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設備主管的述職報告（通用11篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的設備主管的述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備主管的述職報告 1
20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習方面
不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升個(gè)人素養。20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習入手，重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)設備管理的國家法律法規、行業(yè)相關(guān)規定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習計劃，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面
20xx年，公司設備管理工作緊密?chē)@xx公司設備管理工作會(huì )議精神，并結合20xx年公司設備管理工作安排，強化基礎資料，加強現場(chǎng)管理，完善xx公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。
�。ㄒ唬�20xx年設備管理工作開(kāi)展情況
進(jìn)入20xx年以來(lái)，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確職責，轉變觀(guān)念，強化基礎建設工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調整情況，及時(shí)調整了公司設備管理委員會(huì )和各單位設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實(shí)施細則》，進(jìn)一步規范了公司的設備管理。三是持續推進(jìn)精細化管理，打造xx設備管理特色模式。按照xx公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現場(chǎng)管理，促進(jìn)設備現場(chǎng)管理工作上水平。一是加強月度考核與現場(chǎng)指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實(shí)定期檢查制度。根據公司設備管理實(shí)施細則規定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設備管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設備基礎管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對設備管理現場(chǎng)標準化宣貫學(xué)習及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設備、管線(xiàn)、設備管理牌的'顏色及規格進(jìn)行了規范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監視和測量裝置進(jìn)行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。
4、加強設備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據xx公司《關(guān)于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進(jìn)工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開(kāi)展設備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。20xx年，公司共評選出了“設備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎。
�。ǘ�20xx年公司設備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡(luò )的作用。公司將根據《設備管理實(shí)施細則》相關(guān)規定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡(luò )，明確網(wǎng)絡(luò )內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長(cháng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實(shí)現。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，逐步實(shí)現精細化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備管理制度和標準。20xx年公司將從設備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關(guān)制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實(shí)公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實(shí)處。
3、狠抓現場(chǎng)管理，加大監督檢查力度。設備現場(chǎng)管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場(chǎng)管理堅持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的管理模式，設備出現故障落實(shí)到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專(zhuān)項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設備專(zhuān)項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進(jìn)行一次全面檢查，設備操作人員每?jì)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應用xx公司設備系統，促進(jìn)設備管理的信息化和科學(xué)化建設。一是根據20xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓指導，切實(shí)提高基層單位種設備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設備創(chuàng )效能力。20xx年公司將繼續加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng )效核心能力。鼓勵各單位結合工作實(shí)際，本著(zhù)確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應用“三新”技術(shù)。
設備主管的述職報告 2
20xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)。
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的'學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
1、做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取的節約效益。
2、做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3、嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。
4、加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路。
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后。
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
設備主管的述職報告 3
xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝置的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝置設備維護維修中，中得到了很好的體現。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作。
根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、設備形象轉變方面：xx年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。
從xx年初 至xx年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。
2、設備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小2039臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝置設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠(chǎng)裝置設備保障服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。
樹(shù)立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝置開(kāi)工節省了80天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；
組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；
完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。
檢維修生產(chǎn)區儲罐15臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐27臺；塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設備檢修177臺次。 電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改17項；
xx年全年檢修費用：5622萬(wàn)元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。
3、項目建設方面： 完成設備采購，并協(xié)調安裝，對進(jìn)度督促、監控、負責現場(chǎng)管理、試運工作，其中主要工作：
TMP項目建設，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥23臺；起重機2臺；余熱鍋爐一套；各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備194臺，反應器9臺，氣分聯(lián)合裝置機泵94臺，風(fēng)機66臺，各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備312臺，反應器12臺，公用工程冷卻塔4臺，機泵6臺 ；空壓站設備10臺套， 配套罐區機泵61臺，液化氣壓縮機4臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬(wàn)m，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬(wàn)m，鋼結構安裝完成8000多噸。配套電氣、儀表設備等訂貨安裝調試；全年簽訂合同321份，合同總額1.711384億元
4、安全工作情況
部門(mén)樹(shù)立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準則，提升現代安全素質(zhì)，增強安全的自覺(jué)性，自覺(jué)地規范自己的安全行為，在內部建立起強大的安全文化氛圍，營(yíng)造“安全第一”的安全文化氛圍，促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高。
1） 不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況，對不符合用電規范的，責令其整改，整改不到位的不給送電，由此影響的施工進(jìn)度，施工單位自負。
2） 在項目施工過(guò)程中，嚴格施工現場(chǎng)管理，規范施工程序和標準，把好工程建設質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。
3） 在項目施工過(guò)程中，始終堅持“安全第一，預防為主”的.思想。
4） 認真貫徹落實(shí)國家工程建設的安全施工法律法規及有關(guān)規范，嚴格按公司《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及《施工安全管理規定》等規章制度進(jìn)行安全施工。
5、規范化制度完善方面：根據公司規范化管理的要求，強化小、細、嚴工作，加強了對部門(mén)工作制度化、規范化建設，積極健全設備管理部的各項制度，具體表現在以下四個(gè)方面：
�。�1）明確部門(mén)職能，明確崗位職責，強化工作責任。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力，更好的形成統一協(xié)調的工作機制，形成團結一致、高效運轉的氛圍；
�。�2）修改完善設備管理工作細則，建立設備定期檢查和定期維護制度；
�。�3）強調設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類(lèi)范本和模板；
�。�4）通過(guò)會(huì )議討論學(xué)習，推動(dòng)部門(mén)工作向專(zhuān)業(yè)化、規范化方向發(fā)展。
6、節約能耗環(huán)保方面：節約能源是提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗設備主要管理部門(mén)的負責人，我主要圍繞設備采購選型、設備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新三方面做了大量工作，取得了一些成績(jì)，具體情況如下：
�。�1）設備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn)，節能降耗的設備設施。新建220t/h鍋爐系統，選用了第二代節能型循環(huán)流化床產(chǎn)品，擁有多項專(zhuān)利，采用流態(tài)重構技術(shù)，低床壓燃燒，節能、耐磨、節電30%。同時(shí)循環(huán)水場(chǎng)引進(jìn)南陽(yáng)高效節能型電機，獲取國家節能補貼獎勵。
�。�2）環(huán)保方面，脫硫脫銷(xiāo)除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫，SNCR脫銷(xiāo)，電袋復合除塵器，設計指標遠高于國家及地方標準。 通過(guò)調研了解同行業(yè)的實(shí)際運行情況，按照一流企業(yè)標準，結合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的設計指標（已通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )）。脫硫排放國家標準小于100mg/m3，我們設計脫硫裝置排放小于50mg/m3，除塵排放國家標準小于50mg/m3，我們設計脫電袋復合除塵排放小于20mg/m3，都高于國家標準。
�。�3）進(jìn)行設備節能降耗改進(jìn)工作。堅持把節能降耗當成為設備部的一項基本的日常管理工作，同時(shí)，針對公司之前上建的設備進(jìn)行節能技術(shù)改造，淘汰落后耗能電動(dòng)機，改常規設備潤滑，為油霧潤滑，提高潤滑效果，免維護，節省潤滑油消耗；上建壓縮機余隙調節系統，充分利用壓縮機有用功耗，消除回流，避免無(wú)功損耗，僅應用于應用于汽油加氫裝置的壓縮機改造，年節能預計60萬(wàn)元，準備將該項技術(shù)陸續應用于各裝置其他活塞性壓縮機。
�。�4）加大科技創(chuàng )新力度，拓展節能降耗思路。我始終堅持科技進(jìn)步，對現有裝置內部改造，達到節能降耗的目的。在過(guò)去的一年中，通過(guò)對我公司循環(huán)水系統、凝結水回收系統、加熱爐煙氣余熱回收系統的實(shí)際耗能、熱量損失情況，進(jìn)行了現場(chǎng)數據采集、分析和討論，優(yōu)化機泵配置和供排水系統管路；優(yōu)化配置疏水閥，階梯帶壓回收凝結水；采用熱管技術(shù)，回收煙氣余熱，充分利用低溫熱能等等，前期工作已經(jīng)完成，準備于xx年逐步展開(kāi)實(shí)施， 從而達到節能節水目的。
7、設備資產(chǎn)管理方面：試用第三方的設備管理軟件，將設備及備品備件的臺賬信息庫，全面記錄設備從購置、啟用、維修、維護、封存、轉移到報廢的全生命周期管理。通過(guò)設備卡片的錄入，記錄設備的名稱(chēng)、型號/規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、服役日期、原值、使用部門(mén)等基本信息，為設備及備品備件合理儲備、維修計劃編制、維修成本控制等提供信息支持。充分發(fā)揮車(chē)間設備主任的職能職責，并指定專(zhuān)人負責設備資產(chǎn)管理，規范管理本部門(mén)設備資產(chǎn)。
四、廉潔自律，自覺(jué)接受監督。
一年來(lái)，本人積極學(xué)習公司內外廉潔自律規章規范，認真落實(shí)廉政目標責任，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹慎，生活上克己奉公，工作中堅持原則。始終將公司利益放在第一位，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。做事公平公正公開(kāi)，多次拒絕來(lái)自各方面的誘惑，始終堅持，公司利益為重，集體利益為重的原則，保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉設備設施，優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。并將這種工作思路在部門(mén)全員員工中推崇執行。
五、工作存在的問(wèn)題和工作思路
�。ㄒ唬┕ぷ鞔嬖诘膯�(wèn)題
1、學(xué)習深度不夠，表現在政治學(xué)習不夠系統，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準確性。缺乏全局意識，對設備管理工作做的不到位，讓公司領(lǐng)導高度不認可，受到公司的嚴厲批評和整頓。主要問(wèn)題對到貨設備驗收及施工監管不到位，監督力度不夠，造成部分設備施工安裝缺陷，被迫返工和整改。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；比如由于經(jīng)驗不足，對合同風(fēng)險意識認識不夠，致使部分合同約束力不夠，履行困難，影響整個(gè)工期的順利進(jìn)行，給公司造成了被動(dòng)局面，受到公司領(lǐng)導的批評。
3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
4、在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
5、在規范化管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，部門(mén)員工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
6、設備管理不夠專(zhuān)業(yè)化、精細化、規范化，設備的點(diǎn)檢及保養工作有待加強；
7、在節約能耗、降低成本等方面的工作，沒(méi)有激發(fā)全員意識，工作還是沒(méi)有完全開(kāi)展。
�。ǘ┱拇胧┘皒x年工作方向
1、進(jìn)一步加強政治理論知識學(xué)習，切實(shí)增強責任感和使命感，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把個(gè)人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標來(lái)指導實(shí)際工作。
2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷對自己的工作、學(xué)習進(jìn)行總結，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強化自身的表率作用，充分調動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“小、細、嚴”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、進(jìn)一步加強員工培訓力度和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高完成本職工作的能力，培養其有較高的工作責任感和強烈的進(jìn)取意識。
5、加大設備的動(dòng)態(tài)管理力度，規范化各類(lèi)作業(yè)票和臺帳，修訂考核辦法，繼續抓好基礎管理。堅持每周三進(jìn)行一次全廠(chǎng)各車(chē)間設備主任例會(huì )，持續深入開(kāi)展規范化管理活動(dòng)，推行設備管理全員參與制度，提高員工設備保養維護意識。
6、積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養、修幾個(gè)環(huán)節的關(guān)系，實(shí)現公司設備的高效利用。
7、建立成本分析考核機制，每月進(jìn)行成本分析，把成本控制、節能降耗工作進(jìn)一步推向深入。
各位領(lǐng)導、同事，xx年，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，部門(mén)員工團結協(xié)作、盡責盡力,基本地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我會(huì )認真總結總結上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本，虛心聽(tīng)取公司領(lǐng)導及兄弟單位的建議和意見(jiàn)，嚴格遵守公司的各項規章制度，領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的指示精神，克服困難，精誠團結，以飽滿(mǎn)的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，迎接挑戰，排除萬(wàn)難，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，把動(dòng)力設備部建設成一個(gè)有責任心、敢于迎接挑戰，富有創(chuàng )新精神，勇于進(jìn)取的“學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型”部門(mén)，為全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！緊密團結在以董總為首的公司領(lǐng)導層周?chē)�，為中化弘潤xx年打一個(gè)漂亮的翻身仗，貢獻力量。
謝謝大家！
設備主管的述職報告 4
我是xx物業(yè)公司物業(yè)設備主管，我非常榮幸在此向大家作出一份年中述職報告，希望能夠得到各位的認可和支持，同時(shí)也歡迎大家提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
一、工作情況概述
過(guò)去半年，我作為物業(yè)設備主管，深入貫徹落實(shí)公司的各項工作要求，切實(shí)履行職責和使命，取得了不少成績(jì)。主要工作如下：
1、設備維護
我負責管理和維護公司管轄范圍內的多項設備，包括電梯、洗衣機、門(mén)禁系統、空調系統等等。我根據設備的不同特性，制定了相應的維護方案，定期檢修設備，及時(shí)發(fā)現和解決隱患，以保證設備的正常運行和使用壽命。
2、設備更新
我不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)革新，積極主動(dòng)地為公司提供設備更新的建議。在今年上半年，我成功帶領(lǐng)團隊實(shí)施了電梯更新項目，讓原有老舊的電梯得到了全面升級換代，提升了住戶(hù)的整體生活品質(zhì)。
3、預算控制
為了更好地管理公司的設備，我嚴格控制設備相關(guān)預算，降低設備管理的成本，提高設備管理的效率。
二、工作亮點(diǎn)
1、精細化管理
我對公司的'設備管理非常重視，在維護設備、更新設備和控制預算方面，一直遵循著(zhù)精細化管理的原則。我對設備的管理方式進(jìn)行了調整，制訂了更加細致、科學(xué)、全面的管理機制，將設備管理工作引向了更高的層次。同時(shí)，我通過(guò)多方面的提升自身素質(zhì)，提高了設備管理的專(zhuān)業(yè)性和智能化。
2、團隊建設
作為團隊的負責人，我堅信領(lǐng)導者最重要的使命就是引導、培育和管理好自己的團隊。從招聘面試、工作分配、培訓交流等方面進(jìn)行全方位的團隊建設，為公司的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。團隊目前正穩步發(fā)展中，取得了一定的進(jìn)展和貢獻。
三、工作總結
在此次年中述職報告中，我向大家展示了自己在家居設備管理方面所取得的成就，同時(shí)也說(shuō)明了在這個(gè)過(guò)程中不斷改進(jìn)和提升自己的重要性。我們應該時(shí)刻牢記員工是組成整個(gè)企業(yè)的基石，學(xué)習、積累和實(shí)踐才是達成工作目標的最好途徑。我相信在以后的工作中，我們團隊將會(huì )有更多的發(fā)展和成長(cháng)，我們將會(huì )迎來(lái)更多的挑戰和機遇。最后，我要向領(lǐng)導、各位同事和團隊成員表示感謝，感謝大家一起奮斗、共同創(chuàng )造成功。
設備主管的述職報告 5
我是物業(yè)設備主管XXX，非常榮幸地向您提交我在過(guò)去幾個(gè)月里工作的年中述職報告。
一、工作回顧
自年初以來(lái)，我帶領(lǐng)團隊認真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導的各項工作要求，積極推進(jìn)物業(yè)設備管理工作。通過(guò)管理設備臺賬，與設備單位保持良好的合作關(guān)系，做好設備維護保養工作，發(fā)揮設備的最大效益，以保障物業(yè)大樓安全有序運行，得到了業(yè)主的一致認可。
二、設備臺賬管理
我們按照規定制定了設備臺賬，每臺設備都有一個(gè)編號，對設備進(jìn)行分類(lèi)、清點(diǎn)、整理，制定設備使用規范及頻次，維護合理的維保計劃和費用預算，并對設備的使用壽命和維修情況進(jìn)行追蹤和監管。
三、設備單位合作
設備的正常使用和維護保養關(guān)鍵是設備的維修。我們密切與相關(guān)設備單位的溝通，及時(shí)了解設備的使用情況，及時(shí)處理設備問(wèn)題，保障物業(yè)設備的正常運行。與此同時(shí)，我們還加強了緊急事故預案的制定，不斷完善應急保障機制、加強應急響應和物品維修管理能力。
四、設備維護保養工作
針對復雜設備進(jìn)行定期維護和保養，充分利用設備的壽命，并且根據實(shí)際上線(xiàn)運行情況來(lái)制定設備檢查和保養計劃，及時(shí)解決設備故障問(wèn)題，以及預防性維護，確保設備質(zhì)量和穩定性，同時(shí)達到節約維修費用的目標。
五、總結分析與下階段工作計劃
通過(guò)上半年的'工作，我們發(fā)現了一些問(wèn)題：一是維修過(guò)程中涉及到材料消耗量統計，及材料評估工作需要大量人力和時(shí)間；二是管理者沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行管控，所以在下一步工作計劃中，我們將考慮以數字化手段實(shí)現設備維修管理自動(dòng)化和因應用程序進(jìn)行維護計劃、材料評估、設備更新管理，同時(shí)也開(kāi)發(fā)出了問(wèn)題反饋系統以便快速從外部入口獲得相關(guān)問(wèn)題及信息，并直接鏈接設備維護系統，實(shí)現更為合理的設備管理和維護。
因此，我們將在下半年加強設備維修保養工作，規范設備的使用和管理，定期進(jìn)行臺賬排查，收集全面的設備信息以及必要的監測數據，并獲得業(yè)主滿(mǎn)意度的高度認可和好評。
以上即是我的年中述職報告，謝謝您的關(guān)注。
設備主管的述職報告 6
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況述職如下：
一、一年來(lái)所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。
第二，積極開(kāi)展TPM全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì )，完善運作機制，
充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉爐煉鋼廠(chǎng)、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)、現場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)、培訓管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識xx0問(wèn)，積極向公司職工宣傳設備管理知識；
8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng)，并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。
6、下半年以來(lái)，由機動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng)；
7、8月下旬，機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的'決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎，轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎，燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類(lèi)，并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類(lèi)設備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。
3、組織修訂了《xx設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。
二、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊，下發(fā)各二級單位。
�。ㄋ模┓�定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區xxKV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。
�。ㄎ澹┱J真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計劃檢修項目465項，實(shí)際完成465項，計劃檢修項目實(shí)現率達100%。
設備主管的述職報告 7
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進(jìn)行維修、定期維護，工作開(kāi)展比較順利，取得了一些成績(jì)，現將本人20xx年度的工作述職如下：
1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面
在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進(jìn)行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現故障的設備，及時(shí)進(jìn)行修理；對于出現故障，并且自身處理不了的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：
按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。
2、理論學(xué)習、技能提升方面
在政治上，認真學(xué)習國家的各項方針、路線(xiàn)、政策以及法律法規，并認真貫徹執行，認真學(xué)習醫院的各項規章制度，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問(wèn)題，虛心向別人請教，按時(shí)參加領(lǐng)導安排的招標活動(dòng)以及外出學(xué)習任務(wù)，了解最新的醫療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學(xué)習，完善自己的`業(yè)務(wù)水平以及知識結構。
3、需要改進(jìn)的方面
自己在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調能力有待于進(jìn)一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設備的維修、保養知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jì)，但是也存在著(zhù)很多不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jì)，并能夠憑借自己的努力，為醫院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
設備主管的述職報告 8
20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠(chǎng)項目部，我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠(chǎng)項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負責污水深度處理廠(chǎng)項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習著(zhù)施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備管理工作與污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作。使20XX年建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理工作及污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jì)�，F將本人一年來(lái)的主要工作述職如下：
一、紀守法，遵守公司的規章制度。
一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手。從20xx年1月份至20xx年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63小時(shí)學(xué)習機械設備管理方面的知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要如下：
1.檢查活動(dòng)焊機132臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)131臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛105臺次，裝載機71臺次，吊車(chē)32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問(wèn)題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。
2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的.操作手達4。
3.組織現場(chǎng)搶修機具、設備5，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計1，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類(lèi)設備、施工機具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格。
7.在設備節能方面，我從油耗大的津a91369吉普車(chē)下手，津a91369吉普車(chē)原100km油耗93x汽油為22升(最高時(shí)為26升左右)，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無(wú)在修價(jià)值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現100km油耗為12.5升(93x)，百公里節油9.5升(93x)。以每天行駛100公里計算，每年可節油3467.5升(93x)，以93x汽油每升4.5計年節約燃油費合人民幣15811.。
8.嚴把特種設備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠(chǎng)項目部靜壓樁機進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴格按照污水深度處理廠(chǎng)項目部《施工設備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見(jiàn)，下責令整改通知單，并監督整改直至復檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認手續。
9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格項嚴肅地提出整改意見(jiàn)，下責令整改通知單三次，并監督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續。
設備主管的述職報告 9
20xx年是我任選冶廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)的第二年，工作任務(wù)是協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)處理選冶廠(chǎng)日常管理工作，主要負責設備及安全環(huán)保方面的工作，11月15日調物資供應部任部長(cháng)，負責物資供應部的工作。全年工作圍繞設備和安全環(huán)保展開(kāi)，工作思路以現場(chǎng)管理及細節管理控制為方向，以提高設備運轉率、降低設備消耗、控制安全環(huán)保事故為目標�，F就一年來(lái)的工作述職如下：
一、設備運行、維護保養及維修管理
20xx年自3月份開(kāi)機生產(chǎn)，至10月末全廠(chǎng)以球磨機開(kāi)停機實(shí)際時(shí)間計算，累計運轉3567.56小時(shí)，備品備件等材料消耗共計439.68萬(wàn)元，全公司消耗電量1279.91萬(wàn)千瓦時(shí)，選冶廠(chǎng)電量消耗1087.97萬(wàn)千瓦時(shí)。
設備有效運轉時(shí)間、設備有效運轉率以月度實(shí)際天數計算，其中1、2月份停機沒(méi)有生產(chǎn)；3至6月份離子吸附投運試生產(chǎn)調試，運轉率較低，3月份設備有效運轉率僅為21.68%，進(jìn)入4月份運行趨于穩定，6月份半自磨機拋尾改造后，設備有效運轉率明顯提高。至10月末平均有效運轉率61.05%。
20xx年度1~10月份設備有效運轉總時(shí)間與去年同期相比略低60小時(shí)（去年同期3627.67小時(shí)），設備整體運行比20xx年度穩定。
1、保障設備運轉率采取的措施
1）針對平時(shí)無(wú)法停運又無(wú)備機的重點(diǎn)設備，遇到停機及時(shí)突擊檢修，現場(chǎng)跟進(jìn)進(jìn)度及維修質(zhì)量。主要是一車(chē)間破石至調漿桶之間的設備，二車(chē)間石灰乳制備設備。
2）設備巡視檢查維護責任落實(shí)到人。以車(chē)間為單位，將設備分別劃歸至本車(chē)間維修人員，實(shí)行定機定人，加強了設備維護力度和機修工的責任心。一方面設備運行中出現問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。另一方面，維修隊伍的.技術(shù)水平迅速提高，同時(shí)使得維修質(zhì)量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴(lài)設備廠(chǎng)家的技術(shù)支持。
3）設備正確操作促運行
設備的正確操作直接影響設備使用壽命和安全運行，是保證正常生產(chǎn)運行的前提。分級機在停機及開(kāi)機時(shí)，存在誤操作，一是停機時(shí)沒(méi)有將料槽內物料返完；二是螺旋沒(méi)有提起停機，形成帶負載啟動(dòng)設備。以上兩點(diǎn)改正后又存在開(kāi)機時(shí)螺旋下放不到位的現象，幾經(jīng)改正后現已消除誤操作。
4）小技小改促運行、降消耗
今年以來(lái)，對影響設備有效運轉率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、改變不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過(guò)此類(lèi)小技改，保證了運行減少了維修工作量和消耗，節約了維修時(shí)間。
2、供電及電力安全
全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬(wàn)千瓦時(shí)，較去年同期下降20%，功率因數達標返還電費5.91萬(wàn)。選冶廠(chǎng)1~10月電力電量消耗總量1087.97萬(wàn)千瓦時(shí)，平均單耗44.09元/噸原礦。
今年加強了和供電局的溝通協(xié)調，供電穩定性相比于去年有了較大改善（詳見(jiàn)運行圖表）。高壓供電設備在年初進(jìn)行了全面清掃除塵及檢查維護，保證了設備的安全持續穩定運行。低壓配電設備日常巡視檢查維護落實(shí)到人，明確責任，嚴格落實(shí)執行供配電各項規章制度，堅持操作票填寫(xiě)，嚴控功率因數降低了電力消耗，同時(shí)獲得了供電局的電費獎勵，較好完成了供配電任務(wù)。電力電量消耗的降低主要是由于三、四車(chē)間工藝改造、設備功率降低所致。
二、備品備件管理
20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬(wàn)，平均處理噸原礦消耗26.01元，相比于去年同期分別下降38.66%及32.12%，相比預算（34.93元）噸原礦消耗下降25.54%�？傮w消耗較平穩，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不銹鋼件消耗所致，預計全年消耗相比于預算降幅在20%以上。
三、設計改造促生產(chǎn)降消耗
年初尾礦庫回水系統設計的成功，使尾礦庫達到了“零”排放，解決了環(huán)保問(wèn)題；6月份對5518半自磨機拋尾進(jìn)行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，降低了原材料消耗，延長(cháng)了設備易損件的使用壽命；10月份對因工藝改造后閑置的軟化水箱進(jìn)行改造，穩定了三車(chē)間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的機械密封消耗。
四、安全環(huán)保管理
安全環(huán)保工作在嚴格執行國家及公司各項安全環(huán)保制度的同時(shí)，始終把安全環(huán)保作為工作的重點(diǎn)，從組織和技術(shù)措施上不斷完善和改進(jìn)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任目標。
1、采取組織措施落實(shí)安全生產(chǎn)：制定安全環(huán)保目標考核責任制，與員工簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，完善安全檔案，制定完善安全班組管理制度，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )、安全例會(huì )，定期對設備、消防器材、安全隱患進(jìn)行檢查并及時(shí)整改，新進(jìn)員工先培訓后上崗，尤其是特種作業(yè)持證上崗，定期進(jìn)行應急預案培訓，大型設備及高空危險作業(yè)現場(chǎng)跟進(jìn)等措施，層層落實(shí)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
2、采取技術(shù)措施落實(shí)安全環(huán)保促生產(chǎn)：強制穿戴勞動(dòng)防護用品，強制使用安全保護器具，高空危險地段加裝防護欄桿、設備、護欄。
設備主管的述職報告 10
20xx年是XX有限公司快速發(fā)展的一年，是各項管理制度日趨完善的一年，也是公司各部門(mén)逐漸走向正規化的一年，在這一年中，動(dòng)物實(shí)驗和動(dòng)物繁育取得了明顯的成績(jì)。設備工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)設備工程部全體員工的共同努力、上下一心，在20xx年設備工程部在設備管理、一車(chē)間運行保障和二車(chē)間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績(jì)。
現就20xx年自己的學(xué)習和主要工作總結如下：
一、學(xué)習方面
切實(shí)加強理論學(xué)習，掌握設備工程方面所需知識，積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流，學(xué)習先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗，提高技能水平、增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展知識面。
二、工作方面
1.基礎管理
“沒(méi)有規矩，不成方圓”在20xx年我們修訂了設備工程部各崗位職責說(shuō)明書(shū)，完善了設備SOP文件，制定了空調運行記錄表、電工電器巡檢表，鍋爐工基本操作規程，設備維修保養記錄等，建立了設備明細臺帳，積極推行精細化管理，全面提升管理水平，提高設備的檢修質(zhì)量，使生產(chǎn)設備持續、穩定的為長(cháng)生公司生產(chǎn)服務(wù)。
2.維修、維護管理
加強本部門(mén)員工設備維修、維護技術(shù)和操作技能的培訓，減少違規操作，提高維修、維護水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，各部門(mén)報修，馬上解決，不延誤，不推委。
抓好運轉設備的.潤滑管理，加強油霧潤滑的維護，每季度進(jìn)行一次設備注油潤滑保養，定期對設備設施進(jìn)行檢測，冬季對廠(chǎng)區內自來(lái)水管路、冷水機組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護，并吸取去年經(jīng)驗教訓，制定空調機組表冷器防凍措施。
3.成本節約管理
由于本公司空調系統24小時(shí)運行，公司屬于高能耗企業(yè)，在公司領(lǐng)導的號召下，始終把節能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去，嚴格控制成本，杜絕浪費現象。在水、電、氣方面，我們做到精細化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度，防止煤炭燃燒不充分，造成浪費，嚴格審查本部門(mén)各班組對備品備件及材料的購買(mǎi)申請單，在對設備維修時(shí)，對要更換的配件實(shí)行嚴格控制，能修復的盡量修復，能利舊的要利舊，年底對全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。
4.安全管理
安全管理主要分操作安全和設備設施安全兩方面
操作安全：由于本部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用點(diǎn)器具、動(dòng)電焊，用明火。攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，加強員
工的安全意識，在動(dòng)電，攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。設備設施安全：定期對各部門(mén)設備進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，每日對廠(chǎng)區內所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢，并填寫(xiě)巡檢記錄，每月對變電所，高壓配電柜進(jìn)行安全檢查，并設立了變電所電工夜間值班，每逢節假日前都要對廠(chǎng)區的設備設施進(jìn)行安全大檢查，一直把安全工作作為頭等大事來(lái)做。
5.思想教育
在思想方面，經(jīng)常深入到基層，與部門(mén)員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工的真實(shí)想法，對工作的看法意見(jiàn)，做深入細致的思想工作，及時(shí)化解員工之間的矛盾，提高員工的整體素質(zhì)。
三、工作中存在問(wèn)題和不足之處
1、學(xué)習深度不夠，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽和漏洞，工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好的調動(dòng)員工的積極性。
3、在員工培訓方面沒(méi)有整體、系統的培訓方法，造成空調工水平參差不齊，操作技能不熟練，自主維護意識差，解決問(wèn)題能力低。
四、今后努力方向
1不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。加強自身素質(zhì)的修養，增強責任感和使命感。
2愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹(shù)立和強化自身的表率作用，充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“嚴、細、實(shí)”的工作態(tài)度，搞好自己的本職工作。
3加強員工技能培訓，提高員工設備維修、維護知識，增強維修、維護技能，激發(fā)員工的工作熱忱。加強與員工的交流，正確采納員工的合理化建議。加強安全管理，提高全體員工的安全意識。
4加大設備的動(dòng)態(tài)管理，掌握設備的狀態(tài)，抓好設備的操作使用，搞好設備的檢查修理。作好設備管理的基礎工作，提高設備操作人員、管理人員的素質(zhì)，減低設備故障率，保障設備運行正常。
設備主管的述職報告 11
20xx年07月01日開(kāi)始，在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入車(chē)間建設現場(chǎng)，嚴格落實(shí)公司各項管理規章制度，以確保高質(zhì)量，零事故盡早完成車(chē)間建設項目等任務(wù)。通過(guò)三個(gè)月來(lái)的努力，車(chē)間建設進(jìn)度逐步推進(jìn)，和自身管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標必須完成。下面，我就三個(gè)月來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習方面：
1.在工作中我自己還有很多不足，我將會(huì )積極學(xué)習相關(guān)管理知識，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學(xué)、勤問(wèn)，在生活中時(shí)刻學(xué)習，快速提高自我管理水平，更好地掌握業(yè)務(wù)知識，努力做好一名稱(chēng)職的設備管理員。
2.不斷加強學(xué)習，努力提升個(gè)人素養 我首先從圖紙知識學(xué)習入手，重點(diǎn)學(xué)習了本車(chē)間有關(guān)設備的用途、以及公司的相關(guān)規定和公司設備管理辦法。其次，根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習目標，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面
1、泰勝生物科技有限公司設備管理工作緊密?chē)@泰瑞制藥股份有限公司的設備管理制度，并結合設備管理工作安排，落實(shí)泰勝生物科技有限公司設備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強化基礎資
料，加強現場(chǎng)管理，完善泰勝生物科技有限公司設備管理系統，不斷提高設備和管材廢舊利用率，努力促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。
2、為了保證設備及時(shí)就位和安全安裝、在管理上我們應對施工方明確安裝要求及嚴格按照設計院圖紙標準執行，強化基礎建設質(zhì)量。必須依照公司生產(chǎn)運作結構的調整情況，應及時(shí)調整公司設備管方案，完善設備管理制度和標準。
3、自20xx年07月01日以來(lái)，是我人生中的又一次重大挑戰，因為這是我第一次在建設項目中從事建設項目范圍內的`設備管理工作，由于設備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，泰勝生物科技有限公司今年施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多、面廣，設備使用量大，讓我更加感受到我的職責的重大性，三個(gè)月以來(lái)我努力克服重重困難，認真工作，努力做好項目設備管理及請購工作，保障了項目施工工作的順利進(jìn)行。工作我做到了認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢。在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患，對出現的工問(wèn)題及時(shí)調查整改并制定了相關(guān)措施，從問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了每次的安檢工作。
三、設備管理心得體會(huì )
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械，設備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些企業(yè)中機械設備管理制度還沒(méi)有完全建立，因此這些企業(yè)領(lǐng)導對機械設備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些化工企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。
而機械設備管理在化工企業(yè)管理中的地位近年來(lái)，化工行業(yè)勢頭轉好，某些產(chǎn)品價(jià)格上漲，某些企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時(shí)要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒(méi)有機械設備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上 發(fā)展。因此，機械設備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
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