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人力資源總監年終工作述職報告通用
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的用途越來(lái)越大，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編幫大家整理的人力資源總監年終工作述職報告通用，希望能夠幫助到大家。
加入公司半年以來(lái)，按分工主要圍繞項目策劃，人力資源，項目二期啟動(dòng)做了一些工作，具體如下：
一、圍繞項目定位與規劃進(jìn)行多方咨詢(xún)論證和調整優(yōu)化。
根據思銳顧問(wèn)公司提供的方案，使其更臻完善符合商業(yè)要求，采取了多種渠道多種方法收集意見(jiàn)，供領(lǐng)導和商業(yè)團隊參考。
1、依靠專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司進(jìn)行咨詢(xún)。把考察選擇顧問(wèn)公司過(guò)程當做征求專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)過(guò)程。通過(guò)廣泛搜尋篩選，先后接觸了近十家國內知名顧問(wèn)公司，廣泛征集專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。對重要信息及時(shí)向領(lǐng)導匯報
2、通過(guò)業(yè)內行家進(jìn)行咨詢(xún)。發(fā)揮人脈優(yōu)勢，與業(yè)內行家里手進(jìn)行交流。分別征求過(guò)知名企業(yè)老總意見(jiàn)。
3、結合招聘商業(yè)高管征求專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。把招聘工作與咨詢(xún)工作有機結合起來(lái)。先后面試約談本地外地應聘商業(yè)高管約十人，征詢(xún)對項目的意見(jiàn)。
4、通過(guò)對類(lèi)似項目考察，收集相關(guān)意見(jiàn)。包括因私旅游也順便考察項目。先后考察了項目。收集了相關(guān)信息，并對本地項目進(jìn)行多次考察對比。
二、招商工作方面與次主力店進(jìn)行了初步接觸。
先后對專(zhuān)業(yè)商戶(hù)進(jìn)行考察和約談，初步了解了類(lèi)似品牌對物業(yè)的一般需求、合作方式和租金水平，為進(jìn)一步合作奠定了基礎。
三、就與專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司合作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)探討咨詢(xún)向領(lǐng)導提出合理建議。
在與各方接觸過(guò)程中，我發(fā)現在與專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司合作的必要性，范圍和方式等問(wèn)題上意見(jiàn)不一。對此，我專(zhuān)門(mén)對與商業(yè)顧問(wèn)公司如何合作，聘請顧問(wèn)公司與自組商業(yè)團隊關(guān)系等多方征求意見(jiàn)，進(jìn)行分析，力求既能利用專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，又節省成本費用。最后向領(lǐng)導建議，結合自建商業(yè)團隊情況決定與顧問(wèn)公司合作的范圍。
四、重點(diǎn)圍繞商業(yè)團隊建設，做好人力資源工作
商業(yè)團隊招聘組建是項目順利進(jìn)行的重要基礎。根據商業(yè)高管招聘難度大的特點(diǎn)，我采取多種方式廣泛接觸，重點(diǎn)約談。
1、通過(guò)即有人脈關(guān)系獵頭。根據招聘要求，將熟人關(guān)系進(jìn)行梳理排序，逐一接觸，對重點(diǎn)對象反復約談。做好深入細致的勸說(shuō)工作，先后約談重點(diǎn)對象七人。準備正副職搭配三套方案，視情勢而定�，F已實(shí)施其中方案，其中有的人員輸送至集團其他單位。
2、向社會(huì )招聘。經(jīng)過(guò)篩選共面試約談本地外地應聘人員計八人，為商業(yè)團隊后期需求儲備了人員。
3、做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談工程、財務(wù)、文員等十余人，選用兩人。
4、做好集團人力資源相關(guān)工作。參與招聘集團副總裁、總裁辦主任、人力資源總監工作以及集團其他單位高管招聘工作。面試約談十余人，選定一人，待定一人。其中對高管人員的招聘，需要協(xié)調各方意見(jiàn)，從高從嚴做好考察工作和勸說(shuō)工作�，F基本上達成一致，即將上崗。
5、作重做好新進(jìn)人員的思想工作。招聘的目的是使用，進(jìn)人的目的是留人。根據自己體會(huì )，體察新進(jìn)人員在適應企業(yè)文化磨合期會(huì )遇到各種困難，我主動(dòng)關(guān)照他們，交心談心，幫助他們適應民企文化，盡早度過(guò)磨合期。
五、注重平時(shí)學(xué)習，適應工作要求。
雖然過(guò)去對商業(yè)地產(chǎn)并不陌生，但工作要求的深度不同，平時(shí)能注重了解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)知識，以盡量適應工作要求。
六、存在的問(wèn)題
由于知識經(jīng)驗和能力所限，工作中還存在不少問(wèn)題：
1、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗不夠。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進(jìn)行了強化學(xué)習，但離工作要求還有距離。
2、對公司文化的適應方面還不夠融和。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況，不夠靈活。
3、向領(lǐng)導匯報工作不夠及時(shí)，源于對領(lǐng)導意圖領(lǐng)會(huì )不夠準確。好在這些問(wèn)題出現后也提示自己如何正確處事，我會(huì )爭取同一錯誤不犯第二次。在工作中秉持公正，一心為公，在處理好各方關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加強靈活性、執行力、創(chuàng )造力。
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