年終副總述職報告
在人們素養不斷提高的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的年終副總述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年終副總述職報告1
本人作為副院長(cháng)兼副總工程師協(xié)助院長(cháng)分管總師辦、工廠(chǎng)設計所的日常工作。主要負責機械工程項目設計、咨詢(xún)可行性研究報告、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及設計資質(zhì)等技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導工作。一年來(lái)在工作崗位上，我不敢有絲毫懈怠之心，亦始終抱著(zhù)"如履薄冰，如臨深淵，戰戰兢兢"的工作態(tài)度，認真對待每一項工作�，F將自己全年履職情況作總結如下：
1、本人增強落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性。在貫徹行辦關(guān)于加強社會(huì )治安綜合治理工作中，明確分工責任緊緊圍繞社會(huì )治安綜合治理和維持社會(huì )穩定工作的各項要求，確保綜治維穩各項措施落到實(shí)處。
2、整體工程設計是一項技術(shù)要求較全面的工作，也是設計院賴(lài)以全面發(fā)展提高的主導工作。本人遵循設計院20xx年經(jīng)營(yíng)措施方針，努力開(kāi)拓，扎實(shí)工作，參與市場(chǎng)競爭，為實(shí)現設計院提高經(jīng)濟效益戰略目標作出了應有的貢獻。本人在設計院多年一直從事機械工程項目設計及管理工作，有較豐富的設計工作經(jīng)驗。20xx年的工作重點(diǎn)主要是主導贛州監獄工業(yè)廠(chǎng)區整體搬遷設計項目，主持了該項目設計的全過(guò)程工作。擔任贛州監獄工業(yè)廠(chǎng)區搬遷設計的項目負責人，并承擔了專(zhuān)業(yè)設計工作。在項目管理及設計中，親自安排編寫(xiě)設計工作計劃，設計指導意見(jiàn)書(shū)，確定主要設計原則，提出設計方案構思。在項目工作中，帶領(lǐng)設計人員現場(chǎng)了解情況，確定設計基本思路框架。在工作中能夠團結同志，毫無(wú)保留地傳、幫、帶、結合項目設計工作，傳輸設計理念，教導工作方式，起到了較為全面的技術(shù)核心領(lǐng)導作用。在整個(gè)的.設計過(guò)程中，幾乎沒(méi)有休假日，殫精竭力，漚心瀝血，全心身的撲在工作中，對外代表設計院處理洽談與甲方的各項協(xié)調工作，對內作為項目負責人抓項目管理進(jìn)度，設計質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)協(xié)調，較好地完成了該項目設計。為本院項目設計管理起了示范作用。
3、總師辦是在院長(cháng)、總工程師領(lǐng)導下的綜合技術(shù)管理部門(mén)，負責本院的技術(shù)管理工作，組織制定并貫徹執行院的各項技術(shù)管理制度和技術(shù)規定。本人對分管的此項工作，花費了較大的精力去思索、整改。20xx年院實(shí)現了資質(zhì)換證工作，取得了機械通用工程甲級資質(zhì)、咨詢(xún)工程甲級資質(zhì)，使設計院整體設計實(shí)力有所提高。按照職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設計程序管理，設計質(zhì)量管理等一系列制度性及執行力度性工作，需要完善改進(jìn)，本人在設計院技術(shù)發(fā)展整體規劃及基礎性工作上要加強管理指導。
4、在履行分管工作職責外，能積極主動(dòng)配合班子其他領(lǐng)導同志的工作與安排。在日常工作中，在院辦公會(huì )議上能夠直抒已見(jiàn)，表明自己的態(tài)度和觀(guān)點(diǎn)，不和稀泥，不犯自由主義，并能提出一些切實(shí)可行的建設性意見(jiàn)，對院里各項工作，從來(lái)沒(méi)有推諉，拖拉和不服從現象，總是積極完成，遇到困難，能主動(dòng)克服解決，以不給領(lǐng)導增加壓力負擔為原則，認真做好每一件事，在自己分管的工作事務(wù)中，未出現過(guò)安全事故，責任事故，在工作中，能夠理解同志，團結同志，尊重同志共同努力做好設計院的工作。
5、在工作中，本人能夠自覺(jué)地遵守國家的法律法規，院紀院規，職業(yè)道德，從未有過(guò)多拿多占情況，工作作風(fēng)正派，工作中跟隨項目組經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，從不計較個(gè)人得失。
6、總結一年來(lái)的工作，自己在設計工作中能夠較好地起到技術(shù)骨干作用，注重人才隊伍建設培養，關(guān)心設計院的提高發(fā)展，對項目設計工作有著(zhù)較強的激情。不足之處是工作策略性不夠，批評不講究方式方法，有待改進(jìn)。
年終副總述職報告2
公司要想在發(fā)展中長(cháng)盛不衰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先，質(zhì)量關(guān)是必須要把好的，因此，我提出“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作要求，要求中明確指出“質(zhì)量第一”是全公司干部員工的共同責任和義務(wù)。在具體工作中，要求各部門(mén)守好質(zhì)量關(guān)，抓好驗收工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，達到人人參與品質(zhì)管理的目標。對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查嚴格按照程序要求執行，堅決執行了公司三不原則，即：“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品”，認真執行四檢，即：“首檢、自檢、互檢、巡檢”，三不放過(guò)，即：“不生產(chǎn)不合格品，不下放不合格品，不查清責任者不放過(guò)，不查清事故原因不放過(guò)，不落實(shí)預防措施不放過(guò)�！蓖ㄟ^(guò)以上層層把關(guān)，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達到xx%。
今年以來(lái)，我認真學(xué)習了《xx》和《xx》等，切實(shí)加強了黨性修養和作風(fēng)建設，提高了廉潔自律和自覺(jué)接受監督的意識。特別是通過(guò)認真學(xué)習《xx》，我進(jìn)一步明確了新準則所要解決的突出問(wèn)題。
通過(guò)不斷地認真學(xué)習，使我認識到了黨風(fēng)廉政建設的重要性和緊迫性，作為一名黨員領(lǐng)導干部，我在日常工作、學(xué)習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的'我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導干部。在考慮問(wèn)題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。不求索取，講求奉獻，珍惜企業(yè)和職工給予的榮譽(yù)和權力。通過(guò)加強作風(fēng)建設，落實(shí)民主集中制原則，我認真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問(wèn)題，為黨、為社會(huì )、為企業(yè)做好自己的工作，為深化企業(yè)的改革、促進(jìn)企業(yè)的穩定、推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展自覺(jué)貢獻力量。我能按照廉政責任制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執行公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的各項規定，牢固樹(shù)立廉政勤政意識，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，時(shí)刻做到“自重、自省、自警、自勵”。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節約，不講排場(chǎng)，不揮霍浪費。我還經(jīng)常聽(tīng)黨課進(jìn)行廉政主題教育，“以案為鑒”、做到警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線(xiàn)。
回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著(zhù)強烈的上進(jìn)心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了一定成績(jì)，但同時(shí)，我也清醒地認識到自己的不足，主要是綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。
今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好工作必備的知識與技能，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為企業(yè)的發(fā)展，做出我應有的貢獻。
�。ㄒ唬┘訌娮陨順I(yè)務(wù)學(xué)習。今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)人員管理。貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習教育規劃和切實(shí)可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開(kāi)展從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習教育活動(dòng)，整頓思想，增強工作責任心，學(xué)習有關(guān)規章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
年終副總述職報告3
緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去，作為公司主管經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說(shuō)是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤(pán)點(diǎn)這一年來(lái)的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現將本人一年來(lái)履行崗位職責情況和黨風(fēng)廉政建設執行情況總結如下，請指正：
公司的經(jīng)營(yíng)工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節。經(jīng)營(yíng)工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。而市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，對我本身而言，更是挑戰和考驗。為此，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標，積極探索新思路。20xx年，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我帶領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標。
�。ㄒ唬┩瓿蓌x跨江大橋棧橋的投標任務(wù)并順利中標。20xx年年底，公司一直跟蹤的xx跨江大橋棧橋通知開(kāi)始投標工作，我立即組織人員著(zhù)手進(jìn)行相關(guān)的工作。在投標前，一方面，我本人輾轉于業(yè)主、地方單位與公司之間，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調；另一方面，與公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部一起，按照“精做、細做、準確做”的要求開(kāi)展投標準備工作。經(jīng)過(guò)精心準備，xx跨江大橋棧橋于20xx年12月24日順利中標。
�。ǘ┚臏蕚�、精細施工、建章立制，規范管理流程。
xx跨江大橋棧橋項目中標后，公司安排我分管負責xx跨江大橋項目。面對工期短（工期xx個(gè)月）、施工規模大（工程造價(jià)xx億元），工程施工難點(diǎn)多、工期緊、管理難度大的.嚴峻局面，通過(guò)狠抓現場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順利。并于20xx年x月x日順利竣工。
為更好的理順項目?jì)炔康墓ぷ髁鞒�，規范崗位職責，提高工作效率，我結合公司相關(guān)制度，根據項目實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項規章制度。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)成績(jì)穩步提升要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，我的觀(guān)念必須隨市場(chǎng)的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。在xx年x月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時(shí)，由于棧橋項目是由我本人負責，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過(guò)不懈努力，xx跨江大橋主橋于20xx年x月xx日成功中標，中標額達xx億元。
�。ㄋ模�20xx年，我還同時(shí)參與了包括xx跨海大橋xx標、xxxx公路大橋引橋和上部結構的投標，并成功中標。中標額達近十億元，圓滿(mǎn)的完成了公司20xx年下達的投標任務(wù)，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓、占領(lǐng)xx及xx市場(chǎng)奠定了基礎。
�。ㄎ澹┰谇袑�(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對自己所處領(lǐng)導崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)，在實(shí)際工作中努力做到注重節儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，自覺(jué)接受干部員工的監督。我在具體的工作實(shí)踐過(guò)程中，無(wú)任何違法違紀現象的發(fā)生。
總結一年來(lái)的工作，感覺(jué)有所得也有所失，不足之處主要表現在三個(gè)方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。
一是管理比較粗放。由于工作事宜過(guò)多，常常導致工作布置后有部分遺忘而沒(méi)有做到及時(shí)反饋，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結，導致一些工作稍有滯后。
二是管理簡(jiǎn)單化。對公司經(jīng)營(yíng)中出現的困難和問(wèn)題預見(jiàn)性不夠，存在急躁心理，處理事情簡(jiǎn)單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，把握全局，避免“一刀切”。
三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現區別，以避免無(wú)意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調動(dòng)好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
根據公司發(fā)展戰略要求，面對國家新一輪的基礎設施建設高潮的到來(lái)，對于公司而言既是機遇，也使挑戰，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時(shí)何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。
�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導學(xué)習，向同志們學(xué)習，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。
�。ǘ└倪M(jìn)工作作風(fēng)。堅持求真務(wù)實(shí)，努力把工作做深、做細、做實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，工作過(guò)硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。
�。ㄈI(yíng)造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè)，用心營(yíng)造和諧的工作氛圍。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績(jì)，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
年終副總述職報告4
20xx年，我在正確領(lǐng)導和公司全體同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務(wù)要求，認真執行上級部門(mén)的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認真履行崗位職責，較好地完成了自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面就我這一年來(lái)的德、能、勤、績(jì)、廉等方面的情況總結如下：
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。要做好副總經(jīng)理工作，必須要有正確的政治思想。我認真學(xué)習黨的理論，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全心全意做好工作的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。
我是一個(gè)喜歡學(xué)習的人，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到實(shí)際工作中，為自己做好總經(jīng)理工作打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)學(xué)習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規和工作知識與技能，能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。
實(shí)際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；每件小事都會(huì )當成大事來(lái)做；當天事當天完成，不拖拉；不計名利和得失。來(lái)往接待有禮有節，平和待人。
今年以來(lái)，我秉承“誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結拼搏、勇創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，把“以創(chuàng )新為先導，以效益為核心，以管理為依托，以人才為根本”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿始終，合理制定經(jīng)營(yíng)戰略：外樹(shù)形象、內創(chuàng )價(jià)值，在全國范圍內整合資源，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，建立有利于公司發(fā)展的環(huán)境與機制，加強產(chǎn)、學(xué)、研結合以及技術(shù)更新與資本相結合，構建人才、資金、技術(shù)、信息平臺及政策環(huán)境，在現有產(chǎn)業(yè)的基礎上，擴大市場(chǎng)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，取得了較顯著(zhù)的成績(jì)：截止月日，公司實(shí)現產(chǎn)量x萬(wàn)雙，收入x萬(wàn)元，與去年同比增長(cháng)x萬(wàn)雙，x萬(wàn)元，增長(cháng)率為x%。
�。ㄒ唬﹪栏窆芾�，狠抓銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)
“求木之長(cháng)者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉”。一個(gè)企業(yè)的制度，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內在動(dòng)力。沒(méi)有建立起一個(gè)好的現代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展。為此我今年以來(lái)重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的.各項管理制度達項。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭的機制的實(shí)施從根本上調動(dòng)了所有員工的工作積極性，使大家樹(shù)立起了主人翁責任感。為生產(chǎn)銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展加固了制度保障。
�。ǘ┮匀藶楸�，增強部門(mén)凝聚力
立足公司大局，在工作中，以身作則，積極投身于工作的開(kāi)展中，努力加強自身工作積極性和指導性，杜絕消極懶惰，做好先鋒模范，堅持以人為本，牢固樹(shù)立“職工才是公司的真正主人”的理念，將心比心，以心換心，在利益分配上要處處為職工著(zhù)想，充分尊重員工的勞動(dòng)成果，使經(jīng)營(yíng)者與職工共享發(fā)展成果，廣泛開(kāi)展了喝基層員工的交流溝通，了解他們的真正需要，無(wú)論是在工作上還是生活中，讓員工充分感覺(jué)到公司也是他們的另一個(gè)家，在這個(gè)家里也能得到尊重和認可，讓員工對公司有強烈的歸屬感，確保了員工工作積極性和工作效率的提升。
20xx年終總結表彰、見(jiàn)證成長(cháng)共享激情聯(lián)歡晚會(huì )，為表彰十佳優(yōu)秀員工x名、優(yōu)秀員工x名、x年以上的老員工x名、x年以上老員工x名進(jìn)行獎勵、和全體員工年底發(fā)福利x人，20xx年x月份公司又對每個(gè)員工宿舍安xx寸液晶電視，合計金額達x萬(wàn)元。
年終副總述職報告5
轉眼間20xx年即將結束，新的一年就要來(lái)臨，在這一年行政部在公司領(lǐng)導和鄭總的帶領(lǐng)下，行政部人員緊緊圍繞理順工作，監督管理、服務(wù)公司及各部門(mén)等工作要點(diǎn)，強化管理，充分發(fā)揮好行政部工作承上啟下、聯(lián)系協(xié)調溝通和服務(wù)各部門(mén)的前提下，履行各項工作職能，并與公司同事共同努力，基本達到了一定工作目標，較好完成了公司下達的各項工作任務(wù)，回顧這一年工作，有成績(jì)也有不足，現將20xx年個(gè)人工作情況具體總結如下：
20xx年，我認真學(xué)習，完善自我，珍惜自己的崗位，認真學(xué)習公司的工作精神、制度規定與工作紀律，提高行政管理水平，在思想上、工作上、行動(dòng)上與公司保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做到刻苦勤奮工作，忠誠于公司，把公司利益放在各項工作的首位，時(shí)刻維護公司的利益。我培養自己吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)精神和開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實(shí)現工作的完美和高效，努力獲得公司領(lǐng)導和員工的滿(mǎn)意。
作為行政部副經(jīng)理，我以身作則，負責集團本部公司的日常行政事務(wù)管理工作。我深刻認識到各項行政管理工作都是公司的重要工作，都是為集團本部以及各部門(mén)后勤保障服務(wù)的。為此，我增強自己的工作責任心和工作緊迫感，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成本職工作任務(wù)，取得較好成績(jì)，著(zhù)重做好以下三方面工作：
一是完成行政部門(mén)全年工作計劃，完成20xx年行政部門(mén)全年預算，完成節能減排管理制度和物業(yè)部門(mén)管理制度，完成x總和行政部、物業(yè)部、全體人員工作崗位職責說(shuō)明，修訂行政部門(mén)工作考核制度和編制會(huì )議室管理制度。完成全年酒店結算及公章管理制度，按工作流程執行，完成辦公用品、日用品等耗材采購工作，完成辦公室的各項管理工作，涉及規章制度的健全和完善，各類(lèi)報表的匯總存檔工作。完成其他部門(mén)的服務(wù)計劃。20xx年行政工作的宗旨就是搞好服務(wù)，為公司發(fā)展做好了后勤保障工作。認真完成領(lǐng)導交辦各種會(huì )議通知、會(huì )務(wù)安排、公務(wù)招待安排等工作，節假日值班安排以及車(chē)輛管理。這些工作的完成，對促進(jìn)行政部門(mén)工作發(fā)展，促進(jìn)管理制度化、規范化起到積極作用，有效提高工作效率和工作質(zhì)量。
二是完成外聯(lián)協(xié)調溝通工作，做好20xx年集團本部以及公司商標跟蹤工作，解決員工子女就學(xué)問(wèn)題，使員工不必擔心子女讀書(shū)，能夠安心從事工作。完成全年各節假日放假通知工作，積極配合物業(yè)部門(mén)做好集團本部、員工宿舍衛生安全檢查，做好迎接新春布置工作。完成了普查集團本部產(chǎn)權跟蹤工作，完成固定資產(chǎn)及辦公用品盤(pán)點(diǎn)工作。春節期間慰問(wèn)、走訪(fǎng)相關(guān)單位，增進(jìn)公司與相關(guān)單位的感情，為公司行政部更好地開(kāi)展工作，打下良好的關(guān)系。
三是完成集團本部停車(chē)管理規定，解決了集團本部停車(chē)無(wú)序狀況，確保本大廈交通安全。完成修訂車(chē)輛改革方案，修訂車(chē)輛費用以及各公司、部門(mén)費用分攤規定，雖然兩項方案和規定沒(méi)有得不到原財務(wù)領(lǐng)導采納，但為公司車(chē)輛管理工作奠定了一定基礎。
作為一名行政部副經(jīng)理，要樹(shù)立自己形象更要完成公司交待各項行政事務(wù)工作任務(wù)，才能獲得公司領(lǐng)導和各部門(mén)及全體員工的`肯定。我加強作風(fēng)建設，以良好的工作態(tài)度對待每項工作，認真對待每一項工作，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為集團公司和員工服務(wù)。我遵守集團公司工作紀律，端正工作態(tài)度，具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，做到腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，不敷衍塞責，不做表面文章，增強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作。
我講究工作成果，按時(shí)正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結，努力實(shí)現工作的高效。我強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率和工作進(jìn)度。我堅持依法辦事，按照集團公司的工作精神和有關(guān)規定，認真履行職能，加強調查研究，提高決策科學(xué)性，大力推進(jìn)行政事務(wù)公開(kāi)，提高行政管理的透明度，促進(jìn)各項工作發(fā)展，力爭取得良好成績(jì)。
1、20xx年行政部、人事部?jì)刹块T(mén)職責分工不明確，存在管理不順、效率不高的問(wèn)題，影響行政部、人事部的工作發(fā)展，建議集團公司明確行政部、人事部?jì)刹块T(mén)職責，以利于20xx年行政部、人事部順利開(kāi)展工作。
2、車(chē)改實(shí)施方案即沒(méi)有徹底壟斷，公司還增加財力、人力、信息系統，信息部特為享受車(chē)補領(lǐng)導建立一個(gè)專(zhuān)用系統，而且公司每月提出一部分資金，享受車(chē)補領(lǐng)導作為月產(chǎn)生車(chē)輛費用作運轉。公司現在是非常時(shí)期，每月提出小金額不成問(wèn)題，但這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，國有單位已經(jīng)不存在大鍋飯，而我們公司大鍋飯觀(guān)念還沒(méi)轉變。車(chē)改目的即沒(méi)有全壟斷，也沒(méi)有減輕工作量，而且增加財力，人力、信息跟蹤，這說(shuō)明，享受大鍋飯已經(jīng)習慣了。建議“一刀切”，“把水抽干”辦法，享受車(chē)補的領(lǐng)導，每月發(fā)生車(chē)輛費用按月、季或年度報銷(xiāo)，抵銷(xiāo)車(chē)補計算辦法。減少公司經(jīng)濟、財力、人力和信息系統負擔。
3、員工手冊包括考勤制度、獎懲制度、薪酬福利考核等基本人事制度等，員工手冊需要員工、決策者確認簽字后執行，在相當程度上降低了用人風(fēng)險。但是目前員工手冊沒(méi)有任何領(lǐng)導確認、決策者并沒(méi)批準已實(shí)施兩年之久，說(shuō)明公司管理制度不夠完善，應加強管理力度，建立監督機制。
4、增強管理制度的執行力度。20xx-20xx年各公司向集團本部借用公務(wù)車(chē)，車(chē)輛費用分攤問(wèn)題，一直沒(méi)有得到兌現。我提出分攤方案，提交部門(mén)直接領(lǐng)導及原財務(wù)領(lǐng)導，兩項方案全部被流產(chǎn)。20xx-20xx年集團本部一直承擔xx、xx公務(wù)車(chē)輛費用，有些領(lǐng)導以公司利益做人情，權力是有效語(yǔ)言，在他們思想觀(guān)念中，集團本部應當承擔一切費用。要采用親兄弟明算賬辦法，為了公司發(fā)展取銷(xiāo)大鍋飯思想，向本部借用公務(wù)車(chē)應該承擔費用買(mǎi)單。公司管理制度得不到有效實(shí)施，要增強管理制度的執行力度及上傳下達意識，確保各項管理制度執行到位，增強制度的權威。
20xx年，我認真努力工作，雖然完成任務(wù)取得較好成績(jì)，但是與公司領(lǐng)導和員工的要求相比，還是存在一定不足問(wèn)題，需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項行政工作登上新臺價(jià)，為公司可持續發(fā)展做出應有的貢獻。
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