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6s管理制度【集合】
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的6s管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
6s管理制度 篇1
1、目的
為了塑造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節能、清潔、安全生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，特制訂此制度。
2、范圍
2.1本制度規定了公司在清潔生產(chǎn)工作中對“6S”績(jì)效的獎勵和處罰標準；
2.2本制度適用于XXXX食品廠(chǎng)各部門(mén)（包括辦公樓各辦公室）、生產(chǎn)車(chē)間及其全體人員。
3、6S術(shù)語(yǔ)
《6S管理術(shù)語(yǔ)》。
4、組織架構
“6S”現場(chǎng)管理檢查小組成員：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
5、職責
5.1公司6S執行小組是公司6S管理的主導部門(mén)，負責對公司各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間在6S工作中的績(jì)效進(jìn)行考核。
5.2公司6S執行小組根據本制度相關(guān)規定，提出獎懲明細，報6S負責人審核同意，下達獎懲考核決定。
5.3人力資源部負責對相應的獎懲給予核對。
5.4財務(wù)部依據獎懲考核，負責執行。
5.5各部門(mén)本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，根據本制度負責對部門(mén)各班組、在崗員工在6S生產(chǎn)工作中的績(jì)效進(jìn)行考核。
5.6公司6S執行小組負責對公司部門(mén)（車(chē)間）、在全年6S生產(chǎn)工作中的'績(jì)效進(jìn)行考核。
6、檢查及獎懲
6.1檢查方法
6.1.1公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開(kāi)展需要進(jìn)行，無(wú)明確次數；
6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執行標準》。
6.2考核
6.2.1每月6S執行小組根據設備部A、B區的設備一級保養專(zhuān)項檢查、安委會(huì )對消防與安全生產(chǎn)（含工傷預防）的`專(zhuān)項檢查和“6S執行小組”在日常巡查的三項檢查結果，綜合評比出前三名和后四名（月度評比），按當月6S檢查得分綜合評比產(chǎn)生，按照相應比例給予獎勵和懲罰；6.2.2相關(guān)部門(mén)管轄范圍內的生產(chǎn)現場(chǎng)不符合要求時(shí)，在日常巡查發(fā)現的，及時(shí)通知并督促該部門(mén)（車(chē)間）主管進(jìn)行整頓；對于第一次檢查不合格的，內網(wǎng)公布其檢查結果，并要求作出立即整改；三日后復查如還未整改且又無(wú)充分理由的，按執行標準扣罰相應車(chē)間主管、責任線(xiàn)主管（技術(shù)員），（重大責任事故另行處理）；內網(wǎng)公布復查結果；
6.2.3對非本部門(mén)在本部門(mén)管轄范圍內的場(chǎng)地施工、作業(yè)造成本部門(mén)場(chǎng)地臟、亂的，本責任部門(mén)有權督促其及時(shí)清潔、處理；如未及時(shí)作出處理的，一經(jīng)查出，由本責任部門(mén)主管、責任線(xiàn)主管（技術(shù)員）全權負責承擔；
6.2.4月度集中檢查采取評分制，即每個(gè)區域以100分為基準，每發(fā)現一項扣取相應的分數（每項一分/該區域的加權系數），得出每個(gè)區域的相應分數；日常巡查采取首次發(fā)現不合格項給予整改，第二次復查同類(lèi)不合格項根據標準予以罰款，第三次在第二次罰款的標準上予以翻番罰款，依次類(lèi)推；
6.2.5公司各部門(mén)（車(chē)間）可實(shí)行內部自檢，其獎懲標準不能高于本文件的執行標準。
7、6S獎懲實(shí)施細則
7.1月度檢查獎懲方法：每月按周進(jìn)行檢查，根據當月得分平均分數進(jìn)行評比，分別評比產(chǎn)生6S最佳部門(mén)前三名和6S后進(jìn)部門(mén)后四名；
7.2對6S月度最佳部門(mén)和后進(jìn)部門(mén)的獎懲
7.2.1對6S最佳部門(mén)第一名給予15元/人等值的獎品、第二名給予10元/人等值的獎品、第三名給予8元/人等值的獎品，由安委會(huì )統一發(fā)放；
7.2.2對6S后進(jìn)部門(mén)后四名給予最后一名20元/人的罰款，倒數第二名給予15元/人罰款，倒數第三名給予10元/人的處罰，倒數第四名給予8元/人的罰款；處罰費用在部門(mén)獎金中扣除；
7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎勵，后四名高于80分不予處罰；
7.2.4每月6S評比扣罰費用作為專(zhuān)款專(zhuān)用，用于獎勵先進(jìn)和公司6S推行經(jīng)費，財務(wù)部將扣罰費用設在安委會(huì )專(zhuān)項賬戶(hù)，由安委會(huì )統一支出，6S小組組長(cháng)審核，財務(wù)部進(jìn)行核對；
7.3活動(dòng)經(jīng)費以年度實(shí)行罰款與支出平衡，超出部分由公司支出；
7.4辦公區域獎懲將視情況參照本細則實(shí)行。
8、其他
8.1本制度由安委會(huì )負責起草制訂，最終解釋權歸安委會(huì )所有；
8.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
9、附件
9.1 《6S管理術(shù)語(yǔ)》
9.2 《6S現場(chǎng)檢查范圍及執行標準》
9.3 《6S檢查加權系數設定和評比辦法》
6s管理制度 篇2
一、6S管理目的
通過(guò)規范現場(chǎng)、現物、營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的素質(zhì)，養成良好的工作習慣。
二、6S管理適用范圍
適用于公司的生產(chǎn)區、辦公室。
三、6S管理相關(guān)職責
3.1由公司的“6S”推行小組負責開(kāi)展“6S”活動(dòng)的組織，督促、檢查、評優(yōu)、表彰、總結等工作。
3.2各部門(mén)負責本部日�！�6S”的自行推進(jìn)改善與自查工作。
3.3總經(jīng)理負責批準“6S”活動(dòng)評比結果，決定獎勵方式與金額。
四、6S管理規定
4.1定義
4.1.1“6S”的.含義
所謂“6S”，是六個(gè)日語(yǔ)詞匯羅馬拼音：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKEISU、SHTSUKE、SECURITY第一個(gè)字母“S”的縮寫(xiě)，意思是整理、整頓、清掃、清潔、素養。
4.1.2整理：將必需物品與非必需物品區分開(kāi)。
4.1.3整頓：把需用物品按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理。
4.1.4清掃：將崗位保持無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、干凈整潔、將設備保養得明亮完好，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。
4.1.5清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并標準化、制度化。
4.1.6素養：每位成員都養成遵守規則做事的習慣，培養主動(dòng)積極的精神。
4.1.7安全:安全生產(chǎn)重在預防,生產(chǎn)安全重于泰山。
4.1.8三定：定點(diǎn)、定容、定量。
4.1.9定點(diǎn)：明確具體放置位置。
4.1.10定量：規定合適的數量。
4.2“6S”的效能
4.2.1提升企業(yè)形象
整齊清潔的工作環(huán)境，客戶(hù)有信心，易吸引客戶(hù)，并會(huì )成為其它企業(yè)學(xué)習的對象，企業(yè)自身的形象自然提升。
4.2.2減少浪費
減少人員、設備、工具、場(chǎng)所、時(shí)間等各種浪費，降低成本。
4.2.3安全有保障
工作場(chǎng)所有規劃、通道暢通、有條不紊，不隨意擺放物品。意外發(fā)生相應減少，安全自然有保障。
4.2.4效率提升
好的工作環(huán)境、氣氛、有素養的工作伙伴。物品擺放有序，確定做到物料在制品先進(jìn)先出，避免放錯、拿錯、混料不良現象，，找尋不煩惱，效率自然提升。
4.2.5改善部件在庫周轉率
整潔的工作環(huán)境，有效的保管初布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必需時(shí)能立即取出有用物料，工序間物流通暢，能夠減少甚至清除尋找、滯制時(shí)間，改善各部件在庫周轉率。
4.2.6品質(zhì)有保障不馬虎，做事認真，品質(zhì)就有保障。
4.2.7縮短作業(yè)周期，確保交貨期
減少人員、設備時(shí)間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。
4.2.8提升員工精神面貌，使組織活力化。
人人都自我提升為有素養的員工，有尊嚴和成就感，工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識，增強組織活力，每個(gè)員工精神煥發(fā)。
4.3”6S”活動(dòng)推進(jìn)體制
4.3.1公司設立質(zhì)量體系管理部，成立”6S”推行小組
4.3.2質(zhì)量體系管理部負責“6S”活動(dòng)計劃的制定并組織實(shí)施；對新進(jìn)員工“6S”基礎知識培訓，在組織開(kāi)展“6S”活動(dòng)時(shí)，負責督促、檢查對各部門(mén)每周一次“6S”活動(dòng)的檢查和對問(wèn)題點(diǎn)跟蹤、驗證及獎金的發(fā)放。
4.4檢查及處置
4.4.1各部門(mén)每星期至少檢查3~4次“6S”情況，找尋薄弱環(huán)節，制定措施，實(shí)施改進(jìn)。
4.4.2“6S”推行小組每周/每季度對各部分進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，發(fā)出《“6S”整改通知書(shū)》，限期改進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)，至合格為止。
4.4.3責任部門(mén)收到《“6S”整改通知書(shū)》的“整改措施”欄，并在規定的期限內回復，一般情況3天回復，特殊情況除外。
4.4.4整改完成后，“6S”推進(jìn)小組進(jìn)行驗證確認，并將結果填入《“6S”整改通知書(shū)》的“驗證結果”欄內。
4.4.5“6S”推行小組根據廠(chǎng)的不同區域選擇相應的“6S”檢查清單對現場(chǎng)進(jìn)行檢查。
4.5評比、表彰、推廣
4.5.1每月從各部門(mén)評出一名優(yōu)秀單位，由”6S”推進(jìn)小組對其進(jìn)行獎勵。
4.5.2每季度從各部門(mén)評出季度優(yōu)秀單位，并對其進(jìn)行獎勵。
4.5.3每年度評出年度優(yōu)秀單位，并對其進(jìn)行獎勵。
4.5.4對評選出優(yōu)秀單位/部門(mén)，由質(zhì)量體系管理部組織其它部門(mén)進(jìn)行觀(guān)摩和學(xué)習。對好的經(jīng)驗和方法要進(jìn)行推廣。
6s管理制度 篇3
一、總則
為規范公司管理，提高工作效率，營(yíng)造整潔有序的工作環(huán)境，特制定本6S管理制度。
二、6S管理內容
1. 整理（SEIRI）
�。�1）定期清理工作區域，將不必要的物品及時(shí)清除，保持工作區域整潔有序。
�。�2）制定物品存放標準和規范，明確各類(lèi)物品的放置位置和標識方法。
�。�3）建立物品清單和臺賬，方便管理和查找。
2. 整頓（SEITON）
�。�1）合理規劃工作區域布局，確保工作流程順暢，提高工作效率。
�。�2）對設備和工具進(jìn)行標識和分類(lèi)，方便員工快速找到所需物品。
�。�3）制定作業(yè)指導書(shū)和操作規程，確保員工按標準操作。
3. 清潔（SEISO）
�。�1）保持工作區域、設備和工具的清潔，定期進(jìn)行清潔和保養。
�。�2）建立清潔責任制度，明確各區域的清潔責任人和清潔標準。
�。�3）加強員工衛生意識教育，養成良好的衛生習慣。
4. 清潔檢查（SEIKETSU）
�。�1）制定清潔檢查計劃和標準，定期對工作區域進(jìn)行檢查和評估。
�。�2）對檢查發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)整改，確保清潔工作持續改進(jìn)。
�。�3）建立獎懲機制，激勵員工積極參與清潔工作。
5. 素養（SHITSUKE）
�。�1）加強員工6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識和重視程度。
�。�2）培養員工良好的工作習慣和行為規范，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
�。�3）鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)6S管理制度的不斷完善。
6. 安全（SAFETY）
�。�1）嚴格遵守安全生產(chǎn)規定，確保員工人身安全和設備安全。
�。�2）定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
�。�3）加強員工安全意識教育，提高員工的安全防范能力。
三、實(shí)施與監督
1. 本制度由公司管理層負責組織實(shí)施，各部門(mén)應積極配合，確保6S管理制度的順利推進(jìn)。
2. 建立6S管理領(lǐng)導小組，負責監督、檢查和評估6S管理工作的執行情況。
3. 定期組織6S管理培訓和交流活動(dòng)，提高員工對6S管理的認知和實(shí)施能力。
四、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有修改，須經(jīng)公司管理層審批后生效。
2. 本制度的解釋權歸公司管理層所有。
6s管理制度 篇4
一、總則
為規范企業(yè)管理，提升員工素養，提高工作效率，保障工作環(huán)境的安全與整潔，特制定本6S管理制度。
二、6S管理內容
1. 整理（Seiri）
�。�1）明確工作區域與非工作區域，確保物品擺放有序，減少無(wú)用物品的堆積。
�。�2）定期對辦公區域、生產(chǎn)現場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行整理，清除無(wú)用物品，保持空間整潔。
�。�3）制定物品分類(lèi)標準，確保各類(lèi)物品歸類(lèi)明確，方便查找。
2. 整頓（Seiton）
�。�1）建立物品擺放標準，確保各類(lèi)物品按照規定位置擺放，便于取用。
�。�2）標識清晰，確保標識與實(shí)際物品相符，方便員工快速識別。
�。�3）制定工作流程和操作規范，確保員工按照規定的程序進(jìn)行工作。
3. 清掃（Seiso）
�。�1）制定清掃計劃，定期對辦公區域、生產(chǎn)設備等進(jìn)行清掃，保持環(huán)境清潔。
�。�2）明確清掃責任，確保每個(gè)員工都參與清掃工作，共同維護工作環(huán)境。
�。�3）建立清掃檢查制度，定期對清掃效果進(jìn)行檢查，確保清掃質(zhì)量。
4. 清潔（Seiketsu）
�。�1）制定清潔標準，確保工作環(huán)境達到清潔、衛生、美觀(guān)的要求。
�。�2）定期對清潔工具和設備進(jìn)行維護和保養，確保其正常運行。
�。�3）加強員工清潔意識培訓，提高員工對清潔工作的`重視程度。
5. 素養（Shitsuke）
�。�1）加強員工素質(zhì)教育，提高員工對6S管理的認識和重視程度。
�。�2）建立獎懲機制，對積極參與6S管理工作的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規定的員工進(jìn)行批評和教育。
�。�3）通過(guò)定期培訓和交流，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和團隊合作能力。
6. 安全（Safety）
�。�1）制定安全管理制度，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。
�。�2）加強安全設施建設和維護，確保設備的安全運行。
�。�3）定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
三、實(shí)施與監督
1. 本制度由企業(yè)管理層負責組織實(shí)施，各部門(mén)負責人具體負責落實(shí)。
2. 設立6S管理監督小組，負責對6S管理工作的執行情況進(jìn)行監督和檢查。
3. 定期組織6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識和技能水平。
4. 鼓勵員工積極參與6S管理工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
四、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本制度的解釋權歸企業(yè)管理層所有，如有修改，將提前通知全體員工。
6s管理制度 篇5
一、目的
為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現全員參與共同推進(jìn)和提升。
二、范圍
公司全體職員
三、權責
6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。
各車(chē)間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車(chē)間具體實(shí)施執行。
公司全體職員：學(xué)習和執行6S精要、體現全員參與。
四、6S詮釋
1、6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理起源于日本，現已成為企業(yè)現場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
2、6S管理之內容
�、耪恚菏紫�，對工作現場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
�、普D：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的`時(shí)間浪費和手忙腳亂；
�、乔鍜撸簩Ω髯詬徫恢�?chē)�、辦公設施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境；
�、惹鍧崳壕S護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規章制度；
�、尚摒B：持之以恒，從而養成良好的`工作和生活習慣；
�、拾踩喊凑虏僮�，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。
五、考核
1、平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監督和考核。
2、每周一次由6S推行小組組織各部門(mén)車(chē)間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
5、6S考核最終納入班組和個(gè)人績(jì)效考核。
六、附則
1、具體考核標準參照《6S檢查表》。
2、本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關(guān)規定為準。
3、本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。
4、本規定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。
6s管理制度 篇6
第一章總則
第一條目的
為了達到以下目的，特制定本制度。
1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。
2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。
第二條適用范圍
本制度適用于倉庫管理過(guò)程中整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全活動(dòng)的開(kāi)展。
第三條術(shù)語(yǔ)解釋
6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety ）六個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。
Safety第四條管理職責
1、6S推行小組負責制定倉庫6S管理規范，并監督、檢查、考核6S管理的實(shí)施情況。
2、倉儲主管負責實(shí)施倉庫6S管理工作。
3、各相關(guān)人員配合倉庫進(jìn)行6S管理。
第五條倉庫6S管理的目標
推行倉庫6S管理是為了達到以下目標。
1、庫容整齊、堆放整齊。
2、倉庫物資的數量、質(zhì)量、規格清晰。
3、貨架、貨物、地面清潔。
4、物資的賬、卡、物一致。
5、庫存區域、貨架、貨位準確定位。
6、保證倉庫安全、嚴守公司機密。
第二章倉庫6S管理
第六條學(xué)習倉庫6S管理規范
倉庫6S管理規范體系完成后，倉庫主管應組織學(xué)習倉庫6S管理規范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫6S工作實(shí)施要點(diǎn)，為6S活動(dòng)的推行打好基礎。
第七條整理
倉庫主管在進(jìn)行6S管理規范體系之后，則需進(jìn)行6S管理的整理工作。
1、整理是指將工作場(chǎng)所內的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。
2、倉庫整理工作可以達到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。
3、整理過(guò)程中，應特別注意倉庫呆廢料、返修品、報廢品以及工具等的處理，保持倉庫的有序。
4、整理過(guò)程中應對倉庫進(jìn)行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。
5、倉庫員工每天還需進(jìn)行自我檢查。
第八條整頓
整頓是指把有用的物品按規定分類(lèi)擺放好，并做適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無(wú)序現象的發(fā)生。
1、整頓的目的是使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物品。
2、應對放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規劃，如經(jīng)常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。
3、將物品分類(lèi)擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊，在這些物品的顯著(zhù)位置做適當的`標識。
4、整頓過(guò)程中，必須明確“場(chǎng)所、方法、標識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉庫地板上進(jìn)行分區、劃線(xiàn)指引。
5、整頓過(guò)程中，還需根據“定點(diǎn)、定容、定量”的原則擺放物資。
6、整頓工作要達到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。
第九條清掃
清掃是指將工作場(chǎng)所內所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。
1、整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗。
2、清掃過(guò)程中，應著(zhù)力于消除臟污，保持倉庫內干凈明亮，并力求減少有害物質(zhì)對物資和工作人員的侵害。
3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵，對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理，并對污水、噪聲等污染源進(jìn)行治理。
4、清掃工作必須責任化、制度化，倉儲部需建立清掃工作規范，劃定責任區，執行例行掃除，清理臟污，并對污染源進(jìn)行調查，予以杜絕或隔離。
第十條清潔
倉庫6S管理過(guò)程中的`清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實(shí)施做法制度化、規范化，并對以上三項活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監督檢查，以達到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。
1、倉庫清潔工作執行前，必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。
2、倉儲部應制定目視管理的基準，制定6S實(shí)施辦法，并制定考核制度、獎懲制度等，加強倉庫6S管理工作的執行。
3、倉庫管理人員應帶頭做好6S工作，并定期檢查，鞏固6S管理的成果。
第十一條素養
倉儲部應通過(guò)晨會(huì )等手段，提高員工的文明禮貌水準，增強團隊意識，使其養成按規定行事的良好工作習慣，做好6S中的素養管理工作。
1、素養活動(dòng)實(shí)施的目的是提升員工素質(zhì)，使員工對任何工作都能認真對待。
2、素養活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，必須長(cháng)期堅持，這樣才能使員工養成良好的工作習慣。
3、素養活動(dòng)推行過(guò)程可包括如下所示的各種事項。
�。�1）制定公司工作規定及禮儀守則。
�。�2）教育訓練（新進(jìn)人員強化6S教育、實(shí)踐）。
�。�3）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、例行打招呼、禮貌運動(dòng)等）。
�。�4）閱讀企業(yè)的各類(lèi)報表，如業(yè)績(jì)報表、生產(chǎn)成本報表等。
第十二條安全
強化員工安全意識，注重職業(yè)衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動(dòng)強度，改善工作環(huán)境。
�。�1）保障員工安全，改善工作環(huán)境。
�。�2）減少工傷事故。確保安全生產(chǎn)。
注意點(diǎn)：
安全生產(chǎn)，人人有責
實(shí)施要領(lǐng)：
�。�1）制定嚴格的操作規程。
�。�2）完善各種安全制度。
第三章倉庫6S實(shí)施檢查
第十三條檢查時(shí)間
倉庫主管應對倉庫6S實(shí)施工作進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間包括上班前、上班過(guò)程和下班后。
第十四條檢查管理辦法
1、各區域管理人員需對各自管轄區域進(jìn)行檢查，保證倉庫6S管理工作的實(shí)施情況。
2、倉庫主管每天對倉庫的6S情況進(jìn)行檢查，并將檢查結果記錄在檢查表上。
3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結果。
4、對于檢查到的問(wèn)題，各相關(guān)人員應在規定的時(shí)間內提出改進(jìn)措施。
第四章附則
第十五條本制度由倉儲部制定。
第十六條本制度自頒布之日起生效。
6s管理制度 篇7
一、總則
為了提高公司的管理水平，增強員工的工作效率，保障生產(chǎn)安全，我們特制定6S管理制度。
二、6S管理內容
1. 整理（Seiri）
�。�1）對工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，區分必需品和非必需品。
�。�2）將非必需品及時(shí)清理出工作場(chǎng)所，確保工作區域整潔有序。
�。�3）對必需品進(jìn)行分類(lèi)、標識，便于取用和管理。
2. 整頓（Seiton）
�。�1）合理規劃工作區域布局，確保設備、工具、物料等擺放整齊有序。
�。�2）制定物品擺放標準，明確標識，方便員工快速找到所需物品。
�。�3）建立物品使用記錄，確保物品使用有序，減少浪費。
3. 清掃（Seiso）
�。�1）定期對工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃，確保地面、墻面、設備等干凈整潔。
�。�2）建立清掃責任制，明確清掃范圍和要求，確保清掃工作得到有效執行。
�。�3）加強清掃工具和設備的管理，確保使用安全、有效。
4. 清潔（Seiketsu）
�。�1）維持清掃后的整潔狀態(tài)，防止污染和臟亂現象的發(fā)生。
�。�2）建立清潔檢查制度，定期對工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，確保清潔工作得到持續改進(jìn)。
�。�3）加強員工清潔意識的培養，形成全員參與、共同維護清潔環(huán)境的良好氛圍。
5. 素養（Shitsuke）
�。�1）加強員工6S管理知識的培訓，提高員工對6S管理的.認識和重視程度。
�。�2）建立激勵機制，對在6S管理中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵。
�。�3）鼓勵員工積極參與6S管理改進(jìn)工作，提出合理化建議，共同推動(dòng)6S管理制度的完善和發(fā)展。
6. 安全（Safety）
�。�1）嚴格遵守安全生產(chǎn)規定，確保員工人身安全和設備安全。
�。�2）定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
�。�3）加強員工安全意識的培養，提高員工的安全防范意識和應對能力。
三、6S管理制度的實(shí)施與監督
1. 設立6S管理小組，負責制定、實(shí)施和監督6S管理制度的執行情況。
2. 定期召開(kāi)6S管理會(huì )議，總結工作成果，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
3. 加強對6S管理制度的宣傳和推廣，提高全員參與意識，形成良好的管理氛圍。
6S管理制度的實(shí)施，是公司提升管理水平、提高工作效率、保障生產(chǎn)安全的重要舉措。我們將持續推動(dòng)6S管理制度的落實(shí)，努力打造整潔有序的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，我們也希望全體員工能夠積極參與6S管理工作，共同為公司的美好未來(lái)貢獻力量。
6s管理制度 篇8
一、總則
為了提升公司的工作效率，改善工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。6S管理包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）六個(gè)方面，旨在通過(guò)全員參與，打造整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。
二、6S管理內容
1. 整理（Seiri）
�。�1）對辦公區域、生產(chǎn)現場(chǎng)等所有區域進(jìn)行徹底清理，區分必需品和非必需品。
�。�2）將非必需品及時(shí)清理出工作區域，保持工作場(chǎng)所的整潔。
�。�3）制定并定期更新物品清單，明確各類(lèi)物品的存放位置和數量。
2. 整頓（Seiton）
�。�1）對必需品進(jìn)行合理布局和分類(lèi)，確保物品擺放有序、標識清晰。
�。�2）制定物品擺放標準，規定各類(lèi)物品的`擺放方式和標準。
�。�3）對設備和工具進(jìn)行定期維護和保養，確保其處于良好狀態(tài)。
3. 清掃（Seiso）
�。�1）制定清掃計劃，明確清掃的責任人和清掃區域。
�。�2）定期對工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底清掃，清除灰塵、油污等污漬。
�。�3）對清掃過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，防止問(wèn)題擴大。
4. 清潔（Seiketsu）
�。�1）保持工作場(chǎng)所的清潔狀態(tài)，防止污染和臟亂現象的發(fā)生。
�。�2）建立清潔檢查制度，定期對清潔情況進(jìn)行檢查和評估。
�。�3）對清潔工作進(jìn)行總結和改進(jìn)，提高清潔工作的效率和質(zhì)量。
5. 素養（Shitsuke）
�。�1）加強員工教育培訓，提高員工的6S管理意識和技能。
�。�2）制定員工行為規范，要求員工遵守公司規章制度和操作規程。
�。�3）鼓勵員工積極參與6S管理活動(dòng)，共同營(yíng)造整潔有序的工作環(huán)境。
6. 安全（Safety）
�。�1）嚴格遵守安全生產(chǎn)規定，確保員工的人身安全和設備安全。
�。�2）建立安全隱患排查制度，定期對工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查和評估。
�。�3）對發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理和整改，防止安全事故的發(fā)生。
三、實(shí)施與監督
1. 本制度由公司管理層負責解釋和實(shí)施，各部門(mén)負責人具體負責本部門(mén)的6S管理工作。
2. 公司將定期組織6S管理培訓和交流活動(dòng)，提高員工對6S管理的認識和理解。
3. 建立6S管理考核機制，對各部門(mén)和員工的6S管理工作進(jìn)行定期考核和評比，對表現優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵。
四、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本制度的修改和解釋權歸公司管理層所有。
通過(guò)實(shí)施6S管理制度，我們將共同營(yíng)造一個(gè)整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
6s管理制度 篇9
一、總則
為提升企業(yè)形象，提高工作效率，確保工作環(huán)境整潔有序，特制定本6S管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在通過(guò)規范化、標準化的管理，推動(dòng)公司各項工作的有序進(jìn)行。
二、6S管理內容
1. 整理（Seiri）：對工作環(huán)境進(jìn)行徹底清理，將不必要的物品清除，保留有用的物品，確保工作區域整潔有序。
2. 整頓（Seiton）：對有用的物品進(jìn)行分類(lèi)、標識，并按照規定的位置擺放，方便取用和管理。
3. 清掃（Seiso）：對工作環(huán)境進(jìn)行定期清掃，確保地面、設備、工具等無(wú)灰塵、無(wú)污漬，保持清潔衛生。
4. 清潔（Seiketsu）：在整理、整頓、清掃的基礎上，制定清潔標準和檢查制度，確保工作環(huán)境持續保持整潔狀態(tài)。
5. 素養（Shitsuke）：培養員工良好的工作習慣和職業(yè)素養，自覺(jué)遵守公司規章制度，提高工作效率和質(zhì)量。
6. 安全（Safety）：重視安全生產(chǎn)，遵守安全操作規程，消除安全隱患，確保員工人身安全和公司財產(chǎn)安全。
三、6S管理實(shí)施
1. 成立6S管理小組，負責制度的制定、推廣和實(shí)施。
2. 制定詳細的6S管理標準，明確各區域的整理、整頓、清掃、清潔要求。
3. 開(kāi)展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和重視程度。
4. 定期檢查6S管理實(shí)施情況，對不符合要求的區域進(jìn)行整改，并通報檢查結果。
5. 設立6S管理獎懲機制，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對不符合要求的員工進(jìn)行批評和處罰。
四、6S管理意義
1. 提升企業(yè)形象：整潔有序的`工作環(huán)境能夠給客戶(hù)留下良好的印象，提升企業(yè)的整體形象。
2. 提高工作效率：通過(guò)整理、整頓，員工能夠快速找到所需物品，減少尋找時(shí)間，提高工作效率。
3. 保障安全生產(chǎn)：清潔、有序的工作環(huán)境能夠減少安全隱患，保障員工的人身安全和公司的財產(chǎn)安全。
4. 培養員工素質(zhì)：6S管理要求員工養成良好的工作習慣，自覺(jué)遵守規章制度，提高職業(yè)素養。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有修改，須經(jīng)公司審批后生效。
2. 本制度的解釋權歸公司6S管理小組所有。
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