朋友式的團隊激勵

　　通常，領(lǐng)導者的用人之道關(guān)注的核心內容是自信、有無(wú)遠大或清晰目標、團隊意識、溝通意識。但是具體到激勵，大多數CEO們的員工激勵方式無(wú)非是傳統的一般概念的。但實(shí)際上，這種沒(méi)有調查的激勵并不能達到CEO們的預期效果。

　　激勵要從源頭開(kāi)始

　　真正起作用的激勵方式一定要有針對性，員工需要什么，你就給他什么，如此，員工才會(huì )被真正的激勵到，并且這種激勵還包涵了領(lǐng)導對下屬的關(guān)心。譬如，有些人需要職位晉升或者地點(diǎn)變動(dòng)，但是CEO給的激勵方式卻是期權，這種不對口的激勵只能起到一定的效果，但絕不會(huì )得到員工的真心認可。

　　每個(gè)人想要得到的東西每個(gè)階段都有所不同，CEO們如何能夠不費心力地了隊成員所需要的激勵？最簡(jiǎn)單的就是通過(guò)緊抓源頭，在組建團隊的時(shí)候，就尋求有趨同觀(guān)念的團隊成員。當團隊成員價(jià)值觀(guān)相同的時(shí)候，CEO們就很容易了解他們的想法，因為你想的東西就是他所想的東西，你可以給的東西也恰恰是他所需要的。

　　價(jià)值觀(guān)相同了，還必須時(shí)時(shí)刻刻了解他們不斷變化的需求。而這種了解最直接最簡(jiǎn)便的方式就是與你的團隊成員成為真心朋友，從內心感受上把他們當作你的真心朋友來(lái)對待，與他們融為一個(gè)整體，同舟共濟，患難與共。就如同《水滸》和《三國演義》中的兄弟般的友情，如果在團隊中能與成員達成劉、關(guān)、張“桃園三結義”式的兄弟關(guān)系，就會(huì )讓CEO們不費多大力氣鼓勵大家為了團隊目標而真正全身心去投入。畢竟，無(wú)法成為真正的朋友，就無(wú)法達到最終的統一，更無(wú)法為一致的目標做事情。

　　隨時(shí)出現在他們需要你的地方

　　當然，要想與核心團隊成員結成兄弟式的友誼，是需要CEO們用心經(jīng)營(yíng)的�！坝眯慕�(jīng)營(yíng)”并沒(méi)有什么更好的方法，惟一的做法就是走近他們，主動(dòng)與他們保持經(jīng)常性的溝通和交流。這就像銷(xiāo)售人員對待客戶(hù)一樣，如果銷(xiāo)售人員和客戶(hù)成為真正意義上的朋友，那自然業(yè)績(jì)就會(huì )比別人更好。假設你一次性送給對方很多回報，對方未必可以接受你；但是你天天給對方打一個(gè)電話(huà)，只要堅持、用心，在對方需要你的每個(gè)時(shí)刻，你都會(huì )出現，這個(gè)時(shí)候，客戶(hù)自然會(huì )對你產(chǎn)生一種依賴(lài)感。其實(shí)，CEO與團隊成員間的關(guān)系就如同銷(xiāo)售人員和客戶(hù)。如果CEO們把工作之外更多的業(yè)余時(shí)間放在與團隊成員的交流上，隨時(shí)了解他們生活中出現的困難，給予朋友式的及時(shí)幫助，員工自然會(huì )視領(lǐng)導如朋友。

　　然而，更多的CEO們因為居臨高位，縱然想把團隊成員當作朋友，但也必須保持一定距離，因而私交不會(huì )甚密。如果CEO能把自己的私生活輕松隨意地與團隊成員的私生活融合到一起，甚至彼此的家屬也是很要好的朋友，在團隊中，誰(shuí)有家庭或個(gè)人發(fā)展上的困惑，他能和其他成員盡力幫助解決，這種融洽的關(guān)系一定會(huì )幫助CEO輕松掌握每個(gè)團隊成員的真實(shí)想法。

　　通常，從CEO到普通員工，企業(yè)內部會(huì )存在很多職級，但是如果CEO能給每位員工發(fā)郵件告訴他們自己的msn，暢開(kāi)交流的通路，也會(huì )幫助CEO們隨時(shí)了解每位員工包括基層員工的需求。這絕對是一個(gè)打開(kāi)員工心扉的好方法。

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