關(guān)于業(yè)務(wù)員的述職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的關(guān)于業(yè)務(wù)員的述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于業(yè)務(wù)員的述職報告1
一、9月份以前，呼市辦事處業(yè)務(wù)員。
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習
去年12月份，我被派遣到呼市辦事處，具體職務(wù)是呼市辦事處業(yè)務(wù)員，因為此前接觸銷(xiāo)售業(yè)務(wù)比較少，因此，我的首要目標就是盡快熟悉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，增加銷(xiāo)售技能。等到年底放假，基本上完成我自己給自己定下的目標。具體包括基本的財務(wù)知識、熟悉呼市地區、熟悉客戶(hù)、如何與客戶(hù)溝通，那時(shí)候還屬于市場(chǎng)的開(kāi)辟階段，記憶最深的就是呼市的冬天確實(shí)很冷。到今年7月份時(shí)，我已能在呼市獨擋一面，能獨立的處理各類(lèi)事情。這些技能從我學(xué)習到能熟練地應運，都得歸功于我的領(lǐng)導馬主任，是領(lǐng)導的胸懷、魄力造就了我，在此，向我的領(lǐng)導，同時(shí)也是好朋友馬沖表示感謝!
2、協(xié)助馬主任繼續擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售區域、增加銷(xiāo)售額
一個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)從無(wú)到有，再到做大，我把它歸結為三個(gè)階段：市場(chǎng)的開(kāi)辟階段、市場(chǎng)的擴張階段、市場(chǎng)的維護階段。這里面最主要的是第一階段，也正是應了那句諺語(yǔ)："萬(wàn)事開(kāi)頭難!"。到今年年初，這一階段的任務(wù)已基本完成，接下來(lái)的事情就是擴張銷(xiāo)售區域，而前提是必須制定呼市地區的銷(xiāo)售戰略，經(jīng)過(guò)我們倆的商議，確定了以刨花板為主、密度板為輔、以刨花板帶動(dòng)密度板銷(xiāo)售的銷(xiāo)售戰略。為什么這么確定呢?是因為呼市地區的密度板競爭比較激烈，想樹(shù)立形象比較困難，銷(xiāo)售范圍難以擴大，形不成影響力，而刨花板卻相反，有競爭力的只有一家，價(jià)錢(qián)相對我們的還較高，這樣，便于我們搶占市場(chǎng)，再加上當時(shí)廠(chǎng)部刨花板銷(xiāo)售不動(dòng)的情況，就更加堅定了我們的銷(xiāo)售戰略。確定了這個(gè)銷(xiāo)售方案后，結果預期達到了我們的目標，而且一直保持穩定的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。
3、繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加強對呼市地區銷(xiāo)售的思考
雖然去年年底就已基本掌握了業(yè)務(wù)常識，但在接下來(lái)得工作中，從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)對業(yè)務(wù)的學(xué)習，最重要的是加強了對呼市地區銷(xiāo)售的思考，如何能將銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額提高是我們當時(shí)每日必思的，也是每日必談的話(huà)題，在討論和與客戶(hù)的交流中，我繼續學(xué)習，繼續加強專(zhuān)業(yè)技能。
以上就是我本年度7月份之前在呼市辦事處工作的簡(jiǎn)單總結，與其說(shuō)是總結，不如說(shuō)是我的成長(cháng)經(jīng)歷。以下是本年度7月份后我的工作總結：
二、9月份以后，安全檢查部部長(cháng)。
1、熟悉車(chē)間生產(chǎn)操作規程和管理制度。
本年度7月份，廠(chǎng)部成立安全檢查部，我接受廠(chǎng)部領(lǐng)導的調動(dòng)，調回廠(chǎng)部任職安全檢查部部長(cháng)。這個(gè)部門(mén)是工廠(chǎng)成立以來(lái)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的一個(gè)部門(mén)，記得我來(lái)工廠(chǎng)的第一天就說(shuō)過(guò)："工廠(chǎng)工人的安全意識比較差。"當時(shí)我就給廠(chǎng)部部分領(lǐng)導建議成立安全檢查部，沒(méi)想到的是最后我會(huì )是這個(gè)部門(mén)的負責人。雖然我在以前的公司從事過(guò)生產(chǎn)，也懂安全，但畢竟屬于兩個(gè)毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，所以，接下來(lái)的幾個(gè)月的工作主要以熟悉車(chē)間生產(chǎn)操作規程和管理制度為主，我的學(xué)習方法是理論結合實(shí)踐，在理論方面，我主要學(xué)習車(chē)間流水生產(chǎn)設備的說(shuō)明書(shū)和各工段的操作規程，然后依次在車(chē)間各個(gè)工段上進(jìn)行實(shí)踐，這樣，我基本上在一個(gè)月的時(shí)間內大概熟悉了操作規程和管理制度，但畢竟是皮毛而已，真正要達到車(chē)間主任所熟悉的地步還有很大的差距，以后還需要繼續加強學(xué)習。
2、懲罰違章人員，加強管理力度。
就在安全檢查部成立不久后的.一天，機修工張海良因為擅自打開(kāi)打磨機機座門(mén)造成設備損壞，所幸的是無(wú)人員傷亡，給工廠(chǎng)的經(jīng)濟造成一定的損失，最后，經(jīng)過(guò)我與領(lǐng)導協(xié)調后決定：張海良負主要責任，給予其2000元罰款處罰;技術(shù)部部長(cháng)白飛云承擔聯(lián)帶責任，給予其300元罰款處罰。在這件事件的處理上，我的想法是把安全責任落實(shí)到每個(gè)人，尤其是各部門(mén)的負責人，必須承擔聯(lián)帶責任，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，更重要的是，把這種制度延續下去，進(jìn)而達到人人管安全的局面。
3、建立健全安全檢查部制度，建立健全安全生產(chǎn)操作規程經(jīng)過(guò)我的調查，我覺(jué)的我們廠(chǎng)的安全存在很大的問(wèn)題：管理層的安全理念不高、員工缺乏安全常識、工廠(chǎng)缺乏行之有效的安全管理制度，這里面關(guān)鍵的問(wèn)題是高層和中層管理人員對安全的重視不夠，或者準確一點(diǎn)的說(shuō)是安全理念不高，因此，要想把工廠(chǎng)的安全抓好，重在管理層，只要管理層的安全理念提升了，就會(huì )推動(dòng)全廠(chǎng)的工人提升安全理念，在加上行之有效的安全管理制度和安全培訓，杜絕安全事故應該說(shuō)不成問(wèn)題。在此基礎上，我就著(zhù)手搜集資料，匯編了《宏業(yè)集團漫賴(lài)人造板廠(chǎng)安全管理制度》，當然最后這個(gè)制度沒(méi)有得到施行，但我依然認為這是改變目前安全狀況的重中之重，我依然認為這是我為本廠(chǎng)安全工作做的最正確的決定、也是做有效的最根本的事情。
關(guān)于業(yè)務(wù)員的述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
今年以來(lái)，作為銷(xiāo)區經(jīng)理，我能夠認真履行職責，團結帶領(lǐng)××銷(xiāo)區全體人員，在廠(chǎng)部總體工作思路指引下，在×廠(chǎng)長(cháng)和銷(xiāo)售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，完成了全年目標任務(wù)，總銷(xiāo)量達到箱，營(yíng)銷(xiāo)工作取得了可喜的成績(jì)。下面，根據領(lǐng)導要求，我進(jìn)行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。
一、加強宣傳促銷(xiāo)力度，較好地完成了全年目標任務(wù)。
今年我們在銷(xiāo)售工作中遇到了一定的困難，特別是因為我廠(chǎng)面臨兼并重組，各種不實(shí)傳聞使商業(yè)公司對我廠(chǎng)產(chǎn)品的信心不足，不少零售戶(hù)甚至不賣(mài)我廠(chǎng)產(chǎn)品，面對不利局面，我們在銷(xiāo)售部統一指揮和安排部署下，發(fā)揮全體人員的聰明才智，進(jìn)一步加強宣傳促銷(xiāo)力度。首先，以我廠(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)優(yōu)等品為契機，迅速傳播信息。通過(guò)拜訪(fǎng)商業(yè)公司、走訪(fǎng)零售戶(hù)、及時(shí)分送《××企業(yè)報》、《宣傳畫(huà)報》等企業(yè)宣傳品的方式，做好宣傳解釋工作，使這個(gè)好消息在第一時(shí)間即傳播到客戶(hù)和消費者，打消了他們對我廠(chǎng)的疑慮，增強了賣(mài)好我廠(chǎng)產(chǎn)品的信心。其次，充分利用暑期旅游熱潮，在商業(yè)公司配合下開(kāi)展多種促銷(xiāo)活動(dòng)等等，有效拉動(dòng)了終端消費。上半年系列產(chǎn)品基本保持月均銷(xiāo)售250箱，而在暑期促銷(xiāo)的拉動(dòng)，下半年月均銷(xiāo)售都在315箱左右。
二、加強客戶(hù)管理工作，提高了服務(wù)意識和服務(wù)水平。
在客戶(hù)管理工作中，我們在兩個(gè)方面下功夫。一是進(jìn)一步利用好、維護好商業(yè)渠道。雖然商業(yè)公司體制及營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)生了變化，但保持渠道的暢通仍是我們做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作的重要環(huán)節。我們積極與分縣公司業(yè)務(wù)部門(mén)和人員聯(lián)絡(luò )協(xié)調、密切感情，妥善處理工作關(guān)系，特別是有針對性地開(kāi)展重點(diǎn)縣公司的工作。付出必有回報，通過(guò)長(cháng)期的渠道公關(guān)，我們得到了商業(yè)公司的支持和幫助，不僅宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，而且分縣公司控制市場(chǎng)的力度也比較大，沒(méi)有發(fā)生返銷(xiāo)問(wèn)題。同時(shí)，貨款回收也很及時(shí)，今年的回款已提前完成，歷史積欠也得到了解決，20xx年至今的累計欠款已全部清結�？梢哉f(shuō)，因為有了商業(yè)公司的支持，我們才能完成了雙百的業(yè)績(jì)，即：合同履約率達到100%，回款率達到100%;二是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)好、維護好終端客戶(hù)。做好終端是我們營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，在保持與商業(yè)公司良好關(guān)系的基礎上，我們切實(shí)增強服務(wù)意識，將工作重心下移，重點(diǎn)聯(lián)系零售戶(hù)、電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)員等，堅持“一切從客戶(hù)出發(fā)，一切為客戶(hù)著(zhù)想，一切對客戶(hù)負責，一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的一對一的營(yíng)銷(xiāo)理念，對零售戶(hù)實(shí)行全過(guò)程、高質(zhì)量的服務(wù)，業(yè)務(wù)員通過(guò)主動(dòng)上門(mén)了解訪(fǎng)問(wèn)，建立重點(diǎn)客戶(hù)檔案，及時(shí)征求客戶(hù)意見(jiàn)，對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、客戶(hù)要求、消費者意見(jiàn)和市場(chǎng)變化心中有數，并及時(shí)反饋，使上級能迅速準確地了解市場(chǎng)信息。
三、加強內部管理，切實(shí)增強全體人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
在營(yíng)銷(xiāo)工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒(méi)有好的管理就不會(huì )有好的業(yè)績(jì)。因此，在辦事處內部管理上，首先，嚴格管理，加強紀律性。進(jìn)一步規范了請銷(xiāo)假制度、晚例會(huì )制度和作息時(shí)間，同時(shí)，要求業(yè)務(wù)員要及時(shí)聯(lián)絡(luò )，隨時(shí)反饋信息。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，自覺(jué)堅持日調度制度，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報市場(chǎng)信息、客戶(hù)意見(jiàn)和建議，接受指令。其次，勤于學(xué)習，增強責任心。工作之余，我自學(xué)并組織辦事處人員學(xué)習了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、國家法律法規和行業(yè)政策等，提高了理論水平和營(yíng)銷(xiāo)技能。今年，我們還重點(diǎn)學(xué)習了《細節決定成敗》一書(shū)，大家都寫(xiě)了讀后感，普遍反映受益匪淺，深刻認識到營(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)小事，任何一個(gè)細節都可能影響到工作的質(zhì)量和效果。通過(guò)學(xué)習切實(shí)提高了大家的責任心。
四、一年來(lái)的工作體會(huì )和今后努力方向。
通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，我深深地體會(huì )到：堅定信念，服從領(lǐng)導是克服困難的基礎;優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營(yíng)銷(xiāo)的前提;以身作則、加強管理是帶好隊伍的關(guān)鍵;加強學(xué)習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績(jì)，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。
雖然一年來(lái)，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但我也清醒地認識到自己還存在著(zhù)這樣那樣的不足和問(wèn)題，距離領(lǐng)導的殷切期望還有差距。比如，在堅持學(xué)習、努力提高自身工作能力、管理水平上還不能完全適應現代營(yíng)銷(xiāo)工作的'要求，工作方式方法上有欠妥之處，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力還需進(jìn)一步提高等等。在新的一年，我要針對自己的不足，一是要順應形勢，轉變觀(guān)念，在做好渠道工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)終端的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步加強針對終端客戶(hù)的宣傳促銷(xiāo)，以此提高銷(xiāo)量，優(yōu)化結構;二是努力提高自身素質(zhì)，大力提高管理水平，以適應新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng )新，引導業(yè)務(wù)員把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到本職工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。
總之，我將進(jìn)一步認真反思自己的工作和思想，實(shí)事求是地總結經(jīng)驗教訓，誠懇聽(tīng)取批評意見(jiàn)，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。謝謝大家！
述職人：xxX
20xx年××月××日
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