餐飲優(yōu)秀員工評選方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的餐飲優(yōu)秀員工評選方案（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案1
一評選原則（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.
二成立優(yōu)秀員工評定小組（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時(shí)由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀(guān)和公平的工作氛圍.
2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a）公司領(lǐng)導1人
b）部門(mén)負責人2人
c）人力資源經(jīng)理
d）考核專(zhuān)員
3委員會(huì )的職責：
a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；
b）評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論.
4輸出：
<<評定小組成員名単>>
三評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a）人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放<<部門(mén)績(jì)效評議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導，各部門(mén)；
b）各評議方本著(zhù)客觀(guān)，公平原則進(jìn)行評議；
c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收<<部門(mén)績(jì)效評議表>>，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；
d）總經(jīng)理審批.
3輸出：
<<部門(mén)績(jì)效評議表>>
<<部門(mén)績(jì)效評議排序>>
四根據績(jì)效狀況分布申報名額（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，形成良好，普通和較差三個(gè)級別；
2處於良好評定范圍內的部門(mén)按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/8得出的四舍五入的整數申報）；
3處於普通評定范圍內的部門(mén)按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/15得出的四舍五入的整數申報）
4處於較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，( )如遇特別情況另行確定.
5部門(mén)人數不足8人的，按1人申報.
6輸出：
<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>
五確定優(yōu)秀員工評定標準（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德），能（專(zhuān)業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優(yōu)秀員工評定標準>>；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3<<優(yōu)秀員工評定標準>>用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng).
4輸出：<<優(yōu)秀員工評定標準>>
六推薦和申報提名人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導和人力資源；
2獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報；
3未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報；
4推薦人選不占申報人選名額；
5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示
1人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進(jìn)行公示；
2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評；
2考評流程：
a）選定主考部門(mén)和主考人；
b）主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據<<優(yōu)秀員工評定標準>>填寫(xiě)<<考核表>>；
c）<<考核表>>評價(jià)等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個(gè)等級；
d）<<考核表>>匯總，統計成績(jì)；
e）取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定.
3輸出：
<<考核表>>
<<考核成績(jì)匯總表>>
七確定優(yōu)秀員工人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)；
2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>上報公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批；
3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>十一，組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料；
1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>，報備人力資源部門(mén)；
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；
3輸出：<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案2
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚xx文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強員工對xx的.認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
餐飲優(yōu)秀員工評選方案3
一、背景
改革開(kāi)放以來(lái)，晉江食品業(yè)不斷壯大，行業(yè)影響力和競爭力持續提升，成為支撐晉江經(jīng)濟發(fā)展的五大傳統產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫(xiě)就無(wú)數老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
“精于工、匠于心、品于行”。為大力弘揚員工精神，引領(lǐng)行業(yè)技能水平，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，經(jīng)研究決定，協(xié)會(huì )在延續往屆慣例的基礎上，在晉江食品行業(yè)內開(kāi)展優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，推選出“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部、十佳員工、先進(jìn)工作者”人選。本次活動(dòng)旨在對多年來(lái)為晉江食品業(yè)做出奉獻的個(gè)人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹(shù)立楷模和學(xué)習的榜樣，激勵后來(lái)者共同努力奮進(jìn)，推動(dòng)晉江食品業(yè)實(shí)現再次騰飛。
二、組織機構
1、主辦單位
晉江市經(jīng)濟和信息化局
晉江市總工會(huì )
中共晉江市經(jīng)濟和信息化系統委員會(huì )
晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )
中共晉江市委食品行業(yè)協(xié)會(huì )工作委員會(huì )
晉江市食品行業(yè)工會(huì )工作委員會(huì )
2、承辦單位
晉江市經(jīng)貿服務(wù)中心
3、評選委員會(huì )
顧問(wèn)：彭培育（晉江市總工會(huì )常務(wù)副主席）
郭浪滔（晉江市經(jīng)濟和信息化局局長(cháng)）
曾勇軍（中共晉江市市直機關(guān)經(jīng)濟和信息化系統委員會(huì )書(shū)記）
主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)）
副主任：陳昌熙（晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)）
評選委員會(huì )下設辦公室，辦公室執行主任：陳昌熙秘書(shū)長(cháng)，成員由市食品行業(yè)協(xié)會(huì )各副會(huì )長(cháng)以上單位各派1人組成。
評選委員會(huì )辦公室聯(lián)系人:林萌芽聯(lián)系電話(huà)：15359999710
4、評選委員會(huì )主任會(huì )議：由主任、副主任、辦公室執行主任組成
5、評委程序：xx推薦——評選委員會(huì )辦公室推選——報評選委員會(huì )主任會(huì )議通過(guò)
三、評選事項
1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營(yíng)銷(xiāo)之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
4、先進(jìn)工作者
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員xx，先評選為行業(yè)優(yōu)秀員工，后入圍參評“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部、十佳員工”；
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：xx的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監、副總等；
3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人” “十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長(cháng)、一線(xiàn)的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車(chē)間主任、部門(mén)員工等。
5、“先進(jìn)工作者”的評選范圍包括xx內各崗位。
五、評選進(jìn)程
1、候選人推薦截止日期：9月10日
2、評比時(shí)間：待定
3、結果公布：待定
4、頒獎時(shí)間及地址：待定
六、評選標準
1、總的要求
�、俸蜻x人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現，不允許空洞、無(wú)根據、不負責任的單純推薦；
�、谝荒陜葲](méi)有觸犯國家法律法規及公司規章制度的不良記錄；
�、蹆�(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準；
�、芎蜻x人中身份為黨員的人選將優(yōu)先考慮。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評選標準關(guān)鍵詞
�、侔駱樱撼蔀槔习逖壑械目�，是干部學(xué)習的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導者；
�、趧�(chuàng )新：技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新或管理創(chuàng )新；具有創(chuàng )新意識，帶領(lǐng)團隊，打造一個(gè)又一個(gè)高度；
�、蹖W(xué)習：個(gè)人具備不斷學(xué)習的意識，還能夠帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習成長(cháng)和進(jìn)步；
�、茇熑危褐矣诶习�，忠于xx；勇于承擔責任；不拉幫結派；樂(lè )施好善。
�、菹冗M(jìn)事跡舉例。
3、十佳員工，評選標準關(guān)鍵詞
�、倏＃涸趚x內部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來(lái)，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
�、谪撠煟涸谧约旱墓ぷ鲘徫簧�，刻苦敬業(yè)，盡職盡責；
�、壑矣趚x：忠于xx，服從領(lǐng)導，認真負責，能夠提出有價(jià)值的意見(jiàn)或建議；
�、軜�(lè )于助人：不為小利益所誘，品德高尚。
�、菹冗M(jìn)事跡舉例。
4、先進(jìn)工作者，評選標準關(guān)鍵詞
�、偕线M(jìn)：力爭上游，不斷克服工作中出現的困難，不斷學(xué)習新的理論知識；
�、诰礃I(yè)：熱愛(ài)工作，把工作放在生活中的重要位置；
七、評選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在xx服務(wù)的年限不低于3年（截止20xx年12月）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在xx服務(wù)的年限不低于4年（截止20xx年12月）；
3、“先進(jìn)工作者”候選人為所在xx服務(wù)的年限不低于3年（截至20xx年12月）
4、優(yōu)秀候選人名額分配為：副會(huì )長(cháng)以上成員xx每家每項“十佳”獎項各2個(gè)名額，共6名；常務(wù)理事、理事xx每家每項各1個(gè)名額，共3名；普通會(huì )員xx限1個(gè)名額；
5、根據對應的評選標準，由xx自行推薦候選人；
6、xx應采取無(wú)記名方式投票、推薦候選人選；
7、每位候選人填寫(xiě)一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
8、副會(huì )長(cháng)成員xx各委派一名代表，作為評委會(huì )委員，評委名單須報送協(xié)會(huì )，優(yōu)秀人員名單須評委會(huì )半數以上投票通過(guò)；
9、xx須在規定的時(shí)間內將推薦表送至活動(dòng)評選委會(huì )，聯(lián)系人：林萌芽，聯(lián)系電話(huà)：15359999710。逾期視作無(wú)效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開(kāi)
2、評比辦法：分為各階段：初選，復選，公示，審議。
�、俪踹x階段：從所有候選人當中，綜合先進(jìn)事跡和各自xx的評價(jià)，由評委會(huì )辦公室成員投票，然后按照候選人得票高低，評出150位候選人（各個(gè)獎項人數總和，下同），進(jìn)入下一輪的評比。
�、趶瓦x階段
「十佳」：
150進(jìn)50：經(jīng)由評委會(huì )辦公室集中討論，并進(jìn)行投票，評選產(chǎn)生50強，進(jìn)入最后的終審。
50人終審：交由公眾媒體平臺（晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )運營(yíng)的「食交會(huì )」公眾號等平臺）向大眾發(fā)布評選信息，并進(jìn)行公開(kāi)投票。票數達到標準的候選人可以正式獲得“十佳”稱(chēng)號。
「先進(jìn)工作者」：進(jìn)入復選階段且未獲得“十佳”稱(chēng)號的人選，進(jìn)入“先進(jìn)工作者”評選階段。候選人提交資料并在公眾平臺上進(jìn)行投票，票數達到標準者獲得“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號，票數前五名增補為“十佳”人選，票數墊底將可能被取消“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號。
�、酃荆簩�(yōu)秀人員名單及所在xx在公眾號上進(jìn)行公示，接受社會(huì )特別是xx的監督；
�、軐徸h：評委會(huì )辦公室將評選情況和公眾號公示情況，報評委會(huì )主任會(huì )議審議，確定結果。
�、輰徸h通過(guò)后即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在大會(huì )上進(jìn)行表彰和頒獎，并在相關(guān)媒體宣傳；
2、評選上“先進(jìn)工作者”的，將授予證書(shū)及受邀請參加慶祝大會(huì )；
3、評選上“十佳”稱(chēng)號者，將授予證書(shū)和獎金600元，并邀請參加慶祝大會(huì )。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案4
一、評選目的
良好的發(fā)展成就，凝聚了公司廣大員工辛勤的汗水，離不開(kāi)一線(xiàn)員工在平凡崗位上的默默奉獻。為進(jìn)一步弘揚先進(jìn)，全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提升工作效率，激發(fā)公司員工團結向上的精神，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，形成人人爭當先進(jìn)，人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，決定在公司內部開(kāi)展“優(yōu)秀員工”活動(dòng)�，F將有關(guān)評選事宜通知如下：
二、評選名額
優(yōu)秀店長(cháng)、廚師長(cháng)各一名，其他優(yōu)秀員工若干名
三、評選條件及標準
1、條件：全體員工（在職時(shí)間達到或超過(guò)三個(gè)月）；
2、標準：
�。�1）、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，出錯少；
�。�2）、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，忠于公司；
�。�3）、對公司做出的貢獻：為公司創(chuàng )造價(jià)值、帶來(lái)利益、對公司發(fā)展有一定影響，主動(dòng)向公司提出合理化建議并被采納，能給公司帶來(lái)一定效益；
�。�4）、工作成績(jì)：出色完成上級的工作任務(wù)達到目標，職責內工作完成好，工作效率高，做事情講究方法；
�。�5）、工作能力：工作執行能力強，處理問(wèn)題靈活，表達溝通好；
�。�6）、工作原則：工作責任心強，做到言行一致，原則性是否強；
�。�7）、出勤狀況：上班不遲到、早退，累計請假不超過(guò)7天；
�。�8）、團結同事：協(xié)助同事完成工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
�。�9）、績(jì)效考核成績(jì)需達到良及以上。
四、評選程序
第一階段：
�。�1）擬定評選方案，統籌、協(xié)調評選事宜；
�。�2）主持評估和評選工作，確定最終人選。
第二階段：動(dòng)員宣傳
公司下發(fā)評選通知及推薦表，并以文字形式發(fā)放評選單，各部門(mén)要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評選過(guò)程中來(lái)。
第三階段：推薦申報
候選人的推薦，采取部門(mén)推薦和個(gè)人自薦相結合的方式進(jìn)行，并寫(xiě)明理由。
第四階段：初步篩選
公司各部門(mén)對被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
第五階段：復審及公示
公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工進(jìn)行公示，如無(wú)異議報公司總經(jīng)理批準。
五、具體步驟
1、由店面評選確定優(yōu)秀員工。
2、經(jīng)總經(jīng)理批準后公布優(yōu)秀員工名單。
六、評選時(shí)間
1、各店每月25號前將提名名單交人事部。
七、表彰和獎勵
1、在全公司進(jìn)行通報表?yè)P；
2、對于被評選為優(yōu)秀員工的.公司在員工大會(huì )上給予表彰頒發(fā)獎狀，并作為年度評選優(yōu)秀員工的重要依據。
3、獲得榮譽(yù)的員工材料由公司人事部門(mén)記錄入案，員工以后晉升將作為先選對象；
4、公司通過(guò)公眾號視頻等宣傳手段，讓所有人也分享其榮譽(yù)；
5、給予優(yōu)秀員工每人100-500元現金獎勵.
八、評選的組織實(shí)施工作由人事部協(xié)同各部門(mén)負責。
請各店認真組織，客觀(guān)評價(jià)，合理推薦優(yōu)秀員工，積極配合相關(guān)評選工作。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案5
一、目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
公司各門(mén)店，全體員工。
三、權責
1、行政部負責制定公司的員工晉升制度。
2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負責對晉升員工的考核。
3、總經(jīng)理、人事部門(mén)負責對員工晉升的最終審核。
四、內容及程序
�。ㄒ唬﹩T工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內部出現職位空缺時(shí)，首先考慮公司內部員工。
3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著(zhù)重培養管理人員的綜合管理能力。
5、無(wú)替補，不晉升，晉升人員在完成晉升之前，必須要有其他工作人員負責其之前的工作。
�。ǘ﹥热�
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在公司職位空缺的`情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門(mén)之間的調動(dòng)。
1、員工晉升可分為員工部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升：
員工部門(mén)內晉升是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，體安排，并報行政部存檔。
2、公司員工部門(mén)之間的晉升指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升表》，由所涉及部門(mén)的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由行政部存檔。
�。ㄈ﹩T工晉升分為三種類(lèi)型
1、職位晉升、薪資晉升
2、職位晉升、薪資不變
3、職位不變、薪資晉升
�。ㄋ模﹩T工晉升的形式分為定期或不定期
1、定期：公司每年根據公司的營(yíng)業(yè)情況，在年底進(jìn)行統一晉升員工。
2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
3、試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。
�。ㄎ澹﹩T工晉升依據
1、門(mén)店普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（含試用期工作時(shí)間），經(jīng)店面店長(cháng)評定工作表現優(yōu)秀。
2、公司部門(mén)經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
3、因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
�。�員工晉升權限
1、公司行政部門(mén)經(jīng)理及總監由總經(jīng)理核定。
2、店面經(jīng)理或主管，由公司行政級別人員提議并呈人事部核定。
3、普通員工的晉升分別由門(mén)店經(jīng)理或主管提議，呈人事部核定，并通知行政部。
�。ㄆ撸⿻x升試崗期要求
1、員工崗位晉升后，相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓工作，相關(guān)部門(mén)可以指定人員專(zhuān)人帶領(lǐng)或引導。
2、員工晉升后，一個(gè)月內為試用期，薪資在試用期內員工薪資暫不做調整，享受原來(lái)薪資。
3、對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。
4、公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案6
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給飯店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚xx文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強員工對xx的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
餐飲優(yōu)秀員工評選方案7
一、評選方法：
評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主。
2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。
二、評選條件：
1、品德素養過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門(mén)人員一致認同及贊揚。
2、有團隊合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行飯店各項管理制度、規程。
3、全年沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。
4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為飯店創(chuàng )造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。
6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導尊重服從，對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門(mén)組織的各類(lèi)培訓及活動(dòng)。
8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
財務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人 人保部、工程部：1人
四、評選辦法和要求：
1各部門(mén)于十二月二十日前，由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現。
2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復選，確定評選的最終人選。
3．人保部根據評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。
4．人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。
5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀(guān)、準確、采用多級審核制，整個(gè)評選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：
各部門(mén)討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會(huì )評審→總經(jīng)理批準→結果公告并執行獎勵。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案8
為了調動(dòng)員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間，特制定以下飯店優(yōu)秀員工評選方案：
評選范圍：
優(yōu)秀員工和班組是對工作表現杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎勵與現金獎勵；
一、評選條件
1、凡對外接待中，維護飯店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù)；
2、在工作中表現突出進(jìn)而得到客人書(shū)面表?yè)P；,
3、為保護財產(chǎn)和客人生命安全，見(jiàn)義勇為；
4、忠于職守，為飯店挽回重大經(jīng)濟損失；
5、發(fā)現事故隱患，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生；
6、在消防意識及措施方面表現突出；
7、在節約成本，控制費用方面表現突出；
8、拾金不昧；
9、針對有損形象，破壞飯店財產(chǎn)、損害飯店利益的行為，能堅定立場(chǎng)，舉報揭發(fā)，維護飯店利益，或通過(guò)個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過(guò)程中通過(guò)個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少飯店損失；
10、助人為樂(lè )，幫助他人解決困難
11、因其他突出表現為飯店做出貢獻者。
二、評選程序：
1、由各部門(mén)員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部
2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；
3、將各部門(mén)上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；
4、行政例會(huì )上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門(mén)負責人等無(wú)記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組
5、由人事部制作證書(shū)及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；
三、獎勵辦法：
1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會(huì )議討論）榮譽(yù)證書(shū)等，由總經(jīng)理在員工會(huì )上頒獎或通報表?yè)P；
2、獲得突出表現稱(chēng)號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；
3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個(gè)人檔案，成為今后升職的參考依據之一。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案9
為了調動(dòng)員工的整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：
一、評選方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工：
1、 飯店各部門(mén)于每月28日前，由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現，并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由飯店的質(zhì)檢小組根據評選標準進(jìn)行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。
5、每月第二個(gè)周例會(huì )舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工：
1、 各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門(mén)候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會(huì )上由各部經(jīng)理審核評選。
2、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理。
3、 所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評選。
4、 人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書(shū)的發(fā)放。
5、 在年度的員工春節聯(lián)誼會(huì )上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。
6、 人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工（每月評選2位）：
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及飯店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。
2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。
1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎牌。
2、 根據飯店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習的機會(huì )。
三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》
附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》
四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門(mén)認真執行。
五、本辦法自20XX年1月1日起施行。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案10
一、目的
為了全面了解、評價(jià)xx員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立xx模范，從而提高xx管理和精神文明建設水平，完成xx下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)xx司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在xx任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與xx優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與xx優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守xx各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到xx處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)xx，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加xx或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為xx的發(fā)展和完善提出合理化建議并被xx采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為xx利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為xx員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護xx財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及xx安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加xx組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織xx高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：xx聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在xx新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在xx內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為xx的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為xx發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
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