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施工企業(yè)風(fēng)險管理
施工企業(yè)風(fēng)險管理1
摘要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入不斷的擴展，尤其是經(jīng)濟全球化的深入下，信息化時(shí)代應運而生，建筑施工企業(yè)在此過(guò)程中也在不斷的推進(jìn)，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國國民經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要的角色與功能，建筑施工財務(wù)中的管理也必將是其重點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題之一。本文結合具體的施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例，對施工企業(yè)中存在的風(fēng)險問(wèn)題以及原因進(jìn)行詳細的分析，并在此基礎上提出相關(guān)的解決措施，并對施工企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理提供了啟示作用。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；施工企業(yè)；風(fēng)險防范；對策分析
一、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的意義
一個(gè)企業(yè)，只有創(chuàng )造經(jīng)濟效益才能夠更好的發(fā)展，反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng )造經(jīng)濟效益，要想創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理是其中需要重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)，財務(wù)管理對于企業(yè)的整體目標能夠很好的把控，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過(guò)程中，做好財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理中各部分之間的關(guān)系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)和一般生產(chǎn)性企業(yè)具有很大的差別，因為其是建設類(lèi)的工程，施工建設的周期較長(cháng)，并且具有一定的流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，因此，施工企業(yè)的財務(wù)管理相對來(lái)說(shuō)比較特殊，所涉及的財務(wù)科目也比較特別，其不但包含最基本的財務(wù)管理，而且其工程招投標預決算以及最后的竣工交付等內容都涵蓋在內。因此，加強施工企業(yè)財務(wù)管理，及時(shí)修正其中的漏洞具有重要的意義。
二、案例分析施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
(一)案例概況
某企業(yè)是施工企業(yè)，低價(jià)承接某房地產(chǎn)公司房建項目，原合同金額700萬(wàn)元。因合同單價(jià)過(guò)低，不符合建設成本實(shí)際情況，在項目建設過(guò)程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價(jià)，按補充協(xié)議估算，項目金額為1200萬(wàn)元。項目建設時(shí)，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊。該施工隊在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財務(wù)人員對此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進(jìn)度撥款，施工企業(yè)按進(jìn)度支付分包方工程款。項目結算時(shí)，業(yè)主出示了補充協(xié)議無(wú)效的聲明，經(jīng)核實(shí)，該聲明是與補充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價(jià)結算，項目結算金額900萬(wàn)元，業(yè)主實(shí)際支付工程款1000萬(wàn)元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結算金額達成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。
(二)本案例的項目管理中財務(wù)存在
的問(wèn)題及形成風(fēng)險的原因本案例中出現的主要問(wèn)題包括：(1)合同內容不完整。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，由于有些合同內容的條款不明確，就會(huì )在進(jìn)行合同執行時(shí)產(chǎn)生一定的.糾紛；合同約束力不強。由于某些原因，在進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有對施工中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行周密的考慮，造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。對于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來(lái)說(shuō)，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的就是施工合同在中途會(huì )存在變更，本案例中合同的工程造價(jià)中，由于建設單位中出現一些合同的變更沒(méi)有及時(shí)通知施工單位，當合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價(jià)款，但是這種要求往往批準較為困難，因此，對于要求的金額也就會(huì )出現一些折扣，這樣就會(huì )在財務(wù)風(fēng)險造成項目結算時(shí)，雙方的金額沒(méi)有達成一致，導致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價(jià)預算編制工作不到位。對于造價(jià)管理預算來(lái)說(shuō)，其預算的編制在實(shí)際的工程中難免會(huì )出現一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進(jìn)行工程預算編制前，需要全方位進(jìn)行考慮，在進(jìn)行工程由于預算的不準確導致后期需要增加預算時(shí)，就會(huì )造成資金的浪費，對于全面的實(shí)施工程造價(jià)管理不能很好的落實(shí)。(3)工程竣工結算階段造價(jià)控制不當。很多施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，其往往過(guò)分依賴(lài)最后的竣工結算，但是當前我國竣工決算中其存在很多問(wèn)題，一些企業(yè)在決算時(shí)，為了拖延時(shí)間，結算不及時(shí)，造成后期的很多隱患，一些結算人員對于施工現場(chǎng)情況不了解，這就導致其許多結算事項和實(shí)際情況不符合的現象。
(三)本案例應對財務(wù)風(fēng)險的措施
(1)在本案例中，該公司應當制定科學(xué)的合同管理制度。該公司應當成立專(zhuān)門(mén)的機構，并且按照合同管理人員中的要求，進(jìn)行人員的甄選，在進(jìn)行合同前應當進(jìn)行嚴格的審查以及嚴格的批準制度，這樣可以有效的保證整個(gè)合同管理的基礎性。然后，對于合同管理人員應當實(shí)行崗位責任制，對于其責權利應當進(jìn)行競爭機制的合理設置。再次，在合同的履行過(guò)程中應當及時(shí)的發(fā)現其中不完善的地方，并加以補充完善，在具體執行合同的條款時(shí)，對于合同的實(shí)施狀況需要進(jìn)行調查，例如針對工程的質(zhì)量以及工程的工期成本等都需要進(jìn)行詳密的調查，如果其沒(méi)有按照合同的規定進(jìn)行執行，就需要及時(shí)的進(jìn)行提醒以及催促。(2)做好工程預算工作。工程預算工作時(shí)建筑工程控制財務(wù)風(fēng)險的一項重要的工作，工程預算的優(yōu)劣直接對工程項目的成本起到關(guān)鍵的作用。在進(jìn)行工程預算中需要對工程項目進(jìn)行全面的評估，從而得出合理的方案，根據相關(guān)的人力、物力等不同的建設風(fēng)險，更好的節約建設成本。(3)完善竣工結算的財務(wù)管理。工程竣工結算的財務(wù)管理是整個(gè)工程的最后環(huán)節。工程結算審核其時(shí)整個(gè)工程最終的造價(jià)結果，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)需要收集竣工資料，從而更好的對工程最后的竣工的審查有一個(gè)合理的保證。使其能夠和工程項目、工程內容等相符合。
(四)本案例對施工企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險的啟示
1.強化風(fēng)險管理認識，構建風(fēng)險管理體系
施工企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理出現各種問(wèn)題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識不足或者財務(wù)管理手段較為落后有關(guān)系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對自身的風(fēng)險意識進(jìn)行加強，學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理手續，運用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險有效的防控，促進(jìn)其健康的發(fā)展。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預測的階段，對于國家的相關(guān)法律條文進(jìn)行以及規范進(jìn)行細化，并對財務(wù)人員的法律意識進(jìn)行深化，這樣從根本上對財務(wù)管理上出現的問(wèn)題進(jìn)行有效的防范，更好的促進(jìn)施工企業(yè)的財務(wù)管理。
2.加強風(fēng)險管理工作，細化企業(yè)財務(wù)管控內容
財務(wù)風(fēng)險管理對于整個(gè)企業(yè)中包括預算以及財務(wù)報表和財務(wù)分析在內的一系列工作，其是企業(yè)財務(wù)管理中的基礎性工作，對于企業(yè)的財務(wù)健康發(fā)展和未來(lái)的業(yè)務(wù)擴展起到重要的作用。施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，需要做好預算管理相關(guān)工作的編制，就首先需要在詳細的賬目報表以及財務(wù)統計的基礎工作開(kāi)始，這樣對于財務(wù)管理起到基礎性作用。其次，對于施工各部門(mén)之間的財務(wù)信息應當進(jìn)行及時(shí)的交流，相互溝通，更好的把最新的財務(wù)信息進(jìn)行統一更新，這樣可以防止財務(wù)工作中出現的重復計算和紕漏預算。再次，不同的部門(mén)其職能分工不同，可以根據財務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗，以往年的預算作為參考樣本，初步的計算計劃報表等各種財務(wù)報表，此舉也是有效的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要措施。最后，財務(wù)預算相關(guān)部門(mén)對于各不同的項目預算以及計劃報表預算需要進(jìn)行最后的詳細審查，在最后的細節處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財務(wù)風(fēng)險管理工作的完整與科學(xué)。
3.培養和引進(jìn)相關(guān)高技術(shù)和高素質(zhì)管理人才
工程財務(wù)管理中，財務(wù)人員需要具備專(zhuān)業(yè)性，并且對一些大政方針等較為敏感，適應我國各項經(jīng)濟制度的一些新變化新改革，因此，對于工程財務(wù)人員的管理需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，結合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，多參與一些學(xué)術(shù)交流會(huì )議等內容，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，在進(jìn)行人才素質(zhì)的培養時(shí)，還應當建立完善的激勵政策，在進(jìn)行人才的引進(jìn)時(shí)，對于一些基層中具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗以及相關(guān)資格證的人員，應當進(jìn)行重點(diǎn)運用，從而提升整體素質(zhì)。
三、結束語(yǔ)
對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其存在財務(wù)風(fēng)險是一種客觀(guān)存在的現象，它是一種潛伏的隱患同時(shí)又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開(kāi)始就要具備風(fēng)險防范意識，建立科學(xué)合理的風(fēng)險防控辦法，保證這個(gè)企業(yè)的財務(wù)安全，同時(shí)，還應當重視企業(yè)中財務(wù)工作的作用，加強財務(wù)等相關(guān)人員的培訓，根據企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行人員的管理，更好的預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻：
[1]羅芳芳.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析[D].云南大學(xué)，20xx.
[2]黃強.國際工程財務(wù)風(fēng)險評估與控制[D].北京交通大學(xué)，20xx.
施工企業(yè)風(fēng)險管理2
摘要:作為工程管理的重要組成部分，工程造價(jià)風(fēng)險的管理對于項目的管理具有十分重要的作用。工程造價(jià)風(fēng)險是貫穿在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，合理的利用數字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細化的管理方法及增強風(fēng)險方面的意識，最終實(shí)現工程造價(jià)在風(fēng)險上的控制，實(shí)現經(jīng)濟效益與項目管理方面的不斷提高。本文實(shí)現分析工程造價(jià)的現狀，進(jìn)而對造價(jià)風(fēng)險的因素來(lái)進(jìn)行分析，最終對建筑施工企業(yè)工程造價(jià)在風(fēng)險管理方面的對策分析。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險管理；數字化
1施工企業(yè)工程造價(jià)管理現狀概述
從市場(chǎng)交易的角度分析，工程造價(jià)是指為建設一項工程，預計或實(shí)際在工程發(fā)承包交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程費用[1]，按照工程項目建設的特點(diǎn)，即項目需要按照一定的建設程序進(jìn)行決策和實(shí)施，其造價(jià)是多次形成、逐步深化、細化和逐步接近實(shí)際造價(jià)的過(guò)程，隨著(zhù)市場(chǎng)機制及法律的完善，目前主要通過(guò)競價(jià)方式來(lái)形成，作為施工企業(yè)，工程造價(jià)風(fēng)險管理從施工承包投標開(kāi)始到項目結算階段，貫穿于全過(guò)程。從目前的階段看，我國施工企業(yè)對工程造價(jià)的風(fēng)險管理方面仍然處于發(fā)展階段，對于工程造價(jià)的風(fēng)險管理意識比較單薄，在管理過(guò)程中沒(méi)有形成系統性的管理思維，即投標階段和施工階段及竣工結算階段各自為政，技術(shù)管理和物資管理各自為政，數字化手段滯后，各種信息傳導不暢，風(fēng)險管理系統信息沒(méi)有形成，根本上對造價(jià)的風(fēng)險管理缺乏控制力，導致了目前的`工程造價(jià)風(fēng)險管理片面化、碎片化、不可控制性等特點(diǎn)。工程造價(jià)風(fēng)險管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現，提高和加強造價(jià)風(fēng)險管理對于企業(yè)的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。
2工程造價(jià)風(fēng)險因素分析
在對工程造價(jià)風(fēng)險管控的過(guò)程中，首先需對造價(jià)風(fēng)險進(jìn)行識別，尋找出其中存在的風(fēng)險以及其風(fēng)險產(chǎn)生的原因。工程造價(jià)風(fēng)險伴隨工程項目的實(shí)踐過(guò)程，影響工程造價(jià)的風(fēng)險因素很多，從施工單位角度來(lái)說(shuō)，可以按照技術(shù)風(fēng)險與非技術(shù)風(fēng)險角度來(lái)分析。
2.1技術(shù)風(fēng)險
從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，首先是設計技術(shù)風(fēng)險，例如設計內容不全，設計深度不夠，設計采用過(guò)期的規范，因為勘查地質(zhì)不詳細而導致的設計模型及受力計算錯誤，因為設計未考慮目前施工水平而導致施工不可行等等需要重新設計或修正設計而導致的造價(jià)風(fēng)險；其次是施工技術(shù)風(fēng)險，例如因施工方案不合理而導致的返工或重復施工，應用不成熟的新技術(shù)新方案失敗，施工安全措施不當造成人員和財產(chǎn)損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導致的造價(jià)風(fēng)險。
2.2非技術(shù)風(fēng)險
從非技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，有自然與環(huán)境方面的風(fēng)險，例如惡劣的氣候，地震、臺風(fēng)等不可抗力等；有政治法律方面的風(fēng)險，例如法律法規的變化，工人罷工，戰爭及騷亂等，有經(jīng)濟方面的風(fēng)險，例如通貨膨脹或緊縮而導致的人工、材料及設備價(jià)格大幅波動(dòng)，有組織協(xié)調方面的風(fēng)險，例如參與各方協(xié)調不力而導致的信息溝通不暢、施工項目管理機構散亂導致效率不高而導致的管理費用高風(fēng)險，有合同方面的風(fēng)險，總包合同內條款遺漏或明顯對施工單位不利的條款約定的風(fēng)險，勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包合同合同模式不當、計價(jià)方式與業(yè)主支付不相符等等導致的風(fēng)險，索賠管理混亂而導致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風(fēng)險，施工項目管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強等風(fēng)險，技術(shù)水平不能勝任技術(shù)工作等等導致的造價(jià)風(fēng)險。有材料設備方面的風(fēng)險，例如材料供應不及時(shí)而拖延工期，材料供應質(zhì)量有問(wèn)題導致的質(zhì)量問(wèn)題造成的造價(jià)風(fēng)險，施工設備與設計不相匹配、安裝失誤而導致的風(fēng)險，材料管理不善造成過(guò)度損耗和浪費的風(fēng)險等等。
3控制工程造價(jià)風(fēng)險對策探討
3.1通過(guò)數字化手段來(lái)實(shí)現造價(jià)風(fēng)險的控制
工程建設具有不可逆轉性，作為特殊的不動(dòng)產(chǎn)商品，工程建設具有其自身的規律，這就決定了任何錯誤都是額外增加的造價(jià)風(fēng)險，隨著(zhù)數字技術(shù)的成熟，數字技術(shù)即BIM技術(shù)應用逐步推廣開(kāi)來(lái)，基于BIM的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）特性對于工程造價(jià)的風(fēng)險控制具有先天的優(yōu)勢，利用BIM的3D特性，可以將設計階段的風(fēng)險提前發(fā)現，進(jìn)而優(yōu)化設計方案，因設計方面的技術(shù)風(fēng)險降到最低，可以利用BIM技術(shù)虛擬施工，驗證施工方案是否可行，進(jìn)而優(yōu)化施工方案進(jìn)行，可以將技術(shù)風(fēng)險導致的造價(jià)風(fēng)險進(jìn)行排除與管控，利用5D技術(shù)可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進(jìn)行優(yōu)化工期，達到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費用增加的造價(jià)風(fēng)險，合理的利用BIM的5D技術(shù)，還可以利用大量的工程數據建立與成本相關(guān)數據的時(shí)間、空間、維度關(guān)系，數據粒度處理能力精確到各個(gè)單體構件，使實(shí)際的成本精確分析和控制具有了可操作性。
3.2通過(guò)合理的風(fēng)險回避與轉移機制來(lái)實(shí)現造價(jià)的風(fēng)險控制
風(fēng)險具有相對性，有些風(fēng)險對于自己是風(fēng)險，但是對于其他人（或組織）不一定就是風(fēng)險，在施工項目時(shí)，要充分對系統的風(fēng)險進(jìn)行識別，然后對于有些風(fēng)險無(wú)法回避，而自身不能有效地承擔時(shí)，風(fēng)險轉移就是一個(gè)有效的選擇。例如可以進(jìn)行保險轉移，通過(guò)購買(mǎi)保險，比如建設工程一切險、安裝工程一切險等將本應該自己承擔的項目風(fēng)險（包括第三方責任）轉移保險公司，從而使自己免受損失。對于一些自己無(wú)法控制的風(fēng)險可以進(jìn)行合理的風(fēng)險回避，例如通過(guò)期貨合同可以與材料供應商簽訂供貨合同，可以將材料漲價(jià)的風(fēng)險進(jìn)行合理的回避，對于專(zhuān)業(yè)性極強的工程而自己缺乏相應技術(shù)的項目分包給專(zhuān)業(yè)分包商，可以合理的回避因為自己在這方面的質(zhì)量、技術(shù)和管理上的風(fēng)險，例如專(zhuān)業(yè)的設備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價(jià)管理風(fēng)險。
3.3通過(guò)工程組織手段和管理方法來(lái)實(shí)現造價(jià)風(fēng)險的控制
一個(gè)項目能否盈利及達到預期的目標，關(guān)鍵在組織，組織是實(shí)現目標的保證，組織的好與劣是衡量造價(jià)風(fēng)險管理的一個(gè)關(guān)鍵指標。因此，項目團隊的建設上，必須根據項目的實(shí)際情況，建立高效、高素質(zhì)的管理團隊，配置必要的專(zhuān)業(yè)人員，例如有經(jīng)驗的技術(shù)工程師，造價(jià)工程師等。減少因為人員素質(zhì)和組織機構導致的管理失控、混亂和低效帶來(lái)的造價(jià)風(fēng)險。在建筑工程施工造價(jià)管理中利用精細化管理方法能夠避免在程序上和過(guò)程中犯錯，所謂的精細化就是在程序上必須合規、過(guò)程中必須規范，時(shí)間上必須及時(shí)，從而減少工作方法方面的造價(jià)風(fēng)險，達到風(fēng)險管理可控。
4結束語(yǔ)
數字化時(shí)代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數字化手段來(lái)提高工程造價(jià)風(fēng)險管理是必須面對的事實(shí)，金融業(yè)高度市場(chǎng)化的發(fā)展，適當、合理的引入金融手段，將風(fēng)險合理的轉移，精細化管理已經(jīng)在制造業(yè)應用成熟，對于提高風(fēng)險管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項目管理團隊是保證項目目標實(shí)現的有力保障，通過(guò)以上科學(xué)的造價(jià)風(fēng)險管理，在提高經(jīng)濟效益和項目管理的同時(shí)，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實(shí)現建筑工程施工的整體目標。
參考文獻:
[1]全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試培訓教材編審委員會(huì ).建設工程造價(jià)管理。2013年版
施工企業(yè)風(fēng)險管理3
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步規范和完善的過(guò)程中，由于環(huán)境的變化和竟爭的激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大。正確識別風(fēng)險因素，加強對風(fēng)險的預防和控制，減少和避免風(fēng)險損失，是現代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。本文針對現代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出防范對策。
關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)風(fēng)險管理 規避對策
1、引言
由于建設項目具有工期長(cháng)、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復雜、一次性等特點(diǎn)，在實(shí)施的過(guò)程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境之中，并且面臨著(zhù)錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標（成本、質(zhì)量和工期）的實(shí)現帶來(lái)困難，甚至造成重大的損失。
顯然，通過(guò)恰當的分析和正確的預測來(lái)規避風(fēng)險，從而保證項目能按預期的目標實(shí)現，減少或避免損失的發(fā)生對現代建筑施工企業(yè)有著(zhù)至關(guān)重要的現實(shí)意義。
2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險概述
所謂風(fēng)險管理，就是人們對潛在的以為損失進(jìn)行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進(jìn)行處理，即在主觀(guān)上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險為我所用。建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的`風(fēng)險類(lèi)型主要有以下幾個(gè)方面：
2。1業(yè)主方風(fēng)險
業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著(zhù)決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補償；也可能出現無(wú)力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風(fēng)險等等現象。
2。2合同法律風(fēng)險
當前建筑市場(chǎng)存在的許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)題、原材料價(jià)格問(wèn)題等，都與合同履行不良有著(zhù)密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會(huì )造成工程項目實(shí)施中的被動(dòng)。
2。3財務(wù)風(fēng)險
則務(wù)風(fēng)險是指在各項則務(wù)活動(dòng)中，由于內外環(huán)境及各種難以預料或無(wú)法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內所獲取的則務(wù)收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。
2。4施工企業(yè)自身風(fēng)險
�。�1）職業(yè)責任的風(fēng)險
施工人員特定的職業(yè)要求其承擔重大的職業(yè)責任風(fēng)險，這種職業(yè)責任風(fēng)險主要體現在：
1）施工質(zhì)量責任。施工人員不嚴格按設計圖紙、有關(guān)標準和規范組織施工，隨意性強，導致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險損失，施工單位不僅要承擔經(jīng)濟損失，甚至要承擔相應的刑事責任。
2）施工過(guò)程中投資控制風(fēng)險。根據施工承包合同，施工單位需按時(shí)完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于管理不嚴、非生產(chǎn)性開(kāi)支嚴重超標，造成資金失控。
�。�2）管理方面的風(fēng)險
管理方面的風(fēng)險指項目施工過(guò)程中因管理不善等原因造成的項目經(jīng)濟、信譽(yù)上的損失。
1）項目領(lǐng)導班子配備不合理。領(lǐng)導素質(zhì)參差不齊，工作責任心不強，不懂管理，不善外交等帶來(lái)的工程準備不足，管理失控而導致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴的風(fēng)險。
2）施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線(xiàn)，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來(lái)直接和間接的經(jīng)濟損失。
3、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險規避對策
實(shí)踐中的風(fēng)險規避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應根據自身的經(jīng)濟狀況及風(fēng)險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開(kāi)支獲得最大安全效果的目的。
首先，加強企業(yè)管理，設立風(fēng)險管理部門(mén)。
在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng )新，以提高公司的活力；同時(shí)，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實(shí)施。此外，組織形式應以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設立相應的風(fēng)險管理部門(mén)，在組織上建立以風(fēng)險部門(mén)和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監督機制。風(fēng)險經(jīng)理直接對企業(yè)負責，其工作可以延展到公司運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。
其次，加強合同管理，注重合同談判。
施工企業(yè)的合同談判人員應善于在合同中限制和轉移風(fēng)險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，達到風(fēng)險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風(fēng)險責任條款一定要規定得具體明確，在合同談判過(guò)程中進(jìn)行有理有利有節的談判也顯得尤為重要。
此外，合理轉移風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時(shí)與材料供應商簽定材料供應合同，可以有效地防止材料漲價(jià)給施工企業(yè)帶來(lái)的損失；選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗的分包商，也是轉移風(fēng)險的的有效辦法；同時(shí)，進(jìn)行建設工程一切險和第三者責任險保險，也可以減少風(fēng)險帶來(lái)的損失。
最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規避風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多，但誰(shuí)在科技創(chuàng )新上有優(yōu)勢，誰(shuí)就能在發(fā)展上占主導地位。施工企業(yè)要結合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。
總之，風(fēng)險管理是企業(yè)避免失敗、贏(yíng)得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理也已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話(huà)題。建筑施工企業(yè)應協(xié)調好與市場(chǎng)、社會(huì )、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內部管理制度，在各個(gè)層面上構筑起風(fēng)險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復雜多變的市場(chǎng)中，實(shí)現穩步、健康、安全的經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展。
施工企業(yè)風(fēng)險管理4
一、水電施工企業(yè)項目成本控制技術(shù)
1.項目成本及其控制的特點(diǎn)
�。�1）人力資源消耗。主要包括施工工人的工資、津貼，以及為工人提供的各種保障、保護費用。
�。�2）購買(mǎi)建材支出。包括建設施工中所需要的各種材料、配件，以及輔助工程的費用開(kāi)支或者租賃費用。
�。�3）機械的使用。包括運輸、起吊等大型的機械的租用費用，以及在使用中的安裝、拆卸、進(jìn)出場(chǎng)費用等。
�。�4）因特殊的需要而增加的開(kāi)支。如在惡劣的條件下仍要求工人施工時(shí)的增加費用以及夜班的施工增加費，或者因料件的二次搬運、清理場(chǎng)地等產(chǎn)生的預算外開(kāi)支。此外還有管理費，即在管理和組織施工過(guò)程中出現的開(kāi)支。項目的成本控制就是在以上提到的各種費用進(jìn)行有效、合理的控制，使達到預期的目標。具體來(lái)說(shuō)項目的成
本控制具有三大特點(diǎn)：
�。�1）對象。項目成本所針對的控制對象是工程中發(fā)生的直接以及間接的費用；
�。�2）目標。項目的成本控制必須圍繞著(zhù)施工前的預定目標展開(kāi)，保證項目的施工經(jīng)營(yíng)目標的達成；
�。�3）限度。項目控制作為責任行為，必須堅持以可控成本為限度。至于固定資產(chǎn)的折舊或者上級的管理費用不應該列入上述范圍。
2.施工項目成本控制存在的主要問(wèn)題
�。�1）項目成本意識淡薄。盡管項目經(jīng)理部有著(zhù)明確的分工，各部門(mén)為了我本職工作盡職盡責。但是這并不能做到項目成本的有效控制，例如各盡職能背后隱藏著(zhù)明顯的不合理之處：技術(shù)部只注重工程的質(zhì)量，可以為了質(zhì)量的達標而采取耗費更大的技術(shù)方案；施工部門(mén)為了抓工期，盲目的增加人手、機器，使得資源沒(méi)有充分得到利用，增加了支出。于是這就明顯的表示項目部并沒(méi)有真正的做到降低成本的工作，貌似盡善盡美的項目成本計劃，其實(shí)還有許多可以通過(guò)個(gè)單位協(xié)調降低成本的可能。
�。�2）成本的管理體制不健全。只要與項目相關(guān)的“責任，權利，利益”不落到實(shí)處，那么與之相關(guān)的人員在進(jìn)行成本的管理時(shí)就缺少約束與評價(jià)的機制。通過(guò)項目的成本與項目的管理人員的利益掛鉤，可以有效的避免成本意識淡薄以及完善管理體制的目的。
�。�3）建立全過(guò)程的成本控制體系。一般談成本控制只是停留于前期的預算，實(shí)際上如果在施工中不注重成本控制，那么初期的預算就會(huì )大打折扣。
�。�4）完善質(zhì)量成本管理。對于項目成本的控制并非要求成本可以任意的壓低，因為要考慮到企業(yè)在分包的過(guò)程中的壓價(jià)行為。如果分包單位由于價(jià)格過(guò)低而鋌而走險的采用劣質(zhì)建材，在施工中偷工減料，那么項目的質(zhì)量就受到威脅，最終還會(huì )導致工程的成本增加。
3.項目成本控制的內容和方法
�。�1）成本控制內容。項目的成本控制就是在制定項目成本的過(guò)程中采取行之有效的監管措施，對于出現的偏差及時(shí)的采取糾正措施，力爭不斷的降低工程的成本。項目的施工成本控制要首先對于施工的費用開(kāi)支進(jìn)行控制，減少各項開(kāi)支；對施工中所需的人力、物力進(jìn)行控制，達到資源的合理使用。近年來(lái)的工程成本居高不下的現象表明項目控制的方法與力度不到位，因此要從以下幾點(diǎn)做起：首先是制定以施工組織計劃為中心的管理，采用科學(xué)的、行之有效的方法保質(zhì)保量的完成施工。其次要在施工中不斷的改進(jìn)工藝，改進(jìn)施工方式，同時(shí)用新材料來(lái)降低各項消耗。最后要加強水電施工企業(yè)的內部建設，建立相關(guān)的各項規章制度，完善責任經(jīng)濟制度，充分的調動(dòng)各部門(mén)的成本控制積極性，在提高效率的同時(shí)將工程成本降至最低。
�。�2）制度控制法。為了使得施工中的原則具有約束性，必須建立嚴格的規章制度，對于生產(chǎn)中的各方面進(jìn)行事無(wú)巨細的規定。例如對于可以采取計件工資制的工作要依照計件發(fā)放工資，充分的調動(dòng)工人的積極性。對于施工過(guò)程中的原料藥統一的管理，實(shí)行嚴格的.限額領(lǐng)料、余料回收、損壞賠償的責任制。財會(huì )部門(mén)要根據國家的規定設定費用的開(kāi)支范圍及標準。
�。�3）定額控制法�！督ㄖ惭b工程統一勞動(dòng)定額》法規中規定，個(gè)施工企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況，在符合國家的定額指標的條件下，進(jìn)行合理的內部定額編制，包括勞動(dòng)力數量、材料量、管理費用等。這不僅為簽發(fā)施工任務(wù)單提供了依據，也同時(shí)有效的實(shí)現了成本控制。
�。�4）考核成本降低指標與費用的節約指標。這兩個(gè)指標作為衡量實(shí)際成本與預算成本的反差情況指標，可以有效的反映工程的成本控制工作。成本降低額就是用預算成本減去實(shí)際成本所得；然后將得到的數值除以預算成本就是成本的降低率。通過(guò)對于各種料件使用中的這一指標的量化規定，可以有效的評測各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)。如對于水泥、鋼材、油料等的成本降低額作出具體的規定。
4.責任成本控制在水利水電施工項目管理中的應用
責任成本控制是需要一定的滿(mǎn)足條件的，首先要有預定的目標，其次要有考核預算與實(shí)際偏差的回饋信息，再次就是要有對偏差的糾正措施。此外責任成本控制還需要遵循一定的程序，遵循此程序進(jìn)行成本控制才能更好的實(shí)現責任成本控制。
�。�1）確定項目的目標成本，這是首要的前提條件。目標成本的控制要結合工程的難度與本行業(yè)近年來(lái)的施工水平，在節約以及留有余地的原則確定目標成本。
�。�2）劃分責任的成本中心。將有關(guān)的成本追溯到具體的決算單位，使得相關(guān)單位明確自己的責任，并且在壓力的驅動(dòng)下做出科學(xué)的成本控制。在水利水電施工中，施工企業(yè)作為一個(gè)責任成本的中心存在，各項目作為各項目的成本責任中心。再細分就是生產(chǎn)線(xiàn)以及施工組，最后按照其承擔能力而劃分到最小的責任成本中心。
�。�3）責任成本范圍的設定。責任成本與可控成本是某一項責任成本中心的責任成本的兩個(gè)組成成分。責任成本不同于傳統的工程成本，而是以工程的具體施工位置與時(shí)間來(lái)歸集可控成本。如常見(jiàn)的水利水電企業(yè)的施工中，編制責任成本預算。責任成本預算的編制要根據各部門(mén)承擔的具體工作，參照施工企業(yè)內部的勞動(dòng)定額、材料消耗以及施工管理定額為依據。
�。�4）制定責任成本核算卡片。責任成本核算卡片用于記錄實(shí)際的責任成本發(fā)生狀況，財會(huì )部門(mén)在支出、消耗的情況下既要進(jìn)行日常的登記，還要制定責任成本核算卡片。
�。�5）工作績(jì)效的考核。根據上面的核算記錄進(jìn)行定期的匯總，將其與當初制定的預算比對，進(jìn)行差異的運算與分析，最終得到業(yè)績(jì)報告。
�。�6）最后根據得到的各部門(mén)的業(yè)績(jì)回報進(jìn)行及時(shí)的總結與分析，發(fā)現不足，提出改進(jìn)的措施。特別是在水利水電企業(yè)這個(gè)易受天氣、水文等因素的影響，而各部門(mén)的報表可以及時(shí)的反映出現的問(wèn)題，便于問(wèn)題的及時(shí)解決。
5.水電工程施工項目成本控制方法經(jīng)驗談
�。�1）項目核算的制定要以低耗能、節支增效為目的，結合實(shí)際的施工條件，從物力、人力等多方面進(jìn)行科學(xué)合理的核算。同時(shí)，配合實(shí)行多樣化的分配方法，對工程中的主要工程的材料費、人工費及管理費等進(jìn)行核算與分析。
�。�2）具體的施工中實(shí)行承包責任制。這種方案可以在管理制自負盈虧、自我約束的條件下保證工程的質(zhì)量，同時(shí)減少財務(wù)的支出。
�。�3）對于施工的過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制。務(wù)必使參與到施工中的機器、人力等資源得到最大化的利用。
�。�4）改革項目的分配制度，提高管理者的積極性。將管理者的收入與經(jīng)營(yíng)的以及掛鉤，根據具體的盈利情況來(lái)進(jìn)行賞罰，即調動(dòng)了管理者的積極性，也保證了7工程的質(zhì)量，同時(shí)也減少了財務(wù)方面的支出。
�。�5）積極的引入新產(chǎn)品、新工藝。新科技產(chǎn)品的投入不僅可以減少項目的投入，而且還可以促使技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新，激勵他們在技術(shù)難題上知難而上，促進(jìn)了新工藝的形成。
�。�6）工程索賠。這項工作要選任具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識的人才擔任，使用原始記錄與所有的相關(guān)資料進(jìn)行索賠手續的辦理。在索賠的過(guò)程中突出重點(diǎn)，加大索賠的力度，用策略與新思路得到有力的談判結果。
二、水電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
基于上文關(guān)于成本控制的內容，我們來(lái)繼續的探討有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。上文的主要目的是節約資金，下文的論述目的是如何進(jìn)行有效的資金管理，使得水電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降至最低。
1.水電施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險種類(lèi)和成因分析
造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，剔除自然災害因素，水電施工項目從開(kāi)始中標立項到工程完工做竣工決算整個(gè)過(guò)程面臨以下主要風(fēng)險：
�。�1）水電施工企業(yè)外部環(huán)境因素引起的財務(wù)風(fēng)險。其中主要包括投標風(fēng)險、合同風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、工程分包風(fēng)險、竣工清算風(fēng)險以及政策風(fēng)險。
�。�2）水電施工企業(yè)內部環(huán)境因素引起的財務(wù)風(fēng)險。其中有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本的運營(yíng)風(fēng)險、收益的分配風(fēng)險、會(huì )計的核算風(fēng)險、內控風(fēng)險、應收帳款風(fēng)險等。
2.水電施工企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的舉措
對于以上提到的各種風(fēng)險，要求相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行施工的各個(gè)環(huán)節中引入財務(wù)風(fēng)險意識。通過(guò)各種的手段應對內、外部可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。
�。�1）在水電施工項目的管理中加強風(fēng)險意識。很有必要建立一個(gè)健全的職能體系，集風(fēng)險的識別、評估、控制與管理于一身。管理會(huì )計負責為風(fēng)險識別部門(mén)提供數據支持，減少風(fēng)險損失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以采取相應的規避風(fēng)險的方法，如分散風(fēng)險法、轉移風(fēng)險法、緩沖風(fēng)險法等。
�。�2）建立財務(wù)預警系統。財務(wù)預警系統的建立需要各種檢測系統互相結合才能充分的發(fā)揮預警作用，最大程度的降低風(fēng)險：首先建立市場(chǎng)風(fēng)險監測系統。主要對市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)、利率變化、匯率的變化，行業(yè)的財務(wù)狀況分析等變化趨勢分析，規避風(fēng)險。其次建立工程項目風(fēng)險管理監測系統。其主要的目的進(jìn)行合同管理、經(jīng)營(yíng)管理、分包工程管理等實(shí)施監測，同時(shí)針對可能引起財務(wù)風(fēng)險的狀況進(jìn)行跟蹤監控。最后還要建立財務(wù)工作內部風(fēng)險監測系統。其主要功能是可以對施工項目的籌資、投資、資本運營(yíng)以及分配、會(huì )計核算等實(shí)施監測。并根據工程的現狀及時(shí)的發(fā)出預警，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生及惡化。
�。�3）加強財務(wù)風(fēng)險防范，建立財務(wù)預警分析指標體系。流動(dòng)資金是企業(yè)生存的重要因素，因此要建立短期財務(wù)預警系統，編制現金流量預算，以保證現金的充裕。同時(shí)就長(cháng)期來(lái)看要建立長(cháng)期財務(wù)預警系統。
�。�4）合理的設置科目，確保會(huì )計信息質(zhì)量。會(huì )計科目應該按照會(huì )計要素的具體結構科學(xué)的進(jìn)行分類(lèi)確定，是財會(huì )分析的基礎。財務(wù)的信息自動(dòng)化管理，可以增強財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。�5）統籌調配資金，建立合同臺帳。充分的利用合同臺帳的續筆登記、信息分類(lèi)的特點(diǎn)。此外還可以充分發(fā)揮施工輔助工程和特殊施工機械的價(jià)值，嚴格控制投資，降低成本等措施。
三、結語(yǔ)
水電施工企業(yè)作為資金密集型的產(chǎn)業(yè)，其資金的流動(dòng)具有復雜、周期長(cháng)的特點(diǎn)，特別是在委托代理制的情況下，財務(wù)風(fēng)險很難規避。而本文在項目成本控制的基礎之上論述了財務(wù)風(fēng)險的管理，對于水電企業(yè)規避風(fēng)險有很大的現實(shí)指導意義。
施工企業(yè)風(fēng)險管理5
摘要：工程項目由于具有周期長(cháng)、規模大、投資金額大、參與方較多等特點(diǎn)，使得施工企業(yè)在實(shí)施整個(gè)項目的過(guò)程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價(jià)風(fēng)險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價(jià)過(guò)程中面臨的主要風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出了風(fēng)險出現時(shí)的應對策略。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險管理；工程項目；項目建設
1概述
施工企業(yè)在工程項目建設過(guò)程中不可預見(jiàn)的因素較多，要加強防范，否則將會(huì )影響工程建設順利進(jìn)行，更有甚者，將會(huì )導致重大的工程事故，使得工程造價(jià)增加，所以工程建設項目風(fēng)險管理作為項目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價(jià)風(fēng)險管理方面的研究。
2工程造價(jià)風(fēng)險概述
2.1風(fēng)險管理的含義
風(fēng)險管理簡(jiǎn)單說(shuō)，就是辨識整個(gè)工程項目在實(shí)施階段所能涉及到的所有風(fēng)險。具體來(lái)說(shuō)，就是先識別造成風(fēng)險的因素，再評估這些因素造成風(fēng)險的嚴重程度，最后制定切實(shí)合理有效的策略來(lái)控制風(fēng)險，達到規避風(fēng)險的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟財產(chǎn)損失，使其最大限度地向著(zhù)預期效益靠攏，將實(shí)際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。
2.2工程造價(jià)風(fēng)險的特點(diǎn)
2.2.1高發(fā)性。工程造價(jià)風(fēng)險在整個(gè)工程項目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價(jià)風(fēng)險的特點(diǎn)之一。我國現階段的工程項目有以下特點(diǎn)：周期長(cháng)、規模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現場(chǎng)的未知因素太多等，導致風(fēng)險之間內在和外在的關(guān)系很復雜。在大規模的工程項目施工過(guò)程中，施工企業(yè)往往會(huì )出現管理不當、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問(wèn)題。
2.2.2客觀(guān)存在性。工程造價(jià)的風(fēng)險貫穿于整個(gè)工程項目的各個(gè)角落，它是一種客觀(guān)存在的事物，不以人的意志、想法和活動(dòng)為轉移。因此說(shuō)工程造價(jià)的風(fēng)險涉及施工項目的每個(gè)階段和不同方面，不僅會(huì )給建設工程項目的工程造價(jià)帶來(lái)直接影響，也會(huì )給建設工程項目的工程造價(jià)產(chǎn)生間接影響。
2.2.3可變性。在實(shí)施工程建設項目的同時(shí)，要采用各項不同的風(fēng)險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風(fēng)險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風(fēng)險則會(huì )用到更加完善的解決方法，不過(guò)也有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。在工程項目實(shí)施的過(guò)程中，不同的風(fēng)險因素不是一成不變的，它們會(huì )向相對變化，工程項目的造價(jià)直接由風(fēng)險的產(chǎn)生與否和風(fēng)險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實(shí)施的過(guò)程中，整個(gè)工程造價(jià)風(fēng)險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規律，完善風(fēng)險防范策略，把工程造價(jià)降到最低。
2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點(diǎn)，工程項目實(shí)施過(guò)程中要面臨各種各樣的問(wèn)題，特別是較長(cháng)工期、較大規模和復雜結構的項目，這些項目中包含的風(fēng)險因素不僅種類(lèi)繁多、數量繁雜，還有著(zhù)密不可分的復雜關(guān)系。
3施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險因素的識別
3.1招投標階段
3.1.1業(yè)主方的信用風(fēng)險。信用風(fēng)險主要是指合約對方因為某些原因無(wú)法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風(fēng)險也被叫做違約風(fēng)險。
3.1.2決策風(fēng)險。決策風(fēng)險是指在進(jìn)行決策的過(guò)程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風(fēng)險因素，使得企業(yè)的整個(gè)決策行動(dòng)無(wú)法達到預先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。
3.2施工階段
3.2.1設計變更風(fēng)險。設計變更風(fēng)險主要有：（1）對工程項目進(jìn)度計劃和投資造成的風(fēng)險；（2）設計變更會(huì )造成工程量被重疊計算的風(fēng)險，在實(shí)際施工造價(jià)中，往往會(huì )出現主要設計人員和現場(chǎng)設計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實(shí)際施工現場(chǎng)的把握，最終造成施工的造價(jià)升高。
3.2.2施工組織設計風(fēng)險。施工階段的主要風(fēng)險因素有：（1）對開(kāi)始施工時(shí)需要一次性準備齊全的原材料和設備以及整個(gè)施工項目全過(guò)程的指導力不足，會(huì )造成工期延誤；（2）組織設計這一關(guān)鍵環(huán)節不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長(cháng)工期；（3）施工方對項目進(jìn)行規劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風(fēng)險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的造價(jià)，還會(huì )影響工程進(jìn)度，延誤工期。
3.2.3工期風(fēng)險。以下因素會(huì )影響工期變化：（1）施工工程開(kāi)工時(shí)所需要的資金沒(méi)到位，會(huì )導致工程不能如期開(kāi)始，便延誤了工期；（2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)水平不達標，工人薪酬協(xié)商不當導致誤工、返工等問(wèn)題，拖延工期；（3）工程施工過(guò)程中發(fā)現原材料供給不足、設備磨損等情況，會(huì )導致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會(huì )發(fā)生組織設計的變化，要求重新設計或改動(dòng)，導致工期延誤。
3.2.4自然風(fēng)險。自然風(fēng)險是指因自然力不規則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風(fēng)、洪水、泥石流等自然現象。這些嚴重的自然災害都會(huì )給工程帶來(lái)或大或小的威脅，并且對整個(gè)社會(huì )物質(zhì)生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟活動(dòng)和設備和財產(chǎn)安全都有嚴重的影響，重大自然災害帶來(lái)的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動(dòng)抵御外來(lái)侵害。
3.2.5材料價(jià)格風(fēng)險。材料價(jià)格風(fēng)險是指由于市場(chǎng)是不穩定的，原材料的價(jià)格也隨著(zhù)市場(chǎng)的興衰而漲跌，原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對工程造價(jià)有著(zhù)嚴重的影響。
3.2.6政治風(fēng)險。政治風(fēng)險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風(fēng)險�？赡軙�(huì )對整個(gè)工程項目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來(lái)不可預知的風(fēng)險。
3.3竣工階段
3.3.1通貨膨脹風(fēng)險。通貨膨脹會(huì )的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類(lèi)風(fēng)險。
3.3.2利率風(fēng)險。利率會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動(dòng)，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風(fēng)險。
3.3.3外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險是指企業(yè)在對外貿易、交流過(guò)程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動(dòng)而產(chǎn)生的損失風(fēng)險。
4施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險的應對策略
4.1建立專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理機構
工程造價(jià)風(fēng)險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設立專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險管理機構必不可少，建立相應專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理機構，全面做好企業(yè)所將要面臨的.工程造價(jià)風(fēng)險管理、施工管理、人員管理等。建立專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理機構，明確工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)管理部門(mén)之間的職責，規范管理決策過(guò)程和專(zhuān)門(mén)提供風(fēng)險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價(jià)風(fēng)險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統，做到及時(shí)準確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時(shí)反饋給其他方。確保對風(fēng)險信息進(jìn)行準確、及時(shí)的傳達并對所涉及風(fēng)險做出相應的對策和措施，確保將風(fēng)險所帶來(lái)的損失降至最低。
4.2參與工程招投標的風(fēng)險預防
對于施工企業(yè)來(lái)講，首要問(wèn)題就是對招標文件的實(shí)際內容要充分掌握，并且通過(guò)文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實(shí)際的風(fēng)險問(wèn)題。在清單報價(jià)的過(guò)程中，核心的問(wèn)題是規避可能存在的風(fēng)險，對項目中存在的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候，要根據現階段市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的情況，也要結合企業(yè)自身的實(shí)力。在現場(chǎng)實(shí)際施工的過(guò)程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進(jìn)行加價(jià)，也可以對于以下問(wèn)題可以適當采取不平衡報價(jià)，比如建筑設計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價(jià)不變的基礎上完成。盡可能地在投標時(shí)采取主動(dòng)策略，這樣投標成功的幾率會(huì )大一些。
4.3對工程造價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行有效的計劃和控制方案的制定
企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險識別和評估的方法，挑選出應對不同風(fēng)險事件的風(fēng)險響應，對于不同的風(fēng)險做出不同的、合理的規劃和控制方案，并預先制定對風(fēng)險的預防計劃和應急計劃以及風(fēng)險控制方案，使企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時(shí)可以迅速拿出風(fēng)險應急手段并可以采取相應的控制措施，了解風(fēng)險事件控制的后續結果以便于進(jìn)一步做出相應的對策，從而降低風(fēng)險所帶來(lái)的損失、緩解風(fēng)險對企業(yè)所帶來(lái)的嚴重后果。
4.4與業(yè)主方訂立具有規范性、嚴密性、合法性的責任合同
應該與業(yè)主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規范性、嚴密性、合法性進(jìn)行認真的研究與校對，盡可能對合同內的各項所涉及到項目風(fēng)險賠償的內容進(jìn)行詳細的描述，公正合法地要求自身權利，盡可能降低因為合同條款產(chǎn)生漏洞所帶來(lái)的不必要損失。
4.5通過(guò)工程保險、工程擔保和合同轉移的方式來(lái)轉移風(fēng)險
風(fēng)險一旦發(fā)生時(shí)將一部分損失通過(guò)分包，保險和擔保轉移到第三方身上。對于一些無(wú)法排除的風(fēng)險，可以在工程造價(jià)實(shí)施階段設置保險。工程造價(jià)實(shí)施階段設置的保險稱(chēng)為保險轉移，是指通過(guò)保險公司的監理保險基金，并且收取保險費，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機械設備的損壞、人身意外傷亡等常見(jiàn)意外事故或自然災害，造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失時(shí)，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設工程中一系列合同的履行進(jìn)行監督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設各方守信履約的風(fēng)險管理機制。當風(fēng)險發(fā)生時(shí)，將風(fēng)險轉移到第三方，減少風(fēng)險給企業(yè)所帶來(lái)的損失。而合同的轉移是指通過(guò)協(xié)商和簽訂合同的方式將項目存在的風(fēng)險轉移給設計方或供應商等。
5結語(yǔ)
工程造價(jià)的風(fēng)險管理在工程項目中起著(zhù)不可或缺的作用，如何系統地識別、精確地分析和規避企業(yè)所要面臨的風(fēng)險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節。企業(yè)只有不斷加強風(fēng)險管理措施和風(fēng)險管理意識，并且對所要面臨的風(fēng)險進(jìn)行系統的識別和有效的管理，選擇出正確科學(xué)的應對策略，控制風(fēng)險可能給企業(yè)帶來(lái)的財產(chǎn)損失，將風(fēng)險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，將企業(yè)的效益最大化。
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施工企業(yè)風(fēng)險管理6
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時(shí)候，財務(wù)管理的作用就會(huì )越來(lái)越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著(zhù)白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏(yíng)得市場(chǎng)，就需要規避風(fēng)險，確保運營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運行過(guò)程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，只有通過(guò)財務(wù)管理和風(fēng)險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范出現的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)管理；風(fēng)險防范
建筑施工企業(yè)作為社會(huì )的重要部分，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷出現問(wèn)題并對問(wèn)題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競爭壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得效益，就要不斷探索財務(wù)管理內容，通過(guò)有效的財務(wù)管理應用，進(jìn)一步降低企業(yè)運行中所承擔的風(fēng)險，確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財務(wù)管理的內容和特點(diǎn)
1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內容
1.1.1財務(wù)預算管理。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過(guò)各類(lèi)預算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統。要想充分做好財務(wù)預算工作，首要的就是要做好財務(wù)預算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節，保證企業(yè)實(shí)現最大化的經(jīng)濟與社會(huì )效益。
1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學(xué)規范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤(pán)點(diǎn)與清算，強化監督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿(mǎn)足人們生活需求的同時(shí)，承擔著(zhù)重要的社會(huì )責任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過(guò)良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節生產(chǎn)順利進(jìn)行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強施工企業(yè)財務(wù)管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題
2.1以全面預算管理為前提的財務(wù)管理
建筑企業(yè)需要根據發(fā)展實(shí)際，合理把握預算管理過(guò)程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過(guò)程，要在過(guò)程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務(wù)預算等多個(gè)環(huán)節的精細預算，確保各個(gè)環(huán)節管理細化。財務(wù)預算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門(mén)和預算責任單位履行責任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產(chǎn)出，要做好監督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現。
2.2以項目為基礎的財務(wù)管理
項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財務(wù)預算，強化各環(huán)節，規避財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過(guò)財務(wù)控制與管理，把財務(wù)內容貫穿在項目運行整個(gè)過(guò)程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹(shù)立正確的.財務(wù)觀(guān)念
只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實(shí)現目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過(guò)程中，要想保證財務(wù)觀(guān)念的深入落實(shí)，就需要在現金流觀(guān)念、利潤最大化觀(guān)念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，貫穿到發(fā)展中，使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現的市場(chǎng)風(fēng)險。
2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理
財務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實(shí)際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實(shí)現企業(yè)最佳效益。
2.5實(shí)施財務(wù)管理的信息化
科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設，只有通過(guò)實(shí)施信息化，才能實(shí)現效益最大化，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過(guò)信息化建設，實(shí)施并強化預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過(guò)信息化建設，做好日常的財務(wù)分析活動(dòng)，使財務(wù)活動(dòng)按計劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。
3施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的要點(diǎn)
3.1建立財務(wù)風(fēng)險預警體系，及時(shí)揭示財務(wù)風(fēng)險
我國建筑市場(chǎng)管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒(méi)有形成法制化、規范化，市場(chǎng)當中還存在著(zhù)較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價(jià)、提高標準、縮短工期或減少費用的問(wèn)題不斷出現，通過(guò)不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風(fēng)險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風(fēng)險，不可預見(jiàn)的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財務(wù)風(fēng)險預警體系，才能全面把握市場(chǎng)導向，形成強有力的財務(wù)管理保障，全面規避防范風(fēng)險。
3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財務(wù)人員委派制
資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調，平衡資金使用效果，既能盤(pán)活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風(fēng)險。盡可能對財務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì )計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險
建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強稅收管理，從主觀(guān)上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
3.4加強財務(wù)檢查，執行財務(wù)信息報告制度
財務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運行，要求下屬單位執行財務(wù)信息報告，確保運行中的財務(wù)風(fēng)險可控。
4結束語(yǔ)
當前，建筑市場(chǎng)競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
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施工企業(yè)風(fēng)險管理7
［摘要］近年來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息系統在各行各業(yè)中得到了廣泛的開(kāi)發(fā)建設。伴隨而來(lái)的信息化系統工程項目不合格、達不到用戶(hù)使用標準，或者長(cháng)期不能交工，使信息化系統工程不能達到規定質(zhì)量和進(jìn)度等，嚴重影響了用戶(hù)利益，同時(shí)也給軟件承建方造成了損失。只有盡量控制風(fēng)險，使建筑施工企業(yè)管理信息系統開(kāi)發(fā)達到預期目標才能使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上快速前進(jìn)。
［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；管理信息系統；開(kāi)發(fā)風(fēng)險控制
0前言
開(kāi)發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，需要分析需求、設計總體規劃、研究詳細步驟、書(shū)寫(xiě)程序、系統測試、運行安裝及后續維護等，每一步驟都涉及專(zhuān)業(yè)人員和操作，觸及范圍大，技術(shù)專(zhuān)業(yè)、不可預見(jiàn)因素多，風(fēng)險性高。這種不可預見(jiàn)無(wú)法避免，即使軟件制造商具備極強的開(kāi)發(fā)能力和水平也無(wú)法將過(guò)程中的許多變量固定�？梢哉覍�(zhuān)業(yè)人員對系統軟件進(jìn)行測試和評價(jià)，但由于評價(jià)結果不具有客觀(guān)唯一的標準，使得信息系統軟件使用方承擔了一定風(fēng)險。許多案例顯示了信息化系統工程項目不合格、達不到用戶(hù)使用標準，或者長(cháng)期不能交工，使信息化系統工程不能達到規定質(zhì)量和進(jìn)度，嚴重影響了用戶(hù)利益，同時(shí)也給軟件承建方造成了損失。只有盡量控制風(fēng)險，使建筑施工企業(yè)管理信息系統開(kāi)發(fā)達到預期目標才能使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上快速前進(jìn)。
1開(kāi)發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統風(fēng)險的階段劃分
在開(kāi)發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統進(jìn)程中，存在著(zhù)各種各樣的風(fēng)險。有雙方信息不對稱(chēng)的風(fēng)險，有編程項目的風(fēng)險，有資金風(fēng)險，還有期限風(fēng)險、政策風(fēng)險等等。軟件項目的生命周期可以分為四個(gè)階段，即初始階段、設計階段、實(shí)施階段、收尾階段。建造企業(yè)的信息系統四階段中，項目成功的可能性最小階段為初始階段，由于未知的事件較多，顯然風(fēng)險發(fā)生的概率最高，但是此時(shí)造成的損失為最小。例如，初始階段如果企業(yè)發(fā)生重組，組織機構改變而中止項目研發(fā)，這時(shí)的項目損失僅僅是分析需求階段的投入。隨著(zhù)項目逐漸開(kāi)發(fā)，其成功的可能性越來(lái)越大，發(fā)生風(fēng)險的可能變小，而一旦發(fā)生風(fēng)險，項目無(wú)法繼續開(kāi)發(fā)，則損失較大，為工程進(jìn)行至此時(shí)的全部投資。項目進(jìn)行到收尾階段，未知因素所剩無(wú)幾，風(fēng)險最小，如果風(fēng)險出現導致項目無(wú)法完成則損失最大，為整個(gè)的建設項目投入。
2建筑施工企業(yè)管理信息系統建設風(fēng)險的表現
信息化的網(wǎng)絡(luò )空間為企業(yè)不斷地發(fā)展壯大創(chuàng )造了條件，企業(yè)的運營(yíng)模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，可以基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行實(shí)時(shí)的部署、溝通、營(yíng)銷(xiāo)。一項系統軟件的應用范圍從針對單位的某一部門(mén)、某一企業(yè)到整體社會(huì )，在應用的深度和廣度上都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。當需求和應用與全社會(huì )接軌時(shí)，應該慎重思考為某一企業(yè)設計的系統需求。企業(yè)需要個(gè)性化的系統軟件，在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地就要具有獨特的管理方法和企業(yè)文化，個(gè)性化的優(yōu)勢使得其贏(yíng)得勝利。在某一企業(yè)實(shí)施的應用軟件必須能夠體現和凸顯企業(yè)與核心競爭力相關(guān)聯(lián)的獨特價(jià)值，從而使企業(yè)的價(jià)值得以體現。企業(yè)需要一款靈敏彈性的系統軟件。企業(yè)自創(chuàng )建到消亡經(jīng)歷一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的生命周期。每一個(gè)過(guò)程階段，都需要與其階段特征相適應的管理和方法。并且隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理手段要發(fā)生改變。還有，針對建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)已變更為包括供應商、業(yè)主及各個(gè)聯(lián)合單位的虛擬組織。以上表明建筑施工企業(yè)需要具有靈活、彈性特點(diǎn)的應用系統�，F實(shí)案例中，BPR（BusinessProcessReengineering業(yè)務(wù)流程重組）失敗的現象屢見(jiàn)不鮮，應尋找一種適合建筑企業(yè)信息化建設的方式。不主張在建筑企業(yè)信息化過(guò)程中照搬制造業(yè)信息化過(guò)程中的企業(yè)流程重組的辦法。因為建筑企業(yè)生產(chǎn)是流動(dòng)的，人員和設備也是流動(dòng)的，雖然分部分項工程可能有一定的共性，但每一個(gè)項目從總體上來(lái)說(shuō)都是唯一的；另外，由于人員素質(zhì)的關(guān)系、管理習慣的關(guān)系，建筑企業(yè)的信息化的推進(jìn)必須要經(jīng)歷一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。因此，在實(shí)施信息化之前，須進(jìn)行企業(yè)流程的分析與規劃，并結合建筑業(yè)法人治理結構的改革及項目管理模式的變革分步進(jìn)行流程改造或變更（BusinessProcessAlteration，簡(jiǎn)稱(chēng)BPA）。另外，建設方開(kāi)發(fā)創(chuàng )建的信息系統還常常將自己的思維方式凌駕于企業(yè)的組織、文化、目標之上。建筑企業(yè)管理信息系統的風(fēng)險具體表現為以下幾個(gè)方面。
第一，一些軟件公司以傳統方式開(kāi)發(fā)建設的大型企業(yè)應用系統歷經(jīng)時(shí)間久，難以跟上時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。隨著(zhù)企業(yè)組織環(huán)境和需求要點(diǎn)的變化，“建成即閑置”使軟件開(kāi)發(fā)形成浪費。
第二，大型企業(yè)對應用軟件信息系統的諸多要求無(wú)法完全得到回應。企業(yè)要求完成業(yè)務(wù)集成和互助合作，搭建一個(gè)高效運作的企業(yè)應用系統；企業(yè)要求對供應和銷(xiāo)售鏈條上的信息進(jìn)行及時(shí)反饋與處置，實(shí)現快速的市場(chǎng)反應能力；企業(yè)要求較少投入、盡快完成運行適合本企業(yè)的軟件系統，并柔性適應以后市場(chǎng)條件的變化。企業(yè)要求軟件的功能和質(zhì)量越來(lái)越完善，這勢必造成軟件系統在規模、復雜程度、性能上的巨大擴充。
第三，企業(yè)應用系統軟件的風(fēng)險表現為運行支撐系統和維護方面。當前系統軟件應用已不再是傳統的單機應用，正逐步過(guò)渡到服務(wù)器、多層分布式系統的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )大環(huán)境當中。如今，基于網(wǎng)絡(luò )的企業(yè)應用軟件要求實(shí)現跨越時(shí)間、空間、配置設施、用戶(hù)端點(diǎn)的協(xié)同，系統在相當復雜的異構環(huán)境中運行，傳統的軟件開(kāi)發(fā)思維方法顯得落后。
第四，當代的中國迅速崛起，變化環(huán)境中的企業(yè)形態(tài)更為多樣，其改革空間因此巨大。適應其變化發(fā)展的中國企業(yè)級系統軟件的`開(kāi)發(fā)和運行則風(fēng)險更大，企業(yè)信息化過(guò)程更具挑戰性。
第五，傳統的軟件開(kāi)發(fā)模式使企業(yè)應用系統呈現危機。傳統的建設大型企業(yè)應用軟件一般采用編碼式開(kāi)發(fā)，并且一次開(kāi)發(fā)不能柔性補充變化。對大型軟件系統而言，編碼式開(kāi)發(fā)過(guò)程需要較長(cháng)時(shí)間，工程編碼人員需要一步步編制輸入系統程序，逐漸運行調試，企業(yè)盡快應用軟件的要求難以達到；一次開(kāi)發(fā)不能柔性補充變化，導致系統僵硬，不僅不能適應企業(yè)環(huán)境的需求變化，而且修改即重新編制程序，造成低效和損失。
3控制建筑施工企業(yè)管理信息系統建設風(fēng)險
3.1降低風(fēng)險對策
企業(yè)應用項目風(fēng)險不能夠絕對消除，但是可以努力查找引起風(fēng)險的因素，盡量減少這些因素的發(fā)生。比如：如何避免客戶(hù)不滿(mǎn)意�？蛻�(hù)不滿(mǎn)意有兩種情況，一種情況是沒(méi)有判斷客戶(hù)滿(mǎn)意度的依據，即沒(méi)有雙方互相認可的客戶(hù)驗收標準，還有一種是開(kāi)發(fā)方?jīng)]有達到驗收標準，即沒(méi)有滿(mǎn)足用戶(hù)需求。不管是哪一種，開(kāi)發(fā)方都有不可推卸的責任，要做好以下環(huán)節以避免或減少風(fēng)險：
�。�1）系統規劃設計階段要多與客戶(hù)溝通。只有多與客戶(hù)溝通，才能了解企業(yè)需求，而不是想當然地將開(kāi)發(fā)商思想強加于企業(yè)。
�。�2）將目標系統的模擬或DEMO（demonstration樣本）系統向企業(yè)客戶(hù)端展示，并要求給予反饋。如果雙方意見(jiàn)一致，可以進(jìn)入下一建設階段，否則要及時(shí)修改，將修改后的樣本向客戶(hù)企業(yè)展示，直至雙方無(wú)意見(jiàn)分歧。
�。�3）要有合同雙方認可的項目驗收方案和標準。事先預計變更控制和管理，通過(guò)減少風(fēng)險事件的發(fā)生或影響程度來(lái)減輕對項目的變更。比如通過(guò)風(fēng)險調查發(fā)現，項目開(kāi)發(fā)的程序人員對應用的開(kāi)發(fā)技術(shù)不熟悉，則可以盡量替換成他所熟悉的技術(shù)來(lái)編程，消除其在成本和時(shí)間上對項目的不利影響，也可以嘗試用短期培訓來(lái)降低不利因素的影響。
�。�4）考慮風(fēng)險發(fā)生的應對措施。比如：為了避免自然災害造成的后果，在一個(gè)大的軟件項目中應考慮異地備份方案。
3.2做好應對開(kāi)發(fā)風(fēng)險的計劃措施
�。�1）進(jìn)行詳細調研，查找各項變化流動(dòng)的原因。只有提前做好準備，才能應對變化。
�。�2）制定風(fēng)險管理計劃，盡量爭取緩解流動(dòng)變化。針對流動(dòng)變化情況發(fā)生原因，做好風(fēng)險管理，使變化因素盡量縮減。
�。�3）針對項目人員變動(dòng)要做好準備，一旦人員離開(kāi)可即時(shí)調整，保證項目繼續建設實(shí)施。比如進(jìn)行相關(guān)的崗位輪換培訓，使人員能夠快速頂替上崗。
�。�4）擬定文檔的統一標準，保證文檔按時(shí)規范生成。
�。�5）將所有工作落實(shí)到人頭，規定質(zhì)量標準和期限，使其能夠按照進(jìn)度計劃完成工作任務(wù)。
�。�6）還要對個(gè)別關(guān)鍵性技術(shù)人員加強培訓，積蓄后備力量，結合比較風(fēng)險成本，如果風(fēng)險成本大于培訓投入，則應該采取此項措施，防止關(guān)鍵技術(shù)人員缺失給項目建設造成停滯的嚴重后果。
主要參考文獻
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