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管理人員競聘的流程是什么
一、確認競聘崗位的信息
1、依據崗位編制及空崗情況,確認競聘崗位是否可以競聘
2、競聘崗位的詳細要求
3、安排時(shí)間、地點(diǎn)
4、確認報名截止時(shí)間
二、制作納賢榜
1、制作納賢榜應注意的事項
。1)確定崗位名稱(chēng)
。2)確認薪資(年薪)+獎金
。3)確認報名截止日期
。4)注明報名方式:書(shū)面申請
。5)注明演講內容及事項要求
2、張貼納賢榜
三、報名
1、人力資源部到相關(guān)部門(mén)和對象群體作動(dòng)員報名的宣傳
2、填寫(xiě)報名申請表
四、資格審查
1、審查部門(mén):人力資源部干部處
2、審查條件、標準
。1)身體健康情況
。2)是否認同公司的文化及理念
。3)心態(tài)是否積極
。4)穩定性
。5)各項能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng )新能力、執行力等)
。6)學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)技術(shù)
。7)個(gè)人簡(jiǎn)歷
。8)其他條件(性別、年齡、婚否、民族等)
3、確認候選人名單:依據審查條件,從申請報名人員中確認候選人名單
4、報總經(jīng)理審批
5、公布候選人名單
6、提前一天抽簽,確定競聘順序
五、對競聘前的情況進(jìn)行打分
包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門(mén)人員對競聘者的日常表現進(jìn)行打分,此項占競聘結果的60%
六、邀請評委
1、確認評委結構:領(lǐng)導、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、各行政職能部門(mén)負責人、下級等組成
2、依據評委結構,確認評委名單
3、在評委邀請表上請評委簽字確認
4、評委一般為單數,總數為7人左右
5、旁聽(tīng)人員一般不超過(guò)5人
6、文化記者參與競聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報道
七、競聘程序
。ㄒ唬┨崆20分鐘召開(kāi)評委會(huì )議
1、介紹競聘崗位要求
2、宣布評委紀律
。1)近親回避
(2)關(guān)閉通訊設備
。3)嚴禁中途離場(chǎng)
。4)評委發(fā)言?xún)热荼C?/p>
。5)公平、公正的評分
3、評分方法:10分制,可帶小數點(diǎn)
。ǘ┱偌泻蜻x人入場(chǎng)
1、介紹評委及旁聽(tīng)人員
2、宣布競聘原則
。1)遵守公司規章制度,體現公司用人理念,堅持把合適的人放在合適的崗位上
。2)遵循公司的用人原則
、俟、公正、公開(kāi)的選拔人才
、谀苷呱、平者讓、庸者下
、廴稳宋ㄙt
、懿徽撡Y排輩
。3)宣布規則
、傺葜v時(shí)間:10分鐘以?xún)龋üぷ魅藛T舉倒計時(shí)間提示牌)
、谔釂(wèn)時(shí)間:10分鐘以?xún),(工作人員舉倒計時(shí)間提示牌)
、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸(chǎng)競聘,其余人員回避,在指定地點(diǎn)等候
、茉谘葜v前,主持人簡(jiǎn)要介紹競聘者的個(gè)人情況
、菅葜v和提問(wèn)結束后,評委對競聘現場(chǎng)情況進(jìn)行評分,此項占競聘結果的40%
、拊u委進(jìn)行綜合評選,最后由人力資源部負責人對整個(gè)競聘的情況進(jìn)行分析,對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評,說(shuō)明競選差距。時(shí)間在30分鐘以?xún)取?/p>
、咂渌巹t:演講稿交書(shū)記員
。ㄈ┌匆巹t實(shí)施競聘活動(dòng)
八、競聘結果調研
把競聘的情況和評委意見(jiàn)反饋給每個(gè)競聘者,再次對競聘者進(jìn)行考察。
九、競聘結果和調研情況報公司董事會(huì )研究決定
十、公布競聘結果
制作人事任命決定,并對競聘結果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。
人力資源部代表公司到相關(guān)部門(mén)宣讀人事任命書(shū)(祝賀當選者,明確行政工作關(guān)系,激勵部門(mén)員工,傳播公司競聘理念,簡(jiǎn)介競聘過(guò)程,分析當選原因,引導員工積極參與競聘活動(dòng),當選者講話(huà)、表態(tài))
在公示期間員工若無(wú)異意,當選者即順利通過(guò)代理期。
十一、收集公示期意見(jiàn)和建議
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