醫院管理述職報告

　　在生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的醫院管理述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫院管理述職報告1

　　20xx年即將過(guò)去，我們后勤部門(mén)在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門(mén)克服了人員少，事情雜等困難，為醫院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現總結如下：

　　一、處理突發(fā)事件的工作情況

　　由于醫院管線(xiàn)老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線(xiàn)和暖氣管線(xiàn)經(jīng)常有堵塞和管線(xiàn)爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現情況后，我們會(huì )立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內把問(wèn)題處理掉，保障了醫療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

　　今年的X月X日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到電話(huà)后馬上來(lái)到醫院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門(mén)修復好，沒(méi)有因為玻璃的損壞而影響到醫院的正常工作。

　　二、節能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。

　　冬季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種情況，我們在今年的.2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線(xiàn)等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。

　　X月份，我們對醫院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠(chǎng)家，由原來(lái)每桶 6.50元調制到現在的每桶 5.50元，對桶裝水的使用也由原來(lái)的統一存放，到現在發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫院節約資金7--8000元左右。

　　另外我們還為各部門(mén)需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的支出。

醫院管理述職報告2

　　在學(xué)院和醫院黨委的正確領(lǐng)導下，財務(wù)黨支部加強黨的基層組織建設的重要指示精神，建立“學(xué)習型”黨組織，教育引導全體黨員自覺(jué)踐行“三嚴三實(shí)”，深入改進(jìn)工作作風(fēng)、加強黨性修養、發(fā)揮表率作用，把講誠信、懂規矩、守紀律作為全科人員行為修養的底線(xiàn)要求，著(zhù)力發(fā)揮財務(wù)管理職能，加大財務(wù)管理的力度，實(shí)現由財務(wù)管理向財政管理理念的轉變，推進(jìn)財務(wù)科學(xué)化、精細化管理，提高資金的使用效益;強化成本意識，降低醫療運營(yíng)成本，提高醫院績(jì)效，增強醫院在醫療市場(chǎng)中的競爭力;改革和完善績(jì)效考核辦法，充分發(fā)揮好績(jì)效考核的“杠桿”作用，真正收到獎勤罰懶的效果。下面我從三個(gè)方面進(jìn)行匯報，請領(lǐng)導和同志們評議：

　　一、黨建工作

　　財務(wù)科是一個(gè)業(yè)務(wù)性很強的部門(mén)，為了做到黨建、業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)，我們制定了《財務(wù)黨支部工作制度》，把支部大會(huì )、支部委員會(huì )以及黨小組會(huì )議例行化、制度化，每周二確定為“黨建工作日”;建立“學(xué)習型”黨組織，以支部大會(huì )或黨小組會(huì )議的形式組織全體黨員認真學(xué)習了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內法規以及醫院黨委宣傳部門(mén)統一部署安排的學(xué)習內容;在各班組開(kāi)設了主題思想為“筑堅強堡壘凝戰斗合力共筑中國夢(mèng)”的黨建工作專(zhuān)欄，占領(lǐng)宣傳陣地，教育和引導廣大群眾提高對黨的認識，明白中國共產(chǎn)黨肩負的歷史使命;對院黨委要求先黨內后黨外傳達的重要事項。

　　二、財務(wù)管理方面

　　以來(lái)財務(wù)科的工作除了正常的業(yè)務(wù)事項外，主要以接受和配合各種檢查為主：財政廳會(huì )計監督檢查、稅務(wù)局稅收執法檢查、省委巡視組巡視檢查、審計廳延伸審計、省物價(jià)局醫藥衛生價(jià)格大檢查、“五五專(zhuān)案組”的檢查和大型醫院巡查等。

　　各種檢查雖然增加了我們科的工作量，也打亂了我們的工作計劃，但從工作的角度講，促進(jìn)作用是十分明顯和巨大的，檢查組指出了我院財務(wù)管理工作中存在的許多問(wèn)題：《醫院財務(wù)制度》執行不到位，會(huì )計核算體系不健全、不規范，會(huì )計內部管理制度缺項較多，預算管理虛位運行(科室預算未實(shí)行)，信息化建設嚴重滯后，經(jīng)濟事項決策、執行、監督的運行機制不健全、不完善，審批權限和流程不明確，經(jīng)濟合同的簽定不符合要求(嚴格意義上的無(wú)效合同);財務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理、實(shí)物使用部門(mén)管理脫節，造成賬賬、賬實(shí)嚴重不符;隨意處置國有資產(chǎn)、招投標管理無(wú)序失范;超規模超概算投資、超合同付款情況嚴重…，結論是財務(wù)監督不到位、控制乏力。

　　針對各檢查組提到的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認真的分析和反思，支部委員會(huì )、科務(wù)委員會(huì )、科本部全體成員、各崗位責任人員多次開(kāi)會(huì )、分析和討論，從源頭上查找原因如下：

　　1、內部會(huì )計管理體系建設不到位，“統一領(lǐng)導、集中管理”的財務(wù)管理體制落實(shí)執行不到位，財務(wù)控制弱化，會(huì )計監督虛位。

　　2、制度建設不到位。缺乏性、規范性、可操作性的規范與指引，實(shí)際工作中無(wú)章可循。缺乏統一的、標準化的《資產(chǎn)管理辦法》、《實(shí)施細則》和《使用目錄》，部門(mén)間管理范圍與職責界定不清，統計數據產(chǎn)生誤差后對賬困難。

　　3、執行制度不到位�！稌�(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》規定，醫院的財產(chǎn)物資應當定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，每年至少盤(pán)點(diǎn)一次。年度終了，財務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、實(shí)物使用部門(mén)應當在年終清查盤(pán)點(diǎn)的基礎上，按規定對盤(pán)盈盤(pán)虧事項查明原因、做出處理后，再編制年度決算報告。此項工作未做，財務(wù)部門(mén)年終只能依據總帳數字填報財務(wù)決算報告。

　　會(huì )計制度和核算方法執行不規范：“加權平均法”的計價(jià)方法未執行，“永續盤(pán)存制”的盤(pán)存方法扭曲變形，固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的界定概念被肆意曲解等。

　　4、運行平臺不統一，部門(mén)間各自為政、封閉運行，對資產(chǎn)的增加、減少和處置缺乏統一的工作規范，造成財務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、實(shí)物使用部門(mén)的賬賬、賬實(shí)長(cháng)期不符。財務(wù)部門(mén)使用的是標準化的“用友財務(wù)軟件”，設備科獨立使用的是北方交大開(kāi)發(fā)的固定資產(chǎn)管理系統，而總務(wù)科對固定資產(chǎn)的管理還是原始的手工方式。

　　5、信息化建設缺乏總體規劃、主體不清，系統的集成化率很低，碎片化現象嚴重，醫院在功能定位上沒(méi)有讓網(wǎng)絡(luò )中心擔當起信息化建設和發(fā)展的重任，科室新建應用系統和采購硬件設備時(shí)事前不讓網(wǎng)絡(luò )中心參與，事后也不向網(wǎng)絡(luò )中心移交相關(guān)的技術(shù)資料，網(wǎng)絡(luò )中心無(wú)法對這些系統進(jìn)行后期的維護和保養。

　　三、工作思路和措施

　　上述問(wèn)題的存在，既有多年累積、歷史形成的客觀(guān)原因，也有我們自己怕麻煩、得過(guò)且過(guò)、消極應付、努力不到位、作為不積極的主觀(guān)因素。及“十三五”期間，我們將在院黨委的正確領(lǐng)導下，深刻領(lǐng)會(huì )“三嚴三實(shí)”的內涵，從嚴要求，向實(shí)處著(zhù)力，按照總體規劃、分步實(shí)施的思路和步驟，完成好以下工作：

　　1、黨建工作方面。堅持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把抓好黨建工作當作的政治責任，按照兩手抓，兩手都要硬的原則，始終堅持把黨的意志充分體現在財務(wù)工作的各個(gè)方面，組織全科人員認真學(xué)習，建立“學(xué)習型”黨組織，教育引導全體黨員自覺(jué)踐行“三嚴三實(shí)”，深入改進(jìn)工作作風(fēng)、加強黨性修養、發(fā)揮表率作用，把講誠信、懂規矩、守紀律作為全科人員行為修養的底線(xiàn)要求;按照《黨章》規定的標準要求和組織程序，努力發(fā)展新黨員2～3名，著(zhù)力解決個(gè)別班組“無(wú)黨員”空白化的問(wèn)題，做到關(guān)鍵崗位、艱苦崗位有黨員;進(jìn)一步統一思想，明確目標，凝心聚力，扎實(shí)工作，完成好院黨委部署和安排的各項工作，真正做到黨建業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)。

　　2、制定《會(huì )計核算管理辦法》與《實(shí)施細則》，健全和完善醫院會(huì )計核算體系，規范和理順財務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)、實(shí)物使用部門(mén)的關(guān)系，確保會(huì )計數據的真實(shí)和準確以及票據憑證傳遞流動(dòng)的合理性、有效性與安全性，真正把“統一領(lǐng)導、集中管理”的財務(wù)管理運行機制落實(shí)到位。

　　3、在資產(chǎn)清查的基礎上，制定《資產(chǎn)管理辦法》、《實(shí)施細則》和《使用目錄》，嚴格界定資產(chǎn)管理部門(mén)的職責范圍，按照財政部門(mén)確定的資產(chǎn)類(lèi)別，實(shí)行規范化管理，做到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符，提高財務(wù)管理水平，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。

　　4、制定《預算管理辦法》、《實(shí)施細則》和《編制標準》。由于政策性因素和診療制度的.變化，預計我院的業(yè)務(wù)收入未來(lái)幾年將呈緩慢增長(cháng)甚至下降的趨勢，因此，我們必須學(xué)會(huì )精打細算，學(xué)會(huì )過(guò)“緊”日子。按照《預算法》和國家衛計委關(guān)于《公立醫院預決算報告制度暫行規定》的規定，試行編制盡可能科學(xué)、合理的度的科室預算，并加強預算執行結果的分析和考核，將預算執行結果、成本控制目標實(shí)現情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為績(jì)效考核的重要內容。

　　5、建立、健全和完善《會(huì )計基礎工作規范》要求的11項內部會(huì )計管理制度：⑴醫院內部會(huì )計管理體系;⑵會(huì )計人員崗位責任制度;⑶賬務(wù)處理程序制度;⑷互相監督、相互制約的內部牽制制度;⑸內部稽核制度;⑹原始記錄管理制度;⑺流動(dòng)資產(chǎn)(藥品、材料)定額管理制度;⑻計量驗收制度;⑼財產(chǎn)清查制度;⑽財務(wù)收支審批制度;⑾成本核算制度;⑿會(huì )計分析制度等。

　　6、制定《經(jīng)濟合同(或技術(shù)合作協(xié)議)管理辦法》，規范醫院經(jīng)濟活動(dòng)的行為，樹(shù)立法治醫院的理念，完善法人治理結構，防范與控制財務(wù)風(fēng)險，有效維護醫院的合法權益，促進(jìn)醫院依法經(jīng)營(yíng)管理，提高資金的使用效益。

　　7、在預計業(yè)務(wù)收入呈現緩慢增長(cháng)甚至下降的趨勢，而剛性支出(人員經(jīng)費)又呈不斷增長(cháng)的情況下，為了確保醫院的可持續發(fā)展和職工收入的穩步增長(cháng)，改革和完善現行的《獎勵性績(jì)效工資核算與管理辦法》就成為必然。我們將在充分考察和調研的基礎上，修訂好《獎勵性績(jì)效工資核算與管理辦法》，合理確定標化工作量，對行政職能科室的工作進(jìn)行量化考核，使收入分配制度更趨科學(xué)化、合理化、規范化、標準化，充分體現人性化，真正起到獎勤罰懶的作用。

　　“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”、“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子”，我們將在學(xué)院和醫院黨委的正確領(lǐng)導下，把“三嚴三實(shí)”內化于心、外化于行，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，為醫院的發(fā)展和建設貢獻自己的力量。

醫院管理述職報告3

　　根據組織安排，我現己到中心衛生院任職，任職后，我感到了巨大責任和壓力，現在的工作，對我來(lái)說(shuō)，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，我深感重擔在肩，但是我會(huì )把壓力當作動(dòng)力和挑戰，加強學(xué)習，不斷努力。下面主要匯報現在的工作：

　　一、加強自身建設，不斷增強管理能力。

　　在新的崗位上，虛心向老領(lǐng)導學(xué)習，嚴格要求自己，模范執行各項規章制度，使醫院分管各項工作進(jìn)一步規范，履行好自己的管理職能，做好分管工作。密切聯(lián)系群眾，樹(shù)立清廉之風(fēng)，維護醫院聲譽(yù)、維護班子形象、維護群眾利益，做到讓患者滿(mǎn)意。

　　二、認真學(xué)習政治理論，提高政治思想水平。

　　認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用科展的理論武裝頭腦，提高了政治思想水平和用科學(xué)方法解決問(wèn)題的能力。加強黨建工作，嚴格執行《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，做出廉政和服務(wù)公開(kāi)承諾，做到“五帶頭”，并嚴格落實(shí)在自己的工作和行動(dòng)中，奉公守法，不謀私利，廉潔勤政，廉潔行醫，帶頭遵守醫院的規章制度。把維護群眾利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)事求是，工作講原則、講政策，守紀律，以贏(yíng)得班子成員及廣大職工的尊重、信任、和支持。

　　三、勇于學(xué)習實(shí)踐，推進(jìn)醫院工作。

　　在工作中通過(guò)不斷學(xué)習和經(jīng)驗積累，提高解決和處理協(xié)調問(wèn)題的能力，在院長(cháng)領(lǐng)導下，走群眾路線(xiàn)，積極開(kāi)展工作，以分管工作為重，加強公共衛生十大項目，確立目標責任制定崗定員，圓滿(mǎn)完成上級和醫院交付的各項工作任務(wù)。不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，對內科兒科臨床科室高標準嚴要求，已創(chuàng )“三好一滿(mǎn)意”為契機將理論和實(shí)踐相結合，嚴格遵守技術(shù)操作規范，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每一個(gè)病人，不斷提高醫療技術(shù)水平，為廣大人民群眾的健康保駕護航，保障服務(wù)。形成職工上下一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干工作的良好氛圍。

　　四、廉潔勤政，克己奉公。

　　在院長(cháng)領(lǐng)導下，做好分工的工作，認真履行職責，與院領(lǐng)導班子團結一致，精誠協(xié)作，小處事講原則，大事講風(fēng)格，按規范程序辦事，積極協(xié)調有關(guān)科室的工作，不斷深入科室協(xié)調幫助和解決他們遇到的困難和問(wèn)題，提出建設性工作建議。及時(shí)向院長(cháng)匯報工作情況，接受建議，將醫院安排的`工作，落實(shí)好。不斷加強院風(fēng)院紀的檢查督導。把醫院的發(fā)展作為第一要務(wù)，立足把服務(wù)市場(chǎng)做大，把臨床學(xué)科做強，把醫療技術(shù)做精，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。由于崗位職責轉變，我深感自己在管理水平、業(yè)務(wù)能力、人文科學(xué)等存在諸多不足，與組織和群眾要求還有一定的差距。站在這個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡職盡責，努力學(xué)習，不辱使命，以回報組織的重托和群眾的信任。

醫院管理述職報告4

　　不知不覺(jué)中，我來(lái)到省人民醫院已有一年了�；叵胱约涸谶@一年里，在主任及護士長(cháng)的領(lǐng)導下，和各位老師的幫助及同事的關(guān)心下，自己各方面都有了很大的進(jìn)步。在這里我感謝心內科這個(gè)集體，在學(xué)習工作中為我提供了展示自己的平臺，感謝護士長(cháng)及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅定的信心把護理這項工作做好！

　　作為一名新世紀的護理人員：在工作中，我始終嚴格遵守職業(yè)道德，遵守醫院及科室的各項規章制度，嚴格無(wú)菌觀(guān)念及慎獨精神，積極參加醫院及科室的各項活動(dòng)，團結協(xié)助，同科室各位老師一起努力完成各項工作任務(wù)，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系；在學(xué)習上，我深知自己不僅要有扎實(shí)的理論知識，還要有較強的臨床操作技能，所以我要不斷學(xué)習，自我充電，注重把理論和臨床充分結合，以過(guò)硬的本領(lǐng)，熟練的操作能力贏(yíng)得患者的信任和合作。

　　不管是基礎護理，還是各項專(zhuān)科操作技能，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握，我成長(cháng)的.每一步都蘊含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，此外，護理部每月舉行的新護士正規操作培訓，不僅提高了我們的動(dòng)手能力，還強化了我們的各項操作技能，切實(shí)保證了護理工作的安全性；在思想上，我本著(zhù)“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的服務(wù)理念，端正工作態(tài)度，勤奮工作，積極進(jìn)取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過(guò)自己的努力，獲得了家屬及病員的一致好評，這是對我工作最大的肯定。

　　我知道，自己要做的工作還有很多，要學(xué)習的東西也有很多。我從來(lái)沒(méi)有任務(wù)自己的目標已經(jīng)實(shí)現，我們永遠在路上，永遠要前進(jìn)。我以自己的工作為傲，我也會(huì )秉承一個(gè)護士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自己的本質(zhì)工作。

【醫院管理述職報告】相關(guān)文章：

醫院管理述職報告范文（通用13篇）12-15

醫院藥房管理述職報告（精選6篇）01-09

醫院述職報告06-14

醫院管理人員述職報告（精選6篇）12-20

醫院收費述職報告12-04

醫院采購述職報告12-04

醫院司機述職報告12-17

醫院轉正述職報告08-15

醫院醫生述職報告07-29

醫院個(gè)人述職報告08-29