工程師述職報告范文

　　在人們素養不斷提高的今天，報告十分的重要，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的工程師述職報告范文，希望對大家有所幫助。

　　光陰飛逝，歲月如梭，眨眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問(wèn)的理解，而且對從前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的熟悉。

　　作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理標準等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。質(zhì)量掌握是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌握上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作閱歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能完成土建施工管理的質(zhì)量掌握目標。

　　1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的掌握。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量掌握的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但由于他們的工作量比擬大，不行能檢查得很細，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間認真審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、協(xié)作其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失，在施工過(guò)程中就會(huì )削減許多變更。

　　2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量掌握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械裝備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面入手。

　　由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參與，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了根本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中顯現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出缺乏的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

　　此外，還要堅持“預防為主”的方針，強化施工質(zhì)量的事前、事中掌握，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后掌握，把相關(guān)的經(jīng)驗反應到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前掌握方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能顯現的質(zhì)量問(wèn)2

　　題，要明確詳細的處理方法；在人力、機械裝備、施工方案的布置上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，按時(shí)向詳細實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。

　　在事中掌握方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量掌握。同時(shí)，常常巡察現場(chǎng)，觀(guān)察現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的按時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅持旁站，留意觀(guān)看砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣改變、鋼筋?lèi)?ài)護層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

　　要想在質(zhì)量掌握方面懷斷提高，事后掌握也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對施工后的質(zhì)量要按時(shí)檢查；更重要的是，要按時(shí)對施工中或施工后的顯現的總是進(jìn)行總結，及進(jìn)反應到有關(guān)部門(mén)，對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

　　3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工到達這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。對于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。

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