技術(shù)副總述職報告
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編收集整理的技術(shù)副總述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年我作為xx公司技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理，主管公司技術(shù)質(zhì)量工作，并受常務(wù)副總經(jīng)理湯總委托，協(xié)調處理商務(wù)部、生產(chǎn)部等涉及整個(gè)公司運營(yíng)的其它部門(mén)相關(guān)事宜。20xx年，若董事會(huì )委派我作為xx公司主持全面工作的總經(jīng)理，我將重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展工作，履行職責：
一、穩住基礎，完善制度，鼓勵創(chuàng )新。
xx經(jīng)過(guò)6年的運營(yíng)，客觀(guān)來(lái)說(shuō)公司日常管理、質(zhì)量管理等都已有一定的基礎并取得了一定的成績(jì)，體現在每年各項經(jīng)濟指標、管理指標、質(zhì)量指標都能基本完成，但成績(jì)的背后我們也看到存在很多不足，主要是公司管理仍有提升的空間，基礎管理工作也仍顯薄弱，人才資源供給跟不上公司的發(fā)展。
公司運營(yíng)至今，質(zhì)量管理體系及基本的制度流程都已有，但各級人員普遍都不夠熟悉，同時(shí)由于各部門(mén)領(lǐng)導也基本是部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，部門(mén)人員都較精簡(jiǎn)，為維持正常生產(chǎn)平時(shí)自身的雜事較多，這樣花在本部門(mén)的管理時(shí)間普遍存在不足，再加上管理人員本身的重視程度也不夠，人員素質(zhì)也存在差異，還有些人抱著(zhù)多一事不如少一事的態(tài)度等，工作不夠積極主動(dòng)，責任心不強，導致公司基礎管理工作看起來(lái)并沒(méi)有特別明顯的改善，針對存在的問(wèn)題今年必須要加強，一些關(guān)鍵崗位的人才需要引進(jìn)，制度流程需要梳理及完善，要加大培訓力度，同時(shí)將堅持以ISO/TS xx949質(zhì)量管理體系作為公司管理基礎，結合x(chóng)x已有的管理制度及新出的董事會(huì )相關(guān)管理制度，鼓勵創(chuàng )新，探索出一條適合博昌公司特點(diǎn)，高效、實(shí)用的管理方法和制度。重視體系中的管理評審、內部質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核對管理提升工作的重要性，要切實(shí)認真做好避免走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)審核發(fā)現問(wèn)題及時(shí)推動(dòng)解決；今年要加強總經(jīng)辦的監督協(xié)調考核職能，注重推動(dòng)各部門(mén)管理上臺階，并在經(jīng)過(guò)充分論證的前提下鼓勵各部門(mén)對部門(mén)分管具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng )新，使整個(gè)組織始終保持運作高效、充滿(mǎn)活力，避免僵化。
二、持續開(kāi)展能力提升工作。
隨著(zhù)公司的發(fā)展以及面臨激烈的市場(chǎng)競爭，對公司人員綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，人才我們不可能總是想著(zhù)外聘，員工自身通過(guò)不斷的學(xué)習培訓提高對一個(gè)公司來(lái)說(shuō)才是可持續的，這個(gè)能力的不斷提高包括所有中、高層管理人員、技術(shù)質(zhì)量人員在內也都是必須的。首先，我們要灌輸給各級管理人員平時(shí)都要有這方面的意識，自覺(jué)主動(dòng)的去學(xué)習；其次，也要給一定的壓力，不學(xué)習提高就無(wú)法適應自己的崗位，逼著(zhù)自己去學(xué)。這些能力包括精細化的管理能力、協(xié)調能力、高效溝通能力、寫(xiě)作能力、預知風(fēng)險能力、系統化分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、對供應商核價(jià)能力、精細化生產(chǎn)調度能力等等，今年將通過(guò)日常的工作推動(dòng)下去，通過(guò)有計劃有目標的學(xué)習，并回顧問(wèn)題的解決過(guò)程及總結提煉，使大家個(gè)人能力在工作中得以不斷提升，共同進(jìn)步，滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展需求。
三、降本增效工作。
要能盈利始終是企業(yè)能否長(cháng)期持續生存發(fā)展的關(guān)鍵，作為主持全面工作的總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）始終要作為工作的重點(diǎn)，xx一直以來(lái)都實(shí)行預算管理，成本控制也做得較好，今年仍要發(fā)揚，除了控制預算不超支外，對預算內的開(kāi)支仍要嚴格控制，嚴格審批把關(guān)，同時(shí)對公司運營(yíng)中一切對成本有影響的活動(dòng)都要精細策劃，成本分析做到位，采購比價(jià)到位，同時(shí)對生產(chǎn)活動(dòng)也要做到精益管理，想方設法提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
四、全力支持銷(xiāo)售工作，拓展公司業(yè)務(wù)。
銷(xiāo)售工作對一個(gè)公司的重要性不言而喻，除了靠公司領(lǐng)導及以后我們的銷(xiāo)售人員在外努力尋找市場(chǎng)，企業(yè)自身也必須有一定的硬實(shí)力才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中分得一杯羹，所以我們要不斷提高我們的技術(shù)實(shí)力，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及過(guò)程開(kāi)發(fā)實(shí)力，要提高我們驗證能力、檢測能力、供應商質(zhì)量保證能力等等，縮短我們的技術(shù)分析、成本分析及報價(jià)周期，能編制高質(zhì)量的TR評審報告，以快速反應對接市場(chǎng)，這就需要我們扎扎實(shí)實(shí)做好各項基礎工作，夯實(shí)我們的根基，同時(shí)包括屬地各種外協(xié)資源的收集，各種先進(jìn)工藝的應用，只有我們軟硬實(shí)力強了，才會(huì )贏(yíng)得市場(chǎng)，公司也才能不斷的發(fā)展壯大，才有長(cháng)久的生命力。
五、具體業(yè)務(wù)支持管理工作。
1、質(zhì)保部工作。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作容不得有任何的疏忽。去年，親自參與質(zhì)保部對不少質(zhì)量問(wèn)題的分析解決工作，如影響一次裝配合格率及PPM的漏氣問(wèn)題、搖臂角度問(wèn)題、彈簧問(wèn)題、定位套筒問(wèn)題等等；要求加大了對供應商質(zhì)量索賠力度，包括定位套（進(jìn)口件）供應商以前是從未能夠索賠的，現索賠也已執行到位，下一步還要細化其它各項影響到成本的索賠，包括各種內外損失的準確測算，落實(shí)責任主體，包括車(chē)間由于裝配不當造成客戶(hù)退賠的損失也要考核到責任部門(mén)；同時(shí)今年質(zhì)量工程師招聘到位后要加大對現場(chǎng)及供應商的管控力度，規范質(zhì)量問(wèn)題的解決過(guò)程，形成規范的質(zhì)量記錄，要引導質(zhì)量人員形成查找問(wèn)題深層次原因的習慣，舉一反三，而不是一個(gè)問(wèn)題解決完就算完了，這易導致問(wèn)題被表面現象所掩蓋，現在我們的主要客戶(hù)柳州上汽已上線(xiàn)了SAP系統，有質(zhì)量將不再允許換貨，直接開(kāi)出處罰單，使我司今年質(zhì)量索賠壓力陡增，不持續提升產(chǎn)品質(zhì)量今年我司外部質(zhì)量損失將較大；擬實(shí)行質(zhì)量周報月報制度，監督質(zhì)量問(wèn)題解決的及時(shí)性及有效性，形成質(zhì)量問(wèn)題人人關(guān)心，質(zhì)量問(wèn)題解決人人有責的企業(yè)氛圍；重視體系員崗位的重要性，賦予其相應的權利，對不按流程辦事、屢教不改的部門(mén)或人員可以進(jìn)行考核。
2、技術(shù)部工作。
原技術(shù)部的工作主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)、工時(shí)核算等，由于博昌業(yè)務(wù)的整合以及為滿(mǎn)足企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，需要加強企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、過(guò)程開(kāi)發(fā)實(shí)力，技術(shù)強則企業(yè)強，故公司要在變速器操控機構總成上做到行業(yè)領(lǐng)先，就需要不斷加強技術(shù)實(shí)力，以此提升公司行業(yè)知名度，實(shí)力強了這樣市場(chǎng)往往不請自來(lái)，要注重保持與各主要客戶(hù)產(chǎn)品研發(fā)中心的密切溝通，爭取在產(chǎn)品研發(fā)階段就參與產(chǎn)品研發(fā)，這樣易于被推薦成為首選供應商獲得新項目的開(kāi)發(fā)資格。
對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由于我司基礎薄弱，需要一個(gè)不斷學(xué)習、模仿、分析、轉化、提高的過(guò)程，這需要公司在人力資源及軟硬件上進(jìn)行投入，首先我們要吃透汽車(chē)變速器整個(gè)變速原理，其次要通過(guò)消化吸收國內外典型汽車(chē)變速器操縱機構原理，申請專(zhuān)利后根據客戶(hù)項目特點(diǎn)提供給客戶(hù)匹配，引導客戶(hù)使用我們的專(zhuān)利產(chǎn)品或技術(shù)，最終達到與客戶(hù)共同開(kāi)發(fā)共同發(fā)展的目的，成為客戶(hù)的戰略合作伙伴，這樣就不愁沒(méi)有市場(chǎng)。達到這個(gè)目的要循序漸進(jìn)，第一階段還是先做好按客戶(hù)圖紙加工，自己消化吸收，注重總結提高；第二階段我們要達到客戶(hù)只提供數模我們出圖紙的能力，這樣對客戶(hù)來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)效率更高，五菱等主機廠(chǎng)大都采用此方法，客戶(hù)樂(lè )于接受；第三階段達到與客戶(hù)共同開(kāi)發(fā)、同步開(kāi)發(fā)，客戶(hù)甚至可以參考借鑒我們的結構。此外，我們還要提高我們的產(chǎn)品驗證能力，這些都是客戶(hù)評審供應商實(shí)力的重要一環(huán)，我們要向這方面努力。
對于過(guò)程開(kāi)發(fā)，要繼續做好新產(chǎn)品的過(guò)程開(kāi)發(fā)，要熟悉掌握產(chǎn)品制造各工藝要求，開(kāi)發(fā)中重視技術(shù)方案的評審環(huán)節，提前發(fā)現問(wèn)題減少失誤提高效率，要不斷的.學(xué)習研究各種新工藝新方法以為我所用，要強化屬地化生產(chǎn)意識，多收集了解本地各種外協(xié)資源，做好我們的技術(shù)儲備。
繼續做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，對影響生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩定的工藝流程以及工裝夾檢具進(jìn)行持續改進(jìn)及優(yōu)化；做好開(kāi)發(fā)流程的梳理，開(kāi)發(fā)結束的總結工作，防止同類(lèi)問(wèn)題再發(fā)生；要做好技術(shù)檔案管理工作。
3、生產(chǎn)制造部工作。
要持續關(guān)注重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩定的各類(lèi)問(wèn)題，去年親自參與解決影響生產(chǎn)中高頻工序的瓶頸----淬火不穩定,主要是線(xiàn)圈不穩定。后通過(guò)多方尋找才找到適合的線(xiàn)圈供應商，通過(guò)重新制造新線(xiàn)圈最終解決了高頻線(xiàn)圈不穩定問(wèn)題，保證了鐵件產(chǎn)能不下降；參與對鐵件等產(chǎn)品工裝夾具、5C5B殼體銑平面夾具不兼容、B8檢具等的改進(jìn)方案分析、評審，此類(lèi)影響生產(chǎn)問(wèn)題的解決今年仍將作為我工作的重點(diǎn)；針對市場(chǎng)形勢變化，考慮調整SCxx等主要產(chǎn)品裝配線(xiàn)，提高班產(chǎn)量，減少裝配員工總數量，降低成本；要加強生產(chǎn)的精細化管理，科學(xué)調度，均衡生產(chǎn)，控制庫存，加快在制品的流轉，要時(shí)刻強化安全生產(chǎn)。
4、物流部工作。
今年要實(shí)行客戶(hù)計劃、成品庫存、外協(xié)庫存周月報表報送制度，以及時(shí)傳遞相關(guān)信息給各相關(guān)部門(mén)，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)銷(xiāo)銜接方面的問(wèn)題，監督我司一品多點(diǎn)的份額完成情況，保持合理的成品庫存及外協(xié)件庫存，減少不合理資金占用；上線(xiàn)結算（寄銷(xiāo)庫存管理）制度去年已完成編制，也與供應商進(jìn)行了溝通，今年擇機將實(shí)施；通過(guò)引入ERP管理，使管理更精細，并提高管理效率，達到科學(xué)采購；建立完備的供應商檔案體系及屬地專(zhuān)業(yè)化的外協(xié)資源庫，提升供應商報價(jià)的核價(jià)能力；保持與銷(xiāo)售總公司的密切聯(lián)系；嚴格執行《倉庫管理制度》，做好倉儲及物流的管理。
5、財務(wù)部工作。
繼續做好預算控制，費用控制，細化產(chǎn)品成本核算，加強財務(wù)分析工作，提前預知風(fēng)險，做好與董事會(huì )財務(wù)管控中心對接，配合做好上線(xiàn)結算工作的開(kāi)展，利用ERP上線(xiàn)，提高財務(wù)監管效率。
6、總經(jīng)辦工作。
去年總經(jīng)辦工作未做到位，主要跟部門(mén)領(lǐng)導工作主動(dòng)性差，責任心不強，遇事推諉扯皮，業(yè)務(wù)能力欠缺有關(guān)，今年將繼續招聘人才到位，要強化總經(jīng)辦的企業(yè)管理職能、監督協(xié)調職能、考核職能，推動(dòng)流程優(yōu)化，管理要細致，避免粗放式管理，要做到“精、準、細、嚴”；要對每月各項指標進(jìn)行分析，避免單純以考核代替管理，要善于發(fā)現問(wèn)題背后深層次的原因，判定責任，及時(shí)推動(dòng)責任部門(mén)整改；牽頭組織ERP項目實(shí)施，提升公司管理水平及效率；要加大人員的招聘效率，及時(shí)為公司發(fā)展提供所需人才，要重視培訓工作對提高業(yè)務(wù)水平的重要性，策劃建立具有博昌特色的企業(yè)文化。
六、加強與政府相關(guān)部門(mén)的溝通。
去年我們爭取到了高新技術(shù)企業(yè)及一筆政府技改支助資金，還申報了8項專(zhuān)利及其它一些項目，今年將繼續密切與政府主管部門(mén)的溝通，了解及時(shí)的勞動(dòng)、財稅政策信息，盡可能的再爭取到一些政府扶持資金或補貼資金的支持，包括新項目的政府扶植基金。
七、結語(yǔ)。
去年，xx公司在常務(wù)副總經(jīng)理湯總的領(lǐng)導下取得了較好的業(yè)績(jì)，今年，若董事會(huì )考慮讓我來(lái)全面主持xx公司工作，我將繼續發(fā)揚前任優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)針對存在的問(wèn)題也將進(jìn)行不斷改進(jìn)、完善，力爭使xx公司今年的管理上一個(gè)新臺階；誠然，再能干的領(lǐng)導個(gè)人的力量也是有限的，這需要靠整個(gè)團隊的力量，所以在管理整個(gè)公司中我將會(huì )更注意用好人，充分調動(dòng)、維護好員工的積極性，同時(shí)也會(huì )時(shí)常關(guān)注自己的管理方式、方法是否妥當，提倡以理服人、以德服人，凝聚人心，使整個(gè)團隊擰成一股繩，心往一處使，始終保持著(zhù)高效，這樣才能確保董事會(huì )今年下達經(jīng)濟目標的完成。
誠然，我對自己本身存在的不足也會(huì )有清醒的認識，以前也欠缺全面獨立管理整個(gè)公司運營(yíng)的經(jīng)驗，但取長(cháng)補短，經(jīng)過(guò)一年多在xx的工作，自己也已積累了不少全面管理公司運營(yíng)經(jīng)驗，同時(shí)也更了解了xx目前存在的問(wèn)題以及今后需努力的方向，所以我也相信自己有能力也有信心管理好整個(gè)公司，不辜負董事會(huì )的期望，通過(guò)自己工作中不斷的學(xué)習、總結，積累更豐富的管理經(jīng)驗，最后在整個(gè)團隊的一起努力及董事會(huì )的指導和幫助下，全面完成公司今年的各項經(jīng)濟管理指標，對此我還是充滿(mǎn)著(zhù)信心的。
最后再次感謝董事會(huì )的信任并給我這個(gè)機會(huì )，謝謝。
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