監理述職報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家收集的監理述職報告，希望對大家有所幫助。
監理述職報告1
轉眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，創(chuàng )造著(zhù)世界的文明，去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類(lèi)或D類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。
20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中。不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉十幾元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。
1、擔任項目總監以來(lái)，始終貫徹了嚴格監理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的`遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了xx企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
2、項目監理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整。所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。
3、工作認真負責，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定。在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。我永遠先想到的是我肩負著(zhù)公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理，依據相關(guān)的條文、政策的規定。體現施工過(guò)程中的驗評分離，強化驗收。完善手段。過(guò)程控制的指導方針、體現出公司管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監的本職工作。編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學(xué)的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為優(yōu)秀監理部榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新，為公司多培養既懂技術(shù)，又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會(huì )出更多的力。
監理述職報告2
隨著(zhù)時(shí)間的推移，年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預控，規范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的總結：
一、信息管理
�、俨煌瑔挝坏膩�(lái)往文函分別統一編號，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢；
�、跒榉奖憔帉�(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善；
�、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
�、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確；
�、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的`職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；腳勤（多在現場(chǎng)轉，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。
監理述職報告3
我于今年6月10日與公司簽訂勞動(dòng)合同，6月份在公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部學(xué)習培訓，7月初被分配到電源部駐徐州彭城電廠(chǎng)三期項目部任鍋爐監理員至今。
進(jìn)入公司之初，我在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部學(xué)習了電力工程建設監理培訓教材、公司有關(guān)文件，通過(guò)學(xué)習我對監理行業(yè)有了初步的認識，對公司有了進(jìn)一步的了解。７月下旬從項目部會(huì )公司參加了公司組織的監理員培訓，并通過(guò)了監理員資格考試。在這次培訓中，對“四控兩管，一協(xié)調”進(jìn)行了系統的學(xué)習。在徐州彭城電廠(chǎng)三期項目部任鍋爐監理員期間，我盡職盡責的完成自己的工作：①在專(zhuān)業(yè)監理工程師指導下展開(kāi)現場(chǎng)監理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；③復核或從施工現場(chǎng)直接獲取以工程計量有關(guān)數據并簽署原始憑證；④按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；⑤擔任旁站工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告；⑥做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。同時(shí)我查閱了很多國家電力工程施工規范，虛心向有經(jīng)驗的監理工程師請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實(shí)際，我對工程監理有了進(jìn)一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。
我做為監理員，因從事監理工作時(shí)間不算太長(cháng)，自身的'業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的局限，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
監理述職報告4
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
盡管在這一年自認為沒(méi)做多少貢獻，但我以真誠，執著(zhù)的度過(guò)每一天，每一天都用心去工作和學(xué)習，在新的一年，我將繼續加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全體XX多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。
回首過(guò)去，首先要感謝公司領(lǐng)導，感謝應維軍總監，以及同事對我工作上的指導，關(guān)心和幫忙。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經(jīng)歷了很多，看到來(lái)很多，感受了很多，也學(xué)到，得到了很多，現向領(lǐng)導匯報。
一、經(jīng)歷感受
由于現所在的是農民公寓工程且是觀(guān)海衛鎮的農民公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導也個(gè)性重視，我們進(jìn)駐現場(chǎng)的每個(gè)人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的聲譽(yù)，我們嚴格按照規范要求，實(shí)施了全防衛，全過(guò)程的監理，個(gè)性是樁基時(shí)段，二十四小時(shí)現場(chǎng)有監理人員，做到有施工就有監理人員在工地出現的身影，雖然本人潛力，所以在工作中也出現了一些疏忽或錯誤之處，但同時(shí)這也是促進(jìn)我工作的動(dòng)力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己的潛力去完成各項工作，過(guò)去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。
在監理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項，按照監理檔案編制存放，
二、存在問(wèn)題
一年來(lái)在公司領(lǐng)導，總監以及同事的支持下，盡管工作取得了必須的成效，但距時(shí)代要求的一個(gè)真正監理人員應具備素質(zhì)條件還尚差甚遠。
1、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗，尤其對新的工藝標準施工技術(shù)規范的理解和認識。
2、開(kāi)展工作方法有待改善，在對檢查過(guò)程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀(guān)念
三、心得體會(huì )
總之一年的工作給我的體會(huì )是作為監理人員只有做到品行端正，運用自己的職權檢查工作，目的明確，作風(fēng)嚴謹，尊重他人，只有這樣才會(huì )被別人尊重和社會(huì )的.認可，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應潛力，才能更好的服務(wù)于工程建設
四、今后努力的方向和目標
歷史只能代表過(guò)去，未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng )造。我決心在以后的工作當中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿(mǎn)的熱情投入工作當中，不斷充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監理人員。
20xx年即將到來(lái)，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年，我堅信，在公司領(lǐng)導的引導下，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻
此致
敬禮!
述職人：XXX
20xx年X月X日
監理述職報告5
XX年來(lái)，自己在監理公司經(jīng)理崗位上團結帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，破解發(fā)展難題；穩定公司大局，創(chuàng )新項目管理，開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平上臺階等一系列工作過(guò)程中，有集團公司領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護，公司各職能部門(mén)積極配合和兄弟單位的大力支持，有監理公司干部職工面對困難和挑戰，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：
年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調任到監理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。
履任后，首先帶領(lǐng)監理公司經(jīng)營(yíng)團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會(huì )議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng )新和“依法治企”這條工作主線(xiàn)，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見(jiàn)，制定了監理公司XX年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線(xiàn)”，明確“一個(gè)目標”，抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤(pán)考慮，開(kāi)展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務(wù)，我深切感覺(jué)到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開(kāi)展工作，強力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個(gè)工程項目的投標，中標項目13個(gè)，新簽合同額4448.15萬(wàn)元，剩余合同額13781.1萬(wàn)元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬(wàn)元，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng )歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現利潤總額73.85萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)情況好于預期。
過(guò)去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發(fā)展。在監理公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。在確保公司平穩發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時(shí)間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過(guò)一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進(jìn)，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使“西北電建”監理品牌效應進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開(kāi)發(fā)新疆市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。
過(guò)去的一年，自己始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團隊，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目，已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過(guò)不懈的努力，實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程的中標，標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。
過(guò)去一年，公司合同履行情況良好，重點(diǎn)項目業(yè)主滿(mǎn)意度逐步提高。至11月底，在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(cháng)，神東店塔），2300mw的項目11個(gè)（華電昌吉電廠(chǎng)，魯能和豐電廠(chǎng)，內蒙京泰電廠(chǎng)，新疆鴻雁池電廠(chǎng)，內蒙烏斯太電廠(chǎng)，內蒙準能矸電電廠(chǎng)，黃陵礦業(yè)電廠(chǎng)，神華郭家灣電廠(chǎng)，大唐灞橋電廠(chǎng)，國電克拉瑪依電廠(chǎng)，新疆準東五彩灣電廠(chǎng)），200mw及以下工程23個(gè)。在加強現場(chǎng)管理。開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，自己多次拜訪(fǎng)業(yè)主，進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查，針對存在問(wèn)題，提出管理措施。針對監理公司面臨任務(wù)不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來(lái)，我先后到內蒙烏斯太、準能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，
紅雁池等在建現場(chǎng)，拜訪(fǎng)業(yè)主，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，并和項目一線(xiàn)干部職工座談交流，廣開(kāi)言路，問(wèn)計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動(dòng)地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進(jìn)行檢查、指導、考核，履行合同義務(wù)，在開(kāi)展創(chuàng )建讓業(yè)主滿(mǎn)意工程活動(dòng)中。這些舉措，有些合理建議實(shí)施后已初見(jiàn)成效。目前，公司監理的項目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿(mǎn)意度高。通過(guò)回訪(fǎng)統計，業(yè)主滿(mǎn)意率達百分之九十六以上。
在過(guò)去一年里，本人按照集團公司統一部署，狠抓內部管理，堅持管理創(chuàng )新，在完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部精細化管理向縱深發(fā)展，啟動(dòng)三年發(fā)展規劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經(jīng)營(yíng)責任制，嚴格執行公司財務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。
公司成立安委會(huì )，確立公司安全管理組織機構，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責任人與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案及實(shí)施應急演練。根據國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對XX年安全工作進(jìn)行了認真策劃，編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線(xiàn)。
下面就如何在德、能、勤、績(jì)、廉幾個(gè)方面恪盡職守做以簡(jiǎn)單匯報：
凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎，是企業(yè)領(lǐng)導者的首要素質(zhì)。作為監理公司第一責任人，不斷提高自己的道德修養和提升自己的人格魅力，聯(lián)系工作實(shí)際，不斷探索創(chuàng )新工作的新思路和新方法，注重學(xué)習新知識、新理念、新經(jīng)驗；注重實(shí)踐檢驗，不斷深化創(chuàng )新學(xué)習方式；，提高管理能力；堅持面向未來(lái)學(xué)習，掌握時(shí)代前沿知識，在帶領(lǐng)監理公司創(chuàng )建學(xué)習型團隊的過(guò)程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我，按照集團公司要求，認真學(xué)習了《XX年西北電建集團公司黨委工作要點(diǎn)》以及《XX年集團公司黨政工作報告》，緊貼集團公司重點(diǎn)工作節拍，安排部署監理公司工作，認真作好學(xué)習筆記，個(gè)XX性分析和黨員學(xué)習心得，和監理公司班子成員及時(shí)溝通交流，堅持定期召開(kāi)民主生活會(huì )制度，對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，研究解決。廣開(kāi)言路，虛心傾聽(tīng)員工對監理公司的意見(jiàn)和建議，突出人性化管理，拉近了領(lǐng)導和員工之間的距離。倡導了干群和諧新局面。
今年以來(lái)，我十分重視領(lǐng)導班子議事規則和決策程序健全。對事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益的重大問(wèn)題等堅持集體討論決定，決策科學(xué)化、民主化、規范化程度不斷提高。，嚴格按照公司管理工作要求，堅持標準、嚴格程序、擴大民主、強化監督。在領(lǐng)導班子內部分工合理，職責明確，責任落實(shí)。既堅持重大問(wèn)題集體討論決定，又按照職責分工，堅決執行集體的決定，保證決策的全面實(shí)施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合；本人注重增強民主意識，充分發(fā)揮副職的作用；副職定位準確，互相尊重，大膽工作，各盡其職。領(lǐng)導班子團結，形成整體合力。
嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督并重，加強黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作，嚴格執行責任追究制度，形成有效的監督機制、對機關(guān)本部和所屬項目總監、副總監和相關(guān)人員監督到位。為全面完成年度黨風(fēng)廉政建設責任制考核目標打下了良好的基礎。我帶頭嚴格執行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)等各項規定，遵紀守法，公道正派，自覺(jué)接受監督，領(lǐng)導班子成員無(wú)違法違紀行為。牢固樹(shù)立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，民主管理制度健全，以人為本，關(guān)心員工，努力為員工辦實(shí)事，員工隊伍穩定，領(lǐng)導班子在員工中認可度空前提高。由于班子成員的帶頭作用，監理公司目前在冊人員600多人，無(wú)一例違規違紀現象發(fā)生。
在集團公司部署開(kāi)展的“共產(chǎn)黨員公開(kāi)承諾”活動(dòng)中，自己作為“班長(cháng)”，首先要敢于承諾，注重踐諾。敢于面對困難和問(wèn)題，不偏袒，不護短，對公司在建的九十三個(gè)項目的總監、副總監形成有效的監督機制。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，勤儉節約，不鋪張浪費，形成務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)樸的風(fēng)氣。在工作作風(fēng)上，堅持求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。牢固樹(shù)立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，使監理公司形成風(fēng)正氣順的生動(dòng)局面。
二、存在的不足之處：
�。ㄒ唬┦敲τ诠救粘９ぷ髋c事務(wù)，在學(xué)習新理論新知識上深度不夠，系統性不強。
�。ǘ┦莿�(chuàng )新意識有待進(jìn)一步強，駕馭公司全局，大膽創(chuàng )新工作的能力有待于進(jìn)一步提高。
�。ㄈ┦鞘袌�(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度還不夠。面對激烈競爭的電建市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)的手段、力度和深度上有待進(jìn)一步加強。
三、下一步重點(diǎn)工作思路：
�。ㄒ唬�、繼續拓寬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，我將帶領(lǐng)班子成員和全體職工應始終把開(kāi)發(fā)工作當作頭等大事來(lái)抓。按照集團公司要求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須堅持“鞏固省內、擴大國內、拓展國際”，“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰略目標，全面布局，通盤(pán)考慮，火電市場(chǎng)要大小齊抓，在實(shí)現百萬(wàn)機組突破的基礎上，將重點(diǎn)繼續放在開(kāi)發(fā)超臨界、大容量、高參數項目；送變電市場(chǎng)，要抓住西北750kv電網(wǎng)建設大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目；在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。在集團公司內部，要積極尋求經(jīng)開(kāi)部的協(xié)調、指導和幫助，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市場(chǎng)。在投標階段，講求投標策略，提高標書(shū)質(zhì)量和中標率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好基礎，確保完成XX年確定的開(kāi)發(fā)任務(wù)，并為今后幾年留有一定的合同余額。
�。ǘ�、繼續抓好人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人才戰略工程
監理服務(wù)是一種高智能的技術(shù)活動(dòng)，只有高素質(zhì)的監理人員，才能提供高質(zhì)量的監理服務(wù)。監理企業(yè)間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術(shù)、經(jīng)濟、管理知識于一身的總監師和監理工程師，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。今后工作中應把抓好人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人才戰略工程作為重要任務(wù)來(lái)抓。應根據自身發(fā)展需求制定人力資源規劃，并逐步實(shí)施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進(jìn)一批現場(chǎng)急需的優(yōu)秀監理人員，以滿(mǎn)足在建工程監理工作的`需要。其次是有重點(diǎn)的培養一批中青年總監師和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，形成老中青三結合的梯級人才結構，并打造一批市場(chǎng)知名度高、綜合能力強的名牌總監師，讓他們在生產(chǎn)一線(xiàn)施展才華，建功立業(yè)。第三要繼續探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應市場(chǎng)規律的用人機制，增強企業(yè)引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩定的、高素質(zhì)的職工隊伍，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ�、抓好在建工程監理工作，樹(shù)立名牌監理公司形象
認真總結和研究以往工程監理工作的經(jīng)驗，針對業(yè)主不斷提高的新要求，以為業(yè)主負責、為工程負責、為國家負責為宗旨，以程序化、規范化、標準化、科學(xué)化為準繩，以高素質(zhì)的監理人員為基礎，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得業(yè)主的認可，樹(shù)立名牌監理公司形象。要不斷增強市場(chǎng)意識和法制觀(guān)念，學(xué)會(huì )合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協(xié)調水平。要提高服務(wù)意識，革新工作思路，改進(jìn)工作方法，始終以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，真正為業(yè)主排難解憂(yōu)，切實(shí)提高監理服務(wù)水平，全面提升業(yè)主滿(mǎn)意度。要做到干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場(chǎng)。
�。ㄋ模�、繼續強化內部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是追求利潤最大化，要實(shí)現這一目標必須開(kāi)源與節流并重，在做好開(kāi)源工作的同時(shí)，亦應同等重視節流工作。監理公司應從以下幾個(gè)方面入手，強化內部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
�。�1）、嚴格按項目進(jìn)行核算，使各項目部的開(kāi)支處于受控狀態(tài)。對各項目部制定成本和費用控制指標，并加大控制指標的執行剛度，節約獎勵，超支處罰。
�。�2）、把降低人工費支出作為控制重點(diǎn)，建立精簡(jiǎn)高效的項目組織機構，根據工程進(jìn)展情況合理安排人員進(jìn)出。
�。�3）、加強財務(wù)管理，嚴格執行集團公司的財務(wù)制度。
�。�4）、加大工程款回收力度，降低應收帳款余額。
�。�5）、充分利用現有資源，嚴格控制固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購置。
�。�6）、完善并落實(shí)經(jīng)濟責任制，將經(jīng)營(yíng)目標層層分解，并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)項目上，并加大考核獎懲力度，激勵每個(gè)員工更加奮發(fā)努力工作。
回顧一年來(lái)在自己本職崗位上學(xué)習工作，廉潔自律的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，自己更要在今后的工作學(xué)習中，敬業(yè)勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項工作做得更好。
以上是我的述職述廉，不足之處，還望批評指正，謝謝大家！
監理述職報告6
一、吾本年五月十八日調入項目四組雨山梁場(chǎng)，任職于試驗專(zhuān)監;其后，八月六日因故調到4標二分部拌合站，亦擔任駐站試驗監理。期間工作雖談不上優(yōu)秀沒(méi)紕漏，盡職盡責，但求充實(shí)自我，安分守紀，靜心修身無(wú)愧于項目、公司、領(lǐng)導。我對鐵路監理勤政廉政工作的感受認知如實(shí)闡述如下，總結匆促如有不妥之處望請見(jiàn)諒。
二、勤，勞也。做事盡力，不偷懶。不勤業(yè)務(wù)則荒廢，不勤則有愧于業(yè)主之委托，領(lǐng)導之信任，公司之薪酬。勤學(xué)好問(wèn)，勤能補拙：到達梁場(chǎng)后，自己要盡快了解設計、施工概況，實(shí)驗室人員分工，目前材料質(zhì)量、使用情況，與現場(chǎng)監理交流工作。熟悉試驗監理工作程序，試驗室日常工作。熟知相關(guān)標準，材料檢測主控項目機規定值，平檢見(jiàn)證抽檢復檢常檢委外批次、期限，試驗規程及試驗儀器性能。
對預初終張拉試件抗壓、彈模試驗，砼和易性測試，各種材料主控項目取樣試驗全過(guò)程進(jìn)行旁站，并詳實(shí)記錄在日志中。工作中細心觀(guān)察施工方有無(wú)應整改之處，督促及下達工作聯(lián)系單要求其即刻整改，與施工方共同分析原因，提出糾正、改進(jìn)措施。認真審查試驗報告、材料質(zhì)量證明文件，查看攪拌樓操作員是否持證上崗，數據輸入與施工配合比是否一致，計量誤差在不在許可范圍內，開(kāi)盤(pán)前骨料含水率是否測定，計量、試驗儀器檢定、標定期限有無(wú)到期。督促實(shí)驗室儀器定期維護，暫時(shí)不能使用的要求盡快修復，期間相關(guān)試驗可在施工方中心實(shí)驗室進(jìn)行。對部分材料質(zhì)量質(zhì)疑須抽檢，復檢還不合格的，出具不合格報告清退出場(chǎng)。無(wú)施工時(shí)認真學(xué)習路橋隧砼新驗標、新指南，為以后進(jìn)一步工作打下知識基礎。知識未必能改變命運，但能改變自我。每日一小時(shí)學(xué)習，時(shí)間久了知識積累也多了。閑暇時(shí)回想自己以往監理工作的不足，在以后要避免。與施工方及同仁、領(lǐng)導多溝通，取長(cháng)補短。應現場(chǎng)專(zhuān)監要求一同對梁體觀(guān)感質(zhì)量進(jìn)行若干次目測初檢。由于施工方管理很不到位，組織渙散，及自己能力有限，和現場(chǎng)監理共同發(fā)現梁場(chǎng)現場(chǎng)、試驗存在以下弊端：腹板模板無(wú)附著(zhù)式高頻振動(dòng)泵，管理、試驗人員嚴重不足或缺崗，骨料質(zhì)量不穩定，壓漿密實(shí)度須加強，散裝水泥、壓漿劑、鋼絞線(xiàn)預埋鋼筋保管防護措施不完善，梁體外感缺陷修補部分不合格，前期砼塌落度偏大，強度偏小，封錨砼拌制沒(méi)有嚴格按照施工配合比拌制等等。能解決的把隱患消除掉，確實(shí)難解決的上報領(lǐng)導并配合改進(jìn)，力爭施工安全質(zhì)量滿(mǎn)足設計規范要求。
轉調到4標二分部拌合站后，自己要盡快融入新的施工、工作環(huán)境中，業(yè)精于勤，勤以修身。除檢測拌合站砼原材料外，并有線(xiàn)下橋涵用鋼材及各類(lèi)試塊，另有兩段路基，若干過(guò)渡段填料及壓實(shí)度須見(jiàn)證。拌合站試驗儀器有限，見(jiàn)證試驗要到施工方中心實(shí)驗室。路基工后沉降是控制難點(diǎn)，熟知路基試驗規程及每層填料與壓實(shí)度要求，配合路基監理把工后沉降控制盡可能低。借閱江寧下承式鋼管混凝土提籃系桿拱橋施工圖第二冊，了解記錄工程材料用量清單及主要指標數據。線(xiàn)下砼標號較多，審查攪拌樓預生產(chǎn)砼標號與施工部位砼標號是否一致。積極做好完善內業(yè)資料、臺賬，日志盡量不拖拉，并保證內容具真實(shí)完整性，可追溯性。平常新得體會(huì )相關(guān)工作事項記錄在日記內，溫故而知新。主動(dòng)做到手勤、腳勤、口勤、腦勤，監理工作再能更好開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，增加解決問(wèn)題的能力，使施工單位信服;一時(shí)的.懶惰不作為易造成自己以后的發(fā)展受阻退步。事前預防(源頭控制)，事中(過(guò)程)控制，細節控制，事后方可省心無(wú)后顧之憂(yōu)。
三、廉，潔也。潔則不污，不污則身心其他不受侵害。廉及原則，如基礎，基礎不牢固，上層建筑再高大雄偉也會(huì )倒塌。至今依稀記得陳總監送我到梁場(chǎng)時(shí)說(shuō)了四個(gè)字“潔身自好”，吾不敢不能忘卻。上級領(lǐng)導囑咐我們工作中要廉潔，并不是要我們做到多高尚，而是出于保護我們及集體的目的。君子之財取之有道，不義之財取之則受制于他人。報檢沒(méi)通過(guò)的決不能進(jìn)入下道工序施工，材料復檢不合格的堅決清退出場(chǎng)。當施工方誤以為是吃、拿、卡、要時(shí)，要曉之以理，動(dòng)之以情，讓其換位思考，盡心力處理好。如供應商百般糾纏，硬塞給好處，立即上報領(lǐng)導并退還。一開(kāi)始對施工方質(zhì)量安全要就要嚴格要求自始自終，與之相處不卑不恭。前期和施工方走得太近，吃拿其給的所謂好處，內心不果敢、懦弱，行為上出于被動(dòng)，甚至已失去監理的意義;以后就是想嚴格要求施工方，很難達到實(shí)際效果。自己管不好自己更管不好別人。不論多清澈的水，把臟東西放進(jìn)去污染它很容易，把臟物從水中取出使水回復清澈極難做到。一個(gè)人要是大家都認為他貪腐，就是中間他變廉潔了，人們還停留在當初對他的印象中，他要么消極低沉處事，要么一如既往。不要和個(gè)別人攀比一味追究物欲，福禍相依，看似福，實(shí)為禍。一心不能二用，心中老想著(zhù)自己不該得到的東西，正常工作耽誤影響，犧牲質(zhì)量安全，就是一時(shí)沒(méi)生出弊端，早晚會(huì )產(chǎn)生不好的結果，個(gè)人要承擔后果自負的代價(jià)還連累集體。自始自終清廉工作，看似吃虧呆傻，一時(shí)平凡換得事業(yè)長(cháng)久，實(shí)智也。清廉工作不光保護自我，且尊重領(lǐng)導，維護公司形象，有益何不為。我在這里敘述體會(huì )，說(shuō)易做難，要有恒心不怕干擾，懇請領(lǐng)導同仁監督與我，以后監理道路上如有偏離，請及時(shí)指出使我走回正路。
四、今年雖正值鐵路政策調整期，工程建設低潮期，內心不應懈怠消極，監理監理，堅持真理，持續發(fā)展;趁時(shí)間富余時(shí)完善自我，為以后鐵路工程回復正常展開(kāi)雙優(yōu)工作打下 基礎。鐵路工程建設越來(lái)越正規，要求高，對監理工作亦具促進(jìn)作用。猴年將至，祝領(lǐng)導、全體同仁新的一年揮去頹勢，龍馬精神，同心協(xié)力，共創(chuàng )共贏(yíng)。
監理述職報告7
尊敬的領(lǐng)導同事們：
大家好！
我是第五事業(yè)部蘭州養護駐地辦的，時(shí)光荏苒，來(lái)到甘肅省交通工程建設監理有限公司已將近一年，在這一年里，有收獲也有挫折，同時(shí)也發(fā)現自身的不足現將我半年的工作總結如下：
我擔任G109線(xiàn)河海養護維修工程項目和G6京藏高速蘭海養護維修工程監理員一職，監理G109線(xiàn)河海養護維修項目經(jīng)理部至張家臺收費廣場(chǎng)8.7km二級公路養護維修。針對點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)在剛擔任監理員一職面臨很多的困難，在領(lǐng)導和同事的幫助下努力克服困難，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)管控，同時(shí)做到心中有數，一般部位以巡視為主，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)也認真做好記錄，及時(shí)口頭通知或書(shū)面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對自己不能解決的問(wèn)題及時(shí)向駐地高監匯報，現場(chǎng)施工中本人恪守嚴格監理，嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其在面層施工過(guò)程中由于運輸距離過(guò)大，對瀝青溫度進(jìn)行每車(chē)檢測，以防溫度不合格造成工程質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)駐地辦領(lǐng)導也組織大家利用業(yè)余時(shí)間組織大家認真學(xué)習，熟悉圖紙規范，相互溝通，以及工作中存在的問(wèn)題，以便能更好的進(jìn)一步工作。最終得到領(lǐng)導和同事的肯定，順利完成工作。
作為一名監理人員自身仍有許多不足，距離一名合格的'監理人員還相差太遠，我自己深深認識到自己的不足，特別是專(zhuān)業(yè)知識方面，意識到自己只有踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習，多問(wèn)、多看、多學(xué)、才能盡快的適應新的工作環(huán)境，同時(shí)也嚴以律己，認真學(xué)習單位下發(fā)的文件，深刻認識到作為一名監理人員，必須時(shí)刻保持頭腦清醒，堅決不以工作為由向施工單位吃、拿、卡、要，要提高自己的綜合素質(zhì)。
回顧一年的工作感慨良多，有收獲也有挫折，同時(shí)也反省自己仍從在許多的不足，有時(shí)工作不夠靈活，工作經(jīng)驗不足，知識有所欠缺，導致工作中有所缺欠，不能很好的全面協(xié)調工作，對施工單位管控不到位，因此在今后的工作中我依然要多學(xué)多問(wèn)，努力學(xué)習，盡快成長(cháng)，成為一名合格的監理人員，遵守公司制度，加強團隊合作，進(jìn)一步明確自己的人生方向，提高自己的管理能力，我堅信通過(guò)自己不斷的努力一定能夠更好地為公司服務(wù)，實(shí)現自己的人生價(jià)值觀(guān)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
述職人：
監理述職報告8
1每天出勤充滿(mǎn)激情
45天來(lái)，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度過(guò)的。早晨7：30食堂開(kāi)飯，事實(shí)上我在7：30之前就已經(jīng)到了辦公室，開(kāi)始我新的一天的工作。晚上加班工作至10點(diǎn)左右。即使周末休息，我也是在緊張地處理著(zhù)與工作密切相關(guān)的事務(wù)。比如校對、修改監理例會(huì )紀要（目前每周三份紀要）監理月報、修電腦、買(mǎi)電腦、買(mǎi)工程檢測儀器、購工程技術(shù)資料等。在這45天中，我的工作與生活是比較充實(shí)的。我時(shí)刻告誡自己，莫讓年華虛度。
2熟悉環(huán)境積極主動(dòng)
我剛來(lái)到工地的時(shí)候，兩眼一抹黑。什么人也不認識，什么事也不知道。高峰總監帶領(lǐng)我認識了幾位甲方、總包的主要領(lǐng)導。但是這些陌生的面孔一下子也記不住。再說(shuō)了，真正開(kāi)展好工作，也不是僅僅記住這幾位領(lǐng)導就能解決的。為了盡快熟悉周?chē)h(huán)境，投入角色，開(kāi)展工作，我總是主動(dòng)出擊。給想求見(jiàn)的人打電話(huà)，登門(mén)拜訪(fǎng)。拜師傅，交朋友。我還把新結識的每位同事、朋友的姓名、年齡、專(zhuān)業(yè)、職務(wù)、電話(huà)、單位、住址以及在華清工作的時(shí)間等等，記在一個(gè)專(zhuān)用的本子上，用于備忘查考。除此之外，我還抽出時(shí)間來(lái)巡視檢查工地，了解工地的概況與全貌。高峰總監第一周主持三場(chǎng)監理例會(huì )，我就將整個(gè)程序，全過(guò)程筆錄下來(lái)。第二周我就能比較順利地主持監理例會(huì )了。張三李四的也都能稱(chēng)呼上了。我在用心做事，所以比較快地進(jìn)入了角色。
3主持例會(huì )認真準備
迄今為止，我已經(jīng)主持召開(kāi)了18次監理例會(huì )。開(kāi)會(huì )的前一天晚上，我總是要進(jìn)行認真的準備�；仡櫼恢芤詠�(lái)所發(fā)生的事情，分清輕重緩急，斟酌哪些該講，哪些不該講。我是代表華清的，發(fā)言講話(huà)既要講究分寸，還要體現能力和水平，不可造次。會(huì )前，我都把要講的事情，要追蹤的問(wèn)題，擬成簡(jiǎn)明扼要的提綱。做到有的放矢，言簡(jiǎn)意賅。并對每次例會(huì )存留影像資料。
4硬件軟件力求過(guò)硬
我對于軟件（或稱(chēng)為軟實(shí)力）的定義是：良好的職業(yè)道德與較高的專(zhuān)業(yè)知識和技能。我對于硬件（或稱(chēng)為硬實(shí)力）定義是：擁有比較系統完整的技術(shù)參考資料、相對齊備的檢測工具、計算機、照相機。
長(cháng)期以來(lái)，我一直致力于這兩個(gè)方面的努力，傾注了不少心血。比如我曾經(jīng)把北京市建委的“建筑工程質(zhì)量通病與防治”音像教材的演播稿全文筆錄成冊。這是頗費精力與心智的一項工作。我的技術(shù)文件資料（國標、地標、圖集、法律、法規、條例、發(fā)文）是比較齊全的。新的技術(shù)資料一旦面世，我立馬收集，與時(shí)俱進(jìn)。來(lái)到華清，我很快購買(mǎi)了市政資料管理規程（以前沒(méi)搞過(guò)市政工程，現在做了市政的監理，必須購買(mǎi)）我還購買(mǎi)了5本新改版的平法鋼筋混凝土圖集以及兩大厚本房建的表格填寫(xiě)范例和檢驗批填寫(xiě)范例。如果現在發(fā)行市政的表格填寫(xiě)范例，我肯定必買(mǎi)無(wú)疑。前幾天我還收集了20xx-2011市建委的全部發(fā)文。我對檢測工具、設備也很重視。我原本就有靠尺、卡尺、塞尺、盒尺、水平尺、坡度尺、內外直角檢測尺、百格網(wǎng)、卷線(xiàn)器、檢測錘、響鼓錘、檢測鏡、放大鏡、照相機，計算機、磁力線(xiàn)墜等。來(lái)到華清我又購買(mǎi)了一臺筆記本電腦。我是基于兩種考慮：一是工地與居家免得將電腦帶來(lái)帶去；二是倘若有一臺電腦患上“感冒”，有個(gè)備用的電腦，不至于影響工作。此外，我還購買(mǎi)了測距儀和激光筆。我深深地知道，學(xué)無(wú)止境，天外有天。我的軟件和硬件都不可能完全過(guò)硬。然而我一直在向這個(gè)目標努力、前行！
到中科院后，我對同事們講，你們若需要檢測工具、需要規范、圖集等參考資料盡管找我拿。我還把電子版的“建筑工程質(zhì)量通病與防治”音像資料、“如何做好工程技術(shù)管理資料”的光盤(pán)以及近幾年市建委的發(fā)文，讓同事們拷貝到各自的電腦上。我的想法是：監理工作是靠項目部全體成員共同完成的，大家行我才能行！大家強我才能強！
5身體力行改造環(huán)境
我工作勤勞，學(xué)習勤奮。我希望在干凈、整潔、有序的環(huán)境中生活和工作。我剛到工地時(shí)，發(fā)現辦公室的衛生環(huán)境比較差：垃圾簍底部積聚了厚厚的黑色的油膩物質(zhì)，簍幫子特別是內幫已經(jīng)見(jiàn)不到原本的粉色了。我買(mǎi)了板刷，施以去污劑，狠狠刷洗、擦拭。使垃圾簍煥然一新。并且用厚硬的塑料袋襯里，并在簍口套牢。如此，即使傾倒垃圾，袋子也會(huì )粘貼在簍內。假如袋子臟了，沖沖水即可。目前的垃圾簍，我已經(jīng)用了40多天，簍與袋的觀(guān)感依然完好如初。街上買(mǎi)的一次性垃圾袋沒(méi)強度、沒(méi)剛度，使不住。這也算是我的一個(gè)小小的發(fā)明吧！
辦公室的地面觀(guān)感也很差，或許是由于當初裝修房子時(shí)遺灑了膠粘劑和水泥砂漿的`緣故吧，地面上像長(cháng)了許多褐色的牛皮癬，很扎眼。我找來(lái)鏟刀，將其徹底鏟除�，F在您若步入我們的辦公室，映入您眼簾的將是明凈的地面。
辦公室的天棚上有許多蜘蛛網(wǎng)與塵埃，有礙觀(guān)瞻。我用掃帚和雞毛撣子，將其除凈。改善了辦公室的面貌。
我與同事合住的宿舍，我將其里里外外、上上下下、衛生間、盥洗間也同樣進(jìn)行了清理、打掃與擦拭，使舊貌變新顏。
我每天早晨的功課是：打掃辦公室、清煙缸、打開(kāi)水、倒垃圾、墩地面、擦拭桌椅板凳。
我是一個(gè)平民，一個(gè)有點(diǎn)想法、不甘平庸的平民。當然這無(wú)法與那些具有雄才大略、改天換地的偉人相比。我的理想是：通過(guò)自己的不懈努力，改變并影響著(zhù)環(huán)境的改變，使我周?chē)沫h(huán)境變得更為怡人，更為宜居。
在這45天的工作中，我考察過(guò)和平幕墻廠(chǎng)家，參加過(guò)懷柔區的施工安全會(huì )議和消防工作會(huì )議；工地上時(shí)常召開(kāi)協(xié)調會(huì )、
監理述職報告9
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我是新疆G045線(xiàn)賽－果高速公路改建工程第六合同段監理組組長(cháng)**，現將本人20xx年工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、工程簡(jiǎn)介
G045線(xiàn)賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六合同段全線(xiàn)總長(cháng)左幅4.832km（右幅4.765km），為雙向四車(chē)道高速公路。施工單位合同造價(jià)為：15345.06601萬(wàn)元，監理服務(wù)費為：391.7166萬(wàn)元，合同工期為20xx年12月5日至20xx年12月5日，共36個(gè)月。
工程進(jìn)展情況：截止20xx年底，累計完成產(chǎn)值19347萬(wàn)元（含工程變更增加金額約5678萬(wàn)元），占合同總價(jià)15345.07萬(wàn)元的126.1%，估計剩余產(chǎn)值1374萬(wàn)元，預計到20xx年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在合同工期內（20xx年12月5日）完工，但我合同段進(jìn)度在全線(xiàn)是完成最好的。
20xx年工作計劃：20xx年屬延期服務(wù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，監理組計劃進(jìn)場(chǎng)7人（其中組長(cháng)1人，計量、試驗、路基、隧道專(zhuān)業(yè)各1人，監理員2人），主要工作量為：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預計我合同段在20xx年8月進(jìn)行交工驗收，爭取在20xx年10月完成竣工資料的編制和移交。
監理費支付情況：我監理組監理服務(wù)費支付至20xx年11月，累計支付金額3069544.74元，合同已到期，但監理服務(wù)費累計支付金額相比合同總價(jià)391.7166萬(wàn)元尚差84萬(wàn)元，差額主要是扣質(zhì)量保證金19.6萬(wàn)元，變更人員扣款約15萬(wàn)元，每年11月至次年3月人員服務(wù)費和辦公、生活、交通、試驗設施費不能足額計量，開(kāi)工4年約50萬(wàn)元。20xx年屬延期服務(wù)，據招標文件規定，延期監理服務(wù)費按80%支付。
二、工作成績(jì)
20xx年，在公司的指導和支持下（特別是李春靜董事長(cháng)的短信鼓勵，李祥俊總經(jīng)理和都海副總經(jīng)理親臨現場(chǎng)指導，還有李西甫、羅大偉、胡會(huì )文和袁飚四位同志多次到項目履約，給予了大量的支持和幫助），經(jīng)過(guò)監理組全體人員的共同努力（監理組是一個(gè)優(yōu)秀的、強大的、有戰斗力的團隊，尤其是荀文顯、陳欣、周納民、馬艷麗、楊國強等同志），我監理組各項工作開(kāi)展順利，也取得了一定的成績(jì)：
在20xx年度項目執行辦組織的考核中被評為“優(yōu)秀監理單位”，監理組長(cháng)**被評為“優(yōu)秀監理組長(cháng)”，另有兩名監理工程師荀文顯、楊龍被評為“優(yōu)秀監理工程師”；
在20xx年上半年度項目執行辦組織的考核中我監理組綜合得分91分，位居全線(xiàn)9家監理單位第一名；
在交通廳質(zhì)監站組織的20xx年年終檢查中我監理組得分88分，位居全線(xiàn)監理11單位（增加了2個(gè)路面監理單位）第二名；
在自治區交通建設管理局組織的“保增長(cháng)、促穩定、迎國慶、大干60天活動(dòng)”中，我監理組成績(jì)突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“先進(jìn)監理單位”，另有**(監理組長(cháng))、楊國強(安全工程師)被推薦為“先進(jìn)個(gè)人”；
在自治區交通工會(huì )開(kāi)展的爭創(chuàng )“筑路先鋒杯”活動(dòng)中，我監理組成績(jì)突出，被項目執行辦向自治區交通工會(huì )推薦為“先進(jìn)監理單位”。
在交通建設管理局和項目執行辦組織的年終考核評比中，我監理組成績(jì)突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“20xx年度先進(jìn)監理單位”。
三、工作收獲
雖然這些成績(jì)相對于在坐的各位顯得微不足道，但我想：既然公司把這個(gè)項目交給我，干不好是失職，干好是必須的！不管在過(guò)程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但這都是干好工作所不可避免的.，也說(shuō)明自己的能力還有所不足，所以我不想在此羅列我干過(guò)的工作，耽誤大家時(shí)間，我只想匯報我在新疆賽果項目上的一點(diǎn)收獲：
1、自信心增長(cháng) 原來(lái)我一直自認為自己是公司的末流高監，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，通過(guò)新疆賽果項目一年多的工作，現在開(kāi)會(huì )沒(méi)人罵我們，每次榮譽(yù)少不了我們，讓我有了自信，感覺(jué)自己能干好一些事，能為公司的發(fā)展做一點(diǎn)貢獻！
2、管理能力提高 俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠頭來(lái)帶”，一個(gè)項目干得好與壞，與負責人有著(zhù)直接的關(guān)系。我原來(lái)的管理方式簡(jiǎn)單、粗爆，在公開(kāi)場(chǎng)合（如施工現場(chǎng)、開(kāi)會(huì )等）不顧忌監理的自尊和感受而批評他們，甚至采取罰款、退場(chǎng)等極端措施（在甘肅羅定項目時(shí)，羅大偉曾多次勸說(shuō)過(guò)我，但當時(shí)不以為然），這樣使項目監理機構難以成為一個(gè)和諧團隊，工作自然難以順利開(kāi)展。在新疆賽果項目我學(xué)會(huì )了與監理和諧相處；學(xué)會(huì )了在抽煙、喝茶時(shí)與監理談心、做思想工作；學(xué)會(huì )了公開(kāi)表?yè)P人，單獨批評人。多了解、多理解、多幫助監理人員，這樣就把所有監理人員溶合為一個(gè)齊心協(xié)力的團隊，取得了“眾人劃漿開(kāi)大船”的效果。
3、獨立自主能力加強 原來(lái)，在工作上我過(guò)分依賴(lài)公司，如有問(wèn)題就希望公司幫助處理�？傻叫陆惞椖亢�，由于地處偏遠，公司任務(wù)繁多，難以顧及，我只有克服對公司“等、靠、要”的思想，獨立自主處理一些問(wèn)題，特別是在李祥俊總經(jīng)理親臨項目指導工作后，我學(xué)到了很多。如：新疆對監理人員的檢查十分恐怖，質(zhì)監站在20xx年初檢查時(shí)上網(wǎng)核實(shí)監理人員身份證真偽，查出我監理組有3人屬冒名頂替人員中，而且全線(xiàn)公布，對他們繼續開(kāi)展工作極為不利；此外，新疆地處偏遠、氣候寒冷、環(huán)境惡劣、治安情況不穩定，加之各級領(lǐng)導檢查頻繁、監理工作壓力大，所以在20xx年4～6月份監理人員十分不穩定，大部分人員都想離開(kāi)，在此情況下，我單獨找每位監理人員做思想工作，請求他們顧全大局，堅守崗位；向項目辦領(lǐng)導反應情況，爭取業(yè)主的理解和支持；找項目經(jīng)理要求項目部人員尊重監理、配合監理工作；向公司領(lǐng)導匯報，請求公司支援。不再是單一地“等、靠、要”公司解決，自己通過(guò)多種途徑逐步穩定了監理人員，保持了監理工作的持續、正常進(jìn)行。
4、轉變工作作風(fēng) 在我原來(lái)的工作中，我堅持的是“服務(wù)業(yè)主、嚴格監理”的工作作風(fēng)，只想為自己負責、為公司負責、為業(yè)主負責，工作態(tài)度過(guò)于生硬，處理問(wèn)題多于原則，而忽視了為承包人提供必要的幫助和服務(wù)，往往造成與承包人關(guān)系緊張，工作也得不到承包人的支持與配合，形成“雙輸”的局面。進(jìn)入賽果項目后，我吸取教訓，轉變工作作風(fēng)，消除“我是監理，承包人必須服從我”的錯誤觀(guān)念，平等、友善地對待所有施工人員，努力提高工作效率，及時(shí)審批開(kāi)工申請、工程變更、計量支付，幫助承包人提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題后與項目部協(xié)商解決，慎用、少用停工、處罰等極端措施，這樣，關(guān)系和諧了、目的達到了、成績(jì)也有了、工作更輕松了，人又長(cháng)胖了。
5、協(xié)調能力提高 協(xié)調能力是項目負責人的一個(gè)重要的、基本的素質(zhì)，在工作中往往是處不好關(guān)系就干不好事情�？捎捎谧约盒愿駜认�、不善言語(yǔ)、不喜喝酒娛樂(lè )，不易與業(yè)主處好關(guān)系，只能埋頭苦干，卻難以得到業(yè)主的認可。通過(guò)新疆賽果項目，我的溝通協(xié)調能力有了一個(gè)大的提高，能較好地協(xié)調處理監理組、項目部和業(yè)主之間的關(guān)系，能與業(yè)主隨時(shí)溝通，甚至能與少數業(yè)主除工作關(guān)系外建立私人關(guān)系，為工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了一個(gè)和諧的外部環(huán)境。
四、一點(diǎn)建議
今天聽(tīng)了前面同志的述職，使我學(xué)到了很多東西，所以我想提一點(diǎn)建議：請公司收集所有的述職報告，擇優(yōu)在公司網(wǎng)刊發(fā)，既可以豐富公司網(wǎng)站內容，讓大家樂(lè )于登錄點(diǎn)擊，又可以為大家提供一個(gè)學(xué)習、交流的機會(huì )。
五、十年感恩
我于20xx年5月進(jìn)入公司的，當時(shí)最大的愿望是每月能掙1000元，可一到公司就是1300元，2年后被都海副總經(jīng)理從一個(gè)只有培訓證的現場(chǎng)監理提拔為副高監，工資長(cháng)到了1600元，20xx年自己開(kāi)始做項目負責人，工資就是20xx元。進(jìn)入公司10年，我不敢說(shuō)為公司、為西部開(kāi)發(fā)、為國家公路建設作了什么貢獻，但對家庭的貢獻卻是巨大的――自己買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)了，雖然還不富余，卻也衣食無(wú)憂(yōu)。在此，我特別感謝董事長(cháng)和華達公司為我提供了一個(gè)好的平臺，實(shí)現了我的人生價(jià)值和社會(huì )價(jià)值！也感謝公司的各位領(lǐng)導和同仁，對我10年來(lái)的支持和幫助，讓我一路走到了今天！我無(wú)以為報，只向公司領(lǐng)導保證：我會(huì )繼續努力，把工作干得更好！
最后，祝公司越來(lái)越好，是我們永遠為之自豪和驕傲的家！祝大家新年里萬(wàn)事如意、心想事成��！
謝謝大家！
監理述職報告10
上海市國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )：
我們接受委托，對XX公司（企業(yè)）向XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司移交經(jīng)貴委審核批準核銷(xiāo)的資產(chǎn)事項進(jìn)行了監理審核。向XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司完整移交已經(jīng)貴委批準核銷(xiāo)并可以在會(huì )計賬面注銷(xiāo)的資產(chǎn)是XX公司（企業(yè)）的責任；按照貴委批準核銷(xiāo)的資產(chǎn)清單清點(diǎn)與接收前述資產(chǎn)是XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的責任。我們的責任是對資產(chǎn)移交程序及移交資產(chǎn)方提供的移交清單是否與經(jīng)貴委批準的資產(chǎn)損失相一致進(jìn)行監理審核并發(fā)表審核意見(jiàn)。
我們根據上海市國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )《關(guān)于印發(fā)〈上海市國有企業(yè)資產(chǎn)減值準備管理的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（滬國資委統[20xx]149號）、《關(guān)于印發(fā)〈上海市國有企業(yè)資產(chǎn)減值準備財務(wù)核銷(xiāo)工作的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（滬國資委統[20xx]150號）以及《關(guān)于做好年度國有企業(yè)資產(chǎn)損失申報審核工作的通知》（滬國資委統[20xx]166號）等文件的要求對資產(chǎn)移交程序的合規性、XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的資產(chǎn)移交驗收手續進(jìn)行監理審核。
在本項監理審核中，我們實(shí)施了查閱XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)損失財務(wù)核銷(xiāo)資產(chǎn)移交驗收報告（文號： ），抽查了資產(chǎn)交接記錄等我們認為必要的`監理審核程序。
一、我們對資產(chǎn)移交事項監理審核內容包括以下方面
�。ㄒ唬┍敬我平毁Y產(chǎn)的基本情況
經(jīng)貴委XX文（文號： ）批準同意核銷(xiāo)的資產(chǎn)總額為： 元，具體包括：（提示；如移交的資產(chǎn)為企業(yè)集團批準，應說(shuō)明企業(yè)集團的批準情況）
1、債權類(lèi)資產(chǎn)共 筆， 總計 元
2、存貨資產(chǎn) 總計 元
3、對外投資共 筆 總計 元
4、固定資產(chǎn)共 臺 / 件 總計 元
5、無(wú)形資產(chǎn)共 件 總計 元
6、其他資產(chǎn) 總計 元
上述所移交的資產(chǎn)中，在國資管理部門(mén)批準同意核銷(xiāo)前企業(yè)已處置的資產(chǎn)有：
資產(chǎn)類(lèi)別 同意核銷(xiāo)的資產(chǎn)損失金額 企業(yè)自行處置收入金額
�。ㄌ崾�；如不存在移交前已處置資產(chǎn)的情況，應當說(shuō)明不存在此種情況）
�。ǘ┙�(jīng)查看相關(guān)文件記錄，本次代表上海市XX公司（企業(yè)）移交資產(chǎn)的是該公司（職務(wù)） ，其已獲得上海市XX公司董事會(huì )的授權。本次代表XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司接受所移交資產(chǎn)的代表是（職務(wù)） ，其獲得XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司法定代表人的授權。
�。ㄈ┮罁Y產(chǎn)移交文件的記錄本次移交資產(chǎn)的地點(diǎn)在： ,移交工作完成時(shí)間為：
�。ㄋ模┍敬钨Y產(chǎn)移交前，雙方已于 年 月 日簽訂了《上海市國有企業(yè)損失的資產(chǎn)處置移交協(xié)議》。該協(xié)議的簽定時(shí)間符合上海市國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)“上海市國有企業(yè)資產(chǎn)減值準備財務(wù)（五）經(jīng)查看資產(chǎn)交接記錄，移交雙方代表對所移交的資產(chǎn)類(lèi)別與明細內容、金額及相關(guān)依據進(jìn)行了逐一核對，對資產(chǎn)實(shí)體存在的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)交接。
�。ㄌ崾荆喝鐚�(shí)物資產(chǎn)未盤(pán)點(diǎn)交接應當說(shuō)明）
�。┍緢蟾娴谝粭l所列的企業(yè)在批準核銷(xiāo)前已處置資產(chǎn)的收入本次移交時(shí)也一并移交。
�。ㄆ撸┥虾Ｊ蠿X公司（企業(yè)）授權代表在移交完成前將該公司法定代表人簽署的《國有企業(yè)資產(chǎn)損失申報單位資產(chǎn)移交聲明書(shū)》送交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司授權代表。
�。ò耍┮平浑p方在移交文件上簽字確認移交工作已經(jīng)完成。
�。ň牛X資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司于 年 月 日向上海市XX公司（企業(yè)）出具了接受資產(chǎn)的驗收證明文件。出具文件的時(shí)間符合規定。驗收證明文件未對本次所移交資產(chǎn)的數量、權屬及金額提出異議。
�。ㄌ崾荆喝鐚Ρ敬谓邮找平毁Y產(chǎn)的數量、權屬及金額提出異議的，應在監管核查意見(jiàn)中清楚說(shuō)明異議的具體情況）
�。ㄊ┍敬钨Y產(chǎn)移交時(shí)監管核查人員未在資產(chǎn)移交現場(chǎng)實(shí)施監管核查。
�。ㄌ崾�；如因本次移交的資產(chǎn)金額較大，監管核查人員在現場(chǎng)或未在移交現場(chǎng)實(shí)施移交監管應當說(shuō)明在現場(chǎng)實(shí)施監管核查或不在現場(chǎng)監管而依據僅移交文件的記載情況進(jìn)行監管核查。）
二、監理意見(jiàn)：
經(jīng)監理審核，我們認為資產(chǎn)移交手續符合貴委的相關(guān)文件規定。
三、報告使用范圍說(shuō)明
本報告僅供貴委資產(chǎn)移交監管之用，非法律、行政法規規定，報告的全部或部分不得提供給其他任何單位和個(gè)人，不得見(jiàn)諸于公開(kāi)媒體。
監理述職報告11
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好!
我叫王安，我于09年11月3日擔任吉林大學(xué)后勤服務(wù)集團教欣監理公司副經(jīng)理，三年多來(lái)，在后勤集團正確領(lǐng)導及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務(wù)�，F把我履行職責情況做如下匯報：
我負責公司的工程管理及辦公室日常工作。
近年來(lái)，監理市場(chǎng)競爭異常激烈，區域、系統的壟斷現象日益加劇。我們教欣監理公司審時(shí)度勢，確定了“固本強基、穩步發(fā)展”的戰略目標。
我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：
(一)認真總結公司以往的工作經(jīng)驗，揚長(cháng)避短并快速做出反應。
20xx年初，我匯集了大量的業(yè)主對公司的反饋信息，結合項目管理和監理工作的實(shí)際情況，決定工程不論是規模大小，不論是公司收益多少，不論是校內還是校外，只要是我們服務(wù)的主體，都要嚴格執行公司的規章制度，履行好監理的執業(yè)準則，合理調配監理人員和相應設備，組建技術(shù)力量均衡的項目部。
(二)注重工程的管理流程，重視細節，杜絕紕漏。
監理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現場(chǎng)監督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個(gè)階段又縱橫了很多環(huán)節，無(wú)論是在每個(gè)細小環(huán)節的具體操作，還是到最后階段的形成，我都要求自己親自把關(guān)，杜絕失誤，消除紕漏，讓業(yè)主滿(mǎn)意、放心，為長(cháng)期合作夯實(shí)了基礎。
(三)加強監理人員自身素質(zhì)建設，提高整體業(yè)務(wù)水平。
企業(yè)的信譽(yù)是監理公司生存和發(fā)展的主題。在以“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”為公司建設目標的'前提下，我倡導所有監理人員，在不斷提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，更要不斷的提高執業(yè)能力。20xx至20xx年，根據市建委和省市質(zhì)監站的工作安排，組織公司監理人員參加了安全員、見(jiàn)證員、專(zhuān)業(yè)監理工程師、建筑節能工程施工質(zhì)量規范等各種培訓，通過(guò)不斷的培訓學(xué)習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，并提升了監理公司的信譽(yù)。
(四)加大現場(chǎng)管理力度，落實(shí)崗位責任制。
公司嚴格執行總監負責制，嚴抓日常例檢工作，現場(chǎng)人員必須做到各司其職、各負其責。我對現場(chǎng)監理人員的工作進(jìn)行了定期和不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，以檢查促進(jìn)步，
注重完成責任目標的過(guò)程控制，確保各項工作都能高質(zhì)量如期完成，穩定了校內市場(chǎng)，拓展了校外業(yè)務(wù)。
在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個(gè)方面做起：
(一) 竭力解決公司實(shí)際困難，進(jìn)一步完善公司各項規章制度。
09年11月，教育部要求全國高校清理校內產(chǎn)業(yè)，教欣監理公司處于營(yíng)業(yè)執照與資質(zhì)不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我們與學(xué)校、產(chǎn)業(yè)處、工商管理等部門(mén)進(jìn)行多次溝通協(xié)調，歷時(shí)半年，教欣監理公司增資事宜終于得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發(fā)展。與此同時(shí)，我根據集團的《規章制度匯編》，圍繞我們公司的客觀(guān)實(shí)際情況，集思廣益，于09年12月中旬編制出切實(shí)可行的《教欣監理公司規章制度匯編》，用規范化、制度化的模式管理監理人員的執業(yè)行為，為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展奠定了基礎。
(二)發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，增加監理業(yè)務(wù)量。
我和辦公室同事秉承 “質(zhì)量樹(shù)立企業(yè)品牌”的理念，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎上，進(jìn)一步完善公司資質(zhì)業(yè)務(wù)。簽定了80份監理合同，編寫(xiě)了后勤管理處的20份項目申請書(shū)和基建處的8份可研報告。
(三)配合公司財務(wù)做好工資發(fā)放及財務(wù)報表等工作。
我嚴格執行公司的工資發(fā)放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時(shí)做好員工工資的報批工作;根據集團的財務(wù)管理規章制度及工商、稅務(wù)的行業(yè)管理規定，配合公司財務(wù)履行財務(wù)審批程序及監理費回收等工作。
(四)關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作。
和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作。了解外聘人員的思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，為他們送溫暖：中秋節購置月餅，春節前組織大家年終會(huì )餐，讓他們感受到組織的關(guān)懷和家庭般的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情，使之安心工作，甘于奉獻。
回顧自己三年多來(lái)的工作，我始終做到堅持原則，忠于職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開(kāi)、公正、公平地去處理每項工作。
存在的不足
工作之余，我經(jīng)常進(jìn)行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：
(一)管理力度不夠大，有時(shí)礙于面子，處理問(wèn)題過(guò)于隨和，顧及別人的感受，導致有些工作落實(shí)的不夠理想。
(二)知識的積累不夠全面。我是學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)的，應在水暖和土建專(zhuān)業(yè)方面加強學(xué)習。同時(shí)，還要加強思想政治學(xué)習，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用。
(三)自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來(lái)追求高標準，難免偶爾會(huì )出現急于求成的舉措。
(四)任職期間，由于我把更多的精力投入到公司的運營(yíng)和實(shí)際管理工作中，所以在與建設單位、行業(yè)主管部門(mén)的溝通方面就相對欠缺。在今后的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。
今后工作設想。
(一)緊密團結在集團領(lǐng)導的周?chē)�，配合集團同步協(xié)調發(fā)展，以公司發(fā)展為重，進(jìn)而為學(xué)校建設發(fā)展貢獻力量。
(二)加大監理工作的管理力度，尤其在現場(chǎng)監理工作中，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制。
(三)要把效益管理通過(guò)管理體制、經(jīng)營(yíng)機制滲透到監理公司的整個(gè)日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
(四)公司在編人員日益減少，德才兼備的監理人員難聘，現有監理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約著(zhù)公司的發(fā)展，我應該盡早制定出解決方案。
(五)配合公司經(jīng)理的工作，為打造一個(gè)積極、團結、向上的優(yōu)秀監理隊伍而努力。激勵員工拼搏進(jìn)取，使教欣監理公司更具有凝聚力和向心力。
通過(guò)述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領(lǐng)導下和同志們的支持下，把教欣監理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。
謝謝大家!
監理述職報告12
我是20xx年6月16日從偏遠的遼東小縣寬甸來(lái)到美麗的大連，應聘成為xx監理有限公司的一名新員工，承蒙公司的信任，將我分配在駐xx花園住宅工程監理項目部任土建監理兼檔案員，時(shí)光飛逝，轉眼之間已歷時(shí)半載有余�；厥滓荒旯ぷ�，有付出，也有收獲，現將自己一年的工作情況作一簡(jiǎn)要的總結匯報。
一、不怕苦不怕累，以苦為樂(lè )，忘我工作
xx花園監理項目部全日供職人員只有兩個(gè)人，工作上的難處不言而喻，施工單位從始至今未配備項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員，只有一個(gè)施工員代行項目經(jīng)理職責，施工班組一道工序完工后，施工單位無(wú)人檢查質(zhì)量，這種情況給監理工作帶來(lái)了沉重的壓力。建設工程，百年大計，作為土建監理，我深知責任重大，為確保工程質(zhì)量，我采取了有效的預控措施及現場(chǎng)旁站監理檢查措施，一是針對施工中普遍存在的通病，提前預控，在施工前督促施工單位對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，從而使施工人員了解和掌握了相關(guān)規范要求；二是加強了現場(chǎng)旁站、巡視檢查時(shí)間及次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求施工人員進(jìn)行整改，上道工序合格后方可進(jìn)行下道工序施工，在關(guān)鍵工序施工時(shí)，我牢牢堅守在旁站崗位，一遍遍的反復檢查質(zhì)量，直到符合規范要求為止，夏天里，為了完成超重的工作量，經(jīng)常起大早趕到項目部，有的時(shí)候六點(diǎn)半就已經(jīng)完成了首遍巡視，工作包里除了相機、記事本、鋼尺外，還備著(zhù)毛巾和水瓶。
我負責的15樓與22樓相距300多米，每天往往是從一棟樓下來(lái)再趕往另一棟樓，巡視和旁站是一方面，應甲方要求每天都要給施工現場(chǎng)拍攝工程影像資料，單就是這一項，每棟樓每天上去三兩次是常事。施工單位因為是墊付工程款，資金困難，在工程上的投入也就受到影響，往往是能糊弄則糊弄，臨時(shí)上樓通道根本就稱(chēng)不上通道，需要手腳并用，像狗爬貓鉆猴上樹(shù)那樣才能上得去，有時(shí)還面臨著(zhù)危險，有一次下樓時(shí)找不到落腳了，雙手握著(zhù)架子管，雙腳懸空，最后一咬牙跳落到樓里。但這些并沒(méi)有影響我的工作。每天的工作都是忙完了內業(yè)忙外業(yè)，回過(guò)頭來(lái)再忙內業(yè)，很少有空閑的時(shí)間，可我有一個(gè)良好的心態(tài)，活多，活忙，跑來(lái)跑去就權當鍛煉身體了。
二、不懼艱不畏難，知難而進(jìn)，努力工作
安全方面更需要付出額外的努力，xx花園項目部施工方無(wú)安全員，監理項目部也沒(méi)有專(zhuān)職安全監理，我和總代王安玉同時(shí)兼行安全監理職責，夏季里，施工班組不戴安全帽的比戴安全的帽的還多，我加大處罰的力度，但是效果卻并不理想，在此情形下，作為監理怎么辦？是睜一只眼閉一只眼放任不管嗎？不，心里有一個(gè)聲音告訴我，我代表的是xx監理公司，我的公司是一家正規的管理嚴格的有著(zhù)良好信譽(yù)的監理企業(yè)，我絕不能辜負公司對我的信任，只要我在崗，就不能讓工程發(fā)生安全事故，就不能給公司的信譽(yù)帶來(lái)一絲一毫的損害。于是，我改變策略，發(fā)現違章后，和顏悅色苦口婆心地勸說(shuō)，我告訴違章人員：“你們出來(lái)是為了掙錢(qián)，你們都有家，家中的親人們等著(zhù)你們拿著(zhù)工資安安全全回家，監理所作的一切只一個(gè)目的`，就是為了你們的安全�！痹谖业牟恍概χ�，大部分施工人員都接受了，尤其混凝土班自此后再也沒(méi)有人違章了，不管監理在不在場(chǎng)，他們都能遵守安全規定。
三、不計人個(gè)得失，聽(tīng)從指揮，積極工作
我剛到項目部后，公司領(lǐng)導讓我兼任檔案員，我沒(méi)有推辭，沒(méi)有抱怨，毅然接受了公司的安排，能為公司節省一個(gè)人力資源也是做貢獻，我不但不覺(jué)得累，反而感到無(wú)比的充實(shí)與快樂(lè )。進(jìn)入10月份后，公司領(lǐng)導又讓我兼寫(xiě)安全監理日記，我仍然沒(méi)說(shuō)二話(huà)，痛快地接受下來(lái)，每天對現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視并按時(shí)填寫(xiě)安全監理日記，10月18日，安監站來(lái)現場(chǎng)檢查，對我記錄的安全監理日記表示滿(mǎn)意。項目部人員少，有些時(shí)候工作就不能分份內份外，11月14日，總代王安玉因為親人病逝請假，而當天又是工程例會(huì )，我主動(dòng)代替總代主持召開(kāi)了第36次工程例會(huì )。
四、不驕不躁尊重人，以德服人，耐心工作
監理工作責任重大，要想干好工作，就需要處理好人際關(guān)系，尤其與施工單位之間的關(guān)系，原則問(wèn)題上不讓步，又不能與對方頂牛鬧僵，為了不引起對方的對抗，我與施工方上下相處如同兄弟，尊重對方，態(tài)度溫和，面帶微笑，以理服人，說(shuō)話(huà)句句真誠實(shí)在，尊稱(chēng)施工人員為師傅，常言說(shuō)你要想得到別人的尊重，首先要尊重別人，因此，當我在工作中發(fā)現問(wèn)題后，向對方提出整改要求時(shí)，都能馬上被對方所接受，立即整改，直到符合規范要求為止，從未發(fā)生過(guò)不愉快的事。
五、無(wú)奢望不乞求，擺正心態(tài)，踏實(shí)工作
我沒(méi)有收受過(guò)施工方任何的好處，但我沒(méi)有任何的不滿(mǎn)和抱怨，依然與他們和睦相處，因為我知道，保證工程質(zhì)量確保安全安全生產(chǎn)不出事故，這才是我們監理人員應該做的事。俗話(huà)說(shuō)：吃人的嘴軟，拿人的手短，兩袖清風(fēng)心坦蕩，心底無(wú)私天地寬，我沒(méi)占過(guò)施工單位的便宜，心中無(wú)愧，工作起來(lái)也就沒(méi)有私心，堅持原則，公正處理工作上遇到的事，對于關(guān)乎工程質(zhì)量的問(wèn)題絕不含糊，贏(yíng)得了施工單位、建設單位的好感好評。
回首一年時(shí)光，最讓我感謝的是公司的領(lǐng)導，老前輩們不厭其煩的對我進(jìn)行外業(yè)和內業(yè)的指導，使我的業(yè)務(wù)能力有了提高。20xx年，做為土建監理，我所負責監理的土建工程，未發(fā)生質(zhì)量和安全事故，工程質(zhì)量得到了建設單位和質(zhì)監部門(mén)的認可，做為兼職檔案員，我完成了監理月報、會(huì )議紀要以及其它內業(yè)檔案資料的記錄整理工作。但是由于個(gè)人的能力和水平有限，還存在著(zhù)這樣或那樣的不足，離一個(gè)合格的優(yōu)秀監理還相距甚遠，還需要不斷的努力和提高。如果說(shuō)我的努力取得了一定收獲，那么這份收獲就應該歸功于xx監理公司以及公司領(lǐng)導，如果新的一年里，我有幸能繼續為公司效力，定當不計個(gè)人恩怨得失，聽(tīng)從領(lǐng)導，服從安排，搞好團結，刻苦學(xué)習，努力提高自身品德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，積極工作，竭盡所能，以實(shí)際行動(dòng)為公司爭光添彩，為金州新區的經(jīng)濟發(fā)展和建設美麗的新大連貢獻一己微薄之力。
最后，在元旦佳節來(lái)臨之際，謹向關(guān)心和培養我成長(cháng)進(jìn)步的公司領(lǐng)導表示衷心的感謝！并祝公司鴻圖大展！事業(yè)輝煌！祝公司領(lǐng)導以及所有公司同仁們新年快樂(lè )！萬(wàn)事如意！新年新氣象！新年新收獲！
xx
20xx年12月12日
監理述職報告13
各位領(lǐng)導：
大家好！
市農機安全監理所位于市東環(huán)東500米，占地面積4.5畝，綜合辦公樓及配套用房共1800平方米，集辦公、辦證窗口、技術(shù)培訓、駕駛員安全學(xué)習活動(dòng)、理科、術(shù)科考試、檢驗、檢測及對外服務(wù)等多功能為一體，是一個(gè)適應我市農業(yè)機械化發(fā)展的監理基地所內環(huán)境綠化、美化、凈化，充分體現了“文明監理、嚴格執法”的氛圍。
今年以來(lái)，我們緊緊圍繞農機安全生產(chǎn)和全年監理工作目標，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真開(kāi)展基層站所作風(fēng)建設活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展農機“安全生產(chǎn)年”、農機隱患排查治理、專(zhuān)項整治、“三項行動(dòng)”、“三項建設”等工作，不斷深化“平安農機”創(chuàng )建活動(dòng)，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，規范服務(wù)行為，農機監理工作取得了明顯成效。我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作，現匯報如下：
一、強化廉政建設，統一思想認識
我所黨支部根據農機監理工作的職能和特點(diǎn)，不斷加強廉政教育，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定。在對機駕人員辦理考試發(fā)證、上牌、技術(shù)檢驗、安全檢查、事故處理等項工作過(guò)程中，依法行政、堅持原則、規范操作。做到不徇私情，不以權 謀私，無(wú)違規行為發(fā)生。我所領(lǐng)導班子團結一致，認真組織政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，勤政廉潔，具有較強的戰斗力，根據實(shí)際情況，我所采用不同方式組織全市農機監理執法人員進(jìn)行學(xué)習：一是組織監理所職工每月一次政治學(xué)習和法律、法規及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，以座談會(huì )和學(xué)習心得的.方式進(jìn)行交流，不斷提高干部職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識；二是針對鄉鎮農機監理員分布廣、水平不一的特點(diǎn)，通過(guò)會(huì )議、簡(jiǎn)報及發(fā)放學(xué)習材料的形式，采用以鄉鎮為單位的集中學(xué)習及自學(xué)相結合的方式，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)及農機相關(guān)法律法規、規章制度及業(yè)務(wù)知識。在全市農機監理隊伍中形成了求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的良好氛圍，促進(jìn)了執法文明、管理文明和服務(wù)文明。
二、突出工作重點(diǎn)，加強農機安全生產(chǎn)
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強農機安全生產(chǎn)宣傳教育。我所以“安全生產(chǎn)年”及“三項行動(dòng)”的活動(dòng)為契機，充分利用貼標語(yǔ)、掛橫幅、印發(fā)宣傳材料等方式向廣大機手、農民積極宣傳農機安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規，強化安全意識。共粘貼標語(yǔ)50條，懸掛橫幅12條，與農機站、機手簽訂安全責任狀2332份，發(fā)放《給機手的一封信》2300份；組織“千萬(wàn)駕駛員再教育活動(dòng)”，受教育機手905人；組織駕駛人培訓9期。
�。ǘ┡μ岣咿r業(yè)機械掛牌率及年度檢審率。為方便農民機手，我所現場(chǎng)辦公到鎮、村，進(jìn)行拖拉機年度檢審工作。為加強源頭管理，提高檢審率，檢審期間我所全所人員連續兩個(gè)月起早帶黑，服務(wù)在各鄉鎮。年度共辦結各項行政許可業(yè)務(wù)3279件，其中辦理農業(yè)機械注冊登記122臺套，檢驗審驗 2188臺套，圓滿(mǎn)完成了上級下達的目標。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展平安創(chuàng )建活動(dòng)。今年，監理所積極籌措資金4萬(wàn)元，繼續開(kāi)展“平安農機”示范鎮、村建設，到目前為止已有2個(gè)示范鎮、6個(gè)示范村、60個(gè)示范戶(hù)通過(guò)了市的考核驗收。
�。ㄋ模┎粩嗉訌娨幏痘ㄔO。一是為方便農機戶(hù)和規范農機監理業(yè)務(wù)辦理，經(jīng)市政府批準，成立了行政審批中心農機管理分中心，所有業(yè)務(wù)進(jìn)入大廳一站式服務(wù)辦結。按照市行政服務(wù)中心對外服務(wù)窗口要求，建立健全了各項規章制度和服務(wù)承諾，做到辦件快捷、準確、高效，得到了機手的好評。二是不斷完善農機監理設施，滿(mǎn)足農機監理業(yè)務(wù)需求。投入了2萬(wàn)余元，配置了電腦6臺，建立農機駕駛人無(wú)紙化考試室，并通過(guò)了省所的驗收。
監理述職報告14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、同志們:
大家下午好，按照集團的安排，由我代表監理公司領(lǐng)導班子及本人進(jìn)行公開(kāi)述職，借此機會(huì )，我代表監理公司全體員工向關(guān)心支持工程監理事業(yè)發(fā)展的集團公司領(lǐng)導及各有關(guān)部門(mén)、單位表示衷心的感謝!
多年來(lái)，在集團各級領(lǐng)導重視和關(guān)心下，監理事業(yè)取得了點(diǎn)滴成績(jì)，為集團工程建設事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。20xx年，再次被國家煤炭行業(yè)評為煤炭行業(yè)先進(jìn)建設監理企業(yè);所轄管的布爾臺礦項目監理部被評為首屆全國煤炭行業(yè)十佳監理部、監理的布爾臺礦原煤倉及新產(chǎn)品倉工程被評為太陽(yáng)杯工程，并且有1名助理級領(lǐng)導被中國建設監理協(xié)會(huì )評為20xx年度優(yōu)秀監理工程師榮譽(yù)稱(chēng)號;有4名總監理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀總監理工程師;有2名監理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀監理工程師。在國家同行面前充分展示了神東監理的形象，并且監理公司上下認真貫徹集團“四化五型大神東”發(fā)展戰略和各項決策部署，對集團工程建設項目的目標進(jìn)行了有效的協(xié)調控制，提高了施工現場(chǎng)的監理水平，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將20xx年度監理公司領(lǐng)導班子及本人述職述廉情況報告如下:
一、抓廉建、保落實(shí)，全面增強政治素質(zhì)
在集團公司黨委、紀委的指導下，嚴格執行《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，增強廉潔從政意識，提升服務(wù)質(zhì)量，全面增強政治素質(zhì)。
(一)加強理論學(xué)習，并做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習心得。9月14日，組織中層以上干部在伊旗監獄進(jìn)行警示教育，聽(tīng)取了服刑人員現身說(shuō)法，組織黨課培訓2次，并將《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)〈神東煤炭集團公司礦領(lǐng)導帶班制度〉的通知》等文件，編制成以23號文件為主的《文件學(xué)習材料匯編》，印發(fā)至各部門(mén)進(jìn)行學(xué)習。并在監理公司每季度工作質(zhì)量考核中一并納入檢查考核項目，與績(jì)效工資掛鉤，嚴格進(jìn)行獎罰。
(二)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。公司每年與基層監理部及機關(guān)各部室負責人簽訂黨風(fēng)廉政建設等綜合工作責任書(shū)。在每月召開(kāi)的月度監理工作例會(huì )和工作質(zhì)量考核辦法中，對責任任務(wù)進(jìn)行細化分解，明確工作內容，考核細則和責任追究，堅持每季度與核心業(yè)務(wù)考核獎罰。
(三)加強作風(fēng)建設，提升監理服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，并與集團業(yè)務(wù)流程再造工作結合起來(lái)，壓縮各環(huán)節審批時(shí)限，并堅持行政權力公開(kāi)、透明運行工作。
二、抓班子、整合力，有效提高整體工作能力
(一)加強思想建設，自己始終能做到以身作則，帶頭參加理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習效果，努力創(chuàng )建“學(xué)習型單位”，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了提高。
(二)加強班子建設，認真貫徹集體領(lǐng)導，民主集中，個(gè)別醞釀會(huì )議決定的組織原則，充分發(fā)揚民主，實(shí)行民主集中制，做到了事事有人管，人人有責任，努力維護領(lǐng)導班子團結，工作中做到相互支援配合，互相補臺、互相協(xié)作，努力做好“四好”班子建設工作。
三、抓業(yè)務(wù)，突重點(diǎn)，順利完成目標任務(wù)
(一)監理公司的根本任務(wù)是對所監理工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度合理控制，對安全嚴格管理向集團做出保障，這就要求監理人員具有較高的綜合素質(zhì)，為此公司重點(diǎn)從人員準入、任免、培訓、制度和考核體系的完善入手狠抓管理規范員工行為，各項工程目標按期實(shí)現，監理的各項工程無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)經(jīng)濟及責任傷亡事故，全面履行了監理的職責。
(二)制定措施，控制費用，實(shí)現雙增雙節目標。
全年完善了人事及考勤管理制度、五型企業(yè)績(jì)效考核實(shí)施細則、辦公費用等七項費用管理辦法、實(shí)現雙增雙節，節約費用31萬(wàn)元。七項費用全年均在各項指標控制之內，全年完成收入2900萬(wàn)元，費用支出2218.8萬(wàn)元，實(shí)現利潤197.8萬(wàn)元，比計劃利潤多150.8萬(wàn)元。
(三)健全制度，細化考核，并嚴格貫徹落實(shí)。
在貫徹落實(shí)集團各項規章制度的同時(shí)，結合工作實(shí)際對已編制的綜合管理體系文件:《管理手冊》、《程序文件(業(yè)務(wù)流程)》、《管理制度匯編》、《工作質(zhì)量考核標準及評分辦法》進(jìn)行修訂完善，使監理日常工作有法可依、有章可循，并將集團公司驗工計價(jià)獎懲與監理公司季度工作質(zhì)量業(yè)務(wù)考核獎罰納入年底評選先進(jìn)及各項獎金發(fā)放加分指標。
(四)有效組織，促進(jìn)工作質(zhì)量。
20xx年度，為了提高公司的執行力，特別對因未執行集團公司各類(lèi)會(huì )議精神及各類(lèi)文件、監理工作專(zhuān)題布置會(huì )議、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的月度監理工作例會(huì )等會(huì )議上強調和部署的工作及因嚴重違反公司請銷(xiāo)假制度、工作執行不到位、巡視不到位，并被集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通報批評的監理部集體和人員，進(jìn)行了通報批評和罰款處理，對部分人員進(jìn)行降職使用。通過(guò)召開(kāi)月度例會(huì )等有效的管理措施，各監理部對施工階段的報資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行了有效的協(xié)調控制，提高了各部門(mén)的工作效率、工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)。
(五)及時(shí)檢查落實(shí)反饋工程管理部、質(zhì)量檢查站、項目管理公司各通報中存在的問(wèn)題。
(六)緊跟形勢發(fā)展要求，加強培訓，提高職工隊伍綜合素質(zhì)，全年參加了由國家及市、監理行業(yè)培訓3次，共22人次。并分別于元月份由煤炭建設監理協(xié)會(huì )對52名總監理工程師及總代進(jìn)行了培訓，十月份組織對現場(chǎng)監理人員的`社會(huì )關(guān)系進(jìn)行了調查，并進(jìn)行了崗位技能考試，清理不合格在崗人員12名，12月份，由煤炭建設監理協(xié)會(huì )對57名無(wú)證人員進(jìn)行了培訓并通過(guò)考試取得崗位證書(shū)，對40名持從業(yè)資格證書(shū)的人員進(jìn)行繼續教育培訓，為監理公司全員素質(zhì)的提升，監理工作任務(wù)的順利完成，提供了有力的保障。
四、本人學(xué)習、履職、遵紀守法、廉潔自律有關(guān)規定情況:
(一)能積極參加公司各項政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習并堅持學(xué)習集團公司的文件和會(huì )議精神。
(二)遵紀守法，根據集團的布置、要求來(lái)決策和安排監理公司各項工作。
(三)深入工作，解決實(shí)際問(wèn)題，真誠傾聽(tīng)職工呼聲，真實(shí)反映職工愿望，增強決策的透明度。
(四)廣開(kāi)言路，拓寬民主渠道，擴大職工群眾的參與度，防止和克服一個(gè)人或少數人說(shuō)了算的現象。
(五)在廉潔自律、執行集團公司各項制度方面，能夠堅持原則，堅持貫徹執行集團公司各項規章制度，使監理工作逐步趨于規范。
一年來(lái)，監理公司班子不斷加強黨風(fēng)廉政建設，領(lǐng)導班子廉潔自律意識不斷增強，執政能力不斷提高，圓滿(mǎn)完成集團公司的各項工作任務(wù)，取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題:
(一)對理論學(xué)習不夠深透，學(xué)習的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強。
(二)開(kāi)拓意識不強，缺少雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。
(三)個(gè)別部室、人員執行力較差，解決問(wèn)題不夠及時(shí)，問(wèn)責力度不大。
(四)下現場(chǎng)次數不夠多，有些問(wèn)題解決不及時(shí)。
(五)在工作中有時(shí)還放不下情面。
(六)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
20xx年，在集團公司的正確指導下我們要認真貫徹集團會(huì )議精神在改進(jìn)不足的同時(shí)，一定要進(jìn)一步加強“四好”班子建設，不斷提高思想水平，工作水平，領(lǐng)導水平，以飽滿(mǎn)的政治精神，良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成集團交給我們的各項工作任務(wù)，請批評指正。
監理述職報告15
尊敬的公司各位領(lǐng)導、同志們：
伴隨時(shí)光的流失轉眼之間 年新春佳節已順利度過(guò)，在這里首先給大家拜個(gè)晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把xx年度的學(xué)習、工作情況和xx年的工作目標匯報如下：
一、監理項目進(jìn)度情況：
1、本年度我監理組于xx年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監理任務(wù)。于9月1日承擔了S249七里澗中橋改造工程監理任務(wù)，于10月1日承擔了G104郭樓中橋改造工程監理任務(wù)，正在進(jìn)行施工階段監理。
2、S249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車(chē)，左半幅老橋已拆除。
3.G104郭樓橋自10月1日至12月 31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右， xx年1月底達到半幅橋通車(chē)。
二、監理費收入情況：
G310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實(shí)際造價(jià)的1.55%，即為102.29萬(wàn)元(含5%質(zhì)保金)，xx年業(yè)主已支付75萬(wàn)元，xx年業(yè)主已支付22.29萬(wàn)元，剩余5.0萬(wàn)元質(zhì)保金兩年后支付。S249七里澗橋、G104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監理費為14萬(wàn)元，根據工程量完成情況已支付6萬(wàn)元，剩余8萬(wàn)元。
三、監理組織機構和質(zhì)保體系
根據施工進(jìn)度和剩余工程量等情況，為減少監理費用支出，充分利用人力資源、合理調配，。經(jīng)公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進(jìn)行監理工作，剩八位監理人員繼續完成310國道危橋改造工程施工監理任務(wù)。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了S249新沂段七里澗中橋和G104郭樓中橋改造工程施工監理任務(wù)，由于各監理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專(zhuān)監辭職，加之施工單位技術(shù)力量薄弱，應業(yè)主要求加強監理力度，所以需要補充專(zhuān)業(yè)監理人員，經(jīng)公司同意聘任了3位專(zhuān)業(yè)監理工程師，充實(shí)了監理力量，完善了兩中橋項目監理組織機構和質(zhì)保體系。
從整體上來(lái)看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監理服務(wù)過(guò)程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專(zhuān)長(cháng)，充分利用完好的設施，保證了監理工作順利地進(jìn)行。
四、質(zhì)量管理體系運行情況
1、質(zhì)量管理措施
根據招標文件和監理合同協(xié)議書(shū)的要求,我監理組在貫徹ISO9001:20xx質(zhì)量管理標準的基礎上,落實(shí)本公司各項管理制度,結合本工程項目特點(diǎn)制定了《監理實(shí)施細則》、《總體質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃》、《監理大綱》,成立了質(zhì)量管理組織機構、工程質(zhì)量監理工作流程圖和監理工作崗位責任制上墻明示,以增強監理人員的責任感,使之各盡其職、各負其責,切實(shí)落實(shí)監理工作的十六字方針,為樹(shù)立精品意識、創(chuàng )建精品工程,確保工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu),主要采取了如下措施:
(1)施工前期對承包單位自檢體系進(jìn)行審查
(2)施工階段的.質(zhì)量控制
(3)三控制、二管理、一協(xié)調做好監理工作
(4)認真做好工程質(zhì)量評定工作
2、公司各項文件、通知要求落實(shí)情況
我監理組在所有工作中基本上按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做，特別在監理活動(dòng)中，認真執行質(zhì)量體系文件，實(shí)施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實(shí)、公正合法、科學(xué)規范、優(yōu)質(zhì)高效、持續改進(jìn)、追求一流”質(zhì)量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為顧客提供服務(wù)，同時(shí)貫徹執行公司及部門(mén)的各項管理制度，對公司下達的各類(lèi)文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實(shí)回復，按時(shí)上報一周工作綜述，及時(shí)反饋顧客信息，努力做好各類(lèi)文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質(zhì)量體系正常運行，順利地完成xx年度質(zhì)量管理目標。
3、監理人員學(xué)習、培訓情況與20xx年計劃
按照公司質(zhì)量目標要求，我監理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監理人員熟悉設計文件，學(xué)習各項技術(shù)規范規程和評定標準，崗位上進(jìn)行實(shí)踐練兵，業(yè)余時(shí)間學(xué)習理論，不斷補充完善自我，以適應監理行業(yè)市場(chǎng)需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監測員資職考試并已通過(guò)，一人參加交通部監理工程師資職考試，去年無(wú)外委培訓人員，xx年計劃兩人參加山東省監理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監理工程師資職考試。
五、監理工作的亮點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)和業(yè)績(jì)
1 、參照試驗規程和橋規，結合試驗實(shí)踐，對項目部上報的C50混凝土配合比設計提出調整意見(jiàn)，經(jīng)驗證滿(mǎn)足設計和施工要求，效果良好，得到了業(yè)主單位和質(zhì)檢站的認可，并推廣到其它在建橋梁;
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進(jìn)施工單位以往采用的內穿鋼絞線(xiàn)或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區開(kāi)膛現象，加快了施工進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，為施工單位節約了工程成本，提高了經(jīng)濟效益。
3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。
六、總結經(jīng)驗、開(kāi)拓進(jìn)取
在這一年的學(xué)習工作中，我們按照監理組服務(wù)合同和業(yè)主要求，有序地開(kāi)展了監理工作，始終堅持“嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，”的原則，認真地履行監理職責，嚴格執行橋涵施工技術(shù)規范和質(zhì)量評定標準及設計文件，加強施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協(xié)調，嚴格按安全操作規程檢查指導施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強了監理內部管理和業(yè)務(wù)學(xué)習，每個(gè)監理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監理人員的素質(zhì)和工作能力，廉政自律，尚無(wú)違紀現象。在第一次工地會(huì )議上我們提出“嚴格監理筑精品，熱情服務(wù)樹(shù)形象，科學(xué)管理創(chuàng )一流”的口號，為不影響施工進(jìn)度保證工程質(zhì)量，我們做到了事前監理，加班加點(diǎn)，不分晝夜，24小時(shí)隨時(shí)接受報檢和旁站，風(fēng)雨不誤，忍受了高溫季節的酷熱和低溫季節的寒冷，從而有效的控制了施工質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，圓滿(mǎn)地完成了去年監理任務(wù)，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現突出的同志有，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質(zhì)檢、旁站，主要工序進(jìn)行了全過(guò)程旁站，特別是在施工單位質(zhì)檢、技術(shù)員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監理人員的責任，樹(shù)立了良好的監理形象，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
通過(guò)這一年的監理工作，使我們監理人員學(xué)到了許多知識，積累了一些豐富的經(jīng)驗，但也存在許多不足之處，如個(gè)別監理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀(guān)念，專(zhuān)業(yè)知識欠缺，需要不斷學(xué)習和培訓與改進(jìn)。20xx年監理工作是艱巨的，徐州地區是有市場(chǎng)的，如250省道邳州段年后就開(kāi)始進(jìn)行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個(gè)中小橋，請公司多加關(guān)注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，解放思想，四破四立，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不辜負公司領(lǐng)導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
我的述職報告到此結束，謝謝大家!
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