- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)管理人員述職報告（通用14篇）
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)管理人員述職報告 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理人員述職報告 1
尊敬的各位同事：
大家好！自20xx年加入我們團隊，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負責生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；設備的引進(jìn)、維修、和技改項目方案的制定；本部門(mén)《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。
回顧20xx年的工作歷程，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在生產(chǎn)系統全體員工協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導的工作布署、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛生、安全、效率來(lái)規劃工作內容，設定工作標準，積極學(xué)習、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項工作�，F將20xx年的各項工作向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年指標完成情況
1、產(chǎn)量。
在公司領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)的支持下，方便面廠(chǎng)的全體員工積極努力，調配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。
2.準時(shí)交貨率。
準時(shí)交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨。
3、食品與生產(chǎn)安全
20xx年經(jīng)過(guò)多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠(chǎng)檢驗合格率達到100%，統計全年市場(chǎng)因質(zhì)量問(wèn)題退貨率為0.03%。20xx年方便面生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。
二、主要工作
1、根據生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。20xx年對方便面生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從方便面廠(chǎng)現有的資源，如設備、人員等方面入手，對方便面廠(chǎng)的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評估，得出最直觀(guān)的數據，用于指導制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃；人力資源招工計劃；自動(dòng)化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷(xiāo)售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使方便面廠(chǎng)的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀、清鍋的時(shí)間，提高單位時(shí)間內的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專(zhuān)人專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿(mǎn)地完成了公司下達的任務(wù)，并且保證了銷(xiāo)售的發(fā)貨。5月份通過(guò)合理的計劃庫存，將未來(lái)銷(xiāo)售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩，從而使淡季人員過(guò)剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)10臺精裝捆扎機，5臺簡(jiǎn)裝紙包裝機，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸。后期隨著(zhù)市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫存壓力，1012月將產(chǎn)量目標下調，全年約生產(chǎn)方便面27700噸，完成年初計劃的81%。
2、組織安全生產(chǎn)
1）現場(chǎng)管理
工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì )影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車(chē)間以“于細微之處著(zhù)手，塑造公司新形象”為指導思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現創(chuàng )造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準時(shí)交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少安全隱患；養成節約的習慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強化現場(chǎng)質(zhì)量管理
在生產(chǎn)過(guò)程中，認真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規范了7份生產(chǎn)部的工作標準、21份管理標準和29份生產(chǎn)技術(shù)標準，使生產(chǎn)部各環(huán)節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高。
對原有的車(chē)間績(jì)效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應的績(jì)效考核方式。主要包括《班長(cháng)績(jì)效考核制度》、《烘道工績(jì)效考核制度》、《入倉工績(jì)效考核制度》、《機修工績(jì)效考核制度》、《機器操作工績(jì)效考核制度》等等，形成了完善的`績(jì)效考核體系，推動(dòng)了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉變。
成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問(wèn)題開(kāi)展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見(jiàn)，并有老師傅對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指點(diǎn)示范，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)事求是的分析、落實(shí)，使問(wèn)題得以解決。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到95%以上，個(gè)別已達到97%和98%。從而穩定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率。
3）提高設備綜合利用率-TPM活動(dòng)
在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設備管理TPM活動(dòng)模式，結合方便面廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進(jìn)機械設備管理制度化、規范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設備維護計劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執行的措施和準備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行TPM教育，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個(gè)維護過(guò)程中，全程監督檢查，并及時(shí)整改。
4）大、中修及改造
為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車(chē)間的整體自動(dòng)化設備。20xx年，我組織對生產(chǎn)車(chē)間的各項設備的運行狀態(tài)進(jìn)行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的分類(lèi)，根據分類(lèi)狀況，制定維修、改造方案。
20xx年，為響應節能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我帶領(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案，并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí)、監督檢查與審核評議。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗由原來(lái)的80多公斤降到60多公斤，達到了節能降耗的目的。8月，為了穩定老廠(chǎng)異形面的產(chǎn)量，降低成本，我組織大家研究制訂了老廠(chǎng)蝴蝶面烘干機的改造調試方案，并對落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，現已竣工，正在試運行，收集信息，作評估驗收報告。5月份，我針對提高成條率提出，并研究制訂了2車(chē)間切條機的下架改造和試機方案，通過(guò)嚴謹的審核、比較，邀請到實(shí)力雄厚、技術(shù)高、價(jià)格合理的外協(xié)商，歷經(jīng)20天的緊密改造，6月份切條機下架改造成功。最終試機實(shí)驗，結果顯示，我們的成條率較改造前上升了2個(gè)百分點(diǎn)。有了這一次的成功經(jīng)驗，在11月份決定對4車(chē)間的切條機也進(jìn)行下架改造，提高方便面廠(chǎng)的綜合成條率，達到節能降耗的目的。
5）新設備引進(jìn)
為了應對人力資源緊張的壓力，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，9月份，陸續投入使用15臺自動(dòng)扎束機；10月份，投入使用5臺自動(dòng)紙包裝機，2臺自動(dòng)散裝機。自動(dòng)化設備的投入使用，大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
3、安全管理
20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在有關(guān)部門(mén)積極配合下持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和單位實(shí)際，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。
1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責任
在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各個(gè)班長(cháng)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2）加強安全生產(chǎn)教育培訓
根據公司要求，結合方便面廠(chǎng)實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時(shí)常進(jìn)行安全、設備現場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)一年的不懈努力，20xx年全年未出現任何重大安全事故。
4、數字化管理
加快精細化管理進(jìn)程，根據方便面生產(chǎn)工藝流程，在方便面生產(chǎn)的整個(gè)周期內從細節上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進(jìn)行數字化管理。以達到節能降耗的目的。
實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。
定期開(kāi)展全面或專(zhuān)題成本分析會(huì )，公布成本數據，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì )采用多種形式：按日分析、定期分析、專(zhuān)題分析、綜合分析�？偨Y經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(cháng)作為一線(xiàn)的成本核算員，要求認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核。健全《日報單》、《旬報單》、《月報單》、《物料領(lǐng)用明細表》、《物料發(fā)用延遲意見(jiàn)處理申請表》等數據記錄，為成本核算提供原始數據。
實(shí)施并完善方便面車(chē)間各種物料使用周期制度。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續降低生產(chǎn)成本，在出庫成品相同的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
提高物料的及時(shí)齊套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使方便面車(chē)間能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
實(shí)施并完善物料賬物一致制度。通過(guò)建立倉庫物料抽盤(pán)制度，每旬、每月方便面廠(chǎng)車(chē)間各層人員對車(chē)間所使用物料進(jìn)行抽盤(pán)，并把每旬、每月的抽盤(pán)結果通報給辦公室，以推動(dòng)提高物料賬物一致率，經(jīng)過(guò)短時(shí)間內的狠抓嚴管，在生產(chǎn)車(chē)間各層人員的共同努力下，從抽盤(pán)結果來(lái)看，物料賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個(gè)環(huán)節的損耗，降低了生產(chǎn)成本。
20xx年，通過(guò)這一系列措施的采取，在方便面廠(chǎng)以高質(zhì)量標準完成產(chǎn)量的同時(shí)，月平均成條率達到82%，較去年同期有3%的提高，充分證實(shí)，我們已經(jīng)實(shí)現了我們節能降耗的目的。
5、人員管理1）培訓
為了團隊的績(jì)效提升，制定年度培訓計劃，針對車(chē)間一線(xiàn)員工；從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛生的培訓，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習教育，通過(guò)講授和現場(chǎng)實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習改進(jìn)業(yè)務(wù)技能；及時(shí)對培訓效果進(jìn)行評估。共計培訓48次，受訓人員達到1152人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績(jì)效。
2）激勵
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jì)?yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續發(fā)展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績(jì)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，實(shí)行績(jì)效工資。同時(shí)設立進(jìn)步獎、成長(cháng)明星、崗位明星、管理明星等獎項，制定考評細則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調動(dòng)了員工的積極性，增強了工作動(dòng)力和責任感，努力投入工作，使各項工作績(jì)效得到提高。
3)梯隊建設
20xx年，就當前形式和未來(lái)發(fā)展的需要，有目的地進(jìn)行烘道工和后備班長(cháng)的儲備、培養。當前，方便面生產(chǎn)的數量持續增長(cháng)，烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響，招聘的形勢十分嚴峻。過(guò)去，由于沒(méi)有后備烘道工，方便面廠(chǎng)必須限制烘道工的請假、離職，對烘道工的管理處在了被動(dòng)的地位。甚至有因缺少烘道工無(wú)法開(kāi)機的情況。為了改善這種情況，20xx年，實(shí)施烘道工的儲備制度�！皟τ媒Y合，為用而儲，是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養起來(lái)，而是通過(guò)一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好的烘道工隊伍。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續穩定。
三、工作中的不足
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，感到自己需要不斷充實(shí)自己，接受新的管理理念，學(xué)習一些好的、先進(jìn)的管理方法，來(lái)提高自己的管理水平。在今后的工作中多學(xué)習，多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓，使自己能夠隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展一起成長(cháng)。
市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，客戶(hù)的要求越來(lái)越高，方便面廠(chǎng)明年遇到的問(wèn)題不會(huì )減少而會(huì )增加，我們必須迎難而上，不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠(chǎng)各方面的工作，更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的產(chǎn)品，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要我們繼續努力，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索，大膽創(chuàng )新，方便面廠(chǎng)的工作必將更上一層樓，公司的發(fā)展必將更加輝煌！
生產(chǎn)管理人員述職報告 2
時(shí)光荏苒，20xx年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我們鍋爐車(chē)間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及領(lǐng)導交給的各項運行工作。實(shí)現了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。
在即將過(guò)去的一年里，我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結：
一、安全方面
我們鍋爐車(chē)間人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度，并且用心開(kāi)展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;
第二，提高運行/檢修技術(shù)潛力，熟悉各種設備的安全操作規程;
第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的職責意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實(shí)行崗位負責制，不斷強調運行人員加強職責心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，進(jìn)一步開(kāi)展了每周一次的班長(cháng)碰頭會(huì )，加強班組與班組之間、班長(cháng)與班長(cháng)之間對一周內設備運行狀況及分析心得的交流互補，并將電廠(chǎng)生產(chǎn)會(huì )議及班長(cháng)碰頭會(huì )的資料有效落實(shí)。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題，保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
20xx年，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬(wàn)噸，耗水量萬(wàn)噸，汽水比，耗煤量累計萬(wàn)噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計噸。鍋爐累計運行2952小時(shí);2#鍋爐累計運行3456小時(shí);3#鍋爐累計運行5736小時(shí)。
20xx年，車(chē)間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。
9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi)，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm，內部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。
目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過(guò)運行驗證，密封性與保溫性貼合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。
日常檢修工作：應對進(jìn)入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的.開(kāi)展著(zhù)，做到了設備出現問(wèn)題早準備，早發(fā)現，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設備的長(cháng)期運行帶給了強有力的保障。
三、不足之處
1.個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差，嚴重時(shí)，將會(huì )影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會(huì )變成大事故。一方面用心探索調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。
2.事故的防范及應變處理潛力還有待于提高。這不僅僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長(cháng)期運行實(shí)踐中積累超多的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。
四、20xx年工作展望
20xx年鍋爐車(chē)間順利完成了公司下達的各項工作指標，3值得我們欣慰，我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐潛力。在20xx年我們依然會(huì )把安全放在全部工作的首位，在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下，調動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。
生產(chǎn)管理人員述職報告 3
回顧過(guò)去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導的工作安排、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛生、安全、效率來(lái)規劃工作內容，設定工作標準，積極學(xué)習、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項工作。以下是我的述職報告。
一、捍衛和落實(shí)企業(yè)文化方面
在公司領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調下，生產(chǎn)廠(chǎng)的全體員工積極努力，調配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初計劃。不管天氣、設備等客觀(guān)原因，我們都克服困難，使準時(shí)交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶(hù)價(jià)值。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。
二、主要工作
在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結合方生產(chǎn)廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進(jìn)機械設備管理制度化、規范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設備維護計劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的`有效執行的措施和準備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個(gè)維護過(guò)程中，全程監督檢查，并及時(shí)整改。
根據公司要求，結合生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時(shí)常進(jìn)行安全、設備現場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
我將努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己的貢獻和努力。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，以確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取。
我想，通過(guò)我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會(huì )飛躍式的前進(jìn)，我們在xx會(huì )越來(lái)越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現我們自己的夢(mèng)想。
生產(chǎn)管理人員述職報告 4
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，以下是我的述職報告。
一、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面
公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調整作息。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執行標準操作規程。部門(mén)里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì )等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數量。我們都相信，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )持續穩定地生產(chǎn)出來(lái)。
二、硬件方面
整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)投入了大量的人力物力做車(chē)間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線(xiàn)監控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀(guān)察種子的培養環(huán)境，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
現在的變化是我們也越來(lái)越重視設備保養的重要性，因為我們明白只有平時(shí)積極地做好設備的維護保養，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在”待生產(chǎn)”期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的使用設備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設備的維護保養工作，及早地發(fā)現其故障原因等問(wèn)題。車(chē)間的衛生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、人員方面
隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的`，也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機會(huì )共聚一堂;公司給我們創(chuàng )造機會(huì )，使大家相互了解，相互尊重。
四、存在的不足
對崗位SOP執行不到位：車(chē)間記錄記錄不及時(shí);狀態(tài)標識未及時(shí)懸掛或標明等。一些細節問(wèn)題在QA來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專(zhuān)業(yè)有限，或是自己缺乏專(zhuān)研精神，使我對其他方面所知甚少。
五、工作計劃和目標
現在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好計劃，并按照計劃執行;把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作;要善于思考和實(shí)踐，并加強和同事領(lǐng)導間的交流。
生產(chǎn)管理人員述職報告 5
時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導的正確指示下，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會(huì )。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門(mén)協(xié)作強。
在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中，我在公司董事會(huì )領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細研究工作各環(huán)節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(cháng)之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jì)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng )和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì )閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的`溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
三、學(xué)習無(wú)止境，提升我做起
回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jì)，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節約開(kāi)支;在如何穩定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習無(wú)止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
生產(chǎn)管理人員述職報告 6
歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。
一、對生產(chǎn)部工作的認識
生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標;反之如果管理不當，將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種.種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。
二、生產(chǎn)流程
按照公司生產(chǎn)流程，我依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨;依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);結合倉庫現有庫存和車(chē)間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
三、工作認真細心
因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的`物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。
四、堅定不移、不厭其煩的跟催精神
有人說(shuō)：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要督促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
五、處理好人際關(guān)系
一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
如今，一年過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導我，在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強了我的信心，開(kāi)闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
生產(chǎn)管理人員述職報告 7
各位領(lǐng)導、同仁們：
一年來(lái)，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導和各單位、部門(mén)的大力支持、配合下，以深入貫徹落實(shí)省局安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和市局（公司）黨組各項工作部署為要求，堅持“兩個(gè)尊重”，創(chuàng )建平安宣煙；以?xún)葟娝刭|(zhì)，外樹(shù)形象為抓手，不斷加強安保隊伍建設；以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、體系運行為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高安全意識；以突出過(guò)程化監督，標準化管理，痕跡化控制為歸宿，防止重大事故的發(fā)生。緊緊圍繞安全生產(chǎn)提升九種能力上水平下功夫，通過(guò)大家的共同努力，基本完成市局（公司）黨組年初對安全工作提出的各項目標，得到地方有關(guān)部門(mén)和省局（公司）主管部門(mén)的充分肯定�，F將一年來(lái)的履職情況報告如下：
一、一年來(lái)的主要工作情況
�。ㄒ唬┥钊脒\行管理體系，提升安全標準化管理
今年以來(lái)，根據市局（公司）體系“一體化”建設的總體要求和部署，在統一記錄、統一流程和統一管理的基礎上，深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設，提升安全的標準化管理。在推進(jìn)的過(guò)程中，我要求安保部門(mén)要堅持運用“注重過(guò)程，符合標準，促進(jìn)規范，消除隱患”這十六字要求來(lái)加強全區行業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理。一是在流程的運用上，做到了“走與用”相結合，全年共運用安全管理流程106個(gè)，通過(guò)頻繁地使用，不僅固化了宣城煙草的安全管理模式，還促進(jìn)了宣煙安保的規范化管理。同時(shí)，借助體系“一體化”的內審為契機，對各單位的職業(yè)健康安全管理體系的有效運行情況開(kāi)展了一次內審，總體運行情況良好，無(wú)嚴重不符合項。
�。ǘ┓纸獍踩蝿�(wù)目標，促進(jìn)安全指標化管理
按照市局（公司）指標對標管理的要求，結合安全管理工作實(shí)際，將安全生產(chǎn)管理目標任務(wù)進(jìn)行分解，印發(fā)了《安全目標任務(wù)分解》、《職業(yè)健康安全目標及管理方案》等通知，通過(guò)各單位每月上報的安全工作小結和市局（公司）組織的安全抽查情況看，各單位、部門(mén)均簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)；各單位、部門(mén)與本部門(mén)的員工也簽訂了崗位安全責任狀。使安全目標得到層層分解，安全責任得到層層落實(shí)。同時(shí)，安�？七�加大“指標對標”的管理，通過(guò)實(shí)際運行，基本做到了安全指標任務(wù)工作月有進(jìn)度，季有督促，年有考核。
�。ㄈ┘哟笕粘z查力度，推進(jìn)安全痕跡化管理
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監督管理職責，一年來(lái)，根據安全檢查計劃，我組織相關(guān)人員對卷煙倉庫、機房、電器設備、消防設施等安全管理重點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查。在完成常規檢查的同時(shí)，我還采取不下通知、不打招呼的方式對所屬單位進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，防止各單位應付檢查，造假現象。截止目前，市局（公司）共組織開(kāi)展安全檢查10次，發(fā)現問(wèn)題56項，對一些安全隱患，我們及時(shí)下發(fā)了《隱患整改通知書(shū)》，要求在歸定的限期落實(shí)整改；通過(guò)再次的復查看，各單位在整改過(guò)程中，有措施、有方法、時(shí)間有進(jìn)度，改整率達100%。
�。ㄋ模┥罨瘷C動(dòng)車(chē)輛管理，保障交通過(guò)程化控制
在學(xué)習、借鑒全省煙草近10年道路交通事故教訓的基礎上，我科也把宣煙近10年的事故進(jìn)行了總結，找出了其中的規律，根據規律，我結合宣城煙草車(chē)輛管理和道路交通實(shí)際，制定相應的管理措施和方法。組織開(kāi)展駕駛員安全月例會(huì )每月一主題、駕駛員崗位技能大比武等活動(dòng)；要求所有駕駛員要認真落實(shí)和執行“三證一單”、“三交一封”、“三檢一記”等車(chē)輛交通安全管理制度。通過(guò)抽查，各單位的車(chē)輛管理日趨規范，私自出車(chē)的現象基本杜絕。同時(shí)，還加強對送貨、專(zhuān)賣(mài)和部分公務(wù)車(chē)輛監督管理，安裝gps衛星定位系統，加大對車(chē)輛運行中的控制，基本實(shí)現車(chē)輛的過(guò)程化監控；并為專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)摩托車(chē)和電動(dòng)車(chē)使用人員佩發(fā)了安全頭盔，從本質(zhì)上體現以為人本。在此基礎上，我要求車(chē)輛管理部門(mén)加強對違章駕駛人員的查處力度。今年以來(lái)，共組織路查6次，除現場(chǎng)對駕駛員的不規范行為進(jìn)行批評教育外，還對有關(guān)違章人員進(jìn)行了相應的經(jīng)濟處罰，增加了他們的違章成本，有效促進(jìn)了車(chē)輛的規范運行和全過(guò)程的管理。
�。ㄎ澹┩晟苹A設施建設，夯實(shí)安全科技化管理
根據國家局8號文件精神，一年來(lái)，我們不斷夯實(shí)安全基礎設施建設，市局（公司）辦公樓、績(jì)溪縣局辦公樓、郎溪縣局、涇縣局通過(guò)建設和改造，自動(dòng)滅火、煙感報警、視頻監控、gps衛星定位等一批消（安）防技術(shù)項目得到安裝和試運行，提升了宣城煙草安全管理的技術(shù)含量，基本形成了人防、物防加技防相結合的安全管理格局，有力的推進(jìn)了宣煙安全管理科技化水平。
�。┘哟蠼逃嘤柫Χ�，提升安全專(zhuān)業(yè)化建設
培訓是員工最大的福利，教育是企業(yè)最大的投資。今年以來(lái)，安�？圃趩T工的安全教育培訓上肯動(dòng)腦筋，采取請進(jìn)來(lái)與走出去相結合的方法，不斷提升安全素養。一是在今年3月份，集中全市系統駕駛員在郎溪振安駕校開(kāi)展行業(yè)上崗證年審活動(dòng)，通過(guò)理論和實(shí)踐考試，廣大駕駛員的綜合成績(jì)達到我們預期要求。二是印發(fā)了《駕駛員崗位大練兵活動(dòng)方案》，設置了倒樁、單邊橋、連續障礙等科目的場(chǎng)地，提高駕駛員遵守法律法規意識，增強安全防范能力和提升車(chē)輛駕駛技能，確保行車(chē)安全；三是組織四批共27名專(zhuān)賣(mài)、配送駕駛員參加省局（公司）組織的專(zhuān)項培訓；四是組織23名安全管理人員參加安全總局、國家局開(kāi)展的消防、安全生產(chǎn)管理和注冊安全工程師等相關(guān)知識的培訓。通過(guò)一系列教育、培訓活動(dòng)的有效開(kāi)展，不斷提高安全管理人員和駕駛人員的專(zhuān)業(yè)化水平及預防事故的能力。
�。ㄆ撸┓e極開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍
我們深知安全文化是企業(yè)文化的'一個(gè)重要組成部分，不可余缺。在此基礎上，相繼開(kāi)展了以人為本的“心態(tài)、制度、行為、物質(zhì)”安全文化，并作為安全管理的思想平臺，堅持長(cháng)抓不懈，不斷豐富其內涵。以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”和“駕駛員談心”等活動(dòng)為主要內容，廣泛營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，真正起到了“親情感化、思想轉化、行為固化”的效果，促進(jìn)了宣城煙草安全生產(chǎn)工作上水平。
�。ò耍┳ズ孟腊踩芾�，提升“四個(gè)能力”建設
為深入貫徹落實(shí)新《消防法》的有關(guān)規定，進(jìn)一步提高宣城煙草的消防安全管理水平，預防和遏制火災事故的發(fā)生，根據《宣城市社會(huì )單位消防安全“四個(gè)能力”建設標準》要求，我科在消防安全“四個(gè)能力”建設活動(dòng)。采取多種形式，積極推進(jìn)建設工作有效開(kāi)展。一是結合宣城煙草實(shí)際，印發(fā)市局（公司）《消防安全“四個(gè)能力”建設實(shí)施方案》和《消防安全“四個(gè)能力”建設工作職責》。二是開(kāi)展了消防電器安全大檢查，及時(shí)排除火災隱患，并建立健全火災隱患排查整治機制。三是積極對各單位的消防安全狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保卷煙倉庫、基建工地、食堂等重點(diǎn)部位的消防設施配備完好、使用正常。四是對市局（公司）及分局消防安全設施進(jìn)行全面檢查，及時(shí)更換消防滅火器材。五是廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，利用簡(jiǎn)報、宣傳欄、網(wǎng)站、培訓、座談等形式，不斷豐富消防安全“四個(gè)能力”建設內容，提高全員的消防安全意識和自防自救能力。
�。ň牛┥钊腴_(kāi)展宣傳工作，抓好安全信息化建設
加強安全生產(chǎn)宣傳工作，堅持正確的輿論導向，是推進(jìn)安全信息化建設的有效方法。今年以來(lái)，安�？瞥浞掷眯袠I(yè)和地方新聞媒介努力做好宣城煙草安全管理的宣傳，一年來(lái)，共在國家局網(wǎng)站、東方煙草報、省局網(wǎng)站和 煙草20余篇�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，在市局（公司）主辦的《xx報》一版制作安全生產(chǎn)專(zhuān)刊，每季度印發(fā)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報一期，全年編印四期。在抓好宣傳工作的同時(shí)，我還抓好基礎安全信息管理工作，各單位和配送中心每月安全小結、計劃以及安全動(dòng)態(tài)管理提報、歸檔工作規范有序，建立了安全人員名單、車(chē)輛信息檔案、安全、消防設備設施檔案等，為下一步行業(yè)安全信息系統平臺的運行打下了良好的基礎。
二、存在問(wèn)題
一年來(lái)雖然在安全管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，取得這些成績(jì)與市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導，與在座各位的鼎力支持、廣大安全員的共同努力是分不開(kāi)的。但離市局（公司）黨組和省局安保處的要求還有一定的距離，與兄弟部門(mén)還有差距。主要表現在安全管理制度還不能很好的落實(shí)，體系流程運用的熟練程度還有待于進(jìn)一步加強；缺乏對安全檢查方式方法的總結和提煉；理論聯(lián)系實(shí)際還不能很好的發(fā)揮；過(guò)程控制還是需要我們通過(guò)努力來(lái)實(shí)現
三、下一步工作努力的方向
各位領(lǐng)導、同志們，本人將按照市局（公司）“抓體系、創(chuàng )優(yōu)秀、上水平、促轉型”這個(gè)核心目標，深入扎實(shí)開(kāi)展安全監督管理工作，不斷增強群防群治的綜合管理能力。將在安全監管、隱患排查整改、隊伍建設和道路交通安全管理等方面，努力提升能力建設，推進(jìn)安全管理工作再上新水平：
�。ㄒ唬├^續深入開(kāi)展好安全監督管理工作，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所加大監督檢查力度，形成各部門(mén)、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相一致，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�。ǘ┻\用科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，不斷發(fā)現新情況，提煉新問(wèn)題，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。
�。ㄈ┮岳^續開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)為有效抓手，切實(shí)提高安全管理工作規范化、科學(xué)化、制度化，全面提升宣城煙草安全管理工作上臺階，科學(xué)發(fā)展上水平。
�。ㄋ模├^續開(kāi)展好安全文化建設，固化員工“讓規范成為習慣”的安全理念。
�。ㄎ澹├^續加強安全生產(chǎn)的宣傳工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作調研機制，為企業(yè)安全成長(cháng)提供新思路、新辦法。
�。├^續抓好安全管理人員的隊伍建設，重點(diǎn)落實(shí)好安全培訓與教育工作，積極組織各級安全生產(chǎn)管理人員參加行業(yè)組織的各項安全管理工作培訓，不斷提升安全生產(chǎn)管理工作上水平。
�。ㄆ撸├^續抓好消防安全“四個(gè)能力”努力形成群防群治的消防安全工作局面。
�。ò耍├^續提升駕駛員的綜合素質(zhì)，重點(diǎn)突出抓好駕駛員的業(yè)務(wù)和駕德教育，不斷推進(jìn)車(chē)輛和道路交通的規范化管理。
�。ň牛├^續做好對再建、改建工程的基建安全加大監督管理，確保符合行業(yè)安全管理規定。
安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)！我深知這句話(huà)的深意，新的一年中，本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)管理職責，致力于建立宣城煙草安全生產(chǎn)監督管理長(cháng)效機制，致力于確保職工生命健康安全，致力于確保宣城煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)安全的環(huán)境而不斷努力！
以上述職，既是對安�？乒ぷ鞯娜鏅z查，也是對我的激勵和鞭策，誠請各位領(lǐng)導及同仁們提出寶貴意見(jiàn)。
生產(chǎn)管理人員述職報告 8
20xx年已接近年終，我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出。在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力增強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
我廠(chǎng)的`發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理實(shí)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1—11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規范和醫療體系標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等實(shí)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節實(shí)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求即時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄實(shí)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷即時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。
存有問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段實(shí)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程理解不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，增強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、增強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)增強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理人員述職報告 9
現任安全生產(chǎn)管理部主任，主抓xxx安全生產(chǎn)工作。20xx年以來(lái)，在省局、分局、集團、公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以教育、培訓、管理三個(gè)方面為抓手，不斷完善制度，創(chuàng )新方法，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，保證投入，制定了xx等防治措施，強化職工安全教育培訓，保持了持續穩定的安全形勢，截至20xx年11月14日，xx已累計安全生產(chǎn)xxx天，已實(shí)現連續安全生產(chǎn)xxx周年�，F將20xx年的主要工作簡(jiǎn)要述職如下：
在安全管理方面，20xx年，xx未發(fā)生工亡及重大非傷亡責任事故，職工安全教育培訓率、合格率、持證率均為100%，圓滿(mǎn)完成了各項指標任務(wù)，在日常工作中主要抓好以下幾點(diǎn)：
一、強化思想教育，提高職工自我保護意識，為安全生產(chǎn)夯實(shí)思想基礎。
廣泛開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)。20xx年先后舉辦了xx等深入人心的集體活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。持續開(kāi)展各類(lèi)事故案例警示教育活動(dòng)。20xx年共組織10余名典型違章人員，走進(jìn)職工培訓課堂進(jìn)行現身說(shuō)法，將一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的例子展現在職工眼前，用身邊人講身邊事，通過(guò)剖析自己，來(lái)警示教育別人，使廣大干部職工深刻認識到了生產(chǎn)安全、人身安全與自己、與家庭、與企業(yè)的重要性，在干部職工中引起了強烈的反響，達到了“總結一案、教育一片”的目的；組織礦領(lǐng)導學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規，通過(guò)學(xué)習，強化安全生產(chǎn)責任意識，做到安全管理警鐘長(cháng)鳴；利用井口大屏和周三、周五培訓日進(jìn)行警示教育宣傳，共有9000多人次職工參與日常警示教育。
二、強化培訓管理，拓展培訓內容和方式，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升職工自保、互保、聯(lián)保能力。
除扎實(shí)做好日常培訓任務(wù)以外，為提升培訓效果，重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項培訓工作。20xx年，共組織了2次“安全大講堂”活動(dòng)，邀請副總及以上的領(lǐng)導干部走進(jìn)課堂共培訓124人；共組織專(zhuān)項培訓5次，共培訓3642人次。其中安全風(fēng)險辨識專(zhuān)項培訓，提升職工分析和辨識作業(yè)環(huán)境中所存在危險源的能力，共計培訓1184人；應急救援專(zhuān)項培訓，提升職工自救互救和應急逃生的能力，共計培訓1046人次；職業(yè)健康專(zhuān)項培訓，提升職工作業(yè)環(huán)境中自我健康保護的'意識和能力，共計培訓1052人；安全風(fēng)險分級管控專(zhuān)項培訓，提升管理人員準確辨識風(fēng)險源的能力，共計培訓175人；事故隱患排查治理專(zhuān)項培訓，從隱患排查治理的相關(guān)制度入手，讓管理人員了解隱患排查治理工作的程序和相關(guān)規定，以及時(shí)消除崗位和身邊的不安全因素，共計培訓185人次；這些分專(zhuān)業(yè)、分工種集中培訓的方式，有針對性，不枯燥，得到了干部職工的廣泛好評。
三、強化現場(chǎng)管理，突出事故防范，并嚴格考核獎懲。
突出重大事故防范和零星事故預防工作。嚴格執行防治水規定，牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜絕水、火、瓦斯等重大事故，同時(shí)以頂板、運輸為管理重點(diǎn)，堅持每月至少2次的頂板普查，每周開(kāi)展運輸突擊檢查，預防零星事故。
堅持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類(lèi)檢查活動(dòng)不斷線(xiàn)，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查規程措施落實(shí)情況。同時(shí)堅持突擊檢查不斷線(xiàn)，每周安排安全突擊小分隊，以中、夜班為主，根據生產(chǎn)地區安排，重點(diǎn)抓采掘運輸，重點(diǎn)檢查違章行為，同時(shí)，每旬組織1次標準化驗收，不定時(shí)間，不分班次，對各單位標準化建設情況進(jìn)行檢查。截至20xx年11月9日，各類(lèi)安全檢查活動(dòng)共累計檢查整改隱患6209條，三違123人次。每月開(kāi)展1次安全工資考核，對得分排名前3名的單位，分別獎勵考核工資的8%、5%、3%，大大提高了各單位安全工作積極性。
四、堅持制度建設引領(lǐng)安全管理，把握發(fā)展方向，嚴抓貫徹落實(shí)。
為強化安全管理，完善安全管理機制，我礦對制度完善工作高度重視。20xx年以來(lái)，我礦重新修訂并下發(fā)了安全生產(chǎn)責任制，補充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風(fēng)險分級管控基本制度、應急管理基本制度、職工教育培訓基本制度5個(gè)制度匯編，還對照公司的規定，將領(lǐng)導帶班下井制度、安全監督檢查制度修改完善。
積極構建“雙控機制”建設。在完善相關(guān)管理制度的同時(shí)，嚴格按照《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患排查治理規定》（省政府2號令）的要求，結合礦井現狀，進(jìn)行了全面的風(fēng)險辨識評估工作，編制了20xx年專(zhuān)項風(fēng)險辨識評估報告，并對隱患排查相關(guān)的內容進(jìn)行了規范。
回顧20xx年的工作，雖取得了一些成績(jì)，但仍存有一些不足，個(gè)別職工的安全意識還有待提高，麻痹?xún)e幸心理以及違規經(jīng)驗心理仍然存在，“三違”現象還時(shí)有發(fā)生，可見(jiàn)安全工作任重而道遠。
在今后的工作中，面對新形勢，新任務(wù)，我將進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與班子成員一道，做到“用心、細心、盡心”、求真務(wù)實(shí)，不斷探索新路子、新辦法，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，踏實(shí)工作，為xxx的安全生產(chǎn)工作努力奮斗。
生產(chǎn)管理人員述職報告 10
一、工作概述
我是XX公司的生產(chǎn)管理人員，在過(guò)去的一年中，我一直負責協(xié)調和管理公司的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)隊伍。我始終保持敬業(yè)精神，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和解決問(wèn)題的能力，確保公司生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
二、工作職責
1. 生產(chǎn)流程管理：我負責評估和改進(jìn)公司的生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低成本。
2. 生產(chǎn)計劃制定：我負責根據市場(chǎng)需求和公司目標制定生產(chǎn)計劃，并與供應鏈、質(zhì)量控制和銷(xiāo)售團隊緊密合作，確保計劃順利執行。
3. 生產(chǎn)資源管理：我負責管理和優(yōu)化生產(chǎn)資源，包括人力資源、設備和原材料，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
4. 團隊管理：我負責領(lǐng)導和管理生產(chǎn)團隊，確保團隊高效協(xié)作、充滿(mǎn)活力，實(shí)現公司的生產(chǎn)目標。我注重每個(gè)員工的培養和發(fā)展，并積極提供支持和指導，激勵團隊成員盡力工作。
三、工作成果
1. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，我成功提高了生產(chǎn)效率，并減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費時(shí)間和資源。目前，我們的生產(chǎn)能力提高了20%，同時(shí)降低了10%的生產(chǎn)成本。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)計劃：我根據市場(chǎng)需求和公司目標制定了更精確和可行的生產(chǎn)計劃。這使得我們能夠更好地預測和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)減少了庫存和停產(chǎn)的風(fēng)險�，F在，我們的生產(chǎn)計劃更加靈活和可持續。
3. 提升團隊績(jì)效：我注重團隊的培養和發(fā)展，通過(guò)培訓和激勵計劃，提升了團隊成員的`技能和工作績(jì)效�，F在，我們的團隊合作更加緊密，員工的工作滿(mǎn)意度和士氣也得到了提升。
四、問(wèn)題解決能力
在過(guò)去的一年中，我遇到了一些挑戰和問(wèn)題，但通過(guò)靈活的思維和積極的解決問(wèn)題的態(tài)度，我成功解決了以下幾個(gè)問(wèn)題：
1. 生產(chǎn)設備故障：面對生產(chǎn)設備的故障，我迅速組織維修團隊進(jìn)行緊急維修，并制定了備用設備的計劃。這保證了生產(chǎn)不會(huì )受到太大的影響，同時(shí)節約了時(shí)間和成本。
2. 過(guò)程改進(jìn)：我發(fā)現了一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸，通過(guò)重新規劃工作流程和調整人員分配，我們成功減少了生產(chǎn)時(shí)間，并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 團隊溝通：我意識到團隊之間溝通不暢，我積極組織團隊會(huì )議和溝通培訓，提高了團隊成員之間的溝通協(xié)作能力，改善了工作效率。
五、自我改進(jìn)和未來(lái)計劃
在未來(lái)，我將繼續努力改進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)能力和團隊管理技巧，以更好地履行生產(chǎn)管理的職責。具體來(lái)說(shuō)，我計劃：
1. 繼續學(xué)習：我將持續學(xué)習新的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，提高自己在生產(chǎn)流程管理和生產(chǎn)計劃制定方面的專(zhuān)業(yè)知識和技能。
2. 加強團隊管理：我將繼續注重團隊成員的培養和發(fā)展，鼓勵員工自我激勵和自我管理，提高團隊整體的績(jì)效和工作效率。
3. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新：我將積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和自動(dòng)化，在現有生產(chǎn)流程中尋找改進(jìn)的空間，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
通過(guò)以上的工作概述、工作職責、工作成果和問(wèn)題解決能力的描述，可以看出我在過(guò)去的一年中在生產(chǎn)管理方面取得了一系列的成績(jì)。我相信我的一貫努力和專(zhuān)業(yè)能力能夠勝任更高級的生產(chǎn)管理崗位，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)管理人員述職報告 11
光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會(huì )隱藏著(zhù)讓人值得去細細總結的內容。趁20XX年即將結束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認認真真地作一次年度總結。
自從20XX年9月20號那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門(mén)的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個(gè)比以前更深刻的認識，我現在就分別從計劃，組織，指揮，協(xié)調和控制工作這幾個(gè)方面來(lái)談自己的工作中成績(jì)、經(jīng)驗、問(wèn)題和教訓。
國家有五年計劃，工業(yè)有年度，月份計劃，農業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農業(yè)生產(chǎn)安排計劃，“不違農時(shí)”不就是一個(gè)典型農諺嗎？制定計劃是一項艱巨的任務(wù)，一個(gè)合理健全計劃的制定需要生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)部門(mén)密切配合，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來(lái)我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹(shù)體涂白。這些是一個(gè)大的計劃，它還需結合實(shí)際情況進(jìn)一步細化，一直細化到每個(gè)小項目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門(mén)做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我可以根據今年10月底到11月下旬施肥期間出現的問(wèn)題來(lái)談?wù)剬⒋笥媱澲械腵小項目細化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應林管理挖樹(shù)窩，施牛糞，復合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當中也出現了不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題概括起來(lái)最主要表現在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問(wèn)題出現得并不偶然，我個(gè)人認為需要從自身找問(wèn)題。牛糞不夠的問(wèn)題出現后，表明生產(chǎn)部門(mén)對“量”掌握得不夠精準。在施肥工作之前，
第一，公司技術(shù)人員需要計算出所需肥料的數量（所需肥料數量包括：
�、俟舅泻颂覙�(shù)所需肥料總數量；
�、诠久總�(gè)區域核桃樹(shù)所需肥料數量）。
第二，根據施肥所需量，合理安排用車(chē)（拖糞），保證每片區域有充足的肥料。當初如果我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的問(wèn)題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會(huì )出現的問(wèn)題一一羅列出來(lái)，并要制定出解決問(wèn)題的方案出來(lái)。
把計劃搞好了，我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)格外重要的環(huán)節。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應該考慮的問(wèn)題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹(shù)樹(shù)干刷石灰工作中，充分體現了合理組織分配任務(wù)的重要性。
生產(chǎn)管理人員述職報告 13
20xx年春節前夕，本公司生產(chǎn)部全體成員在經(jīng)過(guò)數月的努力奮斗后，成功地完成了一年中最為重要的一個(gè)任務(wù)——生產(chǎn)一批高質(zhì)量的食品，以保障市場(chǎng)供應和節日食品的品質(zhì)。
一、生產(chǎn)概況
該批次食品總生產(chǎn)量達到了5000箱，產(chǎn)品品種涵蓋糕點(diǎn)、糖果、堅果類(lèi)、巧克力等多個(gè)品類(lèi)，每一款產(chǎn)品均經(jīng)過(guò)層層的檢測和審核，確保符合國家衛生標準。
二、生產(chǎn)過(guò)程
1、原材料采購
為了確保原材料的質(zhì)量和安全性，我公司生產(chǎn)部采用嚴格的進(jìn)貨管理制度，每一種原材料都經(jīng)過(guò)嚴格的把關(guān)，只有符合質(zhì)量標準的原材料才能被選用。
2、制作工藝
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們采用了既簡(jiǎn)單又實(shí)用的制作工藝，盡最大努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量、口感和色澤。
3、衛生保障
在生產(chǎn)過(guò)程中，工人們都穿著(zhù)工作服、鞋套、手套等防護用品，生產(chǎn)間內的地面、墻壁、設備等設施也都經(jīng)過(guò)了定期的.清潔、消毒和消毒驗證等一系列重要工作，確保了生產(chǎn)環(huán)境的清潔衛生。
三、生產(chǎn)效益
通過(guò)這次工作，除了保證了市場(chǎng)的供應量和節日食品的品質(zhì)外，我們還效益良好。因為我們的食品口感好、價(jià)格合理，深受消費者喜愛(ài)，而且公司也賺了不少的錢(qián)，為公司提供了良好的收益。
四、總結
總體來(lái)說(shuō)，本次生產(chǎn)是非常成功的。在產(chǎn)品品質(zhì)、規模、效益方面都取得了非常理想的結果。雖然我們的工作可能不光彩、不起眼，但是卻是能影響人們的生活，值得驕傲和自豪。在未來(lái)的生產(chǎn)中，我們將繼續保持良好的工作態(tài)度和對工作的熱愛(ài)，以更好地完成我們的使命。
生產(chǎn)管理人員述職報告 14
各位領(lǐng)導、同志們:
20xx年，我們xxxxx社區根據上級有關(guān)部門(mén)的文件和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、杜絕事故”的安全工作方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以深化安全生產(chǎn)基礎工作為立足點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體責任為主線(xiàn)，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，全面夯實(shí)各類(lèi)企業(yè)單位安全生產(chǎn)基礎，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為我市經(jīng)濟平穩較快發(fā)展提供安全保障�，F向大家對一年的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下，請予以審議。
一、加強組織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任
社區成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由書(shū)記擔任組長(cháng)，分管負責人任副組長(cháng)，社區兩委會(huì )成員為安全生產(chǎn)小組成員的領(lǐng)導班子，并建立了xxxxx社區安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，在社區各片區實(shí)行網(wǎng)格負責制，明確責任監管體系，落實(shí)專(zhuān)人分管，切實(shí)加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導，健全了我社區的組織機構，辦公室設在xxxxx社區內，具體負責全社區的安全生產(chǎn)工作的總體安排，跟蹤了解各行業(yè)、各領(lǐng)域安全生產(chǎn)基本情況的收集、匯總、梳理，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，并將轄區內的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作列為安全生產(chǎn)目標考核的重要內容，作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做精、做細、做實(shí)。
二、加強宣傳發(fā)動(dòng)，調查摸底
社區各網(wǎng)絡(luò )長(cháng)通過(guò)調查摸底，摸清轄區內各企業(yè)單位的基本情況，包括數量、規模、種類(lèi)、從業(yè)人員、生產(chǎn)工藝和安全管理等，為全面開(kāi)展標準化建設安全生產(chǎn)打好基礎，并采取各種形式深入一線(xiàn)，做好宣傳、動(dòng)員、部署工作，大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)和轄區居民“關(guān)注安全，關(guān)注生命”的熱情，強化居民和各類(lèi)企業(yè)增強安全責任意識，并利用社區宣傳欄，開(kāi)展“除隱患、保穩定”等宣傳活動(dòng)，弘揚法治、法律知識，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，并與各企業(yè)及轄區單位簽訂“安全目標責任書(shū)”和安全生產(chǎn)責任書(shū)，并制定事故預警預案和安全生產(chǎn)實(shí)施方案，做到有部署、有檢查，確保安全生產(chǎn)在轄區內順利開(kāi)展。
三、組織學(xué)習，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平。
xxxx社區在加強宣傳安全生產(chǎn)的同時(shí)，對企業(yè)各類(lèi)人員的教育、培訓，以及安全監管人員的業(yè)務(wù)培訓，安全知識的培訓，特別對各企業(yè)的現場(chǎng)負責人、監護人員、作業(yè)人員、應急救援人員進(jìn)行專(zhuān)項安全培訓，提升各企業(yè)員工安全作業(yè)技能及應急處置能力。
四、嚴格管理，強化職責
xxxxx社區安全生產(chǎn)小組，對轄區內的各類(lèi)企業(yè)及所屬單位內的安全實(shí)行屬地化管理和監督。每月在轄區內開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和監管，督促企業(yè)安全生產(chǎn)，并明確企業(yè)主體責任，部門(mén)的監管責任和社區的屬地化管理責任，并根據我轄區內的實(shí)際情況制定安全管理方案，明確職責，細化工作措施，嚴格落實(shí)到位。每月社區將組織安全專(zhuān)管人員深入各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行安全檢查，對檢查的內容由現場(chǎng)檢查人員根據實(shí)際情況認真填寫(xiě);并有各企業(yè)負責人和安全人員簽字，對存在的`安全隱患及時(shí)告知企業(yè)，進(jìn)行限期整改、跟蹤檢查。對逾期未整改的報有關(guān)部門(mén)，根據相關(guān)規定予以處罰。對每月檢查的結果，及時(shí)上報街道安全科，形成一套規范安全生產(chǎn)復查制度，以提高企業(yè)的安全意識，同時(shí)將發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)的指出，實(shí)行企業(yè)自查，社區復查的安全生產(chǎn)檢查機制，有效杜絕了安全生產(chǎn)的隱患，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)順利的進(jìn)行。
一年以來(lái)，在街道黨工委的正確領(lǐng)導下，社區的責任落實(shí)到位，安全監管的措施到位，企業(yè)的整改到位。我們xxxxx社區沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。今后，我們二村社區將繼續實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)排查治理和安全生產(chǎn)每月必查的管理機制，加強社區的組織領(lǐng)導，完善具體的實(shí)施方案，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，繼續實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理的原則，逐級落實(shí)安全監管責任，深入企業(yè)落實(shí)主體責任，建立有目標、有任務(wù)、有考核、有獎懲的責任制度，確保xxxxx社區安全生產(chǎn)工作的新突破。謝謝大家!
生產(chǎn)管理人員述職報告 15
xx年#在#正確領(lǐng)導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎，xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況如下：
一、xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設。
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調整了安委會(huì )成員，由安委會(huì )負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設立安委會(huì )辦公室，負責處理日常工作。所有部門(mén)均明確了兼職安全員，并制訂了《#工作職責》，安全責任得到落實(shí)。
(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況
按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案，明確各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展責任人，以多種交流平臺開(kāi)展廣泛宣傳，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍。邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患、防事故活動(dòng)目標，認真組織開(kāi)展安全事故隱患排查，就辦公區域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展情況
按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開(kāi)展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門(mén)，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》，針對安全隱患類(lèi)別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門(mén)均按期上報檢查情況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項內容得到落實(shí)。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓情況
圍繞主題，充分利用會(huì )議、培訓和辦公系統等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規定的崗前培訓;在會(huì )議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。
二、xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制及安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂，要求各部門(mén)認真履行安全生產(chǎn)職責，落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點(diǎn)，突出工作現場(chǎng)安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
(三)加強車(chē)輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓，定期組織車(chē)輛的日常維護保養工作，督促車(chē)輛駕駛人員做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規范的學(xué)習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。
(五)進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的`安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強和規范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規范、執行有效、數據準確、痕跡清晰。
(七)全面落實(shí)公司xx年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。
【生產(chǎn)管理人員述職報告】相關(guān)文章：
管理人員的述職報告03-24
管理人員述職報告精選08-20
管理人員的述職報告06-06
管理人員述職報告11-10
生產(chǎn)述職報告02-27
生產(chǎn)述職報告07-21
公司管理人員述職報告02-18
安全管理人員述職報告03-23