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設備部主管述職報告（通用14篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的設備部主管述職報告，歡迎閱讀與收藏。
設備部主管述職報告 1
我是壓濾機機架制造公司設備科科長(cháng)xxx。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年主要設備故障停機率∠0.35%完成目標采取的措施：
1）每月對設備保養情況、運行情況進(jìn)行監督檢查，做好每臺設備的檢查記錄，每月組織一次設備一級保養，根據一級保養情況及平時(shí)的設備檢查情況，評選三名設備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎勵，對設備保養不好的進(jìn)行通報批評并考核。
2）對公司設備進(jìn)行分類(lèi)管理，分為重點(diǎn)設備和一般設備，重點(diǎn)設備要求維修工及時(shí)巡檢，做到最大預防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設備，部分預防性維修，發(fā)現故障，及時(shí)排除，使故障停機率控制在0.35%以?xún)取?/p>
二、設備維修及時(shí)率100%
設備維修工，接到維修任務(wù)后及時(shí)到達設備故障現場(chǎng)，在有備件的情況下，當天任務(wù)當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。
三、加強設備操作工應知應會(huì )的培訓，做到持證上崗
1）實(shí)行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠(chǎng)的工人進(jìn)行培訓，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。
2）加強對員工設備操作技術(shù)、安全等知識的培訓，開(kāi)展全員性的“三好”“四會(huì )”活動(dòng)。設備的維護應達到設備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養操作工人自覺(jué)愛(ài)護設備的'習慣和風(fēng)氣。
3）每季度對本部門(mén)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓，提高設備維修質(zhì)量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、設備維修費用在xx年基礎上再降20%
20xx年車(chē)間維修費用具體分配為：電液車(chē)間1萬(wàn)元；機加車(chē)間1.2萬(wàn)元；總裝車(chē)間2萬(wàn)元；焊接車(chē)間2.5萬(wàn)元；兩臺叉車(chē)和五征車(chē)為2.3萬(wàn)元。
采取的措施：
1）控制設備維修費用，每月份統計、分析每個(gè)車(chē)間設備維修費用，制定糾正、預防措施，參照20xx年各車(chē)間設備維修計劃費用，以季度為單位考核各車(chē)間，費用超出目標值時(shí)，車(chē)間主任承擔超出部分的10%，低于費用目標值時(shí)，獎勵車(chē)間主任節約費用的20%。
2）在保證設備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買(mǎi)，在外購配件時(shí)，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，絕不為公司多花一分錢(qián)。
五、加強設備計劃檢修，嚴禁設備帶病運轉。
1）編制xx年設備計劃檢修表，對重點(diǎn)設備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設備良好。
2）需要購買(mǎi)有關(guān)的設備檢具，專(zhuān)用工具等。
20xx年我相信在公司領(lǐng)導及各車(chē)間的大力支持下，我們設備科的工作一定能更上一個(gè)臺階，順利完成制定的各項目標。
設備部主管述職報告 2
20xx年度設備科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下，進(jìn)一步增強員工的服務(wù)意識，提高醫院設備管理水平，加強設備科與全院各科之間的溝通和理解，以“轉變服務(wù)觀(guān)念、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高隊伍素質(zhì)、改善服務(wù)形象、健全設備保障、提高服務(wù)效益”為目的，不斷提升科室的整體實(shí)力和服務(wù)水平，在醫療設備的采購、管理和維護、特種設備管理、計量器具和儀表管理和計算機網(wǎng)絡(luò )管理以及軟硬件維護信息化建設等方面做了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。
一、醫療設備引進(jìn)和招標采購
認真組織醫療設備的申購、論證、招標、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，組織招標采購等系列工作；等離子手術(shù)系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統、心肺復蘇機、高端彩超，移動(dòng)Ｂ超、數字化移動(dòng)x線(xiàn)攝像系統DR、血液透析機、內鏡攝像系統等設備的招標采購、組檔、建檔。嚴格執行《采購管理制度》、《申請訂購醫療設備的規定》、《醫療設備驗收制度》。加強設備從采購到安裝調試的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，防止暗箱操作，提高設備購置的透明度。加強設備管理市場(chǎng)化、法制化建設。按要求及時(shí)填寫(xiě)大型貴重、重點(diǎn)醫療器械《醫療機構購進(jìn)醫療器械登記表》，積極實(shí)施大型醫療設備的配置許可申報，設備的安裝調試。加強了新設備的引進(jìn)，新技術(shù)的應用，提高醫院綜合實(shí)力。一年來(lái)，醫院多方努力加大設備投入，購置辦公類(lèi)設備167臺件，合計金額2078140元，其中空調44臺、電腦81臺、打印機39臺、醫療設備設施132臺件，合計金額10242980元，先后引進(jìn)了血液透析機、麻醉機、等離子手術(shù)系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統、心肺復蘇機、高端彩超，移動(dòng)Ｂ超、數字化移動(dòng)x線(xiàn)攝像系統DR、血液透析機、內鏡攝像系統等設備，提高了診療水準和醫療服務(wù)水平。
二、醫療設備的管理和維護
積極承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作，保證臨床使用。各科室的多參數監護儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫療設備、供應室高壓鍋、空調及制冷設備等的維修、使全院設備的完好率在90%以上。加強設備管理制度化、規范化建設。加強設備制度建設，認真履行各項制度和職責�！对O備科工作制度》、《設備科職責》、《醫療設備使用保養制度》、《醫療儀器管理規定》等13項制度和職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進(jìn)一步完善各類(lèi)報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步加強設備科管理功能。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識。
還積極參加市�？h組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，進(jìn)一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規范化、法制化的正軌。
三、計量器具和儀表管理
加強了設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監督局及測試所作好設備計量檢測工作。加強如：血壓計、體重計、B超、心電、x線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施，增強安全第一的思想意識。
四、完善醫院HIS系統，加強信息化建設。
認真做好全院計算機信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò )設施。并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò )配置，保證網(wǎng)絡(luò )安全高效運行。完善軟件系統，加強制度建設。進(jìn)一步完善計算機信息管理系統，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓和規章學(xué)習，確立行之有效的操作規程，加強團隊精神和個(gè)人責任培養。加強知識培訓，強化操作技能。增長(cháng)網(wǎng)絡(luò )安全運行及高速運行方面的知識，提升網(wǎng)絡(luò )管理及維護方面的能力，推動(dòng)醫院計算機應用的健康發(fā)展。
20xx年我院在信息化工作中，加大投資力度，先后投資200多萬(wàn)元，安裝了臨床檢驗系統（LIS）、醫學(xué)影像PACS系統、電子病歷系統、建設了中心機房及相關(guān)硬件，使我院信息化建設又上了一個(gè)新臺階。
加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡(luò )工作，最大限度為臨床服務(wù)。
五、加強電梯及氧氣站的監督管理
電梯作為醫院的重要窗口，電梯工的.一言一行代表全院的形象，為確保電梯的運行安全、進(jìn)一步增強電梯工的服務(wù)意識，不斷提升電梯崗位服務(wù)水平，同時(shí)體現醫院文化建設，制訂了《電梯工優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施細則》、《電梯崗位考核標準》，并合理調整了電梯工排班，對電梯工提出嚴格的具體要求，待人主動(dòng)熱情，舉止儀表規范，有禮貌的問(wèn)好，使用文明用語(yǔ)，并嚴格執行ISO9000作業(yè)文件中的《電梯司機崗位職責》，和我院頒發(fā)的《人性化服務(wù)規范》，以及設備科《質(zhì)量改進(jìn)措施》。
六、缺點(diǎn)和不足：
在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成績(jì)，但是仍然存在缺點(diǎn)和不足，比如學(xué)習氣氛不夠濃厚，工作缺乏積極主動(dòng)等等，在以后的工作中，應加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高維修技術(shù)水平，總結經(jīng)驗教訓，增加知識貯備，為接受更新更精密儀器的維修任務(wù)打好基礎，在有條件的情況下，爭取多參加一些培訓班。
最后，為我院能在今后一段時(shí)間內，進(jìn)一步加強和完善設備管理，設備科將進(jìn)一步按“ISO9000作業(yè)文件”及“醫院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上制度化、規范化、法制化的新臺階。同時(shí)希望院領(lǐng)導和各科同志多提意見(jiàn)和建議，我們相信，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
設備部主管述職報告 3
一、醫療設備采購供應工作
做好招投標工作，我科嚴格落實(shí)院關(guān)于招標采購工作中的各項制度，嚴格按照招標價(jià)做好設備采購工作，了解市場(chǎng)行情，制定相關(guān)技術(shù)參數，對經(jīng)銷(xiāo)商資質(zhì)、三證、產(chǎn)品做審驗工作。積極配合醫院發(fā)展，全年共購買(mǎi)固定資產(chǎn)萬(wàn)元，新增設備件。放射科更換懸吊dr一臺，胃鏡室新進(jìn)日本賓得最新款電子胃腸鏡一臺，外科新增椎間孔鏡、鈥激光、膀胱鏡、體外碎石機等設備。眩暈學(xué)科新增耳蝸電圖、聽(tīng)覺(jué)誘發(fā)電位、頭脈沖實(shí)驗、聲阻抗等設備。呼吸睡眠學(xué)科新增多導睡眠監測、便攜、初篩等儀器。耳鼻喉科增加電子鼻咽喉鏡。其中多項設備是我院首臺填補我院醫療空白，支持我院新開(kāi)學(xué)科的發(fā)展。特別是呼吸睡眠和眩暈學(xué)科基本設備都已經(jīng)完備，在市各醫院配置已經(jīng)達到頂尖水平。
積極考察市場(chǎng)做好招標前期準備工作。今年政采任務(wù)完成比往年效果好，特別是十一月份萬(wàn)政采工作比以往有進(jìn)步真正做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，又充分利用了采購資金避免了資金浪費。前期利用一個(gè)月時(shí)間考察，與所有潛在經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通充分了解所有產(chǎn)品性能參數，價(jià)格。在此基礎上又與臨床科室交流了解需要。最后制定參數所有潛在經(jīng)銷(xiāo)商都參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)參數引導，所有投標商都拿出自己認為對我院最大的誠意來(lái)參與投標。最終投標很順利，結果很完美。從預算價(jià)一套多導基礎上，投標商增加四套便攜、十套初篩、兩套呼吸機。整個(gè)睡眠中心初具規模，成為一流水平，臨床科室很滿(mǎn)意。
二、設備管理工作
器械科對我院固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)兩次�，F我院共有醫療固定資產(chǎn)萬(wàn)元。完成對特種設備、計量設備定檢工作。加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；對大型設備特種設備進(jìn)行了巡檢，及時(shí)排除安全隱患。
三、作好全院設備的管理和維護。
�。�1）科室成員承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。使全院設備的'完好率在95%以上，有效保證臨床使用。對大型設備保修進(jìn)行了政府采購。包括ct、磁共振、奧林巴斯胃鏡都完成保修合同。維修其他大型設備幾十次，其中放射科移動(dòng)dr分別處理過(guò)準直燈損壞、系統崩潰等，數字胃腸處理過(guò)剎車(chē)電機損壞，等故障。
�。�2）加強設備計量管理及設備安全工作。積極配合市技術(shù)監督局作好設備計量工作。加強儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。
�。�3）有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作，全年共完成維修任務(wù)1500多次。維修電視機100臺次，為院節約大量資金，保證院醫療秩序正常運轉。
設備部主管述職報告 4
轉眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：
第一、作好全院設備的管理和維護。
�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。如：放射科的x線(xiàn)機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線(xiàn)路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。
�。ㄈ┘訌娫O備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進(jìn)行了檢驗。
�。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、x光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的'準確性。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)購置更新設備，提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。近幾年，醫院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時(shí)添置新設備。在院及集團領(lǐng)導審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。
�。┳龊冕t院電子門(mén)及電梯的運行使用維護，醫院的電子門(mén)及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二、維護好醫院電子病歷及HIS系統，保證系統良好遠行。
�。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及HIS系統正常、高效、安全運行。
�。ǘ┩晟栖浖到y，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。
第三，積極參加集團、醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習，在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識，了解高新設備動(dòng)態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
設備部主管述職報告 5
設備科在設備的管理和維護、計量管理和設備工作站及軟硬件維護作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：
第一：加強新設備的引進(jìn)，新技術(shù)的`應用，提高醫院綜合實(shí)力。根據醫院20xx年的設備采購計劃，全年年共購置千元以上醫療設備78臺（件），萬(wàn)元以上醫療設備34臺（件），其中包括體外沖擊波碎石機、母嬰監護儀、化學(xué)發(fā)光分析儀、飛利浦中央監護、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機、幽門(mén)螺旋桿菌測定儀等，全年采購醫療設備共計6223769.00元。
第二：加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市、區技術(shù)監督局及市劑量中心工作，作好壓力容器和設備計量工作。加強如：b超、心電、x線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。
第三：作好全院設備的管理和維護。有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。
進(jìn)一步完善《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》等制度和《醫療設備科科長(cháng)職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進(jìn)一步完善各類(lèi)報表和操作流程。
第五：每月在醫院簡(jiǎn)報上登載新簽訂的醫療設備和已安裝的醫療設備等信息。
我們將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員的培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
設備部主管述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
我是xx物業(yè)公司物業(yè)設備主管，我非常榮幸在此向大家作出一份年中述職報告，希望能夠得到各位的認可和支持，同時(shí)也歡迎大家提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
一、工作情況概述
過(guò)去半年，我作為物業(yè)設備主管，深入貫徹落實(shí)公司的各項工作要求，切實(shí)履行職責和使命，取得了不少成績(jì)。主要工作如下：
1、設備維護
我負責管理和維護公司管轄范圍內的多項設備，包括電梯、洗衣機、門(mén)禁系統、空調系統等等。我根據設備的不同特性，制定了相應的維護方案，定期檢修設備，及時(shí)發(fā)現和解決隱患，以保證設備的正常運行和使用壽命。
2、設備更新
我不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)革新，積極主動(dòng)地為公司提供設備更新的建議。在今年上半年，我成功帶領(lǐng)團隊實(shí)施了電梯更新項目，讓原有老舊的電梯得到了全面升級換代，提升了住戶(hù)的整體生活品質(zhì)。
3、預算控制
為了更好地管理公司的`設備，我嚴格控制設備相關(guān)預算，降低設備管理的成本，提高設備管理的效率。
二、工作亮點(diǎn)
1、精細化管理
我對公司的設備管理非常重視，在維護設備、更新設備和控制預算方面，一直遵循著(zhù)精細化管理的原則。我對設備的管理方式進(jìn)行了調整，制訂了更加細致、科學(xué)、全面的管理機制，將設備管理工作引向了更高的層次。同時(shí)，我通過(guò)多方面的提升自身素質(zhì)，提高了設備管理的專(zhuān)業(yè)性和智能化。
2、團隊建設
作為團隊的負責人，我堅信領(lǐng)導者最重要的使命就是引導、培育和管理好自己的團隊。從招聘面試、工作分配、培訓交流等方面進(jìn)行全方位的團隊建設，為公司的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。團隊目前正穩步發(fā)展中，取得了一定的進(jìn)展和貢獻。
三、工作總結
在此次年中述職報告中，我向大家展示了自己在家居設備管理方面所取得的成就，同時(shí)也說(shuō)明了在這個(gè)過(guò)程中不斷改進(jìn)和提升自己的重要性。我們應該時(shí)刻牢記員工是組成整個(gè)企業(yè)的基石，學(xué)習、積累和實(shí)踐才是達成工作目標的最好途徑。我相信在以后的工作中，我們團隊將會(huì )有更多的發(fā)展和成長(cháng)，我們將會(huì )迎來(lái)更多的挑戰和機遇。最后，我要向領(lǐng)導、各位同事和團隊成員表示感謝，感謝大家一起奮斗、共同創(chuàng )造成功。
設備部主管述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導：
我是物業(yè)設備主管XXX，非常榮幸地向您提交我在過(guò)去幾個(gè)月里工作的年中述職報告：
一、工作回顧
自年初以來(lái)，我帶領(lǐng)團隊認真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導的各項工作要求，積極推進(jìn)物業(yè)設備管理工作。通過(guò)管理設備臺賬，與設備單位保持良好的合作關(guān)系，做好設備維護保養工作，發(fā)揮設備的最大效益，以保障物業(yè)大樓安全有序運行，得到了業(yè)主的一致認可。
二、設備臺賬管理
我們按照規定制定了設備臺賬，每臺設備都有一個(gè)編號，對設備進(jìn)行分類(lèi)、清點(diǎn)、整理，制定設備使用規范及頻次，維護合理的維保計劃和費用預算，并對設備的使用壽命和維修情況進(jìn)行追蹤和監管。
三、設備單位合作
設備的`正常使用和維護保養關(guān)鍵是設備的維修。我們密切與相關(guān)設備單位的溝通，及時(shí)了解設備的使用情況，及時(shí)處理設備問(wèn)題，保障物業(yè)設備的正常運行。與此同時(shí)，我們還加強了緊急事故預案的制定，不斷完善應急保障機制、加強應急響應和物品維修管理能力。
四、設備維護保養工作
針對復雜設備進(jìn)行定期維護和保養，充分利用設備的壽命，并且根據實(shí)際上線(xiàn)運行情況來(lái)制定設備檢查和保養計劃，及時(shí)解決設備故障問(wèn)題，以及預防性維護，確保設備質(zhì)量和穩定性，同時(shí)達到節約維修費用的目標。
五、總結分析與下階段工作計劃
通過(guò)上半年的工作，我們發(fā)現了一些問(wèn)題：一是維修過(guò)程中涉及到材料消耗量統計，及材料評估工作需要大量人力和時(shí)間；二是管理者沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行管控，所以在下一步工作計劃中，我們將考慮以數字化手段實(shí)現設備維修管理自動(dòng)化和因應用程序進(jìn)行維護計劃、材料評估、設備更新管理，同時(shí)也開(kāi)發(fā)出了問(wèn)題反饋系統以便快速從外部入口獲得相關(guān)問(wèn)題及信息，并直接鏈接設備維護系統，實(shí)現更為合理的設備管理和維護。
因此，我們將在下半年加強設備維修保養工作，規范設備的使用和管理，定期進(jìn)行臺賬排查，收集全面的設備信息以及必要的監測數據，并獲得業(yè)主滿(mǎn)意度的高度認可和好評。
以上即是我的年中述職報告，謝謝您的關(guān)注。
設備部主管述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
我在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習方面：
不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升個(gè)人素養我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習入手，重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)設備管理的國家法律法規、行業(yè)相關(guān)規定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習計劃，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面：
公司設備管理工作緊密?chē)@xxxx公司設備管理工作會(huì )議精神，并結合公司設備管理工作安排，以落實(shí)xxxx公司設備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強化基礎資料，加強現場(chǎng)管理，完善xxxx公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。
�。ㄒ唬┰O備管理工作開(kāi)展情況
進(jìn)入以來(lái)，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確職責，轉變觀(guān)念，強化基礎建設工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調整情況，及時(shí)調整了公司設備管理委員會(huì )和各單位設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xxxx公司和xxxx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實(shí)施細則》，進(jìn)一步規范了公司的設備管理。三是持續推進(jìn)精細化管理，打造xxxx設備管理特色模式。按照xxxx公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現場(chǎng)管理，促進(jìn)設備現場(chǎng)管理工作上水平。一是加強月度考核與現場(chǎng)指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實(shí)定期檢查制度。根據公司設備管理實(shí)施細則規定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設備管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據xxxx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxxxxxxxx公司設備基礎管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對設備管理現場(chǎng)標準化宣貫學(xué)習及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設備、管線(xiàn)、設備管理牌的顏色及規格進(jìn)行了規范整頓，為形成xxxx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的2安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監視和測量裝置進(jìn)行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。
4、加強設備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據xxxx公司《關(guān)于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)xxxx服務(wù)事業(yè)部與xxxx公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了xxxx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進(jìn)工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開(kāi)展設備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。，公司共評選出了“設備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的.評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎。
�。ǘ┕驹O備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡(luò )的作用。公司將根據《設備管理實(shí)施細則》相關(guān)規定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡(luò )，明確網(wǎng)絡(luò )內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長(cháng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實(shí)現。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，逐步實(shí)現精細化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備管理制度和標準。公司將從設備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關(guān)制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實(shí)公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實(shí)處。
3、狠抓現場(chǎng)管理，加大監督檢查力度。設備現場(chǎng)管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場(chǎng)管理堅持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的管理模式，設備出現故障落實(shí)到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專(zhuān)項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設備專(zhuān)項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進(jìn)行一次全面檢查，設備操作人員每?jì)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應用xxxx公司設備系統，促進(jìn)設備管理的信息化和科學(xué)化建設。一是根據xxxx公司及xxxx服務(wù)事業(yè)部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓指導，切實(shí)提高基層單位種設備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設備創(chuàng )效能力。公司將繼續加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng )效核心能力。鼓勵各單位結合工作實(shí)際，本著(zhù)確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應用“三新”技術(shù)。
設備部主管述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導、尊敬的同事們：
大家好！
我是物業(yè)設備主管XXX，在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)我的團隊度過(guò)了一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、卻又充滿(mǎn)機遇的時(shí)期。在這個(gè)與眾不同的時(shí)期，我們面臨著(zhù)市場(chǎng)變化、技術(shù)變革、運營(yíng)壓力等諸多挑戰，但我和我的團隊始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信心，并通過(guò)不斷努力，展現了出色的工作表現�，F在，我將對我們在過(guò)去一年中的工作進(jìn)行詳細的述職報告，希望能夠得到大家的認可和支持。
一、工作回顧
我們的團隊主要負責了物業(yè)設備的運營(yíng)管理和維護服務(wù)工作。在過(guò)去一年中，我們的工作主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
1、設備管理方面。我們根據業(yè)主的需求，對物業(yè)內的設備進(jìn)行全面的管理和維護，確保各項設備始終運轉良好、穩定可靠。
2、維修服務(wù)方面。我們通過(guò)完善的維修服務(wù)流程和快速響應機制，為業(yè)主及時(shí)提供各類(lèi)維修服務(wù)，讓他們享受更好的服務(wù)體驗。
3、技術(shù)支持方面。我們不斷學(xué)習、更新物業(yè)設備的相關(guān)知識，為業(yè)主解決技術(shù)問(wèn)題，提供具有專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)支持。
在過(guò)去一年中，我們堅持對物業(yè)設備的'全面管理和維護，積極提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，并在各項工作中取得了一定的成績(jì)。
二、工作成果
1、設備管理方面。我們采用了先進(jìn)的設備管理軟件，通過(guò)計算機智能化技術(shù)對物業(yè)設備進(jìn)行管理，便于信息化管理和維護，以達到設備穩定運行的目的。同時(shí)，我們還采用了二維碼掃描技術(shù)，方便業(yè)主快速查詢(xún)設備信息。
2、維修服務(wù)方面。我們采用了遠程監控技術(shù)，可以實(shí)時(shí)監控設備運行狀態(tài)并進(jìn)行快速故障排除。在維修服務(wù)方面，我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的維修人員提供快速、高效的維修服務(wù)，同時(shí)還提供了全天候的維修服務(wù)熱線(xiàn)，讓業(yè)主可以隨時(shí)反饋問(wèn)題。
3、技術(shù)支持方面。我們組織了物業(yè)設備管理技術(shù)培訓班，全面提升了團隊的技術(shù)水平。我們還在官網(wǎng)上開(kāi)通了設備服務(wù)中心，提供在線(xiàn)咨詢(xún)、在線(xiàn)報修、在線(xiàn)維修等服務(wù)，方便業(yè)主隨時(shí)查詢(xún)設備信息和享受技術(shù)支持服務(wù)。
三、工作展望
在未來(lái)的工作中，我們將繼續保持優(yōu)秀的工作態(tài)度和出色的工作表現，努力展現物業(yè)設備管理的專(zhuān)業(yè)性和高效性，爭取取得更好的成績(jì)。我們將圍繞以下方面展開(kāi)工作：
1、提升服務(wù)水平。我們將持續加強設備管理、維護服務(wù)和技術(shù)支持等方面的工作，并通過(guò)更好地推行先進(jìn)技術(shù)和管理思路，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
2、積極轉型升級。我們將在市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求的基礎上，積極進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)的轉型升級，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
3、開(kāi)展專(zhuān)項工作。我們將在提升服務(wù)水平和轉型升級的基礎上，抓緊開(kāi)展設備升級、改造和新建等相關(guān)工作，以更好地促進(jìn)物業(yè)設備的可持續發(fā)展。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持，感謝大家的關(guān)注和支持，我和我的團隊將繼續努力，不斷進(jìn)步。謝謝大家！
設備部主管述職報告 10
我今年3月份來(lái)物資供應處工作，根據公司中層管理人員年度考核工作的要求，結合平時(shí)對工作、學(xué)習的思考，現將自己近一年來(lái)的工作、思想等情況做如下匯報：
一、加強政治理論學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
xxxx年，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和鼓勵下，不斷加強自身素質(zhì)建設。一年來(lái)，堅持從提高自身素養出發(fā)，隨時(shí)隨地堅持學(xué)習，努力豐富自己文化理論知識，特別是黨的理論知識。能夠充分利用時(shí)間較系統地學(xué)習黨章以及集團、公司有關(guān)黨的規章制度，使自己對黨的理論、路線(xiàn)、方針、政策有了更為深刻的認識，對紀檢、工會(huì )工作有了更為理性的分析，進(jìn)一步提高了理論聯(lián)系實(shí)際的能力，增強了政治敏銳性和鑒別能力。
二、認真履行崗位職責，積極組織開(kāi)展工作
堅持以服務(wù)為宗旨，本著(zhù)主動(dòng)、細致、扎實(shí)、嚴謹的工作作風(fēng)，認真履行自己的工作職責，努力提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┙∪屯晟�黨風(fēng)廉政建設工作，強化學(xué)習教育。年初，組織修訂和完善了《物資供應處三重一大事項集體決策制度》，制定了《物資供應處效能監察工作實(shí)施方案》，對物資供應處工作流程中的風(fēng)險點(diǎn)及預控措施進(jìn)行了梳理。結合物資供應處工作實(shí)際，加大了反腐倡廉理論和形勢政策宣傳學(xué)習教育力度。組織黨員領(lǐng)導干部認真學(xué)習公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)實(shí)施辦法以及管理人員問(wèn)責辦法等反腐倡廉建設的有關(guān)規定。組織科級以上干部觀(guān)看《領(lǐng)導干部從政道德警示錄》、《拒腐防變每月一課》等案例教育。結合中央紀檢監察學(xué)院的學(xué)習，講解了建國以來(lái)黨風(fēng)廉政建設的歷程以及執行情況和體會(huì )。針對物資供應處的重點(diǎn)環(huán)節和重要崗位，開(kāi)展多渠道、深層次、經(jīng)常性廉潔從業(yè)教育。在黨員領(lǐng)導干部工作作風(fēng)建設方面，按照中央八項規定、六條禁令、集團公司21條規定、公司39條規定和副科級以上管理人員工作、生活行為24條規定的要求，切實(shí)加強了學(xué)習宣傳，從遵守勞動(dòng)紀律和工作秩序、提高服務(wù)質(zhì)量、領(lǐng)導干部帶頭執行等方面深入貫徹落實(shí)，對廣大黨員干部、業(yè)務(wù)人員提出具體的規范和要求，干部職工的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)得到切實(shí)轉變，營(yíng)造了廉潔自律、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
�。ǘ┩七M(jìn)廉潔從業(yè)和管理規范化建設工作，強化監督檢查。圍繞三重一大事項決策執行情況開(kāi)展常規性監督檢查，堅持實(shí)施計劃、采購業(yè)務(wù)流程執行情況效能監察，深化專(zhuān)項效能監察。紀檢部門(mén)參與年初管理費用預算分解、物資采購報價(jià)開(kāi)標談判及方案確定、公司中層后備人員推薦、職業(yè)型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評聘、勞務(wù)人員轉正研究、科級干部提拔任用等監督檢查。全年未發(fā)生任何違紀違法案件。
�。ㄈ┘訌娐毠ぶ医ㄔO工作，豐富職工文化生活。在公司工會(huì )及處黨政的大力支持下，積極籌集資金，根據職工所需、所想積極組織開(kāi)展工會(huì )各項工作。
堅持落實(shí)以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議對職工提出的意見(jiàn)和建議逐條進(jìn)行研究落實(shí)。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，推動(dòng)廣大職工的知情權、參與權和監督權。
以安康杯競賽為載體，組織群監員、青安崗員、職工代表開(kāi)展職工安全隱患、職業(yè)危害排查活動(dòng)，對查出安全隱患和職業(yè)危害因素全部進(jìn)行了落實(shí)整改。
開(kāi)展送溫暖幫扶活動(dòng)。走訪(fǎng)慰問(wèn)了因患重病造成困難的張德軍，因家庭收入低、家庭結構復雜的杜振兵等不同程度的困難職工13戶(hù)，全年發(fā)放慰問(wèn)金5.5萬(wàn)元。
開(kāi)展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、修舊利廢活動(dòng)。職工利用設備外包裝、廢舊枕木、舊膠皮等物資搭建堆貨平臺，利用工余時(shí)間組織職工壘砌、堵塞護坡等節約成本費用約10.8萬(wàn)元。
結合公司職工文化節活動(dòng)，組織開(kāi)展了書(shū)香、幸福女工征文、六一兒童祝福語(yǔ)征集活動(dòng)，開(kāi)展了職工乒乓球比賽、全民參與、你我同行健身操比賽等活動(dòng)。為公司送文化到基層安全文藝巡演選送舞蹈節目、組隊參加公司第xx屆職工乒乓球比賽等活動(dòng)。在公司第xx屆職工乒乓球比賽活動(dòng)中，單位榮獲體育道德風(fēng)尚獎，女子獲團體第三名，個(gè)人第五名的好成績(jì)。通過(guò)形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，活躍了職工文化生活。
�。ㄋ模﹨f(xié)助黨委書(shū)記強化黨建基礎管理工作。圍繞物資供應處的中心工作，積極主動(dòng)地協(xié)助黨委書(shū)記強化黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設工作。結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)到基層調研了解，逐步完善黨建基礎管理工作，落實(shí)各項管理制度，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，將各種不穩定因素化解在萌芽狀態(tài)。全年職工思想穩定、團結和諧、積極向上，無(wú)任何上訪(fǎng)事件。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
xxxx年，面對新形勢、新崗位，認真審視自身的工作實(shí)際，還存在許多差距，主要表現在：一是思想認識不高，學(xué)習有需求，但沒(méi)有追求。平時(shí)認識到了學(xué)習的重要性，也將其作為提升自我的重要途徑來(lái)對待，但存在時(shí)緊時(shí)松的現象，缺乏擠和鉆的刻苦精神，致使理論水平和思想覺(jué)悟不高，政治敏感性不強。
二是創(chuàng )新能力不足，工作有想法，但缺乏措施。有時(shí)自己雖然能琢磨出改進(jìn)工作的想法，但由于缺少敢闖敢試敢冒的精神，導致在實(shí)際工作中一些想法不能變成好的辦法。
三是缺乏超前意識和敢為人先的氣魄。工作中力求穩妥周全，缺乏闖和爭的.精神，只管低頭干活，從不抬頭看天。
四是缺乏嚴謹細致、精益求精的精神。如：對重要的材料能認真挖掘，而對自認為不重要的材料，應付了事，認為只要各就各位、各守各攤，干完本職就行，淡化了責任意識。今后，作為物資供應處一名班子成員，一名紀檢監察干部，我將高度重視學(xué)習，不斷提高自身的政治素養和履職能力，努力培養良好的生活情趣，保持務(wù)實(shí)清廉的工作作風(fēng)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)。要將工作作為職業(yè)，更作為事業(yè)，用心來(lái)對待，工作中盡可能想的深一點(diǎn)，做細一點(diǎn)，不留漏洞和遺憾，力爭在創(chuàng )新中增強動(dòng)力，在敬業(yè)中有所作為。我相信，通過(guò)領(lǐng)導的教誨、同志們的幫助和自己的努力，一定能發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服不足，在新的崗位上把工作干得更出色！
設備部主管述職報告 11
我自20xx年參作以來(lái)，從事鉚工工種13年，在本職崗位期間盡職盡責得到了和同事的共同認可。因20xx年在國外施工期間落下雙足跟骨刺，回國后改為操作手。
20xx年6月至今在五處長(cháng)慶工程擔任工程專(zhuān)職設備經(jīng)理助理一職，在這期間保證了設備管理的真正落實(shí)使21臺電站及50多臺套焊接設備的正常運行，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，得到了工程的認同。
20xx年是我人生中的又一次重大挑戰，第一在工程部從事全工程范圍內的設備管理工作，由于設備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，長(cháng)慶工程二分部今年施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多、面廣，設備使用量大，讓我更加到我的職責的重大性，一年中我努力克服重重困難，認真工作，沒(méi)有辜負工程對我的信任與期望，很好地完成了工程設備管理及維護工作，保障了工程施工工作的順利進(jìn)行。
工作我我做到了認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設備運行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好效勞兵。在設備管理方面管好《設備臺帳》、《工具臺帳》、《設備運轉記錄臺帳》與《設備維修臺帳》，做到了設備管理資料清晰有序，設備運轉動(dòng)態(tài)信息全面掌控；在維修方面盡量
降低維修本錢(qián)，能自己修理解決的，積極對設備進(jìn)行了修理與維護，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低設備的維修率方面隨時(shí)到現場(chǎng)指導培訓設備操使用、維護和保養知識，極大地降低了設備維修本錢(qián)；嚴格按照《設備保養方案》對設備進(jìn)行了保養，認真落實(shí)設備操《日常保養記錄》工作�？v觀(guān)20xx年全年的工作，在生產(chǎn)部的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設備維護保養任務(wù)。
在安全管理方極配合工程平安環(huán)保部每周堅持對設備設施進(jìn)行平安檢查，及時(shí)消除不安全隱患，對出現的工問(wèn)題及時(shí)調查整改并制定了相關(guān)措施，從問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自己提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
在接下來(lái)的工作中，根據公司的開(kāi)展目標及對設備管理的制度要求，我將更加認真按照生產(chǎn)方案的落實(shí)，保證設備的正常運行，建立一整套的.設備管理體系，加倍努力工作，為公司的開(kāi)展做出更大奉獻。
在工作中我自己還有很多缺乏，我將會(huì )積極學(xué)習相關(guān)管理知識，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學(xué)、勤問(wèn)，在生活中時(shí)刻學(xué)習，快速提高自己管理水平，更好地掌握業(yè)務(wù)知識，努力做好一名稱(chēng)職的設備。
經(jīng)過(guò)一年的努力工作，使我的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，但是在以后的工作中我還需加強努力，明確方向，心中時(shí)刻確定自己的工作目標，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。
�。�1）著(zhù)重保養，以保養為主，維修為輔，減少故障率,保證機器的正常運行；
�。�2）認真做好本職，服從上級安排工作并且按時(shí)完成；
�。�3）在開(kāi)會(huì )時(shí)，積極發(fā)言；在工作時(shí)，善于思考；在生活時(shí)，與朋友多談心；有空時(shí)，與同事互相交流心得，一起值得學(xué)習的經(jīng)驗；
�。�4）對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應的措施,杜絕同樣的故障再次出現,從而提高機器的正常工作。
以上是我一年多來(lái)的工作述職。感謝公司和同事對我的關(guān)心與幫助，一年來(lái)所取得成績(jì)是信任和同事們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，繼續努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項工作完成的更圓滿(mǎn)。
設備部主管述職報告 12
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的XX年即將過(guò)去，回想XX年，真可謂思緒萬(wàn)千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實(shí)做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高�，F將XX年主要的創(chuàng )新工作匯報如下：
1、在XX年初，就著(zhù)手聯(lián)系塑制品車(chē)間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位，因冷凍機是車(chē)間的心臟部位，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì )直接導致全車(chē)間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì )使設備運行時(shí)間加長(cháng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，直接會(huì )造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后，運行效果很好，至今從沒(méi)有因冷凍系統原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時(shí)間，對車(chē)間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒(méi)有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢(xún)解決方法，據他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟效益。
2、對8臺普天機吹針油缸漏油問(wèn)題，從XX年開(kāi)始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會(huì )造成：車(chē)間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車(chē)間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠(chǎng)家采購過(guò)，也找外協(xié)單位加工過(guò)，密封件用過(guò)國產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒(méi)有解決，今年又與廠(chǎng)家聯(lián)系，廠(chǎng)家根據將我方需求設計了一種改型油缸，為安全起見(jiàn)，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問(wèn)題，3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件，3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購了6套改型油缸，現車(chē)間已在陸續調試，從調試情況來(lái)看，運行良好。
3、為節約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具、土建類(lèi)等）,真正做到“帳物相符,來(lái)去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，于XX年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具和土建類(lèi)）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監督，但車(chē)間現已將閑置的`廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺帳，交各相關(guān)部門(mén)，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4、針對塑制品車(chē)間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車(chē)間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠(chǎng)家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了XX年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在XX年保持不變，付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來(lái)看，塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之XX年對于我來(lái)說(shuō)，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng )新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境，在XX年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習和創(chuàng )新，力爭在XX年的今天公司和科室領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。
設備部主管述職報告 13
xxxx年是我們電力設備廠(chǎng)在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結設備廠(chǎng)黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：
一、主要工作情況：
自擔任設備廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著(zhù)想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠(chǎng)今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團結全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠(chǎng)與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場(chǎng)競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，使今年的各項開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。
二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力
一是嚴格執行集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制。工作中，充分體現“集體領(lǐng)導、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強加于人。同時(shí)，根據年初工作目標任務(wù)，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調；工作出現偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為
作班子的.立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團結的強大力量帶動(dòng)全廠(chǎng)各項工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以?xún)�為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪(fǎng)慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠(chǎng)還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設，行風(fēng)工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導，應比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、回顧過(guò)去與展望未來(lái)
成績(jì)的取得與公司的正確領(lǐng)導、設備廠(chǎng)黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應進(jìn)一步加大。認真總結一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我xxxx年抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
4、學(xué)習深度不夠。學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。xxxx年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠(chǎng)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
設備部主管述職報告 14
尊敬的各位領(lǐng)導：
我作為公司物資設備部的部長(cháng)，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，20xx年在公司領(lǐng)導的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負責的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作�，F將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、認真貫徹執行市及集團關(guān)于物資設備管理文件精神
依據《關(guān)于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[2011]19號）的文件要求，自2012年1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進(jìn)行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專(zhuān)項檢查，涵蓋建筑節能、預拌砂漿立罐、施工現場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉建設委關(guān)于開(kāi)展20xx年第二次建筑節能與建筑材料使用管理專(zhuān)項檢查的通知》（京建發(fā)[2013]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法
結合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現場(chǎng)材料管理工作導則》（京建發(fā)[2013]536號）文件的通知精神，本著(zhù)不低于工作導則的要求，結合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時(shí)認真學(xué)習集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設備租賃過(guò)程管理
物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年通過(guò)物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約 24764萬(wàn)元，機械設備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線(xiàn)、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬(wàn)元，占采購總金額的21.76%。
四、加強材料采購、設備租賃合同管理
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿(mǎn)足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會(huì )同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現場(chǎng)，嚴格按照國家和公司的各種規范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護保養，按公司文件要求進(jìn)行規范，努力消除存在問(wèn)題。全年設備檢查50余次，發(fā)現和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。20xx年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。
六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作
按照公司五年發(fā)展規劃的實(shí)施要求，20xx年公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過(guò)分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場(chǎng)現狀及其發(fā)展方向的調研，對我公司內部市場(chǎng)的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的.周轉料廠(chǎng)家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經(jīng)過(guò)招標，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。組織公司相關(guān)部門(mén)對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。
七、物資設備部20xx年的工作重點(diǎn)及安排
�。ㄒ唬┘訌妼Σ牧�、設備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高材料、設備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┘訌妼椖坎坎牧喜少�、設備租賃的招標制度落實(shí)，通過(guò)監督檢查，規范物資采購和設備租賃合同管理工作。
�。ㄈ┘訌妼椖坎楷F場(chǎng)材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
�。ㄋ模┘哟笪镔Y的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。
�。ㄎ澹┰谕獠汗こ梯^多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。
�。┡朔块T(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
總之，物資設備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設備管理水平得到進(jìn)一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！
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