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建設監理工作述職報告
我們眼下的社會(huì ),報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編整理的建設監理工作述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
建設監理工作述職報告1
時(shí)光荏苒,歲月匆匆,繁忙中20xx年又成了歷史,不經(jīng)意間20xx翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。
xx是我來(lái)到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,從基金委評審樓到萬(wàn)柳購物中心,從南三街五項到碧水莊園,從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個(gè)項目。其間既有管理項目,又有監理項目,既有剛剛開(kāi)工的項目,也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項目的參與,使我開(kāi)闊了視野,增長(cháng)了見(jiàn)識,提升了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時(shí),也使我進(jìn)一步認識到了自身差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自身的幾點(diǎn)體會(huì )和感受。
一、對管理項目的體會(huì ):
1、在努力工作的同時(shí),還要善于總結和溝通。通過(guò)基金委評審樓管理項目,我體會(huì )到作為一名管理人員,在將自身的本職工作做好的同時(shí),還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿(mǎn)意。當然這也不意味著(zhù)業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上,盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主滿(mǎn)意,又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),就要學(xué)會(huì )總結,還要學(xué)會(huì )恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,是在恰當的時(shí)候恰當地用專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)完美的表達出來(lái),讓業(yè)主認可自身的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們在管理上做出的成績(jì)。如果只埋頭工作,但不善于總結和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認可,有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足,在這點(diǎn)上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習,也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點(diǎn)。
2、精益求精,未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,我認為這與王經(jīng)理重視細節的管理方法是分不開(kāi)的。在國教項目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,對圖紙要心中有數,對工作要精益求精,與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng),任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識并重視細節,并要求施工單位嚴格按照規范和設計實(shí)施。正是因為這種嚴格的要求,才使我們贏(yíng)得了業(yè)主的尊重和認可。
通過(guò)對這兩個(gè)管理項目總結,我認識到,影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),老師就講過(guò),管理既是科學(xué),又是藝術(shù),更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,此時(shí),往往理論會(huì )顯得蒼白,而主觀(guān)的因素會(huì )起到較大作用。每位管理者都希望自身領(lǐng)導的是一支訓練有素、紀律嚴明的隊伍,能令行禁止,來(lái)之能戰,戰之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的`是影響力。影響力來(lái)自于自身的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時(shí),首先應當以身作則,這樣才能要他人向你看齊。
二、對監理項目的認知:
1、要善于調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性
要做好一個(gè)監理項目,需要項目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調動(dòng)大家的積極性,就需要給予必要的行使力,這樣不但能減輕了總監的負擔,而且也會(huì )讓專(zhuān)業(yè)監理工程師產(chǎn)生被信任感,從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中,只有四十多天工期的精裝修監理過(guò)程中,劉廣輝總監給予了我充分的信任,讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調會(huì )。因此雖然工期緊,任務(wù)重,但在我的努力下,還是如期完成了精裝修施工,并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。
2、改變自身—影響他人—改善環(huán)境
要做好監理工作,得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,項目總監起著(zhù)決定性的作用。我認為豹房監理項目是自身做監理工作六年來(lái)最出彩的,這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說(shuō):“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從!逼鋵(shí)這說(shuō)的就是的以身作則。自身做不到卻要求別人做到,豈不是強人所難,這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢!凹核挥,勿施于人”。常用自身對人對事的看法去惴度他人,也許就能設身處地地為對方著(zhù)想,對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總明確提出的“改變自身—影響他人—改善環(huán)境”這句話(huà)。影響力、領(lǐng)導力、有效管理,其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現這一過(guò)程,尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節——改變自身,是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。
面對嶄新的20xx,我相信,隨著(zhù)公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)量的增多,公司對員工的要求也會(huì )越來(lái)越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識,為了適應公司的發(fā)展,跟上時(shí)代的步伐,我會(huì )更勤奮地工作,并努力提升工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jì)!
建設監理工作述職報告2
尊敬的公司領(lǐng)導,各位同事:
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導,同事對我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。
進(jìn)入盛泰公司,我走上了結構工程師的崗位。雖然有很多艱辛,但伴著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)懷,同事的關(guān)心,一步步充實(shí)著(zhù)走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖,我們是家庭成員,公司就是我們的家。
站在專(zhuān)監的崗位,需要學(xué)習較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和剛正不阿的不錯品德。我們應該學(xué)習老前輩的工作經(jīng)驗,他們的'工作特點(diǎn),學(xué)習他們的人際關(guān)系的協(xié)調,我們應該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗,利用具體事例,達到了預期目的。我們每一位監理人員,要對照自身的工作找出差距、不足,像優(yōu)秀的監理人員學(xué)習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎,工作之初就高起點(diǎn)、嚴要求,來(lái)共同提升我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監理工作學(xué)習的一些心得:
首先是做人的道理;
我們從事的監理工作,遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則,正逐步走向規范化,我們也要努力成長(cháng)為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會(huì )對自身的危害,希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不但要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習做人的道理,向老工程師們學(xué)習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
第二是關(guān)于監理人員工作方面的問(wèn)題:
(一)是重視集體學(xué)習和自身學(xué)習的統一。我們單位監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,大多數監理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè),知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足,缺少年富力強的骨干人才。因此我們一定要重視學(xué)習,到工地不說(shuō)外行話(huà),并能切實(shí)解決工程中出現的問(wèn)題,為建設單位出謀劃策。早來(lái)的監理員要不斷進(jìn)取,起到帶頭作用,新來(lái)的人員要拼命學(xué)習,重視實(shí)踐,干一點(diǎn)會(huì )一點(diǎn),重視經(jīng)驗的積累,應盡快趕上。
(二)是重視工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調。目前監理的形勢要求我們監理人員,首先是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程上。第二是要搞好關(guān)系協(xié)調。監理是一種服務(wù)行為,我們是通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位認可,取得報酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執行者的口氣,告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做,而是要善于說(shuō)明情況,讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,說(shuō)清楚后要加強檢查驗收,確實(shí)無(wú)法解決的,要讓建方、項目總監進(jìn)行協(xié)調。否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。對建設單位來(lái)說(shuō),如果我們只收費、不服務(wù),那結果只能是“為短期利益,出賣(mài)了自身的未來(lái)”。
(三)是嚴把質(zhì)量關(guān),對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,結論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,檢驗不到位,走過(guò)場(chǎng),憑相當然簽字,那早晚要出質(zhì)量問(wèn)題,出了問(wèn)題你就要負法律責任。
最后,在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下,我們會(huì )認真努力,為公司美好的明天做貢獻。
希望公司蒸蒸日上,履創(chuàng )輝煌。
建設監理工作述職報告3
20xx年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導和項目部的領(lǐng)導關(guān)懷下,完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學(xué)習中,我的專(zhuān)業(yè)知識和工作能力有了更進(jìn)一步的提升,在工作中我堅持以“工程合格率100%,業(yè)主滿(mǎn)意率100%,監理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監理工作。在這年終歲末之時(shí),總結自身工作中的成績(jì)和收獲,從而找出不足,以利于今后能更好的完成工作任務(wù),也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正,對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
一、工作內容及職責
1、工作內容
20xx年XX月15號我被調派到xx水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程項目部,在項目總監華玉森帶領(lǐng)和指導下?lián)瓮两▽?zhuān)業(yè)監理工作,這也是我首次主管土建監理工作。xx水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程土建項目包含辦公樓土建、出廠(chǎng)道路、土建廠(chǎng)區圍墻、綠化工程,工程現已完成了辦公樓土建、出廠(chǎng)道路、土建廠(chǎng)區圍墻,現已進(jìn)入冬季施工,綠化工程計劃年后施工。
2、主要職責
、贆z查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。
、跈z查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設備、構配件的質(zhì)量并進(jìn)行見(jiàn)證取樣。
、茯炇諜z驗批、隱蔽工程、分項工程。
、萏幹冒l(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。
、迏⑴c工程變更的審查和處理。
、呤占、匯總、參與整理監理文件資料。
二、工作與學(xué)習心得
xx水廠(chǎng)二期管網(wǎng)工程涉及施工專(zhuān)業(yè)較廣泛,包含道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專(zhuān)業(yè)是大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè),對土建專(zhuān)業(yè)基本的質(zhì)量驗收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質(zhì)量監督管理工作是做監理以來(lái)第一次接觸,道路圖紙發(fā)下來(lái)的時(shí)候,開(kāi)始認真學(xué)習圖紙,看圖紙簡(jiǎn)直就是丈二和尚摸不著(zhù)頭腦,不知從何入手,質(zhì)量控制要點(diǎn)不知是哪些方面,然后每天晚上查閱資料、研讀規范,不懂的地方就向華總監討教,根據華總監所明確提出的重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習。在道路施工時(shí),根據那段時(shí)間學(xué)習及華總監的指導進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢驗控制,在道路施工完成后,我總結了以下幾點(diǎn)關(guān)于道路施工基本知識及質(zhì)量控制要點(diǎn):
1、基本知識
本工程廠(chǎng)區連接道路設計各技術(shù)指標及參數均按公路—IV級標準確定,也就是四級公路標準。
、偎募壒,是一般能適應各種車(chē)輛折合成載重汽車(chē)的年平均晝夜交通量在200輛以下,溝通縣、鄉鎮、村等的支線(xiàn)公路。
、诠方Y構組成包含:路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線(xiàn)設施。路基包含路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內的路基部分,在結構上分為上路床(0~30cm)及下路床(30~80cm)兩層。路堤是高于原地面的填方路基,其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層,上路堤是路面底面以下80~150cm的范圍內填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。
2、質(zhì)量控制要點(diǎn)
本工程廠(chǎng)區連接道路結構層為:C30混凝土面層厚18cm,12%灰土厚30cm,素土夯實(shí)。
、俾坊┕
基地清理:地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內的清理留下的坑洞、墓填平,用原地的土或砂性土回填,分層夯實(shí)至路槽底。
灰土拌合及壓實(shí):施工前需做土的標準擊實(shí)試驗、含水量率、天然稠度,熟石灰鈣鎂含量實(shí)驗。上面的試驗合格后,按照圖紙設計及規范要求對現場(chǎng)現場(chǎng)鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗。檢驗符合設計要求配合比及規范要求后,用灰土拌和機均勻拌合,拌合完成后進(jìn)行現場(chǎng)取樣做灰劑量試驗,現場(chǎng)檢驗灰土含水量方法:手握成團,兩指一捏即碎,即為含水量符合要求。壓實(shí)后進(jìn)行現場(chǎng)壓實(shí)度取樣實(shí)驗,壓實(shí)度檢測方法有:灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱(chēng)量法、取土器法、蠟封法等,最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法,本工程采用環(huán)刀法取樣,公路環(huán)刀取樣標準:依據《城市道路工程施工及驗收規程》(DBJ08—225—1997)取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組,每組3點(diǎn)。
、诼访媸┕
本工程路面為C30混凝土面層厚18cm,路面采用商品砼澆筑,商品砼進(jìn)場(chǎng)前需廠(chǎng)家提供材料備案證、合格證、實(shí)驗報告、原材料合格證、檢驗報告(砂石、水泥)、實(shí)驗室配合比報告單、出廠(chǎng)合格證。上面的證明資料文件提供完整并檢驗合格后,再允許商品砼進(jìn)場(chǎng),砼進(jìn)場(chǎng)后需進(jìn)行坍落度試驗抽檢,坍落度不符合設計標準的應及時(shí)退場(chǎng);炷翝仓䲡r(shí)應先用振動(dòng)棒振搗完成后再移動(dòng)振動(dòng)梁,振搗時(shí)現場(chǎng)應按規范標準控制好振動(dòng)的時(shí)長(cháng)、次數、范圍。
上面是我在本工程廠(chǎng)區連接道路施工時(shí)總結的幾點(diǎn)基本知識和控制要點(diǎn),希望大家對總結不妥之處給予指正,對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
三、工作中不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自身的本職工作要求還存有一定差距。
2、開(kāi)展工作的'思路還不夠寬廣,缺乏創(chuàng )新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細致、深化,管理只停留在表面,沒(méi)有起到真正的作用,針對這種情況以后如何將工作做細做深,加強現場(chǎng)監督管理職能,應是我今后工作中的重點(diǎn)。
四、明年工作計劃
20xx年是忙碌的一年也是充實(shí)的一年,學(xué)習了更多的新專(zhuān)業(yè)知識,使自身的身心得到了鍛煉,即有工作的失誤也有工作的成果,有苦有樂(lè ),20xx年即將來(lái)臨,在新的一年里將繼續加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提升自身工作能力,拓寬工作思路及專(zhuān)業(yè)知識,在工程質(zhì)量管理上抓細節、抓重點(diǎn),在業(yè)務(wù)能力上提升自身處理問(wèn)題的方式方法及溝通能力,堅持以“三控三管一協(xié)調”作為自身工作基本工作內容,堅持以“工程合格率100%,業(yè)主滿(mǎn)意率100%,監理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監理工作。
建設監理工作述職報告4
金士寶七個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和工地同志們的幫助下,圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以不錯的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作,現就七個(gè)月來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報。
一、工作情況
初到新疆拜城工地,人地生疏,而本人從未從事市政道路監理工作,面臨著(zhù)監理任務(wù)量大,監理區域廣,監理工作人員少等客觀(guān)不利因素,因此在實(shí)際監理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調各種關(guān)系,以便盡快地開(kāi)展監理工作,并抓緊時(shí)間了解施工圖紙及關(guān)于設計說(shuō)明資料,在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的將監理工作引入正常軌道。
在實(shí)際監理工作中,本人借簽高速公路監理工作管理模式,要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開(kāi)工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合,監理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗關(guān)于證件(復印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處明確提出改善意見(jiàn),核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,保證工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:水穩及瀝青路面施工前,我們對水泥、瀝青等主要原材每車(chē)親自驗貨抽檢,同時(shí)對沙石料的級配作重點(diǎn)監控,即節省造價(jià)又保證了質(zhì)量。
加強事中控制,在監理路緣石施工隊的施工過(guò)程中,發(fā)現該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問(wèn)題,雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告,但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度,及時(shí)對該批路緣石采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,對不合格的半成品進(jìn)行了清場(chǎng)處理,保證其各項技術(shù)指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中,要求施工單位在施工中,按照設計內容、設計要求、施工驗收規范,按質(zhì)、按量施工,保證了施工質(zhì)量。在各工序施工中,要求施工單位嚴格執行國家和地方關(guān)于施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的關(guān)于施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定,根據設計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規定,對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的`環(huán)節,本人及監理組所有成員有完整而充分的監理日記,詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的關(guān)于情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個(gè)項目工地的監理過(guò)程中,積極協(xié)調各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作,今年完成了重化工業(yè)園區所有監理任務(wù)并順利交驗,其余兩個(gè)項目路基工程也全部完工,七個(gè)月的監理工作雖然順利完成,但也有不足,例如:市政工程施工時(shí),是多單位多工種同時(shí)交叉作業(yè),而其中有的單位和工種又不屬于我們監理,因此協(xié)調工作難做,重復施工及相互推諉扯皮現象較多。在后續施工中我們將建議業(yè)主專(zhuān)門(mén)抽調專(zhuān)人協(xié)調多部門(mén)穿插作業(yè),避免或減少類(lèi)似現象再次發(fā)生。
二、幾點(diǎn)建議
1、嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行,例如:設計交底,圖紙會(huì )審,第一次工地會(huì )議,向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容,制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行,造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題,為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生,就必須嚴格執行工程建設監理程序,使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據,做好監理工作。
2、進(jìn)行監理人員培訓、提升全員素質(zhì)
加強監理工作人員培訓,組織員工認真學(xué)習《市政監理規范》及《地方工程建設監理規程》,統一監理標準,參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班,了解掌握新政策、新標準,為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。上述為本人七個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結,有些問(wèn)題提法可能比較片面,工作中還存在很多不足之處,敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
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