監理年度述職報告(精選9篇)
指縫很寬,時(shí)間太瘦,悄悄從指縫間溜走,在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力,也有了一點(diǎn)收獲,為此要寫(xiě)好述職報告了。那么你有了解過(guò)述職報告嗎?以下是小編為大家收集的監理年度述職報告(精選9篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
監理年度述職報告1
轉眼間,一年的是時(shí)間即將過(guò)去,在突飛猛進(jìn),日新月異的今天,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步,創(chuàng )造著(zhù)世界的文明,去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。
我從事建筑業(yè)三十多年了,深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監,我堅持強調以合同管理為主線(xiàn),以質(zhì)量控制為中心,實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴,未被公司巡檢考評為C類(lèi)或D類(lèi),杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。
20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學(xué)習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想,巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費,精打細算,從未超標準為個(gè)人享受,有時(shí)為了節儉十幾元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯,努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。
1、擔任項目總監以來(lái),始終貫徹了嚴格監理,熱情服務(wù)的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律,法規,標準,規范。嚴格的遵守公正,誠信,科學(xué)的工作準則,以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎,還是狂風(fēng)大雨,工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費,為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現出了xx企業(yè)精神,贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
2、項目監理資料管理良好,過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整;所有的辦公設施均按公司規定配置和管理,資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。
3、工作認真負責,認真執行上級行政主管部門(mén)的規定;在每一個(gè)周未和國假日期間,高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,均無(wú)缺勤。我永遠先想到的是我肩負著(zhù)公司的重任,想到的是工程的質(zhì)量,安全。為了肩負的重任、為了公司的信譽(yù),我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理,依據相關(guān)的條文、政策的規定;體現施工過(guò)程中的驗評分離,強化驗收;完善手段;過(guò)程控制的指導方針、體現出公司管理的規章制度,對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施,實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執行部門(mén)管理規定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監的'本職工作;編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案,審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài),使他們能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力,為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐,積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力,有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,以守法、誠信、公正、科學(xué)的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為優(yōu)秀監理部榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監,在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術(shù)精益求精,總結經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新,為公司多培養既懂技術(shù),又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師,為建設的發(fā)展更上一層新臺階,為社會(huì )出更多的力。
監理年度述職報告2
一、工作述職
1、關(guān)鍵目標與任務(wù)完成情況(結合年度指標和目標、工作計劃、專(zhuān)項工作、崗位職責)
20xx年,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)愛(ài)護,各部門(mén)大力支持和全體成員的共同努力,項目部取得輝煌成績(jì),也充滿(mǎn)了磨煉與挑戰。在這具有深刻意義的一年里,項目部全體成員緊緊圍繞公司下達的指標,團結一致、共同努力,克服困難、積極主動(dòng)的進(jìn)行內外溝通與協(xié)調、加強完善現場(chǎng)質(zhì)量安全管理,始終堅守“擔當、誠信、責任、求實(shí)”的部門(mén)精神,順利并超額完成了公司下達的各項任務(wù)指標。
20xx年全年目標與任務(wù)完成情況
在這一年里主要負責的區域:共8個(gè)區
年度指標完成情況;
1簽約額xxxx萬(wàn)。(xx年指標xxx萬(wàn)元,超額xxx萬(wàn)元)
2產(chǎn)值xxx萬(wàn)。(xxx年指標xxxx萬(wàn)元,超額xxx萬(wàn)元)
3監理費實(shí)際到賬回款xxx萬(wàn)元(另xxxx萬(wàn)元監理費,依照財務(wù)要求:延至xxx0年一季度再收回)。(xx年指標xxx萬(wàn)元)
4成本率xx%。(xx年指標xx%,成本率降低7%)
任務(wù)完成工作情況;
20xx年年初,根據公司下達的任務(wù)指標情況以及年度投資計劃,將簽約回款列為工作的重中之重。由于xxx投資建設的不定性及模糊性,在第一季度主要攻克的簽約意向,并及時(shí)安排部署,集中力量與項目部、部的進(jìn)行協(xié)調溝通,明確合同標的和簽約準備工作。
二季度初始,與的簽約進(jìn)展尚為緩慢,針對時(shí)間緊任務(wù)重的'特殊情況,及時(shí)與項目部、經(jīng)理協(xié)調,爭取到的理解和大力支持;趦纱蟛块T(mén)的大力支持與信任才使得項目部完成了與簽訂監理合同45份,簽約額271萬(wàn)元,順利推進(jìn)了公司指標的圓滿(mǎn)完成。
監理的項目,主要是工程,該工程多、面積大、工期緊、任務(wù)重、事情多,白天夜間同時(shí)施工,各項工作都需要統一協(xié)調。施工單位大多都是新的施工隊伍,隨時(shí)都可能有技術(shù)問(wèn)題發(fā)生,為確保出現任何技術(shù)或安全質(zhì)量問(wèn)題能及得到處理,在施工期間都24小時(shí)全程跟蹤巡視檢查處理突發(fā)問(wèn)題。為了能按工期完工,施工單位為搶工周末和節假日也不休息。夜間施工高峰期,夜間開(kāi)工工地最多達個(gè)項目。
為重點(diǎn)工程也是任務(wù),工期緊,環(huán)境復雜,要求高,所以只好采。骸八倪、三隨時(shí)”的施工方式,即,“邊設計、邊施工、邊物探、邊變更,隨時(shí)指導施工隊按新的施工工藝作業(yè)、隨時(shí)調整施工工序。隨時(shí)到施工現場(chǎng)處理出現的問(wèn)題”。另外,多次隨時(shí)都要與xxx等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調溝通推進(jìn)工程進(jìn)度并建立例會(huì )制度進(jìn)行匯報。
尤其是今年監理的周邊環(huán)境整治和環(huán)境整建設,在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持下項目部?jì)A全部門(mén)之力,在設計需求不充足現場(chǎng)指導依據不全、沒(méi)有正式施工圖的情況下和同事一起全天候的旁站在施工一線(xiàn),克服種種困難度過(guò)了炎熱酷暑的6、7、8三個(gè)月時(shí)間內完成建設,為邊環(huán)境整治和環(huán)境整治建設奠定了堅實(shí)的基礎,得到了部、部?jì)刹块T(mén)的一致認可。
2、取得的突出成績(jì)和貢獻(或主要工作舉措、業(yè)績(jì)、亮點(diǎn)、創(chuàng )新)
本年度未發(fā)生任何因我項目部責任所造成的安全質(zhì)量事故,未受到甲方及有關(guān)部門(mén)的通報批評或處罰。
各項年度指標全部完成。
3、不足及改進(jìn)措施
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步,但也存在一些不足,主要是忙于日常工作與事務(wù),業(yè)務(wù)學(xué)習新知識上深度不夠、創(chuàng )新意識有待進(jìn)一步提高、對管理理論知識的掌握不夠、與部門(mén)領(lǐng)導比較還有一定差距,在今后的工作中,認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把每項工作做得更好。還要對自己嚴要求高標準,在業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習和鉆研,不斷完善自己,提高自己的綜合素質(zhì),以實(shí)際行動(dòng)為公司做出更大的貢獻。
4、下年度工作目標及計劃
對公司領(lǐng)導及管理人員提出的各項工作要求及時(shí)完成,加強溝通,增進(jìn)友誼,力爭得到公司更大的支持,力爭20年簽約額在年基礎上有更大的提高。
按期組織項目部監理員進(jìn)行培訓,不斷提高項目部人員的業(yè)務(wù)水平。加強信息管理,規范在工程資料信息報送匯總,力求精準性、及時(shí)性,全面落實(shí)規范化、系統化。
20年各種活動(dòng)干擾相對較小,公司的工程進(jìn)展有更大的目標,我們要充分發(fā)揮協(xié)調管理作用,努力完成20年各項計劃的指標。保證20年我項目部監理的各項工程不發(fā)生質(zhì)量事故及重大安全事故,為公司建設發(fā)展做出更大貢獻。
二、考核面談?dòng)涗?/strong>
。ǹ己巳藨龊妹嬲?dòng)涗,評價(jià)被考核人的成績(jì)、優(yōu)勢和不足,提出表?yè)P或改進(jìn)建議和下年度工作目標。)
三、考核分數及建議考核評定考核等級
監理年度述職報告3
隨著(zhù)時(shí)間的推移,年即將過(guò)去,在這年終歲末之時(shí),回顧過(guò)去一年工作,平下心來(lái),總結自己工作成績(jì)和收成,從而找出不足,以利于今后工作?偨Y過(guò)去一年工作,誠懇希望大家對總結不當之處給予提醒,對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下,我認真堅持預控,規范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導思惟,牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面是我對20XX年的總結:
一、信息管理
、俨煌瑔挝坏慕煌暮謩e統一編號,登記,然后填寫(xiě)收文處理簽,呈總監閱批,按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢;
、跒榉奖憔帉(xiě)會(huì )議紀要,每次會(huì )議都按時(shí)出席,并做好記實(shí)。因為紀如果會(huì )議內容的精辟闡述和高度歸納綜合,高于會(huì )議記載。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題,凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們就教,爭取將工作做得趨于完美;
、郾O理月報的大部分數據是來(lái)歷于施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節必須得吃透,只有如許才能判斷出某些環(huán)境是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量節制
、僭谑虑肮澲浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后,我就前輩行熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì )設計意圖,了然施工過(guò)程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記實(shí),提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出,由設計進(jìn)行明白;
、谠谑轮泄澲浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不合適要求杜絕用入工程中。針對在工程環(huán)節部位的施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記實(shí);對一般施工的各道工序功課,做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監理節制質(zhì)量的事前與事中的節制,盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對平安文明施工節制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《平安生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我獲得一些體味樹(shù)立以平安預防為主的觀(guān)點(diǎn),就是工作做在前,因為事故是可以預防的,可是是不可預測的,建立響應的檢查軌制,發(fā)現隱患及時(shí)整改,監理在施工現場(chǎng)對于平安有不可推卸的.職責,我除了做好日常的平安檢查工作及監視和管理(相關(guān)資料記實(shí)存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常平安教育,手藝工種的平安手藝教育和崗位平安手藝交底工作的檢查(包括平安臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工平安狀況全方位,檢查,并做好平安檢查記實(shí)臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程平安節制所提出的要求,加深了監視管理的深度,對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量節制尤其是對平安文明生產(chǎn)節制的具體工作做法,我的體味是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);腳勤(多在現場(chǎng)轉,巡,查);嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記實(shí)下過(guò)書(shū)面通知);加強巡視工作,加強過(guò)程中的節制,才能更好地,認真地做好本職工作。年的工作既忙碌又充實(shí),為履行監理職責,積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導安排,從不推諉,全心為工程著(zhù)想。
監理年度述職報告4
20xx年是我在公司工作的第一年,在這一年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步,展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年,我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē),努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首20xx年初,雖然公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜,反而為20xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色,當時(shí)按照領(lǐng)導的指示,我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細則,明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門(mén)成員結構組成圖,明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律,有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在20xx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化,首先是的離職,按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構,將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作,將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的.位置。離職,影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě),為了保證設備參展,我連續加班,五一長(cháng)假也不例外,最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。
這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產(chǎn)任務(wù),我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設計,到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě),設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。xx自動(dòng)線(xiàn)項目,上自動(dòng)打孔機項目,自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養新人,指導他使用PROTEL制圖軟件,制作電氣原理圖,在plc編程上,我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序,但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn),要想煉出好鋼,就應該找到好的材料,不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上,選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材,后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。
20xx年公司完成自動(dòng)機x臺,其中我獨立完成了三臺的電氣設計工作,程序設計和廠(chǎng)內調試工作,xx的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作,廠(chǎng)內調試工作,我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作等等。在電氣設計,生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。
在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí),我隨時(shí)給予處理,保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候,我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中維修維護數十次。
20xx年是艱苦的一年,因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響,公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài),但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒,我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們一定能順利度過(guò)難關(guān),20XX年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓,實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備,都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能,我為自己立下目標,20XX年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。
監理年度述職報告5
XX年來(lái),自己在監理公司經(jīng)理崗位上團結帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路,狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā),解決發(fā)展難題;穩定公司大局,創(chuàng )新項目管理,開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”活動(dòng),促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平上臺階等一系列工作過(guò)程中,有集團公司領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護,公司各職能部門(mén)積極配合和兄弟單位的大力支持,有監理公司干部職工面對困難和挑戰,不畏懼,不退縮,真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神,所有這些,都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況:
年初,根據集團公司決策,調整和理順了監理公司業(yè)務(wù)范圍,又把我調任到監理公司經(jīng)理崗位,面對新的工作環(huán)境,新的同事,自己深感是面臨一次新的挑戰。
履任后,首先帶領(lǐng)監理公司經(jīng)營(yíng)團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會(huì )議精神,緊扣改革發(fā)展創(chuàng )新和“依法治企”這條工作主線(xiàn),和班子成員反復研究討論,后在公司員工中廣泛征求意見(jiàn),制定了監理公司XX年工作目標,具體內容包括緊扣“一條主線(xiàn)”,明確“一個(gè)目標”,抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”,做好“四項工作”。根據總體思路,通盤(pán)考慮,開(kāi)展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務(wù),我深切感覺(jué)到擔子重、困難多、壓力大,多次組織班子成員研究工作,明確指導思想,提出工作重點(diǎn),實(shí)施步驟和具體要求,對各項工作周密安排,班子成員大家相互配合,互相勉勵,工作上靠前指揮,深入基層,幫助開(kāi)展工作,強力推進(jìn),充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底,參與了40多個(gè)工程項目的投標,中標項目13個(gè),新簽合同額萬(wàn)元,剩余合同額萬(wàn)元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目,合同額約4586萬(wàn)元,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng )歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元,至11月底已完成萬(wàn)元,完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費萬(wàn)元,完成年計劃980萬(wàn)元的'%。實(shí)現利潤總額萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)情況好于預期。
過(guò)去的一年,我的主要工作思路是堅持“依法治企”,確保平穩發(fā)展。在監理公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合好集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。在確保公司平穩發(fā)展方面,年初理順了管理公司和監理公司業(yè)務(wù)范圍后,一系列具體工作,如財產(chǎn)分割,財務(wù)對賬,人員安排等等,我都給予高度重視,投入了大量的精力和時(shí)間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司,給人員安置帶來(lái)了空前壓力,如何顧大局,識大體,千方百計,化解難題,保證了公司的平穩發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題,通過(guò)一系列工作,目前公司運作狀態(tài)良好,隊伍穩定,人心穩定,各項目順利推進(jìn),為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議,使“西北電建”監理品牌效應進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝監理單位”,在西北地區輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,為公司開(kāi)發(fā)新疆市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。
過(guò)去的一年,自己始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團隊,積極開(kāi)拓市場(chǎng),截止11月底,今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目,已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期()工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批,中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶幸的是,在集團公司的大力支持下,通過(guò)不懈的努力,實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破,多年的愿望終于變?yōu)楝F實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期(21000mw)工程的中標,標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階,為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。
過(guò)去一年,公司合同履行情況良好,重點(diǎn)項目業(yè)主滿(mǎn)意度逐步提高。至11月底,在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè),其中火電工程有39個(gè),送變電工程約50個(gè)(其中國外1個(gè))、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)(寶二,秦嶺,榆橫,彬長(cháng),神東店塔),2300mw的項目11個(gè)(華電昌吉電廠(chǎng),魯能和豐電廠(chǎng),內蒙京泰電廠(chǎng),新疆鴻雁池電廠(chǎng),內蒙烏斯太電廠(chǎng),內蒙準能矸電電廠(chǎng),黃陵礦業(yè)電廠(chǎng),神華郭家灣電廠(chǎng),大唐灞橋電廠(chǎng),國電克拉瑪依電廠(chǎng),新疆準東五彩灣電廠(chǎng)),200mw及以下工程23個(gè)。在加強現場(chǎng)管理。開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,自己多次拜訪(fǎng)業(yè)主,進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查,針對存在問(wèn)題,提出管理措施。針對監理公司面臨任務(wù)不足,人員安置,企業(yè)發(fā)展等困難,一年來(lái),我先后到內蒙烏斯太、準能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工,黃陵,秦嶺、韓二、新疆阿克蘇,昌吉,
紅雁池等在建現場(chǎng),拜訪(fǎng)業(yè)主,虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,改進(jìn)工作,提高業(yè)主滿(mǎn)意度,并和項目一線(xiàn)干部職工座談交流,廣開(kāi)言路,問(wèn)計納諫,為公司能迅速走出困境尋求善謀良策,引導員工積極主動(dòng)地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進(jìn)行檢查、指導、考核,履行合同義務(wù),在開(kāi)展創(chuàng )建讓業(yè)主滿(mǎn)意工程活動(dòng)中。這些舉措,有些合理建議實(shí)施后已初見(jiàn)成效。目前,公司監理的項目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),各項目總監能團結員工遵照監理原則,服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主,積極推進(jìn)工程進(jìn)度,業(yè)主滿(mǎn)意度高。通過(guò)回訪(fǎng)統計,業(yè)主滿(mǎn)意率達百分之九十六以上。
在過(guò)去一年里,本人按照集團公司統一部署,狠抓內部管理,堅持管理創(chuàng )新,在完善經(jīng)營(yíng)機制,明確管理目標,推動(dòng)內部精細化管理向縱深發(fā)展,啟動(dòng)三年發(fā)展規劃的編制工作,保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經(jīng)營(yíng)責任制,嚴格執行公司財務(wù)管理制度,高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責,成效明顯。
公司成立安委會(huì ),確立公司安全管理組織機構,自己作為公司安全生產(chǎn)第一責任人與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》,加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監理公司安全策劃方案》,1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習,建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄,編制安全應急預案及實(shí)施應急演練。根據國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求,8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng),9月開(kāi)展秋安大檢查,11月開(kāi)展秋冬安全大檢查,并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對XX年安全工作進(jìn)行了認真策劃,編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線(xiàn)。
監理年度述職報告6
隨著(zhù)時(shí)間的推移,年即將過(guò)去,在這年終歲末之時(shí),回首過(guò)去一年工作,平下心來(lái),總結自己工作成績(jì)和收獲,從而找出不足,以利于今后工作?偨Y過(guò)去一年工作,誠懇希望大家對總結不當之處給予提示,對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下,我認真堅持預控,規范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導思想,牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面是我對20xx年的總結:
一、信息管理
、俨煌瑔挝坏膩(lái)往文函分別統一編號,登記,然后填寫(xiě)收文處理簽,呈總監閱批,按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢;
、跒榉奖憔帉(xiě)會(huì )議紀要,每次會(huì )議都按時(shí)出席,并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題,凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善;
、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄,提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出,由設計進(jìn)行明確;
、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的.觀(guān)點(diǎn),就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)整改,監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,加深了監督管理的深度,對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);腳勤(多在現場(chǎng)轉,巡,查);嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);加強巡視工作,加強過(guò)程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監理職責,積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著(zhù)想。
監理年度述職報告7
彈指瞬間,20xx年已經(jīng)如白駒過(guò)隙般的接近尾聲了,回首這一年里的工作、生活,感觸良多。進(jìn)入公司到現在已經(jīng)一年半多的時(shí)間,過(guò)去的一年多里,通過(guò)各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下,不僅監理業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的發(fā)展,個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,尊客于心”核心價(jià)值觀(guān)的指引下,圓滿(mǎn)完成了公司交付的各項工作任務(wù),經(jīng)過(guò)一年的監理工作,更加深刻的認識到公司“專(zhuān)家級的服務(wù),可信賴(lài)的伙伴”服務(wù)理念的含義:為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的解決方案,專(zhuān)家式的指導意見(jiàn)。從信任到信賴(lài),這不僅是對客戶(hù)的承諾,也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準。
在20xx年的各項監理工作中:我認真的落實(shí)了公司及項目部領(lǐng)導對我工作的要求,參與了公司發(fā)文的`各種倡議、活動(dòng),也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學(xué)習工作。加強日常工作管理,嚴格執行各種規章制度和考勤制度,落實(shí)現場(chǎng)監理檢查工作制度和監理日志填寫(xiě)。同時(shí)兼鄭州移動(dòng)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設方,施工方聯(lián)系與溝通,征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于移動(dòng)。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求,依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件,完成了無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)20xx年全年工程信息管理的監理工作。
一、20xx年全年度完成工程概況
xx移動(dòng)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)xx年的主要工程建設項目為T(mén)D六期二階段及LTE一期的建設工作:其中TD六期二階段共XXX個(gè)站點(diǎn),LTE一期共XXX個(gè)無(wú)線(xiàn)宏基站。
在全體人員的共同努力下,積極配合甲方的建設要求,制定出科學(xué)合理的建設流程,于x月底完成了TD六期二階段的建設任務(wù),并基本完成驗收工作。x月份LTE建設開(kāi)工,面對鄭州移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò )建設工程,項目部領(lǐng)導高度重視,積極響應,安排了一批有經(jīng)驗的監理人員駐扎xx移動(dòng)成立的合署辦公,而我也有幸是其中的一份子,在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個(gè)站點(diǎn)的建設及開(kāi)通工作,按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設工作。
二、在工作中嚴格遵守監理員的職責
1、認真負責,嚴謹上進(jìn)。
在xx年的工作中我主要負責本年度無(wú)線(xiàn)工建工程項目的信息管理監理工作,最主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報公示工作,作為信息接口人,負責鄭州移動(dòng)市區及郊縣工程的信息匯總,每日如此,從未間斷。雖然有時(shí)候會(huì )感覺(jué)枯燥無(wú)味,但是我深刻認識到信息管理在監理工作中的重要性,每當有懈怠情緒時(shí),我就做一次階段性的總結,把近期遇到的問(wèn)題,解決的辦法,進(jìn)行梳理一下,并及時(shí)的跟項目部的領(lǐng)導交流,消除自己消極的情緒,繼續以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習中。
2、加強監理業(yè)務(wù)能力,提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
日常工作的經(jīng)歷也使我的監理業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的提高,對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調進(jìn)展,本年的工程共經(jīng)歷了x個(gè)階段的小高潮,第一次是x月底,TD六期二階段建設進(jìn)入沖刺階段,根據省公司要求,x月x日要完成此階段的工作,xx移動(dòng)采用監理牽頭的方式進(jìn)行工作開(kāi)展,我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作,經(jīng)歷數十天連續奮戰,完成了xx個(gè)站點(diǎn)的安裝及開(kāi)通工作,創(chuàng )造了xx移動(dòng)開(kāi)站數日增量記錄;第二個(gè)階段就是現階段4G網(wǎng)絡(luò )建設一階段的工作,從國慶開(kāi)始至今,根據建設方xx移動(dòng)采用合署辦公的要求,犧牲休息時(shí)間,負責整體指揮調度及主持工程建設例會(huì ),進(jìn)行工程進(jìn)度通報工作,銜接各環(huán)節之間的溝通及協(xié)調工作,并協(xié)助xx移動(dòng)制定出了LTE建設環(huán)節流程圖,安排每日的工作計劃及整體進(jìn)度通報。說(shuō)實(shí)話(huà)面對這個(gè)工程一開(kāi)始始確實(shí)有點(diǎn)不適應,工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設,但是經(jīng)過(guò)項目部領(lǐng)導的指導,家人的理解及囑咐,我很快就放開(kāi)一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,休息時(shí)間大大縮短,但是見(jiàn)證了xx一千多個(gè)4G網(wǎng)絡(luò )宏基站的從無(wú)到有,市區重要道路的連續覆蓋,主城區的全面鋪射,充滿(mǎn)了自豪。通過(guò)這兩個(gè)階段的工作,我個(gè)人的工程監理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的。發(fā)展及提高,在這里要十分的感謝公司、項目部領(lǐng)導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會(huì )。
三、個(gè)人的一些其他感悟及不足
首先感謝我家人對我工作的支持,可以說(shuō)這一年很少有時(shí)間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來(lái)愈多的父母,有時(shí)候會(huì )感到深深的自責,可是他們給我的總是積極的鼓勵,讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導,在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導我,讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過(guò)這一年的時(shí)間,我也發(fā)現了我自身的許多不足:文字表達能力有待提高,由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數據分析,寫(xiě)過(guò)不少材料,但是總是在修改幾版后才確定終稿,問(wèn)題所在往往不是核心數據的準確性上,而是在文字語(yǔ)言的組織上;語(yǔ)言表達的準確性,由于每日主持工程會(huì )議并做相關(guān)整體調度報告,在語(yǔ)言表達中有時(shí)候會(huì )出現偏離,這無(wú)疑會(huì )影響到相關(guān)工作;現場(chǎng)監理能力的欠缺,由于近一年時(shí)間作為接口人都在移動(dòng)聯(lián)合辦公,去現場(chǎng)的機會(huì )就相對來(lái)說(shuō)少一點(diǎn),這些不足,都是我在后期需要注意并加強的地方,請領(lǐng)導監督并指正。
20xx年監理工作目標和計劃:
1、加強和客戶(hù)溝通:及時(shí)了解客戶(hù)各方面的工作需要,積極配合客戶(hù)處理各項工程,并向客戶(hù)提出改進(jìn)措施及創(chuàng )新管理思路,以確保工程穩步高效地進(jìn)行。
2、加強內部管理工作以及人員培養,加強團隊合作力度以及執行相關(guān)計劃。
3、加強現場(chǎng)質(zhì)量安全管理,提高安全意識:質(zhì)量是我們服務(wù)能力的體現,保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動(dòng),在工程建設中擁有決定性的話(huà)語(yǔ)權。安全無(wú)小事,無(wú)論是工程建設還是自己日常生活中的安全,都需要注意預防安全事故的發(fā)生。
4、加強學(xué)習:通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的,年初的TD到現在的4G就是很好的見(jiàn)證,作為監理,我們更應該及時(shí)的補充我們的業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)能力。作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專(zhuān)業(yè)知識,并力爭把職稱(chēng)英語(yǔ)及信息系統監理師通過(guò)。
監理年度述職報告8
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
我叫XX,我于XX年11月3日擔任吉林大學(xué)后勤服務(wù)集團教欣監理公司副經(jīng)理,三年多來(lái),在后勤集團正確領(lǐng)導及公司員工充分信任和大力支持下,順利地完成了各項工作任務(wù),F把我履行職責情況做如下匯報:
我負責公司的工程管理及辦公室日常工作。
近年來(lái),監理市場(chǎng)競爭異常激烈,區域、系統的壟斷現象日益加劇。我們教欣監理公司審時(shí)度勢,確定了“固本強基、穩步發(fā)展”的戰略目標。
我在工程管理上,主要從以下幾方面入手:
(一)認真總結公司以往的工作經(jīng)驗,揚長(cháng)避短并快速做出反應。
20XX年初,我匯集了大量的業(yè)主對公司的反饋信息,結合項目管理和監理工作的實(shí)際情況,決定工程不論是規模大小,不論是公司收益多少,不論是校內還是校外,只要是我們服務(wù)的主體,都要嚴格執行公司的規章制度,履行好監理的執業(yè)準則,合理調配監理人員和相應設備,組建技術(shù)力量均衡的項目部。
(二)注重工程的管理流程,重視細節,杜絕紕漏。
監理公司的管理流程,可以概括為工程的投標階段、現場(chǎng)監督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個(gè)階段又縱橫了很多環(huán)節,無(wú)論是在每個(gè)細小環(huán)節的具體操作,還是到最后階段的形成,我都要求自己親自把關(guān),杜絕失誤,消除紕漏,讓業(yè)主滿(mǎn)意、放心,為長(cháng)期合作夯實(shí)了基礎。
(三)加強監理人員自身素質(zhì)建設,提高整體業(yè)務(wù)水平。
企業(yè)的信譽(yù)是監理公司生存和發(fā)展的主題。在以“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”為公司建設目標的前提下,我倡導所有監理人員,在不斷提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí),更要不斷的提高執業(yè)能力。20XX至20XX年,根據市建委和省市質(zhì)監站的工作安排,組織公司監理人員參加了安全員、見(jiàn)證員、專(zhuān)業(yè)監理工程師、建筑節能工程施工質(zhì)量規范等各種培訓,通過(guò)不斷的培訓學(xué)習,使員工們受益匪淺,在增強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的同時(shí),并提升了監理公司的`信譽(yù)。
(四)加大現場(chǎng)管理力度,落實(shí)崗位責任制。
公司嚴格執行總監負責制,嚴抓日常例檢工作,現場(chǎng)人員必須做到各司其職、各負其責。我對現場(chǎng)監理人員的工作進(jìn)行了定期和不定期的檢查,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,以檢查促進(jìn)步,
注重完成責任目標的過(guò)程控制,確保各項工作都能高質(zhì)量如期完成,穩定了校內市場(chǎng),拓展了校外業(yè)務(wù)。
在公司辦公室日常工作中,我主要是從以下幾個(gè)方面做起:
(一) 竭力解決公司實(shí)際困難,進(jìn)一步完善公司各項規章制度。
XX年11月,教育部要求全國高校清理校內產(chǎn)業(yè),教欣監理公司處于營(yíng)業(yè)執照與資質(zhì)不符的困境,公司陷入了空前的困難。在集團領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,我們與學(xué)校、產(chǎn)業(yè)處、工商管理等部門(mén)進(jìn)行多次溝通協(xié)調,歷時(shí)半年,教欣監理公司增資事宜終于得到妥善解決,直至今天公司合法、健康的發(fā)展。與此同時(shí),我根據集團的《規章制度匯編》,圍繞我們公司的客觀(guān)實(shí)際情況,集思廣益,于XX年12月中旬編制出切實(shí)可行的《教欣監理公司規章制度匯編》,用規范化、制度化的模式管理監理人員的執業(yè)行為,為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展奠定了基礎。
(二)發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,增加監理業(yè)務(wù)量。
我和辦公室同事秉承 “質(zhì)量樹(shù)立企業(yè)品牌”的理念,在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎上,進(jìn)一步完善公司資質(zhì)業(yè)務(wù)。簽定了80份監理合同,編寫(xiě)了后勤管理處的20份項目申請書(shū)和基建處的8份可研報告。
(三)配合公司財務(wù)做好工資發(fā)放及財務(wù)報表等工作。
我嚴格執行公司的工資發(fā)放標準,認真核對各項目部考核報表,每月按時(shí)做好員工工資的報批工作;根據集團的財務(wù)管理規章制度及工商、稅務(wù)的行業(yè)管理規定,配合公司財務(wù)履行財務(wù)審批程序及監理費回收等工作。
(四)關(guān)心職工生活,做好后勤保障工作。
和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作。了解外聘人員的思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況,為他們送溫暖:中秋節購置月餅,春節前組織大家年終會(huì )餐,讓他們感受到組織的關(guān)懷和家庭般的溫暖,激發(fā)他們的工作熱情,使之安心工作,甘于奉獻。
回顧自己三年多來(lái)的工作,我始終做到堅持原則,忠于職守,認真負責,廉潔自律,把公司的利益、員工的利益放在第一位,公開(kāi)、公正、公平地去處理每項工作。
存在的不足
工作之余,我經(jīng)常進(jìn)行反思,自己還存在許多不足之處,主要表現在以下幾方面:
(一)管理力度不夠大,有時(shí)礙于面子,處理問(wèn)題過(guò)于隨和,顧及別人的感受,導致有些工作落實(shí)的不夠理想。
(二)知識的積累不夠全面。我是學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)的,應在水暖和土建專(zhuān)業(yè)方面加強學(xué)習。同時(shí),還要加強思想政治學(xué)習,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用。
(三)自己的性格比較直率、坦蕩,工作起來(lái)追求高標準,難免偶爾會(huì )出現急于求成的舉措。
(四)任職期間,由于我把更多的精力投入到公司的運營(yíng)和實(shí)際管理工作中,所以在與建設單位、行業(yè)主管部門(mén)的溝通方面就相對欠缺。在今后的工作中,我將加強與各方之間的溝通、交流。
今后工作設想。
(一)緊密團結在集團領(lǐng)導的周?chē),配合集團同步協(xié)調發(fā)展,以公司發(fā)展為重,進(jìn)而為學(xué)校建設發(fā)展貢獻力量。
(二)加大監理工作的管理力度,尤其在現場(chǎng)監理工作中,要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制。
(三)要把效益管理通過(guò)管理體制、經(jīng)營(yíng)機制滲透到監理公司的整個(gè)日常管理工作中,減少浪費,拓寬增效途徑,創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
(四)公司在編人員日益減少,德才兼備的監理人員難聘,現有監理人員年齡偏大,外聘人員工資待遇偏低,這些不利因素,勢必制約著(zhù)公司的發(fā)展,我應該盡早制定出解決方案。
(五)配合公司經(jīng)理的工作,為打造一個(gè)積極、團結、向上的優(yōu)秀監理隊伍而努力。激勵員工拼搏進(jìn)取,使教欣監理公司更具有凝聚力和向心力。
通過(guò)述職,我將更加堅定信心,在集團的正確領(lǐng)導下和同志們的支持下,把教欣監理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好,不負眾望。
謝謝大家!
監理年度述職報告9
回顧即將逝去的這一年,在XX項目部華經(jīng)理的幫助下要求,嚴格要求自己,在XX的幫助下,累計完成工作量:
3-10月主要完成接入網(wǎng)光纜工程如下:
總計:線(xiàn)路工程26個(gè),設備工程13個(gè),配線(xiàn)工程4個(gè),監理合同收入814515.22元。
從10月轉入無(wú)線(xiàn)LTE網(wǎng)設備工程:
截至12月中旬目前主要完成XX地區新建98個(gè)站點(diǎn)支撐桿及天饋RRU安裝的監理,同時(shí)完成26個(gè)局端B路由器安裝的監理。
我嚴格按照監理程序,組織實(shí)施審核施工單位、工程監理各類(lèi)用表,工程堅持旁站和不定時(shí)檢查的方法,加強、加大監理力度,發(fā)揮監理作用,履行監理合同規定的義務(wù)和權利,公平、公正共同協(xié)商解決存在的問(wèn)題,并主動(dòng)隨時(shí)與業(yè)主聯(lián)系,交流工作,對工程質(zhì)量不達標的地方,要求施工單位返工至合格,及時(shí)簽發(fā)整改通知單、聯(lián)系單,武漢電信工程質(zhì)量取得較好效果,在確保工程質(zhì)量的同時(shí),特別強調安全、文明施工,即時(shí)域領(lǐng)導協(xié)商參加,協(xié)商解決工作中存在的問(wèn)題。
在針對完成以上工程量的前提下,我個(gè)人的心得總結如下:
1、努力學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為一名監理工作人員,我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè),并要求自己努力學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。這一年里,我始終堅持學(xué)習,把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習。充分利用平時(shí)休息時(shí)間,繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。二是向實(shí)踐學(xué)習。我喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,并注意積累對各類(lèi)工程問(wèn)題處理的方案。在與業(yè)主和施工單位接觸中,我也注意吸收他人的經(jīng)驗,學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導和同事學(xué)習。工作中,凡是遇到不懂的問(wèn)題,我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內容,以及如何統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。平時(shí)我還注意總結,查找自身存在的不足,剖析問(wèn)題的根源,并不斷改進(jìn)。
2、嚴于律己,時(shí)刻維護監理形象
在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度,本著(zhù)讓領(lǐng)導放心、讓業(yè)主安心的原則,認真遵守監理職業(yè)道德,按規章制度有理有序地執行各項工作任務(wù)。
我知道,只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,使雙方滿(mǎn)意,才能真正說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái),我始終堅持“服務(wù)無(wú)止境,滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念,在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng),為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時(shí)刻注意維護監理聲譽(yù),在監理過(guò)程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度。
工程監理工作是一項非常艱苦的工作,風(fēng)吹日曬,而且又需要膽大細心。所以,我始終堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴謹的'工作態(tài)度,認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見(jiàn)證取樣、抽檢等都是監理的日常工作,但也絕對來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。無(wú)論工程質(zhì)量、進(jìn)度或資金的控制,都是工程建設監督的重要環(huán)節。作為一名合格的監理,我一年來(lái)嚴把工程各關(guān)鍵環(huán)節,各工程進(jìn)展順利有序。
在工作中,我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規定,服從項目部的管理,并注意團結同志,相互協(xié)作,共同工作。
總結一年的工作,我雖然較好地完成了各項任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到領(lǐng)導的要求,有待于進(jìn)一步提高;學(xué)習總結還有偷懶現象,有待于進(jìn)一步加強;組織協(xié)調還不能得心應手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認真總結工作中的各種技術(shù)問(wèn)題及其解決辦法,并爭取寫(xiě)成文章;更加積極努力地工作,把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!
在即將到來(lái)的20XX年,通過(guò)回顧本年度的工作中自己的一些表現,需要改進(jìn)的地方面對自身存在的不足,正在解決的問(wèn)題有如下幾點(diǎn):技術(shù)水平還很有限,工作上不夠注重細節,面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁,需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。在以上方面需要領(lǐng)導和同事的監督和配合自己改進(jìn)。
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