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對部門(mén)的意見(jiàn)和建議（通用13篇）
在現實(shí)社會(huì )中，能夠利用到建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)是人們發(fā)表意見(jiàn)，提供建議的一種工具。那么你有了解過(guò)建議書(shū)嗎？以下是小編收集整理的對部門(mén)的意見(jiàn)和建議，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 1
尊敬的領(lǐng)導：
隨著(zhù)職業(yè)院校的擴招、升級，二級教學(xué)管理是大家正在實(shí)踐和探索的一種有效管理方式。但權責不分明、管理理念落后、監督不利等因素導致二級教學(xué)管理流于形式，成為學(xué)院教學(xué)政策的單一執行，導致管理脫離教學(xué)實(shí)際，教學(xué)監督體系存在大量虛假數據，管理成為質(zhì)量提高的反作用力。真正的二級教學(xué)管理應該是不斷探索出一條“與本系部的專(zhuān)業(yè)建設一致、以學(xué)生的終身發(fā)展為前提、真正服務(wù)社會(huì )”的教學(xué)管理模式。筆者在充分調研本校教師、走訪(fǎng)用人單位、和學(xué)生座談后，結合學(xué)院發(fā)展目標，對職業(yè)院校公共理論部門(mén)二級教學(xué)管理提出了以下幾點(diǎn)建議：在這里首先需要重點(diǎn)闡述的是公共基礎部的現狀和教學(xué)職責。絕大多數職業(yè)院校的系部架構中，都把基礎理論專(zhuān)業(yè)單獨列出來(lái)作為一個(gè)系部，該系部承擔了學(xué)校所有基礎理論專(zhuān)業(yè)：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、體育、政治、歷史、地理等科目的教學(xué)，這些學(xué)科作為專(zhuān)業(yè)學(xué)習的基礎，有自身的重要性和穩定性，在教學(xué)上又面臨學(xué)生多樣化、班級多樣化的特點(diǎn)。公共基礎部門(mén)的教學(xué)任務(wù)應該是完成基礎課程的教學(xué)，夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)學(xué)生的基礎知識，為學(xué)生以后的專(zhuān)業(yè)學(xué)習、就業(yè)甚至是個(gè)人的升學(xué)進(jìn)修等打下良好的基礎。
一、理論教學(xué)部門(mén)二級教學(xué)管理的基本原則
1、部門(mén)健全，權責分明
很多的技工院校在向二級教學(xué)管理過(guò)渡的過(guò)程中，都會(huì )出現茫然無(wú)措、眉毛胡子一把抓的狀況，最后導致部門(mén)、人員間責任推諉，嚴重影響教學(xué)效率。能避免這一情況的唯一措施就是把二級教學(xué)管理的.常規工作落實(shí)到人，并且把權責落實(shí)到相關(guān)的章程上。在章程的創(chuàng )立上不僅要明確各個(gè)崗位的權責，還要明確工作的有效時(shí)間，權責推諉后的問(wèn)責制度。系部建立教學(xué)管理處室，落實(shí)管理的各個(gè)環(huán)節。
2、繁中求簡(jiǎn)，理清權重
教學(xué)管理是個(gè)繁雜而長(cháng)期的工作。完成大量的教學(xué)常規管理就已經(jīng)很不容易了，在此基礎上去思考通過(guò)有效的管理進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，展現系部教學(xué)的特色，就對公共基礎課程的二級教學(xué)管理提出了更大的挑戰。筆者認為，要想在這樣瑣碎繁雜的工作中做出成效，發(fā)揮教學(xué)管理的真正魅力，要做到“繁中求簡(jiǎn)，理清權重”。例如，教學(xué)質(zhì)量的考評，抓好各科目的考試，做到“教、卷、監”分離；督導員的常規檢查和聽(tīng)課，不打人情分，以教師的教學(xué)手段和學(xué)生的學(xué)習效果為打分依據，抓結果、輕過(guò)程才能從根本上提高教學(xué)質(zhì)量。
3、上下暢通，服務(wù)師生
二級教學(xué)管理部門(mén)作為學(xué)院教務(wù)處和各個(gè)教學(xué)崗位間的橋梁，要切實(shí)發(fā)揮好橋梁的作用，不僅要把上級部門(mén)的要求、命令傳達到具體教學(xué)崗位，更要把教學(xué)一線(xiàn)的現狀及時(shí)反映給上級，以便上級教學(xué)管理部門(mén)能及時(shí)調整不合理的政策。二級教學(xué)管理的職能部門(mén)也要轉變理念，以達到教學(xué)管理的最終目的“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教學(xué)工作一線(xiàn)的師生”。
二、理論教學(xué)部門(mén)二級教學(xué)質(zhì)量考核的建議
1、教學(xué)考評簡(jiǎn)化過(guò)程，建立多維度試題庫
教學(xué)過(guò)程是一個(gè)時(shí)間長(cháng)、過(guò)程復雜的智力勞動(dòng)過(guò)程。俗話(huà)說(shuō)“教無(wú)定法”，筆者認為教學(xué)結果的考查，最公平合理的方式仍應重結果輕過(guò)程。針對職業(yè)院校學(xué)生專(zhuān)業(yè)多樣化、進(jìn)校水平參差不齊的現狀，要用一個(gè)統一的指標來(lái)考評教師有欠公平。筆者建議學(xué)校應結合自己學(xué)校的專(zhuān)業(yè)狀況建立一套理論課程多緯的試題庫。以固定的題型和章節為經(jīng)，并建立試題庫的難度系數指標，以難度系數為緯。根據不同專(zhuān)業(yè)對相應基礎課的要求，確立難度要求和章節，按照這樣的要求確立考核試卷，避免了所有的專(zhuān)業(yè)基礎不一的學(xué)生使用一套試卷的混亂現狀。同時(shí)，可以使用學(xué)生的提升幅度作為教師的考核指標，把學(xué)生的成績(jì)提高作為教學(xué)考核的主要手段，必然能在一定程度上促進(jìn)教師把更多的精力放到教學(xué)中去，促進(jìn)教師不斷改善自身的教學(xué)方法。
2、多角度考評，以考評促創(chuàng )新
在職業(yè)教育的整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，理論教學(xué)是一個(gè)橋梁的作用，理論知識的扎實(shí)程度直接關(guān)系到實(shí)習老師的教學(xué)工作，從這個(gè)層面考查，理論教學(xué)應該是服務(wù)于實(shí)習教學(xué)的。所以，我們把實(shí)習老師的反饋也作為理論教學(xué)成績(jì)考查的一個(gè)面。這個(gè)考核方法的存在在很大程度上促進(jìn)基礎理論教學(xué)學(xué)以致用，在教學(xué)方法上不斷改進(jìn)以使學(xué)生能更好地進(jìn)入專(zhuān)業(yè)學(xué)習。
3、學(xué)生學(xué)習成果考查不能流于形式，“以量化考核為主，學(xué)生作品成果加分為輔”
過(guò)度單一的分數考查，對于職業(yè)學(xué)校的學(xué)生來(lái)說(shuō)容易扼殺缺乏理論學(xué)習積極性學(xué)生的自信和興趣，作為學(xué)生考查的重要補充形式，提高學(xué)生的動(dòng)手能力，可以把學(xué)生完成的學(xué)習成果與相關(guān)理論專(zhuān)業(yè)的學(xué)生考核相結合，以加分項的形式體現，提高該生的學(xué)習興趣和動(dòng)手能力。以上是筆者在理論教學(xué)崗位多年，結合目前二級管理的現狀充分調研，提出的一些淺薄的建議，希望能對職業(yè)院校理論教學(xué)部門(mén)的二級教學(xué)管理工作起到促進(jìn)和改善作用。
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20xx年xx月xx日
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 2
尊敬的領(lǐng)導：
來(lái)公司也已經(jīng)二月了，對公司的各種工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我們公司雖小，但我們的發(fā)展潛力不��！我想繼續在這里待下去，想見(jiàn)證小公司強大的過(guò)程！我期望能將這份工作當作自己的事業(yè)來(lái)做，因此，我會(huì )盡全力幫助它發(fā)展的方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至少我參與了它的成長(cháng)！
1、公司應該制作一份專(zhuān)門(mén)的培訓文件。個(gè)人建議可以將新進(jìn)員工的培訓分為三個(gè)階段：
a、對企業(yè)文化和公司產(chǎn)品的學(xué)習過(guò)程（一至二天）；
b、對具體工作流程的學(xué)習過(guò)程（一至兩周）；
c、試上崗（即試用期）（一至二個(gè)月）。
這三個(gè)過(guò)程都可以淘汰機制。
2、然后就是新同事的培訓，如何讓同事在工作中發(fā)揮最大的潛力、最有效率的工作，并穩定的在公司做下去。個(gè)人建議采取“人管人”的制度、一層管一層，讓每一位同事都具有管理者的心態(tài)，這個(gè)公司想不好都難�。ㄈ斯苋艘彩墙⒃谥贫壬厦娴�'）所以，建議公司可在適當的時(shí)候開(kāi)設一些個(gè)人管理的培訓課程，以及一些團體活動(dòng)，增加同事值錢(qián)的聯(lián)系和培養團隊精神。
3、多收集客戶(hù)使用的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品多樣化，不緊緊限制在一款產(chǎn)品的多樣化。（比如我們公司的產(chǎn)品CPU現在還只規劃了D525的）。
4、建立公司的網(wǎng)絡(luò )形象。擁有公司自己的網(wǎng)站（以后可以建立網(wǎng)絡(luò )信息部主要負責網(wǎng)站的建設和日常更新；以及資源收集、整合的同事也歸這個(gè)部門(mén)）。還有在大網(wǎng)站有擁有我們自己的網(wǎng)絡(luò )門(mén)店，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售。
5、公司還應建立一個(gè)局域網(wǎng)，主要是客戶(hù)資料檔案管理和儲存（不管以后員工離職或別的，依然能享受自己的客戶(hù)后續銷(xiāo)售提成）。每個(gè)員工都擁有自己的登錄帳號，并且根據每個(gè)人的職責不同，設置個(gè)人頁(yè)面的訪(fǎng)問(wèn)和操作權限。這樣不管過(guò)多久，查閱客戶(hù)相關(guān)信息都能夠非常方便。
以上便是我對公司的一些個(gè)人建議，建議可能還有很多不足，希望能對公司有一定的幫助。
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20xx年xx月xx日
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 3
公司合理化建議內容：
給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見(jiàn)：
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強各門(mén)之間，各部門(mén)員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、營(yíng)銷(xiāo)部和策劃部可以說(shuō)是我們公司的重要部門(mén)。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題，當前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待（客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等）讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì )議口頭商討。
3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。
4、關(guān)于我們公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè)博客，其內容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，一些小單子肯定會(huì )有的�！竞侠砘ㄗh內容
5、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。公司平時(shí)需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
7、在公司一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
8、關(guān)于合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的'合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。員工建議書(shū) 篇成功的培訓可以使員工得到充分的認同和激勵，實(shí)現他們對公司的認同感和歸屬感。通過(guò)這段時(shí)間對長(cháng)松組織系統材料的閱讀，可以看出，這一系統教材詳細地講述了企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節，有組織架構、招聘管理、培訓管理、制度管理、工作分析、績(jì)效管理、薪酬管理、生涯規劃八個(gè)部分。這些內容看似都是中高層管理人員的事，其實(shí)不然，這些對于基層員工也十分重要，因為只有了解了這些，他們才能更好地認識自己、管理自己。針對于此，對公司培訓作如下建議：
�。ㄒ唬┡嘤枌ο�
分為高層人員、中層人員、基層人員。
�。ǘ┡嘤杻热�
1、高層人員。
主要是組織架構的學(xué)習，實(shí)現對公司組織架構的科學(xué)設計，形成公司發(fā)展的戰略規劃。主要學(xué)習內容如下表：
2、中層人員。
�。�1）制度文本的學(xué)習。
通過(guò)學(xué)習公司各項制度，結合部門(mén)實(shí)際，制定部門(mén)制度，從而有效地規范自己的行為。
�。�2）工作分析的學(xué)習。
主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開(kāi)展、工作分析應用四個(gè)部分，從而實(shí)現完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責。
�。�3）績(jì)效管理的學(xué)習。
主要分為績(jì)效管理原理、績(jì)效管理內容、績(jì)效管理開(kāi)展三個(gè)部分的學(xué)習，實(shí)現業(yè)績(jì)的擴大和效率的提高。
�。�4）薪酬管理的學(xué)習。（責任部門(mén)學(xué)習）
主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標準設計、營(yíng)銷(xiāo)組織薪酬設計三個(gè)部分的學(xué)習，實(shí)現員工潛力的激發(fā)，推動(dòng)公司發(fā)展。
�。�5）培訓管理的學(xué)習。
主要分為培訓風(fēng)險防控、培訓需求分析、培訓計劃和預算制定、培訓實(shí)時(shí)控制、培訓成果轉化、培訓效果評估這六個(gè)部分，實(shí)現部門(mén)員工發(fā)展和部門(mén)發(fā)展的良性互動(dòng)。
�。�6）生涯規劃的學(xué)習。
主要分為企業(yè)職業(yè)生涯規劃設計和個(gè)人職業(yè)生涯規劃兩個(gè)部分。
3、基層人員
�。�1）企業(yè)文化的學(xué)習。
主要分為企業(yè)精神、企業(yè)工作要求、企業(yè)制度三個(gè)部分。
�。�2）組織架構的學(xué)習。
�。�3）薪酬管理的學(xué)習。
�。�4）生涯規劃的學(xué)習。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 4
尊敬的領(lǐng)導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），已發(fā)郵件。
三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主
七、推薦購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的'試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就能夠很簡(jiǎn)單的完成工作，執行標準見(jiàn)《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20__—10—13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見(jiàn)，請審定！
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20xx年xx月xx日
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 5
尊敬的領(lǐng)導：
為配合公司的內部管理，提高各員工的工作積極性，跟進(jìn)公司的五年規劃目標，結合目前情況，提出如下個(gè)人建議：
一、規范企業(yè)部門(mén)設置，完善管理體系
1、為響應企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標，公司應切實(shí)設置招投標部，組織專(zhuān)業(yè)的招投標專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對公司所承擔的項目擇優(yōu)選擇專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對北京市招標項目進(jìn)行跟蹤撐握，對中標可性比較大的項目進(jìn)行投標，開(kāi)拓市場(chǎng)，打出自己的品牌;
2、取消資料部的`單獨設置，由綜合部代替;資料部應與項目部合二為一，做到技術(shù)與資料相結合。企業(yè)在成立項目管理班子的同時(shí)，在項目?jì)炔吭O置專(zhuān)門(mén)的資料員，項目竣工驗收后，資料統一交公司綜合部存檔;
3、加強工程技術(shù)與商務(wù)造價(jià)的配合，工程技術(shù)人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同，對合同內各工作面的界線(xiàn)劃分做到心中有數。認真研究、挖掘對公司投資、費用有利的相關(guān)條款，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認真收集現場(chǎng)資料，適時(shí)對總包、甲方及管理公司提出相應的變更、洽商與索賠，提高項目投資效益;
二、在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展規劃下，員工要制定長(cháng)期發(fā)展目標
作為一名員工，為自己做個(gè)周密的職業(yè)生涯規劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來(lái)看，可以督促自己不但的去學(xué)習，使自己不但的去成長(cháng)。從企業(yè)的角度來(lái)看，激勵員工在企業(yè)中長(cháng)期干下去，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
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20xx年xx月xx日
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 6
尊敬的領(lǐng)導：
上級公司領(lǐng)導應多關(guān)心基層職工、了解基層職工的實(shí)際生活情況、多幫助基層解決實(shí)際困難、了解職工的想法、切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問(wèn)題、不應推來(lái)推去、應積極協(xié)調解決。工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責分工、做好各項目的堅實(shí)后盾、更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層、關(guān)心基層干部、針對下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見(jiàn)。分公司作為公司利潤的重要來(lái)源點(diǎn)之一、為了提高分公司人員的積極性、創(chuàng )造更高的銷(xiāo)量、更高的利潤、對上級公司領(lǐng)導提出以下幾點(diǎn)建議與意見(jiàn)：
1、分公司只有100個(gè)普藥的采購權，其余產(chǎn)品由重慶源億醫藥有限公司采購、在博達報計劃后、總公司必須在一周內把計劃品種配送到萬(wàn)州博達倉庫、逾期沒(méi)到應追究總公司當事人責任、發(fā)款50元一次、以此內推。
2、總公司發(fā)效期產(chǎn)品、應于分公司相關(guān)負責人溝通、如沒(méi)溝通清楚、分公司有權拒收貨品、并由由總公司付訖運費及庫管費。
3、總公司發(fā)貨到分公司、運費、貨品出現損壞、破損等、由總公司承擔。
4、公司的整體費用支出比例分攤原則有待改進(jìn)、需要建立一套科學(xué)合理的分攤體系。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的'出貨量上來(lái)看、博達銷(xiāo)售部和博達連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半、但隨著(zhù)后期銷(xiāo)售部的銷(xiāo)量會(huì )逐漸上升、大概銷(xiāo)量比為2：1、由于連鎖公司的性質(zhì)原因、后勤人員平時(shí)為連鎖的工作量明顯多于銷(xiāo)售部、包括門(mén)店人員的管理、門(mén)店動(dòng)銷(xiāo)的支持、門(mén)店包括醫保證及各種證件的辦理以及門(mén)店隨時(shí)迎接各部門(mén)人員的檢查等等。所以建議公司的費用支出銷(xiāo)售部分攤60%、連鎖公司分攤40%、以修改之前二八分攤的不合理性。
5、銷(xiāo)售部的控銷(xiāo)品種作為公司的自營(yíng)品種、上級公司應力爭保證控銷(xiāo)品種為絕對的底價(jià)操作、以保證有足夠的操作空間、才能提高整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)量、才能保證博達醫療器械公司有足夠的利潤來(lái)源。所以希望源億公司能將控銷(xiāo)品種對博達醫療器械公司以底價(jià)結算。
6、后期博達公司立足萬(wàn)州市場(chǎng)后、即博達醫療器械公司銷(xiāo)售部控銷(xiāo)品種每個(gè)月的銷(xiāo)量穩定在二十萬(wàn)元左右后、希望源億公司將原萬(wàn)州管轄的周邊區縣（開(kāi)州、云陽(yáng)、梁平、忠縣、奉節、巫山、巫溪、城口）市場(chǎng)劃為博達醫療器械公司統一管理、以提高博達醫療器械公司的銷(xiāo)量、以保證博達醫療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升、形成在萬(wàn)州具有一定影響力的醫藥公司。
7、平臺客戶(hù)作為銷(xiāo)售部利潤來(lái)源之一、公司要給平臺客戶(hù)提供周到、全面而完善的服務(wù)、比如平臺客戶(hù)如何將回到公賬上的資金自由取出、以及平臺客戶(hù)多余的稅票如何變成利潤、希望源億公司給予大力支持。另外針對個(gè)別平臺客戶(hù)、在費用收取上給予一定的優(yōu)惠、培育出3—5個(gè)月銷(xiāo)量在30萬(wàn)左右的重點(diǎn)平臺客戶(hù)。
8、嚴格控制公司運營(yíng)的進(jìn)銷(xiāo)流程、降低公司風(fēng)險、盡管是源億公司的來(lái)貨、也必須要有隨貨同行單及相應的資質(zhì)、稅票。分公司沒(méi)有接到任何通知或無(wú)隨貨同行單的商品、分公司一律按贈品入庫。
9、財務(wù)室申請的資金缺口、上報了要及時(shí)解決、或者合理安排、不能一拖再拖、影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù)、不作為始終解決不了事情、影響公司的正常運作。
10、分公司相關(guān)部門(mén)通過(guò)文件、云之家、微信上報的事項、到領(lǐng)導處都是比較重要的事情、希望能及時(shí)回復、回復了下面員工好做下一步工作處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導、一個(gè)星期還沒(méi)有具體回復的、罰款相關(guān)領(lǐng)導100元。
分公司人力行政部主要負責跟進(jìn)、監督萬(wàn)州公司與上級公司相關(guān)工作的落實(shí)情況。
xxx
20xx年xx月xx日
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 7
尊敬的領(lǐng)導：
一、獎懲不分明，當月之星不能起到相應的作用。
可能跟評選的根據有關(guān)，就是5S的得分情況和部門(mén)管理者的個(gè)人主觀(guān)判斷。導致當月之星沒(méi)有起到其該有的作用，形同虛設，沒(méi)有意義可言。當產(chǎn)品做壞，機器弄壞的時(shí)候，公司采取罰款的方法，追問(wèn)員工的責任;對于是員工是如何操作的，并不是很關(guān)注，關(guān)心的只是下次不能再這樣做，不能犯同樣的錯誤;領(lǐng)導者應該提出對應的措施，減少犯錯的可能性。
罰款的數額太多，致使占員工月工資比率較大，使員工工作的積極性大大下降，造成的損失可能比罰款數額更多，只是短期內無(wú)法看到而已。因此，大額罰款并不是很好的處理方法，只會(huì )使管理越來(lái)越水腫。罰錢(qián)可根據員工出錯的性質(zhì)而定，比如：犯了勞動(dòng)紀律的，第一次罰款5塊，下次依然被抓，罰款翻倍，就是十塊，依次類(lèi)推，設定個(gè)極限，上限為40，若超過(guò)上限再被罰，就延遲其升級日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機器做壞，可根據其損失數額的比率，百分之多少進(jìn)行處理。
二、不能對員工一視同仁。
在需要員工加班時(shí)要輕聲細語(yǔ)地勸說(shuō)，不要則是一副高高在上的`姿態(tài);但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無(wú)論加班不加班，都是態(tài)度溫和。根本不在乎員工是怎么想的，把員工的去留也不當回事，覺(jué)得走一兩個(gè)人也不會(huì )影響到他的生產(chǎn)，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心，因為他只考慮自己喜歡的人的去留，更多員工的離職他才不會(huì )當回事。我覺(jué)得對待員工應該是沒(méi)有任何差別的，不要戴有色眼鏡去看人，這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).
三、管理者對管理理解錯誤，認為有了完善的管理制度才能使生產(chǎn)更順暢，其實(shí)并不是這樣的。
因為它意味著(zhù)控制而不是幫助，將事情推向復雜而非簡(jiǎn)單，其行為更像統治者而非生產(chǎn)過(guò)程的加速器。如果是在古代，這個(gè)領(lǐng)導者無(wú)疑就是一個(gè)暴君或昏君，統治著(zhù)處于危險邊緣的國家，而民眾則在水深火熱之中，導致國家經(jīng)濟衰退，生產(chǎn)力急劇衰落。
有的經(jīng)理人把簡(jiǎn)單的決策搞得更加復雜與瑣碎，他把管理看作高深復雜理論，其實(shí)他根本不懂得激勵員工。卓越領(lǐng)導者通用電氣總裁韋爾奇，有許多精辟的論述：“他或她應有能力為他們公司的發(fā)展做出遠景規劃，而且思想與行動(dòng)統一起來(lái);此外，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達這個(gè)遠景規劃，并通過(guò)傾聽(tīng)討論來(lái)獲得一個(gè)可接受的共識，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識，朝既定的目標邁進(jìn)�！薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導人要能非常放锝開(kāi)，他們必須善于上下溝通與人接觸，他們不會(huì )拘禮于禮儀，他們會(huì )與人直率往來(lái)，讓人感受親近�！薄吧頌橐粋�(gè)領(lǐng)導者，你不能成為一個(gè)中庸的，保守的，思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會(huì )成為官僚充斥的管理者，特別是無(wú)能的管理者，簡(jiǎn)直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手�！�
四、個(gè)別管理者不信任員工，不考慮員工的感受。
只要是他提出的想法，下屬不能提出建議，即使提出，也是被駁回的;這樣下去還有誰(shuí)會(huì )對管理上的問(wèn)題提出建議。在習慣了一個(gè)人的獨裁專(zhuān)制后，除非其管理已達到完美境界，否則問(wèn)題會(huì )層出不窮。
領(lǐng)導者將責罵和罰錢(qián)作為減少出錯的唯一辦法，而結果將是聰明反被聰明誤。責罵和罰錢(qián)最后導致的是產(chǎn)量得不到穩步提高，質(zhì)量一而再，再而三地出現問(wèn)題;因為“聽(tīng)話(huà)”的員工只會(huì )按時(shí)按量地完成任務(wù)，當然也不會(huì )自覺(jué)自愿地多為你做些更有意義的事情。
xxx
20xx年xx月xx日
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 8
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先請原諒我們冒昧地打擾您，魯莽地寫(xiě)下這份建議書(shū)，并大膽地指出公司在食堂管理中的漏洞：
1.幾個(gè)月中，食堂用餐時(shí)，飯桶前總是一片水渠不通，員工們人人你擠我擁，毫無(wú)半點(diǎn)紀律，甚至把人擠痛了也無(wú)人有絲毫退讓之意。更值得重視的是員工們不顧紳士風(fēng)度，不講究淑女形象，一個(gè)個(gè)都用碗去撈飯，不但潑出了不少珍貴的米飯，還潑出了自己的形象，而且由于米飯遍布在地板上，像一個(gè)個(gè)滑板似的，時(shí)刻都有導致員工們滑到的威脅。對此，我們認為應該盡早提醒和管理，引導員工不搶隊不擠隊，有自主排隊的好思想，而且可能的話(huà)，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛飯，是混亂不再重現。
2.大量浪費現象也十分嚴重。值班員工雖已多次告誡，反復強調，但效果不佳，不少員工依舊我行我素，把飯菜原封不動(dòng)的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見(jiàn)了人影，白白讓來(lái)之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的員工被見(jiàn)怪不怪的食堂阿姨收去飯菜，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里，郁悶之極。
對出現以上情況我們進(jìn)行了探究，水落石出的真相讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責任。由于食堂工作人員做的飯菜不可口，絕大部分員工厭惡食堂飯菜，連崇尚節約，珍惜糧食的我們有時(shí)也不經(jīng)一陣反胃，對多次出現漿糊般的菜恨之入骨，時(shí)常不聞不問(wèn)匆匆吞完米飯，咽下蔬菜便“脫離苦�！�，奔往公司外的快餐店；第二，公司門(mén)口的.小店是禍端之一，油炸食品，摸獎層出不窮，使不少“老顧客”神魂顛倒，直接繞開(kāi)食堂，干凈利索地沖進(jìn)小店，狼吞虎咽地解決各種油炸食品，甚至不顧一切地摸獎，中飯不但吃不好，還損傷了身體，離譜極了！
針對以上食堂出現的情況，我們也想提出一些建議：
1.改善飯菜質(zhì)量。建議食堂阿姨把飯菜做認真些，不求可口好吃，但至少也得讓我們有食欲，牽住員工們的心，不至于退避三舍。
2.有員工監督。建議中午吃飯的員工吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶，桶邊有幾位盡忠職守的員工監督，防止員工倒入過(guò)多的飯菜，好讓浪費糧食的現象少一些。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置，員工倒干凈后把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時(shí)取走清洗。
這一來(lái)，及時(shí)制止了浪費的勢頭，又減少了阿姨們的工作量，何樂(lè )而不為呢？當然，有值周員工的監督就更好了。
以上是我們對公司食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當的地方還請領(lǐng)導諒解！
最后，祝領(lǐng)導身體健康、萬(wàn)事如意！
祝公司的明天更美好！能有一片嶄新的風(fēng)貌。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 9
尊敬的董事長(cháng)：
您好！
對如何提高員工主觀(guān)能動(dòng)性，形成競爭力，從換位思考來(lái)看給您提的意見(jiàn)是：
1、合理的薪酬體系、福利制度，對任何獎罰都采取公開(kāi)公正的處理，讓薪酬逐漸差別化
2、不拘一格用人才，破格提升，不論資排輩，在崗部門(mén)主管也可實(shí)施部門(mén)成員的認可度調查，人人都有機會(huì )做主管，只要你能力夠
3、讓員工認為自己的工作是很有意義的、很重要的事情，即便是很簡(jiǎn)單的事情
4、關(guān)注員工的'工作、生活，在公司制度范圍內解決員工工作、生活上的難題，關(guān)愛(ài)換來(lái)真心
5、隨時(shí)給予反饋，引導員工的正面情緒和積極性，對工作單調的崗位可實(shí)行崗位輪換制度，可以再度調整員工的消極心態(tài)，在新的崗位中發(fā)現自己的能力
6、最重要的：尊重每一位員工，必要時(shí)不吝贊美
我無(wú)意對人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時(shí)提醒一下，以免“被打分”的情況延續下去，員工積極性提升不了。
xxx
20xx年xx月xx日
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 10
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益劇烈，經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因為實(shí)施的陽(yáng)光福利政策在吸引著(zhù)他們�？梢哉f(shuō)福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也可以是一種無(wú)形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上可以得到實(shí)物回報，在身心上也可以感到愉悅，同時(shí)團隊協(xié)作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會(huì )提升到一個(gè)新的高度。
員工福利多樣化的好處是，體現了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺(jué)完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率非常高。在共同利益和共同目標的感召和驅動(dòng)下，可以使員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無(wú)疑是豐厚的回報。員工福利的實(shí)施其目的有以下四點(diǎn)。
1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監督管理成本；
2、減少人員流動(dòng)性，穩定職工，降低招聘與培訓成本，有利于生產(chǎn)訂單計劃的順利執行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期；
3、提高勞動(dòng)積極性，變被動(dòng)指揮為主動(dòng)貢獻勞動(dòng)，加點(diǎn)草，多擠點(diǎn)奶。
4、為塑造企業(yè)文化提供物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏(yíng)。
隨著(zhù)工作的推進(jìn)所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題也越來(lái)越多，我感到的壓力也越來(lái)越大。然而真正感到擔心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現的問(wèn)題，而是出現了這樣那樣的問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)好的管理團隊來(lái)處理解決，聽(tīng)到最多的一句話(huà)就是“以前就是這么做的；沒(méi)什么交期可以拖的'，到時(shí)候再說(shuō)�！本C合來(lái)說(shuō)目前存在以下不足：
1、公司制度的建立與現狀存在差異，部門(mén)職責及管理人員工作職責不明確。部門(mén)管理不到位，車(chē)間主任責任心不強，員工上班紀律松散，從而導致管理生產(chǎn)效率低下；
2、公司部門(mén)與部門(mén)之間卻缺少了溝通、協(xié)調、配合，使之出現踢皮球的現象；
3、公司時(shí)常出現交貨不及時(shí)嚴重拖單的現象，并且習以為常。我認為主要是沒(méi)有生產(chǎn)計劃統籌觀(guān)念，各車(chē)間各自為政。同時(shí)沒(méi)有建立、實(shí)施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購供應部、開(kāi)發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因為通過(guò)訂單產(chǎn)能評審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實(shí)際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個(gè)合同中每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人員應該承擔什么職責全部明確下來(lái)，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。
4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質(zhì)不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿(mǎn)意度，員工的忠誠度和滿(mǎn)意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的準時(shí)率，影響到整個(gè)公司的競爭力。
5、部門(mén)的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門(mén)本車(chē)間，而沒(méi)有從全局去考慮工作、處理工作，不敢于承擔責任，異常事情發(fā)生的時(shí)候，不是去想辦法解決問(wèn)題，更多的是想推脫責任。
xxx
20xx年xx月xx日
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 11
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
對于食堂，我有以下一些建議提供，希望你們能夠參考：
1、肉經(jīng)常有酸的'味道，建議每天清理，不得有隔夜肉。
2、管理人員用洗潔精應及時(shí)供應。
3、必須端正工作態(tài)度，服從項目管理，有意見(jiàn)應及時(shí)與辦公室主任溝通，不得散布小道消息。
4、建議增加點(diǎn)辣醬、辣椒炒蛋、辣椒拌小魚(yú)等辣菜。
5、建議經(jīng)常有新鮮菜。
6、最好多一些雞蛋湯、紫菜湯之類(lèi)的。
7、建議食物要保持新鮮，菜品樣式要經(jīng)常更換，要提高營(yíng)養搭配。食物要充足，營(yíng)業(yè)時(shí)間要延長(cháng)。
8、早餐要多樣化，稀飯要用生米做。
9、炒菜佐料要齊全，剩菜不要混在新炒的菜中。
10、肉要保持新鮮。
11、多一些葷素搭配的菜。
12、早餐的稀飯可以加點(diǎn)花生、紅棗之類(lèi)的。
13、湯的品種要多樣化。
14、青菜要多換種類(lèi)。
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 12
尊敬的董事長(cháng)：
您好!
我懷著(zhù)激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了x公司，激動(dòng)是因為能來(lái)到像這樣在國內也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現自己的人生價(jià)值，是我的榮幸;然而，對于剛剛離開(kāi)校園的我來(lái)說(shuō)，走向社會(huì )進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰，將會(huì )面臨許多問(wèn)題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
初來(lái)咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過(guò)還好，環(huán)境對我夠不成影響，再艱苦我也會(huì )很快適應，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導對我們的關(guān)心，尤其是第一次見(jiàn)到董事長(cháng)您的'那一刻，你慈祥面龐，和藹的語(yǔ)氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。說(shuō)實(shí)話(huà)，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺(jué)像是回到了家一樣，能靜下心來(lái)努力工作，為公司創(chuàng )造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現自身的價(jià)值。
一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始。我個(gè)人將轉變觀(guān)念，端正態(tài)度，找準自己的位置，同時(shí)也會(huì )虛心求教、認真學(xué)習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來(lái)的車(chē)間實(shí)習，我一定會(huì )跟著(zhù)師傅認真學(xué)習，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習上崗技能。
此外，在工作之余我一定會(huì )多看書(shū)，多學(xué)習理論知識，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無(wú)止境，并且在學(xué)習中不斷反思，不斷總結，不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)步。
最后祝董事長(cháng)身體健康，萬(wàn)事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為x員工，我自豪，我驕傲。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
對部門(mén)的意見(jiàn)和建議 13
尊敬的領(lǐng)導：
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以推薦要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節儉的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節儉的好習慣，例如：
1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節儉9125元。
2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的.習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)光的時(shí)候，這樣能夠替公司節儉很多電費開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導就應不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負職責的心態(tài)對待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有到達預期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由？所以，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底就應負有多大的職責，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的職責或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)就應建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
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20xx年xx月xx日
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