行政述職報告實(shí)用

　　在現實(shí)生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的行政述職報告實(shí)用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政述職報告實(shí)用1

　　20xx年，行政部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、兄弟部室的支持配合下，全部門(mén)人員共同努力，按照年初制定的工作思路，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足本職，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，一切服從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認真履行了部門(mén)各項職責，較好地完成了行政部門(mén)的本職工作和領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)�，F將行政部的工作述職如下：

　　一、明確分工，各司其職，協(xié)調配合完成各項工作

　　行政部工作千頭萬(wàn)緒，臨時(shí)性、應急性工作較多。為使行政工作能夠有序開(kāi)展，我們對行政工作進(jìn)行了梳理，并根據人員變動(dòng)情況，對各項工作進(jìn)行了合理分工。要求工作人員要分工不分家，既相互分工，各負其責，又相互合作，互相協(xié)調，形成合力。根據分工，將各項工作具體分配到人，在完成工作的過(guò)程中，采取以責任人為主，其他人員輔助的辦法，既明確責任人的職責，又發(fā)揮集體的合力，為行政部工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　二、密切聯(lián)系，加強溝通，充分發(fā)揮行政部門(mén)的樞紐作用

　　行政部工作是公司工作的樞紐，我們十分注重發(fā)揮行政工作的橋梁紐帶作用。一是加強與公司各部門(mén)的工作業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管領(lǐng)導匯報工作，認真反映問(wèn)題和建議，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、了解上級公司領(lǐng)導的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，做好上情下達工作，為我公司工作提供超前服務(wù)。二是加強同各部門(mén)之間交流，及時(shí)了解各部門(mén)的工作安排，對各部門(mén)的重點(diǎn)工作積極組織協(xié)調，確保公司全局各項工作都能高效順暢運轉。

　　三、注重學(xué)習，提高素質(zhì)，工作能力得到明顯提高

　　做好辦公室工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。上半年，全體行政工作人員積極響應公司號召，認真學(xué)習開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)，學(xué)習相關(guān)法律法規，及時(shí)了解、掌握公司發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗，不斷拓寬知識領(lǐng)域，優(yōu)化能力結構，努力使自己成為工作上的行家里手。通過(guò)學(xué)習，行政人員的政治理論水平、思想觀(guān)念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，真正做到了政治上“強”，業(yè)務(wù)上“精”，作風(fēng)上“實(shí)”，為公司提供了良好周到的服務(wù)。

　　四、轉變觀(guān)念，強化服務(wù)意識

　　牢固樹(shù)立“服務(wù)發(fā)展，服務(wù)顧客”的思想意識，緊緊圍繞公司提出的'中心工作，努力實(shí)踐以人為本的服務(wù)理念，構建高效便民的服務(wù)模式，誠實(shí)守信的服務(wù)品質(zhì)。一是熱情大方，做好對外服務(wù)工作。積極主動(dòng)做好日常接待工作，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以誠摯的熱情，負責的態(tài)度，強烈的責任感，高標準，嚴要求，認真做好接待工作。二是注重轉變觀(guān)念，由過(guò)去的管理式轉變?yōu)楝F在的服務(wù)式，以方便顧客為目的，盡量讓顧客得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　五、務(wù)實(shí)高效，做好后勤事務(wù)的管理

　　本著(zhù)統籌兼顧，合理使用人財物，按照“熱情、周到、勤儉、得體”的要求，切實(shí)做好每一次接待工作，對于辦公用品、衛生用品及時(shí)購置和發(fā)放，保證了公司的正常運轉;做好車(chē)輛的調配、使用和管理，實(shí)行單車(chē)核算、定點(diǎn)維修、定時(shí)保養等制度，有效節省費用開(kāi)支;做好安全穩定、值班工作，上半年沒(méi)有發(fā)生重大安全責任事故。

　　半年來(lái)，行政工作取得了一定的成績(jì)，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內部基礎管理有所放松。重點(diǎn)是對部門(mén)內部運行的規范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。行政人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀(guān)念有待進(jìn)一步深入、辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢、工作創(chuàng )新方面還有欠缺等等。在下半年的工作中，行政部門(mén)將在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服困難，創(chuàng )新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)。

行政述職報告實(shí)用2

　　時(shí)光飛逝，轉眼20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。在20xx年里，酒店在劉總的帶領(lǐng)下，上下一心，共同努力，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)還是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績(jì)。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內要進(jìn)行人員的招聘、質(zhì)檢工作的落實(shí)、各項活動(dòng)中相應內容的設計、制作等，對外要應對衛生局、消防、工商、環(huán)保、疾控中心、社保等機關(guān)的證照辦理及各項檢查和物業(yè)的管理監督，費用的催繳，工作多且雜，但在20xx年里，行政人事部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作�，F將具體工作總結如下：

　　一、人員招聘工作

　　20xx年面臨的首要問(wèn)題就是招聘難。無(wú)論是快餐店還是綜合性高星級酒店，均不同程度的出現用工荒現象。酒店前半年實(shí)際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助。但隨著(zhù)酒店后期在對工資體系調整的基礎上，員工招聘情況20xx年應該會(huì )有有所好轉。

　　二、加強培訓工作，提高員工素質(zhì)

　　培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店2x13年開(kāi)業(yè)前期培訓工作滯后，隨著(zhù)5月份劉總對各部門(mén)工作的指導及調整，我們加大了培訓及培訓督導力度，通過(guò)部門(mén)培訓督導和由行政人事部組織召集對酒店全體新員進(jìn)行專(zhuān)題培訓。

　　崗前培訓：行政人事部分別在6月份及8月份對新員工進(jìn)行入職培訓；培訓內容包括酒店概述，崗位職責消防安全，滅火器使用及相關(guān)制度培訓。

　　崗中培訓督導：結合酒店發(fā)展中實(shí)際出現的問(wèn)題及不足，酒店各部門(mén)按照自己的培訓計劃重點(diǎn)對員工進(jìn)行服務(wù)意識、禮貌待客、崗位操作案例等知識的培訓，行政人事部進(jìn)行了不定時(shí)的抽查，結果基本滿(mǎn)意。

　　8月份組織的員工技能大賽，讓員工積極參與，在評比中獲得提高。

　　通過(guò)培訓，員工的整體素質(zhì)得到相應提高，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來(lái)看，由于日常管理過(guò)程中的問(wèn)題，員工對于培訓的積極性不高尤其是儀容儀表方面，所以在20xx年的培訓工作中，將會(huì )在培訓中有目的`的加大與員工的溝通次數，以了解成年員工的心理特征，在教學(xué)方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像及外請老師等。

　　三、制度化建設

　　為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺階，20xx年酒店對部門(mén)經(jīng)理考勤、工作表現等多方面也進(jìn)行嚴格考核，同時(shí)對酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴格化管理，堅持每日進(jìn)行質(zhì)量檢查。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛生等很多方面都有一定的提高。

　　目前，酒店制定下發(fā)的各類(lèi)職責、規定、辦法、流程等規章制度，對每一個(gè)員工的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定，做到了對每項工作、每個(gè)工作環(huán)節都有章可循、有規可依。

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