù)。蔬菜在里面一直悶著(zhù)、直到用的時(shí)候才會(huì )拿出來(lái)。我舉兩個(gè)例子、我都是有實(shí)據的、我對當時(shí)的情況做了拍照。24號早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒、買(mǎi)回來(lái)后也沒(méi)有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著(zhù)。等到下午3：30分左右的時(shí)候、我打開(kāi)辣椒袋子、發(fā)現里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了。辣椒遇熱解凍就變爛、再加上里面本來(lái)買(mǎi)的時(shí)候就摻雜了爛的`、所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來(lái)、把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候、辣椒又爛了1/5左右。當時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤、我估計了一下、那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天、我在24號把它拿出來(lái)的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了、我也對其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已、像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來(lái)都沒(méi)有人對這樣的事關(guān)心過(guò)、只有當時(shí)在擇菜的阿姨會(huì )覺(jué)得可惜和心痛。我當時(shí)看完之后很想掉眼淚、很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜、更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子、員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購過(guò)程有問(wèn)題、沒(méi)有人監督和查看、另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問(wèn)題。雙方都有責任！而我們自己更是責無(wú)旁貸！
4、員工職責劃分不清。
有的員工干這個(gè)也行、干那個(gè)也行、不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒(méi)有一個(gè)明確的劃分、所以就會(huì )導致員工的工作會(huì )發(fā)生你推給我、我推給你。于是也會(huì )導致出現員工之間鬧矛盾、內部不團結。餐廳現在就已經(jīng)出現這樣的問(wèn)題了！
5、財務(wù)不透明、不嚴謹。
我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工、而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì )對學(xué)生出售飯票�？墒乾F在竟然出現售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當日使用、可是還會(huì )出現好幾天前的飯票現在還可以使用。今天賣(mài)小籠包的就收到了一個(gè)24號的飯票。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用、回答是可以使用。
到晚上登記的時(shí)候、會(huì )計登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的飯票、那些反復出售的飯票所得的那部分錢(qián)就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了？或許進(jìn)到帳里去了？都是個(gè)問(wèn)題。我們出售飯票的地方應該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監管、而且出售飯票的員工不許離開(kāi)攝像頭的監管范圍。我們的員工向我偷偷反映過(guò)、我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì )拿著(zhù)收來(lái)的錢(qián)去買(mǎi)零食吃。
當然、這樣的事情不止一次兩次。
6、我嚴重懷疑會(huì )計王達的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養。
王達的外表年紀與實(shí)際年紀嚴重不符、21歲的王達卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng)、處理點(diǎn)事情（當然無(wú)聊上網(wǎng)占多數）、要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天、就是隨便逛游。很少看見(jiàn)他穿工衣的時(shí)候。前天我賣(mài)米線(xiàn)所得的飯票不知道怎么就不見(jiàn)了、我立即跟經(jīng)理溝通�？墒撬揪筒划敾厥�、跟我說(shuō)可能是我們內部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候、王達隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數據、我看見(jiàn)他寫(xiě)的是20。我估算了一下、我當天飯票的收入在30左右。而且簽字的時(shí)候也是他沒(méi)有經(jīng)過(guò)我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財務(wù)漏洞有多大。我再舉一個(gè)不恰當的例子。我們一個(gè)干切配的員工田保院、他剛買(mǎi)了一個(gè)諾基亞手機、花了20xx多塊。什么型號的我不清楚、但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級。我調查過(guò)、他的工資是720元/月、他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機交花費和買(mǎi)煙、還有其他的一點(diǎn)花銷(xiāo)、我估計就不剩下什么了。他是從9月份來(lái)的、如果從9月份開(kāi)始攢錢(qián)、也不可能攢下那么多的錢(qián)。他除了干切配、還會(huì )收收飯票。他和經(jīng)理、王達是一個(gè)小團隊的。被某個(gè)廚師稱(chēng)作經(jīng)理的"看門(mén)狗"。20xx多塊的手機、只抽5塊或7塊的煙、月收入是720、這形成了一個(gè)鮮明的對比。當然值得懷疑！我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候、其實(shí)已經(jīng)透露出、餐廳里已經(jīng)出現抱團現象了。
7、我了解了10月份、11月份、12月份的大概營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)額是直線(xiàn)下滑的。
為什么會(huì )下滑的這么厲害、除了學(xué)生少了這樣的客觀(guān)原因之外有沒(méi)有什么其他的原因？跟領(lǐng)導管理不善有多大的關(guān)系、跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系？是否存在貪腐現象？10月份之后員工流失率很高是什么原因？是不是工作太累？是不是員工自己覺(jué)得餐廳沒(méi)有希望？是對領(lǐng)導沒(méi)有信心還是別的原因呢？這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導是否意識到了？有多少個(gè)問(wèn)好需要我們去發(fā)現��！
8、人員配置或調配不合理。
有些地方能累死人、有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配、怎樣定崗、工作時(shí)間段怎么安排？誰(shuí)工作、做什么、誰(shuí)休息、什么時(shí)間段休息？誰(shuí)來(lái)安排？由于這些問(wèn)題沒(méi)有弄清楚、所以養了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃、甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì )在餐廳蹭飯吃！
9、勤工人員不規范。
我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置！而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作��！我今天又出現了一次飯票不翼而飛的現象。我查了一下、原來(lái)是我們的勤工學(xué)生替王達回收飯票給收走了、我親自去問(wèn)了她一下、原來(lái)第一次"丟失"的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證這里面不會(huì )出現問(wèn)題？勤工學(xué)生回收飯票、我們的會(huì )計做什么去了、他在忙什么？鬼知道��！
10、辦公室的員工到底應該怎么做？
有沒(méi)有明確的職責劃分？財務(wù)如何規范管理？涉及到差旅費應該怎么報銷(xiāo)？是按照實(shí)際情況報還是憑主觀(guān)猜想報？這個(gè)過(guò)程怎么監管？
我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調查、某員工對會(huì )計王達能打40分。對經(jīng)理無(wú)能、沒(méi)腦子的抱怨有4——5個(gè)之多。我不是在說(shuō)我們的領(lǐng)導的壞話(huà)、我個(gè)人對劉經(jīng)理的印象還不錯的。我對他是這樣的看法：有心無(wú)力、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識、沒(méi)有受過(guò)系統訓練、想做但不知道怎么做。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養。他還是有些責任心的。這樣的成本計算還是留給你吧。也許我看的還有些表面�；蛘哂行┦虑槲也恢�。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對廚師的依賴(lài)性很強、打個(gè)比方、我們的廚師長(cháng)張成、他可以享受特殊待遇、一個(gè)月好像是1510、加上100元廚師長(cháng)補助、在加上100元住宿補助。餐廳在外面給他租著(zhù)房子、但是他嫌冷、在我們二樓有一個(gè)單間、里面還有空調。他就負責炒炒菜、訂訂貨。從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)他管過(guò)蔬菜為什么會(huì )爛那么多、怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì )遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以、如何降低我們對廚師的依賴(lài)性？我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工、又費時(shí)又費力、能否考慮半成品的配送？采用配送的利弊在哪里？這是我要提出的問(wèn)題。
員工對領(lǐng)導意見(jiàn)和建議8
xxx：
一、獎懲不分明，當月之星不能起到相應的作用。
可能跟評選的根據有關(guān)，就是5S的得分情況和部門(mén)管理者的個(gè)人主觀(guān)判斷。導致當月之星沒(méi)有起到其該有的作用，形同虛設，沒(méi)有意義可言。當產(chǎn)品做壞，機器弄壞的時(shí)候，公司采取罰款的方法，追問(wèn)員工的責任;對于是員工是如何操作的，并不是很關(guān)注，關(guān)心的只是下次不能再這樣做，不能犯同樣的錯誤;領(lǐng)導者應該提出對應的措施，減少犯錯的可能性。
罰款的數額太多，致使占員工月工資比率較大，使員工工作的積極性大大下降，造成的損失可能比罰款數額更多，只是短期內無(wú)法看到而已。因此，大額罰款并不是很好的處理方法，只會(huì )使管理越來(lái)越水腫。罰錢(qián)可根據員工出錯的性質(zhì)而定，比如：犯了勞動(dòng)紀律的，第一次罰款5塊，下次依然被抓，罰款翻倍，就是十塊，依次類(lèi)推，設定個(gè)極限，上限為40，若超過(guò)上限再被罰，就延遲其升級日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機器做壞，可根據其損失數額的比率，百分之多少進(jìn)行處理。
二、不能對員工一視同仁。
在需要員工加班時(shí)要輕聲細語(yǔ)地勸說(shuō)，不要則是一副高高在上的姿態(tài);但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無(wú)論加班不加班，都是態(tài)度溫和。根本不在乎員工是怎么想的，把員工的去留也不當回事，覺(jué)得走一兩個(gè)人也不會(huì )影響到他的生產(chǎn)，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心，因為他只考慮自己喜歡的人的去留，更多員工的離職他才不會(huì )當回事。我覺(jué)得對待員工應該是沒(méi)有任何差別的，不要戴有色眼鏡去看人，這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).
三、管理者對管理理解錯誤，認為有了完善的管理制度才能使生產(chǎn)更順暢，其實(shí)并不是這樣的。
因為它意味著(zhù)控制而不是幫助，將事情推向復雜而非簡(jiǎn)單，其行為更像統治者而非生產(chǎn)過(guò)程的加速器。如果是在古代，這個(gè)領(lǐng)導者無(wú)疑就是一個(gè)暴君或昏君，統治著(zhù)處于危險邊緣的國家，而民眾則在水深火熱之中，導致國家經(jīng)濟衰退，生產(chǎn)力急劇衰落。
有的經(jīng)理人把簡(jiǎn)單的決策搞得更加復雜與瑣碎，他把管理看作高深復雜理論，其實(shí)他根本不懂得激勵員工。卓越領(lǐng)導者通用電氣總裁韋爾奇，有許多精辟的論述：“他或她應有能力為他們公司的發(fā)展做出遠景規劃，而且思想與行動(dòng)統一起來(lái);此外，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達這個(gè)遠景規劃，并通過(guò)傾聽(tīng)討論來(lái)獲得一個(gè)可接受的共識，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識，朝既定的目標邁進(jìn)�！薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導人要能非常放锝開(kāi)，他們必須善于上下溝通與人接觸，他們不會(huì )拘禮于禮儀，他們會(huì )與人直率往來(lái)，讓人感受親近�！薄吧頌橐粋�(gè)領(lǐng)導者，你不能成為一個(gè)中庸的，保守的，思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會(huì )成為官僚充斥的管理者，特別是無(wú)能的管理者，簡(jiǎn)直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手�！�
四、個(gè)別管理者不信任員工，不考慮員工的感受。
只要是他提出的想法，下屬不能提出建議，即使提出，也是被駁回的;這樣下去還有誰(shuí)會(huì )對管理上的問(wèn)題提出建議。在習慣了一個(gè)人的獨裁專(zhuān)制后，除非其管理已達到完美境界，否則問(wèn)題會(huì )層出不窮。
領(lǐng)導者將責罵和罰錢(qián)作為減少出錯的唯一辦法，而結果將是聰明反被聰明誤。責罵和罰錢(qián)最后導致的是產(chǎn)量得不到穩步提高，質(zhì)量一而再，再而三地出現問(wèn)題;因為“聽(tīng)話(huà)”的員工只會(huì )按時(shí)按量地完成任務(wù)，當然也不會(huì )自覺(jué)自愿地多為你做些更有意義的事情。
五、有的管理者只是個(gè)喜歡控制員工，并很自以為是的管理者，而非真正的“領(lǐng)導者”。
這樣的開(kāi)始，只會(huì )導致下屬工作態(tài)度的惡劣，因為有什么樣的管理者就會(huì )喜歡什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì )慢慢趨同這種管理方法，同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導;也會(huì )導致一些優(yōu)秀員工的流失，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結果。慢慢的使生產(chǎn)力下降，質(zhì)量品質(zhì)下降，員工的積極性下降。
好的領(lǐng)導者應該具有清晰的思路和想法，善于激勵和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結在雞毛蒜皮的小情中，把簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化，這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來(lái)。他們不喜歡激勵下屬，可能也不想知道下屬的重要性。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動(dòng)，禁錮員工的思維，封鎖員工的信息。用一堆堆無(wú)聊的事情和永無(wú)休止的報告浪費員工的時(shí)間。
比如，管理者看到有人在車(chē)間玩手機或是做一些違反公司管理條例的'事情，就大聲責罵，并令其寫(xiě)檢討，甚者會(huì )有罰款的，這種做法并不好，只會(huì )起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子，直到他們喘不過(guò)氣來(lái);對于樹(shù)立下屬的自信心，則沒(méi)有任何意義可言。
在審核中，生產(chǎn)部管理者才可能被指出技術(shù)管理上的問(wèn)題所在，但仍沒(méi)有感覺(jué)出是自己唯吾獨尊，強硬態(tài)度導致了這些問(wèn)題沒(méi)被提前發(fā)現而造成的。試想，如果你是一個(gè)思想開(kāi)明，容易并善于接納別人意見(jiàn)的領(lǐng)導者，這些出現的問(wèn)題，你的下屬可能比任何技術(shù)管理人員都清楚，他們也完全可以提出來(lái);可是遇上了這樣的管理者，誰(shuí)想誰(shuí)又敢提出來(lái)呢?
真正的領(lǐng)導者，應該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對于一個(gè)好的企業(yè)相當重要，盡管領(lǐng)導者有最好的“管理”理念、最好的工程師、最好的經(jīng)營(yíng)理念;而沒(méi)有一線(xiàn)員工的配合，也無(wú)法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。
相反，如果善待員工，激勵員工，一定會(huì )使公司呈現另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導者給予下屬充分自由，鼓勵他們自由發(fā)揮潛能，去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng )新和成就，并及時(shí)獎勵他們獲得的成就。
員工對領(lǐng)導意見(jiàn)和建議9
尊敬的領(lǐng)導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售(三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。
三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的'思想
六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主
七、建議購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就可以很輕松的完成工作。
九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見(jiàn)，請審定!
員工對領(lǐng)導意見(jiàn)和建議10
一、制度
我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì )有好的.員工，俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識
不斷的給員工進(jìn)行培訓，素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)知識，應變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表?yè)P與評優(yōu)秀員工
對于工作表現突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(cháng)監督平時(shí)工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。
五、衛生
做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內大衛生目標，每個(gè)星期 日檢查，如有完成另定目標，并做出衛生總結。
六、獎罰
管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫
七、用人原則
有德無(wú)才、培養后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用。
以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會(huì )想對領(lǐng)導們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火
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