管理年終述職報告

　　在學(xué)習、工作生活中，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編整理的管理年終述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理年終述職報告1

　　X年已經(jīng)過(guò)去，我在院長(cháng)崗位上工作9個(gè)月了，就我的能力而且言這擔子太重了，因為這擔子一頭系著(zhù)800余名在職及退休員工的冷暖安危，一頭連著(zhù)百萬(wàn)竹鄉人的身體健康。從全國百佳院長(cháng)手上接過(guò)全省十佳縣級醫院，我無(wú)疑是幸運的。有殷實(shí)的家底，有優(yōu)秀的管理精英，有先進(jìn)的管理理念，有高素質(zhì)的職工隊伍……同時(shí)，挑戰也是巨大的，因為站在巨人的肩上，每一個(gè)瑕疵都是顯眼的。接任那天起便如履薄冰，生怕因為自己的失誤給醫院帶來(lái)?yè)p失。緊張、失眠、焦慮甚至恐懼便成了長(cháng)態(tài)。直到有一天讀到這樣一段話(huà)：院長(cháng)的領(lǐng)導力是知識與能力的結合。我知道了自己該怎么做：能力的欠缺以知識彌補，而知識由學(xué)習獲得；個(gè)體的不足由群體彌補，而以誠待人、相互尊重、重視授權則是調動(dòng)群體的先決條件。領(lǐng)導力不是權力，而是影響力。所以，我提出：讓每一個(gè)會(huì )議都是頭腦風(fēng)暴，讓每一個(gè)決策都凝聚集體智慧。我是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。我們這個(gè)領(lǐng)導集體有分工，更有合作；有監督，更有支持。既能各抒己見(jiàn)，又能步調一致。他們的反對，讓形成的方案更為完善；他們的支持，讓方案的實(shí)施迅速而流暢，其結果往往超出預期。就這樣，我完成了這九個(gè)月作為院長(cháng)的使命�，F將工作述職如下：

　　德：無(wú)論作為管理者，還是婦產(chǎn)科主任醫師，我都為自己設置了較高的道德底線(xiàn)。因為我深深地懂得：道德常常彌補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的空白。道德的高尚會(huì )帶來(lái)內心的潔凈，潔凈的內心能容納各種有理想有抱負的人。能接納各種有見(jiàn)地的理念，這樣自己的內心漸漸豐富，周?chē)�也聚集�?zhù)想干事，會(huì )干事的能人。

　　能：能是我自己最薄弱的環(huán)節，尤其是在駕馭宏觀(guān)、研究政策方面我還有很多不足。這使得我在工作中還顯保守，步子不大，離上級的要求和員工的期望有不小的差距。

　　勤：我始終堅信“勤能補拙”。勤奮是一種苦事，要舍得付出，包括舍棄一些自己的愛(ài)好，放棄一點(diǎn)休息時(shí)間。在管理上我沒(méi)有天賦，為了提高管理水平我只能苦讀，從別人的經(jīng)驗教訓中汲取養分。我每前進(jìn)一步，常常都要經(jīng)過(guò)霜晨雨夜的冥思苦想并付出通宵達旦的艱苦勞動(dòng)。我也同樣堅信“天道酬勤”，勤奮所品嘗的苦中自有它的樂(lè )趣，這就像春天的播種者，雖然可能會(huì )碰上欠收的秋天，但我堅信多一分耕耘，就多一分收獲。

　　績(jì)：醫療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年的工作緊緊圍繞醫療服務(wù)質(zhì)量，深入開(kāi)展了“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫院管理年活動(dòng)，在強化核心制度的落實(shí)上下足了功夫，提升了制度的執行力。尤其是圍手術(shù)期管理取得了明顯成效，并在縣級醫院率先試行了手術(shù)暫停制度。

　　醫院文化建設得到了深化。為深化醫院文化建設，醫院開(kāi)展了以弘揚“愛(ài)院、求實(shí)、創(chuàng )新、奉獻”的醫院精神為主題的多種形式的活動(dòng)。強調醫院文化，強調醫院的使命和價(jià)值觀(guān)，用文化凝聚自己的團隊，講使命和精神，用這種精神把全院醫務(wù)人員的心緊緊地連在一起。使“以激勵凝聚人心，以學(xué)習提升素質(zhì)，以使命強化責任，以奉獻彰顯圣潔”的理念深入人心。

　　醫德醫風(fēng)建設取得實(shí)效。醫德醫風(fēng)建設的重點(diǎn)放在了對不合理用藥的整治上，對不合理用藥的醫生予以實(shí)名公布，對存在不合理用藥現象的科室開(kāi)專(zhuān)題會(huì )加以糾正，對藥品超標的科室嚴格按方案扣分，并在院周會(huì )上予以公布，使全年的藥品比例控制在39%，遠低于國家對縣級醫院的.藥品比例占總收入的50%的要求。

　　職工積極性進(jìn)一步調動(dòng)，兩個(gè)效益同步增長(cháng)。全年診治門(mén)診病人370814人，住院病人17479人，出院者占用床日169879天，手術(shù)8727臺，病人綜合滿(mǎn)意率95%以上。這些成績(jì)的得之不易，醫院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展，離不開(kāi)縣委政府的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)主管局的指導和關(guān)愛(ài)，離不開(kāi)院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開(kāi)全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛(ài)護與支持。

　　廉：所謂“廉生威”，就是為政以廉，以德服眾。嚴于律己，嚴格按照法律法規辦事，拒絕腐敗的侵襲。以身作則，言行一致，要求別人做到的，自己先要正其身，只有這樣，才能得到下屬的尊敬與服從，如論語(yǔ)所說(shuō)“其身正，不令而行”。對于廉，我沒(méi)有什么大話(huà)，我是一個(gè)唯美的人，很鄙視齷齪。所以我不愿干那些不干凈的事，那樣會(huì )傷害我的尊嚴，有損我的人格。而且，我體會(huì )到：做到清廉人不是讓人當痛苦苦行僧，廉是讓人快樂(lè )的，輕松的，是為人減壓的�！肮珓t民不敢慢，廉則吏不敢欺”，不受制于人的感覺(jué)真的非常好！

　　年是全面推進(jìn)醫藥衛生體制改革攻堅一年，陳竺部長(cháng)引用了“風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長(cháng)”勉勵全國的衛生人，讓我們更覺(jué)時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、使命光榮。我將和我們這個(gè)團隊帶領(lǐng)全院職工緊緊圍繞“體現公益性，調動(dòng)積極性”這一公立醫院的改革主線(xiàn)，以《省綜合醫院評審標準》為準則，進(jìn)一步端正辦院方向，明確發(fā)展戰略，制定發(fā)展規劃，培育醫院文化，強化管理體系。帶領(lǐng)全院職工再創(chuàng )佳績(jì)，努力做到讓每一個(gè)職工都能以愉快的心情走他的工作崗位，讓每一個(gè)患者每一次都能以簡(jiǎn)捷的方式得到滿(mǎn)意的醫療服務(wù)。

管理年終述職報告2

各位領(lǐng)導、各位老師：

　　大家好！

　　我叫，38歲，本科學(xué)歷，中共黨員，1990年參加工作，年年擔任市綜合中專(zhuān)副校長(cháng)一職，分管學(xué)校教育教學(xué)工作，協(xié)助校長(cháng)管理學(xué)校的日常事務(wù)。首先，感謝大家對我的信任，讓我有機會(huì )在教學(xué)方面能與老師們一起探討、接受鍛煉�；仡櫛緦W(xué)年來(lái)，學(xué)校教學(xué)工作穩步、有序地開(kāi)展，主要得益于上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導，得益于全體任課教師的大力支持和積極配合，大家也給予了本人許多幫助，使我順利地開(kāi)展了一些工作，發(fā)現了一些問(wèn)題，積累了一定的經(jīng)驗，在此，我把一學(xué)年來(lái)自己的工作情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報，不妥之處敬請批評指正。

　　一、注重自身修養，不斷完善自我

　　我認為擔任副校長(cháng)一職既是大家對我的信任，也是大家對我的鞭策。為更好完成這項工作，我在政治思想上積極要求上進(jìn)。在工作中，始終堅持以一個(gè)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則，嚴于律已，恪盡職守，顧全大局，有較強的民主意識，敢負責任，坦率真誠，發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)地提出自己的意見(jiàn)和主張，不遮遮掩掩，不唯唯諾諾。始終堅持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)履行職責，為努力辦好讓師生、家長(cháng)滿(mǎn)意的教育而不懈努力。特別是擔任學(xué)校副校長(cháng)以來(lái)，我積極探索職業(yè)學(xué)校發(fā)展的新途徑，為學(xué)校的健康發(fā)展奉獻著(zhù)青春與才智。

　　二、抓好常規管理，提高管理效能

　　學(xué)校要樹(shù)立良好的'形象，全面提高教學(xué)質(zhì)量是關(guān)鍵。我領(lǐng)導教務(wù)處抓教學(xué)常規工作，制訂常規管理制度，重點(diǎn)抓教師的課堂教學(xué)和管理工作，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。對教師的日常教學(xué)做到了有檢查、有記載、有評比。狠抓了高三畢業(yè)班教學(xué)，期初召開(kāi)高三任課教師會(huì )，制定計劃，明確目標，督促落實(shí)，取得了令人矚目的成績(jì)。年對口升學(xué)本科上學(xué)率超過(guò)全省平均水平，年對口升學(xué)本科上線(xiàn)率有望有新的突破。

　　三、立足專(zhuān)業(yè)建設，提高辦學(xué)品味

　　我制訂教學(xué)工作計劃，修訂各專(zhuān)業(yè)實(shí)施性教學(xué)方案，組織課程建設，制訂各專(zhuān)業(yè)的課程標準、教學(xué)方案，規范專(zhuān)業(yè)教學(xué)，在諸多方面進(jìn)行一些嘗試。

　　首先，改變了原來(lái)單一的辦學(xué)模式。我多次到北京、惠州、深圳等地的學(xué)校、公司和企業(yè)進(jìn)行考察，了解市場(chǎng)信息，了解用人單位對人才的要求，確定了聯(lián)合辦學(xué)、訂單式培養的辦學(xué)模式。年下學(xué)期與北京中華商科學(xué)校聯(lián)合開(kāi)辦了航空服務(wù)專(zhuān)業(yè)，年上學(xué)期與深圳陽(yáng)光智邦公司聯(lián)合開(kāi)辦了主板檢測與維修專(zhuān)業(yè)，這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)都實(shí)行訂單式培養，學(xué)生入學(xué)就與公司簽訂就業(yè)合同，學(xué)生畢業(yè)就能安排到對口的工作崗位上班，為學(xué)生解決了后顧之憂(yōu)。

　　其次、在課程設置方面，科學(xué)地處理好了公共課、專(zhuān)業(yè)課、實(shí)踐課的關(guān)系，確保各專(zhuān)業(yè)的學(xué)生掌握相應的文化知識、專(zhuān)業(yè)知識和基本技能。學(xué)校公共課、專(zhuān)業(yè)課、實(shí)踐課的課時(shí)比例為5：3：2。為了確保教學(xué)內容適應市場(chǎng)需求，我適時(shí)對專(zhuān)業(yè)教學(xué)內容進(jìn)行了科學(xué)的調整。如在對市場(chǎng)作了認真科學(xué)論證的基礎上，對計算機應用與維修專(zhuān)業(yè)的課程內容進(jìn)行了適當調整，刪減了部分不適應市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)課內容，增加了網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、平面設計和專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)等內容；電子電器應用與維修專(zhuān)業(yè)改變了學(xué)生所學(xué)知識廣而不精的現狀，主攻一個(gè)方向——主板檢測與維修技術(shù)，從而使課程內容更貼近市場(chǎng)，符合市場(chǎng)需求。在專(zhuān)業(yè)開(kāi)設方面，增設了航空服務(wù)、主板檢測與維修技術(shù)等社會(huì )急需的長(cháng)、短線(xiàn)專(zhuān)業(yè)，形成了“長(cháng)短結合、主輔結合”的專(zhuān)業(yè)結構。

　　四、加強實(shí)習實(shí)訓，提高技能素養

　　我在生產(chǎn)實(shí)習的組織方面更是不遺余力。生產(chǎn)實(shí)習的好壞直接關(guān)系到學(xué)生能否順利就業(yè)，為了讓學(xué)生在校真正學(xué)到一技之長(cháng)，我在生產(chǎn)實(shí)習方面想了很多辦法。如對于學(xué)生實(shí)習，分為課程實(shí)習和畢業(yè)實(shí)習，將課程實(shí)習分成多個(gè)模塊，先制定每個(gè)模塊的技能標準，并確定考核方案，以便于圍繞每個(gè)模塊的技能標準與考核方案開(kāi)展實(shí)習，確保各階段的實(shí)習教學(xué)有計劃、有組織、有檢查、有評價(jià)地進(jìn)行和落實(shí)。如利用晚自習時(shí)間，計算機及應用專(zhuān)業(yè)進(jìn)行動(dòng)畫(huà)制作模塊、組裝維修模塊、辦公軟件使用模塊和文字錄入模塊的實(shí)習；機電技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行機械加工模塊的實(shí)習。兩年來(lái)，學(xué)校實(shí)習教學(xué)質(zhì)量不斷提高，做到了學(xué)生實(shí)習崗位與所學(xué)專(zhuān)業(yè)對口，實(shí)習教學(xué)的各個(gè)環(huán)節落實(shí)，學(xué)生收效甚大。

　　五、參與技能競賽，促進(jìn)質(zhì)量提高

　　我積極組織學(xué)生參加專(zhuān)業(yè)技能競賽，通過(guò)競賽帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)的建設和發(fā)展，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。年組織計算機學(xué)生專(zhuān)業(yè)參加湖南省職業(yè)學(xué)校春季技能競賽，榮獲“園區網(wǎng)組建與互聯(lián)”中職組三等獎，年組織計算機專(zhuān)業(yè)學(xué)生參加湖南省職業(yè)學(xué)校春季技能競賽榮獲“園區網(wǎng)組建與互聯(lián)”中職組三等獎。同時(shí)還積極組織本校各專(zhuān)業(yè)技能競賽，評出機械加工、計算機文字錄入、電子排版、動(dòng)畫(huà)制作、計算機組裝維護等優(yōu)秀選手，鼓勵和促進(jìn)學(xué)生積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，提高專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量；組織計算機專(zhuān)業(yè)學(xué)生參加去全國信息化工程師的考證工作，計算機應用能力的考證工作，通過(guò)抓考證提高教學(xué)質(zhì)量。

　　六、協(xié)助日常管理，當好校長(cháng)助手

　　一年來(lái)，我除了抓好分管的教學(xué)工作之外，還以強烈的事業(yè)心、責任心協(xié)助校長(cháng)管理日常事務(wù)，做到服從而不盲從、尊重而不逢迎、到位而不越位；工作中始終樹(shù)立大局意識，當好了校長(cháng)的參謀；對待班子其他成員謙虛謹慎、友好合作，做到信任而不猜疑、分工而不分家、適度而不過(guò)度，使學(xué)校各項工作運行正常。

　　回顧過(guò)去一年的工作，我問(wèn)心無(wú)愧，但也有不足與感慨。雖恪盡職守，但由于本人教學(xué)管理中缺乏藝術(shù)性，工作方法缺乏靈活性，加上自己過(guò)于較真而不成熟的個(gè)性，有時(shí)事與愿違，但在我的心中惟有工作，我深知，我的工作與組織的要求和大家的期望還有一定距離，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我，現在我校處于相對困難的時(shí)候，我希望大家緊密團結，齊心協(xié)力，同甘共苦，克服困難，共度難關(guān)，我會(huì )虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，將以更加飽滿(mǎn)激昂的工作熱情、更加虛心踏實(shí)的工作作風(fēng)、更加科學(xué)務(wù)實(shí)的工作效率、更加雷厲風(fēng)行的工作節奏開(kāi)展工作，不辜負全體同志的信任，為我校的教育事業(yè)的發(fā)展盡一份微薄之力。

　　以上如有不妥，敬請批評指正。

　　謝謝大家！

管理年終述職報告3

　　自去年11月份從事安全工作以來(lái)，我在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)。

　　剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習安全知識來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一個(gè)合格的安全員。

　　以下簡(jiǎn)單介紹一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。

　　一、強化日常的安全教育等工作。

　　生產(chǎn)運行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅持每天到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對于違章作業(yè)嚴查不待，并把查處問(wèn)題在每周通報中體現，要求各部門(mén)組織好人員學(xué)習落實(shí)。對于各部門(mén)定期三個(gè)一及班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查，今年共組織全公司的安全知識考試2次，三種人考試2次，�；�品作業(yè)人員考試2次，特種作業(yè)人員考試1次。并對考試成績(jì)排名靠前及靠后的人員進(jìn)行獎懲，通過(guò)考試加強公司員工的安全知識的掌握，就是以安全作業(yè)理論為基礎，強化員工安全意識，提高對安全事故生物預見(jiàn)性，避免人身安全事故的發(fā)生。

　　二、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實(shí)

　　為加強公司安全設備生產(chǎn)管理制度，針對安全設備生產(chǎn)管理采取有計劃、有步驟的開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng)，把一部分專(zhuān)業(yè)性強的人員組織成專(zhuān)業(yè)安全設備檢查小組，從專(zhuān)業(yè)角度上完善公司的安全設備管理體系，最大的查找生產(chǎn)現場(chǎng)危險點(diǎn)隱患，提前預防，杜絕安全設備事故的發(fā)生。成立7個(gè)安全設備專(zhuān)項檢查小組。堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報，今年共檢查安全問(wèn)題200多項，查處違章50起，其中嚴重違章11起，一般違章39起。

　　安全管理是全方位的工作，每一個(gè)細小的管理漏洞都會(huì )給安全工作造成不可預測的后果，得罪了一部分人，但通過(guò)講道理舉案例最終還是被理解了，借各類(lèi)安全活動(dòng)，促全員整改自查，安全督查主觀(guān)上講是單一的安全管理行為，客觀(guān)上卻有著(zhù)不可估量以點(diǎn)帶面的作用，以督查促檢查，以檢查抓自查

　　三、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，廣泛宣傳安全知識，定期組織各項安全大檢查活動(dòng)，努力營(yíng)造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。

　　為了提高員工的安全意識，在全公司營(yíng)造的安全文化氛圍，從而達到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，今年以來(lái)，公司開(kāi)展了多項豐富多彩的安全活動(dòng)和組織了定期性的安全大檢查活動(dòng)。具體如下：

　　月20日，舉辦了第一屆安全知識競賽活動(dòng)，為深入開(kāi)展年度“安全月”活動(dòng)，強化安全管理，切實(shí)發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)管理中的作用，不斷增強員工的安全意識，進(jìn)而營(yíng)造良好的安全輿論氛圍，開(kāi)展一次安全征文活動(dòng)，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。

　　月26日，在總部公司組織的關(guān)于第十二屆安全知識競賽中經(jīng)過(guò)激烈的角逐，從10名決賽隊伍中脫穎而出，取得了第一名的優(yōu)異成績(jì)。

　　月20日，進(jìn)行了由運行車(chē)間、檢修車(chē)間、水處理車(chē)間組織的突然停電、停水、停汽應急處理事故演習活動(dòng)。通過(guò)這次演習，各相關(guān)演習人員在演習過(guò)程中學(xué)到了許多知識。

　　月7日，由生產(chǎn)部組織各部門(mén)安全員對前期各部門(mén)自查崗位危險點(diǎn)活動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險點(diǎn)及存在的.安全隱患，以便制定整改措施，消除隱患和危險因素，從而防止事故的發(fā)生，改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)的安全。

　　月25日，由生產(chǎn)部組織各部門(mén)安全員在公司范圍內開(kāi)展“雙節”前安全大檢查，本次安全大檢查以“查薄弱環(huán)節、查隱患、查管理”為主題，以“防人身、防設備事故”為重點(diǎn)，共檢查問(wèn)題18項，對存在的問(wèn)題要求相關(guān)部門(mén)認真進(jìn)行整改和落實(shí)。

　　月13日公司組織了各部門(mén)安全員對員工駕駛摩托車(chē)以及電動(dòng)車(chē)安全防護用品的佩帶情況進(jìn)行了檢查，此次查處的交通違章人員照片已下發(fā)，要求各部門(mén)加強教育的同時(shí)加強考核，對于違章人員公司將取消10月份安全獎金。

　　月17日由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、水處理車(chē)間聯(lián)合組織了關(guān)于對公司�；�品使用管理情況的安全專(zhuān)項檢查小組。重點(diǎn)對質(zhì)檢化驗室、水處理實(shí)驗室以及公司內所有�；�品使用部門(mén)進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查。

　　月2日，公司組織了各部門(mén)分管安全員對全公司涉及冬季防凍的部位管道進(jìn)行了詳細的檢查，查出20余處相關(guān)問(wèn)題并下發(fā)通報要求相關(guān)部門(mén)抓緊整改。

　　月17日，為保障各項檢修、技改工作的安全監督管理，確保不發(fā)生安全責任事故。由生產(chǎn)部牽頭，組織各部門(mén)安全員成立檢修現場(chǎng)安全檢查小組，以檢查違章作業(yè)及現場(chǎng)安全隱患為目的，保證檢修工作的安全順利開(kāi)展。

　　月5日，公司先后組織了消防演習的筆試和現場(chǎng)演習競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強化公司員工消防安全教育，提高抗擊突發(fā)事件的應變能力。對公司冬季消防安全打下堅實(shí)基礎。

　　月18日至12月29日在全公司范圍內開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，通過(guò)本次安全檢查活動(dòng)，要求各部門(mén)認真查找安全隱患，彌補不足。確保公司元旦期間安全生產(chǎn)的穩定運行。

　　四、年安全工作的重點(diǎn)

　　今后我公司安全工作重點(diǎn)應按照：主要在領(lǐng)導、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業(yè)現場(chǎng)抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩。

　　1、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作，健全安全保障體系。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，各級安全生產(chǎn)第一責任者要把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，認真遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在管理生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須對安全生產(chǎn)全方位、全過(guò)程管理。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比（考核）生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比（考核）安全工作。

　　2、繼續以“三個(gè)一”活動(dòng)為龍頭，認真開(kāi)展安全活動(dòng)，定期召開(kāi)安全分析會(huì )和安全例會(huì )，強化安全生產(chǎn)的例行工作和基礎工作。公司及各單位要嚴格按照規定，定期召開(kāi)安全分析會(huì )，并開(kāi)展好每次的安全活動(dòng)，總結事故教訓和安全管理上存在的薄弱環(huán)節，制定事故防范措施，安排安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。同時(shí)抓好各種記錄和安全基礎資料的整理歸檔工作，以實(shí)現安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

　　3、充實(shí)完善三級安全網(wǎng)絡(luò )，強化安全監督監察。充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò )的作用，不斷加大安全生產(chǎn)的監察和考核力度，重點(diǎn)抓好規程制度執行情況的檢查考核，徹底解決有章不循和循章不嚴的問(wèn)題。對發(fā)生的事故、障礙嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行認真調查、分析、處理，對事故責任者依據《安全生產(chǎn)獎懲細則》予以嚴肅查處。

　　4、強化安全培訓與考核，不斷提高自身的安全素質(zhì)，增強自我防護能力。本著(zhù)“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補什么”的原則，抓好職工安全培訓，定期組織安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，并建立考試檔案，對考試不及格者，實(shí)行離崗培訓

　　5、通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，抓超前管理，抓制度落實(shí)，抓現場(chǎng)監督，抓違章消除，抓安全生產(chǎn)的例行工作，不斷加大對各類(lèi)違章現象的查禁和考核力度。特別是在安全工作中的形式主義、走過(guò)場(chǎng)現象，

　　6、定期開(kāi)展安全大檢查工作，為全方位安全管理提供依據。根據季節的不同要求，認真組織好安全大檢查。檢查內容以查規程制度的貫徹落實(shí)情況，查安全生產(chǎn)中存在的缺陷和隱患為主，對查出的問(wèn)題制定整改計劃，限期整改，并監督落實(shí)。

　　7、加強消防管理，建立健全各級消防管理制度，切實(shí)落實(shí)消防安全責任制。定期對消防器材進(jìn)行檢查試驗，消防設施必須符合規程要求，根據不同地點(diǎn)、不同性質(zhì)分別制定切實(shí)可行的消防預案，結合實(shí)際開(kāi)展消防反事故演習，提高全員事故搶險能力，杜絕發(fā)生火災事故。

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